最新2022年普外、胸外與神經(jīng)外科護(hù)理工作總結(jié)

1、最新2022年普外、胸外與神經(jīng)外科護(hù)理工作總結(jié)of rural drinking water sources, protection of drinking water sources in rural areas by the end of the delimitation of the scope of protection, complete with warning signs, isolating network protection facilitiesof rural drinking water sources, protection of drinking water sou

2、rces in rural areas by the end of the delimitation of the scope of protection, complete with warning signs, isolating network protection facilitiesof rural drinking water sources, protection of drinking water sources in rural areas by the end of the delimitation of the scope of protection, complete

3、with warning signs, isolating network protection facilities普外、胸外與神經(jīng)外科二0一四年護(hù)理工作總結(jié)2022年是我院穩(wěn)固二甲成果，按照三級醫(yī)院等級評審標(biāo)準(zhǔn)要求，以“創(chuàng)立三級醫(yī)院為契機(jī)，提升效勞水平，持續(xù)改良護(hù)理質(zhì)量，以嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度抓好每項護(hù)理工作的全程質(zhì)量管理。在這一年里，在護(hù)理部的指導(dǎo)下，在科室主任的帶著及科室醫(yī)生的幫助下，在護(hù)理同仁的共同努力下，針對年初制定的目標(biāo)方案，狠抓落實，認(rèn)真實施，根本圓滿地完成了各項任務(wù)，現(xiàn)將全年的護(hù)理工作總結(jié)如下：優(yōu)質(zhì)護(hù)理方面隨著我科優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞的深入開展，除了按常規(guī)做好根底護(hù)理和?？谱o(hù)理外，還加強(qiáng)了護(hù)患溝

4、通和健康宣教，更加強(qiáng)了護(hù)士的責(zé)任心，使我們從內(nèi)心真正認(rèn)識到優(yōu)質(zhì)效勞的重要意義，變被動效勞為主動效勞。我科建立了“健康聯(lián)系卡，患者病愈出院后根據(jù)?？铺攸c發(fā)放，聯(lián)系卡提供了患者住院期間主管醫(yī)生 及科室咨詢 ，以便患者回家后如有不適隨時咨詢。小小卡片不僅拉進(jìn)了醫(yī)患距離，更防止了患者再次就診遭遇諸多的麻煩。全年共發(fā)放“健康聯(lián)系卡約1900張。認(rèn)真完成了護(hù)理隨訪登記，收集了患者住院期間的意見及建議，追蹤了患者的病愈程度，及時有效的解答患者的疑慮，受到廣闊患者的好評。每月定期組織召開了工休座談會，聽取了患者的意見和建議。進(jìn)行了患者滿意度調(diào)查，全年科內(nèi)護(hù)理滿意度調(diào)查為95%以上，患者點名表揚護(hù)士達(dá)46票。明

5、年我科優(yōu)質(zhì)護(hù)理特色除繼續(xù)發(fā)放“健康聯(lián)系卡外，將開展“關(guān)愛女性健康，關(guān)注乳房健康活動，使全縣婦女朋友關(guān)注乳房問題，及早發(fā)現(xiàn)，及時治療?？剖屹|(zhì)量和平安管理方面 質(zhì)量和平安管理是醫(yī)院及科室永恒不變的主題，定期進(jìn)行檢查考核，是提高護(hù)理質(zhì)量的保證。為了提高護(hù)理質(zhì)量，我科在總結(jié)以往工作經(jīng)驗的根底上，在根底管理、質(zhì)量管理中充分發(fā)揮質(zhì)控領(lǐng)導(dǎo)小組成員的作用。堅持每月4-5次護(hù)理質(zhì)量檢查，對檢查中存在的缺乏之處進(jìn)行具體地原因分析，并通過深入細(xì)致的思想教育，強(qiáng)化護(hù)理人員的效勞意識、質(zhì)量意識、平安意識，并制定切實可行的改良措施。一修訂了科室各項疾病護(hù)理常規(guī)及護(hù)理工作流程等并進(jìn)行了培訓(xùn)學(xué)習(xí)。二全面提升職業(yè)素質(zhì)、優(yōu)化護(hù)理

6、效勞根據(jù)醫(yī)院護(hù)理部對護(hù)士的分級，針對級別標(biāo)準(zhǔn)要求，加強(qiáng)組織根底理論知識及?？浦R、護(hù)理專業(yè)技術(shù)操作的培訓(xùn)，提高各層級護(hù)士的實際工作能力、綜合素質(zhì)及專業(yè)能力。三嚴(yán)格落實責(zé)任制整體護(hù)理1全面實行APN排班方法，彈性排班。2全面落實護(hù)士職責(zé)。落實了責(zé)任護(hù)士的職責(zé)，為患者提供全面、全程、連續(xù)的護(hù)理效勞。密切觀察患者病情，及時與醫(yī)師溝通，與患者溝通，對患者開展健康教育和康復(fù)指導(dǎo)，提供心理護(hù)理。3深化護(hù)士分層使用，依據(jù)病人病情、護(hù)理難度和技術(shù)要求分配責(zé)任護(hù)士，危重患者由年資高、能力強(qiáng)的護(hù)士負(fù)責(zé)，表達(dá)能級對應(yīng)。四加強(qiáng)患者健康教育 由責(zé)任護(hù)士做每天不少于1次的健康宣教，根據(jù)科室常見病的治療和護(hù)理常規(guī)、心理指導(dǎo)

7、向病人做詳細(xì)的講解。五加強(qiáng)管理，確保護(hù)理平安1加強(qiáng)病人重點環(huán)節(jié)的管理、危重病人的管理，完善護(hù)理流程及評估程序。2加強(qiáng)護(hù)理平安管理，各質(zhì)控小組每周進(jìn)行檢查，每季度進(jìn)行護(hù)理過失、護(hù)理不良事件的原因分析討論，分析發(fā)生的原因，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出防范措施與改良措施。六履行崗位職責(zé) 1按照崗位管理進(jìn)行考核，作為績效考核依據(jù)。2護(hù)士根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)以得分上下進(jìn)行績效。3強(qiáng)化醫(yī)療平安核心制度及各種護(hù)理操作標(biāo)準(zhǔn)、流程、各種常規(guī)的落實。三、人員管理和培訓(xùn)方面2022年我科新增加護(hù)士3人，辭職3人，執(zhí)業(yè)持證率到達(dá)了100%。制訂了詳細(xì)的人員分層培訓(xùn)方案并認(rèn)真落實，通過晨間提問、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、護(hù)理查房、操作訓(xùn)練等形式進(jìn)一步夯

8、實?三基?知識和?？萍寄?。支持和鼓勵護(hù)士的繼續(xù)學(xué)習(xí)，今年有一名護(hù)士參加“傷口造口護(hù)理?？谱o(hù)士培訓(xùn)，回科后做了學(xué)習(xí)匯報，進(jìn)行了講課，明年方案派出2-3人進(jìn)修胸外與神經(jīng)外科專科護(hù)理。 四、三甲創(chuàng)立方面近兩年來，我院一直在籌備晉升三級醫(yī)院工作，對照三甲標(biāo)準(zhǔn)，帶著全科護(hù)理人員學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)做。明確了各崗位工作職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)了物品管理流程，做到護(hù)理有章可循，各項護(hù)理工作進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。五、增收節(jié)支方面標(biāo)準(zhǔn)管理科室耗材和物品管理，定期檢查，杜絕浪費，并不斷強(qiáng)化科室人員的節(jié)約意識。六、各項指標(biāo)完成情況.全年我科共收治病人 人次，病危人數(shù) 人次，一級護(hù)理 人次，搶救病人 人次，靜脈輸液 人次，肌肉注射 人次，輸血 人次，皮內(nèi)試驗 人次，換藥 人次，口腔護(hù)理 人次,輸氧 人次,吸痰 人次,霧化吸入 人次,導(dǎo)尿 人次,灌腸 人次,膀胱沖洗 人次,置胃管 人次,備皮 人次。全年我科護(hù)理文件書寫合格率為 %,平均分 ，根底護(hù)理合格率為 %，急救藥品急救器材合格率為100%，病房管理質(zhì)量合格率 %，特/一級護(hù)理合格率為 %,整體護(hù)理質(zhì)量合格率 %,常規(guī)器械消毒合格率為100%。七、存在的缺乏1、責(zé)任制護(hù)理工作開展以來，大局部護(hù)士能主動遵守相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行各項操作，但依然有個別護(hù)士在工作中有隨意思想，想當(dāng)然的工作，缺乏足夠的慎獨精神，導(dǎo)致責(zé)任制護(hù)理工作不能全面貫徹落實而降低