安全生產(chǎn)標準化國家局驗收匯報材料2017.8.5

1、鄭宏恒泰（新密）煤業(yè)有限公司安全生產(chǎn)標準化工作開展情況0一七年八月五日 鄭宏恒泰（新密）煤業(yè)有限公司安全生產(chǎn)標準化工作開展情況尊敬的各位領導、各位專家：首先，我代表鄭宏恒泰（新密）煤業(yè)有限公司領導班子和全體員工， 對各位領導和專家蒞臨我礦檢查指導工作表示熱烈地歡迎和衷心地感謝! 下面就我礦安全生產(chǎn)標準化對標情況向各位領導和專家作以簡要匯報，不當之處，敬請批評指正。一、礦井概況鄭宏恒泰（新密）煤業(yè)有限公司位于新密市劉寨鎮(zhèn)，隸屬于鄭州宏源鄭宏煤業(yè)有限公司，證照齊全有效，為正常生產(chǎn)礦井。礦井始建于 1988 年 7 月， 1996 年 10 月正式投產(chǎn)，同時達部級質量標準化礦井?，F(xiàn)公示公告生產(chǎn)能力為

2、60 萬噸 / 年。 礦井開采二1煤層，平均傾角13，剩余可采資源儲量1024 萬噸，服務年限15 年。瓦斯等級為低瓦斯礦井，煤塵無爆炸危險，煤層自燃等級為田級，屬不易自燃煤層，水文地質條件中等。礦井采用一對反斜井開拓，單水平上下山開采。生產(chǎn)水平標高為-150m。礦井布置兩個采區(qū)：12采區(qū)、13采區(qū)。其中12采區(qū)為生產(chǎn)采區(qū)，13 采區(qū)為準備采區(qū)，12 采區(qū)布置一個12130 懸移支架工作面，采用走向長壁采煤方法，放頂煤回采工藝;13 采區(qū)布置一個 13020 上付巷斜巷掘進工作面。2017 年 3 月 13 日新密市煤炭局（新密煤通字20171 號）批復隱患整改。2017 年 3 月 17 日

3、新密市煤炭局（新密煤通字201713號）批復生產(chǎn)。通風系統(tǒng)：礦井采用中央邊界式通風方式，主副斜井進風，立風井回風，通風方法為機械抽出式，裝備兩臺FBCDZ-6*20型軸流式風機（一用一備）。礦井總進風3460m3/min ，總排風3540m3/min ,負壓1300pa,等積孔1.98 m2 ?采區(qū)、采掘工作面均實現(xiàn)分 區(qū)獨立通風，不存在串聯(lián)通風、角聯(lián)通風現(xiàn)象。供電系統(tǒng)：礦井雙回路供電，電源分別來自觀音堂變電站音3板和音23板，電壓等級為10KV,實現(xiàn)分列運行。提升系統(tǒng)：主斜井裝備DTL100/63/2 X 250S型大傾角膠帶運輸機，擔負煤炭提升任務；副斜井裝備2JT 2.5/20 型提升機

4、，配套1t 固 定 式 礦 車 擔 負 物 料 運 送 及 矸 石 提 升 任 務 ， 同 時 裝 備 RJKZ75-35/2000U 型架空乘人裝置，擔負人員出入井任務。排水系統(tǒng)：礦井正常涌水量165m3/h ，最大涌水量為300m3/h,在井底車場布置排水陣地，水倉（內(nèi)、外環(huán)）容積為2400m3,中央泵房安設 MD450-60X 7型水泵3臺，配YB2-500-4型電動機，功 率900KW配備兩趟內(nèi)徑為325X5mm縫鋼管，滿足排水需要。礦井生產(chǎn)系統(tǒng)和“安全避險六大系統(tǒng)”建設完善、可靠，運行正常。二、建立組織，完善安全生產(chǎn)標準化工作機制煤礦安全生產(chǎn)標準化考核定級辦法（試行）、煤礦安全 生產(chǎn)

5、標準化基本要求及評分方法（試行）（煤安監(jiān)行管20175號）及河南省煤礦安全生產(chǎn)標準化考核定級實施細則（豫煤行201780號）新標準出爐后，我們便密切關注，特別是上級把我 礦作為安全生產(chǎn)標準化試點煤礦之后，礦領導班子高度重視，結合礦井實際情況，成立以礦長為組長，安全礦長為常務副組長，分管 技術、生產(chǎn)、機電、經(jīng)營副礦長為副組長的領導小組，下設安全生 產(chǎn)標準化辦公室和十一個專業(yè)組。安全生產(chǎn)標準化辦公室設在安全 科，安全礦長為辦公室主任，具體負責安全生產(chǎn)標準化的組織、督 促、考核和上報等相關事宜，統(tǒng)籌安排，把規(guī)劃目標分解到每月， 分步實施，穩(wěn)步推進，全礦上下形成了 “要安全、先達標”的理念。三、對照標

6、準，加強培訓，認真宣貫借助國家局行業(yè)司司長親自到我礦宣貫新版 安全生產(chǎn)標準化 評分辦法的東風，礦領導多次召開專題會議，制定宣貫工作方案， 在全礦掀起學新標準的高潮。由礦計培科具體負責新標準書籍的訂 購和宣貫工作，已購評分方法100本、專家解讀40本、執(zhí) 行說明40本，發(fā)放到每個安全生產(chǎn)管理人員和專業(yè)技術人員手 中。為了加強宣貫效果，我們不但自已制作，而且采用專家講座 PPT宣講課件。首先對中層以上管理人員進行學習，3月9日、10日、11日利用復工復產(chǎn)前的準備時間對全礦職工進行集中脫產(chǎn)宣 貫培訓；其次我們請主體公司總經(jīng)理對我礦班組長、瓦檢員、安全員及中層以上管理人員進行專題培訓；再次我們利用每月

7、的學習日（7、8、9; 17、18、19; 27、28、29）分專業(yè)進行全員的系統(tǒng)學 習。“5.1國際勞動節(jié)”又進行了聲勢浩大的安全生產(chǎn)標準化知識 競賽，使廣大職工在競賽中把新知識、 新標準內(nèi)化于心，外化于行。為了進一步對照標準找準差距，5月份，我們利用下午的時間， 由礦長組織技術骨干分專業(yè)逐條逐項進行講評，每天講解一個專 業(yè)，同時結合本礦實際進行深入的探討、剖析，對照新標準的要求 找差距，對于難解決的條款逐條逐項制定整改方案，由礦長親自掛牌督辦，各專業(yè)小組組長分步進行整改落實。四、強力推進，全面提升礦井安全生產(chǎn)標準化水平為認真貫徹落實評分方法及定級辦法，全面提升我礦 安全生產(chǎn)管理水平，突出體

8、現(xiàn)“三位一體”的安全生產(chǎn)標準化核心 理念。根據(jù)煤安監(jiān)行管20175號和豫煤行201780號文件要求， 制定我礦安全生產(chǎn)標準化工作實施方案（恒泰煤業(yè)2017 20號），多次組織召開安全生產(chǎn)標準化對標工作推進會。形成副總工 程師及各職能科室負責人為專業(yè)組組長，各區(qū)隊隊長和專業(yè)技術人員為成員的“礦、科、隊”三級安全生產(chǎn)標準化管理體系。按照我 們制定的實施方案每月 25日由礦長組織帶隊，對全礦安全生產(chǎn)標 準化對標工作進行全面驗收、評分、考核。下午 4: 00召開安全生 產(chǎn)標準化專題匯報會，對查出的問題按“五落實”原則制定整改方 案，逐條進行落實整改。通過風險辨識，隱患排查實現(xiàn)安全風險分級管控、事故隱患

9、排查治理、安全生產(chǎn)標準化“三位一體”的工作 體系。五、安全生產(chǎn)標準化對標工作開展情況1、安全生產(chǎn)標準化對標工作進展及中報情況多年以來，我們始終把標準化工作作為一項長期工程來抓，一直保持一級標準化礦井。 安全生產(chǎn)標準化新標準出臺后， 從3月份 開始制定實施方案，成立各專業(yè)驗收小組，對各專業(yè)進行摸底排查， 共查出問題168條。4月25日按新標準分專業(yè)分系統(tǒng)進行了一次 全面的對標，得分 76.25分；5月25日又一次按新標準分專業(yè)分系統(tǒng)進行了全面的對標考核， 得分85.26分，對查出的問題,按“五 落實”原則制定了整改方案，目前已全部落實整改到位。6月5日, 我們組織全礦工程技術人員按照時間節(jié)點又進

10、行了一次對標檢查，得分92.26分，經(jīng)礦井自評達到國家要求的一級安全生產(chǎn)標準化礦井的標準，并上報鄭州宏源鄭宏煤業(yè)有限公司進行了復驗。新密市煤炭局、鄭州市煤炭局、河南省煤炭工業(yè)管理辦公室又分別對我們 標準化試點情況進行了驗收考評，得分均超過90分，達到一級標準化水平。2、突出“安全風險分級管控”和“事故隱患排查治理”兩個 重點，落實“三位一體”的工作體系“安全風險分級管控”和“事故隱患排查治理”是安全生產(chǎn)標 準化新增加的兩個專業(yè)，剛開始由于認識上的不足，我們認為“安全風險分級管控”是全員每個崗位都要進行風險辯識及管控，通過不斷的探討和學習，我們又重新進行了定位，把“安全風險分級管控” 專業(yè)定位在

11、副總工程師以上的管理層，建立安全風險分級管控工作責任體系，由礦長全面負責，分管負責人負責分管范圍內(nèi)的安全風險分級管控工作，明確了安全風險辨識范圍、方法和安全風險的辨識、評估、管控工作流程。建立了“1+4”工作體系，通過年度的風險辯識，對現(xiàn)有的采掘工作面列出了重大風險清單：12130工作面重大風險為瓦斯和火災；新開拓的采區(qū)重大風險為瓦斯、水和頂板， 針對列出的重大風險制訂管控措施，由副總工程師以上的人員在帶班過程中對其進行全程的跟蹤落實。對事故隱患排查與治理專業(yè)，嚴格落實礦領導、部門、區(qū)隊、班組“四級隱患排查制度”，以創(chuàng)建“零隱患頭面”為切入點，橫到邊，縱到底全覆蓋的進行排查，重點排查崗位作業(yè)人

12、員的行為，并進行作業(yè)前安全確認，規(guī)范職工操作行為，督促職工自覺消除崗位存在的安全隱患，保證崗位作業(yè)人員安全。對排查出的隱患通過局域網(wǎng)，穩(wěn)步推行隱患信息化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)隱患逐級監(jiān)控、分級治理。3、轉變觀念、提高標準、發(fā)揮區(qū)隊班組現(xiàn)場培訓主陣地作用為了轉變觀念、解放思想、把標準與現(xiàn)場緊密的結合，發(fā)揮區(qū)隊班組現(xiàn)場培訓主陣地的作用，礦長多次帶領中層以上安全生產(chǎn)管理人員深入井下現(xiàn)場，召開安全生產(chǎn)標準化現(xiàn)場會，現(xiàn)場講解安全生產(chǎn)標準化標準，大到查處重大隱患，完善安全設施，杜絕各種不用安全保護設施的行為，小到井下各個角落的環(huán)境衛(wèi)生到道岔、軌道以及道床的清理、管路吊掛刷漆、巷道刷白、物料碼放、環(huán)境衛(wèi)生、板牌懸掛

13、以及地面兩堂一舍改造、路面硬化、墻體噴漆、宣傳標語等細節(jié)方面，高標準，嚴要求，從而實現(xiàn)安全生產(chǎn)的零隱患，運輸設備的零故障，環(huán)境管理的零死角，安全生產(chǎn)標準化的零缺陷。4、完善提升運輸及調度通訊系統(tǒng)，確保系統(tǒng)穩(wěn)定可靠通過查閱標準，咨詢專家，進一步落實煤礦安全規(guī)程，我們對調度室的調度通訊系統(tǒng)進行了升級改造。投資20 余萬元在地面變電所、壓風機房、中央變電所、采掘工作面、采區(qū)變電所、采區(qū)泵房、通風機房、副井車房、主井帶式輸送機操作間等地點安裝有 16 部直通調度室的電話。既解決了規(guī)程要求的缺項，又使機電專業(yè)增加得分6 分。為了杜絕斜巷運輸事故的發(fā)生，我們重新補充完善了斜巷運輸管理制度，并增設了安全設施

14、。實施安全生產(chǎn)標準化以來，投資 85 萬元，分別在副斜井、13 行人下山、13 軌道下山、12 軌道下山增加安裝了ZDC30-2.2 跑車防護裝置19 道，把原不可靠的系統(tǒng)甩掉， 改用可靠的安全保護系統(tǒng)。投資 60 多萬元把12 軌道下山與13軌道下山25kw的絞車更換為1.2m和雙速絞車，實現(xiàn)變頻控制， 完善了其它輔助提升運輸設備的各項保護裝置，為防止發(fā)生運輸事故提供了有力的保障。5、提升機械化水平，努力實現(xiàn)自動化、信息化、智能化煤礦企業(yè)提升機械化水平是企業(yè)發(fā)展的必然選擇，自動化、 信息化、智能化是企業(yè)發(fā)展的必然追求。在這方面，我們根據(jù)地方煤礦的特點，采取試點先行、逐步推進的辦法。一是為了提

15、升礦井掘進機械化水平，在 13020 上付巷斜巷掘進工作面使用挖裝機。二是2011 年已實現(xiàn)綜合機械化采煤，由于目前12130工作面條件所限，采用懸移支架放頂煤工藝。截止 7 月底， 我們已投資255 萬元對采煤機、支架、轉載機和前后刮板運輸機進行了維修；投資60 萬元購置端頭支架；投資140 萬元補充新支架；購置電纜70 萬元。目前已完成綜采工作面安裝的準備工作，預計今年9 月份 13 采區(qū)首采工作面就可以實現(xiàn)綜合機械化采煤和端頭支架支護，這一項又能使采煤專業(yè)增加3 分。三是按照標準化機電專業(yè)對無人值守的要求，雖然分值不高，但它代表未來的發(fā)展方向，今年以來，我們累計投資 100 余萬元在地面

16、變電所，壓風機房，主排水泵房實現(xiàn)無人值守，在13 采區(qū)泵房安裝時一次性實現(xiàn)無人值守并在調度室安裝有監(jiān)控大屏進行遠程控制。既節(jié)省了人員，降低了安全風險點，又得到了標準化的分數(shù)。四是投資15 萬元購置安裝了地測信息系統(tǒng)并實現(xiàn)無線聯(lián)網(wǎng)，做到地測資料信息化管理。最終實現(xiàn)人員無“三違” 、 系統(tǒng)無缺陷、設備無故障、管理無漏洞、現(xiàn)場無隱患的目標。六、下一步達標工作計劃1、持續(xù)開展標準化專題培訓。以培養(yǎng)職工的安全風險意識，規(guī)范職工的作業(yè)習慣為重點， 細化崗位規(guī)范，用標準規(guī)范職工的行 為，用行為保證標準，進一步探索、研究、建立標準化長效工作機 制，夯實標準化理論及實踐的基礎。2、把“風險分級管控”和“隱患排查

17、治理”定位在防范和遏 制重特大事故上，突出對瓦斯、水、火、煤塵、頂板及提升運輸系 統(tǒng)等容易引發(fā)重特大事故的危險因素進行辨識和管控，把“雙重預防性工作機制”落實到所有專業(yè)，建立可能引發(fā)群死群傷事故的重 大安全風險清單，落實“閉環(huán)管理”，確保隱患整改率百分之百， 隱患零欠賬。3、把安全生產(chǎn)標準化工作作為一項長期工作來抓。對礦井每一個系統(tǒng)，每一個采區(qū)、每一個頭面從安全風險分級管控、事故隱 患排查治理、通風、地質災害防治與測量、采煤、掘進、機電、運 輸、職業(yè)衛(wèi)生、安全培訓和應急管理、調度和地面設施等十一個專 業(yè)進行風險評估，明確可能造成重特大事故發(fā)生的重點災害、重點采區(qū)、重點頭面弁向員工公示，接受員工的監(jiān)督，每月由礦長組織 對安全風險管控措施的效果和落實情況進行專項檢查，通過“抓系統(tǒng)、抓環(huán)節(jié)、抓過程”真正實現(xiàn)重心下移、關口前移。4、加大安全投入，不斷提升機械化水平，實現(xiàn)采掘機械化和 機電運輸自動化、智