建筑工程施工階段的成本管理及控制

1、-. z.題目：建筑工程施工階段的本錢管理與控制摘要建筑工程決策和設(shè)計(jì)階段實(shí)際耗用本錢很少，而施工階段是本錢支出形成實(shí)體的重要階段，也是工程本錢支出最多的階段。因此，如何進(jìn)展建筑工程施工階段本錢管理和控制，爭(zhēng)取工程管理效益最大化是本文重點(diǎn)研究的課題。本文對(duì)如何加強(qiáng)本錢管理，控制建筑工程本錢，特別是建筑工程施工階段的本錢進(jìn)展了研究。在對(duì)建筑工程特點(diǎn)分析的根底上，針對(duì)建筑工程本錢的唯一性、動(dòng)態(tài)性、復(fù)雜性等特點(diǎn)，重點(diǎn)分析了建筑工程本錢構(gòu)成和影響因素，包括工期、消耗資源、工程質(zhì)量、工程圍、特別是工程管理水平對(duì)工程本錢的影響。本文認(rèn)為要有效達(dá)成工程本錢管理的目標(biāo)，首先需要建立責(zé)權(quán)相對(duì)應(yīng)的組織構(gòu)造，確保責(zé)

2、任落實(shí)到人，其次要樹立全員本錢管理意識(shí)，建立完善的本錢管理流程與制度。在具體措施上，應(yīng)從四個(gè)方面做好工作：科學(xué)編制本錢方案，嚴(yán)格執(zhí)行本錢方案，加強(qiáng)對(duì)分包工程的管理與控制，加強(qiáng)合同管理。最后用一個(gè)案例對(duì)上述措施的實(shí)施情況進(jìn)展了說(shuō)明，由于采用了全員、全過(guò)程的科學(xué)管理，該工程取得了滿意的本錢控制效果。關(guān)鍵詞：建筑工程施工階段本錢管理本錢控制-. z.目錄1.緒論1.研1究背景與研究意義.1.1研.究1背景.1.1研.究2意義.1.文2獻(xiàn)綜述.1.2管.理1方法綜述.1.2項(xiàng).目2本錢管理在我國(guó)的開展情況.1.研3究容.2.施工階段的本錢管理與控制措施.2.施1工階段本錢失控的原因.2.施2工階段本錢

3、控制的依據(jù).2.施3工階段本錢管理與控制的對(duì)象.2.施4工階段本錢控制的方法.2.4人.工1費(fèi)的控制.2.4材.料2費(fèi)的控制.2.4機(jī).械3使用費(fèi)的控制.2.4施.工4分包費(fèi)用的控制.2.施5工階段本錢控制的措施.2.5組.織1措施.2.5技.術(shù)2措施.2.5經(jīng).濟(jì)3措施.2.5合.同4措施.3.案例.4.結(jié)論.參考文獻(xiàn).-. z.1.緒論1研.究1背景與研究意義1.1研.究1背景工程本錢管理是根據(jù)工程的總體目標(biāo)和工程的具體要求，在工程實(shí)施過(guò)程中，對(duì)項(xiàng)目本錢進(jìn)展有效的組織、實(shí)施、控制、跟蹤、分析和考核等管理活動(dòng)，以到達(dá)強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，完善本錢管理制度，提高本錢核算水平，降低本錢，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)，創(chuàng)

4、造良好經(jīng)濟(jì)效益的目的。建筑工程工程本錢的形成貫穿于工程全過(guò)程的各個(gè)開展階段，包括決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段和竣工交付使用階段。工程實(shí)踐說(shuō)明，決策和設(shè)計(jì)階段是對(duì)工程投資水平控制的關(guān)鍵階段，實(shí)際耗用本錢很少，而施工階段是本錢支出形成實(shí)際的重要階段，也是工程本錢支出最多的階段。根據(jù)目前我國(guó)實(shí)行工程管理的情況來(lái)看，建筑工程施工階段本錢管理還存在許多問(wèn)題，突出表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。1.本錢意識(shí)薄弱在我國(guó)，工程的本錢管理一直是工程管理的弱項(xiàng)。在工程前期，由于沒(méi)有深入的調(diào)研，不能準(zhǔn)確估算完成工程活動(dòng)所需的資源本錢，或者由于工程的資金源自政府或股東，不重視本錢管理，甚至局部工程根本就沒(méi)有本錢預(yù)測(cè)和分析過(guò)程，更

5、談不上本錢控制了。2.權(quán)責(zé)不明確任何管理活動(dòng)，都應(yīng)建立權(quán)責(zé)利相結(jié)合的管理體制才能取得成效，本錢管理也不例外。當(dāng)前我國(guó)在工程工程本錢管理方面，存在著制度不完善、管理水平低、權(quán)責(zé)不明確等問(wèn)題，造成了本錢過(guò)高的不良局面。在本錢管理體系中，工程經(jīng)理部是施工企業(yè)本錢管理與核算的主體，在本錢管理及工程效益方面對(duì)施工企業(yè)負(fù)責(zé)。但是其它業(yè)務(wù)部門也應(yīng)有相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)力及利益分配體制加以約束和鼓勵(lì)。而現(xiàn)行的施工工程本錢管理體制，沒(méi)有很好地將各部門責(zé)、權(quán)、利三者結(jié)合起來(lái)。有些管理部門簡(jiǎn)單地將工程本錢管理的責(zé)任歸于工程經(jīng)理部，無(wú)視自身本錢管理的責(zé)任，沒(méi)有形成完善的本錢管理體系。3.無(wú)視質(zhì)量本錢質(zhì)量本錢是指為保證和提高

6、工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費(fèi)用，以及因未到達(dá)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而蒙受的經(jīng)濟(jì)損失。質(zhì)量本錢分為部故障本錢如返工、停工等引起的費(fèi)用、-. z.外部故障本錢如保修、索賠等引起的費(fèi)用、質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用和質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用等四類。保證質(zhì)量往往會(huì)引起本錢的變化，但不能因此把質(zhì)量與本錢對(duì)立起來(lái)。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)工程管理人員未能充分認(rèn)識(shí)質(zhì)量和本錢之間的辯證關(guān)系，主要有兩種表現(xiàn)形式：有的片面強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，而對(duì)工程本錢關(guān)心不夠。造成工程質(zhì)量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量本錢，使經(jīng)濟(jì)效益不理想;有的卻片面追求經(jīng)濟(jì)效益，而無(wú)視質(zhì)量，雖然就單項(xiàng)工程而言，利潤(rùn)指數(shù)可能提高，但是因質(zhì)量上不去，可能會(huì)增加因未到達(dá)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出的

7、額外質(zhì)量本錢，既增加了本錢支出，又對(duì)企業(yè)信譽(yù)造成很壞的影響。4.無(wú)視工期本錢工期本錢是指為實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費(fèi)用。工期目標(biāo)是工程工程管理三大主要目標(biāo)之一，施工單位能否實(shí)現(xiàn)合同工期是保證企業(yè)信譽(yù)的重要條件。工程工程部有其特定的工期要求，保證工期往往會(huì)引起本錢的變化。我國(guó)施工企業(yè)對(duì)工期本錢管理不夠重視，特別是工程經(jīng)理部雖然對(duì)工期有明確要求，但對(duì)工期與本錢的關(guān)系卻很少進(jìn)展深入研究，無(wú)視工程工程工期本錢的管理與控制，不是過(guò)渡強(qiáng)調(diào)本錢無(wú)視工期，就是盲目搶進(jìn)度造成工程本錢的額外增加。5.工程管理人員經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)目前，工程經(jīng)理部普遍存在一種現(xiàn)象，即在工程部，搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)技術(shù)和

8、質(zhì)量，搞工程的只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，搞材料的只負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)點(diǎn)驗(yàn)工作。這樣外表上看來(lái)職責(zé)清晰，分工明確，卻無(wú)視了本崗位對(duì)工程本錢的管理責(zé)任。工程效益是靠多崗位的集成管理來(lái)實(shí)現(xiàn)的。如果搞技術(shù)的僅從技術(shù)角度出發(fā)，選用可行、卻不經(jīng)濟(jì)的方案施工，必然會(huì)保證了質(zhì)量但增大了本錢，如果搞材料的只從產(chǎn)品質(zhì)量角度出發(fā)，采購(gòu)優(yōu)質(zhì)高價(jià)材料，即使是材料使用沒(méi)有一點(diǎn)浪費(fèi)，本錢還是難以控制。6.不能很好利用國(guó)外先進(jìn)僅經(jīng)歷國(guó)外工程管理的歷史較長(zhǎng)，在工程本錢管理方面已經(jīng)積累了豐富的管理經(jīng)歷，但是我國(guó)在借鑒這些先進(jìn)管理經(jīng)歷和技術(shù)方面還有很大空間。除了一些國(guó)際工程外，大局部工程管理不注意與國(guó)外管理接軌，也不重視一些先進(jìn)

9、技術(shù)的采用。比方國(guó)外工程普遍建有工程本錢管理數(shù)據(jù)庫(kù)，而國(guó)企業(yè)卻很少重視這方面的工作。7.工程只注重事后本錢控制而無(wú)視事前事中本錢控制在建筑工程工程施工階段，工程管理往往對(duì)事后的本錢核算非常重視，但對(duì)本錢的事前、事中控制卻不力，使得工程管理人員事前并不清楚分局部項(xiàng)的本錢控制目標(biāo)，不明白每月的本錢控制方案，因而就不知道采取組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措-. z.施，對(duì)施工管理本錢進(jìn)展控制，造成工程管理人員不能隨時(shí)掌握工程本錢的真實(shí)情況，而不能及時(shí)進(jìn)展偏差糾正，最終導(dǎo)致工程本錢失控。因此，如何進(jìn)展建筑工程施工階段本錢管理和控制，爭(zhēng)取工程管理效益最大化是本文重點(diǎn)研究的課題。1.1研.究2意義一個(gè)

10、工程存在的意義，不僅在于它向社會(huì)所提供的各種類型建筑產(chǎn)品，以滿足國(guó)民經(jīng)濟(jì)開展和人民物質(zhì)文化生活水平日益增長(zhǎng)的需要，同時(shí)也在于追求經(jīng)濟(jì)效益的最優(yōu)化。這種最優(yōu)化表達(dá)在建筑工程工程管理的全過(guò)程中就是進(jìn)展本錢管理。工程本錢管理是工程管理的重要組成局部，建筑工程工程本錢管理，是指完成一個(gè)工程工程過(guò)程中，對(duì)所發(fā)生的本錢費(fèi)用支出，有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)展預(yù)測(cè)、方案、控制、核算、考核、分析等進(jìn)展科學(xué)管理的工作，它是以降低本錢為宗旨的一項(xiàng)綜合性管理工作。建筑工程施工階段本錢管理是施工工程在追求管理利潤(rùn)最大化的過(guò)程中，在控制本錢和降低本錢方面所采取的重要手段。本錢管理與控制的成功與否直接決定著施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，能集

11、中表達(dá)工程管理全部工作的經(jīng)濟(jì)效益，如勞動(dòng)生產(chǎn)率的上下、材料消耗的浪費(fèi)和節(jié)約、施工機(jī)械利用程度、工程質(zhì)量的優(yōu)劣、工程進(jìn)度的快慢、管理費(fèi)用的節(jié)約和超支以及施工技術(shù)和工程管理的水平。1.文2獻(xiàn)綜述盡管很早以前就有人提到過(guò)工程本錢管理，然而工程本錢管理引起人們的重視還是近幾十年的事。1.2管.理1方法綜述從管理思想來(lái)看，現(xiàn)代工程本錢管理的方法是全面的、系統(tǒng)的管理方法。其中，最有代表性的有工程全過(guò)程本錢管理、工程全壽命周期本錢管理以及工程全本錢管理三種方法。1.工程全壽命周期本錢管理20世紀(jì)60年代美國(guó)國(guó)防部首先提出了工程全壽命周期本錢管理的思想。當(dāng)時(shí)國(guó)外的有關(guān)資料說(shuō)明，在工程的壽命周期，研究和研制費(fèi)用

12、約占10，%生產(chǎn)費(fèi)用約占30，%使用保障費(fèi)用約占60。%鑒于使用費(fèi)用、采購(gòu)費(fèi)用遠(yuǎn)大于研制費(fèi)用的現(xiàn)象，美國(guó)國(guó)防部首先提出了全壽命周期費(fèi)用概念，力求通過(guò)在研制階段多花一點(diǎn)錢來(lái)節(jié)省后來(lái)的使用保障費(fèi)。這一方面包括：工程全壽命費(fèi)用設(shè)計(jì)和工程全壽命費(fèi)用的管理和控制。2.工程全面本錢管理-. z.工程全面本錢管理思想是國(guó)際全面本錢管理促進(jìn)會(huì)前主席先t生n借e助y全面質(zhì)量管理的思想提出的。他給全面本錢管理下了以下定義：通過(guò)有效地使用專業(yè)知識(shí)和專門技術(shù)去方案和控制工程資源、本錢、盈利和風(fēng)險(xiǎn)。3.工程全過(guò)程本錢管理工程全過(guò)程本錢管理是于20世紀(jì)30年代中期開場(chǎng)，由我國(guó)工程本錢管理領(lǐng)域工作者提出來(lái)的。該管理思想認(rèn)為

13、，工程本錢管理應(yīng)該是貫穿工程生命周期各階段的全過(guò)程、各方位的工作。終究如何進(jìn)展工程本錢管理呢？簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是通過(guò)開源和節(jié)流兩條腿走路，使工程的凈現(xiàn)金流現(xiàn)金流入減去現(xiàn)金流出最大化。開源是增大工程的現(xiàn)金流入，節(jié)流是控制工程的流出。在工程建立期，開源表現(xiàn)為增加主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、其他業(yè)務(wù)收入以及投資收益等，節(jié)流就是控制工程經(jīng)營(yíng)本錢。1.2項(xiàng).目2本錢管理在我國(guó)的開展情況從目前情況來(lái)看，盡管我們已經(jīng)有了相關(guān)法律、規(guī)章，但仍沒(méi)有一個(gè)在工程管理專業(yè)和行業(yè)圍的指導(dǎo)性實(shí)施準(zhǔn)則如美國(guó)的C/SC、S缺C乏工程管理實(shí)施過(guò)程中豐富的初級(jí)經(jīng)歷，包括正反兩方面系統(tǒng)的總結(jié)和提高。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)對(duì)工程本錢管理的認(rèn)識(shí)根本上還停留在工

14、程工程的本錢確定和控制上。隨著現(xiàn)代工程管理對(duì)工程涵的不斷拓展，隨著實(shí)踐經(jīng)歷的不斷總結(jié)，人們逐漸認(rèn)識(shí)到傳統(tǒng)的本錢管理是不全面的。從管理領(lǐng)域來(lái)看，現(xiàn)代工程本錢管理不僅僅只針對(duì)工程工程，它所涉及的領(lǐng)域十分廣泛。從管理思想來(lái)看，現(xiàn)代工程工程本錢管理的方法是全面的、系統(tǒng)的管理方法。從200年01月1日開場(chǎng)，我國(guó)正式實(shí)施全國(guó)人大通過(guò)的招標(biāo)投標(biāo)法。這個(gè)法律涉及工程管理的諸多方面，為我國(guó)工程管理以及工程的本錢管理的安康開展提供了法律保障。我國(guó)工程本錢管理近年來(lái)已取得重要進(jìn)展，但目前質(zhì)量事故、工期拖延、費(fèi)用超支等問(wèn)題仍然不少，在這個(gè)領(lǐng)域與興旺國(guó)家相比還有相當(dāng)大差距。這個(gè)學(xué)科的開展現(xiàn)狀和重要性還沒(méi)有在科技教育界取

15、得共識(shí)。1.3研.究容針對(duì)我國(guó)建筑工程工程本錢管理的現(xiàn)狀，本文旨在從工程角度出發(fā)，通過(guò)對(duì)建筑工程本錢管理理論與實(shí)踐的研究，分析建筑工程工程本錢管理的現(xiàn)狀與特點(diǎn)，特別是針對(duì)在建筑工程工程施工階段本錢管理與控制中存在的問(wèn)題，探索相應(yīng)的管理措施，為建立工程如何控制在施工階段的本錢提供一些有益的借鑒和指導(dǎo)。第一章從目前我國(guó)建筑工程施工階段本錢管理與控制中存在的問(wèn)題入手，介紹了本文的研究背景，研究意義，回憶了工程本錢管理在我國(guó)的開展情況，概括了本文的研究容。-. z.第二章首先分析了建筑工程施工階段本錢失控的原因，并對(duì)該階段本錢管理的對(duì)象進(jìn)一步明確，提出施工階段本錢控制的具體方法和措施。第三章主要通過(guò)案

16、例的形式對(duì)第二章提出的措施進(jìn)展了具體說(shuō)明，介紹了工程的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，特別明確了如何對(duì)人工本錢、材料本錢、機(jī)械本錢和分包工程本錢的管理，最后簡(jiǎn)要介紹了本錢管理的效果。.2.施工階段的本錢管理與控制措施2.施1工階段本錢失控的原因(1目)本錢目標(biāo)的制定隨意性較大、誤差區(qū)間波動(dòng)幅度寬，偏離預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)或不使用標(biāo)準(zhǔn)定額。(2建)筑工程工程經(jīng)理責(zé)任制發(fā)揮不充分，不負(fù)責(zé)任，潛在或不確定的費(fèi)用積累問(wèn)題集中發(fā)生，沒(méi)有形成真正的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的本錢管理制度?？?jī)效考核沒(méi)有考慮本錢控制最終結(jié)果與個(gè)人收入嚴(yán)密聯(lián)系起來(lái)，工程總支出的增減與工程經(jīng)理沒(méi)太多聯(lián)系，建筑工-. z.程工程經(jīng)理更多精力并不關(guān)心工程總費(fèi)用。(3建)筑施工

17、工程中，直接或間接參與施工的全體員工及管理人員的本錢控制意識(shí)都比擬差，都認(rèn)為本錢管理是老板的事，是建筑企業(yè)財(cái)務(wù)部門的事，在建筑企業(yè)中，*種程度上形成重技術(shù)，輕管理的觀念，嚴(yán)重?zé)o視建筑企業(yè)工程工程本錢管理。(4合)同規(guī)管理與違約合同索賠意識(shí)不強(qiáng)。在合同談判、簽訂、履行的各個(gè)環(huán)節(jié)過(guò)程中不夠重視加強(qiáng)本錢管理，特別是中標(biāo)靠低價(jià)、盈利靠索賠的現(xiàn)實(shí)惡性競(jìng)爭(zhēng)中，建筑工程索賠是必不可少的工作，是決定建筑工程施工獲取經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，但多數(shù)建筑施工企業(yè)往往無(wú)視正常的法律途徑爭(zhēng)取合法利益。2.施2工本錢控制的依據(jù)(1工)程承包合同，施工本錢控制要以工程承包合同為依據(jù)，圍繞降低工程本錢這個(gè)目標(biāo)，從預(yù)算收入和實(shí)際本

18、錢兩方面，努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。(2施)工本錢方案，施工本錢方案是根據(jù)施工工程的具體情況制定的施工本錢控制方案，即包括預(yù)定的具體本錢控制目標(biāo)，又包括實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的措施和規(guī)劃，是施工本錢控制的指導(dǎo)文件。(3進(jìn))度報(bào)告，進(jìn)度報(bào)告提供了每一時(shí)刻工程實(shí)際完成量，工程施工本錢實(shí)際支出情況等重要信息。施工本錢控制工作正是通過(guò)實(shí)際情況與施工本錢方案相比擬，找出二者之間的差異，分析偏差產(chǎn)生的原因，從而采取措施改良以后的工作。此外，進(jìn)度報(bào)告還有助于管理者及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程實(shí)施中存在的隱患，并在可能造成重大損失之前采取有效措施，盡量防止損失。(4工)程變更，在工程的實(shí)施過(guò)程中，由于各方面原因，工

19、程變更是很難防止的。工程變更一般包括設(shè)計(jì)變更、進(jìn)度方案變更、施工條件變更、技術(shù)規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)變更、施工次序變更、工程量變更等。一旦出現(xiàn)變更，工程量、工期、本錢都必將發(fā)生變化，從而使得施工本錢控制工作變得更加復(fù)雜和困難。因此，施工本錢管理人員就應(yīng)當(dāng)通過(guò)對(duì)變更要求當(dāng)中各類數(shù)據(jù)的計(jì)算、分析，及時(shí)掌握變更情況，包括已發(fā)生工程量、將要發(fā)生的工程量、工期是否拖延、支付情況等重要信息，判斷變更以及變更可能帶來(lái)的索賠額度等。除了以上幾種施工本錢控制工作的主要依據(jù)以外，有關(guān)施工組織設(shè)計(jì)、分包合同等也都是施工本錢控制的依據(jù)。2.建3筑工程本錢管理與控制的對(duì)象(1施)工本錢管理與控制一般以單位工程為本錢控制對(duì)象，但也可以

20、按照承包工程-. z.工程的規(guī)模、工期、構(gòu)造類型、施工組織和施工現(xiàn)場(chǎng)等情況，結(jié)合本錢管理要求，靈活劃分本錢控制對(duì)象。施工本錢控制的根本容包括：人工費(fèi)控制；材料費(fèi)控制；周轉(zhuǎn)材料費(fèi)控制；構(gòu)造件費(fèi)控制；機(jī)械使用費(fèi)控制；措施費(fèi)控制；分包工程本錢控制；間接費(fèi)控制；工程月度施工本錢報(bào)告編制。(2施)工本錢控制是明確施工本錢控制的原則、圍、程序、方法、容、責(zé)任及要求的制度。工程經(jīng)理必須實(shí)行施工本錢控制，它和工程經(jīng)理責(zé)任制等共同構(gòu)成了工程管理的運(yùn)行機(jī)制。組織管理層與工程管理層的經(jīng)濟(jì)關(guān)系、管理責(zé)任關(guān)系、管理權(quán)限關(guān)系，以及工程管理組織所承當(dāng)?shù)呢?zé)任本錢控制圍、控制業(yè)務(wù)流程和要求等，都應(yīng)以制度的形式作出明確的規(guī)定。工

21、程經(jīng)理部要建立一系列工程業(yè)務(wù)控制臺(tái)賬和施工本錢會(huì)計(jì)賬戶，實(shí)施全過(guò)程的本錢控制，具體可分為定期的本錢控制和竣工工程本錢控制。定期的本錢控制如：每天、每周、每月的本錢控制等，是竣工工程全面本錢控制的根底。2.施4工階段本錢控制的方法施工階段是控制建立工程工程本錢發(fā)生的主要階段，它通過(guò)確定本錢目標(biāo)并按方案本錢進(jìn)展施工、資源配置，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的各種本錢費(fèi)用進(jìn)展有效控制，其具體的控制方法如下。2.4人.工1費(fèi)的控制人工費(fèi)的控制實(shí)行量?jī)r(jià)別離的方法，將作業(yè)用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數(shù)量與單價(jià)，通過(guò)勞務(wù)合同進(jìn)展控制。1.人1工費(fèi)的影響因素社會(huì)平均工資水平。建筑安裝工人人工單價(jià)必須和社會(huì)平

22、均工資水平趨同。社會(huì)平均工資水平取決于經(jīng)濟(jì)開展水平。由于我國(guó)改革開放以來(lái)經(jīng)濟(jì)迅速增長(zhǎng)，社會(huì)平均工資也有大幅增長(zhǎng)，從而導(dǎo)致人工單價(jià)大幅提高。1生產(chǎn)消費(fèi)指數(shù)。生產(chǎn)消費(fèi)指數(shù)的提高會(huì)導(dǎo)致人工單價(jià)的提高，以減少生活水平的下降，或維持原來(lái)的水平。生活消費(fèi)指數(shù)的變動(dòng)取決于物價(jià)的變動(dòng)，尤其取決于生活消費(fèi)品物價(jià)的變動(dòng)。2勞動(dòng)力市場(chǎng)供需變化。勞動(dòng)力市場(chǎng)如果供不應(yīng)求，人工單價(jià)就會(huì)提高；供過(guò)于求，人工單價(jià)就會(huì)下降。3政府推動(dòng)的社會(huì)保障和福利政策也會(huì)影響人工單價(jià)的變動(dòng)。4經(jīng)會(huì)審的施工圖，施工定額、施工組織設(shè)計(jì)等決定人工的消耗量?？?制.人2工費(fèi)的方法-. z.加強(qiáng)勞動(dòng)定額管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低工程耗用人工工日，是控

23、制人工費(fèi)的主要手段。1制定先進(jìn)合理的企業(yè)部勞動(dòng)定額，嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)定額，并將平安生產(chǎn)、文明施工及零星用工下到達(dá)作業(yè)隊(duì)進(jìn)展控制。全面推行全額計(jì)件的勞動(dòng)管理方法和單項(xiàng)工程集體承包的經(jīng)濟(jì)管理方法，以不突破施工圖預(yù)算人工費(fèi)指標(biāo)為控制目標(biāo)，對(duì)各班組實(shí)行工資包干制度。認(rèn)真執(zhí)行按勞分配的原則，使職工個(gè)人所得與勞動(dòng)奉獻(xiàn)相一致，充分調(diào)動(dòng)廣闊職工的勞動(dòng)積極性，從根本上杜絕出工不出力的現(xiàn)象。把工程工程的進(jìn)度、平安、質(zhì)量等指標(biāo)與定額管理結(jié)合起來(lái)，提高勞動(dòng)者的綜合能力，實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)制度。2提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和作業(yè)隊(duì)的組織管理水平，根據(jù)施工進(jìn)度、技術(shù)要求，合理搭配各工種工人的數(shù)量，減少和防止無(wú)效勞動(dòng)。不斷的改善勞動(dòng)組織，創(chuàng)

24、造良好的工作環(huán)境，改善工人的勞動(dòng)條件，提高勞動(dòng)效率。合理調(diào)節(jié)各工序人數(shù)松緊情況，安排勞動(dòng)力時(shí)，盡量做到技術(shù)工不做普通工的工作，高級(jí)工不做低級(jí)工的工作，防止技術(shù)上的浪費(fèi)，既要加快工程進(jìn)度，又要節(jié)約人工費(fèi)用。3加強(qiáng)職工的技術(shù)培訓(xùn)和多種施工作業(yè)技能的培訓(xùn)，不斷提高職工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和熟練程度，培養(yǎng)一專多能的技術(shù)工人，提高作業(yè)成效。提倡技術(shù)革新和推廣新技術(shù)，提高技術(shù)裝備水平和工廠化生產(chǎn)水平，提高企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率。4實(shí)行彈性需求的勞務(wù)管理制度。對(duì)施工生產(chǎn)各環(huán)節(jié)上的業(yè)務(wù)骨干和根本的施工力量，要保持相對(duì)穩(wěn)定。對(duì)短期需要的施工力量，要做好預(yù)測(cè)、方案管理，通過(guò)企業(yè)部的勞務(wù)市場(chǎng)及外部協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)展調(diào)劑。嚴(yán)格做到工程

25、部的定員隨工程進(jìn)度要求波動(dòng)，經(jīng)行彈性管理。要打破行業(yè)、工種界限，提倡一專多能，提高勞動(dòng)力的利用效率。2.4材.料2費(fèi)的控制材料費(fèi)控制同樣按照：量?jī)r(jià)別離原則，控制材料用量和材料價(jià)格。2.材1料用量的控制在保證符合設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，合理使用材料，通過(guò)定額管理、計(jì)量管理等手段有效控制材料物資的消耗，具體方法如下。1定額控制。對(duì)于有消耗定額的材料，以消耗定額為依據(jù)，實(shí)行限額發(fā)料制度。在規(guī)定限額分期分批領(lǐng)用，超過(guò)限額領(lǐng)用的材料，必須先查明原因，經(jīng)過(guò)一定審批手續(xù)方可領(lǐng)料。2指標(biāo)控制。對(duì)于沒(méi)有消耗定額的材料，則實(shí)行方案管理和按指標(biāo)控制的方法。根據(jù)以往工程的實(shí)際情況，結(jié)合具體施工工程的容和要求，制定

26、領(lǐng)用材料指標(biāo)，以控制發(fā)-. z.料。超過(guò)指標(biāo)的材料，必須經(jīng)過(guò)一定的審批手續(xù)方可領(lǐng)用。3計(jì)量控制。準(zhǔn)確做好材料物資的收發(fā)計(jì)量檢查和投料計(jì)量檢查。4包干控制。在材料使用過(guò)程中，對(duì)局部小型及零星材料如鋼釘、鋼絲等根據(jù)工程量計(jì)算出所需材料量，將其折算成費(fèi)用，由作業(yè)者包干控制。2.材2料價(jià)格的控制材料價(jià)格主要由材料采購(gòu)部門控制。由于材料價(jià)格是由買價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸中的合理?yè)p耗等組成，因此控制材料價(jià)格，主要是掌握市場(chǎng)信息，應(yīng)用招標(biāo)和詢價(jià)等方式控制材料、設(shè)備的采購(gòu)價(jià)格。施工工程的材料物資，包括構(gòu)成工程實(shí)體的主要材料和構(gòu)造件，以及有助于工程實(shí)體形成的周轉(zhuǎn)使用材料和低值易耗品。從價(jià)值角度看，材料物資的價(jià)值約占建筑

27、安裝工程造價(jià)的60甚%至70以%上，其重要程度自然是不言而喻。由于材料物資的供給渠道和管理方式各不一樣，所以控制的容和所采用的控制方法也將有所不同。2.4施.工3機(jī)械使用費(fèi)的控制合理選擇施工機(jī)械設(shè)備，合理使用施工機(jī)械設(shè)備對(duì)本錢控制具有十分重要的意義，尤其是高層建筑施工。據(jù)*些工程實(shí)例統(tǒng)計(jì)，高層建筑地面以上局部的總費(fèi)用中，垂直運(yùn)輸機(jī)械費(fèi)用占6%1。0由%于不同的起重運(yùn)輸機(jī)械各有不同的用途和特點(diǎn)，因此在選擇起重運(yùn)輸機(jī)械時(shí)，首先應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和施工條件確定采用何種不同起重運(yùn)輸機(jī)械的組合方式。在確定采用何種組合方式時(shí)，首先應(yīng)滿足施工需要，同時(shí)還要考慮到費(fèi)用的上下和綜合經(jīng)濟(jì)效益。施工機(jī)械使用費(fèi)用主要由臺(tái)

28、班數(shù)量和臺(tái)班單價(jià)兩方面決定，為有效控制施工機(jī)械使用費(fèi)支出，主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)展控制。3.控1制臺(tái)班數(shù)量1根據(jù)施工方案和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，選擇適合工程施工特點(diǎn)的施工機(jī)械，制定設(shè)備需求方案，合理安排施工生產(chǎn)，充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，加強(qiáng)部調(diào)配提高機(jī)械設(shè)備的利用率。2保證施工機(jī)械設(shè)備的作業(yè)時(shí)間，安排好生產(chǎn)工序的銜接，盡量防止停工窩工，盡量減少施工中所消耗的機(jī)械臺(tái)班數(shù)量。3核定設(shè)備臺(tái)班定額產(chǎn)量，實(shí)行超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)方法，加快施工生產(chǎn)進(jìn)度，提高機(jī)械設(shè)備單位時(shí)間的生產(chǎn)效率和利用率。4加強(qiáng)設(shè)備租賃方案管理，減少不必要的設(shè)備閑置和浪費(fèi)，充分利用社會(huì)閑置機(jī)械資源。3.控2制臺(tái)班單價(jià)1加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常

29、性修理等各項(xiàng)費(fèi)用的開支，提高-. z.機(jī)械設(shè)備的完好率，最大限度地提高機(jī)械的利用率。防止因不當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的停置。2加強(qiáng)機(jī)械操作人員的培訓(xùn)工作，不斷提高操作技能，提高施工機(jī)械臺(tái)班的生產(chǎn)效率。3加強(qiáng)配件的管理，建立健全配件領(lǐng)發(fā)料制度，嚴(yán)格按油料消耗定額控制油料消耗，到達(dá)修理有記錄，消耗有定額，統(tǒng)計(jì)有報(bào)表，損耗有分析。通過(guò)經(jīng)常分析總結(jié)，提高修理質(zhì)量，降低配件消耗，減少修理費(fèi)用支出。4降低材料本錢，嚴(yán)把施工機(jī)械配件和工程材料采購(gòu)關(guān)，盡量做到工程工程所進(jìn)材料質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。5成立設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)設(shè)備調(diào)度、檢查、維修、評(píng)估等具體事宜。對(duì)主要部件及其保養(yǎng)情況建立檔案，分清責(zé)任，便于盡早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找到解

30、決問(wèn)題的方法。2.4施.工4分包費(fèi)用的控制分包工程價(jià)格的上下，必然對(duì)工程經(jīng)理部的施工工程本錢產(chǎn)生一定影響。因此，施工工程本錢控制的重要工作之一是對(duì)分包價(jià)格的控制。工程經(jīng)理部應(yīng)在確定施工方案的初期就要確定需要分包的工程圍。決定分包圍的因素主要是施工工程的專業(yè)性和工程規(guī)模。對(duì)分包費(fèi)用的控制，主要是要做好分包工程的詢價(jià)、訂立平等互利的分包合同、建立穩(wěn)定的分包關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、加強(qiáng)施工驗(yàn)收和分包結(jié)算等工作。2.施5工階段本錢控制措施為了取得施工本錢控制的理想成效，應(yīng)當(dāng)從多方面采取措施實(shí)現(xiàn)管理，通?？蓪⑦@些措施歸納為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施。2.5組.織1措施組織措施是從施工本錢管理的組織方面采取

31、的措施。施工本錢控制是全員的活動(dòng)，如實(shí)行工程經(jīng)理責(zé)任制，落實(shí)施工本錢管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級(jí)施工本錢管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)力和責(zé)任。施工本錢管理不僅是專業(yè)本錢管理人員的工作，各級(jí)工程管理人員都負(fù)有本錢控制責(zé)任。組織措施的另一方面是編制施工本錢控制工作方案、確定合理詳細(xì)的工作流程。要做好施工采購(gòu)規(guī)劃，通過(guò)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動(dòng)態(tài)管理，有效控制實(shí)際本錢；加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消耗；加強(qiáng)施工調(diào)度，防止因施工方案不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機(jī)械利用率降低、物料積壓等而使施工本錢增加。本錢控制只有建立在科學(xué)管理的根底之上，具備合理的管理體制，完善的

32、規(guī)章制度，穩(wěn)定的作業(yè)秩序，完整準(zhǔn)確的信息傳遞，才能取得成效。組織措施是其他-. z.各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加額外的費(fèi)用，運(yùn)用得當(dāng)可以收到良好的效果。2.5技.術(shù)2措施施工過(guò)程中降低本錢的技術(shù)措施，包括：進(jìn)展技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最正確的施工方案；結(jié)合施工方法，進(jìn)展材料使用的比選，在滿足功能的前提下，通過(guò)代用、改變配合比、使用外加劑等方法降低材料消耗的費(fèi)用；確定最適宜的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案；結(jié)合工程的施工組織設(shè)計(jì)及自然地理?xiàng)l件，降低材料的庫(kù)存本錢和運(yùn)輸本錢；應(yīng)用先進(jìn)的施工技術(shù)，運(yùn)用新材料，使用新開發(fā)機(jī)械設(shè)備等。在實(shí)踐中，也要防止僅從技術(shù)角度選定方案而無(wú)視對(duì)經(jīng)濟(jì)效果的分析論證。技術(shù)措

33、施不僅對(duì)解決施工本錢管理過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題是不可缺少的，而且對(duì)糾正施工本錢管理目標(biāo)偏差也有相當(dāng)重要的作用。因此，運(yùn)用技術(shù)糾偏措施的關(guān)鍵，一是要能提出多個(gè)不同的技術(shù)方案；二是要對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)展技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。2.5經(jīng).濟(jì)3措施經(jīng)濟(jì)措施是最易為人們所承受和采用的措施。管理人員應(yīng)編制資金使用方案，確定、分解施工本錢管理目標(biāo)。對(duì)施工管理目標(biāo)進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防性對(duì)策。對(duì)各種支出，應(yīng)認(rèn)真做好資金的使用方案，并在施工中嚴(yán)格控制各項(xiàng)開支。及時(shí)準(zhǔn)確的記錄、收集、整理、核算實(shí)際發(fā)生的本錢。對(duì)各種變更，及時(shí)做好增減帳，及時(shí)落實(shí)業(yè)主簽證，及時(shí)結(jié)算工程款。通過(guò)偏差分析和未完工工程預(yù)測(cè)，可發(fā)相現(xiàn)一些潛在的可能引起未完

34、工程施工本錢增加的問(wèn)題，對(duì)這些問(wèn)題應(yīng)以主動(dòng)控制為出發(fā)點(diǎn)，及時(shí)采取預(yù)防措施。由此可見(jiàn)，經(jīng)濟(jì)措施的運(yùn)用絕不僅僅是財(cái)務(wù)人員的事情。2.5合.同4措施采用合同措施控制施工本錢，應(yīng)貫穿整個(gè)合同周期，包括從合同談判開場(chǎng)到合同終結(jié)的全過(guò)程。首先是選用適宜的合同構(gòu)造，對(duì)各種合同構(gòu)造模式進(jìn)展分析、比擬，在合同談判時(shí)，要爭(zhēng)取選用適宜于工程規(guī)模、性質(zhì)和特點(diǎn)的合同構(gòu)造模式。其次，在合同的條款中應(yīng)仔細(xì)考慮一切影響本錢和效益的因素，特別是潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素。通過(guò)對(duì)引起本錢變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別和分析，采取必要的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，如通過(guò)合同的方式，增加承當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)的個(gè)體數(shù)量，降低損失發(fā)生的比例，并最終是這些策略反映在合同的具體條款中。在合同

35、執(zhí)行期間，合同管理的措施既要密切注視對(duì)方合同執(zhí)行的情況，以尋求合同索賠的時(shí)機(jī)；同時(shí)也要密切關(guān)注自己履行合同的情況，以防被對(duì)方索賠。-. z.3.案例建筑工程施工階段的管理與控制，在現(xiàn)有理論的根底上，應(yīng)該結(jié)合工程的特點(diǎn)靈活應(yīng)用，才能取得滿意的效果。本文以*車間鋼構(gòu)造為例，對(duì)相應(yīng)的組織設(shè)計(jì)和整個(gè)本錢控制流程進(jìn)展了了詳細(xì)說(shuō)明。1.工程概況本工程為華油*新建冷加工車間，主廠房為24米雙跨門式鋼架構(gòu)造，柱距6米，建筑面積615平4方米，露天跨為30米單跨鋼構(gòu)造，建筑面積486平0方米。主廠房?jī)煽绺饔袃膳_(tái)吊車5.0中t級(jí)工作制吊車。露天跨有5.0、1t0，t中級(jí)工作制吊車各一臺(tái)，剛架、吊車梁、抗風(fēng)柱以及其

36、他所有鋼材采用Q235鋼-，B1.米2以下為磚砌體維護(hù)構(gòu)造及條形根底。本章以1.米2以上鋼構(gòu)造及彩鋼板圍護(hù)構(gòu)造工程的本錢控制過(guò)程為例，從人工本錢控制、機(jī)械本錢控制、材料本錢控制、分包工程本錢控制四個(gè)方面進(jìn)展論述，如圖4-1 所示。2.本錢控制的組織機(jī)構(gòu)建筑工程的本錢控制，不僅僅是工程經(jīng)理和本錢控制工程師的責(zé)任，所有的工程管理人員，都要按照自己的業(yè)務(wù)分工各盡其責(zé)，所以強(qiáng)調(diào)本錢控制一方面是因?yàn)楸惧X控制的重要性；另一方面，還在于本錢指標(biāo)的綜合性和群眾性，需要依靠各部門、各單位的共同努力建立起來(lái)完善的本錢控制組織機(jī)構(gòu)體系，如圖4-所2示。2.建1立以工程經(jīng)理為核心的本錢控制體系工程經(jīng)理部作為企業(yè)最根本

37、的建筑工程管理組織，其本錢管理的實(shí)質(zhì)性工作就是運(yùn)用工程管理和各種科學(xué)方法來(lái)降低工程本錢，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。工程經(jīng)濟(jì)部的的組織核心是工程經(jīng)理，工程經(jīng)理對(duì)工程建立的進(jìn)度、質(zhì)量、本錢、平安和現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化等全面負(fù)責(zé)，特別要把本錢控制放在首位。本錢責(zé)任工程師在本錢控制體系中向上對(duì)工程經(jīng)理負(fù)責(zé)，向下對(duì)各職能部門的本錢管理負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)各部門本錢控制的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作。整個(gè)管理體系形成以工程經(jīng)理為核心，以工程本錢控制為目標(biāo)，各部室按其工作分工各盡其責(zé)的組織體系。2.建2立各崗位本錢管理責(zé)任制度為確保工程管理人員在完成日常工作任務(wù)的同時(shí)還要為本錢管理履行責(zé)任，針對(duì)崗位設(shè)置制定本錢管理責(zé)任制度如下。1.本錢責(zé)任工程師

38、的本錢管理責(zé)任-. z.1按照本錢開支圍、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)攤銷各項(xiàng)費(fèi)用，控制本錢開支。2建立月度財(cái)務(wù)收支方案制度，根據(jù)施工生產(chǎn)的需要，平衡調(diào)度資金，通過(guò)控制資金使用，到達(dá)控制本錢的目的。3建立輔助記錄，及時(shí)向工程經(jīng)理和有關(guān)管理人員反應(yīng)信息，以便對(duì)資源消耗進(jìn)展有效的控制。4開展本錢分析，特別是分局部項(xiàng)工程本錢分析、月度本錢綜合分析和針對(duì)特定問(wèn)題的專題分析，要做到及時(shí)向工程經(jīng)理和有關(guān)工程管理人員反映情況，提出問(wèn)題和提供解決問(wèn)題的建議，以便采取針對(duì)性的措施來(lái)糾正工程本錢的偏差。5在工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助工程經(jīng)理檢查、考核各部門、班組責(zé)任本錢的執(zhí)行情況，落實(shí)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的有關(guān)規(guī)定。2.經(jīng)營(yíng)核算人員的本錢管

39、理責(zé)任1根據(jù)合同容、企業(yè)定額和有關(guān)規(guī)定，充分利用有利因素，編好施工預(yù)算，為增收節(jié)支把好第一關(guān)。2深入研究合同，在有關(guān)工程管理人員如工程工程師、材料員等的配合下努力增加工程收入。3收集工程變更資料包括工程變更通知單、技術(shù)核定單等，及時(shí)辦理增加帳，保證工程收入，及時(shí)收回墊付的資金。4參與對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同的談判和決策，以施工圖預(yù)算和簽證補(bǔ)充預(yù)算為依據(jù)，嚴(yán)格控制經(jīng)濟(jì)合同的數(shù)量、單價(jià)和金額，切實(shí)做到以收定支。3.工程技術(shù)人員的本錢管理責(zé)任1根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，合理規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置包括機(jī)械布局、材料、構(gòu)件的堆放場(chǎng)地、車輛進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)輸?shù)缆?，臨時(shí)設(shè)施的搭建數(shù)量和標(biāo)準(zhǔn)等，為文明施工、減少浪費(fèi)創(chuàng)造條件。2嚴(yán)

40、格執(zhí)行工程技術(shù)規(guī)，落實(shí)以預(yù)防為主的方針，確保工程質(zhì)量，減少零星修補(bǔ)，減少質(zhì)量事故，不斷降低質(zhì)量本錢。3根據(jù)工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)要求，運(yùn)用自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，采取實(shí)用、有效的技術(shù)組織措施和合理化建議，走技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的道路，為提高工程經(jīng)濟(jì)效益開拓新的途徑。4嚴(yán)格執(zhí)行平安操作規(guī)程，確保平安生產(chǎn)，將事故損失降低到最低限度。4.材料員的本錢管理責(zé)任1材料采購(gòu)和構(gòu)件加工，要選擇質(zhì)高、價(jià)低、和運(yùn)距短的供給加工單位。對(duì)進(jìn)場(chǎng)-. z.的材料、構(gòu)件要正確計(jì)算、認(rèn)真驗(yàn)收，如果遇到質(zhì)量差、數(shù)量缺乏的情況，要及時(shí)進(jìn)展索賠。切實(shí)做到一要價(jià)低材料、構(gòu)件的采購(gòu)加工本錢，二要減少采購(gòu)加工過(guò)程中的管理?yè)p耗，為降低材料本錢走好第一步。2

41、根據(jù)工程施工的方案進(jìn)度，及時(shí)組織材料、構(gòu)件的供給，保證工程施工的順利進(jìn)展，防止因停工待料造成損失。在構(gòu)件加工的過(guò)程中，要按照施工順序組織配套供給，以免因規(guī)格不齊造成施工連續(xù)，浪費(fèi)時(shí)間，浪費(fèi)人力。3在施工過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，控制材料損耗，同時(shí)，還要做好余料的回收和利用、為審核材料的實(shí)際損耗水平提供正確的數(shù)據(jù)。4對(duì)鋼模板等周轉(zhuǎn)材料，進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)都要認(rèn)真清點(diǎn)，正確核實(shí)并減少賠償數(shù)量，使用以后，要及時(shí)回收、整理、堆放、并及時(shí)退場(chǎng)，既能減省租費(fèi)，又有利于場(chǎng)地整潔，還可加速周轉(zhuǎn)，提高利用效率。根據(jù)施工生產(chǎn)的需要，合理安排材料儲(chǔ)藏，提高資金利用效率。5.機(jī)械管理人員的本錢管理責(zé)任1根據(jù)工程特點(diǎn)和施工方

42、案，合理選擇機(jī)械的型號(hào)規(guī)格，發(fā)揮機(jī)械的效能，節(jié)約機(jī)械費(fèi)用。2根據(jù)施工需要，合理安排機(jī)械施工，提高機(jī)械利用率，降低機(jī)械費(fèi)本錢。3嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械維修保養(yǎng)制度，加強(qiáng)平時(shí)的機(jī)械維修保養(yǎng)，保證機(jī)械完好，隨時(shí)都能保持良好的狀態(tài)在施工中正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為提高機(jī)械作業(yè)，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，加快施工進(jìn)度發(fā)揮作用。6.行政管理人員的本錢管理責(zé)任1根據(jù)施工生產(chǎn)的需要和工程經(jīng)理的意圖，節(jié)約工資性支出。2具體執(zhí)行費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財(cái)務(wù)制度。3管理行政辦公的財(cái)產(chǎn)物資，防止損壞和流失。4在勤儉節(jié)約的前提下，安排好后勤效勞工作。3.本錢控制本局部主要從人工本錢控制、機(jī)械本錢控制、材料本錢控制和分包工程本錢控制四個(gè)方面來(lái)說(shuō)明。3.人1工本錢

43、控制人工本錢是指企業(yè)在一定時(shí)期，在生產(chǎn)和提供勞務(wù)活動(dòng)中因使用勞動(dòng)力而支付的所有直接費(fèi)用和間接費(fèi)用的總和。人工本錢圍包括：職工工資總額、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用、-. z.職工福利費(fèi)用、職工教育經(jīng)費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用、職工住房費(fèi)用和其他人工本錢支出。其中，職工工資總額是人工本錢的主要組成局部。人工本錢控制主要通過(guò)控制職工工資總額來(lái)保證，包括以下兩個(gè)方面的工作：一是對(duì)人工單價(jià)的控制；一是對(duì)工程消耗人工數(shù)量的控制。1人工單價(jià)的控制人工單價(jià)目前沿用的是市場(chǎng)價(jià)，人工單價(jià)的控制主要通過(guò)優(yōu)化勞動(dòng)組合來(lái)實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目部針對(duì)工程特點(diǎn)，做出勞動(dòng)力方案安排，對(duì)不同專業(yè)、不同工種人員進(jìn)展合理組合、優(yōu)化配置來(lái)實(shí)現(xiàn)。旨在通過(guò)人員的優(yōu)化組合，

44、發(fā)揮最大效能，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，以降低人工本錢。2工程消耗人工數(shù)量的控制工程消耗人工數(shù)量主要是針對(duì)工程不同施工階段的用工需求，通過(guò)按方案、分階段安排勞動(dòng)力進(jìn)出場(chǎng)人數(shù)來(lái)保證。合理編排勞動(dòng)力進(jìn)出場(chǎng)方案并實(shí)施應(yīng)用于工程，對(duì)控制人工本錢至關(guān)重要。否則，無(wú)論進(jìn)場(chǎng)人員過(guò)多造成的人工窩工，或者進(jìn)場(chǎng)人員過(guò)少造成的工期拖延，都會(huì)導(dǎo)致工程本錢的增加，影響工程的經(jīng)濟(jì)效益。本案例人工控制按勞動(dòng)力進(jìn)出場(chǎng)階段劃分，分為鋼構(gòu)造制作階段、鋼構(gòu)造安裝階段、彩板圍護(hù)墻體安裝階段三局部考慮。在鋼構(gòu)造制作階段，考慮鋼構(gòu)件生產(chǎn)人員30人，彩板加工生產(chǎn)人員31人，各操作工位勞動(dòng)力方案安排如表4-所1示。根據(jù)工程現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面計(jì)工作量情況分析，

45、在鋼構(gòu)造安裝階段，主體鋼構(gòu)造安裝人員數(shù)量應(yīng)在35人左右，如表4-所2示。彩板圍護(hù)墻體安裝期間，人員考慮80人，勞動(dòng)力方案安排如表4-所3示。表4-1鋼構(gòu)造制作勞動(dòng)力方案安排鋼構(gòu)件生產(chǎn)人員30人彩板加工生產(chǎn)人員31人-. z.鋼板數(shù)控下料人4彩板裁板人4-. z.-. z.拋丸除銹人3彩板壓制人8-. z.-. z.構(gòu)件組立人4檁條壓制6人-. z.埋弧焊人3連配件加工人2-. z.機(jī)械矯正人2檁條及其他配件除銹2人-. z.小件組拼6人清渣處理3人預(yù)拼裝8人防銹油漆人6-. z.表4-2鋼構(gòu)造安裝階段勞動(dòng)力方案安排容人數(shù)容人數(shù)工程經(jīng)理部名4施工隊(duì)長(zhǎng)名1材料員名1質(zhì)量員名1平安員名2施工領(lǐng)班名3

46、技術(shù)工名14電工名25名電焊工名7作業(yè)人員共 3注：技術(shù)工包括放線工、油漆工、架子工、機(jī)修工、鉆孔工、下料工。表 4-3鋼構(gòu)造安裝階段勞動(dòng)力方案安排容人數(shù)容人數(shù)工程經(jīng)理部名7施工隊(duì)長(zhǎng)名1材料員名2質(zhì)量員名2平安員名3施工領(lǐng)班名7技術(shù)工名38電工名40名電焊工名16 作業(yè)人員共 8注：技術(shù)工包括放線工、油漆工、架子工、機(jī)修工、鉆孔工、下料工。3.機(jī)2械本錢控制機(jī)械費(fèi)用是為安成工程工程任務(wù)所投入的機(jī)械設(shè)備發(fā)生的各種費(fèi)用的總和。主要包括：折舊費(fèi)、大修費(fèi)、經(jīng)常修理費(fèi)、設(shè)備安裝撤除及進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)、養(yǎng)路保險(xiǎn)費(fèi)、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)等。其中，機(jī)械臺(tái)班費(fèi)是機(jī)械費(fèi)用的重要組成局部，也是本錢控制的重點(diǎn)。機(jī)械臺(tái)班費(fèi)用主要由機(jī)械臺(tái)

47、班消耗量和臺(tái)班單價(jià)兩方面因素決定。3.2機(jī).械1臺(tái)班消耗量的控制本案例中的總承包商具有鋼構(gòu)造施工二級(jí)資質(zhì)，具有兩個(gè)構(gòu)件加工分廠，在工程構(gòu)件的加工制作設(shè)備能力上完全能夠滿足該工程的技術(shù)、質(zhì)量及工期要求，故本工程所有制作及安裝工序全部由總承包商自行完成。在鋼構(gòu)造生產(chǎn)制作上，通過(guò)采用先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，提高制作質(zhì)量，降低機(jī)械臺(tái)班的消耗量，以提高生產(chǎn)效率，降低本錢。在鋼構(gòu)造加工的各個(gè)工藝都具有可靠的技術(shù)支持-. z.及設(shè)備能力。板材切割采用數(shù)控多頭直條切割機(jī)，焊接采用門式自動(dòng)埋弧焊，鋼構(gòu)件除銹采用連續(xù)拋丸除銹機(jī)，構(gòu)件細(xì)部處理的附屬設(shè)備采用H型鋼自動(dòng)組立機(jī)、調(diào)直矯正機(jī)等，彩板加工制作采用進(jìn)口數(shù)控彩色壓型板機(jī)

48、。投入的主要施工機(jī)械和設(shè)備情況，如表4-所4示。3.2機(jī).械2臺(tái)班單價(jià)的控制對(duì)機(jī)械臺(tái)班單價(jià)的控制分兩局部進(jìn)展；對(duì)于公司構(gòu)件廠自有設(shè)備，主要通過(guò)提高設(shè)備利用率，減少設(shè)備閑置來(lái)控制；對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)使用機(jī)械設(shè)備主要通過(guò)控制設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間來(lái)控制，如表4-所5示。3.機(jī)3械本錢控制的管理措施控制機(jī)械費(fèi)用必須以規(guī)的根底管理工作為前提，具體地說(shuō)應(yīng)該做好以下四方面的根底工作。3.3正.確1界定機(jī)械使用本錢，準(zhǔn)確進(jìn)展經(jīng)濟(jì)核算。這是管理和控制機(jī)械費(fèi)用的重要環(huán)節(jié)，統(tǒng)計(jì)、計(jì)算資料和數(shù)據(jù)應(yīng)務(wù)求準(zhǔn)確真實(shí)。3.3分.析2原因，采取措施。對(duì)機(jī)械責(zé)任本錢的落實(shí)和執(zhí)行情況，應(yīng)按月份、季度等周期進(jìn)展核算和分析，查找超出預(yù)算的原因，尋求進(jìn)

49、一步降低和控制本錢的措施。3.3重.視3設(shè)備管理，加強(qiáng)設(shè)備維修和規(guī)保養(yǎng)工作，防止片面追求使用效益。3.3發(fā).揮4自由設(shè)備優(yōu)勢(shì)，通過(guò)對(duì)外承攬鋼構(gòu)造制作業(yè)務(wù)，提高設(shè)備利用率，降低設(shè)備的固定資產(chǎn)攤銷本錢等措施降低機(jī)械本錢。3.材4料本錢控制1.材料本錢控制方案確實(shí)定本錢控制首先要有控制的標(biāo)準(zhǔn)，材料本錢控制方案的制定包括用量標(biāo)準(zhǔn)的制定與價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)的制定兩個(gè)方面。(1材)料用量標(biāo)準(zhǔn)的制定材料消耗量的制定由工程方案財(cái)務(wù)組負(fù)責(zé)。方案財(cái)務(wù)組根據(jù)工藝路線表，計(jì)算出原材料消耗定額，然后按工藝要求下發(fā)給各車間及物資管理組等部門。制定產(chǎn)品所需要的各種原材料消耗量含正常損耗的做法更準(zhǔn)確、合理，符合工藝流程。(2材)料價(jià)格

50、標(biāo)準(zhǔn)的制定材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)的制定由財(cái)務(wù)處會(huì)同物資管理組等部門負(fù)責(zé)，在保證規(guī)格、質(zhì)量的前提下，通過(guò)招標(biāo)或?qū)ν徊牧系牟煌┴浨赖膯蝺r(jià)、采購(gòu)費(fèi)用進(jìn)展比擬，盡量采用較低價(jià)格的材料。-. z.2.材料用量與價(jià)格的控制1抓好材料用量的控制。材料消耗量的控制是以材料消耗定額和生產(chǎn)方案為依據(jù)，確定月度領(lǐng)用的材料限額。車間班組領(lǐng)料，須經(jīng)核料員按規(guī)定的規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)核料后，方可到倉(cāng)庫(kù)提取。如因發(fā)生廢品、材料喪失等原因，需要超過(guò)限額領(lǐng)用材料時(shí)，需先查明原因，經(jīng)審查核實(shí)，才能超額補(bǔ)領(lǐng)材料，尤其是那些用量較大、單位價(jià)值較高的物資更應(yīng)如此。這樣就能抓好材料用量的控制。2抓好材料價(jià)格的控制材料價(jià)格的控制由工程經(jīng)理和本錢責(zé)任工程

51、師組織的評(píng)審小組負(fù)責(zé)，工程所需材料，由評(píng)審小組通過(guò)比價(jià)、議價(jià)方式確定采購(gòu)的廠家及價(jià)格前方可簽訂合同。付款時(shí)，由物資管理組及方案財(cái)務(wù)處雙重審核付款金額是否與采購(gòu)合同相符，從而到達(dá)對(duì)材料價(jià)格的控制。在材料價(jià)格的制定和控制上，評(píng)審小組除了要考慮歷年材料價(jià)格水平，還應(yīng)廣泛搜集市場(chǎng)變化信息及歷年價(jià)格中可改良因素。根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研，對(duì)直接影響工程造價(jià)的主要材料進(jìn)展多方詢價(jià)比價(jià)，通過(guò)材料本錢控制降低材料本錢。僅以本案例鋼構(gòu)造工程量清單中以下四項(xiàng)材料為例，通過(guò)比價(jià)議價(jià)降低本錢15444元6，.如9表44-所6示。表4-清6單主材本錢控制表單位：元-. z.序材料名號(hào)稱規(guī)格型號(hào)暫定價(jià)格實(shí)際定價(jià)格工程量?jī)r(jià)差價(jià)差合計(jì)品

52、牌-. z.南-. z.彩鋼復(fù)1合板厚度 75m浦項(xiàng)95元/m290元/m28300m2-5.00-41500.或0上0海寶鋼-. z.唐-. z.鋼板含2鋼材綜合取定鋼、400元0/t376元2/t圓平板-. z.-. z.雙層采3光帶皇 1.5m13元0/m212元0/m2403.2島0耀華-. z.-. z.高強(qiáng)螺-8200.0-. z.4項(xiàng)栓-8200.000寧力-. z.5小計(jì)-154446.943.包5工程本錢控制本案例中塑鋼門窗分部為專業(yè)分包，其塑鋼門窗制作安裝按照定額計(jì)算工程288228.40元，按照前述本錢管理理論，通過(guò)招標(biāo)比價(jià)等本錢控制措施，確定最終分包施工工程費(fèi)用為184

53、27元3，.降2低0工程本錢達(dá)10395元5，.降2低0率占工程費(fèi)用的36.0，7如%表4-7所示。表4-華7油*車間塑鋼門窗預(yù)算表-. z.分局部項(xiàng)工程名稱數(shù)量m2基價(jià)合價(jià)人工費(fèi)材料費(fèi)機(jī)械費(fèi)小計(jì)人工費(fèi)材料費(fèi)機(jī)械費(fèi)小計(jì)-. z.推拉帶25852.6256441-. z.紗扇塑鋼窗安926.21666667.0961.77620.72.8-. z.裝-. z.塑鋼門安裝28914.275.194529912.5-. z.165192.459414266564-. z.合計(jì)8.2620.72.5-. z.在采取措施降低本錢的同時(shí)，對(duì)于分包工程，應(yīng)有必要規(guī)付款程序，控制資金支出，確保不超付工程款，具

54、體應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：1支付分包工程款應(yīng)有現(xiàn)場(chǎng)施工員、平安員、本錢責(zé)任工程師、財(cái)務(wù)主管及工程經(jīng)理的簽認(rèn)，必要時(shí)，要有勞資、設(shè)備、材料部門的簽認(rèn)。要明確各有關(guān)職能人員審核的責(zé)任，施工員要對(duì)是否完成方案進(jìn)度，質(zhì)量員要對(duì)質(zhì)量是否到達(dá)合同要求，平安員要對(duì)是否有違章行為，預(yù)算員要對(duì)結(jié)算容是否符合合同容、結(jié)算工程量是否超過(guò)建立單位批復(fù)量、是否到達(dá)控制目標(biāo)、計(jì)算是否正確，財(cái)務(wù)主管要對(duì)資金是否可以安排支付，是否超額支付，是否符合合同付款條件分別作出評(píng)價(jià)，以保證所付出款項(xiàng)真實(shí)有效。2各部門應(yīng)及時(shí)將分包單位財(cái)務(wù)支出及時(shí)送交財(cái)務(wù)部門入賬，特別對(duì)于分包單位使用乙方材料、租用本方設(shè)備、人力等需要扣款事項(xiàng)要及時(shí)入賬。3財(cái)務(wù)部

55、門核算分包單位財(cái)務(wù)支出應(yīng)全部歸集在應(yīng)付賬款分包單位一個(gè)會(huì)計(jì)明細(xì)科目進(jìn)展核算，不應(yīng)同時(shí)掛設(shè)幾個(gè)賬戶，不得支出后，直接借記工程施工，貸記銀行存款科目，否則極易對(duì)分包單位的財(cái)務(wù)支出漏算、錯(cuò)算而導(dǎo)致最終超額支付。4要盡可能采取有效方式控制支付給分包單位的工程款，防止分包單位挪用后工程不能正常開展或因欠款糾紛影響工程進(jìn)度。4.本錢核算通過(guò)以上措施對(duì)人工本錢、機(jī)械本錢、材料本錢和分包工程本錢的控制，在保證工程質(zhì)量和工期的前提下，有效的降低了工程本錢。以本案例來(lái)進(jìn)展本錢核算分析，按照工程量清單計(jì)價(jià)，主體鋼構(gòu)造局部不含1.米2以下根底及磚圍護(hù)墻工程總價(jià)款為496萬(wàn)元，其中清單材料費(fèi)為277.萬(wàn)9元1。其中人工

56、本錢降低了3%，機(jī)械本錢降低了17，%材料本錢降低了11，%工程總本錢降低了12，%取得了較好的應(yīng)用效果。4.結(jié)論-. z.當(dāng)行業(yè)開展到了成熟期,企業(yè)開展的戰(zhàn)略重點(diǎn)就轉(zhuǎn)向部管理,向管理要企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。作為一個(gè)施工企業(yè)要在劇烈的市場(chǎng)中生存、開展、獲取效益，完備的管理體系顯得更為重要。對(duì)于每一位施工管理者而言，在自己的崗位上盡心盡責(zé)做好。對(duì)于施工企業(yè)而言要思考如何能調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的積極性，讓大家能真正有意識(shí)地參與企業(yè)施工本錢管理與控制。同時(shí)要在施工過(guò)程中,將工程本錢得到有效的管理和控制,須依據(jù)本錢管理的條件、容及采用相適應(yīng)的本錢控制方法,認(rèn)真嚴(yán)格并克制流于形式、管理外表化,按本錢控制的程序做好施工工程的本錢預(yù)測(cè)、方案、實(shí)施、核算、分析、考核及整理文件資料和編制本錢報(bào)告工作,才能真正保證有效控制好本錢,并使本錢投入最低化,贏得利潤(rùn)最大化,到達(dá)企業(yè)預(yù)期目標(biāo),為企業(yè)爭(zhēng)取更多的開展空間。5.1研究結(jié)論本文從建筑工程工程的特點(diǎn)和我國(guó)建筑工程本錢管理的現(xiàn)狀出發(fā)，從工程角度對(duì)如何控制工程本錢，特別是施工階段的工程本錢進(jìn)展研究，取得了以下成果：首先明確我國(guó)建筑工程施工階段本錢管理存在的主要問(wèn)題是管理經(jīng)歷相對(duì)落后，本錢管理經(jīng)歷缺乏，制度不規(guī)，執(zhí)行不嚴(yán)格，導(dǎo)致經(jīng)常出現(xiàn)本錢超過(guò)預(yù)算。其次，本文認(rèn)為成功的本錢管理需