作業(yè)成本法的成本效益及應(yīng)用分析

1、.管理資源吧glzy8，提供海量管理資料免費(fèi)下載?。?；更多相關(guān)資料免費(fèi)下載，敬請(qǐng)登陸 glzy8 管理資源吧作業(yè)本錢法的本錢效益及運(yùn)用分析作業(yè)本錢法提供了比傳統(tǒng)本錢法更準(zhǔn)確的本錢信息，但實(shí)施作業(yè)本錢法是有條件的。本文擬對(duì)作業(yè)本錢法的實(shí)施本錢及效益進(jìn)展分析，歸納作業(yè)本錢法的運(yùn)用條件。一、作業(yè)本錢法的實(shí)施本錢作業(yè)本錢法經(jīng)過(guò)關(guān)注作為根底本錢對(duì)象的各個(gè)作業(yè)來(lái)改良本錢系統(tǒng)。一個(gè)作業(yè)是一項(xiàng)事件、義務(wù)或詳細(xì)目的的任務(wù)單元，如設(shè)計(jì)產(chǎn)品、裝配機(jī)器或分銷產(chǎn)品。作業(yè)本錢系統(tǒng)計(jì)量單個(gè)作業(yè)的本錢，并利用作業(yè)耗用量將本錢分配到產(chǎn)品或效力等本錢對(duì)象上。要實(shí)施作業(yè)本錢法，必需對(duì)原有會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)進(jìn)展改良，而改良原有會(huì)計(jì)信息系

2、統(tǒng)、設(shè)計(jì)和執(zhí)行新會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)所破費(fèi)的代價(jià)，都是作業(yè)本錢法的實(shí)施本錢。主要下載自glzy8管理資源吧包括設(shè)計(jì)本錢、運(yùn)轉(zhuǎn)本錢、核算本錢以及人員培訓(xùn)本錢。一設(shè)計(jì)本錢設(shè)計(jì)本錢是指在原有會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)根底上，增設(shè)作業(yè)本錢法運(yùn)用系統(tǒng)功能所需求的研討設(shè)計(jì)代價(jià)。運(yùn)用作業(yè)本錢法，首先必需將消費(fèi)流程詳細(xì)劃分為不同的作業(yè)，然后根據(jù)劃分的作業(yè)設(shè)置間接本錢庫(kù)，每一個(gè)間接本錢庫(kù)都與一個(gè)作業(yè)相對(duì)應(yīng)，根據(jù)分配根底將本錢分配到不同的本錢庫(kù)中。對(duì)同一作業(yè)，不同的單位、消費(fèi)工藝的差別、產(chǎn)品種類的差別以及管理的差別等等，都會(huì)呵斥作業(yè)所耗費(fèi)資源的差別。對(duì)這些差別我們需求有針對(duì)性地進(jìn)展分析和設(shè)計(jì)。公司對(duì)作業(yè)的劃分、直接本錢的識(shí)別、本錢庫(kù)的

3、設(shè)置及不同分配根底的設(shè)計(jì)，都要耗費(fèi)人力、物力、財(cái)力支出與時(shí)間資源，例如抽調(diào)人員組建作業(yè)本錢法設(shè)計(jì)小組，提供設(shè)備、微機(jī)等物力資源，向作業(yè)本錢法顧問(wèn)專家支付技術(shù)咨詢費(fèi)等。另外，假設(shè)公司己經(jīng)實(shí)行MRP或ERP等系統(tǒng)的，還應(yīng)包括為處理作業(yè)本錢法的設(shè)計(jì)與MRP或ERP的相容、接口問(wèn)題而支付的費(fèi)用。二運(yùn)轉(zhuǎn)本錢運(yùn)轉(zhuǎn)本錢主要是指作業(yè)本錢系統(tǒng)在日常運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中所發(fā)生的本錢，包括設(shè)備費(fèi)、人力費(fèi)、動(dòng)力費(fèi)和日常養(yǎng)護(hù)維修等費(fèi)用。運(yùn)轉(zhuǎn)本錢是變動(dòng)的，普通隨著作業(yè)復(fù)雜性的提高而添加。由于復(fù)雜的作業(yè)本錢系統(tǒng)需求更好的運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備并進(jìn)展更好的維護(hù)。長(zhǎng)期運(yùn)轉(zhuǎn)本錢會(huì)因新技術(shù)的引入而比短期運(yùn)轉(zhuǎn)本錢上升得緩漫，且比短期運(yùn)轉(zhuǎn)本錢要低。例如，計(jì)算

4、機(jī)消費(fèi)方案系統(tǒng)的本錢會(huì)因引入新的數(shù)控機(jī)器、微機(jī)處置器而降低。三核算本錢核算本錢是計(jì)量、核算、分析產(chǎn)品消費(fèi)過(guò)程中耗費(fèi)的作業(yè)所發(fā)生的人力、物力支出。作業(yè)本錢法的運(yùn)用需求識(shí)別不同的作業(yè)以及執(zhí)行每次作業(yè)的本錢，并運(yùn)用因果關(guān)系來(lái)確定每一間接本錢庫(kù)的分配根底，即本錢動(dòng)因。復(fù)雜的作業(yè)本錢系統(tǒng)的目的就在于能獲得更多的本錢信息，這些本錢信息需求更多的核算本錢來(lái)獲得。相對(duì)傳統(tǒng)的本錢核算方法，作業(yè)本錢法的核算本錢有顯著提高。核算本錢也是變動(dòng)本錢，它隨著作業(yè)本錢系統(tǒng)復(fù)雜性的提高而添加。四培訓(xùn)本錢作業(yè)本錢法從確定作業(yè)、找出本錢動(dòng)因，到將本錢分配到最終產(chǎn)品，牽涉到企業(yè)的各個(gè)部門和各個(gè)層次，需求由具有各種職業(yè)知識(shí)的員工參與

5、，假設(shè)人員素質(zhì)跟不上，作業(yè)本錢法也無(wú)法勝利運(yùn)用，因此相關(guān)人員的培訓(xùn)本錢構(gòu)成作業(yè)本錢法運(yùn)用本錢的重要部分。首先是對(duì)管理者管理觀念的培訓(xùn)。作業(yè)本錢法不僅僅是本錢分配方式的變化，而更重要的是對(duì)本錢的認(rèn)識(shí)也發(fā)生了變化。其次是對(duì)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)。產(chǎn)品本錢的計(jì)算最終要由會(huì)計(jì)人員完成，會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的高低直接影響到本錢計(jì)算質(zhì)量的好壞。對(duì)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)不能僅滿足于每年的例行后續(xù)教育，而要另外對(duì)其進(jìn)展各種知識(shí)的培訓(xùn)。此外，對(duì)其他人員諸如對(duì)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的維護(hù)管理人員等的培訓(xùn)也是必要的。二、運(yùn)用作業(yè)本錢法的效益作業(yè)本錢系統(tǒng)正被越來(lái)越多的公司所采用。調(diào)查結(jié)果顯示，很多公司實(shí)施作業(yè)本錢法的主要目的是處理本錢扭曲問(wèn)題，實(shí)施作業(yè)

6、本錢法能為產(chǎn)品定價(jià)提供更準(zhǔn)確的本錢信息、改善本錢控制和管理、改善對(duì)本錢動(dòng)因的了解、進(jìn)展更好的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和更準(zhǔn)確的顧客盈利性分析。一有利于合理制定產(chǎn)銷決策根據(jù)傳統(tǒng)本錢信息制定產(chǎn)銷決策時(shí)，由于傳統(tǒng)本錢計(jì)算方法會(huì)呵斥產(chǎn)品本錢的扭曲，所以制定的產(chǎn)銷決策也會(huì)發(fā)生失誤。如有些產(chǎn)品本來(lái)是贏利的，但是在傳統(tǒng)本錢計(jì)算方法下顯示為虧損，能夠使企業(yè)錯(cuò)誤地回絕定單，喪失市場(chǎng)時(shí)機(jī)；而有的產(chǎn)品實(shí)踐上是虧損的，但是在傳統(tǒng)法下本錢被低估了，所以企業(yè)能夠以為該產(chǎn)品是贏利的，從而錯(cuò)誤地接受定單。作業(yè)本錢法抑制了傳統(tǒng)本錢計(jì)算方法導(dǎo)致的本錢信息失真問(wèn)題，能提供更加準(zhǔn)確的本錢信息。在傳統(tǒng)本錢計(jì)算法下，通常將不同質(zhì)的制造費(fèi)用以部門為根底進(jìn)

7、展歸集，并采用客觀、單一的分配率進(jìn)展分配，僅滿足了與產(chǎn)出量相關(guān)的制造費(fèi)用的分配；而作業(yè)本錢法那么將制造費(fèi)用按不同的動(dòng)因分配到不同的本錢庫(kù)中進(jìn)展歸集，每一本錢庫(kù)中的本錢都是同質(zhì)的，然后按各自的動(dòng)因來(lái)進(jìn)展分配。這樣，本錢庫(kù)中歸集的制造費(fèi)用更具同質(zhì)性，費(fèi)用分配與分配規(guī)范之間更具因果關(guān)系，每個(gè)產(chǎn)品或效力所分配的本錢也更能代表其實(shí)踐耗費(fèi)的資源，本錢信息更具有科學(xué)性、相關(guān)性，從而使產(chǎn)銷和定價(jià)決策更加合理、利潤(rùn)信息更加真實(shí)。二有利于改善企業(yè)的本錢控制利用作業(yè)本錢法進(jìn)展本錢控制，首先要進(jìn)展價(jià)值鏈分析，作業(yè)被區(qū)分為增值作業(yè)和不增值作業(yè)，強(qiáng)調(diào)事前、事中作業(yè)本錢控制，將一些不添加顧客價(jià)值、可消除的作業(yè)消除；然后分析

8、各作業(yè)耗費(fèi)的資源與資源動(dòng)因之間的關(guān)系，了解本錢因何發(fā)生，并依次分析資源的耗費(fèi)能否必要，能否可減少，尋求改善的時(shí)機(jī)，進(jìn)而到達(dá)控制本錢發(fā)生、降低本錢的目的。三有利于評(píng)價(jià)各部門的業(yè)績(jī)作業(yè)本錢法按作業(yè)劃定責(zé)任中心，按作業(yè)核算和分析費(fèi)用的發(fā)生情況，不僅便于分清低效和浪費(fèi)的緣由，也易于確定責(zé)任人。它所提供的本錢信息有助于進(jìn)展業(yè)績(jī)計(jì)量和考核，從而準(zhǔn)確評(píng)價(jià)各部門的業(yè)績(jī)。四有利于管理人員提高本錢決策和管理程度在間接費(fèi)用高、產(chǎn)品種類復(fù)雜的情況下，由于傳統(tǒng)本錢法提供的錯(cuò)誤本錢信息嚴(yán)重扭曲產(chǎn)品的實(shí)踐本錢，會(huì)誤導(dǎo)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)決策，而作業(yè)本錢法能糾正這一信息歪曲。作業(yè)本錢法以作業(yè)為聯(lián)絡(luò)資源和產(chǎn)品的中介，以多樣化本錢動(dòng)由于根

9、據(jù)，將資源追蹤到作業(yè)，將作業(yè)本錢追蹤到產(chǎn)品，能提供更準(zhǔn)確的關(guān)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)行為和消費(fèi)過(guò)程以及產(chǎn)品、效力和顧客方面的本錢信息。它廣泛運(yùn)用于消費(fèi)決策、定價(jià)決策、長(zhǎng)期投資決策，可以提供更準(zhǔn)確、及時(shí)、相關(guān)的信息，提高決策方式和方法的有效性，從而協(xié)助 企業(yè)優(yōu)化決策。三、作業(yè)本錢法的運(yùn)用條件管理人員經(jīng)過(guò)評(píng)價(jià)本錢系統(tǒng)的預(yù)期本錢和從運(yùn)用該系統(tǒng)改良決策會(huì)帶來(lái)的收益，選擇能否實(shí)施作業(yè)本錢法以及實(shí)施的程度。從公司實(shí)務(wù)調(diào)查的結(jié)果來(lái)看，在下述環(huán)境下，ABC系統(tǒng)能提供更多的收益：1在相當(dāng)數(shù)量的間接本錢僅經(jīng)過(guò)一個(gè)或兩個(gè)本錢庫(kù)進(jìn)展分配的情況下適宜采用作業(yè)本錢法。當(dāng)ABC系統(tǒng)變得非常詳細(xì)，并且創(chuàng)建了更多的本錢庫(kù)時(shí)，就需求更多的分配

10、根底來(lái)計(jì)算作業(yè)本錢。例如，管理人員不得不在五個(gè)作業(yè)上而不是在僅僅兩個(gè)作業(yè)上分配他們的時(shí)間，那么更有能夠錯(cuò)誤地確認(rèn)他們破費(fèi)在不同作業(yè)上的時(shí)間。2在一切或大多數(shù)的間接本錢被作為單位產(chǎn)出本錢確定即幾乎沒(méi)有間接本錢被描畫為批數(shù)、產(chǎn)品維持和設(shè)備維持本錢的情況下適宜采用作業(yè)本錢法。3在存在數(shù)量、流程步驟、批量大小或復(fù)雜性的不同，產(chǎn)品在資源上有不同的需求的情況下適宜采用作業(yè)本錢法。產(chǎn)品在資源耗費(fèi)方式上差別越大，越有利于正確劃分不同質(zhì)的本錢庫(kù)，劃分結(jié)果也越準(zhǔn)確。4在公司適宜消費(fèi)和銷售的產(chǎn)品顯示出很小的利潤(rùn)，而不適宜消費(fèi)和銷售的產(chǎn)品卻顯示了很大的利潤(rùn)的情況下適宜采用作業(yè)本錢法。這種景象的出現(xiàn)，闡明公司存在嚴(yán)重的

11、本錢扭曲。產(chǎn)品本錢由直接本錢和間接本錢構(gòu)成。直接資料和直接制造人工本錢的計(jì)算普通都比較準(zhǔn)確，但各產(chǎn)品之間的間接本錢分配就容易發(fā)生扭曲，從而導(dǎo)致這種景象的產(chǎn)生。5在消費(fèi)、銷售產(chǎn)品或效力的本錢上，運(yùn)營(yíng)人員和會(huì)計(jì)人員存在顯著的不一致的情況下適宜采用作業(yè)本錢法。四、作業(yè)本錢法的實(shí)施戰(zhàn)略從我國(guó)企業(yè)目前作業(yè)本錢法運(yùn)用的根本情況來(lái)看，作業(yè)本錢法還沒(méi)有被普遍推行。我們應(yīng)汲取作業(yè)本錢法的精華，從實(shí)施作業(yè)本錢法的本錢、效益分析入手，結(jié)合我國(guó)企業(yè)的實(shí)踐情況，有選擇性地在一些制造費(fèi)用比重較大的企業(yè)推行作業(yè)本錢法。一進(jìn)展本錢效益測(cè)試，防止生搬硬套我國(guó)企業(yè)假設(shè)要實(shí)施作業(yè)本錢法，必需發(fā)生較大的實(shí)施本錢。所以在運(yùn)用作業(yè)本錢法

12、時(shí)，企業(yè)首先應(yīng)結(jié)合本身實(shí)踐消費(fèi)運(yùn)營(yíng)的詳細(xì)情況，經(jīng)過(guò)本錢效益測(cè)試來(lái)判別能否實(shí)行以及在多大程度上實(shí)行作業(yè)本錢法。由于國(guó)情、企業(yè)開展背景、產(chǎn)銷環(huán)境不同，所以不能完全照搬國(guó)外或其他企業(yè)運(yùn)用作業(yè)本錢法的閱歷。進(jìn)展本錢效益測(cè)試時(shí)，可選擇不同詳細(xì)程度的作業(yè)本錢系統(tǒng)，從中找出效益與本錢之差最大的方案。二降低本錢動(dòng)因及分配根底的客觀性作業(yè)本錢法雖然大大減少了現(xiàn)行方法在產(chǎn)品本錢計(jì)算上的客觀性，但并未從根本上消除它們。如在作業(yè)確實(shí)認(rèn)、本錢動(dòng)因的選擇和同質(zhì)本錢庫(kù)分配根底確實(shí)認(rèn)上，不同閱歷的會(huì)計(jì)人員會(huì)得出不同的結(jié)果。比如對(duì)資料處置本錢的分配，可以選擇不同負(fù)載的復(fù)雜性和間隔 、也可以選擇運(yùn)載量為分配根底。這種客觀隨意性有

13、時(shí)會(huì)帶來(lái)較大的偏向。當(dāng)偏向很大時(shí)，作業(yè)本錢信息能夠是誤導(dǎo)性的。三提高企業(yè)信息技術(shù)，降低計(jì)量本錢要發(fā)揚(yáng)作業(yè)本錢法的優(yōu)勢(shì)，必需搜集充分、可靠的本錢數(shù)據(jù)。而搜集數(shù)據(jù)任務(wù)是以電算化會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)為根底的。同時(shí)，沒(méi)有軟件的支持，數(shù)據(jù)的搜集與分析任務(wù)的本錢將會(huì)成高。因此，要在我國(guó)企業(yè)推行會(huì)計(jì)電算化、網(wǎng)絡(luò)化，應(yīng)盡快開發(fā)出適宜我國(guó)企業(yè)的作業(yè)本錢軟件，使作業(yè)本錢法的實(shí)施更加規(guī)范化、信息化、集成化，不斷降低計(jì)量本錢。四加強(qiáng)培訓(xùn)，樹立作業(yè)本錢管理思想實(shí)施作業(yè)本錢法，特別是在實(shí)施初期會(huì)添加相關(guān)人員的任務(wù)量，因此很容易遭到反對(duì)。另外，對(duì)作業(yè)的詳細(xì)分析能夠會(huì)暴顯露許多管理問(wèn)題，從而使部分管理人員產(chǎn)生抵觸心情，進(jìn)而反對(duì)作業(yè)本錢法的實(shí)施。實(shí)施作業(yè)本錢法必需求得到管理人員和普通員工的普遍認(rèn)同，而要到達(dá)這點(diǎn)，就需求他們了解作業(yè)本錢法、知曉實(shí)施作業(yè)本錢法能帶來(lái)的益處。所以在實(shí)施作業(yè)本錢法的過(guò)程中，培訓(xùn)員工是最重要的一步。總之，作業(yè)本錢法從本質(zhì)