裝修改造工程項目部管理部門職責

1、裝修改造工程項目部管理部門職責1、項目經(jīng)理1.1.確定項目管理的目標與方針，對總包自行完成工程的質量、安全、進度、成本負總責；對專業(yè)項目分包管理工作負總包領導責任。主持編審項目施工組織總設計和制定總體質量規(guī)劃。1.2.確定項目總包責任管理組織機構的構成并配備人員，制定規(guī)章制度，明確職責，組織工程項目部開展工作。1.3.及時、適當?shù)刈鞒鲰椖抗芾頉Q策，其主要內容包括重大技術方案決策、財務工作決策、資源調配決策、工期進度決策及變更決策等。1.4.定期召開四方會議（與甲方、監(jiān)理、設計），解決隨時出現(xiàn)的各種問題，替甲方、排憂解難，確保甲方利益。1.5.積極處理好與項目所在地管理部門及周圍單位的關系。2、

2、項目總工程師兼生產(chǎn)副經(jīng)理2.1.全面組織管理施工現(xiàn)場的生產(chǎn)活動，合理調配勞動力資源。負責使項目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動符合施工方案實施要求。2.3.負責項目的安全生產(chǎn)活動，管理項目的安全管理組織體系。2.4.協(xié)調各分包單位及作業(yè)隊伍之間的進度矛盾及現(xiàn)場作業(yè)面沖突，使各分包單位之間的現(xiàn)場施工有序合理地進行。2.5.具體抓住項目的進度管理，從計劃進度、實際進度和進度調整等多方面進行控制，確保項目如期施工。2.6.進行施工質量的過程管理和控制，對工程的施工質量負責。2.7.進行施工現(xiàn)場的標準化管理，確保本工地達到市文明工地稱號。2.8.組織編制施工組織總設計。2.9.對工程的技術質量負總責。制

3、定嚴格的管理制度和措施，按照國家規(guī)范和標書的要求嚴格控制現(xiàn)場的施工質量。2.10.定期組織召開技術質量例會，召開質量分析會。2.11.參加甲方組織的設計交底和圖紙會審會議。3、項目經(jīng)營副經(jīng)理3.1.負責項目部的經(jīng)營成本控制。3.2.定期組織項目成本分析。3.3.督促并指導項目部經(jīng)營內業(yè)工作。3.4.負責與業(yè)主、項目管理公司進行商務溝通。4、技術質量部4.1.負責日常的工程技術管理工作。4.2.參與工程的檢查和驗收工作。4.3.在項目總工程師的領導下，負責編制施工組織設計和重要的分項工程施工方案。4.4.負責設計變更洽商的辦理工作。4.5.對分包單位施工方案進行審核，協(xié)調各專業(yè)分包單位及其他承包

4、人的施工工藝。4.6.對分包單位的深化設計圖進行審核和協(xié)調，完成與項目有關的計量、試驗工作。4.7.負責科技開發(fā)和新技術新工藝新材料的推廣應用工作。4.8.負責技術資料的收集整理和歸檔工作。4.9.負責本工程總體質量計劃的編制工作；組織制定各分部分項工程的質量驗收標準。按質量文件與合同要求，實施全過程的質量控制和檢查、監(jiān)督工作。4.10.負責對分部、分項工程及最終產(chǎn)品的檢驗，并參與最終產(chǎn)品的質量評定工作，獨立行使施工過程中的質量監(jiān)督權力。4.11.對施工全過程進行質量控制，對不合格產(chǎn)品堅決不予放行，待其進行整改后再行檢查驗收。嚴格控制無質保文件和不符合技術規(guī)范要求的材料設備進入現(xiàn)場。4.12.

5、做好各種質量記錄資料的填寫、收集、立卷工作。4.13.實施工程現(xiàn)場標準化，對材料設備的堆放安置作出科學合理的安排，使操作現(xiàn)場的工作環(huán)境不影響工程施工質量。4.14.會同監(jiān)理、設計、甲方代表檢查現(xiàn)場工程質量。4.15.負責整個工程分項分部的質量評定工作及地方質監(jiān)站的對口聯(lián)系，完成整體工程驗收、檢驗和質量資料的整理工作。5、工程安全部5.1.有效、動態(tài)地對現(xiàn)場施工活動實施全方位、全過程管理。5.2.編制施工進度計劃，合理安排施工搭接，確保每道工序按技術要求施工，最終形成優(yōu)質產(chǎn)品。5.3.落實項目進度計劃，確保計劃科學管理，并隨工程實際情況不斷調整具體實施計劃安排，以保證總進度計劃的落實。5.4.負

6、責作業(yè)過程中的指導、監(jiān)督和管理，確保工序管理嚴格實施。5.5.負責不同階段施工場地和臨時堆放場地的協(xié)調與管理，有序地組織平面、立體的各種材料和設備的運輸、堆放等工作。5.6.負責材料、設備、機械及運輸設備的管理調度。5.7.負責工程項目施工日志的記錄工作。5.8.負責現(xiàn)場文明施工、安全、保衛(wèi)、環(huán)衛(wèi)環(huán)保管理工作。6、材料部6.1.負責整個項目的材料采購、供應，機械設備的管理、維修、保養(yǎng)，對其工作質量負責。6.2.組織對供應商的評價，建立供應商檔案。6.3.嚴格控制顧客提供的產(chǎn)品質量。6.4.對采購的物資、機械進行控制，做到采購、訂貨、驗收、搬運、貯存、發(fā)放、使用手續(xù)完備，記錄齊全，并具有可追溯性

7、。6.5.具體負責工程項目部的機械設備工作，保證施工機械的正常使用。6.6.在項目部統(tǒng)一生產(chǎn)調度安排計劃下，組織機械設備進場并負責保養(yǎng)，使用維修。6.7.根據(jù)工程需要制定材料、機械、設備的進場計劃，并協(xié)調各分包單位對工程機械的具體使用。6.8.編制機械設備的使用方案，使之符合于本項目工程。6.9.對機械設備的使用情況，操作人員培訓及各項經(jīng)濟技術資料進行統(tǒng)計以確保安全生產(chǎn)。7、經(jīng)營部7.1.負責分包單位的年、月報的核實與工程款的核對。7.2.工程量復核與增減帳管理，并做好階段性的結算工作。7.3.根據(jù)合同條款和有關法律依據(jù)，做好工程索賠工作。7.4.做好工程保險所需資料的收集和準備工作。7.5.負責日常財務管理工作。7.6.具體實施項目的合同管理。參與分包單位的選擇，進行材料、設備的采購、招標程序，合同簽訂及執(zhí)行的具體實施。7.7.編制項目預決算，并進行