工程采購(gòu)管理程序

1、.深圳市萬科房地產(chǎn)SHENZHEN VANKE REAL ESTATE CO., LTD.工程采購(gòu)管理程序編號(hào)：VKSZ/QP/PR009版號(hào)：A/5頁(yè)碼：第 PAGE 7 頁(yè) 共 NUMPAGES 7 頁(yè)：.；工程采購(gòu)管理程序編制王衛(wèi)鋒日期2002-8-26審核唐激揚(yáng)日期2002-8-26同意劉榮先日期2002-8-26流程要素流程目的：流程時(shí)間要求流程監(jiān)控點(diǎn)數(shù)目流程主要責(zé)任崗位采購(gòu)管理部流程涉及職位數(shù)目修訂記錄日 期修訂形狀修正內(nèi)容修正人審核人同意人2002-10-15A/15.1、4.5.1、5.3、5.4.2、5.4.8、7王衛(wèi)鋒唐激揚(yáng)劉榮先2003-3-3A/24.1、4.2、4.3

2、、4.4、4.5、5.2、5.3.1、5.3.5、5.3.6、5.4、5.5、5.6、5.7、6、7王衛(wèi)鋒唐激揚(yáng)劉榮先2003-9-23A/34.4.3、5.4.3、5.3.2、5.4.4、5.6.2、6.5、7.2姜麗麗唐激揚(yáng)劉榮先2004-6-14A/4采購(gòu)方案、招標(biāo)要求楊津湘唐激揚(yáng)劉榮先2005-5-8A/52、4.1、4.1.2、4.4.1、5.1.8、5.2.1、5.3.15.3.6、5.5.2、5.6.3、8增徐 建方 菲唐激揚(yáng)目的確保采購(gòu)的工程產(chǎn)品或效力符合規(guī)定的采購(gòu)要求，并根據(jù)采購(gòu)的工程產(chǎn)品或效力對(duì)工程建立及工程整體質(zhì)量的影響進(jìn)展控制。適用范圍本公司用于工程的資料、設(shè)備，以及監(jiān)

3、理、施工效力的采購(gòu)管理任務(wù)。區(qū)域各公司差別按第8條款執(zhí)行。術(shù)語(yǔ)和定義工程采購(gòu)：用于工程的資料、設(shè)備，以及監(jiān)理、施工效力的采購(gòu)。職責(zé)采購(gòu)管理部擔(dān)任工程供方管理。根據(jù)工程開發(fā)作業(yè)方案編制、更新部門采購(gòu)方案。擔(dān)任經(jīng)辦單筆金額超越五萬元的工程采購(gòu)實(shí)施以及合同簽署。本錢管理部擔(dān)任編制經(jīng)濟(jì)標(biāo)書報(bào)價(jià)要求、工程量清單。擔(dān)任目的本錢的預(yù)測(cè)或編制標(biāo)底參考造價(jià)。擔(dān)任評(píng)審采購(gòu)要求。萬創(chuàng)公司擔(dān)任提供工程采購(gòu)用圖紙。擔(dān)任確定設(shè)備資料樣板的建筑性能、效果。工程經(jīng)理部擔(dān)任組織編制、更新工程開發(fā)作業(yè)方案，其中包括工程工程采購(gòu)方案。擔(dān)任組織確定工程采購(gòu)的技術(shù)及質(zhì)量要求。擔(dān)任匯總及填寫。擔(dān)任經(jīng)辦單筆金額小于等于五萬元的工程采購(gòu)以及

4、合同簽署。擔(dān)任工程采購(gòu)合同履行。工程總監(jiān)擔(dān)任同意工程供方資質(zhì)預(yù)審結(jié)論；擔(dān)任同意工程供方履約評(píng)審結(jié)論。工程采購(gòu)/招標(biāo)指點(diǎn)小組工程采購(gòu)決策。任務(wù)程序工程采購(gòu)應(yīng)遵照以下原那么：網(wǎng)上招標(biāo)原那么：采用招標(biāo)方式采購(gòu)的大于五萬元的工程設(shè)備資料應(yīng)經(jīng)過A-HOUSING網(wǎng)站進(jìn)展。全面招標(biāo)原那么：符合招標(biāo)方式的工程采購(gòu)都要以招標(biāo)方式確定供方。整體招標(biāo)原那么：制止將一單完好的采購(gòu)肢解或化整為零。事前預(yù)算原那么：在招標(biāo)前，進(jìn)展目的本錢的預(yù)測(cè)或編制標(biāo)底參考造價(jià)。資質(zhì)審查原那么：只需符合本文件規(guī)定條件的招標(biāo)人才有資歷參與招標(biāo)。合理低價(jià)中標(biāo)原那么：在技術(shù)標(biāo)合格的情況下，合理低價(jià)中標(biāo)原那么。透明公正原那么：采購(gòu)過程透明，制止

5、暗箱操作。嚴(yán)密原那么：標(biāo)底、招標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)有關(guān)信息和文件的轉(zhuǎn)播范圍只限于采購(gòu)管理部、本錢管理部、工程經(jīng)理部三個(gè)部門的參與人員及工程采購(gòu)/招標(biāo)指點(diǎn)小組，每個(gè)人均有義務(wù)嚴(yán)密，以防影響招標(biāo)的公正與效果。編制工程工程采購(gòu)方案工程經(jīng)理部擔(dān)任編制、更新工程開發(fā)作業(yè)方案，其中包括工程工程采購(gòu)方案，按公司方案發(fā)布程序，以總經(jīng)理辦公室正式發(fā)布為準(zhǔn)。單項(xiàng)大于等于五萬元的工程采購(gòu)過程本錢管理部擔(dān)任按照工程開發(fā)作業(yè)方案時(shí)間要求編制工程量清單。采購(gòu)管理部擔(dān)任起草合同、對(duì)供方的其他要求等采購(gòu)信息，以及選擇并對(duì)潛在供方進(jìn)展評(píng)審。工程經(jīng)理部擔(dān)任編制每次工程采購(gòu)的技術(shù)及質(zhì)量要求，并要求萬創(chuàng)公司提供工程采購(gòu)用圖紙及組織確定

6、設(shè)備資料樣板資料設(shè)備樣板優(yōu)先由工程合格供方及工程試用供方提供，以上匯總成為，經(jīng)工程總助或以上指點(diǎn)郵件同意后作為工程采購(gòu)根據(jù)，并按照工程開發(fā)作業(yè)方案時(shí)間要求提交。本錢管理部擔(dān)任編制經(jīng)濟(jì)標(biāo)書報(bào)價(jià)要求，假設(shè)采用清單招標(biāo)方式，還須編制工程量清單及報(bào)價(jià)一致格式明細(xì)有必要時(shí)，并按照工程開發(fā)作業(yè)方案的時(shí)間要求發(fā)采購(gòu)管理部。采購(gòu)管理部擔(dān)任采購(gòu)過程及合同簽署過程實(shí)施，收到上述招標(biāo)文件后2個(gè)任務(wù)日內(nèi)發(fā)標(biāo)，并于定標(biāo)后的十個(gè)任務(wù)日內(nèi)完成合同擬稿審批，信息不全或中工期未思索預(yù)備時(shí)間的，合同擬稿審批完成時(shí)間及合同內(nèi)工期順延。采購(gòu)管理部擔(dān)任構(gòu)成最終采購(gòu)要求，在與供方溝通前由采購(gòu)管理部及本錢管理部評(píng)審。單項(xiàng)大于等于五萬元的工

7、程采購(gòu)決策及同意權(quán)限屬于公司工程采購(gòu)/招標(biāo)指點(diǎn)小組。單項(xiàng)小于五萬元的工程采購(gòu)過程工程經(jīng)理部擔(dān)任經(jīng)辦單筆金額小于等于五萬元的工程采購(gòu)實(shí)施以及合同簽署。單項(xiàng)小于五萬元的工程采購(gòu)決策及同意權(quán)限屬工程總經(jīng)理。工程采購(gòu)方式采購(gòu)范圍界定參照?qǐng)?zhí)行。工程經(jīng)理部及采購(gòu)管理部執(zhí)行采購(gòu)方式應(yīng)參照，詳細(xì)按照、執(zhí)行。合同履行書面合同簽署完成之后至開工移交公司前，由工程經(jīng)理部履行合同內(nèi)商定公司應(yīng)承當(dāng)?shù)娜蝿?wù)和權(quán)益。開工移交公司后，由客戶效力中心履行合同商定公司應(yīng)承當(dāng)?shù)娜蝿?wù)和權(quán)益。工程供方管理及評(píng)審、履約評(píng)審由采購(gòu)管理部詳細(xì)按照?qǐng)?zhí)行。履行合同過程的任務(wù)、驗(yàn)收、移交任務(wù)由工程經(jīng)理部詳細(xì)按照?qǐng)?zhí)行。非在建工程的工程采購(gòu)由采購(gòu)需求提出部門履行工程經(jīng)理部職責(zé)。支持性文件VKSZ/QP/PR008VKSZ/QP/PR012VKSZ/WI/PR013VKSZ/WI/PR014VKSZ/WI/PR015VKSZ/WI/PR042VKSZ/WI/PR016VKSZ/WI/PR018相關(guān)記錄VK