十二個(gè)俞敏洪的故事

1、十二個(gè)的故事 網(wǎng)名：duanxinxyz1摘 要 本ppt講述了新東方董事長(zhǎng)俞敏洪的12個(gè)故事： 1.生命精彩須做三事； 2.如何實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值； 3.創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)何處尋找；4.莫為出身自餒自卑； 5.勇于認(rèn)錯(cuò)修正自我； 6.堅(jiān)守底線遵守規(guī)則； 7.寬容隱忍以退為進(jìn)；8.采納諍言革除私情； 9.含而不露旁敲例擊； 10.個(gè)人經(jīng)歷獨(dú)家新聞； 11.交到好友兩個(gè)條件；12.要遠(yuǎn)離危險(xiǎn)和不幸。2目 錄1.生命精彩須做三事/4 2.如何實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值/6 3.創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)何處尋找/84.莫為出身自餒自卑/10 5.勇于認(rèn)錯(cuò)修正自我/12 6.堅(jiān)守底線遵守規(guī)則/14 7.寬容隱忍以退為進(jìn)/168.采納諍言革除私情/

2、18 9.含而不露旁敲例擊/2010.個(gè)人經(jīng)歷獨(dú)家新聞/2211.交到好友兩個(gè)條件/2412.要遠(yuǎn)離危險(xiǎn)和不幸/26 31.生命精彩須做三事俞敏洪說(shuō)：在日常生活中，我們常常聽到很多人抱怨生活很平淡、生命不精彩。其實(shí)在人生當(dāng)中，如果我們能做好三件事的話，那我們的生命將會(huì)變得更加充滿色彩。第一件事，先清除自己身上的負(fù)能量。我們處于外界大環(huán)境之中，我們只有抱怨和負(fù)能量的話，想干大事情是不可能的。第二，一定要有清零、歸零的心態(tài)。我們進(jìn)人大學(xué)后，要把過(guò)去清零，自己開始從起跑線往前跑。把自己清零，世界就在你面前。你必須前進(jìn)，又可以超越前進(jìn)，唯一不能做的就是不前進(jìn)。第三件事，徹底弘揚(yáng)自己身上的正能量。周圍發(fā)

3、光的一定是正能量。你的正能量弘揚(yáng)，你周圍的人都會(huì)富有正能量。41.生命精彩須做三事點(diǎn)評(píng)：宋朝女詞人李清照說(shuō)：“生當(dāng)作人杰，死亦為鬼雄?！比藸?zhēng)一口氣，佛爭(zhēng)一炷香。要想生命活出精彩，俞敏洪提出必須做好三件事：清除自身負(fù)能量，保持清零歸零心態(tài)和弘揚(yáng)自身正能量。這是他人生經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，值得參考與借鑒。52.如何實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值有一次，俞敏洪在參加大學(xué)生就業(yè)座談會(huì)時(shí)，有同學(xué)問(wèn)道：“俞老師，今天在坐的都是即將踏入社會(huì)的大學(xué)生，您能跟我們講講如何實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值方面的經(jīng)驗(yàn)嗎？”俞敏洪說(shuō)：“很多人一輩子有兩個(gè)追求，一個(gè)是有錢，一個(gè)是值錢。有的人運(yùn)氣好，出生在富裕之家，有錢不是問(wèn)題。但有錢解決不了第二個(gè)問(wèn)題，也就是你本人

4、值不值錢的問(wèn)題。有錢與值錢是兩個(gè)概念，有錢的人不一定值錢。比如腰纏萬(wàn)貫的富二代，除了揮霍什么都不會(huì)，這樣的人一文不值。值錢的人早晚都會(huì)有錢，因?yàn)橹靛X的人都有可夸耀的某種能力，憑借這種能力，他不僅可以安身立命，還能積累財(cái)富?！闭f(shuō)到這里，會(huì)場(chǎng)響起了掌聲。俞敏洪接著說(shuō)：“所以同學(xué)不要把自己變成儲(chǔ)錢罐，因?yàn)闆](méi)有人能夠靠?jī)?chǔ)錢變富。但一定要把自己變成印鈔機(jī)，需要錢的時(shí)候可以隨時(shí)靠能力去掙取。但是要想使自己值錢，不是件容易的事，只有不怕吃苦、不斷努力、不斷奮斗才會(huì)有可能。而你不斷努力的過(guò)程是讓自己不斷值錢的過(guò)程，你越值錢，你的價(jià)值就會(huì)越大，社會(huì)的貢獻(xiàn)也就會(huì)越多！”話說(shuō)完，臺(tái)下掌聲雷動(dòng)。62.如何實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值

5、點(diǎn)評(píng)：學(xué)生問(wèn)的是個(gè)人價(jià)值問(wèn)題，俞敏洪從“錢”談起，他是在用一種形象的方法詮釋抽象的個(gè)人價(jià)值。特別是“儲(chǔ)錢罐”、“印鈔機(jī)”兩個(gè)比喻，不僅新穎獨(dú)特，而且形象生動(dòng)地詮釋了應(yīng)該持什么樣的價(jià)值觀問(wèn)題。俞敏洪的這一番談話，不僅表現(xiàn)出他高超的談話技巧，而且讓在座的學(xué)生們受益匪淺。73.創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)何處尋找2014年9月，俞敏洪在廈門與眾多青年創(chuàng)業(yè)者談到馬云等人的“創(chuàng)業(yè)成功之道”時(shí)說(shuō)：“機(jī)會(huì)在哪里？相信這是不少創(chuàng)業(yè)者的困惑所在。1999年，我和馬云一起在美國(guó)接觸到了互聯(lián)網(wǎng)。當(dāng)時(shí)我的想法是，今后學(xué)生可以更方便地查找資料了。而馬云卻敏銳地將其用到了商業(yè)交易上，現(xiàn)在馬云成了中國(guó)首富。當(dāng)然，馬云也有看走眼的時(shí)候。當(dāng)初萬(wàn)達(dá)

6、集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林提出要建電影院。馬云說(shuō)千萬(wàn)別造，因?yàn)橐院笊暇W(wǎng)看電視很方便，家庭影院也很發(fā)達(dá)，肯定沒(méi)人去。王健林卻認(rèn)為，電影院可以給年輕人營(yíng)造放松、談戀愛(ài)的場(chǎng)所，所以肯定能行。最終，萬(wàn)達(dá)影院成為萬(wàn)達(dá)集團(tuán)盈利能力較高的業(yè)務(wù)板塊?！八?，機(jī)會(huì)就是指看出別人沒(méi)有看出來(lái)的契機(jī)。還有，贏家通吃的領(lǐng)域要謹(jǐn)慎進(jìn)入。你們知道現(xiàn)在要做一個(gè)中文搜索引擎有多難，幾億人都上百度，怎么扭轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)？有了第一的壟斷，就很難再有競(jìng)爭(zhēng)者。而分散的領(lǐng)域就可以，創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)恰恰就在那些不能被壟斷的行業(yè)里?！?3.創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)何處尋找點(diǎn)評(píng)：俞敏洪引用馬云和王健林等大佬鮮為人知的故事，從“萬(wàn)達(dá)建影院，馬云看走眼”點(diǎn)撥大家：“機(jī)會(huì)關(guān)鍵是看見契機(jī)”，

7、從“贏家通吃的百度搜索”點(diǎn)撥大家：“機(jī)會(huì)關(guān)鍵是瞅準(zhǔn)行業(yè)”。俞敏洪沒(méi)有高談闊論，而是以建設(shè)性的、指點(diǎn)迷的口氣給聽眾以點(diǎn)撥，讓人聽得津津有味，入腦入心，有利于青年創(chuàng)業(yè)者進(jìn)一步增強(qiáng)信心，消除困惑，明晰思路。94.莫為出身自餒自卑新東方董事長(zhǎng)俞敏洪在北大讀書期間，曾一度因?yàn)樽约撼錾磙r(nóng)村、家境貧寒而自餒自卑。這時(shí)，好朋友包凡勸導(dǎo)他說(shuō)：“我們每個(gè)人都要吃糧食，都要穿衣服，這你不否定吧？而供我們吃飯、穿衣的是誰(shuí)？農(nóng)民。農(nóng)民在所有人的心里應(yīng)該受到尊重。尤其是，你在那么艱苦的環(huán)境中，那么落后的條件下奮發(fā)努力、認(rèn)真學(xué)習(xí)，能從偏遠(yuǎn)的農(nóng)村考進(jìn)北大，而且咱班里就你一個(gè)是農(nóng)村人，這不容易，這讓人欽佩。所以，出身農(nóng)村，這不

8、是自卑的理由，而是值得驕傲的事，是你走向成功的動(dòng)力?！逼鸪?，俞敏洪對(duì)好友的勸說(shuō)只是以一種“以禮相待”的態(tài)度且聽下文，然而當(dāng)他聽到“尤其是”以后的這番話時(shí)，不禁心靈一動(dòng)，由此產(chǎn)生了強(qiáng)大的爆發(fā)力。104.莫為出身自餒自卑點(diǎn)評(píng)：心理學(xué)上有所謂的“峰終定律”，說(shuō)明最后的印象會(huì)決定給人感受的好壞。包凡勸導(dǎo)俞敏洪的前一部分話雖也鞭辟入里，但竟未能完全觸動(dòng)俞敏洪的心，然而當(dāng)他聽到“尤其是”之后的這段話時(shí)，心中便產(chǎn)生了強(qiáng)大的共鳴和沖動(dòng)。如果，把這段話放前面去說(shuō)，也許就會(huì)因“瞬間記憶”的問(wèn)題而將“暫存區(qū)”中那些話淡化了，進(jìn)而削弱了它的“重要性”。而包凡把這番最重要的話放到最后共說(shuō)，就讓其產(chǎn)生了震撼人心的沖擊力。

9、115.勇于認(rèn)錯(cuò)修正自我在王強(qiáng)和徐小平眼中，俞敏洪就是精神領(lǐng)袖，具有更高的綜合素質(zhì)，但他們卻從來(lái)不對(duì)俞敏洪表露贊揚(yáng)的話語(yǔ)，還經(jīng)常“批判”他。王強(qiáng)就曾經(jīng)哭喊著對(duì)俞敏洪說(shuō)：“我希望你成為蔡元培?！彼麄兣杏崦艉椋褪窍Ｍ叱觥靶∞r(nóng)意識(shí)”，帶領(lǐng)新東方一步步向現(xiàn)代化企業(yè)邁進(jìn)，突破自身極限，獲得長(zhǎng)足發(fā)展的最強(qiáng)大動(dòng)力。所以，新東方出了什么問(wèn)題，大家習(xí)慣性都推到俞敏洪身上。俞敏洪的家因此被起名為“思過(guò)齋”，因?yàn)槟抢镆恢笔怯崦艉榈拿姹谥亍Ｓ崦艉橐浴坝掠谡J(rèn)錯(cuò)”著稱，對(duì)于自己昔日北大老師王強(qiáng)和徐小平的批評(píng)，他都是趕緊承認(rèn)錯(cuò)誤。俞敏洪說(shuō)：“因?yàn)橛腥烁伊R我，我能及時(shí)糾正自己的錯(cuò)誤，因?yàn)檫@幫人都是我大學(xué)的朋友哥們，

10、向他們承認(rèn)錯(cuò)誤不算丟面子。”125.勇于認(rèn)錯(cuò)修正自我點(diǎn)評(píng)：合作的過(guò)程中，難免出現(xiàn)問(wèn)題。面對(duì)問(wèn)題，要勇于擔(dān)當(dāng)；面對(duì)錯(cuò)誤，要敢于承認(rèn)，才能為以后的打拼創(chuàng)造更好的條件。面對(duì)朋友兼同事王強(qiáng)和徐小平的推脫，甚至批評(píng)意見，俞敏洪始終正確對(duì)待，保持心胸開闊，敢于承認(rèn)錯(cuò)誤。這種知錯(cuò)能改、聞過(guò)則喜的精神贏得了他人的支持，自身也得到了進(jìn)步。在與人合作中，有些人面對(duì)意見，拒不接受，面對(duì)問(wèn)題，死不悔改，這樣的態(tài)度怎能得到他人理解和支持呢？像俞敏洪一樣，才會(huì)迎來(lái)諍友的幫助。136.堅(jiān)守底線遵守規(guī)則 一次，新東方在外地準(zhǔn)備了對(duì)學(xué)生的萬(wàn)人講座。因?yàn)楦崦艉槌臣?，在講座開講前，徐小平臨時(shí)發(fā)短信說(shuō)自己來(lái)不了，最終影響了講座。事

11、后，俞敏洪在董事會(huì)上說(shuō)：“扔下學(xué)生不管，觸及底線，要么是我離開董事會(huì)，要么徐小平離開你們，投票決定，我棄權(quán)?！弊詈?，包括王強(qiáng)在內(nèi)的成員都投了贊成票，全票通過(guò)，徐小平當(dāng)場(chǎng)道歉。這種公司轉(zhuǎn)制劇烈的矛盾，隨著俞敏洪這次爆發(fā)逐漸進(jìn)入正軌，俞敏洪終于做到了嚴(yán)格用規(guī)則來(lái)管理公司。在中國(guó)合伙人中，有這樣一句話語(yǔ)：千萬(wàn)別跟最好的朋友合伙開公司。但王強(qiáng)說(shuō)：“一定要跟最好的朋友開公司。但是，一定要讓友情鎖定在規(guī)則和原則的籠子里，當(dāng)友情被理性地馴服，這個(gè)友情才會(huì)真正凸顯出它友情的價(jià)值?！边@種價(jià)值，恰恰是俞敏洪所遵循的。146.堅(jiān)守底線遵守規(guī)則點(diǎn)評(píng)：原則問(wèn)題決不讓步，以破壞原則、傷害制度為代價(jià)來(lái)妥協(xié)、退讓所換取的合作

12、不會(huì)長(zhǎng)久，更不會(huì)取得共贏。企業(yè)的發(fā)展，需要嚴(yán)格的制度做依托，不可輕易違反。當(dāng)徐小平的行為觸犯了規(guī)則、影響了大局時(shí)，俞敏洪不顧舊情，堅(jiān)決讓他離開。這并非忘掉了兄弟友情，而是以此警醒他人。這種堅(jiān)持原則的行為，既維護(hù)了公司的利益，也贏得了對(duì)方的敬佩。成功的企業(yè)家，必須靠制度管人管事，重視制度和規(guī)則，不是沒(méi)有人情味，而是為了事業(yè)長(zhǎng)久的發(fā)展。157.寬容隱忍以退為進(jìn)新東方完成股權(quán)分配后，俞敏洪成為第一創(chuàng)始人，當(dāng)俞敏洪第一次宣布召開董事會(huì)時(shí)，徐小平就怒了，說(shuō)俞敏洪不懂怎么開會(huì)。俞敏洪問(wèn)：“那你說(shuō)怎么開？”徐小平回答：“我也不知道。”平時(shí)，徐小平在會(huì)議上，不管當(dāng)不當(dāng)著別人的面，常對(duì)俞敏洪說(shuō)些比較難堪和尖刻的

13、話。徐小平公開講，他在新東方的使命，就是要指導(dǎo)俞敏洪、批判俞敏洪、改造俞敏洪，因?yàn)樗屯鯊?qiáng)都認(rèn)為，在公司，內(nèi)部權(quán)力必須有監(jiān)督和制約的精神，所以要長(zhǎng)期扮演俞敏洪的“唱反調(diào)者”。一年之后，股東們輪流坐莊，體會(huì)完當(dāng)若大的滋味，沒(méi)人愿意干了，俞敏洪又被請(qǐng)了回來(lái)。對(duì)這些看似無(wú)理的取鬧，俞敏洪總是選擇隱忍，繼續(xù)埋頭干自己的工作，使新東方最終在美國(guó)紐交所上市，成功走向了世界。167.寬容隱忍以退為進(jìn)點(diǎn)評(píng)：有人說(shuō)，起初的隱忍可以避免一路的疼痛。這其實(shí)也是三人關(guān)系的寫照。如果事事都是你當(dāng)家作主，處處一言堂，那是對(duì)合作者的不尊重。面對(duì)徐小平的不給面子，俞敏洪并沒(méi)有發(fā)作，甚至動(dòng)用大股東權(quán)威，而是選擇了隱忍，避開了矛

14、盾。這種舉動(dòng)，讓合伙人們體會(huì)了“老大不好當(dāng)”的滋味，為自己贏得了理解和尊重。俗話說(shuō)，忍不可忍之事乃萬(wàn)福之源。把他人的怨氣轉(zhuǎn)化為自己的動(dòng)力，把他人的憤怒當(dāng)作對(duì)自己的期望，便會(huì)實(shí)現(xiàn)質(zhì)的良性轉(zhuǎn)變。178.采納諍言革除私情在俞敏洪最艱難的創(chuàng)業(yè)初期，是母親給了他幫助和依靠，就連1993年俞敏洪申請(qǐng)新東方學(xué)校的執(zhí)照，都是他母親領(lǐng)回來(lái)的。但正是存在這種“元老”思想，母親覺(jué)得兒子的學(xué)校就是自己的學(xué)校，新東方上上下下的事情都愛(ài)插一手。與此同時(shí)，其他管理層又陸續(xù)將親戚引入公司，出現(xiàn)了所謂“四大家族”的家族化趨勢(shì)，公司的制度和規(guī)則受到很大挑戰(zhàn)，必須立即改革。為了前途命運(yùn)，俞敏洪讓王強(qiáng)擔(dān)任CEO，并對(duì)王強(qiáng)說(shuō)：“你當(dāng)C

15、EO，想炒誰(shuí)就炒誰(shuí)?！蓖鯊?qiáng)第一反應(yīng)就是：“也包括你媽媽？”俞敏洪爽快地回答：“當(dāng)然包括我媽?！庇崦艉橹坏靡竽赣H和其他親戚離開公司。當(dāng)時(shí)，母親大罵兒子不留情面，俞敏洪不得不當(dāng)眾跪下，不敢回嘴，可依然尊重王強(qiáng)的決定。188.采納諍言革除私情點(diǎn)評(píng)：沒(méi)有感情的人是難以成大事的，但是一味地講感情，則會(huì)誤了大事。你的家人、親戚在企業(yè)里擔(dān)任要職，處處插一杠子，別人會(huì)礙于你的面子而不敢堅(jiān)持原則，做起事來(lái)也會(huì)瞻前顧后，這樣的企業(yè)注定沒(méi)有前途。俞敏洪頂住親情的壓力，虛心接受了王強(qiáng)的意見，使新東方的發(fā)展逐漸走向正軌。正是他聽進(jìn)逆耳忠言，在糾結(jié)中用理智打敗情感，才獲得了走向成功的天梯，這樣不顧私情的做法亦是一種進(jìn)步

16、。199.含而不露旁敲例擊在新東方創(chuàng)立之初，有位夏老師違反了學(xué)校的規(guī)定，在外做兼職。俞敏洪把夏老師請(qǐng)到辦公室，然后以請(qǐng)教的姿態(tài)對(duì)夏老師說(shuō)：“我有件煩心事，拿不定主意，想找老哥聊聊?！毕睦蠋熣f(shuō)：“什么事??？看你愁眉不展的?！庇崦艉檎f(shuō)：“現(xiàn)在，咱們學(xué)校有的老師在外面兼職，按照規(guī)定，一旦發(fā)現(xiàn)第一次就要罰款，如果再不改，就要開除?？墒?，我知道有的老師家里很需要錢，兼職就是為了多賺點(diǎn)錢，我實(shí)在不忍心罰。當(dāng)然，要開除更不忍心。我這里開除他，連他兼職的學(xué)校都不會(huì)收留他，因?yàn)槿思抑浪性谕饧媛毜男乃迹醺曳判挠盟?？但是，如果都在外兼職咱學(xué)校就別辦了。我還得狠心，對(duì)不對(duì)？”夏老師一聽，心里就白了。他紅著臉對(duì)俞

17、敏洪說(shuō)：“難得你有這菩薩心腸，放心，在外兼職的老師聽到你這番話，肯會(huì)知錯(cuò)就改的?！?09.含而不露旁敲例擊點(diǎn)評(píng)：俞敏洪的話可以說(shuō)是含而不露，沒(méi)有直接地說(shuō)破夏老師兼職的事，而是以請(qǐng)教的姿態(tài)，說(shuō)出自己的為難。之所以遲遲不作決定，在于他心里在為那些兼職的老著想。一番話人情人理，既照顧了夏老師的面子，又含蓄地給予警告。夏老師聽起來(lái)就會(huì)入耳順心，警告就起到了應(yīng)有的作用?？梢姡鏇](méi)必要都是尖銳直接、嚴(yán)詞厲語(yǔ)，像俞敏洪這樣含而不露、敲側(cè)擊，往往能把警告的話說(shuō)得入耳順心，起到很好的效果。2110.個(gè)人經(jīng)歷獨(dú)家新聞?dòng)崦艉樵诔晒偸瞧珢?ài)那些執(zhí)著于夢(mèng)想的人的演講中說(shuō)：我從中學(xué)到大學(xué)從來(lái)沒(méi)有當(dāng)過(guò)班干部，但是我在這些

18、朋友心目中一直是一個(gè)好人。我這個(gè)好人體現(xiàn)在什么地方？舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子：當(dāng)時(shí)北大操場(chǎng)上放露天電影，需要大家把宿舍里的小凳子都搬過(guò)去，我上大學(xué)時(shí)每場(chǎng)電影是必看的，宿舍的六個(gè)同學(xué)也都會(huì)去看，那誰(shuí)去搬個(gè)小凳子并搶占最好的位置呢？一般來(lái)說(shuō)都是我，我會(huì)一個(gè)人扛六個(gè)凳子，走十幾分鐘來(lái)到北大未名湖邊的露天操場(chǎng)，占最好的位子，在那里等宿舍里的同學(xué)一起來(lái)看電影。做這些事情好像吃虧的，其實(shí)不虧。為什么？當(dāng)你未來(lái)真的想要做事情的時(shí)候，你非常容易贏得你周圍朋友和同學(xué)的信任。2210.個(gè)人經(jīng)歷獨(dú)家新聞點(diǎn)評(píng)：世界上沒(méi)有兩片相同的樹葉，自然也不會(huì)有兩個(gè)完全相同的人。這便意味著，個(gè)人經(jīng)歷即是“獨(dú)家新聞”。俞敏洪就列舉出了自己在

19、上大學(xué)時(shí)為同學(xué)服務(wù)之事，以證明“我這個(gè)好人”具有領(lǐng)導(dǎo)力。這個(gè)材料雖是多年前之舊事，但由于它唯其獨(dú)有，因而聽眾仍覺(jué)新鮮。因此，如果在演講中多選一些自身材料，以滿足聽眾的求新好奇心理，就能將他們吸引過(guò)來(lái)，進(jìn)而贏得演講的成功。2311.交到好友兩個(gè)條件俞敏洪在演講中說(shuō)：我覺(jué)得我這輩子做得最成功的事就是交了不少好朋友，而且和好朋友一起做成了新東方。所以我覺(jué)得，在大學(xué)期間，除了讀書，最重要就是交朋友。在我看來(lái)，在大學(xué)段最有可能交上一輩子的朋友。為什么？因?yàn)樵谶@個(gè)階段，同學(xué)之間沒(méi)有任何利益沖突，而且大家一起這么多年，彼此知根知底，人品怎么樣、個(gè)性怎么樣、胸懷怎么樣、才能怎么樣，完全清楚。而踏人社會(huì)后情況就不同了：大家要么是同事關(guān)系，常會(huì)爭(zhēng)權(quán)奪利；要么是上下級(jí)關(guān)系，難以平等相處；要么是與外面商業(yè)伙伴的合作關(guān)系，相互有求又彼此競(jìng)爭(zhēng)。在這樣的情況下，通常很難找到真正心靈相通或者事業(yè)上互相幫助的朋友。交到好朋友有兩個(gè)重要的前提條件：第