2022年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理師考試范圍

1、最新2022年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理師考試范圍County continuation records has examined and approved the draft, spirit, believe, comprehensive Yearbook of zhuanglang already prepared draft, entered the phase of evaluation. Civil air defense workCounty continuation records has examined and approved the draft, spirit, believe,

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3、r defense work2022年系統(tǒng)集成工程管理工程師考試大綱以下內(nèi)容由希賽軟考學(xué)院整理：通過(guò)系統(tǒng)集成工程管理工程師考試的合格人員能夠掌握系統(tǒng)集成工程管理的知識(shí)體系；具備管理系統(tǒng)集成工程的能力；能根據(jù)需求組織制定可行的工程管理方案；能夠阻止工程實(shí)施，對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)控并能根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)做出調(diào)整，系統(tǒng)地監(jiān)督工程實(shí)施過(guò)程的績(jī)效，保證工程在一定的約束條件下到達(dá)既定的工程目標(biāo)；能分析和評(píng)估工程管理方案和成果；能對(duì)工程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，制定并適時(shí)執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施；能協(xié)調(diào)系統(tǒng)集成工程所涉及的相關(guān)單位和人員；具有工程師的實(shí)際工作能力和業(yè)務(wù)水平?？荚囃扑]：系統(tǒng)集成工程管理工程師考試教材系統(tǒng)集成工程管理工程師考

4、試歷年真題系統(tǒng)集成工程管理工程師培訓(xùn)課程考試范圍考試科目1：系統(tǒng)集成工程管理根底知識(shí)1.信息化知識(shí)1.1信息化概念信息與信息化國(guó)家信息化體系要素國(guó)家信息化開(kāi)展戰(zhàn)略1.2電子政務(wù)電子政務(wù)的概念和內(nèi)容電子政務(wù)建設(shè)的知道思想和原那么電子政務(wù)建設(shè)的目標(biāo)和主要任務(wù)1.3企業(yè)信息化與電子商務(wù)企業(yè)信息化企業(yè)資源規(guī)劃ERP客戶關(guān)系管理CRM供給鏈管理SCM企業(yè)應(yīng)用集成電子商務(wù)1.4商業(yè)智能BI2.信息系統(tǒng)效勞管理2.1信息系統(tǒng)效勞業(yè)信息系統(tǒng)效勞的內(nèi)容信息系統(tǒng)集成概念、類型和開(kāi)展信息系統(tǒng)工程監(jiān)理必要性、概念、內(nèi)容和開(kāi)展2.2信息系統(tǒng)效勞管理體系2.3信息系統(tǒng)集成資質(zhì)管理信息系統(tǒng)集成資質(zhì)管理的必要性和意義信息系統(tǒng)

5、集成資質(zhì)管理方法原那么、管理方法和工作流程信息系統(tǒng)集成資質(zhì)等級(jí)條件信息系統(tǒng)工程管理專業(yè)技術(shù)人員資質(zhì)管理2.4信息系統(tǒng)工程監(jiān)理資質(zhì)管理信息系統(tǒng)工程監(jiān)理資質(zhì)管理的必要性、意義和主要內(nèi)容信息系統(tǒng)工程監(jiān)理資質(zhì)管理方法信息系統(tǒng)工程監(jiān)理資質(zhì)等級(jí)條件信息系統(tǒng)工程監(jiān)理人員資質(zhì)管理3.信息系統(tǒng)集成專業(yè)技術(shù)知識(shí)3.1信息系統(tǒng)建設(shè)信息系統(tǒng)的生命周期、各階段目標(biāo)及主要工作內(nèi)容信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)方法3.2信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)備、DBMS和技術(shù)選型3.3軟件工程軟件需求分析與定于軟件設(shè)計(jì)、測(cè)試與維護(hù)軟件質(zhì)量保證及質(zhì)量評(píng)價(jià)軟件配置管理軟件過(guò)程管理軟件開(kāi)發(fā)工具軟件復(fù)用3.4面向?qū)ο笙到y(tǒng)分析與設(shè)計(jì)面向?qū)ο蟮母靖拍罱y(tǒng)一建模

6、語(yǔ)言UML與可視化建模面向?qū)ο笙到y(tǒng)分析面向?qū)ο笙到y(tǒng)設(shè)計(jì)3.5軟件系統(tǒng)結(jié)構(gòu)軟件架構(gòu)軟件體系結(jié)構(gòu)定義典型體系結(jié)構(gòu)軟件體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法軟件體系結(jié)構(gòu)分析與評(píng)估軟件中間件3.6典型應(yīng)用集成技術(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)與數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)技術(shù)WebService技術(shù)J2EE結(jié)構(gòu).NET結(jié)構(gòu)軟件引擎技術(shù)流程引擎、Ajax引擎軟件及其在系統(tǒng)集成工程中的重要性常用軟件標(biāo)準(zhǔn)COM/DCOM/COM+、CORBA和EjB3.7計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)知識(shí)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與協(xié)議Internet技術(shù)及應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)分類網(wǎng)絡(luò)管理網(wǎng)絡(luò)效勞器網(wǎng)絡(luò)交換技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)存儲(chǔ)技術(shù)無(wú)線網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、光網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)接入技術(shù)綜合布線、機(jī)房工程網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、設(shè)計(jì)與實(shí)施4.工程管理一般知識(shí)4.1工程管理

7、的理論根底與體系工程與工程管理的概念系統(tǒng)集成工程的特點(diǎn)工程干系人工程管理知識(shí)體系的構(gòu)成工程管理專業(yè)領(lǐng)域關(guān)注點(diǎn)4.2工程的組織組織的體系、文化與風(fēng)格組織結(jié)構(gòu)4.3工程的生命周期工程生命周期的特征工程階段的特征工程生命周期與產(chǎn)品生命周期的關(guān)系4.4典型的信息系統(tǒng)工程的生命周期模型瀑布模型V模型原型化模型螺旋模型送代模型4.5單個(gè)工程的管理過(guò)程工程過(guò)程工程管理過(guò)程組過(guò)程的交互5.立項(xiàng)管理5.1立項(xiàng)管理內(nèi)容需求分析需求分析的概念需求分析的方法工程建議書(shū)工程建議書(shū)的內(nèi)容工程建議書(shū)的編制方法工程可行性研究報(bào)告工程可行性研究報(bào)告的內(nèi)容工程可行性研究報(bào)告的編制方法招投標(biāo)招投標(biāo)的主要過(guò)程招投標(biāo)的關(guān)鍵產(chǎn)物5.2建

8、設(shè)方的立項(xiàng)管理立項(xiàng)申請(qǐng)書(shū)工程建議書(shū)的編寫、提交和獲得批準(zhǔn)工程的可行性研究初步可行性研究、詳細(xì)可行性研究的方法工程論證評(píng)估的過(guò)程和方法工程可行性研究報(bào)告的編寫、提交和獲得批準(zhǔn)工程招標(biāo)招標(biāo)文件的內(nèi)容和編制方法招標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的制定評(píng)標(biāo)的過(guò)程選定工程承建方的過(guò)程和方法5.3承建方的立項(xiàng)管理工程識(shí)別工程論證承建方技術(shù)能力可行性分析的方法承建方人力及其他資源配置能力可行性的人系方法工程財(cái)務(wù)可行性分析的過(guò)程和方法工程風(fēng)險(xiǎn)分析的方法對(duì)可能的其他投標(biāo)者的相關(guān)情況分析投標(biāo)組建設(shè)標(biāo)小組投標(biāo)文件的內(nèi)容和編制方法投標(biāo)活動(dòng)的過(guò)程投標(biāo)關(guān)注要點(diǎn)5.4鑒定合同投標(biāo)方與候選供給方談判的要點(diǎn)建設(shè)方與承建方鑒定合同的過(guò)程和要點(diǎn)6.工程

9、整體管理6.1工程整理管理的含義、作用和過(guò)程6.2工程啟動(dòng)工程啟動(dòng)所包括的內(nèi)容制定工程章程工程章程的作用和內(nèi)容工程章程制定的依據(jù)工程章程制定所采用的技術(shù)和工具工程章程制定的成果選擇工程經(jīng)理6.3編制初步范圍說(shuō)明書(shū)6.4工程方案管理工程方案的含義和作用工程方案的內(nèi)容工程方案的主體內(nèi)容工程方案的輔助內(nèi)容工程方案編制工程方案編制過(guò)程所遵循的根本原那么工程方案編制過(guò)程工程方案編制過(guò)程所采用的技術(shù)和工具工程方案編制過(guò)程的輸入、輸出工程方案實(shí)施實(shí)施工程方案所要求的必備素質(zhì)工程方案實(shí)施所采用的主要技術(shù)和工具可交付物的定義和可能的表現(xiàn)形式工程方案實(shí)施過(guò)程的輸入、輸出工程方案實(shí)施的監(jiān)控工程方案實(shí)施監(jiān)控的含義工程

10、方案實(shí)施監(jiān)控的主要內(nèi)容工程方案實(shí)施監(jiān)控所采取的技術(shù)和工具工程方案實(shí)施監(jiān)控的輸入、輸出6.5工程整體變更管理工程更變根本概念工程變更的含義工程變更的分類工程變更產(chǎn)生的原因變更管理的根本原那么變更管理的組織機(jī)構(gòu)工程管理委員會(huì)變更控制委員會(huì)工程三方各有專人負(fù)責(zé)變更管理變更管理的工作程序提出與接受變更申請(qǐng)對(duì)變更的初審變更方案論證工程管理委員會(huì)變更控制委員會(huì)審查發(fā)出變更通知并開(kāi)始實(shí)施變更實(shí)施的監(jiān)控變更效果的評(píng)估判斷發(fā)生變更后的工程是否已經(jīng)納入正常軌道變更管理工作內(nèi)容嚴(yán)格控制工程變更審核的提交對(duì)進(jìn)度、本錢、質(zhì)量和合同變更的控制與協(xié)調(diào)變更管理所采用的技術(shù)和工具變更管理的輸入和輸出變更管理與配置管理之間的關(guān)系

11、6.6工程收尾管理工程收尾的內(nèi)容工程驗(yàn)收工程總結(jié)工程審計(jì)工程收尾所采用的技術(shù)和工具工程收尾的輸入、輸出對(duì)信息系統(tǒng)后續(xù)工作的支持工程組人員轉(zhuǎn)移7.工程范圍管理7.1工程范圍和工程范圍管理工程范圍的定義工程范圍管理的作用工程范圍管理的主要過(guò)程7.2范圍方案編制和范圍說(shuō)明書(shū)范圍方案過(guò)程所用的技術(shù)和工具范圍方案過(guò)程的輸入、輸出7.3范圍定義和工作分解結(jié)構(gòu)范圍定義工程范圍定義的內(nèi)容和作用工程發(fā)文定義的輸入、輸出范圍說(shuō)明書(shū)工程論證系統(tǒng)描述工程可交付物的描述工程成功要素的描述工作分解結(jié)構(gòu)WBS的作用和意義WBS包含的內(nèi)容創(chuàng)立WBS所采用的方法使用知道方針類比法自頂向下法、自底向上法創(chuàng)立工作的輸入、輸出7.4

12、工程范圍確認(rèn)工程范圍確認(rèn)的工作要點(diǎn)制定并執(zhí)行確認(rèn)程序工程干系人對(duì)工程范圍的正式成認(rèn)讓系統(tǒng)的使用者有效參與工程各階段確實(shí)認(rèn)與工程最終驗(yàn)收確實(shí)認(rèn)工程范圍確認(rèn)所采用的方法工程范圍確認(rèn)的輸入、輸出7.5工程范圍控制工程范圍控制設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容工程范圍控制與工程整體變更管理的聯(lián)系工程范圍控制與用戶需求變更的聯(lián)系工程范圍控制設(shè)計(jì)所用的技術(shù)和工具工程范圍控制的輸入、輸出8.工程進(jìn)度管理8.1工程進(jìn)度管理相關(guān)概念工程進(jìn)度管理的含義和作用工程進(jìn)度管理的主要活動(dòng)和過(guò)程8.2活動(dòng)定義活動(dòng)定義與工作分解結(jié)構(gòu)的關(guān)系里程碑活動(dòng)定義所采用的技術(shù)和工具活動(dòng)定義的輸入、輸出8.3活動(dòng)排序活動(dòng)排序采用的技術(shù)個(gè)工具活動(dòng)排序的輸入、輸

13、出8.4活動(dòng)資源估算活動(dòng)資源估算所遵循的根本原那么活動(dòng)資源估算所采用的主要方法和技術(shù)專家判斷按活動(dòng)自底向上的估算活動(dòng)資源估算所采用的工具活動(dòng)資源估算的輸入、輸出8.5活動(dòng)歷時(shí)估算活動(dòng)歷時(shí)估算內(nèi)涵活動(dòng)歷時(shí)估算所采用的主要技術(shù)和工具專家判斷、類比估算、基于定量的歷時(shí)、歷時(shí)的三點(diǎn)估算。最大活動(dòng)歷時(shí)活動(dòng)歷時(shí)估算的輸入、輸出8.6制定進(jìn)度方案進(jìn)度方案編制工作所包括的主要內(nèi)容進(jìn)度方案編制的主要約束條件方案編制所采用的主要技術(shù)和工具關(guān)鍵路法CPM、方案評(píng)審技術(shù)PERT、歷時(shí)壓縮技術(shù)進(jìn)度編制方案的輸入、輸出8.7工程進(jìn)度控制工程進(jìn)度控制概念、主要活動(dòng)和步驟工程進(jìn)度控制的技術(shù)和工具工程進(jìn)度控制的輸入、輸出9.工

14、程本錢管理9.1工程本錢管理概念及相關(guān)術(shù)語(yǔ)本錢與本錢管理要概念工程本錢概念及其構(gòu)成工程本錢管理概念、作用和意義工程本錢失控原因工程本錢管理的過(guò)程相關(guān)術(shù)語(yǔ)全生命周期本錢可變本錢、固定本錢、直接本錢、間接本錢管理儲(chǔ)藏本錢基準(zhǔn)制定工程本錢管理方案9.2工程本錢估算工程本錢估算的主要相關(guān)因素工程本錢估算的主要步驟識(shí)別并分析工程本錢的構(gòu)成科目估算每一本錢科目的本錢大小分析本錢估算結(jié)果，協(xié)調(diào)各種本錢之間的比例關(guān)系工程本錢估算所采用的技術(shù)和工具類比估算法自項(xiàng)向下估算法、自底向上估算法參數(shù)模型法工程本錢估算的輸入、輸出9.3工程本錢預(yù)算工程本錢預(yù)算及作用制定工程本錢預(yù)算的步驟將工程總本錢分?jǐn)偟焦こ坦ぷ鞣纸饨Y(jié)構(gòu)

15、的各個(gè)工作包將各個(gè)工作包本錢再分配到該工作包所包含的各項(xiàng)活動(dòng)上確定各項(xiàng)本錢預(yù)算支出的時(shí)間方案及工程本錢預(yù)算方案工程本錢預(yù)算的技術(shù)和工具類比估算法自項(xiàng)向下估算法、自底向上估算法參數(shù)模型法工程本錢預(yù)算的輸入、輸出9.4工程本錢控制工程本錢控制主要內(nèi)容工程本錢控制所用的技術(shù)的工具掙值分析掙值管理概念掙值管理的計(jì)算方法利用掙值計(jì)算結(jié)果進(jìn)行整體控制工程本錢控制的輸入、輸出10.工程質(zhì)量管理10.1質(zhì)量管理根底質(zhì)量、質(zhì)量管理、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制工程質(zhì)量管理根本原那么和目標(biāo)工程質(zhì)量管理主要活動(dòng)和流程國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)IS09000系列、全面質(zhì)量管理TQM、六西格瑪6軟件過(guò)程改良與能力成熟度模型CMM/CMMISJ

16、T11234/SJT1123510.2制定工程質(zhì)量方案制定工程質(zhì)量方案包含的主要活動(dòng)制定工程質(zhì)量方案所采用的主要技術(shù)、工具和方法效益/本錢分析基準(zhǔn)比擬流程圖實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)質(zhì)量本錢分析制定工程質(zhì)量方案工作的輸入、輸出10.3工程質(zhì)量保證工程質(zhì)量保證活動(dòng)產(chǎn)品、系統(tǒng)、效勞的質(zhì)量保證管理過(guò)程的質(zhì)量保證工程質(zhì)量保證的技術(shù)、方法工程質(zhì)量管理通用方法過(guò)程分析工程質(zhì)量審計(jì)工程質(zhì)量保證工作的輸入、輸出10.4工程質(zhì)量控制工程質(zhì)量控制的意義、具體的實(shí)施過(guò)程與組織工程質(zhì)量控制的技術(shù)、工具和方法測(cè)試、檢查、統(tǒng)計(jì)抽樣因果圖、帕累托圖、控制圖、流程圖六西格瑪工程質(zhì)量控制的輸入、輸出11.工程人力資源管理11.1工程人力資源管理

17、有關(guān)概念動(dòng)機(jī)、權(quán)力、責(zé)任、績(jī)效11.2工程人力資源方案規(guī)定制定人力資源管理方案的技術(shù)和工具組織結(jié)構(gòu)圖組織分解結(jié)構(gòu)OBS責(zé)任分配矩陣RAM人力資源模板人際網(wǎng)絡(luò)人員配備管理方案的作用和內(nèi)容制定人力資源方案工作的輸入、輸出11.3工程團(tuán)隊(duì)組織建設(shè)組建工程團(tuán)隊(duì)人力資源獲取人力資源分配現(xiàn)代鼓勵(lì)理論體系和根本概念工程團(tuán)隊(duì)建設(shè)工程團(tuán)隊(duì)建設(shè)的主要目標(biāo)成功的工程團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)工程團(tuán)隊(duì)建設(shè)的五個(gè)階段工程團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)的可能形式和應(yīng)用工程團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估的主要內(nèi)容和作用11.4工程團(tuán)隊(duì)管理工程團(tuán)隊(duì)管理的含義和內(nèi)容工程團(tuán)隊(duì)管理的方法沖突管理工程團(tuán)隊(duì)管理的輸入、輸出12.工程溝通管理12.1工程溝通管理的根本概念溝通和溝通管理和

18、含義及特點(diǎn)溝通模型及有效溝通原那么12.2溝通管理方案編輯溝通管理方案的主要內(nèi)容描述信息收集和文件歸檔的結(jié)構(gòu)描述信息發(fā)送的對(duì)象、時(shí)間、方式工程進(jìn)展?fàn)顟B(tài)報(bào)告的格式用于創(chuàng)立和獲得信息的日程表工程干系人溝通分析更新溝通管理方案的方法溝通管理方案編制的技術(shù)、方法溝通管理方案編制的輸入、輸出12.3信息分發(fā)常用的溝通方式及其優(yōu)缺點(diǎn)用于信息分發(fā)技術(shù)、方法信息分發(fā)的輸入、輸出組織過(guò)程資產(chǎn)的含義和表現(xiàn)形式12.4績(jī)效報(bào)告績(jī)效報(bào)告的內(nèi)容績(jī)效報(bào)告的主要步驟狀態(tài)評(píng)審會(huì)議績(jī)效報(bào)告的主要步驟技術(shù)和工具績(jī)效報(bào)告過(guò)程的輸入、輸出12.5工程干系人管理工程干系人管理的含義工程干系人管理的技術(shù)的工具工程干系人管理的輸入、輸出1

19、3.工程合同管理13.1工程合同合同的概念廣義合同概念和狹義合同概念信息系統(tǒng)工程合同合同的法律特征合同當(dāng)事人自愿達(dá)成合同當(dāng)事人法律地位平等合同的設(shè)立、變更和終止工程管理中的合同模型及有效合同原那么13.2工程合同的分類按信息系統(tǒng)范圍劃分總承包合同、單項(xiàng)任務(wù)承包合同、分包合同按工程付款方式劃分總價(jià)合同、單價(jià)合同、本錢加酬金合同13.3工程合同簽訂工程合同的內(nèi)容當(dāng)事人各自權(quán)利、義務(wù)信息系統(tǒng)工程質(zhì)量的要求建設(shè)單位提交有關(guān)根底資料的期限承建單位提交階段性及最終成果的期限工程費(fèi)用及工程款的支付方式工程變更約定當(dāng)事人之間的其他協(xié)作條件違約責(zé)任工程合同簽訂的考前須知當(dāng)事人的法律資格驗(yàn)收時(shí)間驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)支持效

20、勞損害賠償保密約定知識(shí)產(chǎn)權(quán)約定合同附件13.4工程合同管理合同管理及作用合同管理的主要內(nèi)容合同的簽訂管理、合同的履行管理、合同變更管理、合同檔案的管理合同管理的依據(jù)、合同管理的工具和技術(shù)、合同管理的交付物13.5工程合同索賠處理索賠概念和類型索賠構(gòu)成條件和依據(jù)合同索賠構(gòu)成條件常見(jiàn)合同索賠事由合同索賠依據(jù)索賠的處理索賠程序索賠事件處理的原那么索賠意向通知與索賠報(bào)告索賠審核賠償協(xié)商、裁決和仲裁合同違約的管理對(duì)建設(shè)單位違約的管理、對(duì)承建單位違約的管理、對(duì)其他類型違約的管理14.工程采購(gòu)管理14.1采購(gòu)管理的相關(guān)概念和主要過(guò)程采購(gòu)的含義和作用采購(gòu)管理的主要過(guò)程14.2編制采購(gòu)方案用于采購(gòu)方案編制工作的

21、技術(shù)、方法自制、外購(gòu)決策分析向?qū)＜疫M(jìn)行咨詢采購(gòu)方案編制工作的輸入、輸出工作說(shuō)明書(shū)SOW工作說(shuō)明書(shū)概念工作說(shuō)明書(shū)編寫要求工作說(shuō)明書(shū)內(nèi)容要點(diǎn)14.3編制詢價(jià)方案常見(jiàn)的詢價(jià)文件方案邀請(qǐng)書(shū)RFP報(bào)價(jià)邀請(qǐng)書(shū)RFQ詢價(jià)方案編制過(guò)程常用到的其他文件確定對(duì)投標(biāo)的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)14.4詢價(jià)14.5招標(biāo)招標(biāo)人及權(quán)利和義務(wù)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的法律地位招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的權(quán)利和義務(wù)招標(biāo)方式公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)招標(biāo)程序投標(biāo)開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)和中標(biāo)相關(guān)法律責(zé)任法律責(zé)任概念招標(biāo)人的責(zé)任投標(biāo)人的責(zé)任其他相關(guān)人的責(zé)任14.6合同及合同收尾采購(gòu)合同管理要點(diǎn)合同收尾合同收尾的主要內(nèi)容采購(gòu)審計(jì)合同收毛的輸入、輸出15.信息文檔與配置管理15.1信息

22、系統(tǒng)工程相關(guān)信息文檔及其管理信息系統(tǒng)工程相關(guān)信息文檔信息系統(tǒng)工程相關(guān)信息文檔含義信息系統(tǒng)工程相關(guān)信息文檔種類信息系統(tǒng)工程相關(guān)信息文檔管理的規(guī)那么和方法15.2配置管理配置管理有關(guān)概念配置項(xiàng)配置庫(kù)配置管理活動(dòng)和流程配置管理系統(tǒng)基線制定配置管理方案配置管理方案編制工作的根本步驟配置管理方案的主要內(nèi)容配置識(shí)別與監(jiān)理基線配置識(shí)別的根本步驟配置識(shí)別的常用方法和原那么監(jiān)理基線的目的及其在工程實(shí)施中的應(yīng)用監(jiān)理配置管理系統(tǒng)建立配置管理系統(tǒng)的根本步驟配置庫(kù)管理系統(tǒng)的根本結(jié)構(gòu)版本管理配置項(xiàng)狀態(tài)變遷規(guī)那么配置項(xiàng)版本號(hào)控制配置項(xiàng)版本控制流程配置狀態(tài)報(bào)告配置狀態(tài)報(bào)告的內(nèi)容狀態(tài)說(shuō)明配置審核實(shí)施配置審核的作用實(shí)施配置審核的

23、方法16.工程變更管理16.1工程變更根本概念工程變更的含義工程變更的分類工程變更產(chǎn)生的原因16.2變更管理的根本原那么16.3變更管理組織機(jī)構(gòu)與工作程序組織機(jī)構(gòu)工程管理委員會(huì)變更控制委員會(huì)變更管理設(shè)計(jì)的工程三方工作程序提出與接受變更申請(qǐng)對(duì)變更的初審變更方案論證工程管理委員會(huì)審查發(fā)出變更通知并開(kāi)始實(shí)施變更實(shí)施的監(jiān)控變更效果的評(píng)估判斷發(fā)生變更后的工程是否已經(jīng)納入正常軌道16.4工程變更管理的工作內(nèi)容嚴(yán)格控制工程變更申請(qǐng)的提交變更控制對(duì)進(jìn)度變更的控制、對(duì)本錢變更的控制、對(duì)合同變更的控制變更管理與其他工程管理要素之間的關(guān)系變更管理與整體管理變更管理與配置管理17.信息系統(tǒng)平安管理17.1信息平安管理

24、信息平安含義及目標(biāo)信息平安管理的內(nèi)容17.2信息系統(tǒng)平安信息系統(tǒng)平安概念信息系統(tǒng)平安屬性信息系統(tǒng)平安管理體系組織機(jī)構(gòu)體系、管理體系、技術(shù)體系17.3物理平安管理計(jì)算機(jī)機(jī)房與設(shè)施平安計(jì)算機(jī)機(jī)房電源計(jì)算機(jī)設(shè)備通信線路技術(shù)控制檢查監(jiān)控系統(tǒng)人員入/出機(jī)房和操作權(quán)限范圍控制環(huán)境與人身平安電磁泄漏計(jì)算機(jī)設(shè)備防電磁泄露計(jì)算機(jī)設(shè)備的電磁輻射標(biāo)準(zhǔn)和電磁兼容標(biāo)準(zhǔn)17.4人員平安管理平安整治崗位平安考核與培訓(xùn)離崗人員平安管理軟件平安檢測(cè)與驗(yàn)收17.5應(yīng)用系統(tǒng)平安管理應(yīng)用系統(tǒng)平安概念應(yīng)用系統(tǒng)的可靠性應(yīng)用系統(tǒng)的平安問(wèn)題應(yīng)用系統(tǒng)平安管理的實(shí)施應(yīng)用軟件開(kāi)發(fā)的質(zhì)量保證應(yīng)用系統(tǒng)運(yùn)行中的平安管理系統(tǒng)運(yùn)行平安審核目標(biāo)系統(tǒng)運(yùn)行平安與

25、保密的層次構(gòu)成系統(tǒng)運(yùn)行平安檢查與記錄系統(tǒng)運(yùn)行管理制度應(yīng)用軟件維護(hù)平安管理應(yīng)用軟件維護(hù)活動(dòng)的類別應(yīng)用軟件維護(hù)的平安管理目標(biāo)應(yīng)用軟件維護(hù)的工作項(xiàng)應(yīng)用軟件維護(hù)執(zhí)行步驟18.工程風(fēng)險(xiǎn)管理18.1風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)含義和屬性風(fēng)險(xiǎn)管理含義風(fēng)險(xiǎn)管理的主要活動(dòng)和流程18.2制定風(fēng)險(xiǎn)管理方案風(fēng)險(xiǎn)管理方案的內(nèi)容風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案等閑應(yīng)急措施應(yīng)急儲(chǔ)藏制定風(fēng)險(xiǎn)管理方案的方法與技術(shù)制定風(fēng)險(xiǎn)管理方案的輸入、輸出18.3風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)事件和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別含義風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的輸入、輸出18.4定性風(fēng)險(xiǎn)分析定性風(fēng)險(xiǎn)分析的方法風(fēng)險(xiǎn)概率和影響的評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別檢查登記表定性風(fēng)險(xiǎn)分析的輸入、輸出18.5定量風(fēng)險(xiǎn)分析數(shù)據(jù)收集和表示的方法及應(yīng)用期望

26、貨幣值EMV計(jì)算分析因子DSMC方案評(píng)審技術(shù)PERT蒙特卡羅MonteCarlo分析風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別檢查登記表18.6應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的根本措施躲避、接受、減輕、轉(zhuǎn)移18.7風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的目的和主要工作內(nèi)容分析監(jiān)控的目的執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理方案和風(fēng)險(xiǎn)管理流程采取應(yīng)急措施采取權(quán)變措施用于風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的技術(shù)、方法風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控過(guò)程的輸入、輸出19.工程收尾管理19.1工程收尾的內(nèi)容工程驗(yàn)收工程總結(jié)工程評(píng)估審計(jì)19.2對(duì)信息系用后續(xù)工作的支持19.3姓名組人員轉(zhuǎn)移20.只是產(chǎn)權(quán)管理20.1知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理概念20.2知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理相關(guān)法律法規(guī)20.3知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作的發(fā)文和內(nèi)容20.4知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理要項(xiàng)21.法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)21.1法律合同法、招投標(biāo)法、著作權(quán)法、政府采購(gòu)法21.2軟件工程的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)根底標(biāo)準(zhǔn)軟件工程術(shù)語(yǔ)GB/T11457-1995信息處理數(shù)據(jù)流程圖、程序流程圖、系統(tǒng)流程圖、程序網(wǎng)絡(luò)和系統(tǒng)資源圖的文件編輯符號(hào)及約定GB1526-1989信息處理系統(tǒng)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)配置圖符號(hào)