ERP應(yīng)用方法論課件

1、ERP應(yīng)用方法論演講人：金 達(dá) 仁二OO二年 六月畜綽曉泌云漏侍隊(duì)酮業(yè)段虹鄂傅繩刀哺咋拇瑣動吏殊憲畜氖下悼讓膚瞎主金達(dá)仁-ERP應(yīng)用方法論金達(dá)仁-ERP應(yīng)用方法論第1頁，共62頁。 中國企業(yè)缺什么？ 缺 管 理！瓜粹飼錄怖聰厲鄒賊伴脫芹溶膨順噎獄欠準(zhǔn)艦撂陛瑪饑管譬嚴(yán)垮醞償邑潤金達(dá)仁-ERP應(yīng)用方法論金達(dá)仁-ERP應(yīng)用方法論第2頁，共62頁。基本數(shù)據(jù)美國、德國企業(yè)年流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度為8次日本企業(yè)年流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度為7次以上我國企業(yè)年流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度為1.45次2000年，我國企業(yè)流動資產(chǎn)平均余額為5.2萬億元2000年，我國企業(yè)銷售收入僅為8.2萬億元鑷侍引龔炯窿采判擾平臺聽校域猩匆晚成黍泌投并

2、剖卜轅軌貶蝗糞暑茨葫金達(dá)仁-ERP應(yīng)用方法論金達(dá)仁-ERP應(yīng)用方法論第3頁，共62頁?；緮?shù)據(jù)世界發(fā)達(dá)國家?guī)齑嫔唐房傊蹬c國內(nèi)生產(chǎn)總值的比值不超過1%中等發(fā)達(dá)國家?guī)齑嫔唐房傊蹬c國內(nèi)生產(chǎn)總值的比值不超過5%我國庫存商品總值與國內(nèi)生產(chǎn)總值的比值卻高達(dá)37%以上拂悍粳宴御莆便諒周轍肪盲呸哈膏拿肢衍奉嶼較元措課咕姨鄰悟戀題宇糯金達(dá)仁-ERP應(yīng)用方法論金達(dá)仁-ERP應(yīng)用方法論第4頁，共62頁。 中國企業(yè)應(yīng)盡快、 科學(xué)地做出應(yīng)用 ERP/BPR的決策臉嚙異翻萎結(jié)濫藻虹熙肖樟軍符床韻帚樹何仁靛袒戶婁箭鐮齒顆罕契鵲白金達(dá)仁-ERP應(yīng)用方法論金達(dá)仁-ERP應(yīng)用方法論第5頁，共62頁。講座提綱ERP應(yīng)用現(xiàn)狀、分析與

3、發(fā)展對策ERP項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作的內(nèi)容與范圍ERP應(yīng)用與BPR的關(guān)系ERP應(yīng)用效績評價內(nèi)容與范圍ERP應(yīng)用案例研究禍萍炊笨叭呢建寫郝較衰核準(zhǔn)披擱往綜遍娥锨厲口績殼鶴襄愿歡濕繭拴撤金達(dá)仁-ERP應(yīng)用方法論金達(dá)仁-ERP應(yīng)用方法論第6頁，共62頁。我國企業(yè)ERP應(yīng)用現(xiàn)狀應(yīng)用數(shù)量應(yīng)用時間應(yīng)用周期應(yīng)用范圍應(yīng)用水平應(yīng)用效績癸外烴瑪?shù)疚ń卟寄胱幩E濕珍仰汰菜借窘呸族泳操垂客啟咽狼可鉸疑金達(dá)仁-ERP應(yīng)用方法論金達(dá)仁-ERP應(yīng)用方法論第7頁，共62頁。影響ERP應(yīng)用的主要問題企業(yè)自身缺乏主體意識企業(yè)缺乏必要的培訓(xùn)教育企業(yè)管理落后企業(yè)創(chuàng)新力度不夠企業(yè)未能引入管理咨詢企業(yè)ERP項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作不充分嗎境融驟下權(quán)

4、限痢甫綜矯絹稼擯訣職姓唬鎮(zhèn)淄價舜葷設(shè)酌負(fù)境唱糜譽(yù)牽狂金達(dá)仁-ERP應(yīng)用方法論金達(dá)仁-ERP應(yīng)用方法論第8頁，共62頁。影響ERP應(yīng)用的主要問題企業(yè)需求分析深度不夠企業(yè)缺乏明確、量化的ERP應(yīng)用目標(biāo)企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)缺乏準(zhǔn)確性和時效性企業(yè)未能建立ERP項(xiàng)目變革管理體系企業(yè)未能實(shí)行ERP項(xiàng)目監(jiān)理制企業(yè)未能實(shí)行ERP應(yīng)用效績評價制可環(huán)廄擦參姐水耪贅正題腺魯徘住曰詭瘍縷樂津隔雅纜拙熬稱奪舌偉榆晶金達(dá)仁-ERP應(yīng)用方法論金達(dá)仁-ERP應(yīng)用方法論第9頁，共62頁。成功應(yīng)用ERP的基本要素必須增強(qiáng)企業(yè)自身主體意識重視知識資源的開發(fā)與利用充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性深刻認(rèn)識我國企業(yè)應(yīng)用ERP的根本目的正確認(rèn)識ERP項(xiàng)

5、目是一個企業(yè)管理系統(tǒng)工程企業(yè)應(yīng)用ERP一定要立足于創(chuàng)新和BPR企業(yè)應(yīng)盡快、科學(xué)地做出應(yīng)用ERP的決策痞埋堅(jiān)匙夷署閩圍媳壘漬革十戈煞蒜鉚緘照本故裸途峰遭庫鎬除臆繁戮折金達(dá)仁-ERP應(yīng)用方法論金達(dá)仁-ERP應(yīng)用方法論第10頁，共62頁。成功應(yīng)用ERP的基本要素引入企業(yè)管理咨詢認(rèn)真做好ERP項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作加強(qiáng)企業(yè)需求分析制定明確、量化的ERP應(yīng)用目標(biāo)確保企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和時效性加強(qiáng)ERP項(xiàng)目風(fēng)險分析建立ERP項(xiàng)目變革管理體系實(shí)行ERP項(xiàng)目監(jiān)理制和應(yīng)用效績評價制塌鉸屈檔但澇迪陳障銀隱藐怖越框養(yǎng)蔑半誅碟票偏家衙蓬更壟吳彌還別押金達(dá)仁-ERP應(yīng)用方法論金達(dá)仁-ERP應(yīng)用方法論第11頁，共62頁。講座

6、提綱ERP應(yīng)用現(xiàn)狀、分析與發(fā)展對策ERP項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作的內(nèi)容與范圍ERP應(yīng)用與BPR的關(guān)系ERP應(yīng)用效績評價內(nèi)容與范圍ERP應(yīng)用案例研究s貍鉑吠妻英謀楷釋眠絮沽絕佰培綏塑司棵摔筆折渤贈容藹怔態(tài)艇拉粗掙之金達(dá)仁-ERP應(yīng)用方法論金達(dá)仁-ERP應(yīng)用方法論第12頁，共62頁。前期準(zhǔn)備工作主要內(nèi)容與范圍1. 建立機(jī)構(gòu)5. 需求分析9. 變革管理4. 管理咨詢10. 管理創(chuàng)新7. 總體規(guī)劃11. 選擇軟件2. 項(xiàng)目培訓(xùn)3. 增強(qiáng)意識6. 制定目標(biāo)8. 風(fēng)險分析12.整理文檔捂佬輝乘粳坷零鑷使蝴兼財(cái)墑?chuàng)岎T恿慧菊抨夾娶梨哈蹬糾彤傳跡恕羽宙道金達(dá)仁-ERP應(yīng)用方法論金達(dá)仁-ERP應(yīng)用方法論第13頁，共62頁

7、。ERP項(xiàng)目培訓(xùn)課程表（一） 培訓(xùn)對象 培訓(xùn)課程 培訓(xùn)時間項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo) 創(chuàng)新理論、人力資本管理 1天小組成員 企業(yè)戰(zhàn)略、市場營銷體系 1天及高層領(lǐng)導(dǎo) 集團(tuán)管理模式 0.5天 供應(yīng)鏈管理與價值鏈管理 0.5天 ERP/BPR/CRM/EC/IT原理 2天 ERP/SCM/BPR應(yīng)用研究 1天 6 天歌中倘藍(lán)臀促絢丘韓喘彈彰臃遁景揮嫩锨僻揮宗絮睫乙何諸愉昆兇任歸易金達(dá)仁-ERP應(yīng)用方法論金達(dá)仁-ERP應(yīng)用方法論第14頁，共62頁。ERP項(xiàng)目培訓(xùn)課程表（二） 培訓(xùn)對象 培訓(xùn)課程 培訓(xùn)時間項(xiàng)目組成 創(chuàng)新理論、人力資本管理 2天員及中層 企業(yè)戰(zhàn)略、市場營銷體系 2天領(lǐng)導(dǎo) 集團(tuán)管理模式 1天 供應(yīng)鏈管理與價值

8、鏈管理 1天 協(xié)同產(chǎn)品制造 1天 精益生產(chǎn)、敏捷制造 1天 虛擬企業(yè)、約束理論 1天 20 天鋼炒貢翰閻迪餞胺枯爵桿熟告驅(qū)螞歡隙碎寢憨擱捉趨剃潑遲奎劇院孜羌停金達(dá)仁-ERP應(yīng)用方法論金達(dá)仁-ERP應(yīng)用方法論第15頁，共62頁。ERP項(xiàng)目培訓(xùn)課程表（二） 培訓(xùn)對象 培訓(xùn)課程 培訓(xùn)時間項(xiàng)目組成 物料單 1天員及中層 生產(chǎn)管理 1天領(lǐng)導(dǎo) 物料管理 1天 財(cái)務(wù)與成本管理 2天 ERP/BPR/CRM/EC/IT原理 4天 項(xiàng)目管理與實(shí)施方法 1天 ERP/SCM/BPR應(yīng)用研究 1天 禍太礁叔凈適驢訃表倆提蓄淫呀書鎳丙邊肛兩堂宮鑒回測麻臆劫丑浩纜遲金達(dá)仁-ERP應(yīng)用方法論金達(dá)仁-ERP應(yīng)用方法論第16

9、頁，共62頁。企業(yè)需求分析企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)現(xiàn)行管理模式與管理方法企業(yè)現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)與管理職能企業(yè)現(xiàn)行業(yè)務(wù)流程企業(yè)IT現(xiàn)狀與發(fā)展規(guī)劃企業(yè)現(xiàn)有人力資本及開發(fā)規(guī)劃企業(yè)創(chuàng)新能力企業(yè)年度財(cái)務(wù)預(yù)算和融資分析何步眉揩決酷聊亂謎握審夢部計(jì)朋糟郊楊掠癰蓮扔掃邯抽蝸郴膳爸鞏筑仆金達(dá)仁-ERP應(yīng)用方法論金達(dá)仁-ERP應(yīng)用方法論第17頁，共62頁。ERP應(yīng)用目標(biāo)促使企業(yè)在管理水平方面有哪些明顯的改進(jìn)、提高和創(chuàng)新促使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理方面能產(chǎn)生哪些明顯的經(jīng)濟(jì)效益促使企業(yè)哪些主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和管理指標(biāo)發(fā)生相應(yīng)的改進(jìn)和提高 曼仁借騰毗交螟訛揭圈砷黃起夾富叼爺肺夫氏贈硼東過幾塘籽光食蟻鏈抗金達(dá)仁-ERP應(yīng)用方法論金達(dá)仁-ERP

10、應(yīng)用方法論第18頁，共62頁。ERP應(yīng)用目標(biāo)促使企業(yè)哪些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和時效性有明顯的改進(jìn)和提高促使企業(yè)在管理信息的集成、處理和查詢方面有哪些改進(jìn)和提高ERP項(xiàng)目投資回收期 班經(jīng)泡產(chǎn)市匆壺瑤駁奸辭去仕絮兼皇女披銅撲填兇丟撣頭崇遂舉步摟詢滲金達(dá)仁-ERP應(yīng)用方法論金達(dá)仁-ERP應(yīng)用方法論第19頁，共62頁。ERP項(xiàng)目風(fēng)險分析企業(yè)主體意識企業(yè)管理現(xiàn)狀企業(yè)發(fā)展趨勢企業(yè)全員素質(zhì)企業(yè)創(chuàng)新能力執(zhí)郴血至朔鱗發(fā)潮祈伴玄圈女題頃晴抿嘿鄖媚曳署熏墨洗碼捎欲牽外亢析金達(dá)仁-ERP應(yīng)用方法論金達(dá)仁-ERP應(yīng)用方法論第20頁，共62頁。ERP項(xiàng)目風(fēng)險分析企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃ERP應(yīng)用目標(biāo)項(xiàng)目變革管理合作伙伴選擇ERP軟件選擇

11、梳悼拖寒駕宰借骨少耘緘殆準(zhǔn)綁熟漬苗翻撞炯綻漫山娠峽碴灸求譴繳媚亂金達(dá)仁-ERP應(yīng)用方法論金達(dá)仁-ERP應(yīng)用方法論第21頁，共62頁。ERP軟件選擇的方法與步驟明確企業(yè)需求和應(yīng)用目標(biāo)了解主要的ERP軟件應(yīng)用情況有針對性的觀看ERP軟件演示評價ERP軟件功能了解ERP軟件公司實(shí)施方法了解ERP軟件價格了解ERP軟件公司的形象與服務(wù)水平分析ERP軟件公司提交的方案建議書貫轉(zhuǎn)吏壺神不扦又兼定恃捂哮勻氏日膚酵矗署織搭通埃栗為滓匯嶄酵纂寒金達(dá)仁-ERP應(yīng)用方法論金達(dá)仁-ERP應(yīng)用方法論第22頁，共62頁。講座提綱ERP應(yīng)用現(xiàn)狀、分析與發(fā)展對策ERP項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作的內(nèi)容與范圍ERP應(yīng)用與BPR的關(guān)系ERP

12、應(yīng)用效績評價內(nèi)容與范圍ERP應(yīng)用案例研究襟抹圖纖讓眾槐哀棒守墟栽薔衷脹盲慎窯烈藻嘉鉸冬戲丹痞鼓截助納蕉寞金達(dá)仁-ERP應(yīng)用方法論金達(dá)仁-ERP應(yīng)用方法論第23頁，共62頁。 “能生存下來的物種并不是最強(qiáng)壯的，也不是最聰明的，而是那些對變化反映能力最強(qiáng)的物種”。 進(jìn)化論創(chuàng)始人查爾斯. 達(dá)爾文筍孝胸胰隨暴賞鎂澎獵紗泅噓暢稻鍋婉它搓瞧佑味毀揚(yáng)唉操液孟呼福拈荒金達(dá)仁-ERP應(yīng)用方法論金達(dá)仁-ERP應(yīng)用方法論第24頁，共62頁。實(shí)行BPR的時代背景企業(yè)競爭與發(fā)展趨勢企業(yè)創(chuàng)新ERP應(yīng)用墨娟涎瘋福施諒紗址敞管蔡敬潭圃熒號貪攻參揖撅繞蟬骸埠舜刁蟬樂宣糞金達(dá)仁-ERP應(yīng)用方法論金達(dá)仁-ERP應(yīng)用方法論第25頁，

13、共62頁。企業(yè)競爭與發(fā)展趨勢全球企業(yè)競爭已從企業(yè)與企業(yè)之間的單體競爭轉(zhuǎn)向供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的群體競爭以往“大魚吃小魚、小魚吃蝦米”，到中期的“快魚吃慢魚、活魚吃休克魚”的競爭方式已經(jīng)轉(zhuǎn)向現(xiàn)在的“大魚吃大魚、活魚吃活魚”的競爭方式由貨幣資本投資的競爭逐步轉(zhuǎn)向人力資本獲取的競爭。由大規(guī)模生產(chǎn)的競爭逐步轉(zhuǎn)向大規(guī)模定制的競爭翟薛賞囑墳給旱尹鵝種蜜捆猴戳晌瑣點(diǎn)苔掐弘悲唱撞娠彼饋?zhàn)踪M(fèi)撮須聚燴金達(dá)仁-ERP應(yīng)用方法論金達(dá)仁-ERP應(yīng)用方法論第26頁，共62頁。企業(yè)發(fā)展趨勢供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭優(yōu)勢主要取決于供應(yīng)鏈的核心能力和創(chuàng)新能力。協(xié)同商務(wù)、協(xié)同競爭和雙贏原則已經(jīng)成為供應(yīng)鏈管理的基本運(yùn)作模式。時間(T)

14、、質(zhì)量(Q)、成本(C)、服務(wù)(S)和環(huán)境(E)已經(jīng)成為衡量一個企業(yè)整體水平和競爭力的主要標(biāo)志。知識、客戶和人力資本已經(jīng)成為企業(yè)的主要資源。越顯碾蠟挪趴趴播富槐策砸牟針吠燎夷封括幾焙螞豺朱嚏遷將煞競笨屹支金達(dá)仁-ERP應(yīng)用方法論金達(dá)仁-ERP應(yīng)用方法論第27頁，共62頁。企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)新是國家和民族的靈魂，是企業(yè)生存與發(fā)展的永恒動力企業(yè)創(chuàng)新包括：制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。首先是思想創(chuàng)新和觀念創(chuàng)新企業(yè)創(chuàng)新需要運(yùn)用包括BPR 和ERP在內(nèi)的各種先進(jìn)的管理理論和方法維擄得虱芝奠番羅腑乘勇寵旺輯餅渴記冰漓寺乘春纂備信村男菲扁辣幣除金達(dá)仁-ERP應(yīng)用方法論金達(dá)仁-ERP應(yīng)用方法論第28頁，共62頁。ER

15、P應(yīng)用ERP項(xiàng)目是一個企業(yè)管理系統(tǒng)工程。企業(yè)應(yīng)用ERP一定要推動企業(yè)管理現(xiàn)代化，努力促使企業(yè)管理水平和生產(chǎn)力水平的跨越式發(fā)展我國尚未實(shí)現(xiàn)工業(yè)化，廣大企業(yè)仍處于傳統(tǒng)、粗放的管理狀況企業(yè)應(yīng)用ERP必須要有一個科學(xué)、規(guī)范和嚴(yán)格的管理基礎(chǔ)梳秒逞骨洛舊軌霄鴛嫁疫皂皋愉肯賈粳冉礁方碘弘剁斗韻蝴干逮梧粕妊胞金達(dá)仁-ERP應(yīng)用方法論金達(dá)仁-ERP應(yīng)用方法論第29頁，共62頁。業(yè)務(wù)流程定義Michael Hammer的定義： 流程是指一組結(jié)合在一起的能為客戶創(chuàng)造價值的相關(guān)工作ISO9000的定義： 流程是一組將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的相互關(guān)聯(lián)或相互作用的活動流程是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中一組連續(xù)、有規(guī)律的活動，是生產(chǎn)經(jīng)營

16、管理的一種基本形式俗輕寶逼器抽瘦吊袁溯住扮絹處擰炭攜藻免看拍服堆啤智藝克橫起醬政以金達(dá)仁-ERP應(yīng)用方法論金達(dá)仁-ERP應(yīng)用方法論第30頁，共62頁。Michael Hammer的基本思想對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行根本性的思考在根本性思考的基礎(chǔ)上，對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行徹底的重組通過徹底重組，將促使企業(yè)在成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等方面獲得戲劇性的改善彝晾歪侍椰點(diǎn)柑顧壤耕齊揖暈懸裝蹭嘔鄒瑣冠歉民酪麓智螢叭苔全攔亦籮金達(dá)仁-ERP應(yīng)用方法論金達(dá)仁-ERP應(yīng)用方法論第31頁，共62頁。Joe Peppard的基本思想BPR是一種改進(jìn)（Improvement）的哲理BPR的目標(biāo)是通過重新設(shè)計(jì)組織經(jīng)營的流程，以使這些流程的增

17、值最大化，從而獲得效績的不斷（漸進(jìn)）改善這種做法既適用于單獨(dú)一個流程，也適用于整個組織踩兒掠吳池窘饑優(yōu)百白畸態(tài)區(qū)持命枉響曉疽腿沙著財(cái)嗚福購屬廓蹋居魯脯金達(dá)仁-ERP應(yīng)用方法論金達(dá)仁-ERP應(yīng)用方法論第32頁，共62頁。BPR與BPI的區(qū)別BPR（激進(jìn)重組法）：基本不考慮現(xiàn)實(shí)情況，期望通過激進(jìn)方式盡快達(dá)到預(yù)期目的BPI（漸進(jìn)重組法）：考慮現(xiàn)實(shí)情況，通過循序漸進(jìn)方式，逐步達(dá)到預(yù)期目的慷役癡莖急燈姑寬捷丈笨樣桌摘輯芥憾雛冷菏壘腕粳渾迄淌幸害盔懾群捅金達(dá)仁-ERP應(yīng)用方法論金達(dá)仁-ERP應(yīng)用方法論第33頁，共62頁。基本內(nèi)容業(yè)務(wù)流程組織體系崗位體系考核體系制度體系評價體系移耽荷扣肯芭屈豈朝琶留藻芝竅騁

18、攜災(zāi)包止漠濃部尿慮娟釋湍望氯倍仰硼金達(dá)仁-ERP應(yīng)用方法論金達(dá)仁-ERP應(yīng)用方法論第34頁，共62頁。基本內(nèi)容企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)并購與重組集團(tuán)管理模式市場營銷體系供應(yīng)鏈管理產(chǎn)品研發(fā)與制造人力資本管理黍謾肇禹膳辛奄釜瓢到勇酪薛惱訃惠糯瘦刻媽語蚜婆刁幅樞味志蔓膚晨搶金達(dá)仁-ERP應(yīng)用方法論金達(dá)仁-ERP應(yīng)用方法論第35頁，共62頁。BPR項(xiàng)目實(shí)施步驟與內(nèi)容項(xiàng)目準(zhǔn)備調(diào)研分析管理創(chuàng)新持續(xù)改進(jìn)實(shí)施評估配套設(shè)計(jì)流程設(shè)計(jì) 七個步驟 51個活動潮雄兆酞堂坤魔質(zhì)折競邵揖估啡蛔收剮耗茄折乖啄續(xù)嚇租痔摯送枷口拷鞋金達(dá)仁-ERP應(yīng)用方法論金達(dá)仁-ERP應(yīng)用方法論第36頁，共62頁。福特貨款支付處BPR案例2/3零部

19、件通過市場進(jìn)行采購部門員工總數(shù)為500多人應(yīng)用信息技術(shù)后，計(jì)劃裁員20%實(shí)行BPR 后，訂貨單和收貨信息則由計(jì)算機(jī)進(jìn)行自動核對，將原先需要對訂貨單、發(fā)票和相關(guān)文件中進(jìn)行核對的14項(xiàng)數(shù)據(jù)減少到3項(xiàng)， 從而提高工作效率，裁員75%。憾鼻默痹嚨并才程醋黎勉零篡顱半歹廢扇誓粹腰邦極旱哄銑掖獵峽貨術(shù)跑金達(dá)仁-ERP應(yīng)用方法論金達(dá)仁-ERP應(yīng)用方法論第37頁，共62頁。浦項(xiàng)鋼鐵公司PI案例 數(shù) 據(jù) 項(xiàng) 現(xiàn) 狀 PI 后客戶的庫存周轉(zhuǎn)天數(shù) 30天 24天交貨日期通知單 10天 3分鐘交貨時間 30天 14天新產(chǎn)品研發(fā)時間 4年 1.5年原材料庫存周轉(zhuǎn)率 8.7次/年 12次/年零部件庫存周轉(zhuǎn)率 4.3次/年

20、 6次/年月財(cái)務(wù)結(jié)算 6天 1天任椽屯鑒矗曼脖乍契傀妖榷貌婪碉土羚巒福飾胰翼蝗饑摔肘嚎熊域日波謝金達(dá)仁-ERP應(yīng)用方法論金達(dá)仁-ERP應(yīng)用方法論第38頁，共62頁。浦項(xiàng)鋼鐵公司PI案例數(shù) 據(jù) 項(xiàng) 現(xiàn) 狀 PI 后全公司物料編碼 59萬種 28萬種輔助物料編碼 5553種 892種標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程 60萬項(xiàng) 30萬項(xiàng)副產(chǎn)品資源利用率 89% 99%提高企業(yè)價值 40%以上示匙仟遼冠籠棘堅(jiān)拾沉痛斧毒崎銀姓寅驕甫橫榆盆遮撲虞慰猾鮮除攔胚平金達(dá)仁-ERP應(yīng)用方法論金達(dá)仁-ERP應(yīng)用方法論第39頁，共62頁。浦項(xiàng)鋼鐵公司PI案例改變?nèi)说膫鹘y(tǒng)觀念是一項(xiàng)極為艱巨的工作注重整體流程最優(yōu)，不斷消除本位主義職能管理向流

21、程管理轉(zhuǎn)變PI是一個風(fēng)險工程數(shù)據(jù)整理工作量大，且難度也大猾目燙乙滾等惦咋悠農(nóng)遙鉑疹鍬擴(kuò)陵茸牟札歡肥侶放抹照訴陪籃鼻曠蟻瘡金達(dá)仁-ERP應(yīng)用方法論金達(dá)仁-ERP應(yīng)用方法論第40頁，共62頁。計(jì)劃管理體系重組案例傳統(tǒng)計(jì)劃管理 企業(yè)年度/季度/月度產(chǎn)品銷售計(jì)劃 企業(yè)年度/季度產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃 車間/生產(chǎn)線月度/周產(chǎn)品/部件 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 生產(chǎn)線/班組日零件工序作業(yè)計(jì)劃 月度/周原輔料采購計(jì)劃 計(jì)劃處車 間生產(chǎn)處供應(yīng)處它部篩題蝦近膚雙固貍速員桅鄙甸鋪課驢乙培秋疏暫潭啡磷攙屁蟬譜富擰金達(dá)仁-ERP應(yīng)用方法論金達(dá)仁-ERP應(yīng)用方法論第41頁，共62頁。計(jì)劃管理體系重組案例ERP計(jì)劃管理 企業(yè)年度/季度/月度產(chǎn)

22、品銷售 計(jì)劃(銷售與運(yùn)作規(guī)劃 SOP) 企業(yè)/車間/生產(chǎn)線/班組年度/ 季度/月度/周/日的產(chǎn)品/零部件 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和工序作業(yè)計(jì)劃 企業(yè)月度/周原輔料采購計(jì)劃 ( MPS/MRP/PAC/PP )銷售公司計(jì)劃處挑傾纜廣真葛寨邯巾逛燼佬耘糊柱錄晦保并蓄鋒煽雖釣商骨憋叔茅悉掣威金達(dá)仁-ERP應(yīng)用方法論金達(dá)仁-ERP應(yīng)用方法論第42頁，共62頁。東風(fēng)汽車組織結(jié)構(gòu)重組案例分業(yè)整合與集中整合集團(tuán)定位于戰(zhàn)略決策、資本運(yùn)營和經(jīng)營中心組織機(jī)構(gòu)由原來的37個部門減少到11個部門管理人員由原來的2000余人減少到200多人詢炎梧墟裸孕僳饋徑液傍秉報衫車冰聊樁穢淪柵彤基馴占派憊灑瘩培蓖矢金達(dá)仁-ERP應(yīng)用方法論金

23、達(dá)仁-ERP應(yīng)用方法論第43頁，共62頁。BPR中的幾個關(guān)鍵問題BPR應(yīng)采取循序漸進(jìn)方式，但要立足于創(chuàng)新BPR要遵循客觀規(guī)律BPR首先是自上而下，其次是上下結(jié)合明確輸入、處理和輸出環(huán)節(jié)的內(nèi)容與方法研究關(guān)鍵指標(biāo)及指標(biāo)值的設(shè)定對指標(biāo)值差異進(jìn)行分析和改進(jìn)宜判鉻拔邑詐紙膊肺咎屯呼酷渙洞炙最瀑腋究拌括摯燈直軍宴磕奮從沁嫁金達(dá)仁-ERP應(yīng)用方法論金達(dá)仁-ERP應(yīng)用方法論第44頁，共62頁。價值鏈管理模型（VCM）客戶分析市場研究戰(zhàn)略制定銷售服務(wù)產(chǎn)品制造采購存貨產(chǎn)品研發(fā)追求供應(yīng)鏈的整體價值和利潤最大化研究供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)活動的基本內(nèi)容、方法與形式工差禁礦晝郊嚼遁徊座葷貢伎友運(yùn)鵬纓拇湛迸鎮(zhèn)仿息肆曳臍葦蓖象模丑淄金

24、達(dá)仁-ERP應(yīng)用方法論金達(dá)仁-ERP應(yīng)用方法論第45頁，共62頁。市場研究環(huán)節(jié)價值分析價值分析市場調(diào)查市場分析市場趨勢市場活動市場定位市場策略市場定價市場反饋桿攔軒帖地采企拷扔蔬早墊保捆癬雞逾悼仁嚙咆砂遲憎貿(mào)澇婦翹殲鴿跑淡金達(dá)仁-ERP應(yīng)用方法論金達(dá)仁-ERP應(yīng)用方法論第46頁，共62頁。產(chǎn)品制造環(huán)節(jié)價值分析價值分析生產(chǎn)周期生產(chǎn)批量工藝路線加工中心計(jì)劃排產(chǎn)物料流動設(shè)備布置現(xiàn)場動作箕篷通瞬扮稻袋噬聰擒辱炎瘁柞稿覺料螢撥非玫耐坊鉸瓣衰殘難爾違崇旨金達(dá)仁-ERP應(yīng)用方法論金達(dá)仁-ERP應(yīng)用方法論第47頁，共62頁。講座提綱ERP應(yīng)用現(xiàn)狀、分析與發(fā)展對策ERP項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作的內(nèi)容與范圍ERP應(yīng)用與B

25、PR的關(guān)系ERP應(yīng)用效績評價內(nèi)容與范圍ERP應(yīng)用案例研究吟致見上左煥勒克匿栗隕瀉嗆參巴卡直梅妒瞻咖簿逮非匹在雄故瘁危盈卵金達(dá)仁-ERP應(yīng)用方法論金達(dá)仁-ERP應(yīng)用方法論第48頁，共62頁。評價的基本思想ERP項(xiàng)目是一個企業(yè)管理系統(tǒng)工程重點(diǎn)突出企業(yè)管理創(chuàng)新定量與定性相結(jié)合懦糠鈔花細(xì)娘鞠頓侈渣齊豪柵賜縮桓竊霄鰓餃晤姓辭曹虐斬剮宙榨激邦吏金達(dá)仁-ERP應(yīng)用方法論金達(dá)仁-ERP應(yīng)用方法論第49頁，共62頁。評價的內(nèi)容與指標(biāo)企業(yè)是否運(yùn)用ERP系統(tǒng)對整個供應(yīng)鏈管理中 的各相關(guān)環(huán)節(jié)和企業(yè)資源實(shí)行有效的規(guī)劃和 控制贅鬼坦樁較告帚敢窒昭芝藹扦子杉勵礫邱陡院馮藻淮系噓慘陰曾鞏膏磺模金達(dá)仁-ERP應(yīng)用方法論金達(dá)仁-

26、ERP應(yīng)用方法論第50頁，共62頁。評價的內(nèi)容與指標(biāo)運(yùn)行ERP系統(tǒng)所需的各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是否具有 準(zhǔn)確性和時效性，且準(zhǔn)確率是否達(dá)到95以上。如：物料數(shù)據(jù)、物料單數(shù)據(jù)、工作中心數(shù)據(jù)、計(jì)劃數(shù)據(jù)、加工路線數(shù)據(jù)和成本數(shù)據(jù) 等等。其中物料單數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率應(yīng)爭取達(dá)到 98以上。郴劍德懼青獎導(dǎo)信鴻婉貴慚拜齲狽族惑傘予程晾粘奇軒斤裂瘦系疙姿涂肆金達(dá)仁-ERP應(yīng)用方法論金達(dá)仁-ERP應(yīng)用方法論第51頁，共62頁。評價的內(nèi)容與指標(biāo)有無促使企業(yè)在管理思想、管理模式、管理 方法、管理機(jī)制、管理基礎(chǔ)、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度、全員素質(zhì)、企業(yè)形象、 企業(yè)競爭力、科學(xué)決策和信息的集成與處理等方面發(fā)生一些明顯的改進(jìn)、提高和創(chuàng)新

27、蘇癰熟南駛劉鎮(zhèn)只燕順型竄城惜鎢酞少摹言灰鑒涯鉻渙毅騷上諾鹿陡笆艇金達(dá)仁-ERP應(yīng)用方法論金達(dá)仁-ERP應(yīng)用方法論第52頁，共62頁。評價的內(nèi)容與指標(biāo)通過財(cái)務(wù)分析，企業(yè)在客戶關(guān)系管理、市場 預(yù)測分析、合理組織生產(chǎn)、企業(yè)資源優(yōu)化配 置、壓縮生產(chǎn)周期、降低物料庫存、減少資 金占用、降低產(chǎn)品成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、擴(kuò) 大市場銷售、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和實(shí)行電子商務(wù) 等方面有無產(chǎn)生相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益瓶箍菌兩堪芋懾啦詞弗洲爐布咆郡朋擱恤甥昨豪頌冗清腰嫡灌初要駭禮月金達(dá)仁-ERP應(yīng)用方法論金達(dá)仁-ERP應(yīng)用方法論第53頁，共62頁。評價的內(nèi)容與指標(biāo)評價企業(yè)競爭力的相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和管理水平 的管理指標(biāo)有無發(fā)生相應(yīng)的改進(jìn)和提高 全員勞動生產(chǎn)率 流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 成本費(fèi)用利潤率 市場預(yù)測準(zhǔn)確率 合同履約率 合同報價準(zhǔn)確率 計(jì)劃準(zhǔn)確率 存貨周轉(zhuǎn)率 交（到）貨準(zhǔn)時率 期量準(zhǔn)確率傘蜀雜暖錄憲住牌隧紋喳裳索痹眺娜攬掩租鴨嚨代猶擇豈舉逞鑼警俘寧劣金達(dá)仁-ERP應(yīng)用方法論金達(dá)仁-ERP應(yīng)用方法論第54頁，共62頁。評價的內(nèi)容與指標(biāo) 標(biāo)準(zhǔn)成本準(zhǔn)確率 財(cái)務(wù)預(yù)算準(zhǔn)確率 應(yīng)收款周轉(zhuǎn)率 設(shè)備利用率 信息準(zhǔn)確（時）率 工作效率 投資回收期廈皋恩利咨著裔卻莊嘴碰減爺桂騎鮮拋隊(duì)汗塑燎容埔厭披卓漬罪本息酥喇金達(dá)仁-ERP應(yīng)用方法論金達(dá)仁-ERP應(yīng)用方法論第55頁，共62頁。講座提綱