試論構(gòu)建創(chuàng)新型企業(yè)文化

1、19/21 目 錄一、摘要.1二、引言.1三、創(chuàng)新型企業(yè)文化概述.2四、培育創(chuàng)新型企業(yè)文化途徑I.4五、培育創(chuàng)新型企業(yè)文化途徑II.7六、結(jié)束語9七、致謝10八、參考文獻(xiàn) .10九、學(xué)年論文評分 .11淺談構(gòu)建創(chuàng)新型企業(yè)文化摘 要：企業(yè)文化是推進(jìn)企業(yè)成功的動力，它包括企業(yè)成員的價值觀、態(tài)度、信仰、行為和實踐。企業(yè)文化既有對內(nèi)的導(dǎo)向、凝聚和規(guī)范作用，更重要的是還具有提高企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，鑄造品牌信仰的作用。企業(yè)文化的最終目的是使企業(yè)永續(xù)經(jīng)營，基業(yè)長青。因此，企業(yè)文化必須隨著時代的變遷而變革，通過創(chuàng)新才能有進(jìn)展，才會成功地將無形的價值轉(zhuǎn)化為有形并可衡量的目標(biāo)，全面提升企業(yè)績。因此構(gòu)建創(chuàng)新型企業(yè)文化是

2、專門必要的。本文將從兩個角度去構(gòu)建創(chuàng)新企業(yè)文化，為提高我國企業(yè)在文化建設(shè)方面提出若干意見。 關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；創(chuàng)新；人力資源；人才On constructing innovative enterprise cultureabstract：Enterprise culture is the power of enterprise success, it includes members of the enterprise values, attitude, belief, behavior and practice. Enterprise culture both have internally

3、 oriented, condensation and regulate the function, more important is also has to improve the enterprise business performance, casting brand the role of faith. Enterprise culture is the ultimate goal that enterprise sustainable management, inheritance forever. Therefore, the enterprise culture must w

4、ith changes of The Times change, after innovation can develop, would successfully intangible value into tangible and measurable goals, comprehensively promotes enterprise performance. So constructing innovative enterprise culture is very necessary. This paper from the two Angle to constructing innov

5、ative enterprise culture, in order to improve our country enterprise culture construction in put forward some Suggestions.、Key word：Enterprise culture; Innovation; Human resources; talents一、引言21世紀(jì)差不多過了頭十年，全球經(jīng)濟曲折而平穩(wěn)中進(jìn)展，以信息和網(wǎng)絡(luò)為標(biāo)志的知識經(jīng)濟時代取代了傳統(tǒng)工業(yè)文明。全球經(jīng)濟一體化、競爭無國界化的嶄新格局，正引發(fā)企業(yè)自工業(yè)社會以來最深刻的變革。知識經(jīng)濟改變了傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)涵、競爭

6、行為和治理方式，決定企業(yè)實力的不是資本，而是知識、技術(shù)。知識和技術(shù)的競爭優(yōu)勢，將要緊通過人力資源的開發(fā)上。人才對企業(yè)的興衰有決定性的作用，而優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)治理特不是人的治理和人的經(jīng)營也將發(fā)揮決定性作用。假如講20世紀(jì)企業(yè)差不多構(gòu)造了企業(yè)文化的話，那么，企業(yè)文化也不可能是一成不變的，它會伴隨時代的進(jìn)步和企業(yè)的進(jìn)展而不斷地進(jìn)展和創(chuàng)新。21世紀(jì)企業(yè)競爭力將產(chǎn)生以企業(yè)文化為標(biāo)志的變化，培育、創(chuàng)新企業(yè)文化將是企業(yè)整個世紀(jì)永恒不變的話題。二、創(chuàng)新型企業(yè)文化概述（一）創(chuàng)新型企業(yè)文化含義創(chuàng)新型企業(yè)文化是指創(chuàng)新差不多成為企業(yè)的核心價值觀,創(chuàng)新理念已得到職員的普遍認(rèn)同,人們堅信只有創(chuàng)新,企業(yè)才能生存,才能進(jìn)

7、展。企業(yè)治理人員十分注重創(chuàng)新并不斷倡導(dǎo)創(chuàng)新,企業(yè)治理人員和寬敞職員都積極創(chuàng)新,敢于進(jìn)取,敢冒風(fēng)險,創(chuàng)新思想已滲透到企業(yè)上上下下人員的意識深處,并已化為企業(yè)職員的行為適應(yīng)。（二）創(chuàng)新型企業(yè)文化的特征 眾觀國內(nèi)外的創(chuàng)新型企業(yè),其價值理念的趨向各有所側(cè)重,企業(yè)文化在表述上各不相同,但其本質(zhì)的精神內(nèi)核卻存在著驚人的相似性。1、對人的因素的高度重視 人是創(chuàng)新活力的源頭,人才的聚合是創(chuàng)新型企業(yè)生存和進(jìn)展的前提。因此,對人的因素的高度重視成為創(chuàng)新型企業(yè)文化最顯著的特征。這要緊表現(xiàn)在“決策人”的人性假設(shè)。創(chuàng)新型企業(yè)文化對人的假設(shè),是一個有著獨立思想,完全自主的“決策人”,他們的需要不僅只是經(jīng)濟的利益和交往的滿

8、足,而且需要真正平等的參與,廣泛的信息獵取和交流。他們的知識和創(chuàng)意就存在他們的大腦之中,成為企業(yè)最要緊的資本。2、具有較強的技術(shù)開發(fā)能力 創(chuàng)新型企業(yè)文化的特征之一是帶有專門濃厚的創(chuàng)新意識,保證了企業(yè)保持著較強的技術(shù)開發(fā)能力,能夠把高新技術(shù)發(fā)明應(yīng)用在本企業(yè)的主導(dǎo)產(chǎn)品上,從而不斷地開發(fā)出具有高技術(shù)含量的產(chǎn)品。產(chǎn)品的研制和開發(fā)是風(fēng)險和機遇并存的,因此創(chuàng)新型企業(yè)必須建立鼓舞冒險,同意失敗,在冒險中求創(chuàng)新的價值觀念,營造濃厚的創(chuàng)新文化氛圍。3、創(chuàng)新活動的組織化、制度化 創(chuàng)新是一個市場信息收集、整理,知識的學(xué)習(xí)、儲備、累積、更新的過程;創(chuàng)新活動已成為需要多部門、多成員協(xié)作配合的,高度專業(yè)化、組織化、制度化

9、的系統(tǒng)工程.因此創(chuàng)新型企業(yè)文化重視團隊精神的培養(yǎng),建立了一支團結(jié)合作的高效團隊,以及一個專門好的知識治理和學(xué)習(xí)交流的平臺,一套傳遞制度、會議制度、討論制度和其它形式的制度。（三）培育創(chuàng)新型企業(yè)文化的緊迫性1、創(chuàng)新型企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)依照對世界500強企業(yè)的調(diào)查分析：這些企業(yè)之因此出類拔萃，關(guān)鍵是優(yōu)秀的企業(yè)文化，特不注重創(chuàng)新。微軟的成功，不是資金，也不是技術(shù)，是看不見的企業(yè)文化，是不斷創(chuàng)新、勇于挑戰(zhàn)的精神?！白屆總€人的桌子上都有一臺電腦”，是當(dāng)年比爾蓋茨的信念，這是如此的信念讓windows操作系統(tǒng)走向全世界。21世紀(jì)企業(yè)競爭的核心將在于企業(yè)文化。創(chuàng)新型企業(yè)文化能使企業(yè)在新世紀(jì)保持長

10、久的競爭力，創(chuàng)新型企業(yè)文化由一種全新的文化理念，轉(zhuǎn)變?yōu)閷μ岣咂髽I(yè)競爭力有決定性作用的新型經(jīng)營治理模式。創(chuàng)新型企業(yè)文化有助于增強企業(yè)的凝聚力，增強產(chǎn)品的競爭力。創(chuàng)新型企業(yè)文化的核心是其思想觀念創(chuàng)新，它決定著企業(yè)成員的思維方式和行為方式，能夠激發(fā)職員的士氣，充分發(fā)掘企業(yè)的潛能。2、創(chuàng)新型企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)進(jìn)展的重要依托當(dāng)前中國許多國有企業(yè)破產(chǎn)、改制的一個要緊緣故是長期受打算經(jīng)濟時的觀念操縱，思維僵化，缺乏創(chuàng)新。中國在世界上缺乏有阻礙力的企業(yè)，也是由于如此的緣故，中國人只善于仿制。堅持企業(yè)文化創(chuàng)新關(guān)于企業(yè)進(jìn)展具有極其重要的觀點，它能夠摒棄原有的不合理的思維和行為，以一種前所未有的新思維來制造新的成

11、果。文化創(chuàng)新會直接作用于人的觀念意識、思維方式，進(jìn)而阻礙人的行為。一個企業(yè)不管實力多么雄厚，它的企業(yè)文化建設(shè)一旦停步不前，失去了創(chuàng)新的動力，那個企業(yè)必將會成為強弩之末。3、新經(jīng)濟對企業(yè)經(jīng)營的挑戰(zhàn)和要求計算機的應(yīng)用導(dǎo)致新經(jīng)濟的出現(xiàn)，提出了新的挑戰(zhàn)。新經(jīng)濟是信息經(jīng)濟，關(guān)于企業(yè)來講，信息確實是生產(chǎn)力，企業(yè)既要保證信息渠道的暢通，又要治理好信息；新經(jīng)濟是智力經(jīng)濟，企業(yè)想要在競爭中取勝，必須吸納有知識、閱歷的人，并把這些轉(zhuǎn)化為智力的文化；新經(jīng)濟是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟條件下，企業(yè)的經(jīng)營觀念和技術(shù)需要革新。由此可見，新經(jīng)濟給企業(yè)經(jīng)營提出了許多的挑戰(zhàn)。面對挑戰(zhàn)，只有創(chuàng)新，而創(chuàng)新的產(chǎn)生機制只有創(chuàng)新型企業(yè)文化。因

12、此，創(chuàng)新對企業(yè)文化的提出的必定要求是創(chuàng)新型企業(yè)文化。三、培育創(chuàng)新型企業(yè)文化途徑I創(chuàng)新型企業(yè)文化的形成過程遵從企業(yè)文化形成的一般規(guī)律，只是它有它的特質(zhì)。因此它的形成過程是創(chuàng)新型的企業(yè)高層治理人員通過制定激勵創(chuàng)新的制度、培訓(xùn)等過程把他們對企業(yè)的文化愿景轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實存在的過程。具體如下：1、形成創(chuàng)新型的企業(yè)治理人員企業(yè)文化起源于企業(yè)高層治理人員的品性，這是國外企業(yè)界、理論界的共識。而且企業(yè)高層治理人員的品性還始終決定著企業(yè)文化。企業(yè)文化的變革往往以企業(yè)高層治理人員的變化為先決條件。因此，企業(yè)高層治理人員在培育創(chuàng)新型企業(yè)文化的過程中阻礙專門大。企業(yè)高層治理人員能夠分為兩類：保守型和創(chuàng)新型。導(dǎo)致這些不同的

13、要緊緣故有兩個方面：一是因知識結(jié)構(gòu)、生活閱歷、工作經(jīng)歷等不同造成的感悟力不同而引起的對客觀信息的把握不同；另方面是價值觀、榮譽觀、性格、做人標(biāo)準(zhǔn)所造成的心理傾向等不同引起的行為傾向的不同。從這兩方面分析，我們培育高層治理人員的創(chuàng)新精神能夠采取措施如下： （1）通過書本學(xué)習(xí)和社會實踐，不斷完善知識結(jié)構(gòu)。（2）采取適當(dāng)激勵手段，鼓舞高管積極進(jìn)取和自我實現(xiàn)的動機。2、創(chuàng)新型企業(yè)文化的設(shè)計（1）確定創(chuàng)新型企業(yè)文化的愿景。培育企業(yè)文化的第一步確實是企業(yè)高管確立其企業(yè)文化愿景 ，那個愿景確實是企業(yè)高管秉持的企業(yè)宗旨、履行企業(yè)戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，確實是企業(yè)的思維方式和行為方式。在樹立企業(yè)文化愿景的過程中，有必要

14、進(jìn)行調(diào)查和專家咨詢。（2）把創(chuàng)新型企業(yè)文化的愿景輸入企業(yè)制度。企業(yè)文化是企業(yè)人員共有的文化，高管的愿景中的文化轉(zhuǎn)化為真正的企業(yè)文化，其重要途徑是把它輸入企業(yè)制度。沒有制度的保障，人沒有壓力和動力，創(chuàng)新只會是空洞的口號。李桂榮教授調(diào)查的80家企業(yè)中80%企業(yè)高管贊同中國需要創(chuàng)新型企業(yè)文化，但只有18.67%企業(yè)有創(chuàng)新型企業(yè)文化，其中之緣故是沒有制度的保障。（3）把創(chuàng)新主題植入企業(yè)辭條。聞名企業(yè)都有廣為人知、令人信服的企業(yè)詞條，如IBM的“不管是一大步，依舊一小步，總是帶動世界的腳步”，如此的辭條對外能夠起到專門好的宣傳效果，對內(nèi)能催人奮進(jìn)。企業(yè)辭條專門大程度上是企業(yè)文化的濃縮，因此培育創(chuàng)新型企業(yè)

15、文化也要把創(chuàng)新主題植入企業(yè)辭條之中。3、創(chuàng)新型企業(yè)文化的栽培假如不去栽培，企業(yè)文化設(shè)計的再好，也不能成為現(xiàn)實文化。栽培的要緊方法有人員培訓(xùn)、制度實施、典型樹立和溝通無界限。人員培訓(xùn)：就培訓(xùn)內(nèi)容講，創(chuàng)新型企業(yè)要緊從三方面進(jìn)行，第一是企業(yè)人員知曉領(lǐng)悟本企業(yè)文化：第二是企業(yè)人員形成制造型的思維；第三是使本企業(yè)人員追求歡樂的心靈需求。制度實施：創(chuàng)新型企業(yè)文化的栽培方法中比較硬的手段。海爾由1984年向農(nóng)民借鈔票發(fā)工資到2001年全球營業(yè)額406億元，這是輝煌的制度實施的結(jié)果。典型樹立：關(guān)于創(chuàng)新的行為予以獎勵，樹立典型代表，引導(dǎo)其他人的行為。溝通無界限：信息溝通透明，保證溝通渠道順暢，不僅有利于提高治理

16、效率，更有利于培育創(chuàng)新型企業(yè)文化。比如許多企業(yè)有“董事長信箱”，能夠表達(dá)職員各方面的意見。4、創(chuàng)新型企業(yè)文化的保持保持創(chuàng)新型企業(yè)文化不容易，因為它要求使企業(yè)大多數(shù)職員追求卓越的情懷和制造性的心智模式。創(chuàng)新型企業(yè)文化的保持、培育始終要伴隨著與滿足、懶惰、保守情緒和行為斗爭。創(chuàng)新意味著變化、進(jìn)展，懶惰、保守情緒和行為是創(chuàng)新的死敵。而且，滿足、懶惰和保守又是人與生俱來的東西，人皆有之，只是程度不同。為了有效克服創(chuàng)新的障礙，企業(yè)高層治理人員必須帶領(lǐng)企業(yè)人員不斷消除阻礙創(chuàng)新的因素。具體方法如下：（1）更換人員。要緊針對治理人員。假如企業(yè)治理人員變得保守了，不能創(chuàng)新了，那個企業(yè)就會在市場上“失權(quán)喪地。”在

17、不得已情況下，要對治理人員大換血，注入新奇的血液。這是專門多大企業(yè)隔幾年要換高管的緣故。（2）建立學(xué)習(xí)型組織。企業(yè)間競爭是人才的競爭，實際上應(yīng)該是學(xué)習(xí)能力的競爭。假如講企業(yè)文化是核心競爭力，那么其中的關(guān)鍵是企業(yè)的學(xué)習(xí)能力。建立學(xué)習(xí)型組織和業(yè)務(wù)流程再造，是當(dāng)今最前沿的治理理念。在世界排名前100家企業(yè)中，已有40的企業(yè)以“學(xué)習(xí)型組織”為樣本，進(jìn)行脫胎換骨的改造。（3）溝通。有時人們由于不清晰企業(yè)所處的狀況，感受不到創(chuàng)新的必要性或因信息的不對稱緣故感受不到變革的必要性，或者出于慣性而不愿變革，溝通成了最有效地手段。溝通關(guān)于消除抵觸情緒專門有關(guān)心，消除誤會，增強信任感。海爾的治理之因此蒸蒸日上，靠的

18、是不斷創(chuàng)新，之因此不斷創(chuàng)新，專門大部分緣故是張瑞敏講故事、打比方的能力。四、培育創(chuàng)新型企業(yè)文化途徑II企業(yè)文化的形成在專門大程度上要與企業(yè)的人力資源治理相結(jié)合，如此才能將抽象的企業(yè)文化的核心內(nèi)容-價值觀通過與具體的治理行為相結(jié)合，真正得到職員的認(rèn)同，并由職員的行為傳達(dá)到外界，形成立業(yè)內(nèi)外部獲得廣泛認(rèn)同的企業(yè)文化，真實樹立企業(yè)外部形象。人力資源開發(fā)在企業(yè)文化的推廣中起到不可替代的作用，構(gòu)建創(chuàng)新型企業(yè)文化確實是在企業(yè)人力資源治理過程中體現(xiàn)創(chuàng)新精神。我會從人力資源的幾大模塊來談下如何體現(xiàn)企業(yè)關(guān)于創(chuàng)新的重視。1、人力資源規(guī)劃（1）進(jìn)行合理的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計家長式的治理方式是制約專門多企業(yè)進(jìn)展的瓶頸，而要突

19、破這一點確實是進(jìn)行合理的組織設(shè)計，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，健全法人治理結(jié)構(gòu)，形成責(zé)、權(quán)、利相一致的組織體系。在組織結(jié)構(gòu)中，保證按需設(shè)崗，按崗聘人，做到人事相宜。整個組織應(yīng)該是“事事有人做，而不是人人有事做”。合理的組織結(jié)構(gòu)，更利于職員在工作中發(fā)揮積極進(jìn)取精神，提高生產(chǎn)率，幸免人浮于事的現(xiàn)象。（2）崗位工作的擴大化和豐富化工作擴大化是讓職員從事多項工序，擴大工作范圍，承擔(dān)部分治理責(zé)任，改變工作單調(diào)的狀況，從而提高生產(chǎn)率。工作豐富化讓工作更加充實，使職員一專多能，讓他們提高自己的能力，展示自己的才華，從而提高職員綜合素養(yǎng)，特不是創(chuàng)新的能力。招聘與甄選（1）重視外部招聘，引進(jìn)新奇血液內(nèi)聘有個明顯缺點

20、確實是抑制創(chuàng)新。同一個組織內(nèi)部職員有相同的企業(yè)文化背景，可能產(chǎn)生團體性思維，同時大多數(shù)年齡偏高，不利于冒險和創(chuàng)新精神的發(fā)揮。相反，外聘職員對企業(yè)文化有種嶄新大膽的視角，帶來新的思想和方法。通過外聘優(yōu)秀的技術(shù)人才和治理人員，激發(fā)老職員的斗志，從而產(chǎn)生“鯰魚效應(yīng)”。（2）選擇有利于選拔創(chuàng)新型職員的甄選方法企業(yè)招到人，要對其進(jìn)行測試，以幸免招到不合適的人。為了提高企業(yè)創(chuàng)新能力，甄選這關(guān)專門重要。面試的時候，考官要靈活的提問，與面試者積極交流溝通，全面考察面試者的知識水平、應(yīng)變能力等。那個地點我提倡情景面試和行為面試，它給面試者充分發(fā)揮潛能的機會，靈活自由。還有其他如興趣測試、能力測試、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論

21、等方法，關(guān)于選拔創(chuàng)新能力強的職員專門有用。培訓(xùn)與開發(fā)（1）造就一支具有創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力的師資隊伍創(chuàng)新依靠于人的素養(yǎng)及創(chuàng)新思維能力的提高，要培養(yǎng)職工的創(chuàng)新能力就必須建立一支具有創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力的高素養(yǎng)的培訓(xùn)教師隊伍。有老師的阻礙，學(xué)生才會效仿老師的行為，才會激發(fā)學(xué)員制造興趣和制造動機，促進(jìn)學(xué)員制造性人格形成。（2）職員培訓(xùn)要創(chuàng)新教學(xué)內(nèi)容，創(chuàng)新教學(xué)方式 培養(yǎng)學(xué)員創(chuàng)新能力，應(yīng)從改革教學(xué)內(nèi)容入手，教師首先要有創(chuàng)新精神，制造性地使用教材，對教材上的內(nèi)容進(jìn)行精選、補充，適時加進(jìn)與生產(chǎn)有關(guān)的實例進(jìn)行教學(xué)，能夠充分利用技術(shù)，開展多媒體教學(xué)，掌握課件制作方法，以虛擬、仿真手段創(chuàng)新展示教學(xué)內(nèi)容。（3）技能培訓(xùn)

22、要著力培養(yǎng)職工的創(chuàng)新能力 在職工培訓(xùn)中，不僅要使學(xué)員掌握更多的知識，還要使學(xué)員善于將所學(xué)的新知識、新技術(shù)應(yīng)用到生產(chǎn)中，能夠解決生產(chǎn)技術(shù)實際問題，同時有所發(fā)明，有所制造，轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。要加強教學(xué)課程的實踐性和綜合性，突出創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。開展技能培訓(xùn)要以培養(yǎng)職工的創(chuàng)新能力為目標(biāo)，不能僅停留在學(xué)什么，干什么，需要什么培訓(xùn)什么的層面上，要以企業(yè)進(jìn)展目標(biāo)，開展創(chuàng)新能力培訓(xùn)。4、績效治理（1）注重關(guān)于創(chuàng)新方面的指標(biāo)的設(shè)計績效考核的結(jié)果關(guān)系到職員的晉升和加薪，考核指標(biāo)又是考核的關(guān)鍵。因此考核的指標(biāo)關(guān)于職員有導(dǎo)向作用。企業(yè)在考核時設(shè)計些與創(chuàng)新有關(guān)的考核指標(biāo)，這會向職員傳遞如此的信息：企業(yè)鼓舞你創(chuàng)新。通過績效考

23、核來鼓舞創(chuàng)新，有利于充分調(diào)動職員積極性和制造性。（2）關(guān)于知識型職員考核的方法要客觀知識經(jīng)濟時代，知識型職員無疑是企業(yè)價值的要緊制造者，是企業(yè)不可或缺的重要資源和核心能力，是保持和提升企業(yè)競爭能力的關(guān)鍵因素，對企業(yè)的進(jìn)展和前途命運起到核心作用。如何有效地治理和激勵知識型職員成為企業(yè)治理者的重要工作和關(guān)鍵任務(wù)，而最難也是最核心的是如何進(jìn)行有效的績效治理。將目標(biāo)治理法、360度反饋評價法和關(guān)鍵績效指標(biāo)法有機結(jié)合起來，把組織目標(biāo)與個人目標(biāo)，定性指標(biāo)與定量指標(biāo)有機結(jié)合起來對知識型職員的績效進(jìn)行考核是一種新的的綜合績效考核方法，幸免其它單一的考核方法的不足。5、薪酬治理（1）建立技能薪資體系技能薪資體系

24、是指組織依照個人掌握的與工作有關(guān)技能、能力、知識來支付差不多薪酬，適用于工作比較具體的技術(shù)和操作人員。技能薪資體系向職員傳遞的是關(guān)注自身進(jìn)展和不斷提高技能的信息，它激勵職員不斷獲得新的知識和技能，促使職員完成任務(wù)方面具有靈活性和多功能性，從而有利于組織適應(yīng)市場快速的技術(shù)變革和企業(yè)的創(chuàng)新，也提高了職員創(chuàng)新的的基礎(chǔ)能力。（2）構(gòu)建薪資寬帶薪資寬帶確實是減少薪資等級擴大薪資范圍，起源于美國。它支持扁平型組織結(jié)構(gòu)，打破了等級森嚴(yán)制度，有利于提高效率以及制造學(xué)習(xí)型和創(chuàng)新型企業(yè)文化，關(guān)于企業(yè)保持自身組織結(jié)構(gòu)靈活性以及迎接外部競爭有積極意義；它引導(dǎo)職員重視個人技術(shù)和能力的提高，為職員創(chuàng)新能力提高奠定技術(shù)基礎(chǔ)：它鼓舞職員跨職能流淌，從而增強組織的靈活性和促進(jìn)創(chuàng)新思想的出現(xiàn)?？偟膩碇v，薪資寬帶有利于企業(yè)創(chuàng)新型企業(yè)文化的建立。（3）實施績效獎勵打算所謂績效獎勵打算，是指職員的薪酬隨著個人、團隊或組織績效的某些衡量指標(biāo)所發(fā)生變化而變化的一種薪酬設(shè)計?？冃И剟畲蛩銓嶋H是向職員傳達(dá)特不明確的信息，企業(yè)的真正看重的是什么。是創(chuàng)新的話，企業(yè)要關(guān)于為組織帶來較高收益的創(chuàng)新成果要給予足額獎勵，后者，再多的強調(diào)創(chuàng)新型企業(yè)文化也無計于事。關(guān)于創(chuàng)新行為和成果的獎勵，有利于強化組織規(guī)范，激勵職員在工作中努力創(chuàng)新。四 、結(jié)束語在知識經(jīng)