某工程建設(shè)項目施工前提條件審查

1、 可修改 歡送下載 精品 Word 可修改 歡送下載 精品 Word 可修改 歡送下載 精品 Word梧桐山風(fēng)景區(qū)二號園道路(dol)工程(南段)施工(sh gng)平安(png n)前題條件(tiojin)深圳市豪立基建筑工程2007年1月15日工程檔案(dng n)卷內(nèi)目錄1、施工(sh gng)工程(gngchng)目標(biāo)(mbio)管理規(guī)定 72、施工(sh gng)工程目標(biāo)管理責(zé)任分解 83、各級管理人員崗位責(zé)任制度 94、工程技術(shù)管理制度 155、工程質(zhì)量管理制度 186、工程方案、統(tǒng)計與進(jìn)度控制制度 217、工程本錢核算制度 228、工程人力資源、材料、機(jī)械設(shè)備管理制度 229、工

2、程例會及施工日志制度 2810、工程分包管理制度 2911、工程組織協(xié)調(diào)制度 2912、工程信息檔案管理制度 3013、施工工程回訪制度 3214、施工工程保修制度 3315、施工工程平安生產(chǎn)管理制度 3316、施工(sh gng)工程(gngchng)文明(wnmng)施工管理制度 6717、施工組織(zzh)設(shè)計的平安(png n)技術(shù)措施及文明施工 7518、施工臨時用電設(shè)計平面圖及驗收表 。76 19、外用井架裝、拆運(yùn)工作施工日志 83 20、施工平安機(jī)械驗收表 8821、平安生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行情況檢查表 10222、工程事故處理檔案 10923、施工平安技術(shù)交底卡 11724、企業(yè)的平安

3、施工資質(zhì)持證書 17125、主要施工機(jī)具情況 17326、公司營業(yè)執(zhí)照及資格證書 17427、特種作業(yè)人員上崗證 176深圳市豪立基建筑工程工程(gngchng)施工(sh gng)管理制度匯編二七年一月十五日目 錄總那么(n me) 1第一章:施工(sh gng)工程(gngchng)目標(biāo)(mbio)管理規(guī)定2第二章:施工(sh gng)工程(gngchng)目標(biāo)責(zé)任分解4第三章:各級管理人員崗位責(zé)任制度63.1 工程經(jīng)理責(zé)任制63.2 工程技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)83.3 工程副經(jīng)理職責(zé)93.4 專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)103.5 施工員(工長)職責(zé).113.6 機(jī)械管理員職責(zé)113.7 測量員職責(zé)123

4、.8 方案統(tǒng)計員職責(zé)123.9 材料采購員職責(zé)133.10 材料保管員職責(zé).133.11工程定額員職責(zé).143.12 工程質(zhì)檢員職責(zé).143.14 工人職責(zé).16第四章: 工程技術(shù)管理制度.174.1 圖紙會審制度174.2 施工組織設(shè)計管理制度184.3 技術(shù)交底制度194.4 施工技術(shù)復(fù)核制度20第五章: 工程質(zhì)量管理制度.225.1 質(zhì)量管理(gunl)規(guī)定225.2 工程(gngchng)預(yù)檢制度235.3 工程(gngchng)隱蔽檢查制度245.4 班組(bn z)質(zhì)量檢查驗收制度25第六章: 工程(gngchng)方案、統(tǒng)計與進(jìn)度控制制度.276.1 施工進(jìn)度方案和進(jìn)度控制制度2

5、7第七章: 工程本錢核算制度.29第八章: 工程人力資源、材料、機(jī)械設(shè)備管理制度.308.1 施工工程人力資源管理制度308.2 材料采購管理制度318.3 材料進(jìn)場驗收制度318.4 材料的保管制度338.5 建筑材料用前檢驗制度338.6 材料領(lǐng)用制度368.7 施工工程機(jī)械設(shè)備使用方案編制制度378.8 機(jī)械設(shè)備使用管理制度38第九章: 工程例會及施工日志制度.40第十章: 工程分包管理制度.41第十一章: 工程組織協(xié)調(diào)制度.4211.1 施工工程內(nèi)部關(guān)系的組織協(xié)調(diào)制度.4211.2 施工工程外部關(guān)系組織協(xié)調(diào)制度.43第十二章: 工程信息檔案管理制度.4512.1 工程(gngchng)

6、住處(zh ch)管理制度.4512.2 工程(gngchng)檔案管理制度(zhd).4512.3 工程(gngchng)檔案借閱制度.46第十三章: 施工工程回訪制度.48第十四章: 施工工程保修制度.50第十五章: 施工工程平安生產(chǎn)管理制度.5115.1 平安生產(chǎn)目標(biāo)管理規(guī)定.5115.2 平安目標(biāo)管理制度.5215.3 北方國際合作股份平安生產(chǎn)責(zé)任制.5715.4 平安技術(shù)措施編制制度.7315.5 平安生產(chǎn)教育制度.7415.5.1 新工人進(jìn)場平安三級教育制度.7415.6 北方國際合作股份平安生產(chǎn)檢查制度.7915.7 工程部平安檢查制度.8115.8 傷亡事故管理制度.8315.

7、9 班前平安生產(chǎn)活動制度.9115.10 平安技術(shù)交底制度9115.11 特種作業(yè)人員持證上崗制度9215.12 現(xiàn)場機(jī)械使用管理制度9215.13 腳手架專項管理制度9315.14 模板工程專項管理制度9415.15 臨時施工用電管理制度9515.16 相關(guān)(xinggun)平安(png n)規(guī)定(gudng)96第十六章:施工(sh gng)工程(gngchng)文明施工管理制度.10616.1 文明施工現(xiàn)場規(guī)定10616.2 公司平安防火制度10716.3 物業(yè)平安防火制度10916.4 工程部平安防火制度11016.5 工程部生活區(qū)防火制度11316.6 工程部平安保衛(wèi)管理制度1141

8、6.7 值班門衛(wèi)管理制度11516.8 施工現(xiàn)場來訪登記制度11516.9 職工宿舍住宿管理制度11616.10 施工工程衛(wèi)生管理制度.11716.11 防塵、防噪聲控制措施.118總 那么為貫徹?建設(shè)工程工程管理標(biāo)準(zhǔn)?(GB/T50326-2001)，提高公司經(jīng)營管理水平，實現(xiàn)施工工程管理的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和法規(guī)化，使工程部全面履行工程承包合同，充分調(diào)發(fā)動工的生產(chǎn)積極性，確保目標(biāo)管理的實現(xiàn)，提高公司經(jīng)濟(jì)效益、社會聲譽(yù)，特制定本管理制度。第一章 施工(sh gng)工程(gngchng)目標(biāo)(mbio)管理規(guī)定1.1、公司(n s)施工工程(gngchng)年度目標(biāo)1.1.1、質(zhì)量目標(biāo)：以顧客滿

9、意為目的1、確保工程合格率100%，爭創(chuàng)魯班獎、市優(yōu)質(zhì)工程金牛獎。2、產(chǎn)品及時交付使用率100%。3、客戶投訴有效處理率100%。1.1.2、平安目標(biāo)：平安目標(biāo)管理力爭達(dá)優(yōu)良，平安檢查評分在80分以上。1、傷亡事故控制目標(biāo)：無傷亡、無重傷、無中毒、無火災(zāi)、無坍塌、無重大設(shè)備事故。2、輕傷事故頻率控制目標(biāo)：輕傷事故頻率控制在3以下。3、平安管理達(dá)標(biāo)目標(biāo)：年度工程平安達(dá)合格率100%，優(yōu)良率85%以上。1.2、工程管理方針精心施工 科學(xué)管理 信守合同 質(zhì)量至上1.3、工程經(jīng)理與公司法定代表人簽訂“工程管理目標(biāo)責(zé)任書。1.4、工程經(jīng)理根據(jù)工程管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定，為實現(xiàn)管理目標(biāo)，按“雙向選擇，擇優(yōu)聘用

10、的原那么，組建合理的管理班子工程經(jīng)理部。1.5、建立各崗位的工作責(zé)任制，明確各自的責(zé)、權(quán)、定質(zhì)量等級、定進(jìn)度、定平安標(biāo)準(zhǔn)，將工程目標(biāo)分解至每個人，實現(xiàn)工程經(jīng)理部內(nèi)以工程經(jīng)理為中心，各崗位分工負(fù)責(zé)目標(biāo)管理責(zé)任制，做到人人盡職盡責(zé)。1.6、公司各職能部門為工程經(jīng)理部提供效勞，協(xié)調(diào)溝通對外聯(lián)系，指導(dǎo)和幫助工程經(jīng)理部制定規(guī)章制度，加強(qiáng)基層管理，解決現(xiàn)場問題，監(jiān)督和檢查工程經(jīng)理部的運(yùn)行情況。1.7、公司成立由主管生產(chǎn)的副經(jīng)理掛帥，公司總工、財務(wù)部長、工程部辦公室等組成的施工工程目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組，每月對工程經(jīng)理部，就生產(chǎn)方案、工程質(zhì)量、施工產(chǎn)值、本錢降低率、文明施工和平安生產(chǎn)要求進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果上報

11、公司董事會人微言輕工程經(jīng)理部工作情況的總結(jié)。1.8、工程(gngchng)經(jīng)理部日常(rchng)管理工作由工程部負(fù)責(zé)。第二章：施工(sh gng)工程(gngchng)目標(biāo)責(zé)任(zrn)分解2.1、為促使公司與建設(shè)單位所簽訂合同各項條款的順利實施，建立以工程經(jīng)理為責(zé)任主體的工程管理機(jī)制。將目標(biāo)責(zé)任層層分解，做到“指標(biāo)突出，責(zé)任明確，利益直接，考核嚴(yán)格，全員管理。2.2、建立責(zé)任管理網(wǎng)絡(luò)體系總經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理公司級總工程師、總經(jīng)濟(jì)師、總會計師、辦公室工程部經(jīng)營部財務(wù)部工程經(jīng)理2.3、責(zé)任分解1、公司決策層根據(jù)與建設(shè)單位簽訂的合同(h tong)目標(biāo)，確定施工工程(gngchng)質(zhì)量(zhling

12、)、平安(png n)、文明施工(sh gng)等目標(biāo)。一級目標(biāo)2、工程經(jīng)理根據(jù)公司確定的一級目標(biāo)，確定工程進(jìn)度、本錢控制、質(zhì)量、平安、文明施工，控制目標(biāo)及措施。二級目標(biāo)3、工程經(jīng)理部各工程副經(jīng)理、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人，根據(jù)工程經(jīng)理制定的二級目標(biāo)，確定各施工、班組的各自專業(yè)、工種、質(zhì)量、平安、文明施工、月進(jìn)度、工期等實現(xiàn)目標(biāo)及保證措施三級目標(biāo)。工程經(jīng)理部根據(jù)三級目標(biāo)與班級簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，明確雙方責(zé)任及義務(wù)。2.4、職能部門的目標(biāo)責(zé)任1、公司職能部門根據(jù)職能范圍，發(fā)揮檢查、協(xié)調(diào)、考核和效勞作用，控制工程經(jīng)理部二級目標(biāo)的實現(xiàn)。2、工程經(jīng)理部職能部門指導(dǎo)、檢查、協(xié)調(diào)、落實和控制各施工班組的三級目標(biāo)的實現(xiàn)。

13、第三章：各級管理人員崗位責(zé)任制度3.1、 工程經(jīng)理責(zé)任制工程經(jīng)理是所承當(dāng)工程施工管理的責(zé)任主體,是從工程招投標(biāo)、合同評審、工程開工到竣工驗收的一次性全過程的施工組織者和管理者。3.1.1、工程經(jīng)理職責(zé)1、貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，認(rèn)真執(zhí)行公司的各項管理制度，維護(hù)企業(yè)整體利益、經(jīng)濟(jì)權(quán)益和社會聲譽(yù)。 2、簽訂和履行“工程管理目標(biāo)責(zé)任書的規(guī)定和任務(wù)，認(rèn)真執(zhí)行公司和建設(shè)單位簽訂的“建設(shè)工程施工合同中所規(guī)定的各項條款。組織編制施工工程管理實施規(guī)劃。3、確定(qudng)工程(gngchng)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置及配置人員(rnyun)，制定工程(gngchng)經(jīng)理部的規(guī)章制度，明確

14、各崗位人員(rnyun)的職責(zé)。4、建立健全質(zhì)量管理體系、平安管理體系和進(jìn)度控制體系確定施工工程總目標(biāo)和階段目標(biāo)，加強(qiáng)總體施工控制，保證施工工程的順利完成。 5、組織編制工程工程施工組織設(shè)計及專項施工方案，制定平安生產(chǎn)、文明施工和質(zhì)量保證措施、工期保證撒謊、勞動力安排方案、材料需用方案等。6、認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。7、根據(jù)企業(yè)年季度施工生產(chǎn)方案，組織編制月旬或周度施工方案、平安保證方案，加強(qiáng)施工控制，合理組織生產(chǎn)，保證工程質(zhì)量和工期，加強(qiáng)現(xiàn)場平安文明施工管理，做到平安、文明生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益。8、在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與公司管理層、工程作業(yè)層、建設(shè)單位、分包

15、單位、監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站等各協(xié)作單位的協(xié)調(diào)工作，努力維護(hù)企業(yè)形象。9、參加工程竣工驗收、參與竣工資料整理歸檔工作及工程結(jié)算工作，嚴(yán)格遵守財經(jīng)制度，加強(qiáng)本錢核算，積極組織工程款回收工作。10、認(rèn)真處理工程經(jīng)理部的解體和藹后工作，認(rèn)真做好工程回訪和保修工作。11、協(xié)助公司管理部門對工程的檢查、鑒定和評優(yōu)申報工作。3.1.2、工程經(jīng)理權(quán)力1、用人決策權(quán)；2、財務(wù)支付權(quán)；3、進(jìn)度方案控制權(quán)；4、技術(shù)質(zhì)量管理權(quán)；5、物資采購權(quán)；6、現(xiàn)場(xinchng)管理協(xié)調(diào)權(quán)。3.2、工程(gngchng)經(jīng)理(jngl)的利益1、根據(jù)公司的管理制度享受(xingshu)的崗位工資。2、完成(wn chng)

16、“工程管理目標(biāo)責(zé)任書所規(guī)定的內(nèi)容及各責(zé)任目標(biāo)、交工驗收并結(jié)算后，經(jīng)公司考核和審計，給予物質(zhì)獎勵或榮譽(yù)稱號。3、負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員對設(shè)計圖紙自審，并對施工技術(shù)進(jìn)行交底管理。主持工程質(zhì)量定期檢查工作。4、參加對分包方的選定工作，負(fù)責(zé)組織對分包方的管理人員進(jìn)行技術(shù)交底。5、負(fù)責(zé)組織工程有關(guān)人員編制“四新技術(shù)施工方案，并報工程經(jīng)理及公司審批。6、掌握施工中不合格信息，及時上報公司技術(shù)負(fù)責(zé)人。7、負(fù)責(zé)具體指導(dǎo)、檢查、控制統(tǒng)計技術(shù)在工程的應(yīng)用。8、負(fù)責(zé)制定工程部的糾正或預(yù)防措施。9、參與施工工程相關(guān)會議工程例會、技術(shù)協(xié)調(diào)會、驗收會議10、檢查施工工程有關(guān)技術(shù)資料及驗收資料的審查、歸檔工作。11、參加施工工程

17、的分項工序隱蔽驗收工作。12、組織人員對竣工施工工程進(jìn)行回訪保修。13、負(fù)責(zé)組織研究落實重大事故隱患的整改方案，參加事故的調(diào)查處理。3.3、工程副經(jīng)理職責(zé)1、負(fù)責(zé)施工工程的生產(chǎn)管理指揮工作，受工程經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)。2、負(fù)責(zé)按照施工進(jìn)度方案，編制月旬或周作業(yè)方案書，明確當(dāng)月旬或周施工任務(wù)。 3、統(tǒng)籌各專業(yè)施工，作好組織協(xié)調(diào)工作。4、負(fù)責(zé)分包單位(dnwi)現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)工作。5、負(fù)責(zé)檢查施工(sh gng)作業(yè)方案(fng n)完成(wn chng)情況和對月旬或周作業(yè)(zuy)方案書的修改工作。6、負(fù)責(zé)對技術(shù)部門提出的重大質(zhì)量平安問題進(jìn)行落實整改。7、參與編制施工組織設(shè)計和質(zhì)量方案。3.4、專業(yè)技

18、術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)1、專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人是工程技術(shù)負(fù)責(zé)人的副手，負(fù)責(zé)工程中本專業(yè)技術(shù)質(zhì)量工作。2、參與編制工程管理制度。3、負(fù)責(zé)工程中本專業(yè)技術(shù)、質(zhì)量、平安管理工作，解決本專業(yè)生產(chǎn)中的技術(shù)問題。4、貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策及公司的各項制度。5、參加圖紙會審，組織本專業(yè)技術(shù)人員、工長內(nèi)審，負(fù)責(zé)內(nèi)審記錄的整理工作。6、參與編制施工組織設(shè)計、質(zhì)量方案。7、負(fù)責(zé)本專業(yè)的設(shè)計變更、技術(shù)簽證。8、負(fù)責(zé)本專業(yè)質(zhì)量技術(shù)交底、施工平安交底和編制作業(yè)指導(dǎo)書。9、參加工程隱蔽驗收和工序驗收，負(fù)責(zé)本專業(yè)的隱蔽及工序驗收和技術(shù)復(fù)核工作。10、參加工程技術(shù)負(fù)責(zé)人組織的定期檢查工作。11、參加施工工程的相關(guān)

19、會議。12、負(fù)責(zé)本專業(yè)有關(guān)技術(shù)資料及驗收資料的審定、歸檔工作。13、參加編制“四新技術(shù)施工方案。14、協(xié)助公司職能部門的檢查、監(jiān)督工作。15、參加施工工程回訪保修。16、參與對員工的質(zhì)量、平安教育和培訓(xùn)工作。3.5 施工員(工長)職責(zé)1、工程(gngchng)施工(sh gng)的直接指揮者，受工程(gngchng)副經(jīng)理的直接(zhji)領(lǐng)導(dǎo)。2、按工程(gngchng)副經(jīng)理下達(dá)的作業(yè)方案書，編制施工任務(wù)書，組織實施。3、負(fù)責(zé)建立機(jī)械設(shè)備檔案工作和設(shè)備年審工作。4、負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備安裝驗收、調(diào)試運(yùn)行工作，并填寫驗收意見。5、負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備定期檢查。6、負(fù)責(zé)對機(jī)械操作人員資料管理，設(shè)備完好率，利用

20、率的管理。7、負(fù)責(zé)組織設(shè)備定期保養(yǎng)，編制機(jī)械設(shè)備維修方案。8、負(fù)責(zé)對機(jī)械設(shè)備操作人員的月份考核工作。9、負(fù)責(zé)外來機(jī)械租賃的控制。3.6 測量員職責(zé)1、遵守國家法令、政策、標(biāo)準(zhǔn)、樹立為工程施工效勞的意識，做到施工測量先行一步。2、負(fù)責(zé)上級的點位交接工作。3、按照先整體后局部，高精度控制，低精度的工作程序施測。4、負(fù)責(zé)對水準(zhǔn)點和軸線點的保護(hù)工作。5、在一切定位放線工作中要反復(fù)檢查，并經(jīng)監(jiān)理部門驗收后實施。6、負(fù)責(zé)建筑物沉降觀測、垂直度觀測、裂縫觀測，做好原始記錄。7、負(fù)責(zé)儀器設(shè)備的管理和檢測工作。3.7方案統(tǒng)計員職責(zé)1、協(xié)助工程技術(shù)負(fù)責(zé)人編制施工組織設(shè)計中勞動力需用方案、主要材料、預(yù)制構(gòu)件、機(jī)械設(shè)

21、備需用量方案、施工進(jìn)度方案。2、協(xié)助工程副經(jīng)理編制月旬或周作業(yè)方案書。3、負(fù)責(zé)(fz)跟蹤檢查施工實際進(jìn)度情況，每月周統(tǒng)計(tngj)本月周內(nèi)實際完成(wn chng)工程量、勞動量、機(jī)械用量、材料用量情況。4、通過(tnggu)比擬(bn)法分析實際進(jìn)度超前或滯后的原因。5、每月向工程經(jīng)理部管理層和公司職能部門提供月度施工進(jìn)度報告，詳細(xì)說明月度生產(chǎn)實施情況、管理情況、進(jìn)度偏差的狀況和原因，提供解決問題的措施和方案調(diào)整意見。3.8材料采購員職責(zé)1、遵守國家和地方有關(guān)法令，熱愛本職工作。2、服從工程經(jīng)理指揮和安排，按照單位工程材料需用方案和月份材料方案表采購材料。3、材料采購必須選擇公司發(fā)布的合

22、格分供商名冊的廠家，采購時要了解各方材料價格。4、所購材料假設(shè)合格分供商名冊的廠家無此產(chǎn)品，按公司要求程序申報審核后購貨。5、必須與供給商簽訂采購合同。6、所購材料必須有出廠合格證、準(zhǔn)用證、材料檢驗單。3.9材料保管員職責(zé)1、負(fù)責(zé)材料進(jìn)場前準(zhǔn)備工作，編制露天存放材料的防護(hù)措施，并報上級部門審批。2、負(fù)責(zé)組織材料進(jìn)場的聯(lián)合驗收。3、建立材料設(shè)備工具臺帳，妥善保管原始單據(jù)。4、按限額領(lǐng)料單發(fā)放材料。5、保管員是露天存放及入庫材料等一切材料的負(fù)責(zé)人，是衛(wèi)生、防火責(zé)任人。6、負(fù)責(zé)材料存放標(biāo)識牌的張貼和保護(hù)。7、每天對所有材料進(jìn)行盤點，做到日清月結(jié)，賬實相符。8、每月填寫(tinxi)材料領(lǐng)用統(tǒng)計表，上

23、報定額員、方案(fng n)統(tǒng)計員。3.10工程(gngchng)定額(dng )員職責(zé)1、根據(jù)定標(biāo)書、施工合同和設(shè)計(shj)圖紙編制施工本錢目標(biāo)。2、負(fù)責(zé)辦理設(shè)計變更等帶來的工程增減量。3、每月底根據(jù)工程實際進(jìn)度，計算完成工作量；根據(jù)作業(yè)方案編制下月份的進(jìn)度預(yù)算。4、驗收班組長反應(yīng)的施工任務(wù)書，機(jī)械使用臺班資料和材料消耗量、核算工資、機(jī)械費(fèi)用、材料費(fèi)用，編制人、村、機(jī)分析表。5、建立健全本錢核算的臺賬，掌握施工產(chǎn)值、本錢降低率等有關(guān)信息。6、負(fù)責(zé)分局部項工程本錢分析，月度本錢分析。7、參加工程經(jīng)理部對各班級的本錢考核工作。3.11 工程質(zhì)檢員職責(zé)1、貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)。2、貫

24、徹執(zhí)行國家有關(guān)的施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和驗收標(biāo)準(zhǔn)。3、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的檢查監(jiān)督工作。4、負(fù)責(zé)對施工過程的標(biāo)識和可溯性以及半本錢保護(hù)的檢查、催促。5、參加不合格品的評審、糾正措施的整改驗證工作。6、對“三新技術(shù)的應(yīng)用實施跟蹤檢查。7、對朝霞物資的質(zhì)量進(jìn)行檢查驗收。8、負(fù)責(zé)分項、分部工程的質(zhì)量等級核定。9、做好質(zhì)量記錄。3.12 班組長職責(zé)1、班組長是施工(sh gng)工程(gngchng)作業(yè)層的指揮者，班組長必須帶頭遵守(znshu)國家和地方的法規(guī)政策，遵守操作規(guī)程，公司的規(guī)章制度。2、班組長按施工員下達(dá)的任務(wù)書，負(fù)責(zé)組織(zzh)本班組工人施工。3、負(fù)責(zé)向工人進(jìn)行施工任務(wù)、施工操作規(guī)程、施工方法措

25、施、節(jié)約措施、材料使用、獎罰要求(yoqi)、質(zhì)量、平安、文明施工等方面的交底。4、組織班組長人自檢、互檢、負(fù)責(zé)與其他班組的交接檢，接受質(zhì)檢員的檢查。5、接受技術(shù)人員的指導(dǎo)和上級的檢查。6、負(fù)責(zé)材料的領(lǐng)用與保管。7、負(fù)責(zé)對工具類材料的方案編制和領(lǐng)用工作。8、負(fù)責(zé)辦理退料手續(xù)和超耗材料、報告填寫。9、負(fù)責(zé)班內(nèi)工人思想動態(tài)和日考勤工作。10、組織工人對質(zhì)量、平安、文明施工日常教育，并對每天的班組平安教育進(jìn)行記錄。11、及時將質(zhì)量信息報公司。3.13 工人職責(zé)1、遵守國家和地方的法規(guī)、政策，遵守公司管理制度，對本崗位直接責(zé)任。2、認(rèn)真執(zhí)行工藝要求，操作規(guī)程。3、接受上級的質(zhì)量教育、平安教育和班組長的

26、日常教育。4、認(rèn)真做好質(zhì)量技術(shù)交底和平安技術(shù)交底的接受工作。5、按班長下達(dá)的施工任務(wù)，按時完成施工任務(wù)。6、對所使用的材料有保管的義務(wù)。7、正確分析、判斷、處理各質(zhì)量、平安事故隱患，把隱患消滅萌芽狀態(tài)，并及時向班組長匯報情況。第四章：工程(gngchng)技術(shù)(jsh)管理制度4.1 圖紙會審(hushn)制度1、圖紙(tzh)審查由工程(gngchng)經(jīng)理部工程總工技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)主持，各專業(yè)技術(shù)工程師、測量員及工程經(jīng)理參加。2、學(xué)習(xí)和熟悉圖紙，摸清建設(shè)規(guī)模和工藝流程、結(jié)構(gòu)形式和構(gòu)造特點，領(lǐng)會設(shè)計要求、施工要求和質(zhì)量要求。3、掌握工程中使用材料及特殊材料、性能、優(yōu)缺點及適用性。4、核查圖紙有

27、無錯、漏問題，各專業(yè)工程之間是否有矛盾不符現(xiàn)象，有無影響建筑平安、使用、經(jīng)濟(jì)等問題。5、各專業(yè)工程對圖紙中存在的錯誤及不清有疑問處，以書面形式記錄下來，交工程總工匯總，在建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位等的聯(lián)合會審中，提出修改和洽商意見。6、對工程中的新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)等提出應(yīng)用的可能性及制定合理的工藝操作措施，在聯(lián)合會審時提出書面資料，請各有關(guān)單位認(rèn)證，以防止技術(shù)事故及質(zhì)量問題出現(xiàn)，防止經(jīng)濟(jì)損失。4.2 施工組織設(shè)計管理制度施工組織設(shè)計是工程施工方案的根底，對工程施工起控制作用是工程管理目標(biāo)的保證，是對施工工程的全過程實行科學(xué)管理的重要手段，為更好發(fā)揮施工組織設(shè)計作用，制定本制度。1、編制

28、施工組織設(shè)計的依據(jù)必須以施工(sh gng)驗收標(biāo)準(zhǔn)(biozhn)、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、建筑安裝分項工程施工工藝規(guī)程以及(yj)國家及地方標(biāo)準(zhǔn)(biozhn)規(guī)程、設(shè)計(shj)圖紙要求為依據(jù)。2、編制施工組織設(shè)計的程序工程經(jīng)理組織技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)技術(shù)人員調(diào)查和踏勘現(xiàn)場，熟悉設(shè)計圖紙和有關(guān)文件、收集相關(guān)信息、全面掌握單位工程的概貌。組織人員分工編制各個分項內(nèi)容，起到統(tǒng)籌安排，揚(yáng)長避短作用，合理進(jìn)行工序交叉作用。對結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大以及采用新工藝和新技術(shù)的施工工程，邀請各方專業(yè)技術(shù)人員，組織專題討論會議。施工組織設(shè)計編制完成后，由公司總工審定復(fù)核后實施。3.施工組織設(shè)計經(jīng)公司審批的施工組織設(shè)計，

29、工程經(jīng)理部在開工前要召開各級生產(chǎn)技術(shù)會議，認(rèn)真講解施工組織設(shè)計內(nèi)容，并逐級對施工組織設(shè)計內(nèi)容、要求進(jìn)行交底。在工程施工過程中，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計要求，搞好人力、物力、財力的統(tǒng)籌安排，保特合理的施工規(guī)模，做好各分項施工的準(zhǔn)備工作，保持施工平衡。 施工組織設(shè)計在實施過程中，統(tǒng)計人員要通過比擬法逐月旬把各項指標(biāo)完成情況，同方案相對 ，找出進(jìn)度、質(zhì)量、平安、材料消耗、機(jī)械使用和本錢費(fèi)用等是否合理。上報工程經(jīng)理，掌握施工情況及施工組織設(shè)計的缺乏之處，作為施工組織設(shè)計設(shè)計市調(diào)整的依據(jù)，加強(qiáng)施工過程的控制。工程經(jīng)理每月旬通過統(tǒng)計人員報表，發(fā)現(xiàn)問題要及時組織技術(shù)人員分析原因，制定改良措施及修改方案。4.3技

30、術(shù)交底制度1、技術(shù)交底的目的是使參與施工的有關(guān)管理人員、技術(shù)人員、工人熟悉和了解(lioji)工程的特點、設(shè)計意圖、施工工藝要求及考前須知(xzh)。2、技術(shù)(jsh)交底的程序設(shè)計(shj)單位的設(shè)計人員向公司總工、技術(shù)人員及工程(gngchng)經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人交底。公司總工向工程經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人及專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人交底。工程經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人向工長班組長交底。工長班組長向工人交底。3.技術(shù)交底的內(nèi)容設(shè)計單位向公司總工交底的內(nèi)容、設(shè)計文件依據(jù)、設(shè)計意圖、施工考前須知公司總工向工程經(jīng)理部交底的內(nèi)容工程概況及工程特點。設(shè)計意圖、設(shè)計思想、設(shè)計方案情況，各工種的配合。施工準(zhǔn)備要求及關(guān)鍵工序、特殊部位施

31、工方案。)施工考前須知:地基處理、防水工程、根底施工、主體施工、裝飾工程的考前須知，材料選擇、重點結(jié)構(gòu)、工藝，在施工過程中的要求及工期、質(zhì)量、平安等方面的考前須知。工程經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人向工長班組長交底內(nèi)容按工程分部、分項進(jìn)行交底。施工方案中所確定的具體技術(shù)措施和施工方法。各專業(yè)之間的協(xié)作及交叉作業(yè)的考前須知。)各工種及工序交接質(zhì)量檢查及檢查方法。文明施工及平安技術(shù)措施。.工長(n chn)班組長向工人交底(jio d)內(nèi)容工長(n chn)班組長在下達(dá)施工任務(wù)書時，向工人進(jìn)行(jnxng)分項工程操作規(guī)程及施工考前須知(xzh)、文明施工及平安技術(shù)措施的交底4.技術(shù)交底的要求技術(shù)交底必須是以書

32、面形式進(jìn)行，交底人與接受人都要簽字。4.4施工技術(shù)復(fù)核制度技術(shù)復(fù)核是施工單位在施工前或施工過程中,對工程的施工質(zhì)量和管理人員的工作質(zhì)量自行檢查復(fù)核的一項重要工作,為保證施工的順利,制定以下制度:1、技術(shù)復(fù)核的內(nèi)容.軸線尺寸和標(biāo)高的復(fù)核.根底的灰線復(fù)核.樁基的定位.模板的軸線、斷面尺寸和標(biāo)高.磚砌體的軸線尺寸和皮數(shù)酐.樓梯、鋼結(jié)構(gòu)的大樣圖.主要管道、溝的標(biāo)高和坡度.設(shè)備根底的位置和標(biāo)高2、場的觀砌、翻樣和班組長自復(fù)后，由工程經(jīng)理會同技術(shù)員進(jìn)行復(fù)核，對重大的復(fù)雜的結(jié)構(gòu)、新材料，公司總工亦參加復(fù)核。3、技術(shù)復(fù)核后，填寫自復(fù)記錄和復(fù)核意見，并進(jìn)行簽字確認(rèn)。4、屬于技術(shù)復(fù)核的工程，未經(jīng)技術(shù)復(fù)核的，不得進(jìn)

33、行下一道工序的施工。5、在復(fù)核過程中，發(fā)現(xiàn)有不符合要求之處，應(yīng)立即糾正(jizhng)，并在糾正后再進(jìn)行復(fù)核，未經(jīng)復(fù)核，不得進(jìn)入下道工序。6、在進(jìn)行技術(shù)復(fù)核(fh)時，可以與質(zhì)量檢查一道(ydo)進(jìn)行，并填寫質(zhì)量評定記錄表。第五章：工程(gngchng)質(zhì)量(zhling)管理制度5.1質(zhì)量管理規(guī)定1、工程經(jīng)理部質(zhì)量管理按照國家標(biāo)準(zhǔn)GB/T19001-1994管理模式進(jìn)行工程質(zhì)量管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，努力實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。2、工程經(jīng)理部在工程開工前，建立質(zhì)量管理體系，編制質(zhì)量方案書。3、進(jìn)場員工要進(jìn)行質(zhì)量教育工作的培訓(xùn)，必須在施工中樹立“百年大計，質(zhì)量第一的思想。4、工程施工過程，加強(qiáng)質(zhì)

34、量控制，做到“五個堅持，即：堅持質(zhì)量第一、堅持以人為控制核心、堅持預(yù)防為主、堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、堅持全面控制。5、實行班組內(nèi)自檢、互檢、班組間交接檢及專職質(zhì)量員，檢查驗收制度。6、建立健全材料管理制度，減少材料損失變質(zhì)，實行進(jìn)場材料聯(lián)合驗收及材料抽樣送檢制度。7、實行工序隱蔽驗收制度。8、每個工序施工前認(rèn)真落實層層交底制度，使每個操作者清楚需要做什么及怎樣做。5.2 工程預(yù)檢制度為保證工程質(zhì)量，防止因施工過失造成質(zhì)量事故的發(fā)生，工程經(jīng)理部在各分局部項工程施工前進(jìn)行預(yù)先檢查，在檢查過程中，請監(jiān)理對預(yù)檢工作進(jìn)行監(jiān)督并予以審核認(rèn)證。1、建筑工程的預(yù)檢主要(zhyo)工程(gngchng).建筑物軸線(zh

35、u xin)、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)水準(zhǔn)點有復(fù)核.基槽驗線。.模板牢固性、幾何尺寸、軸線位置、標(biāo)高、預(yù)埋件和預(yù)埋孔位置，清掃口及施工縫的留置情況，模板清理(qngl)、脫模劑涂刷等的檢查。.各樓層墻柱、軸線、邊線的復(fù)核，各層間地面基層處理(chl)，屋面找坡、保溫、找平層質(zhì)量，各陰陽角的處理情況等。.砼施工縫留置的方法和位置、接槎的處理的情況。.預(yù)制構(gòu)件吊裝、工程的軸線位置、構(gòu)件的外觀質(zhì)量、結(jié)點的處理等。.設(shè)備根底的位置標(biāo)高、幾何尺寸、預(yù)埋件的復(fù)核。.節(jié)點及特殊構(gòu)件的放樣檢查。2、檢查的形式各專業(yè)的分項工程預(yù)檢由各專業(yè)、各工種班組長組織操作者、專業(yè)技術(shù)人員參加，請監(jiān)理工程師現(xiàn)場監(jiān)督，逐項檢查。對在預(yù)檢中發(fā)現(xiàn)

36、的及時改正，并且不斷總結(jié)施工經(jīng)驗，提高施工質(zhì)量。5.3 工程隱蔽檢查制度施工現(xiàn)場但凡出現(xiàn)在下一道工序施工時，前一道工序被覆蓋或隱蔽的，必須執(zhí)行隱蔽工程檢查驗收制度。1、以下部位必須進(jìn)行隱蔽工程驗收記錄.地基及根底.鋼筋工程.砼工程.砌體(q t)工程.地路面面層(min cn)以下的各基層.保溫(bown)、隔熱工程.防水工程.建筑采暖(cinun)、衛(wèi)生、煤氣及地下給、排水工程.電氣(dinq)安裝工程及電梯安裝工程.通風(fēng)與空調(diào)工程2、班組對隱蔽工程進(jìn)行自檢、互檢和交接檢的三檢制度，填寫相應(yīng)的表格。3、工地質(zhì)檢小組對隱蔽的工程進(jìn)行質(zhì)量評定檢測，填寫相關(guān)記錄表格。4、第2、3項完成后書面或口頭

37、通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師進(jìn)行隱蔽檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題，由相關(guān)的施工班組進(jìn)行整改，直至監(jiān)理工程師同意隱蔽為止。5、工程技術(shù)員及時填寫相關(guān)的隱蔽表格，請各方簽字確認(rèn)，及時收集和保存相關(guān)的資料。5.4班組質(zhì)量檢查驗收制度施工班組是工程經(jīng)理部中最根本的單位，是工程建設(shè)的直接操作者，施工過程的質(zhì)量控制根本就是對班組施工質(zhì)量的控制。班組內(nèi)施工質(zhì)量控制，通過班組的自檢、互檢加班組與班組間的交接檢來實現(xiàn)，為加強(qiáng)班組施工質(zhì)量，特制定本制度。1、班組自檢班組工人在施工過程中，按照施工標(biāo)準(zhǔn)，操作工藝的要求，上級的有關(guān)技術(shù)交底要求，邊操作邊自我檢查，將施工誤差控制在規(guī)定的限值內(nèi)。2、班組互檢本班組在內(nèi)部范圍(fnwi)，施工

38、操作過程或工作完成后，由班組長組織操作者，對每名操作者的施工產(chǎn)品按照施工標(biāo)準(zhǔn)(biozhn)，操作規(guī)程要求及有關(guān)技術(shù)交底要求，對外觀幾何尺寸等進(jìn)行互相檢查(jinch)。發(fā)現(xiàn)問題，由操作者及時整改，實現(xiàn)施工過程的自身控制，自我把關(guān)。3、班組(bn z)與班組間的交接檢交接檢是各班組之間或各工種，各分包單位之間在工序、分項或分部(fn b)工程完畢后，下道工序開始前，共同對前一道工序進(jìn)行的質(zhì)量檢查，交接檢工作由工程經(jīng)理部專業(yè)技術(shù)人員主持，對前一道工序外觀、質(zhì)量通病，允許偏差進(jìn)行實測實量。對檢查中不合格的由施工班組返工至合格，檢查合格后填寫交接檢記錄。第六章：工程方案、統(tǒng)計與進(jìn)度控制制度6.1施工

39、進(jìn)度方案和進(jìn)度控制制度為了保證按施工合同約定的竣工日期交工，保持施工的連續(xù)性和均衡性，節(jié)約施工費(fèi)用，實現(xiàn)建設(shè)投資預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益，更好的履行施工合同。工程經(jīng)理部要根據(jù)合同工期要求，施工進(jìn)度目標(biāo)，有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，編制施工總進(jìn)度方案和單位工程施工進(jìn)度方案。1、編制施工進(jìn)度方案的要求保證重點，兼顧一般，滿足連續(xù)，均衡施工，滿足生產(chǎn)工藝要求，并要全面考慮各種客觀條件的限制及影響因素。2、施工進(jìn)度方案的審核工程經(jīng)理要對施工進(jìn)度方案進(jìn)行全面審核，其主要內(nèi)容包括：進(jìn)度安排是否符合施工合同確定的開、竣工日期規(guī)定。施工進(jìn)度方案(fng n)中的內(nèi)容是否有遺漏，施工順序安排是否符合施工程序(c

40、hngx)的要求。資源(zyun)供給(gngj)是否(sh fu)能保證施工進(jìn)度方案的實現(xiàn)，供給是否均衡。實現(xiàn)施工進(jìn)度方案的措施是否周到、可行、專業(yè)分工與方案的銜接是否明確、合理。3、施工進(jìn)度方案的實施及進(jìn)度控制。在施工開始前及過程中，工程經(jīng)理部生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)按照施工進(jìn)度方案編制本月旬作業(yè)方案書。明確本月旬應(yīng)完成的施工任務(wù)，所需要的各種資源量及有關(guān)技術(shù)措施。由工長，按月旬作業(yè)方案書，編制施工任務(wù)書，明確施工任務(wù)、施工時間、工程量、勞動量、工藝標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)質(zhì)量和平安要求，下達(dá)班組長。班組長按任務(wù)書中所確定工程量、安排工人施工，在組織施工時向工人交底主要包括：任務(wù)、操作規(guī)程、施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、平安

41、標(biāo)準(zhǔn)、材料使用及節(jié)約措施、施工完成時間。保證施工任務(wù)順利實施。在施工過程中，統(tǒng)計人員經(jīng)常地跟蹤檢查施工實際進(jìn)度，進(jìn)行統(tǒng)計整理，將進(jìn)度控制報告上級工程經(jīng)理，作為調(diào)整施工進(jìn)度方案的依據(jù)。第七章：工程本錢核算制度7.1、工程本錢核算目的:按照國家有關(guān)本錢開支范圍、費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)、工程預(yù)算定額、企業(yè)施工預(yù)算及本錢方案的有關(guān)規(guī)定，工程的實際本錢，為工程經(jīng)理部及公司決策層提供可靠的本錢報告和有關(guān)資料，從而促使施工工程改善經(jīng)營管理，降低本錢，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。7.2、工程本錢核算的對象：每個單位工程為一個工程本錢核算對象。7.3、工程本錢核算的原那么1、確認(rèn)(qurn)原那么(n me)：施工(sh gng)

42、中發(fā)生的本錢(bn qin)，必須(bx)按標(biāo)準(zhǔn)加以認(rèn)定和記錄。2、分期核算原那么：本錢核算的方法，必須前后一致，中途不得隨意改變方法。3、相關(guān)與連性原那么：本錢核算的方法，必須前后一致，中途不得隨意改變方法。4、及時性原那么：本錢核算必須按期完成。5、實際本錢核算原那么：必須是按實際發(fā)生額核算費(fèi)用和本錢。6、加強(qiáng)工程本錢核算的根底工作，做好原始記錄。第八章：工程人力資源、材料、機(jī)械設(shè)備管理理制度8.1施工工程人力資源管理制度1、工程經(jīng)理部在工程施工前必須編制勞動力需用量方案。在施工過程中，根據(jù)實際情況及時對勞動力方案進(jìn)行調(diào)整，到達(dá)充分利用人力資源，降低工程本錢的目的。 2、工程經(jīng)理部對勞動力

43、實行動態(tài)管理。3、勞動力動態(tài)管理的原那么 以施工進(jìn)度方案為依據(jù)，進(jìn)行日常調(diào)度，到達(dá)勞動力優(yōu)化組合和動態(tài)平平衡，以勞務(wù)合同為依據(jù)，促進(jìn)作業(yè)人員的積極性。勞務(wù)隊伍進(jìn)場前,勞務(wù)人員都有應(yīng)簽署勞務(wù)合同。入場進(jìn)行教育培訓(xùn)，包括管理制度，平安、文明施工，工程施工要求及質(zhì)量、技術(shù)、平安交底等的教育。工程經(jīng)理部每天施工前,必須下達(dá)日任務(wù)書,班組長按日任務(wù)書中內(nèi)容向作業(yè)人員部署施工任務(wù)。作業(yè)人員必須按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)操作要求施工，并接受質(zhì)檢員的檢查。作業(yè)人員(rnyun)必須按公司有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行合同條款，對違反有關(guān)規(guī)定，按有關(guān)制度處理，違反合約的按合同規(guī)定處理。工程(gngchng)經(jīng)理部必須及時核算和兌

44、現(xiàn)(duxin)作業(yè)人員的工資。 工程(gngchng)經(jīng)理部人員要經(jīng)常深入基層，了解和掌握(zhngw)勞務(wù)人員思想動態(tài)，關(guān)心生活問題，為勞務(wù)人員提供學(xué)習(xí)和娛樂場所。8.2材料采購管理制度1、工程經(jīng)理部在工程開工前，必須編制單位工程材料需用方案，作為備料依據(jù)。工程在開始施工前及過程中逐月根據(jù)月進(jìn)度方案，編制材料方案表，材料方案表要包括使用單位、品名、規(guī)格、單位、數(shù)量、交貨地點、進(jìn)場時間等。2、材料采購員按材料方案表要求的材料方案采購.采購原那么: 采購員采購材料必須選擇公司發(fā)布的合格分供商名冊的廠家。對有些材料假設(shè)合格分供商名冊的廠家無此產(chǎn)品，到其他廠家采購必須嚴(yán)格按照合格分供方選擇與評定工

45、作程序執(zhí)行，將廠家及產(chǎn)品情況報公司，公司經(jīng)過對其廠家審核合格后，方可進(jìn)行購訂。采購材料必須與供貨商簽訂采購合同。3、材料采購員必須樹立良好的職業(yè)道德作風(fēng)，使材料按時進(jìn)場。8.3材料進(jìn)場驗收制度1、材料進(jìn)場前準(zhǔn)備：在材料進(jìn)場前，根據(jù)施工總平面布置圖進(jìn)行存料場地及設(shè)施的準(zhǔn)備平整、夯實地面、建棚、建庫。露天存放的材料，必須苫墊、圍擋，并準(zhǔn)備好苫墊圍擋材料。2、材料進(jìn)場時必須進(jìn)行(jnxng)驗收。 3、材料驗收由材料保管員，組織供貨單位、材料采購員、監(jiān)理(jin l)單位參加進(jìn)行材料聯(lián)合驗收。 4、材料(cilio)驗收方法核對進(jìn)料憑證：材料的產(chǎn)品(chnpn)核準(zhǔn)證書、出廠合格證、出廠檢驗報告，假

46、設(shè)(jish)不齊全有權(quán)拒收。質(zhì)量驗收：)材料包裝是否完好。外觀質(zhì)量：材料規(guī)格、型號、尺寸、色彩、方正及完整程度是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求，特殊加工制品是否符合加工廠合同要求。數(shù)量驗收：大堆材料、磚實行落地點；砂石按計量換算驗收。袋裝水泥：按袋點數(shù)。構(gòu)件：點件、點根和檢尺的方法驗收包裝品：按包裝件數(shù)全額驗收，對重要的產(chǎn)品要開檢驗。外觀質(zhì)量、數(shù)量驗收假設(shè)有問題，經(jīng)雙方確認(rèn)，按要求換貨。檢驗無誤后，填寫聯(lián)合驗收單及收據(jù)并接收材料。進(jìn)場材料，通過抽樣送檢，質(zhì)量無誤，供貨方憑收據(jù)到保管員處辦理憑證記帳和轉(zhuǎn)帳手續(xù)及結(jié)算業(yè)務(wù)，假設(shè)抽樣送檢不合格，通知供貨方退貨。8.4材料的保管制度1、進(jìn)場驗收后的材料必須建立臺帳。

47、2、材料的放置要按施工總平面布置圖要求放置。3、各種管材、防水材料、水泥、易燃、易爆品、易碎品及小型材料要入庫存放。庫房要求有良好的通風(fēng)必須配備(pibi)消防設(shè)施，材料存放要分類放在貨架上，嚴(yán)禁任意堆放，并做好防盜、防火、衛(wèi)生工作。4、露天堆放的材料(cilio)，砂、石要成堆成方，塊體材料要成垛，鋼材分規(guī)格、分類堆放，場地要平整，并加墊塊墊高10-30，堆放高度不得(bu de)過高，并加有防雨措施，5、各種材料要掛標(biāo)識牌，注明品名、規(guī)格、型號(xngho)、產(chǎn)地及檢驗狀態(tài)。6、材料保管員每天對所有材料進(jìn)行(jnxng)盤點，做到日清月結(jié)，帳實相符。8.5建筑材料用前檢驗制度1、進(jìn)入現(xiàn)場的

48、主要建筑材料(包括各種鋼材和焊接接頭、水泥、砂、石、墻體材料，防水材料及管材等)在使用前必須送質(zhì)檢站檢測所，檢測送檢、檢驗。砼、砂漿按規(guī)定在現(xiàn)場留置試塊。2、工程經(jīng)理部派專人負(fù)責(zé)取樣，取樣必須按相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，從進(jìn)場建筑材料中，抽取試驗樣品。3、每次取樣送檢，必須有建設(shè)單位或監(jiān)理單位確定的見證人在場且配合見證人送檢。4、常規(guī)建材檢驗取樣見下表 表1試驗工程取樣批量取樣方法取樣數(shù)量最少備注水泥同一廠牌、品種、標(biāo)號，同一出廠編號，同一次進(jìn)場：散裝水泥每500t為一批；袋裝水泥每100t為一批，缺乏此數(shù)也按一批計。散裝水泥從不少于個車罐中取等量水泥；袋裝水泥從不少于20袋取等量水泥，混拌均

49、勻。物檢：12kg化檢：1kg存放期超過3個月必須進(jìn)行復(fù)檢。作砼配合比時，另需每組20kg砂、碎石同產(chǎn)地、同規(guī)格，同一進(jìn)場時間，每400m或每600t為一批，缺乏此數(shù)也按一批計。分別在砂、石堆上鏟除表層后在8個不同部位取大致等量試份，混勻，再按四分法縮分提取。砂：15kg石：20kg砂化分：1kg作砼配合比時，另需每組砂：25kg石35kg抗?jié)B配合比，砂、石各增加5kg粉煤灰同產(chǎn)地、同規(guī)格，同一進(jìn)場時間，每400t為一批，缺乏此數(shù)也按一批計。隨機(jī)從10袋中取等量粉煤灰，拌勻，按四分法縮分提取。不少于1 kg每批粉煤灰試樣，須測定細(xì)度，燒失量和三氧化硫燒結(jié)粘土磚同產(chǎn)地、同規(guī)格，每15萬塊為一批，

50、缺乏此數(shù)也按一批計。從該批磚不同垛面各抽一塊15塊所取的磚應(yīng)外觀完整，不掉角，不缺邊砼小型空心砌塊同產(chǎn)地、同規(guī)格，同等級，每萬塊為一批，缺乏此數(shù)也按一批計。從該批批磚不同垛面各抽一塊強(qiáng)度：5塊容量：3塊所取的砌塊京戲外觀完成鋼筋原材直條鋼筋、同牌號、同爐罐號，同規(guī)格，同一交貨狀態(tài)，每60t為一批，缺乏此數(shù)也按一批計。隨機(jī)抽取兩根，去掉端頭50后截取，各取兩段，分別用于拉但及冷彎試驗。力學(xué)試驗：試樣長度為30-50共4支，化分：30左右，2支通常，隨著鋼筋直徑的增大，取樣長度適當(dāng)增加。一般進(jìn)口鋼筋或焊接性能不好的鋼筋應(yīng)增加化學(xué)分析檢驗圓盤條鋼筋，同牌號、同規(guī)格，每一爐罐為一批。隨機(jī)抽取一根，去掉

51、端頭50后截取試樣長度30-50，共2根六根用于拉伸試驗，兩根用于冷彎試驗表2試驗工程取樣批量取樣方法取樣數(shù)量最少備注鋼筋焊接接頭閃光對焊，同一臺班內(nèi)，由同一焊工完成同規(guī)格鋼筋焊接接頭200個為一批，在一周內(nèi)累計完成缺乏200個接頭也按一批計。在每批接頭中隨機(jī)切取試樣長度30-50，共6支3個用于拉伸試驗，3個用于冷彎試驗。通常，隨著鋼筋直徑的增大，取樣長度適當(dāng)增加以下同電弧焊如搭接焊等、電渣壓力焊，每一樓層中以300個同類型接頭為一批，缺乏此數(shù)也按一批計。在每批接頭中隨機(jī)切取試樣長度30-50，共3支只作拉伸試驗氣壓焊，每一樓層中以200個同類型接頭為一批，缺乏200個也以一批計。在每批接頭

52、中隨機(jī)切取試樣長度30-50，共3支根據(jù)工程需要，也可另取3個接頭作彎曲試驗砌筑砂漿試塊同一強(qiáng)度等級，同一配合比，每一樓層及250m砌體為一批。每組試驗應(yīng)取自同一次拌制的砌筑砂漿拌合物不得少于1組，每組6塊砂 漿 試 塊 為70.7*70.7*70.7立方體試塊砼試塊同一強(qiáng)度等級,同一配合比每100盤,但不超過100m的砼；或每一工作班拌制的砼缺乏100盤時，均按一批計。每組試塊應(yīng)在同一盤砼中取樣制作不得少于1組，每組3塊如果為抗?jié)B砼，還應(yīng)同時制作圓柱體抗?jié)B砼試塊每組6塊鍍鋁管的0.7*70.7*70.7*同廠牌、同規(guī)格，同一進(jìn)場時間為一批隨機(jī)抽取一報，去掉端頭1m后切取每 組 取15兩段，3

53、兩段試樣端口應(yīng)平整無毛刺鋁合金窗PVC塑鋼窗同一工程工程外墻窗戶面積大于500平方米的，須抽取不同規(guī)格窗各一組送檢；由不同廠家生產(chǎn)的，須分別抽檢。同一工程工程外墻窗戶面積中于5000平方米的，抽取用量最大的一組主規(guī)格窗送檢；由不同廠家生產(chǎn)的，須分別抽檢。5、驗報告(bogo)沒有出來的建筑材料，嚴(yán)禁使用。6、筑材料檢驗不合格的通知供貨方退貨，在退貨時請監(jiān)理單位見證，并辦理(bnl)退貨手續(xù)。工程(gngchng)經(jīng)理部填寫退貨報告報監(jiān)理審核后，上報(shng bo)質(zhì)檢站備案。8.6材料(cilio)領(lǐng)用制度1、有定額的工程用料，實行限額領(lǐng)料。 2、限額領(lǐng)料的依據(jù)公司制定的施工材料消耗定額。公

54、司審定的實際工程量，提供的材料分析。技術(shù)部門提供的技術(shù)節(jié)約措施及質(zhì)量部門提供的班組在工程中造成的質(zhì)量偏差和用料的簽署意見書。3、施工用料前，由預(yù)算定額員，根據(jù)生產(chǎn)方案及時簽發(fā)和下達(dá)給限額領(lǐng)料單。4、班組持領(lǐng)料單到倉庫保管員領(lǐng)取限定的品種、規(guī)格、數(shù)量，并辦理出庫手續(xù)。5、班組領(lǐng)出材料后，由班組長派人負(fù)責(zé)保管及使用。6、如材料用后而有剩余，要及時辦理退料手續(xù)，假設(shè)出現(xiàn)材料超耗，班組需填申請材料書，并說明超耗原因，報工程經(jīng)理部審批后，由班組填寫限額領(lǐng)料單，到倉庫保管員領(lǐng)取材料。7、對工具材料等無法采用限額(xin )領(lǐng)料的，施工前班組做方案(fng n)報工程(gngchng)經(jīng)理部審批(shnp)

55、后，由保管員發(fā)放。8.7施工(sh gng)工程機(jī)械設(shè)備使用方案編制制度1、工程經(jīng)理部在工程施工前，必須編制施工機(jī)械設(shè)備使用方案。2、施工機(jī)械設(shè)備使用方案的編制以施工組織設(shè)計為依據(jù)。3、施工機(jī)械設(shè)備使用方案由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工程經(jīng)理部機(jī)械管理員共同編制。4、施工機(jī)械設(shè)備使用方案，必須注明各種機(jī)械的規(guī)格、型號、數(shù)量、進(jìn)場時間及需租賃與購置的機(jī)械。5、施工機(jī)械設(shè)備使用方案由工程經(jīng)理審定，報公司總工審批后，方可實施。8.8 機(jī)械設(shè)備使用管理制度1、機(jī)械操作人員必須有機(jī)械操作上崗證，衽人機(jī)固定，單機(jī)核算。機(jī)械設(shè)備的使用、保養(yǎng)與操作人員經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，并且每月根據(jù)考核衽獎懲。2、機(jī)械操作人員必須按規(guī)定進(jìn)

56、行機(jī)械設(shè)備的日檢查及月旬例行保養(yǎng)。3、機(jī)械設(shè)備管理員必須建立機(jī)械設(shè)備檔案，了解設(shè)備情況，加強(qiáng)管理。4、認(rèn)真搞好機(jī)械設(shè)備的綜合利用，合理組織機(jī)構(gòu)設(shè)備施工，盡量做到一機(jī)多用，充分利用時間，提高利用率，減少進(jìn)出場時間和裝卸費(fèi)用。5、加強(qiáng)維修管理，對機(jī)械設(shè)備的自然損耗及時修復(fù)、保養(yǎng)，排除機(jī)械運(yùn)行故障，對機(jī)械設(shè)備的損壞零部件及時更換修復(fù)，提高機(jī)械設(shè)備完好率和單機(jī)效率。6、機(jī)械進(jìn)場后，由機(jī)械管理員、操作人員及平安員進(jìn)行調(diào)試運(yùn)行，檢查驗收合格后填發(fā)驗收書前方可使用。7、工程經(jīng)理部在機(jī)械作業(yè)前必須向操作人員進(jìn)行平安操作交底，操作人員不許違章作業(yè)，施工作業(yè)時設(shè)專人指揮，夜間施工要有照明。第九章：工程(gngch

57、ng)例會及施工日志(rzh)制度9.1、工程(gngchng)工程(gngchng)例會是工程施工過程中協(xié)調(diào)有關(guān)各方關(guān)系，以保證工程的順利進(jìn)行創(chuàng)造良好條件，是標(biāo)準(zhǔn)(biozhn)運(yùn)作，是標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作，提高效率的重要手段。9.2、工程經(jīng)理部每周召開一次工程例會，各施工班組負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人及其他相關(guān)工作人員參加。9.3、工程例會的主要內(nèi)容：1、檢查上次例會各班組施工落實情況，分析未完事項原因。2、檢查分析工程工程進(jìn)度方案完成情況，部署下一階段進(jìn)度目標(biāo)及落實措施。3、檢查分析工程工程質(zhì)量、平安、文明施工、工期、進(jìn)度、技術(shù)措施等到狀況，針對存在的質(zhì)量、平安、文明施工等問題提出改良措

58、施。4、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項。5、了解施工操作人員的思想動態(tài)，解決員工生活與其他問題。9.4、每次參與施工的工程經(jīng)理、施工員、班組長、每天要填寫施工日志，記錄最根本的原始資料，測量員、質(zhì)量員等其他技術(shù)人員認(rèn)真填寫有關(guān)施工記錄。第十章：工程分包管理制度10.1、根據(jù)強(qiáng)制性條文規(guī)定，防水工程、消防工程等專業(yè)工程必須由專業(yè)公司承建，同時，總承包的工程根據(jù)工程需要可以將主體結(jié)構(gòu)以外的非關(guān)鍵工程分包。10.2、分包公司，必須具備相應(yīng)的資質(zhì)條件。10.3、確定(qudng)分包單位，工程(gngchng)經(jīng)理部要考察分包單位的業(yè)績，一經(jīng)確認(rèn)，要將分包單位資質(zhì)證明(zhngmng)、分包工程的的施工方案及

59、工程(gngchng)組織機(jī)構(gòu)，上報(shng bo)建設(shè)單位和公司經(jīng)營部，審查同意前方可簽訂分包合同。10.4、分包單位承建的工程不得再分包。10.5、分包單位進(jìn)場人員必須進(jìn)行平安教育及學(xué)習(xí)總包單位的有關(guān)制度，同時共同遵守。10.6、分包單位可與總包單位協(xié)商，使用總包單位的臨時工程。10.7、分包單位必須允許總包單位工程師及其授權(quán)人，在工作時間進(jìn)入分包工程現(xiàn)場及工作地點。10.8、分包單位施工的工程，每道工序都必須經(jīng)總包質(zhì)檢人員檢查合格前方可進(jìn)行上報監(jiān)理單位檢查。第十一章：工程組織協(xié)調(diào)制度11.1施工工程內(nèi)部關(guān)系的組織協(xié)調(diào)制度 組織協(xié)調(diào)貫穿于整個工程的管理過程,是排除障礙解決矛盾,保證工程目

60、標(biāo)順利實現(xiàn)的重要手段.工程經(jīng)理所領(lǐng)導(dǎo)的工程經(jīng)理部是工程組織的領(lǐng)導(dǎo)核心,工程經(jīng)理是組織協(xié)調(diào)的中心和溝通的橋梁。為明確各方義務(wù)，特制定本制度：1、工程經(jīng)理內(nèi)部協(xié)調(diào)工程經(jīng)理必須在工程開工前建立完善工程管理系統(tǒng)，明確劃分各自的工作職責(zé)，明確辦事程序，使工程經(jīng)理部各成員按程序辦事，按規(guī)那么辦事。工程經(jīng)理必須加強(qiáng)工程經(jīng)理部內(nèi)部的溝通，掌握全局，了解施工動態(tài)。工程(gngchng)經(jīng)理在施工過程中，采取民主的工作作風(fēng)，內(nèi)部放權(quán)，讓組織成員獨立工作，關(guān)心各成員，禮貌待人，公開、公平、公正(gngzhng)地處理事務(wù)及考評各成員的工作業(yè)績，從而鼓勵(gl)各成員(chngyun)的積極性和創(chuàng)造性。2、工程(gn