生產(chǎn)中心上半年工作總結(jié)及計(jì)劃

1、生產(chǎn)中心上半年工作總結(jié)及計(jì)劃2021年上半年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，生 產(chǎn)中心通過重組、優(yōu)化和建立管理體系，實(shí)施組織架構(gòu)，與公司各部 門緊密合作和團(tuán)隊(duì)優(yōu)化，內(nèi)部培訓(xùn)體系的實(shí)施，內(nèi)外部溝通渠道和機(jī) 制的建立，持續(xù)改進(jìn)機(jī)制的初步實(shí)施，年初制定的服務(wù)保障中心和信 息中心的中心工作定位已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步推廣精 細(xì)化管理思想和執(zhí)行行為準(zhǔn)那么，實(shí)現(xiàn)管理體系良性運(yùn)行。2021年上半年雖然取得了一些成績(jī)，但還存在一些缺乏。在此 總結(jié)生產(chǎn)中心上半年的工作，規(guī)劃下半年的工作。一、2021年上半年工作總結(jié)1、生產(chǎn)中心業(yè)務(wù)工作。工程管理部工程量。截至2021年6月30日，工程管理部售前

2、支 持組已完成銷售技術(shù)支持72項(xiàng)，其中省外支持18項(xiàng)，簽訂銷售合同 14項(xiàng)，完成26個(gè)工程工程的基礎(chǔ)指導(dǎo)；工程建設(shè)團(tuán)隊(duì)完成銷售合同 約90份，涉及場(chǎng)地及道路建設(shè)27處，車輛改裝工作521輛；工程管 理團(tuán)隊(duì)在30所駕校完成了 70余次支部和總隊(duì)驗(yàn)收合作，在21所駕 校完成了聯(lián)網(wǎng)和產(chǎn)品試運(yùn)營(yíng)合作。止匕外，完成中電影的網(wǎng)絡(luò)和車輛安 裝過程整改和新軟件的測(cè)試，并配合技術(shù)部完成客戶的選型測(cè)試和新 擋位傳感器的研發(fā)和測(cè)試。生產(chǎn)能力和質(zhì)量截至2021年6月30日，生產(chǎn)部共生產(chǎn)成品底盤 374 個(gè)，其中 al/a2/a3/bl:ll； B2： 19 套；模擬考試：35 套；C1 測(cè)試：309套。每月成品合格率

3、達(dá)100%,因材料質(zhì)量問題通過率波 動(dòng)。.生產(chǎn)中心總本錢。（1）組織架構(gòu)和團(tuán)隊(duì)根據(jù)工作流程和業(yè)務(wù)模塊，以工程管理為 核心，以物料控制、質(zhì)量控制和生產(chǎn)為基本保障，整合調(diào)動(dòng)公司現(xiàn)有 內(nèi)部資源，形成以工程管理為核心的運(yùn)營(yíng)管理模式和團(tuán)隊(duì)架構(gòu)核心。（2）從工程管理的角度，對(duì)工程管理部門進(jìn)行了重組。售前技術(shù)支 持分配給工程管理部門，在工程源頭進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控和計(jì)劃管理。同時(shí)， 成立售前支持組、工程管理組、工程建設(shè)組三個(gè)工作組，從工程范圍、 工程管理制度模式、操作流程、職責(zé)權(quán)限等方面建立并實(shí)施部門管理 制度和工資。（3）結(jié)合中心組織架構(gòu)優(yōu)化，編制部門崗位說明書，進(jìn) 一步明確部門崗位職責(zé)，細(xì)化分工，分開管理，將績(jī)

4、效考核體系與薪 酬體系相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)責(zé)任、權(quán)利、利益的結(jié)合和繼承。（4）工程建設(shè) 組確定工程組長(zhǎng)的工程責(zé)任制，將工程組的工作分配權(quán)限下放給各項(xiàng) 目組長(zhǎng)，由工程組組長(zhǎng)主導(dǎo)工程下的整體工程的建設(shè)和異常處理。建 造。（5）識(shí)別員工崗位勝任力，結(jié)合工時(shí)統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果優(yōu)化團(tuán)隊(duì)組織。 到目前為止，已經(jīng)裁減了 8名員工。生產(chǎn)中心現(xiàn)有總?cè)肆?1人，項(xiàng) 目管理部33人（售前支持組5人，工程管理組5人，工程建設(shè)組23 人），生產(chǎn)部4人，材料控制和存儲(chǔ)部門是.管理制度根據(jù)公司業(yè)務(wù)執(zhí)行的實(shí)際情況，橫向聯(lián)系各相關(guān)部門, 重點(diǎn)抓好工程管理。對(duì)銷售訂單內(nèi)外部執(zhí)行的整體流程體系、相關(guān)管 理制度、業(yè)務(wù)溝通機(jī)制、問題處理機(jī)制、運(yùn)營(yíng)監(jiān)

5、督考核機(jī)制等進(jìn)行重 組優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)從生成到端的規(guī)范化、系統(tǒng)化管理。從銷售訂單到內(nèi)部 生產(chǎn)交付到工程施工驗(yàn)收，同時(shí)落實(shí)執(zhí)行行為準(zhǔn)那么，確保流程的運(yùn)行 效果，提升整體業(yè)務(wù)管理水平。(1)根據(jù)公司業(yè)務(wù)執(zhí)行的實(shí)際情況，結(jié)合工程管理部的業(yè)務(wù)工 作重組和規(guī)劃，對(duì)工程管理部的運(yùn)作流程進(jìn)行重組和優(yōu)化，包括售前 技術(shù)支持流程、工程工程管理流程、不良問題處理流程、現(xiàn)場(chǎng)施工控 制流程、圖紙交付配置生產(chǎn)規(guī)范、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)規(guī)范等流程體系，通過培 訓(xùn)、宣傳、監(jiān)控和考核等手段，確保流程和體系的良好運(yùn)行.(2)規(guī)劃工程承包管理制度。通過對(duì)承包范圍、模式、作業(yè)流 程、人員、本錢模塊、考核等進(jìn)行專項(xiàng)規(guī)劃，明確承包管理體系，降 低整體施

6、工本錢7%；9%,促進(jìn)員工作業(yè)效率提升和共贏與企業(yè)共贏。 (3)建立操作人員工作時(shí)間分析和改進(jìn)制度。定義工作日志填寫方 式，結(jié)合工程日志，準(zhǔn)確掌握施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)計(jì)劃、進(jìn)度、異常問題處 理，月度工時(shí)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，找出浪費(fèi)工時(shí)的主導(dǎo)因素，實(shí)施有針對(duì) 性的作業(yè)和流程改進(jìn)，以及員工團(tuán)隊(duì)的調(diào)整和優(yōu)化。(4)建立規(guī)范化、系統(tǒng)化的生產(chǎn)計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)管理制度。通過生 產(chǎn)計(jì)劃管理流程和生產(chǎn)作業(yè)管理流程的制定和導(dǎo)入，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的 有序、可控、均衡生產(chǎn)。在此基礎(chǔ)上，我們與技術(shù)部門合作編制操作 說明書，確保產(chǎn)品一致性和產(chǎn)品質(zhì)量。產(chǎn)品流卡導(dǎo)入生產(chǎn)和交付過程, 確保產(chǎn)品和有價(jià)值材料的唯一可追溯性。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)引入5S定點(diǎn)管理 和

7、可視化管理，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平。通過 引入生產(chǎn)晨會(huì)和看板管理，員工可以清楚地了解當(dāng)天的工作目標(biāo)、工 作流程、缺料、改進(jìn)信息、實(shí)際訂單信息、工作內(nèi)容，從而對(duì)日常工 作進(jìn)行清晰和回顧.（5）建立物料控制管理流程，結(jié)合產(chǎn)品BOM表、物料采購周期、 庫存和銷售訂單狀態(tài)，有計(jì)劃地進(jìn)行預(yù)測(cè)性和批量的物料應(yīng)用和定期 跟蹤，消除管理缺陷和嚴(yán)重的物料短缺。零星采購，降低物料采購價(jià) 格和采購難度，杜絕長(zhǎng)期滯銷物料的產(chǎn)生，保證銷售訂單的及時(shí)交付。 （6）規(guī)劃倉庫的整體存儲(chǔ)容量和位置，結(jié)合ABC重點(diǎn)物料控制，按 物料功能劃分存儲(chǔ)和識(shí)別區(qū)域，規(guī)范物料進(jìn)出庫控制流程，初步解決 亂序管理不一致的賬目和

8、隨機(jī)存儲(chǔ)，降低物料損失率，提高庫存盤點(diǎn) 的準(zhǔn)確性。（7）制定現(xiàn)場(chǎng)退回物料的接收、發(fā)送、跟蹤和處理制度，通過 唯一的編號(hào)、地點(diǎn)和時(shí)間控制物料的退回和接收，并結(jié)合有效的考核 制度，降低關(guān)鍵物品的喪失率。材料。同時(shí)，建立售后備件倉庫和管 理制度，盡量減少因物料造成的售后延誤。（8）建立中心內(nèi)外部溝通機(jī)制和渠道，實(shí)現(xiàn)中心內(nèi)部各部門之 間以及中心各部門與其他業(yè)務(wù)部門之間的無縫溝通。（9）建立中心各部門新員工試用、培訓(xùn)、考核制度流程；評(píng)估， 最大限度地發(fā)揮員工的潛力，提高他們的積極性。.培訓(xùn)建立各崗位員工素質(zhì)模型，根據(jù)各部門人員的業(yè)務(wù)成就 能力和性取向，結(jié)合對(duì)員工培訓(xùn)需求和業(yè)務(wù)需求的識(shí)別，制定員工培 訓(xùn)計(jì)劃，編制培訓(xùn)材料并實(shí)施培訓(xùn)。在信息資源共享的基礎(chǔ)上，設(shè)立 管理培訓(xùn)班，由人力資源部協(xié)調(diào)組織。利用內(nèi)部資源，跨部門聘請(qǐng)講 師，提高管理者水平，讓員工在企業(yè)開展中成長(zhǎng)，企業(yè)在員工成長(zhǎng)中 開展。2021年上半年，工程管理部完成內(nèi)部人員培訓(xùn)20批次，銷售 人員集體培訓(xùn)3次，銷售人員個(gè)人培訓(xùn)12次；生產(chǎn)部完成專業(yè)技能 培訓(xùn)14次；物控部完成4次針對(duì)性培訓(xùn)。.工作量缺乏和缺陷.工程施工工藝不成熟