工程分包管理辦法

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專(zhuān)心-專(zhuān)注-專(zhuān)業(yè)專(zhuān)心-專(zhuān)注-專(zhuān)業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專(zhuān)心-專(zhuān)注-專(zhuān)業(yè)云南XXXX建設(shè)集團(tuán)有限公司工程分包管理辦法第一章 總 則第一條 為加強(qiáng)云南XXXX建設(shè)集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司） 工程分包管理，確保公司工程項(xiàng)目分包管理工作依法運(yùn)行、 規(guī)范有序，明確各級(jí)管理職責(zé)，努力實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、信息化管理；進(jìn)一步提高項(xiàng)目管理水平，保證工程質(zhì)量和施工安全，維護(hù)公司經(jīng)濟(jì)利益及品牌形象，根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)及XXXXXXX投資集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)上游單位）工程分包管控要求，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本辦法。第二條 本辦法適用的范圍：

2、（一） 公司所承攬的工程項(xiàng)目分包。（二） 公司與外單位聯(lián)合中標(biāo)的工程項(xiàng)目分包。（三） 工程分包分為專(zhuān)業(yè)工程分包和勞務(wù)作業(yè)分包：專(zhuān)業(yè)工程分包是指公司將所承包工程項(xiàng)目中的專(zhuān)業(yè)工程項(xiàng)目發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的企業(yè)完成的活動(dòng)；勞務(wù)作業(yè)分包是指公司將所承包工程項(xiàng)目中的勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給勞務(wù)作業(yè)分包企業(yè)完成的活動(dòng)。第三條 工程分包堅(jiān)持的原則：（一）工程項(xiàng)目分包必須遵循合法、合規(guī)、有效的原則。不論工程規(guī)模大小，一律不得違規(guī)分包、轉(zhuǎn)包；建筑工程主體結(jié)構(gòu)施工不得分包，嚴(yán)禁肢解分包；分包工程項(xiàng)目不得再次轉(zhuǎn)分包； 分包商必須具備與所承攬分包工程項(xiàng)目相匹配的資質(zhì)。（二）工程分包行為應(yīng)當(dāng)誠(chéng)信守約，須符合工程承包合同的有關(guān)規(guī)定。

3、對(duì)工程分包合同的工期和進(jìn)度要求、技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不得低于工程承包合同相應(yīng)目標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)。承包合同規(guī)定不允許分包的項(xiàng)目，不得分包; 承包合同規(guī)定須經(jīng)監(jiān)理單位事先審查及與業(yè)主協(xié)商并取得同意才能分包的項(xiàng)目，在取得同意前不得分包。（三）工程分包要有利于提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)能力，要有利于優(yōu)化公司的資源配置，要有利于提高公司的履約能力，要有利于促進(jìn)公司的協(xié)同發(fā)展。（四）工程分包必須堅(jiān)持嚴(yán)格控制分包價(jià)格、嚴(yán)格防范法律風(fēng)險(xiǎn)、 嚴(yán)格執(zhí)行分包結(jié)算程序的原則。嚴(yán)禁在未簽分包合同的情況下使用分包商。第二章 職 責(zé)第四條 公司工程管理部負(fù)責(zé)本程序的編制、修改和解釋?zhuān)?jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。第五條 公司工程管理部對(duì)公司在

4、建工程施工分包情況實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，每半年進(jìn)行一次監(jiān)督檢查，如需要可增加檢查頻次。公司工程管理部負(fù)責(zé)分包商資源庫(kù)的建設(shè)、 動(dòng)態(tài)管理及等級(jí)評(píng)定、審批等工作。一般每年年初對(duì)分包工程合格供方名冊(cè)和不合格供方名冊(cè)進(jìn)行編制、更新和發(fā)布，年中依據(jù)各單位對(duì)在冊(cè)供方使用（含清退）及新增更新情況及時(shí)補(bǔ)充發(fā)布。第六條 分、子公司負(fù)責(zé)對(duì)其所屬的分包工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督檢查、審批，其檢查頻率每年不得低于2次，當(dāng)有特殊要求（如規(guī)范工程項(xiàng)目管理）時(shí)可增加檢查頻次。特別需加強(qiáng)的重要工程（保障房等）、結(jié)構(gòu)復(fù)雜及特殊工程、城市交通等重大基礎(chǔ)設(shè)施工程的潛在供方及在用供方的審查和再確認(rèn)。當(dāng)發(fā)生新增、清退分包方等情況時(shí)及時(shí)上報(bào)工程管理部備案

5、。第七條 工程管理部負(fù)責(zé)對(duì)分包工程供方和分包工程實(shí)施具體管控，包括分包合同期內(nèi)和合同結(jié)束時(shí)的檢查和考核，并形成書(shū)面記錄。并每月向直屬上級(jí)報(bào)告在冊(cè)供方使用情況及潛在供方評(píng)價(jià)情況。第八條 分包單位必須遵守國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，不得損害社會(huì)公共利益和他人的合法權(quán)益；服從項(xiàng)目部的統(tǒng)一管理，嚴(yán)格履行合同，確保分包工程施工質(zhì)量和進(jìn)度；并按要求采取相應(yīng)的糾正或整改措施，按期有效整改并將結(jié)果報(bào)送檢查部門(mén)。第九條 公司分管副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織分包策劃、分包立項(xiàng)審批、 分包招標(biāo)文件審定、組織招標(biāo)、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作。第十條 工程管理部負(fù)責(zé)建立公司工程項(xiàng)目分包合同信息動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)庫(kù)，組織編報(bào)分包工程情況月報(bào)表，及時(shí)統(tǒng)計(jì)

6、、分析、掌握工程項(xiàng)目分包管理狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決工程項(xiàng)目分包管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題。第十一條 工程管理部和質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)組織開(kāi)展分包工程專(zhuān)項(xiàng)檢查；處理分包工程投訴、處理分包合同糾紛；負(fù)責(zé)分包工程相關(guān)指標(biāo)的管理評(píng)價(jià)工作； 負(fù)責(zé)對(duì)分包合同的執(zhí)行，工程計(jì)量、結(jié)算審批、支付控制等進(jìn)行全面檢查， 監(jiān)督相應(yīng)管理臺(tái)賬的建立工作。第十二條 戰(zhàn)略發(fā)展部主要負(fù)責(zé)分包合同協(xié)議法律審核以及處理分包過(guò)程中的法律糾紛。參與重大分包合同招、投標(biāo)及談判工作等重要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，負(fù)責(zé)提出法律評(píng)審意見(jiàn)，處理有關(guān)法律事務(wù)。第十三條 質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)分包工程的安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、 環(huán)境保護(hù)、節(jié)能減排管理工作的檢查及監(jiān)督。第十四條 物資中心負(fù)責(zé)

7、分包工程的設(shè)備、物資調(diào)撥及材料核銷(xiāo)管理工作的檢查和監(jiān)督。第三章 資源庫(kù)管理及分包商履約評(píng)價(jià)第十五條 公司統(tǒng)一建立分包商資源庫(kù)表格，積極引導(dǎo)、協(xié)助分包商填報(bào)入庫(kù)資料， 推動(dòng)所轄范圍內(nèi)的分包商入庫(kù)工作。第十六條 公司成立分包商評(píng)審委員會(huì)，負(fù)責(zé)分包商的評(píng)審與評(píng)價(jià)工作。第十七條 建立完善的考核評(píng)價(jià)制度，將優(yōu)秀的分包商培育為長(zhǎng)期合作伙伴，對(duì)不合格分包商實(shí)施退場(chǎng)管理，對(duì)惡意違約的分包商、惡意分包商的負(fù)責(zé)人、惡意分包商的授權(quán)委托人實(shí)施禁入管理，并做好存檔備查工作。各分、子公司及直管項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)在建分包商的資質(zhì)、業(yè)績(jī)、履約、誠(chéng)信等情況每年進(jìn)行一次評(píng)價(jià)； 分包合同履約完畢后三十個(gè)工作日內(nèi)， 使用單位應(yīng)對(duì)分包商進(jìn)行

8、退場(chǎng)評(píng)價(jià)。 （一）按照分包商的資質(zhì)及承擔(dān)的不同工程項(xiàng)目范圍劃分，分包商分為專(zhuān)業(yè)分包商、勞務(wù)分包商兩類(lèi)。（二）根據(jù)分包商評(píng)價(jià)情況，分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四級(jí)。優(yōu)秀分包商：證件齊全、類(lèi)似業(yè)績(jī)豐富，履約信譽(yù)好、 業(yè)內(nèi)知名度高、施工能力強(qiáng)、設(shè)備裝備精良，有較強(qiáng)的管理團(tuán)隊(duì)、專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員、業(yè)務(wù)熟練的員工，主要負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)能力強(qiáng)等優(yōu)勢(shì)，能圓滿(mǎn)完成所承擔(dān)的項(xiàng)目履約。良好分包商：證件齊全、類(lèi)似業(yè)績(jī)較多、 履約信譽(yù)較好、業(yè)內(nèi)知名度較高、施工能力較強(qiáng)、設(shè)備裝備良好，有相應(yīng)的管理團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、業(yè)務(wù)熟練的員工主要負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)，能勝任所承擔(dān)的項(xiàng)目履約。合格分包商：證件齊全、開(kāi)展過(guò)類(lèi)似業(yè)績(jī)、履約信譽(yù)較好、有

9、相關(guān)設(shè)備，有完成所承擔(dān)項(xiàng)目的管理團(tuán)隊(duì)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、業(yè)務(wù)熟練的員工，主要負(fù)責(zé)人有一定協(xié)調(diào)能力，能滿(mǎn)足所承擔(dān)項(xiàng)目履約的要求。第十八條 有下列行為之一的分包商，應(yīng)視為不合格分包商：發(fā)生損害公司合法利益行為的；發(fā)生質(zhì)量、安全和環(huán)境等較大責(zé)任事故的；拖欠民工工資，或煽動(dòng)民工鬧事的；以不正當(dāng)手段獲取分包業(yè)務(wù)的；出現(xiàn)其他不良情況或嚴(yán)重違約的。不合格分包商的確定、處理應(yīng)注重合法性、真實(shí)性，其相關(guān)材料及證據(jù)的原件須長(zhǎng)期有效保存。不合格分包商名單應(yīng)逐級(jí)報(bào)送至工程管理部，并報(bào)至總經(jīng)理。禁止具有惡意的不合格分包商在公司范圍內(nèi)再次參加工程項(xiàng)目承攬活動(dòng)。第四章 分包原則第十九條 分包商選擇的原則：互惠互利原則；長(zhǎng)期合作

10、原則；優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)原則；競(jìng)爭(zhēng)性選擇原則；資質(zhì)審核原則（嚴(yán)禁超越資質(zhì)范圍進(jìn)行工程項(xiàng)目；嚴(yán)禁使用掛靠其他企業(yè)資質(zhì)的分包商； 嚴(yán)禁無(wú)資質(zhì)的分包商分包工程項(xiàng)目； 嚴(yán)禁以自然人個(gè)人名義承攬分包業(yè)務(wù)。）第二十條 項(xiàng)目開(kāi)工前應(yīng)根據(jù)投標(biāo)書(shū)中對(duì)分包的要求進(jìn)行整體策劃，結(jié)合所要分包工程的特點(diǎn)和當(dāng)?shù)厍闆r首先在公司發(fā)布的合格供方名冊(cè)中選擇合格分包方，并對(duì)其能力進(jìn)行審查確認(rèn)。第二十一條 分包方應(yīng)具備的基本條件：（一）分包方應(yīng)具有符合該分包工程所對(duì)應(yīng)要求的資質(zhì)，有符合此分包工程所需要的現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人及相應(yīng)人員、施工機(jī)具，有類(lèi)似的工程業(yè)績(jī)，資金狀況較好，近期內(nèi)沒(méi)有發(fā)生一般質(zhì)量和安全事故。（二）能夠按照公司質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管

11、理體系進(jìn)行管理。（三）對(duì)有墊資要求的分包工程，具有一定的墊資能力，滿(mǎn)足預(yù)測(cè)需要墊資的招標(biāo)書(shū)中或合同明確的金額。（四）必須交納合同約定的風(fēng)險(xiǎn)抵押金。（五）建立常態(tài)化分包方資信備案制度。分包方預(yù)審需提供相關(guān)真實(shí)、合法、有效資信資料。（六）分包方應(yīng)至少具備下列條件：合法經(jīng)營(yíng)并具有相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)范圍；企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級(jí)證書(shū)、安全生產(chǎn)許可證齊全有效；具備相應(yīng)的人員及專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格；技術(shù)及經(jīng)驗(yàn)水平符合工程分包業(yè)務(wù)的要求。（七）分包方備案需提供以下資信文件原件和復(fù)印件各一份，經(jīng)審核合格后保留復(fù)印件。其內(nèi)容有：營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級(jí)證書(shū)、安全生產(chǎn)許可證、組織機(jī)構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證、法人委托書(shū)、質(zhì)量安全環(huán)境管理體系認(rèn)

12、證證書(shū)等。（八）分包方備案需提供其履約能力證明材料：企業(yè)簡(jiǎn)介、工程業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)表、主要工程業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人個(gè)人簡(jiǎn)歷等；專(zhuān)項(xiàng)施工方案和生產(chǎn)狀況，包括技術(shù)，周轉(zhuǎn)工具、生產(chǎn)和生活設(shè)施（工具和設(shè)施提供相應(yīng)清單）；財(cái)務(wù)狀況。第五章 分包管理原則第二十二條 實(shí)行誰(shuí)使用誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則。項(xiàng)目施工前，項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)分包單位人員進(jìn)行工程交底，審批分包方的施工方案，確認(rèn)和驗(yàn)證分包人員的資格、技術(shù)、設(shè)備設(shè)施和材料等，做好交底記錄并保存。第二十三條 施工現(xiàn)場(chǎng)的工程質(zhì)量、施工過(guò)程職業(yè)健康安全和環(huán)境管理由總承包單位負(fù)責(zé)，分包方對(duì)總承包單位負(fù)責(zé)，服從總承包單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，總承包單位對(duì)分包方造成的事故承擔(dān)連帶責(zé)任，分包方不服從總承包單位

13、的管理所引發(fā)事故，責(zé)任由分包方承擔(dān)。第二十四條 分包方必須加強(qiáng)對(duì)施工安全生產(chǎn)的管理，工人上崗前必須對(duì)其進(jìn)行安全教育培訓(xùn)和施工技術(shù)交底，否則不得上崗。第二十五條 分包方在公司施工期間，應(yīng)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)定，遵紀(jì)守法，服從管理，貫徹執(zhí)行公司管理體系文件，并采取有效措施，防止工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。第二十六條 分包工程由項(xiàng)目部進(jìn)行監(jiān)督管理，嚴(yán)格按施工圖紙、施工規(guī)范施工。分包工程結(jié)束時(shí)，總包單位應(yīng)按建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-2013及合同約定對(duì)分包工程進(jìn)行驗(yàn)收。第二十七條 分包方在需要的情況下，應(yīng)制定質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理措施、制度和辦法，接受公司的監(jiān)督審核和檢查。第二十

14、八條 質(zhì)量安全部及相關(guān)部門(mén)定期或不定期對(duì)分包工程質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)文明施工及標(biāo)準(zhǔn)化管理等工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指導(dǎo)并限期整改。第二十九條 分包工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度必須達(dá)到合同約定的條款，達(dá)不到者根據(jù)合同約定進(jìn)行處罰。第三十條 建立分包方違約保證金繳納制度。分包方在簽訂合同時(shí)，必須繳納一定金額的違約保證金（可約定在合同中）。第三十一條 建立分包方履約保證金制度。按照中標(biāo)合同價(jià)的3%-15%（不含質(zhì)保金）收取履約保證金。在接到中標(biāo)通知書(shū)后，中標(biāo)人應(yīng)按照合同規(guī)定時(shí)間提交履約保證金或履約保函；履約保證金根據(jù)完成的工程進(jìn)度確定其退還比例。第三十二條 工程驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目部應(yīng)組織相關(guān)部門(mén)對(duì)分包工程

15、施工質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理等方面進(jìn)行考核；分包方需向項(xiàng)目部提交完整的交工資料，在規(guī)定產(chǎn)品可追溯性要求的情況下，作為顧客（業(yè)主）建立檔案資料的原始憑證。第三十三條 工程款結(jié)算支付（一）無(wú)論何種承包方式，工程款應(yīng)先撥入到公司合同指定賬戶(hù)。（二）公司按工程進(jìn)度扣除管理費(fèi)用和保修金后，再支付工程進(jìn)度款。（三）待分包工程施工完畢，工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度均達(dá)到合同規(guī)定的要求時(shí)，扣除保修金后按照合同約定支付工程款。但付款額度要控制在最終承包價(jià)的90-95%以?xún)?nèi)，待保修期滿(mǎn)后全部結(jié)清。（四）專(zhuān)業(yè)分包工程款支付憑證上載明的付款單位要與發(fā)包單位一致；工程款支付憑證載明的累計(jì)支付金額應(yīng)與分包合同約定內(nèi)容相匹配。

16、（五）材料、設(shè)備采購(gòu)/租賃款項(xiàng)支付憑證上載明的付款單位與施工單位一致；材料、設(shè)備采購(gòu)/租賃款項(xiàng)支付憑證上載明的累計(jì)支付金額應(yīng)與項(xiàng)目實(shí)際及合同約定內(nèi)容相匹配。第六章 考核與評(píng)價(jià)第三十四條 過(guò)程評(píng)價(jià)（一）分包方過(guò)程評(píng)價(jià)從分包工程合同簽訂之日起，至合同結(jié)束為止。（二）分包方實(shí)施過(guò)程中，由項(xiàng)目部牽頭按分包工程供方工作業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)分包工程的質(zhì)量、安全、工期、文明施工、信譽(yù)、履行合同等每項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分，填寫(xiě)分包工程供方工作業(yè)績(jī)考核表，并將考核結(jié)果逐級(jí)匯總上報(bào)至質(zhì)量安全部，檢查頻率保證每季度至少一次。（三）對(duì)本季度評(píng)價(jià)不合格的分包方，項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)其下發(fā)整改通知單，限期整改，同時(shí)將整改結(jié)果逐級(jí)上報(bào)質(zhì)量安全部。

17、（四）建立分包方重大事件報(bào)告制度。在工程實(shí)施期間，分包方發(fā)生重大質(zhì)量、安全事故或合同解除等重大事件時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)在48小時(shí)內(nèi)向質(zhì)量安全部報(bào)告。第三十五條 完工評(píng)價(jià)（一）在分包方履行完合同內(nèi)容后，由項(xiàng)目部在十五個(gè)工作日內(nèi)依據(jù)分包工程供方工作業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)分包方進(jìn)行考核，并填寫(xiě)分包工程供方工作業(yè)績(jī)考核表，得出綜合考評(píng)分及考核和評(píng)價(jià)意見(jiàn)，并將考核表存檔、備查，同時(shí)將考核結(jié)果逐級(jí)上報(bào)至質(zhì)量安全部。（二）在一個(gè)季度內(nèi)就能完工的分包工程，直接進(jìn)行完工評(píng)價(jià)。（三）根據(jù)考評(píng)分可將考評(píng)結(jié)果劃分為四個(gè)等級(jí)，即優(yōu)秀、良好、合格和不合格。具體劃分等級(jí)如下：90分為優(yōu)秀（每一項(xiàng)中有少于50%得分者不能評(píng)為優(yōu)秀）；80分為

18、良好；60分為合格；60 分為不合格。（四）經(jīng)考核被評(píng)為優(yōu)秀、良好的分包方，在工程分包時(shí)優(yōu)先考慮使用。每年可由項(xiàng)目部自行開(kāi)展對(duì)考核評(píng)為優(yōu)秀和良好的專(zhuān)業(yè)分包商進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)，具體獎(jiǎng)勵(lì)辦法可由項(xiàng)目部自行確定。第七章 建立黑名單制度第三十六條 經(jīng)考核被評(píng)為不合格分包方的，列入黑名單，進(jìn)入不合格供方名冊(cè)，三年內(nèi)不得在公司從業(yè)。三年后，經(jīng)項(xiàng)目部重新評(píng)價(jià)，認(rèn)可后上報(bào)公司評(píng)審并通過(guò)后，視分包工程工期長(zhǎng)短，給其三至五個(gè)月的試用期，試用期將滿(mǎn)時(shí)經(jīng)項(xiàng)目部考評(píng)認(rèn)可并報(bào)公司批準(zhǔn)后，方可在公司從業(yè)。第三十七條 施工中，若分包方出現(xiàn)下列問(wèn)題，公司可無(wú)條件將其清退，并列入黑名單不合格供方名冊(cè)中：造成超出合同約定的質(zhì)量、

19、安全事故/事件的；造成一般及以上環(huán)境事件的；不履行總承包合同條款或不履行分包合同條款，不兌現(xiàn)承諾的；不服從總包方管理，不按分包合同中的工期條款執(zhí)行，無(wú)正當(dāng)理由一再拖延工期的；與業(yè)主關(guān)系緊張，無(wú)法再繼續(xù)施工的；施工質(zhì)量達(dá)不到合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，且整改后仍達(dá)不到要求的；克扣、拖欠民工工資，引發(fā)不穩(wěn)定因素或集體上訪的。第三十八條 當(dāng)公司發(fā)現(xiàn)分包方有違法分包（即將分包工程再次分包，勞務(wù)作業(yè)除外）等違法行為時(shí)，應(yīng)堅(jiān)決制止并予以警告。違者，予以清除并列入黑名單。第三十九條 嚴(yán)禁使用無(wú)資質(zhì)且有掛靠行為的分包單位或個(gè)人，對(duì)其他借用資質(zhì)承攬工程的分包單位，一旦發(fā)現(xiàn)堅(jiān)決予以清除并列入黑名單。第四十條 若發(fā)現(xiàn)存在不

20、良信用記錄或因其他原因如借貸逃避債務(wù)、不講誠(chéng)信等經(jīng)濟(jì)或質(zhì)量問(wèn)題，給公司造成惡劣影響，有損公司信譽(yù)的（系指被上級(jí)單位通報(bào)或被媒體曝光得到證實(shí)的），堅(jiān)決清除并列入黑名單，永不再用。第八章相關(guān)表格附件1XX 年度合格供方名冊(cè)（專(zhuān)業(yè)分包）序號(hào)分包供方名稱(chēng)法定代表人分包專(zhuān)業(yè)承包工程內(nèi)容主項(xiàng)資質(zhì)增項(xiàng)資質(zhì)評(píng)價(jià)時(shí)間評(píng)價(jià)結(jié)果分包負(fù)責(zé)人聯(lián)系地址/傳真聯(lián)系電話評(píng)價(jià)單位備注附件2XX 年度不合格供方名冊(cè)（黑名單家）序號(hào)不合格供方名稱(chēng)（黑名單）法定代表人分包類(lèi)型評(píng)價(jià)時(shí)間評(píng)價(jià)結(jié)果不合格類(lèi)別（經(jīng)濟(jì)糾紛、信譽(yù)、管理、工程質(zhì)量等）評(píng)價(jià)單位備注專(zhuān)業(yè)分包勞務(wù)分包附件3分包工程供方工作業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)內(nèi)容與要求標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)自評(píng)分考

21、核意見(jiàn)考核分一質(zhì)量301質(zhì)量計(jì)劃或目標(biāo)2無(wú)質(zhì)量計(jì)劃、目標(biāo)扣2 分，不全扣1 分。2質(zhì)量管理責(zé)任制2無(wú)質(zhì)量管理責(zé)任制扣2 分，不全扣1 分。3“三檢一驗(yàn)”制度，專(zhuān)職質(zhì)檢員2不執(zhí)行“三檢一驗(yàn)”制，無(wú)專(zhuān)職質(zhì)檢員扣2 分，缺一項(xiàng)扣1 分。4質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)2無(wú)質(zhì)量組織管理機(jī)構(gòu)扣2 分，不齊全扣1 分5質(zhì)量檢查記錄、質(zhì)量整改記錄。2無(wú)質(zhì)量檢查記錄、質(zhì)量整改記錄扣2 分，不全扣1分。6工程質(zhì)量要求，不合格項(xiàng)（品）執(zhí)行程序10工程質(zhì)量沒(méi)有達(dá)到合同的要求扣10 分。7隱蔽工程記錄、工程施工文件資料與施工進(jìn)度同步。2隱蔽工程記錄、工程施工文件資料不與施工進(jìn)度同步扣2 分，不全扣1 分。8特種作業(yè)持證上崗2對(duì)特殊

22、工種，要實(shí)行持證上崗，沒(méi)有上崗證而上崗操作扣2 分。9進(jìn)場(chǎng)建筑材料、建筑構(gòu)配件、半成品和商品砼應(yīng)進(jìn)行檢驗(yàn)，并應(yīng)有書(shū)面記錄和專(zhuān)人簽字。2對(duì)進(jìn)場(chǎng)建筑材料、建筑構(gòu)配件、半成品和商品砼沒(méi)有檢驗(yàn)書(shū)面記錄和專(zhuān)人簽字扣2 分。10施工過(guò)程中的質(zhì)量控制2要加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，無(wú)過(guò)程控制記錄扣分。11不符合項(xiàng)糾正措施2無(wú)不符合項(xiàng)糾正措施扣2 分，不合理或不切實(shí)際扣1 分。二安全201安全管理目標(biāo)2無(wú)安全管理目標(biāo)扣2分，不全扣1分2安全管理責(zé)任制2無(wú)安全管理責(zé)任制扣2分，不全扣1分3專(zhuān)職安全員，班前安全教育記錄。2無(wú)專(zhuān)職安全員，無(wú)班前安全教育記錄扣2分，不全扣1分4安全檢查記錄、安全整改記錄。2無(wú)安全檢查記

23、錄、安全整改記錄扣2 分，不全扣1分5事故事件。12發(fā)生一次重傷事故扣12分。三工期151工期網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖3無(wú)工期網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖扣3分，不詳細(xì)、不切實(shí)際扣1分2工期、進(jìn)度10延誤工期（非乙方原因除外分）扣10。3工期保證措施2無(wú)工期保證措施扣2分，不全或不切實(shí)際扣1四現(xiàn)場(chǎng)文明施工201材料、周轉(zhuǎn)工具等按施工平面布1材料、周轉(zhuǎn)工具等不按施工平面布置圖堆碼整齊，場(chǎng)區(qū)內(nèi)不潔凈、積水、有雜物扣1 分，缺一項(xiàng)扣0.5 分。2生活垃圾放進(jìn)指定垃圾箱內(nèi)1生活垃圾沒(méi)有放進(jìn)指定的垃圾箱內(nèi)，隨意丟棄，滿(mǎn)地亂扔扣1 分3施工道路平坦、暢通。1施工道路不清潔、不平坦、積水、不暢通扣1分。4班組應(yīng)做到工完場(chǎng)清，崗位責(zé)任明確。1各班組沒(méi)有做到工完場(chǎng)清，沒(méi)有做到崗位責(zé)任明確扣1 分。5庫(kù)房?jī)?nèi)各種材料、設(shè)備應(yīng)分門(mén)別類(lèi)按規(guī)格堆放整齊，且標(biāo)識(shí)清楚。1庫(kù)房?jī)?nèi)各種材料、設(shè)備沒(méi)有分門(mén)別類(lèi)按規(guī)格亂堆亂放，不整潔、且標(biāo)識(shí)不清楚扣1 分。6所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)正確使用現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)用品、衛(wèi)生設(shè)施、講衛(wèi)生。1所有進(jìn)場(chǎng)人員不正確使用現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)用品衛(wèi)生設(shè)施、不講衛(wèi)生、亂扔廢物、隨地便溺扣1 分。7愛(ài)護(hù)成品、半成品、設(shè)備，不亂涂、亂畫(huà)1不愛(ài)護(hù)成品、半成品和設(shè)備，亂涂亂畫(huà)扣1 分。8現(xiàn)場(chǎng)易燃易爆作業(yè)區(qū)應(yīng)有消防設(shè)施、現(xiàn)場(chǎng)有防火負(fù)責(zé)人，重點(diǎn)防火部位管理，動(dòng)