人事行政部度總結(jié)

1、二O一O年度工作總結(jié) 人事行政部 2011年1月8日回眸 二O一O盤點(diǎn)2010人力資源管理工作2自我學(xué)習(xí)提升4行政管理工作33公司管理運(yùn)作313公司運(yùn)營管理制度建立、修訂流程再建、修訂企業(yè)文化團(tuán)隊(duì)建設(shè)制度建立修訂序號(hào)起草、修訂的制度類別是否使用1車輛管理制度行政類是2出差管理制度行政類是3各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷管理規(guī)定財(cái)務(wù)類否4公司福利制度HR類是5行政管理制度行政類否6合同管理制度行政類否7會(huì)議管理規(guī)定行政類是8考勤管理制度HR類是9勞動(dòng)合同HR類否10培訓(xùn)協(xié)議HR類是11倉儲(chǔ)協(xié)議行政類是12人力資源管理制度流程HR類是13試用期員工考核辦法HR類否14圖書管理規(guī)定行政類是15員工生日管理辦法HR類是

2、16員工手冊HR類否17員工宿舍管理制度行政類是18駐外辦事處考勤管理規(guī)定行政類否起草修訂公司管理制度共計(jì)18項(xiàng)，其中11項(xiàng)已在使用，7項(xiàng)未使用。5建立部門崗位職責(zé)、工作流程制度職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)流程部門業(yè)務(wù)流程梳理。樹立標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程管理理念。部門職責(zé)、崗位說明書修訂。6流程再建、修訂第三步 第二步 第一步編制部門職責(zé)、根據(jù)部門業(yè)務(wù)范圍， 重新制定業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)部門業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)定工 作標(biāo)準(zhǔn)及工作目標(biāo)。建立與部門業(yè) 務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)相匹配的考核機(jī)制。設(shè)定工作標(biāo)準(zhǔn)及工作目標(biāo)制定部門業(yè)務(wù)管理制度，建立匹配 的制度流程管理體系。建立標(biāo)準(zhǔn)的制度流程管理體系建立標(biāo)準(zhǔn)工作流程7團(tuán)隊(duì)建設(shè)公司活動(dòng)的策劃、組織、實(shí)施。員

3、工溝通管理、工作幫助指導(dǎo)。8人力資源管理工作部門業(yè)務(wù)流程的建立。 招聘工作培訓(xùn)工作建立部門業(yè)務(wù)流程人力資源管理流程體系初步建立部門業(yè)務(wù)流程體系行政管理流程體系類別表單數(shù)量使用部門人力資源工作類31套各部門行政業(yè)務(wù)工作類12套人事行政部營銷管理類5套營銷中心10招聘工作11人新員工24人13人11離職員工13人8人5人2010年離職員工12招 聘 工 作 總 結(jié)銷售代表、銷售技術(shù)支持代表作為營銷部門長期招聘的崗位。 因公司發(fā)展需要新增崗位。如： 銷售助理、國 際貿(mào)易業(yè)務(wù)助理。因個(gè)別員工離職造成崗位空缺后的緊急招聘。例如：出納崗位、研發(fā)實(shí)驗(yàn)技術(shù)崗位。 第一 第二 第三月份1234567891011

4、12合計(jì)電話面試人數(shù)122523172924161119+2329228錄用人數(shù)533112+51+829離職人數(shù)2212119 招聘需求 分 析13培 訓(xùn) 工 作外訓(xùn)：參加培訓(xùn)部門培訓(xùn)課程受訓(xùn)人數(shù)財(cái)務(wù)部應(yīng)收賬款控制與催收及信用管理1研發(fā)實(shí)驗(yàn)中心FCL國際紡織標(biāo)準(zhǔn)與檢測培訓(xùn)1人事行政部平衡記分卡與企業(yè)戰(zhàn)略管理2營銷中心銷售精英2天一夜瘋狂訓(xùn)練2各部門合同信用管理培訓(xùn)714內(nèi)訓(xùn)：受訓(xùn)部門培訓(xùn)課程培訓(xùn)部門營銷中心合同訂單發(fā)樣管理客服部營銷中心成功銷售三部曲VCD營銷中心財(cái)務(wù)報(bào)銷操作流程財(cái)務(wù)部公司全體商務(wù)禮儀人事行政部公司全體公司制度人事行政部15行政管理工作 建立行政工作標(biāo)準(zhǔn) 業(yè)務(wù)流程建立行 政 工 作1以人事行政檔案管理為起點(diǎn)，按檔案管理的要求與標(biāo)準(zhǔn)，為進(jìn)一步推進(jìn)檔案管理設(shè)定了標(biāo)準(zhǔn)和要求。2建立固定資產(chǎn)臺(tái)賬、行政費(fèi)用臺(tái)賬