員工流失情況分析報(bào)告

1、 關(guān)于公司近期員工大量辭職情況分析報(bào)告針對近期公司員工隊(duì)伍不穩(wěn)定，員工大量提出辭職，員工流失率迅速攀高的情況，從12月5日開始，采取和部門人員、車間人員交流、查閱相關(guān)資料等形式，對公司當(dāng)前員工管理情況現(xiàn)有了一個初步了解，應(yīng)該說，導(dǎo)致員工流失率高的原因是多方面的，這次員工大量提出辭職，是各種問題積累到一定程度的一次集中反映，現(xiàn)做一簡單分析、歸納如下：一、存在的問題1、制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作滯后，對員工的管理沒有納入到戰(zhàn)略層面上來，沒有給予員工應(yīng)有的地位，員工訴求長期得不到重視和解決，問題容易產(chǎn)生并積累；2、部分部門負(fù)責(zé)人責(zé)任感不強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)能力偏弱，對員工的凝聚力和號召力差；3、員工間地域歧視明顯

2、，拉幫結(jié)派和搞不團(tuán)結(jié)的現(xiàn)象出現(xiàn)；4、公司員工生活娛樂設(shè)施不全，管理不到位，沒有發(fā)揮應(yīng)有的效果，員工業(yè)余生活單調(diào)；5、食堂飯菜質(zhì)次價高，員工意見很大；6、沒有建立員工投訴機(jī)制和渠道，員工意見得不到重視，個人問題和困難不能得到有效疏導(dǎo)和解決；7、員工普遍缺乏集體榮譽(yù)感和成就感，對公司缺乏歸屬感，和公司離心離德，現(xiàn)在平均每天都有一到二名員工到人資部辦理辭職手續(xù)，截止8日，已有二十多名員工提出辭職，員工流失情況異常嚴(yán)重。二、問題分析1、公司系統(tǒng)建設(shè)和機(jī)制建設(shè)不完善，沒有建立起一套價值評價、分配和實(shí)現(xiàn)體系；沒有建立工作牽引、約束和動力機(jī)制，這就造成普通員工工作無目標(biāo)，工作中沒有激勵，不能產(chǎn)生價值感和成就

3、感，工作效率低下；2、企業(yè)教育培訓(xùn)陷入停滯，現(xiàn)代管理理念、制度和企業(yè)文化建設(shè)不能得到有效灌輸和推行，公司對員工的號召力和凝聚力就不能形成，員工的精神面貌和工作狀態(tài)就會比較差；3、讓員工在公司吃得好、住得好，讓員工對公司產(chǎn)生家的感覺，使員工對公司產(chǎn)生歸屬感和忠誠度，應(yīng)是公司員工管理工作的最高追求，也是解決員工流失的根本，但公司顯然忽略了員工物質(zhì)生活和精神生活的需求，并且尤為嚴(yán)重得是，由于“利”字當(dāng)頭，食堂在員工的伙食上謀求贏利，目前，食堂最普通的素炒白菜都要賣到3.5元一份（市場白菜價格不到二毛錢一斤），稍為加點(diǎn)肉的菜要賣到7、8元甚至于十幾元，價格幾乎和飯店價格不相上下，食堂不提供開水，員工喝

4、水要再從食堂購買，現(xiàn)在這個季節(jié)也沒有開水，吃飯時也只有買冰涼的瓶裝水喝，食堂把經(jīng)濟(jì)利益做到了最大化，這直接導(dǎo)致員工伙食質(zhì)量差、價格高，使員工每月伙食開支普遍要達(dá)到5、6百余元，這樣公司為每名員工每天伙食補(bǔ)貼的9元錢，沒有起到應(yīng)有效果，員工每天的一日三餐都會產(chǎn)生一種被宰的感覺，并且食堂工作人員沒有為一線員工服務(wù)的意識和應(yīng)有的尊重，態(tài)度冷漠生硬，據(jù)了解，就伙食差的問題，員工一直反應(yīng)強(qiáng)烈，在一次次的員工大會上，無數(shù)次的提出意見，但這個問題總是不能引起公司重視，問題長期沒有得到解決，另外，公司遠(yuǎn)離城鎮(zhèn)，所處位置偏僻，但公司對員工生活和娛樂設(shè)施投入不足，沒有為員工營造快樂工作、快樂生活的氛圍和環(huán)境，員工

5、業(yè)余生活單調(diào)而空洞，所有這些情況直接導(dǎo)致員工的生活和工作狀態(tài)很差，以致員工對公司離心離德，這是導(dǎo)致員工流失率高的一個重要因素，下一步，隨著新項(xiàng)目的上馬和一些重點(diǎn)崗位的用工需求，公司需要招聘一大批的大學(xué)生員工，他們對生活環(huán)境和生活條件的要求更高，如果不下決心、不下大力氣改變當(dāng)前這種狀況，今后大學(xué)生員工的穩(wěn)定更成問題。應(yīng)該說，在當(dāng)前企業(yè)“用工荒”愈發(fā)嚴(yán)重的情況下，再從員工的伙食中掙錢的做法，是相當(dāng)不明智的，是得不償失的，因?yàn)閺幕锸持袙甑卯吘故切″X，而由于員工大量流失、崗位人員不足、人員更替頻繁，這給公司帶來的損失則是長期的、巨大的。4、嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)已經(jīng)擺在面前，“用工荒”問題不解決，將會嚴(yán)重制約公司

6、的發(fā)展，現(xiàn)在絕大多數(shù)企業(yè)為了徹底解決“用工荒”的問題，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，增加對員工的吸引力，除了大副度提高薪資待遇、對員工免費(fèi)提供食宿外，還實(shí)行保低工資制，即只要是由于公司生產(chǎn)不足等原因，都保證員工每月收入不低于2500元（附“天津寰泰服裝服飾有限公司考察情況匯報(bào)”），效果也是顯而易見的，這類的單位根本不存在“用工荒”的問題，相反，一出現(xiàn)崗位空缺，人人爭相介紹人員進(jìn)公司補(bǔ)缺，每名員工非常珍惜在公司的這份工作，在工作中非常用心和賣力，所以說，實(shí)實(shí)在在的把員工當(dāng)作家人對待，給予員工合理的薪資待遇和舒適的生活條件，完全可以達(dá)到四兩撥千斤滴水化涌泉的效果，使員工忠誠于公司，用心賣力的工作，從而為公司換來實(shí)

7、實(shí)在在的效益。三、改進(jìn)建議1、教育培訓(xùn)是企業(yè)發(fā)展的動力之源，只有打造出一流的員工，才能打造出一流的企業(yè)，根據(jù)公司實(shí)際情況，建立制訂出一套切實(shí)可行的培訓(xùn)制度，為培訓(xùn)工作的開展提供制度保障。對中層以上干部，以參加專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合的方式進(jìn)行，著重加強(qiáng)個人品德、領(lǐng)導(dǎo)魄力和能力的教育培訓(xùn)，對員工以內(nèi)訓(xùn)的方式展開安全生產(chǎn)、專業(yè)技能和心態(tài)教育培訓(xùn)。企業(yè)通過培訓(xùn)，可以增強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)技能和績效水平，提升員工的綜合素質(zhì)，進(jìn)而提高企業(yè)的管理水平、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，通過培訓(xùn)，可以改善員工的工作態(tài)度和敬業(yè)精神，提高員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，增強(qiáng)員工對企業(yè)的忠誠度形成企業(yè)的凝聚力并積淀成積極的企業(yè)文化。借助企業(yè)

8、文化潛移默化的影響和推動作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展；2、加強(qiáng)企業(yè)三大系統(tǒng)和機(jī)制建設(shè)，一是價值評價體系，這個體系核心是倡導(dǎo)一種現(xiàn)代化的經(jīng)營和用人理念，反映出先進(jìn)的企業(yè)文化，使每個人的能力和價值得到充分發(fā)揮，以績效管理制度來體現(xiàn)；二是價值分配體系，就是對每一名崗位和人員做出正確崗位價值評估，設(shè)計(jì)一套合理的工資級別和福利待遇，以薪酬設(shè)計(jì)和管理制度來體現(xiàn)；三是價值實(shí)現(xiàn)體系，為每一名員工提供一個平臺和職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，讓員工找到自己的位置、職責(zé)和努力的目標(biāo)，工作有目標(biāo)，有動力，鼓勵每名員工體現(xiàn)出自身價值和對企業(yè)的價值。這個體系以明確崗位說明書的形式來確認(rèn)。三大機(jī)制一是牽引機(jī)制，也就是目標(biāo)、使命、待遇、報(bào)酬

9、等相關(guān)制度的制定和實(shí)施；二是約束機(jī)制，簡單的講就是胡籮卜加大棒政策，嚴(yán)格實(shí)施績效管理考核制度；三是動力機(jī)制，以育人建立動力機(jī)制，引導(dǎo)員工有崇高的追求，從思想上解決要我干和我要干的問題，從而培養(yǎng)員工自動自發(fā)的動力；3、建立公司和員工間的交流渠道，成立由總經(jīng)理任組長，由常務(wù)副總、人資總監(jiān)、工會主席和員工代表（三名，由員工推選）組成的“員工投訴處理委員會”，設(shè)立人資部專線電話，隨時接聽員工的電話和短信投訴，傾聽員工的呼聲，對員工投訴和勞資糾紛及時進(jìn)行處理，這樣，就可以把問題消除在萌芽狀態(tài)，保證了公司和員工間的融洽關(guān)系和員工隊(duì)伍的穩(wěn)定4、食堂伙食問題（辦公室負(fù)責(zé)研究改進(jìn)方案）5、加強(qiáng)制度建設(shè)和制度化管理，明確和強(qiáng)化職能部門的作用，嚴(yán)格落實(shí)績效管理考核制度，徹底解決工作無目標(biāo)、無標(biāo)準(zhǔn)，老實(shí)能干的累死、投機(jī)取巧的閑死、干多干少一個樣，出工不出力等現(xiàn)象，規(guī)范全公司各部門一日工作流程和工作機(jī)制，用制度規(guī)范和監(jiān)控每個人的工作，提高工作效率；6、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，豐富員工業(yè)余文化生活，滿足員工精神上的需求，創(chuàng)辦普通員工可以廣泛參與編輯的廠報(bào)廠