XX年一級建造師項目管理 考試重點與考點

1、.：.；2021年一級建造師工程管理 考試重點與考點P代表頁碼P11Z202110第一段：工程的的實施階段包括保修期本頁最后一句：該定義的有關(guān)字段的含義如下：1.3.其中，招招標(biāo)項為干擾項P2工程管理的幾種類型1.2.3.4重點看括號的內(nèi)容5留意總承包方的管理不屬于業(yè)主方P4本頁第一段最一句：“工程工程管理是建立工程管理中的一個全壽命期第二段：建立工程管理任務(wù)是一種運用增值最后一行：進度目的指的是旅館可以開業(yè)的時間目的等。P11最后一段工程的投資目的是考點P13二2將工程決策即成為工程全壽命管理P14合同的要求中2.4重點看一下交鑰匙工程也是工程全過程P161Z202120上方最后一段“因此，

2、施工方的工程管理不能認(rèn)施工方工程管理的范疇。建立工程工程與一系統(tǒng)相比明顯的特征1.3P17二、最后一段：控制工程目的的主要措施P18本頁第一、二段：第三段第一句“任務(wù)流程動態(tài)關(guān)系。組織工具用圖或表等方式表示各種組織關(guān)系1.2.3.4.5P20最后一段綜合所述，工程節(jié)后分解并沒有一致的方式1.2.3.4.5P23表1A202122各圖表達(dá)的含義P24一職能組織構(gòu)造圖的特點及運用第一階段P25線性組織構(gòu)造的特點及其運用軍事組織系統(tǒng)：只需獨一的指令源：不適宜用于大的組織系統(tǒng)矩陣組織節(jié)后的特點及其運用較新型的組織構(gòu)造方式：縱向和模向兩種：矩陣組織構(gòu)造適用地大的組織構(gòu)造系統(tǒng)：指令源為兩個P26圖1Z20

3、2122-7P27最后一段第一句：“為了編制工程管理義務(wù)分工表進展詳細(xì)分解P31本頁圖下面以下以一個例如來解釋管理職能的含義1.2.3.4.5考排序或者例子P33表1Z202124-4P34表下的各字母的含義尤其留意：D-決策業(yè)主方是決策者任務(wù)流程組織包括：1.3P38第一段最后一行“只在為工程建立的決策和實施增值第二段“其本質(zhì)是知識管理的過程建立工程工程決策階段謀劃的主要義務(wù)2.工程定義和工程目的論證內(nèi)容包括4點P394.管理謀劃主要內(nèi)同3點5.合同謀劃任務(wù)內(nèi)容3點1Z202132第一段“建立工程工程實施階段謀劃是在工程實施方案主要義務(wù)是P411Z202142第一、二段國外“多數(shù)設(shè)計單位是專

4、業(yè)第二段出多項選擇題P42二、國際建立工程工程總承包的組織有如下幾種能夠的方式4點P44-47都很重要共有三個標(biāo)題P47本頁最中間一段“建立工程工程管理規(guī)劃涉及工程工程實施的一個方面“P49二、一工程管理規(guī)劃大綱的內(nèi)容13點二16點無設(shè)計、招投凡含有這些的都不對P511Z202152規(guī)定的亮點12P52一、施工組織設(shè)計的內(nèi)容要結(jié)合P535.技術(shù)經(jīng)濟目的用以衡量二、一施工組織總設(shè)計的內(nèi)容1.4.6P54三分部分項工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容編制施工組織設(shè)計時，應(yīng)思索的原那么7點P55二、一1.2.3三排序P56一、工程目的動態(tài)控制的任務(wù)程序1.2.123考排序二、工程目的動態(tài)控制的糾纏措施考后面的例子

5、1.2.3.4P57圖1Z2021722.1203P581Z202173出多項選擇2.2P59最后一行：國際上，施工企業(yè)工程經(jīng)理的位置作用及及其特征如下4點P61一、責(zé)任書應(yīng)根據(jù)的資料3點P63一、溝通的主體溝通對角是溝經(jīng)過程的出發(fā)點和落腳點P64倒數(shù)三行溝通妨礙主要三個方面P66資源管理包括二、工程人力資源管理全過程包括1.1232.123P68本頁第一段3.工資支付管理新增內(nèi)容236P69二、1.組織風(fēng)險和人有關(guān)P70二、風(fēng)險管理過程包括1.2.3常用的風(fēng)險對策包括P71第二段：“從事監(jiān)理活動職責(zé)工程監(jiān)理的任務(wù)性質(zhì)的特點4點1Z202102一、2.工程監(jiān)理單該當(dāng)不進展開工驗收。P72二、第

6、一段“工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)主管部門報告。三、必考P72-P74多項選擇把監(jiān)理角色，幫業(yè)主干活的即可不能確定不含決議P74六3.二、1.2.33P75三、1.3.13P76第一段“本錢作為工程管理的一個關(guān)鍵性本錢目的的要求間接本錢是指P77一、中間“因此，施工本錢預(yù)測是，根據(jù)二、它是該工程見底本錢的指點文件一種方式一1.2.3.4.5P79五、上面一段“對開工工程的本錢核算企業(yè)運營效益。P80六、第二段“施工本錢考核是衡量單項選擇六、最后一段多項選擇1Z202021一、第一句單項選擇P82本頁必考：一、“即工程工程招標(biāo)及簽署合同的階段清單等為根據(jù)二、三、第一段、即施工預(yù)備階段本錢方

7、案3第一段P83本頁最后一段幾個關(guān)鍵字“競爭性方案本錢奠定了施工本錢的根本框架和程度P84本頁最后幾行1.2.3P85第一段考排序先單項再分部本頁最后一段“因此在編制網(wǎng)絡(luò)方案時，應(yīng)在充分思索進度二者兼顧。P87第三行“并在此根底上調(diào)查“此的范圍P884.第三行“按最后開場時間開場看圖以上三種編制施工本錢方案橫向按時間分解多項選擇P90施工本錢按制的根據(jù)1.3P94費用偏向CV考計算P95三、橫道圖法優(yōu)缺陷表格法特點P102四、一“假設(shè)三條曲線的離散度不斷添加，那么預(yù)示能夠發(fā)生關(guān)系到工程成敗的艱苦問題P103表的序號1考分析P1041.會計核算主要是價值核算2.業(yè)務(wù)核算是各業(yè)務(wù)部門根據(jù)它的特點是

8、對各表的經(jīng)濟業(yè)務(wù)員進展行單項核算。3.統(tǒng)計核算是利用會計核算資料和業(yè)務(wù)核算資料趨勢。P105二2.排序規(guī)那么是：先P106四比率法1.2.3P107分析方法是：進展預(yù)算本錢、目的本錢和實踐本錢的“三算P108本錢報表的分析方法通常有以下幾個方面1.2.3四單位工程開工本錢分析包含的三個方面P109進度控制包括：1分析和論證2編制進度方案3跟蹤檢查與調(diào)整進度控制的目的第二段最后一句“必需樹立和堅持一個最根本進度。P111二、由不同的功能的方案構(gòu)成進度方案系統(tǒng)，包括1.2.3P112最后一段考多項選擇P113“經(jīng)過編制總進度綱要論證總進度目的實現(xiàn)的能夠性單項選擇1.2.3.4.5多項選擇P115一

9、定型問題的網(wǎng)絡(luò)方案P117二繪圖規(guī)那么1.2.3.4P118序號5.6單項選擇，選擇那個正確P1195.“某些節(jié)點有多條外向箭線或多條內(nèi)向箭線6.“箭線不宜交叉P124 (三)1.完成到開場時距地銜接方法考例子2.完成到完成時距地銜接方法考例子3.開場到開場時距地銜接方法考例子P127 (5)(6)P128 (三)1.總時差為“0的任務(wù)時對的反過來為錯2.3.在130頁P131七1.2.P140 管理任務(wù)主要有以下幾個方面1.2.3.本頁圖要看懂P141網(wǎng)絡(luò)方案檢查的主要內(nèi)容1.2.3.4.5.6.二二1.12要考的P1422.“應(yīng)在其時差的范圍內(nèi)進展3.14.5.61z203041本頁倒數(shù)第

10、四行“會議室組織和協(xié)調(diào)的重要手段P143本頁中間“承發(fā)包方式的選擇直接關(guān)系到工程實施的組織與協(xié)調(diào)。倒數(shù)第二段“信息技術(shù)對進度控制而言只是一種管理手段倒數(shù)第一段第一句P146TQC的主要特點是P148一二“可靠性質(zhì)量必需在滿足確定和實施三“建立工程工程藝術(shù)文化特性的質(zhì)量精益施工四標(biāo)題P150三、考五大要素之一一兩個方面以及本段最后“如規(guī)定按資質(zhì)二直接的工程技術(shù)如工程勘探技術(shù)三管理要素主要是工程決策P151一工程工程質(zhì)量控制體系的性質(zhì)要了解能夠多項選擇二工程工程質(zhì)量控制體系的特點5點P153三多層次構(gòu)造“在大中型工程工程尤其是工程管理構(gòu)造擔(dān)任建立二、一建立原那么1.2.3.4.P153本頁倒數(shù)第三

11、行留意“工程工程總承包企業(yè)P154三、一運轉(zhuǎn)環(huán)境1.2.“人員姐兒們資源合理配置是質(zhì)量控制體系得以運轉(zhuǎn)的根底條件3.P160第一段“建立工程工程施工階段的質(zhì)量控制是四個階段施工控制的總目的是二設(shè)計單位在施工階段，經(jīng)過設(shè)計問題五第一句“建立工程監(jiān)理單位施工過程質(zhì)量監(jiān)理第二段“自控主體的質(zhì)量認(rèn)識和約束P161三、二亊中控制的目的是P162現(xiàn)行的施工質(zhì)量方案有三種方式1.2.3P163一施工質(zhì)量方案的編制主體3考點三1.通常是由工程經(jīng)理部主持編制2.經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)后保建立單位P168環(huán)境的要素主要采取預(yù)測預(yù)防的控制方法。P170“工序的質(zhì)量控制室施工階段質(zhì)量控制的重點單項選擇二控制的主要途

12、徑是1.1“1%“3根P171本頁第一段“10根P172二3.施任務(wù)業(yè)的質(zhì)量檢查是平行監(jiān)測等。P1742.1目測法考例子判別屬于那種P178三2.應(yīng)符合的規(guī)定1234同P180黑標(biāo)題3合計P179施工過程質(zhì)量驗收不合格的處置1.2.3.4.5.開工質(zhì)量驗收的根據(jù)P180開工質(zhì)量驗收的規(guī)范結(jié)合P178P182二、一工程質(zhì)量事故的四個等級1.2.3.4.P183三、1.2.3.4.考點為個項后面的“如即例子P185四、施工直列四缸處置的根本方法六點P186五1.2.3.4.5P188一、第一段“其根本原理是P189三因果分析圖法運用時的本卷須知1.2.3.4.5P190本頁圖構(gòu)建尺寸不合格的主要緣

13、由脂肪突法的主要用途1.2.P192圖1Z204064-2bd圖1Z204064-3bdP193二二政府質(zhì)量監(jiān)視的職能1.2.3.三政府質(zhì)量監(jiān)視的權(quán)限1.2.3.P194二開工前質(zhì)量監(jiān)視的詳細(xì)內(nèi)容1.2.3.4.5.三一監(jiān)視機構(gòu)按照監(jiān)視方案安排監(jiān)視檢查。P196本頁最后一行中心要素10個輔助性要素7個P202建立工程職業(yè)安康平安與環(huán)境管理的特點5點二一P203本頁第二段“15日內(nèi)第四段“企業(yè)的代表人是平安主要擔(dān)任人。第五段P204體系文件包管理手冊、程序文件、作業(yè)文件三個層次。P207一平安消費責(zé)任制是的原那么1.P209四企業(yè)平安消費教育培訓(xùn)普通包括對管理人員、特種作業(yè)人員和企業(yè)員工的平安教

14、育。P211三企業(yè)員工的平安教育主要有三種方式。P212五一2.3.二1.2.3.4.5P214十三平安檢查的內(nèi)容P215本頁第一行“應(yīng)按照P216一第一類危險源第一段舉例二第二類危險源三第三類危險源P217二1.專家調(diào)查法的優(yōu)缺陷2.平安檢查表優(yōu)缺陷P218本頁表單項選擇P219本頁表一、3.施工平安控制的特點4點P220施工平安技術(shù)措施的普通要求6點P221最后一段“平安技術(shù)措施中心必需包括施工總平面圖P222二平安技術(shù)交底的要求重點看1.3.4.5.8P227二、建立工程平安隱患的處置首先，做好事前控制；其次，確保各項平安施工措施的落實；再者，對發(fā)現(xiàn)的平安事故隱患及時進展處置(一)平安施

15、工隱患治理原那么6點P234職業(yè)損傷事故的分類多項選擇P236“四不放過原那么1.2.3.4二1.迅速搶救傷病員并維護事故現(xiàn)場“本單位擔(dān)任人“1小時內(nèi)2123P2372.上面一段“平安消費監(jiān)視管理部門和負(fù)有平安該當(dāng)及時補報。2.1特別艱苦事故由國務(wù)院。斷尾“P238建立工程現(xiàn)場文明施工的要求1.2.3.4.5.6P239二、一1.“應(yīng)確立工程經(jīng)理為現(xiàn)場文明施工第一責(zé)任人二1.施工總平面圖是現(xiàn)場管理、實現(xiàn)文明施工的根據(jù)P242二、一2.施工現(xiàn)場空氣污染的防治措施可出單項選擇多項選擇題P243二水污染的主要來源和防治措施6點P244固體廢物處置根本思想固體廢物處置方法5點P246施工招標(biāo)的內(nèi)容“客

16、觀來講，建立。支持和保證適宜采用招標(biāo)的方式確定承包人的工程3點P247二經(jīng)同意可以進展約請招標(biāo)的1.2.3.4.5P248招標(biāo)信息的修正1.2.3P249本頁第一段“經(jīng)過資歷預(yù)審可以使找他人了解潛在招標(biāo)人的資信情況；可以淘汰不合格的潛在投資人；P252五、招標(biāo)計算“招標(biāo)計算是招標(biāo)人。相協(xié)調(diào)。P253本頁最后一行“經(jīng)雙方確認(rèn)的工程內(nèi)容和范圍方面。并明確它是構(gòu)成合同的一部分。P256本頁第二行“勘察合同、設(shè)計合同、施工承包合同屬于建立工程合同，工程監(jiān)理合同、咨詢合同等屬于委托合同P257合同通用條款規(guī)定的優(yōu)先順序P2585.施工承包合同中發(fā)包方的責(zé)任與義務(wù)9點出多項選擇題P2597.進度控制的主要

17、條款內(nèi)容1共兩段內(nèi)容3“開工后。月度進度方案42最后一句“因工程師不及時作出回答。承當(dāng)違約責(zé)任。P26052“28天“14天8.1雙方對工程質(zhì)量有爭議，由雙方贊同的工程質(zhì)量檢測機構(gòu)鑒定2工程師的檢測檢驗不應(yīng)影響施工的正常進展4重新檢驗“無論工程師能否。工期不予順延。P2612聯(lián)動無負(fù)荷試車發(fā)包人3投料試車發(fā)包人81發(fā)包人供應(yīng)的資料設(shè)備二、三段“發(fā)包人供應(yīng)的資料設(shè)備，承包人派人，發(fā)包人承當(dāng)，2承包人供應(yīng)的資料設(shè)備運用前，承包人。承包人承當(dāng)。P262商定質(zhì)量規(guī)范的普通原那么是1.2.3.4.P264驗收方式有1.2.3.4.比較重要交貨日期確實定方式1.2.3.七價錢2.P265二、一“固定總價合

18、同“稅費、運雜費、保險費合同價款的支付分三次1.2.3.P266工程承辦人的主要責(zé)任和義務(wù)1.2.3.2P267二、4.分包人的任務(wù)124P269承辦人的主要義務(wù)2.3.4.5.P270五、保險1.2.3.4誰的人、東西。誰投保。.P275表下第三段“業(yè)主和承包商都不存在工程質(zhì)量方面的風(fēng)險“縮短招規(guī)范備時間“縮短投規(guī)范備時間采用單價合同對業(yè)主的缺乏之處是。協(xié)調(diào)任務(wù)量大P276二、“合同總價一次包死，固定不變“對業(yè)主而言，在合同簽署時就可以根本確定工程的總投資額，對投資控制有利。固定總價合同的運用情況1.2.3.4.最后一行對合同價款調(diào)整的條件1,2,3,4，P277最后一段“本錢加酬金合同也成

19、為本錢補償合同“采用這種合同，承包商不承當(dāng)任何價錢變化。由業(yè)主承當(dāng)P278本錢加酬金合同運用情況2點對業(yè)主來說這種合同的優(yōu)點5點三、一“在工程本錢一開場估計不準(zhǔn)，能夠變化不大的情況下二三最后一段“在招標(biāo)時，當(dāng)圖紙。這種方式四“即當(dāng)設(shè)計深度到達(dá)。固定的酬金，四、“當(dāng)實行施工總承包管理方式。加酬金合同P283一、合同分析的含義多項選擇P285六違約責(zé)任1.2.3.4.5.P286移交作為一個重要的合同事件，同時又是一個重要的法律概念，他表示1.2.3.4.5.P287一合同的追蹤根據(jù)二追蹤的對象1.2.3.123合同實施偏向分析的內(nèi)容包括的方面3點P289工程的變卦程序1.1(2)(3)2.一段內(nèi)容3.第一段工程變卦指示的發(fā)出有兩種方式；書面和口頭。P2995.