2022年陽極組裝二車間降本增效節(jié)能降耗實(shí)施細(xì)則

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3、te with warning signs, isolating network protection facilities陽極組裝二車間“降本增效、節(jié)能降耗實(shí)施細(xì)那么節(jié)能降耗目標(biāo)：工程2022年實(shí)際完成2022年指標(biāo)備注主要能耗中頻爐耗電量63.99Kwh/組陽極63Kwh/組陽極控制在指標(biāo)以下陽極變耗電量28.97Kwh/組陽極28Kwh/組陽極煤油0.44Kg/組陽極0.40Kg/組陽極根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況可以有適當(dāng)?shù)母邮?.32Kg/組陽極0.30Kg/組陽極水60.35m3/月60m3/月組織機(jī)構(gòu)節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組組長：吳樹榜 副組長：岳誠成員：李良青、賀國安、孫文濤、荀海東、吳小兵、

4、曹明峰、楊炳文、歷業(yè)青、張秀軍、劉建爐管理流程下發(fā)車間2022年節(jié)能減排實(shí)施細(xì)那么各班組制定班組分解目標(biāo)，并組織實(shí)施車間不定期做好監(jiān)督、檢查、管理和指導(dǎo)根據(jù)各班組因違反此細(xì)那么或執(zhí)行不到位的進(jìn)行連帶考核并通報(bào)各班組對不符合要求工程進(jìn)行整改各班組制定班組分解目標(biāo)，并組織織實(shí)施車間不定期做好監(jiān)督、檢查、管理和指導(dǎo)根據(jù)各班組因違反此細(xì)那么或執(zhí)行不到位的進(jìn)行連帶考核并通報(bào)各班組對不符合要求工程進(jìn)行整改管理職責(zé)組長職責(zé)1.1 對公司、分公司的下達(dá)的節(jié)能降耗目標(biāo)進(jìn)行分解； 1.2 對車間節(jié)能降耗工作進(jìn)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)劃、組織、指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查；1.3 對車間內(nèi)各班組的指標(biāo)完成情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲。成員職責(zé)2.1對組

5、長下達(dá)的節(jié)能降耗任務(wù)進(jìn)行執(zhí)行；2.2對所轄節(jié)能降耗工作進(jìn)行監(jiān)督檢查并提出獎(jiǎng)懲意見。各班組節(jié)能減排方案及內(nèi)容熔煉班控制目標(biāo)及主要措施控制目標(biāo)工程爐襯壽命烘爐時(shí)間中頻單耗循環(huán)水補(bǔ)水量目標(biāo)值120爐以上28小時(shí)以內(nèi)63Kwh/組60m3/月以下主要措施抓好每批原材料各元素化驗(yàn)，對于不合格的配料鐵禁止進(jìn)入班組；按周期對鐵水進(jìn)行配比工作，及時(shí)調(diào)整配鐵料的參加量。保證鐵水的爐前化驗(yàn)。通過加強(qiáng)爐前鐵水化驗(yàn)，以化驗(yàn)數(shù)據(jù)為標(biāo)準(zhǔn)，對五大元素進(jìn)行合理配比；熔煉作業(yè)時(shí)，嚴(yán)格控制鐵水溫度。充分利用現(xiàn)有的測溫設(shè)備保證熔煉作業(yè)過程中溫度不得超過1450；當(dāng)班人員詳細(xì)登記每爐鐵水溫度、中頻爐運(yùn)行時(shí)間等，以降低五大元素的燒損和

6、電量的消耗；針對每日中頻爐發(fā)生電耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，控制中頻電耗；標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，及時(shí)修補(bǔ)爐嘴，減少鐵水傾倒時(shí)造成的浪費(fèi)。組裝段控制目標(biāo)及主要措施控制目標(biāo)工程煤油用量石墨用量陽極變單耗鐵碳壓降發(fā)出陽極合格率目標(biāo)值0.40Kg/組陽極0.30Kg/組陽極28 KWh/組以下100mv以下100%主要措施加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)力度，保證設(shè)備平安穩(wěn)定運(yùn)行；殘極清理班加強(qiáng)殘極清理工作，保證導(dǎo)桿組的供給；組裝班加強(qiáng)對上線導(dǎo)桿組的檢查力度，保證陽極澆注質(zhì)量；組裝班加強(qiáng)鐵水包烘烤，嚴(yán)格控制澆注溫度不得低于1200，以保證鐵水流動性；組裝班指派專人負(fù)責(zé)煤油石墨溶液配比工作，保證配比在30%40%之間；組裝班根據(jù)根據(jù)天氣情況，在氣

7、溫低于0時(shí)對循環(huán)泵、加熱設(shè)施及時(shí)開啟；當(dāng)設(shè)備運(yùn)行正常或氣溫高于5時(shí)對循環(huán)泵、加熱設(shè)施及時(shí)關(guān)閉；轉(zhuǎn)運(yùn)班做好保護(hù)環(huán)捆綁工作，并仔細(xì)檢查發(fā)出陽極。綜合檢修班控制目標(biāo)及主要措施控制目標(biāo)工程設(shè)備完好率設(shè)備投運(yùn)率消缺率目標(biāo)值100% 95%以上95%以上主要措施根據(jù)檢修方案，合理安排檢修任務(wù)，保證設(shè)備平安穩(wěn)定運(yùn)行；對于新進(jìn)備件，把好質(zhì)量關(guān)，保證備件使用周期；對壓脫設(shè)備液壓油、濾芯等易損件及時(shí)更換，壓脫機(jī)正常工作；每月對澆注站進(jìn)行2次維護(hù)，保證澆注站平安穩(wěn)定運(yùn)行。加強(qiáng)車間暖氣管網(wǎng)檢查力度，確保車間內(nèi)部暖氣投運(yùn)數(shù)量，減少保溫設(shè)備開啟數(shù)量及運(yùn)行時(shí)間。修舊利廢導(dǎo)桿修理班修舊利廢措施繼續(xù)開展導(dǎo)桿組鑄鋼爪修復(fù)再利用，

8、繼續(xù)使用“K型坡口焊接工藝，并不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，探索最正確工藝，提高鑄鋼爪使用壽命；繼續(xù)開展厚殘極再修復(fù)利用工作，減少殘極炭塊的浪費(fèi)；繼續(xù)開展托盤修理工作，力爭完成2022年方案量修理托盤60件；繼續(xù)開展焊接工器具修舊工作，延長焊接工器具使用壽命；綜合檢修班修舊利廢措施加強(qiáng)備品備件領(lǐng)用管理，杜絕以換代修；加強(qiáng)懸鏈小車檢修維護(hù)，保證投運(yùn)懸鏈小車大于105輛；對于損壞斗式提升機(jī)斗子及時(shí)校正、修復(fù)，延長斗子使用壽命；對皮帶輸送機(jī)托輥加強(qiáng)巡檢，并對兩端軸承定期進(jìn)行潤滑，延長托輥使用壽命；利用廢舊皮帶制作下料口護(hù)皮，減少皮帶浪費(fèi)；焊接過程中，加強(qiáng)對邊角料的收集、使用，減少鋼材使用；加強(qiáng)設(shè)備巡檢，合理調(diào)整各設(shè)

9、備運(yùn)行方式，延長軸承、機(jī)械密封等易損件的使用壽命。組裝工段修舊利廢措施加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)巡檢工作，提高設(shè)備健康狀況；加強(qiáng)自制工器具管理，對鏟鐵鋼釬及時(shí)打磨，減少鋼釬的浪費(fèi)；加強(qiáng)導(dǎo)桿組檢查力度，保證陽極澆注合格率；監(jiān)督導(dǎo)桿組蘸石墨情況，提高磷鐵環(huán)壓脫壓脫率；加強(qiáng)石墨溜槽中煤油、石墨的回收工作，減少石墨煤油的浪費(fèi)。節(jié)能減排實(shí)施方法及考核細(xì)那么實(shí)施方法各班組對每月所領(lǐng)用或消耗的各種材料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，計(jì)算出本月本班組在每組陽極上所發(fā)生的費(fèi)用，按月上報(bào)車間。車間每月對車間能耗和物耗的消耗情況進(jìn)行總結(jié)并通報(bào)。根據(jù)車間節(jié)能減排細(xì)那么，各班組要根據(jù)各自的生產(chǎn)實(shí)際情況，對常用物資指標(biāo)化，嚴(yán)格控制物資消耗，對超出指標(biāo)的，嚴(yán)

10、格分析原因并制定相應(yīng)的預(yù)防措施。通過各式各樣的勞動競賽、節(jié)能技術(shù)培訓(xùn)等工作，強(qiáng)化員工節(jié)能意識。 車間管理人員繼續(xù)加強(qiáng)對生產(chǎn)現(xiàn)場能源、資源浪費(fèi)現(xiàn)象的監(jiān)督檢查力度。車間要定期組織檢查，對節(jié)能措施落實(shí)得利、奉獻(xiàn)突出的班組給予獎(jiǎng)勵(lì)，對生產(chǎn)管理混亂，造成嚴(yán)重浪費(fèi)的班組，進(jìn)行考核。督導(dǎo)此項(xiàng)工作走上長期化、標(biāo)準(zhǔn)化的軌道，強(qiáng)化各級人員的節(jié)能意識。抓好原材料、備品、備件驗(yàn)收工作，杜絕不合格的原材料、備品、備件進(jìn)入車間。加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備的健康水平，努力保持設(shè)備長期處于最好佳運(yùn)行狀態(tài)。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡檢和點(diǎn)檢制度，加強(qiáng)維護(hù)和運(yùn)行管理。提高設(shè)備傳動潤滑效率，減低用電損耗。對技改、大修工程和日常檢修中替換下來的備品

11、備件，對有利用價(jià)值的及時(shí)安排人員進(jìn)行修復(fù)妥善保管。做好物資管理工作，對于長期不使用、閑置已久的物資及時(shí)進(jìn)行共享，減少庫存物資的積壓。著手中頻爐運(yùn)行方式、爐次、交叉運(yùn)行，保持澆注磷生鐵連續(xù)出爐，完成澆注任務(wù)，縮短化鐵時(shí)間與澆注時(shí)間差，熔煉工根據(jù)澆注人員提供的澆注時(shí)間安排化鐵工作，出鐵時(shí)間和方案用鐵時(shí)間差控制在10分鐘以內(nèi)。清理除塵設(shè)備管道積灰，提高除塵效率，及時(shí)清掃地面灰塵，加強(qiáng)地面粉塵回收。考核細(xì)那么照明管理：夏季，每天早上8:30將關(guān)閉所有照明，冬季，每天早9：00將關(guān)閉所有照明。遭遇雨、雪等惡劣天氣時(shí)，辦公室、操作室及生產(chǎn)現(xiàn)場的照明可適當(dāng)順延，天氣轉(zhuǎn)好后，及時(shí)關(guān)閉照明。夏季，每天晚上19:

12、30翻開辦公室、操作室及生產(chǎn)現(xiàn)場照明，冬季，每天晚上18：00將翻開辦公室、操作室及生產(chǎn)現(xiàn)場照明關(guān)閉所有照明。遭遇雨、雪等惡劣天氣時(shí)，辦公室、操作室及生產(chǎn)現(xiàn)場的照明可適當(dāng)提前翻開，天氣晴朗，采光較好時(shí)，照明開啟時(shí)間可相應(yīng)延遲。所有皮帶通道，地溝、中頻爐地坑的照明在設(shè)備運(yùn)行后翻開，保持開啟狀態(tài)，以確保處理突發(fā)事件的及時(shí)性、可靠性。洗澡堂、衛(wèi)生間及樓道照明應(yīng)在使用完畢后及時(shí)關(guān)閉。按要求每天關(guān)閉或翻開照明,每發(fā)現(xiàn)一處考核10元/盞燈，主動發(fā)現(xiàn)關(guān)閉照明,一次性獎(jiǎng)勵(lì)5元/盞燈。壓縮空氣管理壓縮空氣原那么上規(guī)定不得因非生產(chǎn)使用而私接閥門、管道等，每發(fā)現(xiàn)一處考核當(dāng)事人100元。使用壓縮空氣清掃天車兩臺5T雙

13、梁橋式起重機(jī)衛(wèi)生時(shí)，必須避開壓縮空氣使用頂峰期(8:30至20:00)，否那么每次考核20元。對于因設(shè)備結(jié)構(gòu)、安裝等因素限制致使人無法清掃的允許使用壓縮空氣清掃，在使用壓縮空氣進(jìn)行清掃時(shí)，應(yīng)將風(fēng)壓控制在0.2Mpa以下進(jìn)行，采用高壓清掃的，每發(fā)現(xiàn)一次考核當(dāng)事人100元嚴(yán)禁班組內(nèi)所管轄的壓縮空氣吹掃車輛，發(fā)現(xiàn)一次將考核100元組裝班用壓縮空氣吹火烤澆注包時(shí)，使用氣壓要小，筑包人員隨時(shí)檢查，使用完后立即關(guān)閉，烤包時(shí)已滅火還在繼續(xù)吹火，發(fā)現(xiàn)一次考核50元對使用壓縮空氣的設(shè)備要仔細(xì)巡檢，不得在管道、接頭、法蘭等結(jié)合面處有漏風(fēng)現(xiàn)象，否那么每發(fā)現(xiàn)一處考核5元非生產(chǎn)用水管理車間、班組、衛(wèi)生間、所有的管道接口、閥門、水龍頭不得有長流水，漏水現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一處考核管理班組100元嚴(yán)禁在澡堂內(nèi)洗衣服，使用完以后及時(shí)關(guān)閉閥門，違者考核100元。假設(shè)發(fā)現(xiàn)閥門有漏水現(xiàn)象，及時(shí)聯(lián)系檢修班處理。使用完水，及時(shí)關(guān)閉閥門、水龍頭，如不及時(shí)關(guān)閉者，發(fā)現(xiàn)一處考核100元, 主動發(fā)現(xiàn)關(guān)閉, 一次獎(jiǎng)勵(lì)20元。除塵設(shè)備管理所有的除塵設(shè)備每天在工作之前全部開啟，投入運(yùn)行。否那么，每次考核50元所有的除塵設(shè)備每天工作結(jié)束后全部停止，關(guān)閉電源，未關(guān)閉電源者，否那么每次考核當(dāng)班人員50元中頻爐除煙設(shè)