保持員工的策略

1、.：.；職業(yè)管理，讓企業(yè)和員工加速跑“職業(yè)管理一向被看成員工個人的事情，但隨著“人力資本是企業(yè)最重要的資本這一概念的明確，人們發(fā)現(xiàn)，加強員工的職業(yè)管理，跟公司的目的相一致，是實現(xiàn)組織目的的有效管理手段。所謂職業(yè)管理是指組織提供的用于協(xié)助 組織內(nèi)正從事某類職業(yè)的員工的行為過程。職業(yè)管理是企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容之一。 利益共同體：企業(yè)和員工的結合點 既然組織目的的實現(xiàn)與加強員工的職業(yè)管理是一致的，那么，它們兩者的一致性怎樣表達，或者兩者的結合點在哪里呢？ 一個企業(yè)、一個組織的存在與開展，離不開員工的努力任務; 一個員工的開展，也離不開組織而存在。看來，組織與員工是相互依存的關系，兩者都是為了求

2、得良好的開展，這是目的上的一致性。比如，聯(lián)想公司、方正公司、同方公司等在媒體上聲稱: 在多少年之內(nèi)培育多少百萬富翁。其實，這是企業(yè)開展的一個目的，也正好迎合了員工在利益方面的期望。 當然，這也是吸引杰出人才為企業(yè)開展效能的有效鼓勵措施之一。沒有這些人的努力，企業(yè)不能夠開展；沒有良好的企業(yè)環(huán)境，這些人才也難以成為百萬富翁。因此，企業(yè)與員工在利益追求上是一致的，這也是職業(yè)管理的有機結合點。難怪有企業(yè)在努力倡導、建立企業(yè)與員工的“利益共同體。這種“利益共同體使員工成為企業(yè)實真實在的主人，使人才得到了應有的尊重，使知識能發(fā)明財富?？梢哉f，企業(yè)的開展建立在個人開展的根底上，企業(yè)是人們實現(xiàn)人生夢想的地方。

3、 任務適宜性： 員工與企業(yè)的優(yōu)化匹配 企業(yè)的利益共同體，是以企業(yè)與員工之間的相互選擇、相互認可和相互接納為前提的。隨著自主擇業(yè)、雙向選擇的市場化就業(yè)機制的逐漸構成及實施，任何企業(yè)在招聘、選拔、錄用本人需求的人才之前，都會進展必要的組織分析、任務分析、人員分析等，以便招到最適宜的人才。 當然，許多職場中人在轉(zhuǎn)換任務之前，都會對本人的理想、價值追求、才干、閱歷等進展較為客觀的自我分析和自我定位。只需當用人企業(yè)的要求與尋求相應職位的應聘者的條件相匹配時，雙方才會一拍即合。這便是企業(yè)對員工實施職業(yè)管理的開場。 職業(yè)管理表達企業(yè)對員工的關懷 當求職者來到企業(yè)，成為企業(yè)正式一員之時，組織就應采取積極接納的

4、態(tài)度，對員工實施職業(yè)管理。職業(yè)管理作為協(xié)助 組織員工的一種行為過程，應從3個方面了解： 1職業(yè)管理是組織為其員工設計的職業(yè)開展、協(xié)助 方案，有別于員工個人制定的職業(yè)方案。它是從組織的角度出發(fā)，將員工視為可開發(fā)增值而非固定不變的資本。經(jīng)過員工職業(yè)目的上的努力，謀求組織的繼續(xù)開展，因此，職業(yè)管理帶有一定的引導性和功利性。 2職業(yè)管理必需滿足個人需求與組織需求。職業(yè)管理力求滿足員工的職業(yè)開展需求。組織只需充分了解員工的職業(yè)開展需求后，才能夠制定相應的政策和措施協(xié)助 員工進一步制定本人的職業(yè)生涯規(guī)劃，向他們提供相應的培訓時機。 同樣，只需滿足了員工的職業(yè)需求，才能夠滿足組織本身人力資源內(nèi)部增值的需求。

5、一方面全體員工的職業(yè)技藝的提高帶動組織整體人力資源程度的提升；另一方面在職業(yè)管理中的有意引導可使同組織目的方向一致的員工脫穎而出，為培育組織高層運營管理及技術人員提供人才貯藏。 提高人員整體競爭力和貯藏人才是組織的需求。對職業(yè)管理的精神、財力投入可以看成是組織為到達以上目的而進展的較長期投資。 3職業(yè)管理的內(nèi)容廣泛，凡是組織對員工職業(yè)活動的協(xié)助 ，均可列入職業(yè)管理之中。主要包括: 針對員工個人的，如各類培訓、開展咨詢、心思輔導、講座以及為員工本人強化技藝、提高學歷的學習提供便利等等; 針對組織的各種人事政策和措施，如規(guī)范職業(yè)評議制度、建立和執(zhí)行有效的內(nèi)部升遷制度、勞動維護與社會保證制度等等。

6、邁向杰出：員工對企業(yè)的奉獻 職業(yè)管理的最終目的是經(jīng)過協(xié)助 員工的職業(yè)開展，以求組織繼續(xù)開展，實現(xiàn)組織目的。因此，職業(yè)管理假定：只需組織員工的杰出開展，才有組織的目的實現(xiàn)。員工的杰出，有賴于組織實施的職業(yè)管理，在組織提供的有效職業(yè)管理中，員工邁向杰出，并將本人的聰明才智奉獻給組織。 作為員工個人，應做到： 第一， 不斷提升本人的業(yè)務才干。未來獨一可以確定的東西就是外在環(huán)境的不確定性。不論是個人，還是用人單位，為了確保本人的市場競爭位置，都應努力“投資建立一種學習型的組織。 第二， 堅持安康、積極的心思素質(zhì)。翻開名人傳記，他會明白一個永久的人生真理：心態(tài)就是一切。積極安康的心態(tài)，會引導他邁向杰出；消極頹喪的心態(tài)，會令他一蹶不振。 第三， 未來的世界屬于不斷創(chuàng)新的人。人生最為可怕的一件事，就是“把錯事做得很正確。在特定的環(huán)境條件下，他做對了一件事，并不意味著他永遠都可以沿襲這一做法。請記住：變那么通，通那么達。 第四， 認可組