企業(yè)成本管理的必要性

1、企業(yè)本錢管理的必要性 一、企業(yè)本錢管理中存在的問(wèn)題首先，主體認(rèn)識(shí)方面的偏向。當(dāng)前許多企業(yè)在進(jìn)展本錢管理時(shí)，往往單純地將其劃分財(cái)務(wù)管理部門的專利，并沒有建立起完善的本錢管理體系，其他部門的相關(guān)人員對(duì)于本錢管理認(rèn)識(shí)缺乏，導(dǎo)致本錢管理在施行起來(lái)非常困難，其效果難以得到充分發(fā)揮。其次，缺乏明確的管理目的。雖然本錢管理的目的從根本上看，與企業(yè)的開展目的是一致的，但是也存在一定的差異性，不能將企業(yè)開展目的作為本錢管理目的。許多企業(yè)在開展過(guò)程中，都存在著這種管理目的不明確的情況，難以為企業(yè)的開展決策提供相應(yīng)的指導(dǎo)。然后，本錢管理缺乏戰(zhàn)略性。本錢管理并不是有了管理目的就可以實(shí)行，還需要企業(yè)結(jié)合自身開展的實(shí)際情

2、況，對(duì)其進(jìn)展不斷調(diào)整和完善，戰(zhàn)略性的本錢管理可以確保企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)地位，從而為企業(yè)良好的開展本錢。一方面，本錢管理的范圍過(guò)于狹小。本錢管理不僅是對(duì)顯性本錢的管理，同時(shí)也包括隱性本錢的管理，如企業(yè)的管理文化，消費(fèi)規(guī)模等，而這些一般都會(huì)隱藏在企業(yè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、消費(fèi)和銷售過(guò)程中，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益同樣有著宏大的影響。但是，大部分企業(yè)在進(jìn)展本錢管理的過(guò)程中，將目光一味放在管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等方面，而無(wú)視這些問(wèn)題，導(dǎo)致本錢管理的范圍狹窄，其作用也就難以充分發(fā)揮。另一方面，管理方法缺乏先進(jìn)性和科學(xué)性。在經(jīng)濟(jì)開展的帶動(dòng)下，企業(yè)的本錢管理同樣在不斷開展變化，管理方法也在不斷更新，從之前的人工管理到如今的

3、信息化控制，本錢管理的方法和手段獲得了飛速進(jìn)步。但是，受技術(shù)因素等的限制，當(dāng)前我國(guó)許多企業(yè)的信息化程度相對(duì)較低，在本錢管理中仍然采用傳統(tǒng)的人工管理，造成了人力、物力和財(cái)力的大量浪費(fèi)。部分企業(yè)在進(jìn)展本錢管理的過(guò)程中，沒有對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)展充分調(diào)查和分析，使得本錢管理缺乏完善的數(shù)據(jù)支持，只能單純依靠經(jīng)歷進(jìn)展，統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果不明確，在計(jì)算方面存在著錯(cuò)誤，嚴(yán)重影響了本錢管理的有效性和準(zhǔn)確性，出現(xiàn)本錢的浪費(fèi)，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不增反降。二、運(yùn)用本錢管理提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效措施企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的實(shí)際情況，對(duì)消費(fèi)本錢、銷售本錢、管理本錢等進(jìn)展全面分析，對(duì)企業(yè)的當(dāng)前的本錢管理程度進(jìn)展客觀評(píng)價(jià)，建立起健全完善的本錢

4、管理體系。詳細(xì)而言，企業(yè)應(yīng)該從以下幾個(gè)方面著手：首先，轉(zhuǎn)變觀念，重視本錢管理體系的建立工作，將本錢管理看做企業(yè)關(guān)乎生存開展的系統(tǒng)性工程，樹立其協(xié)調(diào)全局的戰(zhàn)略性目光，綜合分析企業(yè)本錢管理的內(nèi)容、對(duì)象和方法，建立其合適企業(yè)經(jīng)營(yíng)開展特點(diǎn)的本錢管理體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)本錢管理的目的。然后，要健全本錢管理的責(zé)任體系，對(duì)責(zé)任進(jìn)展落實(shí)，做到權(quán)責(zé)清楚，確保本錢管理體系的有效實(shí)行。對(duì)于企業(yè)管理人員而言，要堅(jiān)持以身作那么，發(fā)揮出模范帶頭作用，實(shí)在做好本錢管理工作。同時(shí)，要將本錢管理的目的與員工的工資掛鉤，引導(dǎo)員工樹立本錢管理意識(shí)，從而確保本錢管理的有效進(jìn)展。要清楚的認(rèn)識(shí)到，本錢管理不僅僅是財(cái)務(wù)人員的工作，更是關(guān)系企業(yè)開

5、展和全體員工利益的重要措施，應(yīng)該確保全體員工的共同參與。在企業(yè)的本錢管理職工，要加強(qiáng)對(duì)于本錢管理的宣傳工作，樹立全面本錢管理的意識(shí)，充分調(diào)發(fā)開工在本錢管理中的積極性和主動(dòng)性，發(fā)揮出員工自身的創(chuàng)造精神，鼓勵(lì)員工尋求降低產(chǎn)品本錢的方法。同時(shí)，要加強(qiáng)本錢管理的理論知識(shí)教育，充分開掘企業(yè)在節(jié)能降耗方面的潛力，在企業(yè)中營(yíng)造出良好的本錢管理氣氛。另外，要結(jié)合企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境以及企業(yè)自身的實(shí)際開展情況，制定出科學(xué)合理的本錢管理目的，通過(guò)相應(yīng)的鼓勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工積極參與到本錢管理中，對(duì)企業(yè)本錢進(jìn)展控制。首先，要樹立全面本錢管理的理念，從企業(yè)產(chǎn)品或效勞的消費(fèi)、運(yùn)輸、銷售等方面，加強(qiáng)本錢管理工作，確保本錢管理的

6、全面性。其次，要細(xì)化本錢管理，針對(duì)企業(yè)的消費(fèi)本錢、銷售本錢、人工本錢、管理本錢等進(jìn)展分析，并制定出相應(yīng)的本錢管理方案，將方案落實(shí)到企業(yè)的每一個(gè)崗位和個(gè)人，確保本錢管理的有效性。然后，要積極引進(jìn)先進(jìn)的本錢管理方法，如作業(yè)本錢法、目的本錢法等，提升本錢管理方法的合理性和針對(duì)性，順應(yīng)企業(yè)開展的實(shí)際需求。最后，要采取相應(yīng)的措施，確保本錢管理方法的有效施行，防止出現(xiàn)空談主義和形式主義，推動(dòng)本錢管理的順利進(jìn)展。在當(dāng)前的信息時(shí)代，信息是企業(yè)開展的有利保證，企業(yè)在進(jìn)展本錢管理的過(guò)程中，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于市場(chǎng)信息的調(diào)查和反響。從當(dāng)前的市場(chǎng)開展情況看，企業(yè)的本錢管理工作可以順利進(jìn)展，在很大程度上取決與對(duì)市場(chǎng)相關(guān)本錢信息的調(diào)查和分析。因此，企業(yè)應(yīng)該不斷提升自身的信息管理程度，對(duì)先進(jìn)的本錢管理方法和成功經(jīng)歷進(jìn)展總結(jié)，提升本錢管理的技術(shù)程度，加強(qiáng)本錢管理專業(yè)隊(duì)伍建立，實(shí)在做好本錢管理工作。三、結(jié)語(yǔ)總而言之，在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的背景下，企業(yè)的本錢管理不僅是企業(yè)的財(cái)務(wù)問(wèn)題，更是企業(yè)在日益劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能否占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，獲得生存和開展的關(guān)鍵。對(duì)于企業(yè)管理人員而言，要充分認(rèn)識(shí)到本錢管理的重要性