電力企業(yè)財務管理2篇

1、電力企業(yè)財務管理2篇 第一篇一、電力企業(yè)所面臨的財務風險政策性風險是指國家相關部門制定的與電力企業(yè)經(jīng)營相關的各類金融與財政政策。電力企業(yè)屬于國有重要企業(yè)，其開展前景與開展形式同國家相關政策具有嚴密的聯(lián)絡。電力企業(yè)的社會責任是必需要放到首位的，必需要以不斷滿足社會群眾的整體利益為核心。例如：社會群眾最為關注的電價，稱之為電價政策風險。在電力企業(yè)當中電價就是生命線。電力企業(yè)屬于資金密集型企業(yè)，每一年國家投入到電力企業(yè)進展改造與建立的資金都是非常宏大的。無論什么企業(yè)，只有投入，沒有產(chǎn)出，電力企業(yè)也無法形成可持續(xù)開展的目的，尤其是財務指標必定會面臨惡化的風險。內(nèi)部控制風險顧名思義是指企業(yè)內(nèi)部控制措施不

2、夠完善，導致控制機制沒有產(chǎn)生預期的效應而形成的風險。詳細表達在對合法的財務收支活動、有效管理的內(nèi)部控制制度、資金與材料的充分發(fā)揮以及最大利益的回報。設計合理有效職務分工與組織機構，以及明晰的標注化業(yè)務處理程序，從而為經(jīng)營活動的效果與效率、財務報告的實用性、真實性、相關性等目的的實現(xiàn)提供一定的保障。二、新形勢下電力企業(yè)做好財務風險管理的詳細措施電力企業(yè)面臨而這些風險也客觀的存在于企業(yè)財務管理的各個細節(jié)當中，貫穿于整個過程?；谛滦蝿菹?，筆者認為為了更好的躲避財務風險需要從以下幾個方面下功夫，將財務風險控制做到更好，提升電力企業(yè)防范財務風險的才能。1.制定平安預案，防患于未然，采取積極的態(tài)度應對自

3、然災害的影響電力企業(yè)屬于根底能源企業(yè)，為了更好的滿足人們的需求，設施分布地全國各地，收各種自然災害的影響比擬大。電力企業(yè)作為國民經(jīng)濟的民生企業(yè)，根據(jù)最近幾年國內(nèi)外電力企業(yè)事故資料，必需要積極做好應對工作。一方面電力企業(yè)要從平安目的著手，制定嚴格的責任制，堅持平安第一、預防為主;的開展理念，從而開展每一項工作，將先進的理念貫穿于整個過程，擅長總結以往的經(jīng)歷，相關單位必須建立預定應對措施并開展實演，降低自然災害對電力企業(yè)造成的影響與損失。另一方面，針對各地實際情況制定各項合理轉移自然風險的損失措施，采取投保的方式，而保險公司為電力企業(yè)提供各項專業(yè)性的防災減災損失的建議與措施，促進電力企業(yè)財務風險管

4、理措施更趨向于完善，最大程度的減少自然災害所造成的相關損失。2.爭取國家對電力企業(yè)的支持，并充分采取應對措施響應國家的政策，將電力企業(yè)的社會作用與責任充分發(fā)揮與承當起來因此，制定電力企業(yè)中長期的道路規(guī)劃與國家政策方針要同步。雖然電力企業(yè)不能躲避政策性因素的風險，但是可以積極應對，做到充分結合與發(fā)揮。針對電力企業(yè)自身開展的優(yōu)勢進展分析，充分掌握自身的實際開展狀況以后，不斷完善電力企業(yè)內(nèi)部控制上的各個環(huán)節(jié)與破綻，從根本上改善電力企業(yè)本錢構造，有效降低電力企業(yè)消耗與本錢，并最大限度爭獲得到類似于國家提供的優(yōu)惠貸款利率、爭取電價補貼、等等有利于電力企業(yè)開展的國家政策的支持。新時期的電力企業(yè)下屬分支與分

5、部比擬多，為了強化對資金的控制力，企業(yè)財務管理應該采取集中管理的形式，在銀行建立統(tǒng)一戶頭，嚴格執(zhí)行收支兩條線;。理論工作中，電力企業(yè)總部關于資金管理要設置專項的管理部門，設立撥付備用金制度，并充分施行。充分發(fā)揮集中后的閑置資金;的作用，對詳細的還貸、投資、調(diào)整等業(yè)務活動進展施行，充分防止了電力企業(yè)出現(xiàn)資金沉淀、零散的現(xiàn)象，提升資金使用率，增加現(xiàn)金儲藏。同時，電力企業(yè)在明確年度消費、經(jīng)營方案以及總體目的以后，要采取資金預算財務管理，充分掌握各個部門的職能以及各個單位的經(jīng)濟需要，現(xiàn)行明確使用、管理資金時所需要承當?shù)囊欢ㄘ熑?，鼓勵他們更加積極的去防范，加強管控資金的意識，從整體上提升電力企業(yè)管理資金

6、的程度。如：發(fā)現(xiàn)資金預算超標時，要及時進展分析、研究、評估，并采取對應的措施進展處理。三、總結總之，新時期的電力企業(yè)處于經(jīng)濟體制改革的重要時期，面臨更多的挑戰(zhàn)與開展機遇。電力企業(yè)如何發(fā)揮自己的社會作用，又如何控制財務風險，如何實現(xiàn)持續(xù)安康的開展。必需要加強資金管理力度，對會計工作進展標準，最大限度保障電力企業(yè)各項經(jīng)濟活動可以穩(wěn)定運行，保障相關政策具有一定的科學性，符合開展的觀念，并通過建立風險預警機制，保證電力企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟效益。第二篇一、電力企業(yè)財務管理現(xiàn)狀分析一資本投資的效益需要進展進步自從社會主義市場經(jīng)濟開場實行以來，電力企業(yè)為了可以實現(xiàn)跨越式的開展，采取了較為粗放的財務管理方式，但

7、是這種方式難以實現(xiàn)最大化本錢效益。雖然隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的開展，這種管理方式得到了一定的改善，但是仍然沒有可以獲得良好的效果。其次電力企業(yè)所涉及的領域太廣，然而因為對其他行業(yè)不夠熟悉以及各層管理人員沒有可以形成良好的本錢意識，因此難以到達預期的效果，經(jīng)常出現(xiàn)一些低效和無效投資。并且與通信、金融以及保險等有較多聯(lián)絡的企業(yè)都還沒有形成可持續(xù)的戰(zhàn)略伙伴關系。二財務風險較為分散電力企業(yè)自身經(jīng)營規(guī)模就相當大，同時還有眾多的下屬子單位，所經(jīng)營的范圍也是多元化，這就讓電力企業(yè)在經(jīng)營中不得不面臨諸多的財務風險。這些財務風險分布于企業(yè)集團的各個單位個體以及各個環(huán)節(jié)中。對于電力企業(yè)來說，外在的財務風險因為受

8、到市場環(huán)境等各種因素的綜合影響，很難進展改變，但是對于內(nèi)部的財務風險，假如沒有可以將風險管理的意識浸透到企業(yè)中的每一個個體環(huán)節(jié)中，也沒有構建完善的財務風險評價體系以及處理流程，那么就很難對企業(yè)的內(nèi)部財務風險進展有效的預防和控制。二、構建集約化財務管理體系，改善電力企業(yè)財務管理現(xiàn)狀一注重對財務集約化管理的言論宣傳電力企業(yè)要全面開展財務集約化管理，就必需要通過良好的言論宣傳來將企業(yè)上下的思想與意識進展有機的統(tǒng)一。只有這樣才可以有效的推動財務集約化的工作進程。在進展培訓的過程中，必需要對財務集約化管理的相關知識進展浸透。要積極的利用公司內(nèi)部的各種媒體來進展大力的宣傳，對各種先進的經(jīng)歷進展推廣，樹立起

9、先進的典型，這樣可以為財務集約化管理工作的推進創(chuàng)造出有利的條件。電力企業(yè)必需要對財務集約化言論宣傳的題目進展確定，讓各部門和單位對進展認真的準備，在準備的過程中可以促進各部門和各單位對財務集約化管理的認識。同時還必需要確保各單位財務集約化管理工作推進情況、重點措施和典型經(jīng)歷宣傳及時。二對會計政策進展統(tǒng)一根據(jù)電力企業(yè)會計實務開展的需要，以及國家相關的會計政策，全面施行最新的?企業(yè)會計準那么?。對電力公司的會計政策進展標準。對于各類資產(chǎn)和負債確實認原那么、計量方法、電力主業(yè)及其他業(yè)務收入確實定原那么和財務的處理方法等內(nèi)容都必需要進展重點標準。并且要在會計政策統(tǒng)一的前提下，電力公司必需要對公司所屬的

10、各個單位經(jīng)營業(yè)務所涉及到的主要會計政策進展梳理，并要對響應的權限進展界定。只有界定了權限才可以對各個單位在會計政策選擇中的權限進展明確，以此來保證重大會計政策的統(tǒng)一性三對資金進展集中控制要想集中控制資金就需要歸集銀行賬戶，對電力企業(yè)現(xiàn)有的銀行賬戶進展集中清理，最終實現(xiàn)銀行賬戶的集團管理。為此需要做到以下幾點：1在對原有銀行賬戶清理的根底上，根據(jù)電力企業(yè)自身的特點以及業(yè)務的需要來構建資金集團賬戶管理形式；2對資金的流向進展優(yōu)化，使得資金使用流程進一步的標準，需要根據(jù)年度、月、日的資金預算來進展動態(tài)管理，對資金的流向進展監(jiān)控；3構建起完善的資金預算管理制度，必需要對消費經(jīng)營以及電力建立所需要的各種資金優(yōu)先滿足，在此根底上對現(xiàn)金流量進展有效控制，盤活資金存量。在此根底上，基層單位必需要對資金預算和執(zhí)行情況按月進展上報，省級公司那么必需要加強對每個單位的