管理學講議9-創(chuàng)新

1、第十章 創(chuàng)新1主要內容創(chuàng)新的定義創(chuàng)新的必要性創(chuàng)新的困難創(chuàng)新的條件創(chuàng)新的方法2一 創(chuàng)新的定義Creative： 創(chuàng)造性Initiative：原始性，主動性通過創(chuàng)造性的思維和行動，產生顯著的效果，使人類在某一個方面發(fā)生無先例變化的行動。3二 創(chuàng)新的必要性國家創(chuàng)新的必要性企業(yè)創(chuàng)新的必要性個人創(chuàng)新的必要性41 國家創(chuàng)新的必要性知識經濟的到來：創(chuàng)新的優(yōu)點的充分顯示中華民族的復興中國已經“復”了，但還沒有“興”海灣戰(zhàn)爭與科索沃戰(zhàn)爭五個導彈把中國炸醒了“創(chuàng)新是一個國家的靈魂”52 企業(yè)創(chuàng)新的必要性企業(yè)有沒有壽命問題大企業(yè)病一個大企業(yè)如果存在了30年以上并沒有重大創(chuàng)新的話，一般都有這樣一些特點，它的組織結構圖

2、需要專人用幾天時間畫，領導者大部分時間在開會，文件經常不知被傳到了什么地方，在企業(yè)哪個地方開不刀一般見不到血。管理的時尚：學習性的企業(yè)63個人創(chuàng)新的必要個人30歲定律30歲是人生的一個分界線，絕大部分人開始失去理想和夢想，開始不同程度的沉淪。只有少數人繼續(xù)堅持自己的理想，仍然進行了艱苦的攀登。30歲定律的原因結婚，生孩子已經開始生根（雞肋）家庭不好也不壞工作不壞也不好越往上機會越少73 個人創(chuàng)新的必要性行政工作對人性的摧殘搞專業(yè)象西瓜，越老越甜搞行政象絲瓜，越老越空我除了會蓋章，什么也不會事務性工作的重復性多一事不如少一事的大環(huán)境相對靜止的狀態(tài)阻力最小83 個人創(chuàng)新的必要性（續(xù)）靜止等于死亡智

3、力題：我為什么不愿意呆在加拿大？沉溺于無謂的事情是慢性自殺的開始行政工作也有意義因為我在這里產生了與別人不一樣的結果每一項工作抽象地看都是管理工作只有創(chuàng)新工作才有意義9創(chuàng)新生命才有意義出生 創(chuàng)新沒有創(chuàng)新 死亡10三 創(chuàng)新的困難創(chuàng)新的觀念阻力創(chuàng)新的制度阻力創(chuàng)新的行動阻力創(chuàng)新對個人的高要求111 創(chuàng)新的觀念阻力中華民族并不是一個鼓勵創(chuàng)新的民族；人怕出名豬怕狀槍打出頭鳥中國人聰明，為什么沒有發(fā)明？儒法之爭：克已復禮沒有認識到創(chuàng)新的重要性自我滿足 （中央之國，唯我為大）122 社會制度的阻力共產主義的信仰建國后為什么沒有大師級人物干部考核的問題沒有市場競爭的壓力美國為什么發(fā)展這么快贏者通吃133 行動

4、的阻力創(chuàng)新是一個過程創(chuàng)新需要資源的投入創(chuàng)新產生的磨擦力最大創(chuàng)新是有風險的有可能血本無回144 創(chuàng)新的個人阻力沒有欲望，什么是人生？沒有時間和精力沒有門道想變，但怎么變？是智力問題嗎？15四 創(chuàng)新的條件鼓勵創(chuàng)新的社會環(huán)境具有創(chuàng)新的個人品質161 創(chuàng)新的社會條件競爭社會：優(yōu)勝劣汰創(chuàng)新社會：不進則退公平社會：創(chuàng)新者豐厚的回報172 創(chuàng)新的個人條件做一個永不滿足的人正確處理滿足與不滿足的關系豐富的知識與經驗要有靈敏的信息要有毅力與恒心18五 如何創(chuàng)新要有堅實的基礎要有靈敏的信息學會靈機一動愚公移山的精神學會映射膽子要大191 堅實的基礎天上掉不下來陷餅“因為我站在巨人的肩上”“會當凌絕頂，一覽眾山小”

5、比爾。蓋茨是怎么成功的？對研究生的要求管理學院的例子202 靈敏的信息許多業(yè)績是怎么產生的深圳學生給我的印象我們當前存在的問題信息就是機遇，機遇就會帶來發(fā)展，發(fā)展就是創(chuàng)新213 要學會靈活老鼠與蜜蜂的故事機械學院的例子研究邊緣學科224 愚公移山集中力量于一點柳暗花明力量需要積累在什么情況下做愚公？235 學會映射“如何象天才一樣思考”？找出兩者之間的對應關系象榜樣學習也是一種映射，一種創(chuàng)新向本質不同的事情映射對人的啟發(fā)作用將來人會飛嗎？人與鳥的映射24映射關系256 膽子要大在美國的感受中國人的面子先畫圈還是先想想都不敢想的人最沒有出息后路與最壞的結果失敗不可怕，可怕的是沒有本事26The discipline of innovationunexpected occurrencesincongruitiesprocess need