企業(yè)成本管理會(huì)計(jì)

1、第1章 導(dǎo)論內(nèi)容介紹本章內(nèi)容：1.1 成本1.2 成本管理 1.3 成本管理會(huì)計(jì)第1章 導(dǎo)論本章教學(xué)與學(xué)習(xí)指導(dǎo)一、學(xué)習(xí)目的1.了解經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)和會(huì)計(jì)學(xué)的成本觀，以及成本管理的發(fā)展歷程；2.掌握成本、費(fèi)用、損失、成本管理、成本管理會(huì)計(jì)的概念，以及成本的分類、作用和成本管理會(huì)計(jì)的各個(gè)構(gòu)成要素；3.加深理解成本、費(fèi)用、損失三者之間的關(guān)系，以及成本、成本管理和成本管理會(huì)計(jì)三者之間的關(guān)系。二、重點(diǎn)1.掌握成本的相關(guān)概念2.理解成本的不同分類三、難點(diǎn) 1.經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)和會(huì)計(jì)學(xué)對(duì)成本內(nèi)涵的理解2.成本管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)四、教學(xué)方法結(jié)合已學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理學(xué)知識(shí)啟發(fā)式講授五、教學(xué)工具多媒體

2、六、課時(shí)安排4學(xué)時(shí)什么是成本？1.1 成本 一、學(xué)習(xí)重點(diǎn) 重點(diǎn)掌握不同學(xué)科下的成本觀二、內(nèi)容1 經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)成本觀 2 會(huì)計(jì)學(xué)成本觀 3 成本的分類4 成本的作用1.1.1 經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)的成本觀 （1）馬克思政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的成本觀 CVMP=C+VW1.1.1 經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)的成本觀（2）傳統(tǒng)西方經(jīng)濟(jì)學(xué)的成本觀主要研究企業(yè)的生產(chǎn)成本問題 ：從企業(yè)的角度出發(fā)，分析其在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中如何通過比較各種成本支出方案，最終做出生產(chǎn)決策，以最小成本支出獲得一定利潤(rùn)，或以一定成本支出獲得最大利潤(rùn)。隨著經(jīng)濟(jì)理論的發(fā)展，也研究生產(chǎn)過程前后發(fā)生的成本，如機(jī)會(huì)成本、社會(huì)成本等。伴隨經(jīng)濟(jì)學(xué)分析技術(shù)的進(jìn)步，大大提高了企

3、業(yè)生產(chǎn)成本核算的準(zhǔn)確度。 （3）現(xiàn)代西方經(jīng)濟(jì)學(xué)的成本觀更注重研究企業(yè)作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的一個(gè)細(xì)胞與外界（包括企業(yè)與企業(yè)之間，企業(yè)與社會(huì)之間）以及企業(yè)內(nèi)部組織之間發(fā)生的成本費(fèi)用。建立在企業(yè)理論基礎(chǔ)之上，形成了一系列新的成本概念，如交易成本、代理成本和信息成本等概念。 1.1.1 經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)的成本觀（4）管理學(xué)成本觀管理學(xué)對(duì)成本概念的表述重視從成本過程和成因角度來闡述。更關(guān)注成本形成的動(dòng)因和可能帶來的后果。在管理中，隨著管理學(xué)科發(fā)展的推動(dòng)，成本管理從微觀擴(kuò)展到中觀和宏觀，從戰(zhàn)術(shù)擴(kuò)展到戰(zhàn)略，從控制擴(kuò)展到?jīng)Q策，從產(chǎn)品擴(kuò)展到作業(yè)。 管理學(xué)形成了一系列新的成本概念，如宏觀成本、中觀成本、戰(zhàn)略成本、決策

4、成本、控制成本、作業(yè)成本等。1.1.2 會(huì)計(jì)學(xué)成本觀成本概念是管理會(huì)計(jì)理論與方法中發(fā)展最快的概念之一 。會(huì)計(jì)學(xué)的成本概念有狹義和廣義之分：狹義的成本是指財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)范疇內(nèi)的費(fèi)用概念。費(fèi)用和成本是密切相關(guān)的，美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)名詞委員會(huì)在成本歸屬理論（cost attach theory）中提及已耗成本（expired cost）概念，并將已耗的歷史成本定義為費(fèi)用，而未耗的歷史成本則定義為資產(chǎn)。 會(huì)計(jì)學(xué)的成本概念更強(qiáng)調(diào)成本的計(jì)量屬性。會(huì)計(jì)學(xué)所指的成本概念必須是可計(jì)量和可用貨幣表示的。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)受制外部報(bào)表使用者對(duì)會(huì)計(jì)信息要求，將成本理解為企業(yè)為了獲得營(yíng)業(yè)收入而發(fā)生的耗費(fèi)。 1.1.2 會(huì)計(jì)學(xué)成本觀會(huì)計(jì)學(xué)中的

5、成本、費(fèi)用和損失成本是指為獲取財(cái)貨或勞務(wù)而支付的現(xiàn)金或轉(zhuǎn)移其他資產(chǎn)、發(fā)行股票、提供勞務(wù)、或發(fā)生負(fù)債，而以貨幣衡量的數(shù)額。成本可以分為未耗（unexpired）與已耗（expired） ；未耗成本可由未來的收入負(fù)擔(dān)，例如存貨、預(yù)付費(fèi)用、廠房、投資、遞延費(fèi)用等屬之；已耗成本不能由未來的收入負(fù)擔(dān)，故應(yīng)列為當(dāng)期收入的減項(xiàng)，或借記保留盈余，例如出售產(chǎn)品或其他資產(chǎn)的成本及當(dāng)期費(fèi)用屬之。最廣義的費(fèi)用，是指可由收入中減除的一切已耗成本。在損益表中，已耗成本常有各種不同的名稱，包括成本、費(fèi)用、或損失，例如銷貨成本、銷售費(fèi)用、銷售費(fèi)用及出售資產(chǎn)損失。損失是指：其一，就廣義而言，為某期間所有費(fèi)用超過收入的數(shù)額，其二

6、，當(dāng)資產(chǎn)出售、廢棄或因意外災(zāi)害或沖銷而致全部或局部毀損時(shí)，其成本超過相關(guān)收入的部分。若損失的發(fā)生是因上述第二種情況時(shí)，應(yīng)列為收入的減項(xiàng)，因其屬于廣義的費(fèi)用。 1.1.2 會(huì)計(jì)學(xué)成本觀會(huì)計(jì)學(xué)中的成本、費(fèi)用和損失關(guān)系圖1.1.3 成本分類 一、學(xué)習(xí)重點(diǎn) 重點(diǎn)掌握不同標(biāo)準(zhǔn)下的成本分類及其相應(yīng)的內(nèi)涵 二、內(nèi)容1 理論層次上的成本分類 2 價(jià)值鏈層次上成本分類 3 管理層次上的成本分類 4 功能層次上的成本分類 5 要素層次上的成本分類 6 成本分類小結(jié) （1） 理論層次上的成本分類 宏觀經(jīng)濟(jì)成本從國(guó)民經(jīng)濟(jì)的投入和產(chǎn)出的關(guān)系方面，對(duì)維護(hù)社會(huì)擴(kuò)大再生產(chǎn)，在生產(chǎn)要素上發(fā)生資源耗費(fèi)補(bǔ)償價(jià)值的考察。宏觀經(jīng)濟(jì)成本

7、可以從社會(huì)平均成本、社會(huì)經(jīng)濟(jì)成本和社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)耗費(fèi)等不同的角度去認(rèn)識(shí)。 微觀經(jīng)濟(jì)成本即企業(yè)成本，是企業(yè)為提供產(chǎn)品或勞務(wù)而發(fā)生的耗費(fèi)。根據(jù)企業(yè)的性質(zhì)不同，又可以分為生產(chǎn)性成本和勞務(wù)性成本。生產(chǎn)性成本是指生產(chǎn)性企業(yè)為生產(chǎn)一定質(zhì)量和數(shù)量的產(chǎn)品在生產(chǎn)要素上耗費(fèi)的個(gè)別物化勞動(dòng)和活化勞動(dòng)的補(bǔ)償價(jià)值。勞務(wù)性成本是指勞務(wù)性企業(yè)為提供某種勞務(wù)在生產(chǎn)要素上耗費(fèi)的個(gè)別物化勞動(dòng)和活化勞動(dòng)的補(bǔ)償價(jià)值。（2）價(jià)值鏈層次上成本分類 設(shè)計(jì)層成本 供應(yīng)層成本 生產(chǎn)層成本 銷售層成本 指設(shè)計(jì)階段根據(jù)技術(shù)、工藝、裝備、質(zhì)量、性能、功效等方面的因素對(duì)某產(chǎn)品設(shè)定的目標(biāo)成本。 指為準(zhǔn)備生產(chǎn)產(chǎn)品的而發(fā)生的資金耗費(fèi)，它包括資金、存貨、固定資

8、產(chǎn)和無形資產(chǎn)等取得成本，以及對(duì)這些資產(chǎn)的維護(hù)和儲(chǔ)存成本等 指產(chǎn)品生產(chǎn)過程中發(fā)生的各種資金耗費(fèi)，包括直接材料、直接人工、制造費(fèi)用、管理費(fèi)用等。指銷售產(chǎn)品的成本和為銷售產(chǎn)品而發(fā)生的各種資金耗費(fèi)，它包括主營(yíng)業(yè)務(wù)成本、銷售費(fèi)用、儲(chǔ)存成本和售后服務(wù)成本等。 （3 ）管理層次上的成本分類 戰(zhàn)略層成本 戰(zhàn)術(shù)層成本 作業(yè)層成本 表現(xiàn)為企業(yè)價(jià)值鏈上的成本結(jié)構(gòu)，指企業(yè)從行業(yè)維、市場(chǎng)維和生產(chǎn)維等方面對(duì)產(chǎn)品未來成本的預(yù)計(jì)，包括行業(yè)進(jìn)入成本、市場(chǎng)進(jìn)入成本、產(chǎn)品全生命周期成本、產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本等。表現(xiàn)為與成本目標(biāo)的差異，指為實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本戰(zhàn)略而制定各種“成本標(biāo)桿”，包括標(biāo)準(zhǔn)成本、計(jì)劃成本、定額成本、質(zhì)量成本、作業(yè)成本、責(zé)任成本

9、等。 指產(chǎn)品生產(chǎn)執(zhí)行層面具體活動(dòng)所引起的資源耗費(fèi)的一種貨幣表現(xiàn)，它包括產(chǎn)品成本、作業(yè)成本、實(shí)際成本、可控成本等。 （4） 功能層次上的成本分類財(cái)務(wù)成本：根據(jù)實(shí)際成本原則和權(quán)責(zé)發(fā)生制要求，以及國(guó)家財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，按各成本受益情況，采用一定的核算程序和計(jì)算方法，所計(jì)算的企業(yè)成本。管理成本：根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)決策、成本策劃、成本控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等方面的要求，所建立的成本指標(biāo)體系。技術(shù)經(jīng)濟(jì)成本：為研究成本和技術(shù)，功能與質(zhì)量的關(guān)系，滿足企業(yè)研究開發(fā)新產(chǎn)品、新工藝的需要，所設(shè)計(jì)的成本指標(biāo)。 （5） 要素層次上的成本分類 生產(chǎn)費(fèi)用按經(jīng)濟(jì)內(nèi)容分類 勞動(dòng)資料費(fèi)用、勞動(dòng)對(duì)象費(fèi)用和活化勞動(dòng)費(fèi)用 生產(chǎn)費(fèi)用按企業(yè)

10、成本的生產(chǎn)費(fèi)用經(jīng)濟(jì)用途分類制造成本費(fèi)用和期間費(fèi)用按生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)入企業(yè)成本的程序分類單要素成本和綜合要素成本 （5） 要素層次上的成本分類按生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)入企業(yè)成本的方法分類直接費(fèi)用成本和間接費(fèi)用成本 按生產(chǎn)費(fèi)用與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的關(guān)系分類基本費(fèi)用成本和一般費(fèi)用成本 按成本習(xí)性或者成本性態(tài)分類固定成本、變動(dòng)成本和半變動(dòng)成本（6） 成本分類小結(jié) 分類標(biāo)志標(biāo)志解釋分類名稱分類用途1理論層次成本的本質(zhì)屬性和理論構(gòu)成宏觀經(jīng)濟(jì)成本和微觀經(jīng)濟(jì)成本對(duì)理論研究具有指導(dǎo)意義2價(jià)值鏈層次企業(yè)的產(chǎn)品或項(xiàng)目的內(nèi)部“成本鏈”設(shè)計(jì)層成本、供應(yīng)層成本、生產(chǎn)層成本、銷售層成本識(shí)別企業(yè)的成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)3管理層次企業(yè)價(jià)值鏈的橫截面戰(zhàn)略層成本、

11、戰(zhàn)術(shù)層成本和作業(yè)層成本成本的策劃和控制4功能層次成本在經(jīng)濟(jì)工作中的作用財(cái)務(wù)成本、管理成本和技術(shù)經(jīng)濟(jì)成本成本策劃和核算5要素層次成本構(gòu)成的具體內(nèi)容分為多個(gè)方面成本預(yù)算、計(jì)劃、核算、控制、報(bào)表、分析和和考核（1）經(jīng)濟(jì)內(nèi)容生產(chǎn)要素上耗費(fèi)勞動(dòng)資料、勞動(dòng)對(duì)象和活化勞動(dòng)成本預(yù)算和報(bào)表（2）經(jīng)濟(jì)用途成本構(gòu)成項(xiàng)目制造成本費(fèi)用和期間費(fèi)用成本計(jì)劃、核算、控制和分析（3）計(jì)入程序生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)入企業(yè)成本的程序單要素成本和綜合要素成本成本預(yù)算和分析（4）計(jì)入方法直接和間接計(jì)入成本直接費(fèi)用成本和間接費(fèi)用成本計(jì)劃和核算（5）與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)關(guān)系生產(chǎn)費(fèi)用與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的依存關(guān)系基本費(fèi)用成本和一般費(fèi)用成本成本核算和控制（6）成本習(xí)

12、性或者性態(tài)與業(yè)務(wù)量的依存關(guān)系固定成本、變動(dòng)成本和半變動(dòng)成本成本預(yù)測(cè)、決策、控制、計(jì)算和分析1.1.4 成本的作用（1）成本是生產(chǎn)耗費(fèi)的補(bǔ)償尺度（2）成本是綜合反映企業(yè)工作質(zhì)量的重要指標(biāo)（3）成本是制定產(chǎn)品價(jià)格的基礎(chǔ)（4）成本是進(jìn)行經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)、決策和分析的重要依據(jù) 如何理解成本管理？1.2 成本管理 一、學(xué)習(xí)重點(diǎn) 重點(diǎn)掌握成本管理的涵義 二、內(nèi)容1 成本管理的發(fā)展歷程 2 成本管理的涵義 1.2.1 成本管理的發(fā)展歷程 （1）19世紀(jì)中期以前：簡(jiǎn)單成本計(jì)算時(shí)代這個(gè)時(shí)期成本管理的特征主要表現(xiàn)為：1）成本管理主體是手工業(yè)作坊業(yè)主；2）成本管理目標(biāo)主要體現(xiàn)為產(chǎn)品價(jià)格的確定和年末損益的計(jì)算兩個(gè)方面；3）成

13、本管理空間范圍主要在狹義的生產(chǎn)環(huán)節(jié)；4）成本管理時(shí)間范圍只限于事后的成本計(jì)算；5）成本管理基本沒有采用什么科學(xué)的管理方法，只是對(duì)員工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，防止員工的偷懶和浪費(fèi)。1.2.1 成本管理的發(fā)展歷程（2）19世紀(jì)中期至20世紀(jì)四十年代：生產(chǎn)導(dǎo)向型成本管理時(shí)代這個(gè)時(shí)期成本管理的特征主要表現(xiàn)為：1）成本管理主體是所有者和企業(yè)管理當(dāng)局；2）成本管理目標(biāo)主要體現(xiàn)為通過制定標(biāo)準(zhǔn)成本的手段對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行控制，以達(dá)到降低成本和提高利潤(rùn)的效果；3）成本管理空間范圍已經(jīng)擴(kuò)展到企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)環(huán)節(jié)，主要涉及到企業(yè)供產(chǎn)銷三大環(huán)節(jié)；4）成本管理時(shí)間范圍從事后延伸到事中和事前，但仍以事中和事后為主；5）成本管理技法逐漸豐富起

14、來，表現(xiàn)以標(biāo)準(zhǔn)成本管理為主，同時(shí)還創(chuàng)造性地提出和使用了一些成本管理方法，如定額成本管理、預(yù)算管理控制等。1.2.1 成本管理的發(fā)展歷程（3）20世紀(jì)五十年代至20世紀(jì)九十年代：市場(chǎng)導(dǎo)向型成本管理時(shí)代這個(gè)時(shí)期成本管理的特征主要表現(xiàn)為：1）成本管理主體擴(kuò)展到每一個(gè)員工，成本管理成為一種“全員”式成本管理；2）成本管理目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)橥ㄟ^不同的成本管理方法對(duì)企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)過程進(jìn)行成本策劃、成本控制、成本分析與考核，求得降低成本或提高成本效益以達(dá)到“顧客滿意”，從而使企業(yè)的利潤(rùn)得到提高；3）成本管理空間范圍從企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)環(huán)節(jié)擴(kuò)展到與企業(yè)所涉及的有關(guān)方面，“全過程”式成本管理基本上得以形成；4）成本管理時(shí)間范

15、圍從事中控制成本、事后計(jì)算和分析成本轉(zhuǎn)移到事前預(yù)測(cè)、決策和規(guī)劃成本；5）成本管理方法又一次得到豐富，如目標(biāo)成本管理（含成本企畫）、責(zé)任成本管理、質(zhì)量成本管理、作業(yè)成本管理等成本管理技法的形成和應(yīng)用，但各種成本管理技法缺乏一定的相互融合性。1.2.1 成本管理的發(fā)展歷程（4）20世紀(jì)九十年代至今：戰(zhàn)略導(dǎo)向型成本管理時(shí)代這個(gè)時(shí)期的成本管理的特征主要表現(xiàn)為：1）成本管理主體仍然是企業(yè)所有者、管理當(dāng)局和每一個(gè)員工，成本管理已經(jīng)成為一種相對(duì)完善的“全員”式成本管理；2）成本管理目標(biāo)已經(jīng)由降低成本或提高成本效益向取得持久的成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變；3）成本管理空間范圍已經(jīng)從企業(yè)的內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈方面逐漸擴(kuò)展到企業(yè)的縱向

16、價(jià)值鏈（企業(yè)的上下游）和橫向價(jià)值鏈（競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間）方面，“全過程”式的成本管理得到進(jìn)一步地發(fā)展和完善；4）成本管理時(shí)間范圍已經(jīng)向產(chǎn)品整個(gè)生命周期延伸，“全時(shí)序”式的成本管理也得到了進(jìn)一步地發(fā)展和完善；5）成本管理方法主要是對(duì)上一階段管理技法的修補(bǔ)和完善，但也逐漸出現(xiàn)各種成本管理方法融合式研究的傾向 。1.2.2 成本管理的涵義理論界對(duì)成本管理的涵義的認(rèn)識(shí)并不統(tǒng)一 ，目前具有代表性的觀點(diǎn)主要有5種：（1）日本會(huì)計(jì)學(xué)大辭典對(duì)成本管理的定義是：“在日本，一般所謂成本管理，歷來被理解為成本控制，它是指管理和控制在一定經(jīng)營(yíng)條件下發(fā)生的成本。特別是就生產(chǎn)成本而言，成本管理應(yīng)理解為：要對(duì)其基本發(fā)生根源即生產(chǎn)

17、作業(yè)活動(dòng)，規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)條件，規(guī)定產(chǎn)品生產(chǎn)中應(yīng)該發(fā)生的成本標(biāo)準(zhǔn)（標(biāo)準(zhǔn)成本），并發(fā)動(dòng)職工管理好作業(yè)活動(dòng)，使實(shí)際成本盡可能地接近標(biāo)準(zhǔn)成本。這就要把標(biāo)準(zhǔn)成本作為責(zé)任成本傳達(dá)給各部門管理作業(yè)活動(dòng)的負(fù)責(zé)人，要求他們?cè)谪?zé)任成本范圍內(nèi)完成作業(yè)活動(dòng)的計(jì)劃。”（2）日本成本計(jì)算準(zhǔn)則所下的定義：“這里所說的成本管理，是指制定標(biāo)準(zhǔn)成本，記錄計(jì)算實(shí)際成本的發(fā)生額，同標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行比較，分析差異原因，向經(jīng)營(yíng)管理人員提供有關(guān)資料以采取措施，提高成本效率。”1.2.2 成本管理的涵義（3）成本管理這一概念過去在美國(guó)的成本會(huì)計(jì)文獻(xiàn)中很少見到。近幾年來，成本管理這個(gè)名詞在美國(guó)已被廣泛地使用，但目前對(duì)此仍無統(tǒng)一的定義。中國(guó)人民大學(xué)出

18、版社出版的美國(guó)查爾斯T亨格瑞(CharlesTHangmen)等學(xué)者所著的成本會(huì)計(jì)(第八版)中，認(rèn)為成本管理是“經(jīng)理人員的為滿足顧客要求同時(shí)又持續(xù)地降低和控制成本的行動(dòng)?！保?）我國(guó)的國(guó)營(yíng)企業(yè)成本管理?xiàng)l例規(guī)定了成本管理的基本任務(wù)，指出：“成本管理的基本任務(wù)是：通過預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、計(jì)算、分析和考核，反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果，挖掘降低成本的潛力，努力降低成本?！保?）我國(guó)成本管理大辭典對(duì)成本管理的定義是：“成本管理是對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過程中所發(fā)生的產(chǎn)品成本有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、決策、控制、計(jì)算、分析和考核等一系列的科學(xué)管理工作。其目的在于組織和動(dòng)員群眾，在保證產(chǎn)品質(zhì)量大前提下，挖掘降低

19、成本的途徑，達(dá)到以最少的生產(chǎn)耗費(fèi)取得最大的生產(chǎn)成果?！?.2.2 成本管理的涵義以上定義存在一個(gè)共同的缺陷就是定義的外延過于狹窄，第5種定義雖然強(qiáng)調(diào)了成本管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，但只限于“企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過程中所發(fā)生的產(chǎn)品成本”，沒有從企業(yè)的整個(gè)范圍和過程去考慮，更不用說企業(yè)整個(gè)生命周期了。定義成本管理，不僅要考慮其目標(biāo)以及各個(gè)環(huán)節(jié)，而且要考慮到成本管理的應(yīng)用范圍。所以，成本管理是在滿足企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的前提下，持續(xù)地降低成本或提高成本效益的行為，該行為包括成本策劃、成本核算、成本控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)四個(gè)主要環(huán)節(jié)，而且涉及到企業(yè)的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和信息管理各個(gè)領(lǐng)域。會(huì)計(jì)怎么反映成本管理的發(fā)展？1.3 成本管理

20、會(huì)計(jì)一、學(xué)習(xí)重點(diǎn) 重點(diǎn)掌握成本管理會(huì)計(jì)的概念以及成本管理會(huì)計(jì)的各個(gè)構(gòu)成要素；加深理解成本、成本管理和成本管理會(huì)計(jì)三者之間的關(guān)系。 二、內(nèi)容1 成本管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的目標(biāo) 2 成本管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)3 成本管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的功能 4 成本管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的特征 5 成本管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的組織和規(guī)范 1.3 成本管理會(huì)計(jì)成本管理會(huì)計(jì)就是企業(yè)成本管理的會(huì)計(jì)，是對(duì)企業(yè)成本管理活動(dòng)進(jìn)行反映和監(jiān)督的會(huì)計(jì)，是運(yùn)用專門的管理技術(shù)和方法，以貨幣為主要計(jì)量單位，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的資金耗費(fèi)和價(jià)值補(bǔ)償，進(jìn)行策劃、核算、控制和評(píng)價(jià)的一系列價(jià)值管理行為。成本管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)是會(huì)計(jì)系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)，其本身又由成本策劃、成本控制、成本核算

21、和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)四個(gè)子系統(tǒng)所構(gòu)成，它為企業(yè)的成本管理活動(dòng)提供信息支持，成本管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)有其特定的目標(biāo)、結(jié)構(gòu)、功能、特征、組織和規(guī)范。 1.3.1 成本管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的目標(biāo)（1）總體目標(biāo)：為企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)服務(wù)，具體來講，就是為企業(yè)內(nèi)外部的利益相關(guān)者提供決策有用的成本信息以及通過各種經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和組織手段對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行策劃、核算、控制和評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)取得成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)目的。（2）具體目標(biāo)：成本管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的具體目標(biāo)由其成本策劃、成本核算、成本控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)四個(gè)子系統(tǒng)分別來實(shí)現(xiàn)：成本策劃的目標(biāo)是為企業(yè)未來成本戰(zhàn)略、規(guī)劃和策略的決策作定性描述、定量測(cè)算和邏輯推斷；成本核算的目標(biāo)是為企業(yè)利益相關(guān)者提供決策有用的

22、成本信息；成本控制的目標(biāo)是在一定的成本戰(zhàn)略、規(guī)劃和策略的指導(dǎo)下，不斷地降低成本水平和提高成本效益；業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的目標(biāo)是對(duì)成本管理的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的衡量，考核其目標(biāo)完成程度，為決策者進(jìn)行獎(jiǎng)懲提供有關(guān)成本信息。1.3.2成本管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)成本管理會(huì)計(jì)的結(jié)構(gòu)即成本管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容，是指對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的資金耗費(fèi)和價(jià)值補(bǔ)償，進(jìn)行策劃、核算、控制和評(píng)價(jià)的一系列價(jià)值管理的內(nèi)容。主要包括成本策劃、成本控制、成本核算和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)四個(gè)子系統(tǒng)。 1.3.3 成本管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的功能1）策劃功能策劃的過程包括預(yù)測(cè)、決策和預(yù)算，最終以數(shù)字、文字、圖表等形式將成本管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的目標(biāo)落實(shí)下來，以協(xié)調(diào)各單位的工作、控制各

23、單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、考核各單位的工作業(yè)績(jī)。2）核算功能 運(yùn)用專門的技術(shù)和方法對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中實(shí)際成本的發(fā)生額進(jìn)行記錄和計(jì)算，并對(duì)記錄和計(jì)算的結(jié)果進(jìn)行會(huì)計(jì)處理，從而為成本管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的策劃、控制、評(píng)價(jià)和報(bào)告提供信息資料。3）控制功能 對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)按計(jì)劃要求而進(jìn)行的監(jiān)督和調(diào)整。 4）評(píng)價(jià)功能 對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的方案、行為過程和結(jié)果的權(quán)衡和鑒定。 5）報(bào)告功能向有關(guān)管理決策者匯報(bào)經(jīng)營(yíng)管理工作的進(jìn)行情況和結(jié)果，目的是使有關(guān)管理決策者能夠?qū)?jīng)營(yíng)管理過程進(jìn)行有效的成本策劃和成本控制。 1.3.4成本管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的特征1）目的性 2）集合性 3）相關(guān)性 4）整體性 5）動(dòng)態(tài)性 6）適應(yīng)性 1.3.5 成本管

24、理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的組織和規(guī)范1）合理設(shè)置成本管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu) 2）合理配置成本管理會(huì)計(jì)人員 3）建立健全成本管理會(huì)計(jì)規(guī)范 第2章 成本預(yù)測(cè)第2章 成本預(yù)測(cè)2.1 成本預(yù)測(cè)概述2.2 成本預(yù)測(cè)的方法 2.3 本、量、利預(yù)測(cè)方法2.4 產(chǎn)品目標(biāo)成本的預(yù)測(cè) 本章教學(xué)與學(xué)習(xí)指導(dǎo)學(xué)習(xí)目標(biāo)： 1.了解成本預(yù)測(cè)的定義、原則和程序； 2.掌握成本預(yù)測(cè)中各種定性、定量預(yù)測(cè)的具體方法； 3.在了解成本性態(tài)及貢獻(xiàn)毛益（率）等量本利基本概念基礎(chǔ)上，掌握盈虧臨界預(yù)測(cè)、目標(biāo)利潤(rùn)預(yù)測(cè)及敏感分析的方法； 4.掌握產(chǎn)品目標(biāo)成本預(yù)測(cè)的主要方法，了解日本“成本企畫”模式是如何對(duì)產(chǎn)品目標(biāo)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)。學(xué)習(xí)重難點(diǎn)： 1.定性、定量預(yù)測(cè)的具體方法

25、 2.盈虧臨界預(yù)測(cè)、目標(biāo)利潤(rùn)預(yù)測(cè)及敏感分析的方法講授方式： 啟發(fā)式講解2.1 成本預(yù)測(cè)概述一、學(xué)習(xí)重點(diǎn) 掌握成本預(yù)測(cè)的概念、內(nèi)容和程序。二、內(nèi)容 1.成本預(yù)測(cè)的定義和內(nèi)容 2.成本預(yù)測(cè)的指導(dǎo)思想和原則 3.成本預(yù)測(cè)的程序2.1 成本預(yù)測(cè)概述2.1.1 成本預(yù)測(cè)的作用和內(nèi)容定義：成本預(yù)測(cè)是根據(jù)與成本有關(guān)的各種數(shù)據(jù)，根據(jù)影響成本的各種因素可能發(fā)生的發(fā)展變化和將要采取的各種措施，采用一定的專門方法，對(duì)未來的成本水平及其變化趨勢(shì)做出科學(xué)的測(cè)算。2.1 成本預(yù)測(cè)概述成本預(yù)測(cè)與成本管理的關(guān)系：成本預(yù)測(cè)既是成本管理工作的起點(diǎn)，也是成本事前控制成敗的關(guān)鍵。合理有效的成本決策方案和先進(jìn)可行的成本計(jì)劃都必須建立在

26、科學(xué)嚴(yán)密的成本預(yù)測(cè)基礎(chǔ)之上。通過對(duì)不同決策方案中成本水平的測(cè)算和比較，可以從提高經(jīng)濟(jì)效益的角度，為企業(yè)選擇最優(yōu)成本決策和制定先進(jìn)可行的成本計(jì)劃提供依據(jù)。 2.1 成本預(yù)測(cè)概述（1）成本預(yù)測(cè)的作用1）可為企業(yè)成本決策提供足夠多的可供選擇的各種方案，從而保證企業(yè)成本決策的正確性。2）可以為編制企業(yè)成本計(jì)劃提供正確的依據(jù)，從而保證企業(yè)成本計(jì)劃的正確性。3）可以為企業(yè)成本控制和分析、考評(píng)提供正確的依據(jù)，從而保證企業(yè)成本控制的合理性和企業(yè)成本分析、考評(píng)的正確性。2.1 成本預(yù)測(cè)概述（2）成本預(yù)測(cè)的內(nèi)容 1）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃中的中長(zhǎng)期成本預(yù)測(cè) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè) 產(chǎn)品設(shè)計(jì)與改造的成本預(yù)測(cè)2）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中

27、的近短期成本預(yù)測(cè)2.1 成本預(yù)測(cè)概述2.1.2成本預(yù)測(cè)的指導(dǎo)思想和原則（1）指導(dǎo)思想： 以提高經(jīng)濟(jì)效益為原則； 堅(jiān)持勤儉節(jié)約的原則； 要從實(shí)際出發(fā)，尋求降低成本的途徑； 要采用正確的方法進(jìn)行測(cè)算； 要全面預(yù)測(cè)分析。 2.1 成本預(yù)測(cè)概述（2）成本預(yù)測(cè)的原則 1）充分性原則 2）相關(guān)性原則 3）時(shí)間性原則 4）客觀性原則 5）可變性原則 6）效益性原則2.1 成本預(yù)測(cè)概述2.1.3 成本預(yù)測(cè)的程序（1）制定成本預(yù)測(cè)計(jì)劃（2）信息資料的收集和處理（3）建立預(yù)測(cè)模型（4）利用模型進(jìn)行預(yù)測(cè)（5）分析、評(píng)價(jià)預(yù)測(cè)結(jié)果，提出預(yù)測(cè)報(bào)告（6）分析預(yù)測(cè)誤差2.2 成本預(yù)測(cè)的方法一、學(xué)習(xí)重點(diǎn) 掌握成本預(yù)測(cè)的具體方法

28、二、內(nèi)容 1.定性預(yù)測(cè)方法 2.定量預(yù)測(cè)方法2.2 成本預(yù)測(cè)的方法 定性預(yù)測(cè)法成本預(yù)測(cè)的方法 定量預(yù)測(cè)法2.2 成本預(yù)測(cè)的方法2.2.1定性預(yù)測(cè)方法定義：成本的定性預(yù)測(cè)是成本管理人員根據(jù)專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)產(chǎn)品成本的發(fā)展趨勢(shì)性質(zhì)，以及可能達(dá)到的水平所做的分析和推斷。常用方法：調(diào)查研究判斷法和分析判斷法。預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)：由于定性預(yù)測(cè)主要依靠管理人員的素質(zhì)和判斷能力，預(yù)測(cè)必須建立在對(duì)企業(yè)成本耗費(fèi)歷史資料、現(xiàn)狀及影響因素的了解之上。2.2 成本預(yù)測(cè)的方法（1）調(diào)查研究判斷法涵義：這是通過對(duì)事物歷史與現(xiàn)狀的調(diào)查了解，查閱有關(guān)資料和咨詢專業(yè)人員，結(jié)合經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)今后事物發(fā)展方向和可能程度做出推斷的方法。實(shí)

29、例：美國(guó)蘭德公司提出的所謂“德爾菲法”就是一種調(diào)查研究判斷法。 該法采用函詢調(diào)查的方式，向有關(guān)領(lǐng)域的專家提出所要預(yù)測(cè)的問題，請(qǐng)他們各自獨(dú)立做出書面答復(fù)，然后將收集的意見進(jìn)行綜合，整理和歸類，并匿名反饋給各個(gè)專家，再次征求意見。如此經(jīng)過多次反復(fù)之后，往往會(huì)對(duì)所需預(yù)測(cè)的問題取得較為一致的意見，從而得出預(yù)測(cè)結(jié)果。 例：P30 【例2-1】2.2 成本預(yù)測(cè)的方法（2）主觀概率法涵義：是通過調(diào)查個(gè)人對(duì)事件信念程度的基礎(chǔ)上，用數(shù)字說明人們對(duì)事件可能發(fā)生程度的主觀估計(jì)。這種方法是對(duì)專家經(jīng)驗(yàn)的一種量化定性分析方法。特點(diǎn)：由于掌握相同情況的不同人很可能對(duì)同一事件提出不同的概率，所以，用主觀概率法能夠匯總并定量考

30、慮不同專家的不同意見，從而得出一種量化的結(jié)果。 【例2-2】 P312.2 成本預(yù)測(cè)的方法（3）類推法理論依據(jù)：事物的類推性原理。 即客觀事物之間存在著某種類似的結(jié)構(gòu)和發(fā)展模式，人們可以根據(jù)已知事物的某種類似的結(jié)構(gòu)和發(fā)展模式來類推某個(gè)未知事物的結(jié)構(gòu)和發(fā)展模式。涵義：根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)內(nèi)部各組成部分之間的相似性，由一事物的結(jié)構(gòu)和發(fā)展趨勢(shì)類推另一事物的結(jié)構(gòu)和發(fā)展趨勢(shì)，這種定性方法稱為類推法。 2.2 成本預(yù)測(cè)的方法2.2.2 定量預(yù)測(cè)方法涵義：定量預(yù)測(cè)方法是利用歷史成本統(tǒng)計(jì)資料以及成本與影響因素之間的數(shù)量關(guān)系，通過一定的數(shù)學(xué)模型來推測(cè)，計(jì)算未來成本的可能結(jié)果。成本的定量預(yù)測(cè)法需以一定的數(shù)學(xué)模型為基礎(chǔ)

31、。 數(shù)學(xué)模型，是指在某些假定條件下，將影響經(jīng)濟(jì)活動(dòng)變化的、相互制約、相互依存的幾個(gè)主要因素，按一定的數(shù)量關(guān)系結(jié)合起來，借以描述某種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)變化規(guī)律的一組數(shù)學(xué)關(guān)系式。2.2 成本預(yù)測(cè)的方法（1）因果關(guān)系成本預(yù)測(cè)模型涵義：該模型是建立成本Y與影響因素x之間的某種函數(shù)關(guān)系Y= F（x），式中x表示影響因素的集合，利用收集的統(tǒng)計(jì)資料，對(duì)函數(shù)Y = F（x）中的參數(shù)進(jìn)行估計(jì)和統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn)，從而得到與統(tǒng)計(jì)資料發(fā)展趨勢(shì)大體相符的成本預(yù)測(cè)模型。分類：因所采用的自變量或預(yù)測(cè)的對(duì)象不同， 一元線性回歸模型 多元線性回歸模型 非線性回歸模型等。 *本書只對(duì)一元和二元線性回歸模型進(jìn)行闡述。2.2 成本預(yù)測(cè)的方法一元線性回

32、歸預(yù)測(cè) y=a+bx 方法步驟：判斷自變量X與因變量Y之間是否存在線性關(guān)系及其相關(guān)程度；確認(rèn)因變量與自變量之間存在線性關(guān)系之后，便可建立回歸直線方程；根據(jù)方程進(jìn)行成本預(yù)測(cè)。2.2 成本預(yù)測(cè)的方法 確定X與Y之間是否線性相關(guān)及其相關(guān)程度的判別方法主要有“散布圖法”與“相關(guān)系數(shù)法”。散布圖法，就是將有關(guān)的數(shù)據(jù)繪制成散布圖，然后依據(jù)散布圖的分布情況判斷x與y之間是否存在線性關(guān)系；2.2 成本預(yù)測(cè)的方法相關(guān)系數(shù)法，就是通過計(jì)算相關(guān)系數(shù)r判別x與y之間的關(guān)系。相關(guān)系數(shù)可按下列公式進(jìn)行計(jì)算：2.2 成本預(yù)測(cè)的方法表2-3 相關(guān)系數(shù)相關(guān)性判斷表相關(guān)系數(shù)的數(shù)值 因變量與自變量的關(guān)系 |r|0.7 強(qiáng)相關(guān)0.3

33、|r|0.7 顯著相關(guān)|r|0.3 弱相關(guān)|r|=0 不相關(guān)2.2 成本預(yù)測(cè)的方法在確認(rèn)因變量與自變量之間存在線性關(guān)系之后，便可建立回歸直線方程：式中，y為因變量，x為自變量，a、b為回歸系數(shù)。 根據(jù)最小二乘法原理，可得到求a、b的公式：（這樣的a、b值能使實(shí)際值與觀察值的離差平方和最小）2.2 成本預(yù)測(cè)的方法（2）時(shí)間關(guān)系成本預(yù)測(cè)模型涵義：時(shí)間關(guān)系成本預(yù)測(cè)模型是以時(shí)間為自變量，依據(jù)一系列統(tǒng)計(jì)資料建立的成本發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)模型。前提條件：假定在一定條件限制下，未來時(shí)期的成本情況將大致按這種趨勢(shì)延續(xù)發(fā)展。模型： Y=F(t) （Y成本，t時(shí)間變量）例：【例2-3】 P332.2 成本預(yù)測(cè)的方法1）

34、移動(dòng)平均法 假定：過去的成本趨勢(shì)及其規(guī)律性依然不變。基本計(jì)算公式： 某期預(yù)測(cè)值=最后一期移動(dòng)平均數(shù)+推后期數(shù)最后一期趨勢(shì)移動(dòng)平均數(shù)舉例：參見例2-52.2 成本預(yù)測(cè)的方法2） 指數(shù)平滑法公式： Fn=Fn-1+a（Dn-1 - Fn-1） =aDn-1+（1 - a)Fn-1 由上式類推下去，可得展開式： Fn=aDn-1+a(1-a)Dn-1+a(1-a)2Dn-2+ a(1-a)t-1Dn-t+(1-a)tFn-t 其中：Fn表示預(yù)測(cè)期預(yù)測(cè)值 Fn-1表示上期預(yù)測(cè)值 Dn-1表示上期實(shí)際值 a為平滑數(shù)(其取值范圍為0a0，利潤(rùn) 0, 虧損兩種表現(xiàn)形式： 單位貢獻(xiàn)毛益(=產(chǎn)品的銷售單價(jià)-單位

35、變動(dòng)成本) 貢獻(xiàn)毛益總額(=銷售收入總額-各種產(chǎn)品的變動(dòng)成本總額) 2.3 本、量、利預(yù)測(cè)方法例27：假設(shè)某公司在某月只出售一單位產(chǎn)品，該產(chǎn)品單價(jià)為10元，單位產(chǎn)品變動(dòng)成本6元，固定成本總額2000元，則該公司的單位貢獻(xiàn)毛益和貢獻(xiàn)毛益總額計(jì)算如下： 單位貢獻(xiàn)毛益106 4（元） 貢獻(xiàn)毛益總額(101)(61)4(元) 凈收益42000-1996（元） 2.3 本、量、利預(yù)測(cè)方法（2）貢獻(xiàn)毛益率涵義：是指以單位貢獻(xiàn)毛益除以銷售單價(jià)或者以貢獻(xiàn)毛益總額除以銷售收入總額。計(jì)算公式：2.3 本、量、利預(yù)測(cè)方法2.3.2 盈虧臨界點(diǎn)的預(yù)測(cè)盈虧臨界點(diǎn)的預(yù)測(cè)：是以盈虧臨界點(diǎn)為基礎(chǔ)，對(duì)成本、銷售量、利潤(rùn)三者之間

36、所進(jìn)行的盈虧平衡預(yù)測(cè)分析。 實(shí)際銷售量 ，盈利盈虧臨界點(diǎn) (損益平衡點(diǎn)或保本點(diǎn)) ：是指在一定銷售量下，企業(yè)的銷售收入和銷售成本相等，不盈也不虧。即企業(yè)利潤(rùn)等于零時(shí)的銷售量。 盈虧臨界（保本）銷售量固定成本（單價(jià)單位變動(dòng)成本）2.3 本、量、利預(yù)測(cè)方法前提條件：只銷售一種產(chǎn)品 盈虧臨界點(diǎn)的計(jì)算可以采用以下兩種形式： （1）按實(shí)物單位計(jì)算 盈虧臨界點(diǎn)銷售量 固定成本（單價(jià)單位變動(dòng)成本） 固定成本單位產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益（2）按金額計(jì)算 盈虧臨界點(diǎn)銷售額 固定成本貢獻(xiàn)毛益率 固定成本（1變動(dòng)成本率）2.3 本、量、利預(yù)測(cè)方法前提條件：企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)多種產(chǎn)品盈虧臨界點(diǎn)不能以實(shí)物數(shù)量表示，只能以銷售額來表示。

37、計(jì)算步驟：計(jì)算各種產(chǎn)品銷售額占全部產(chǎn)品總銷售額的比重； 各種產(chǎn)品的銷售額比重各種產(chǎn)品銷售額全部產(chǎn)品總銷售額求出各種產(chǎn)品綜合的加權(quán)貢獻(xiàn)毛益率；綜合貢獻(xiàn)毛益率（各種產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益率各種產(chǎn)品的銷售額比重）計(jì)算整個(gè)企業(yè)綜合的盈虧臨界點(diǎn)銷售額；綜合的盈虧臨界點(diǎn)銷售額固定成本總額綜合的加權(quán)貢獻(xiàn)毛益率計(jì)算各種產(chǎn)品的盈虧臨界點(diǎn)銷售額。各種產(chǎn)品的盈虧臨界點(diǎn)銷售額綜合盈虧臨界點(diǎn)銷售額各種產(chǎn)品的銷售額比重2.3 本、量、利預(yù)測(cè)方法例29：某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，銷售單價(jià)分別為20元、10元、15元，單位變動(dòng)成本分別為15元、7元、9元，固定成本總額為16000元，預(yù)計(jì)銷售量為甲產(chǎn)品1000件、乙產(chǎn)品為5000件

38、、丙產(chǎn)品為2000件。要求：計(jì)算企業(yè)的盈虧臨界點(diǎn)。2.3 本、量、利預(yù)測(cè)方法（1）計(jì)算各種產(chǎn)品銷售額占全部產(chǎn)品總銷售額的比重：甲產(chǎn)品（201000）（201000105000152000）100%20%乙產(chǎn)品（105000）（201000105000152000）100%50%丙產(chǎn)品（152000）（201000105000152000）100%30%（2）計(jì)算企業(yè)綜合加權(quán)貢獻(xiàn)毛益率：甲產(chǎn)品（2015）20100%25%乙產(chǎn)品（107）10100%30%丙產(chǎn)品（159）15100%40%綜合的加權(quán)貢獻(xiàn)毛益率 25%20%30%50%40%30%32%2.3 本、量、利預(yù)測(cè)方法（3）計(jì)算整個(gè)企業(yè)

39、綜合的盈虧臨界點(diǎn)銷售量：綜合的盈虧臨界點(diǎn)銷售額 1600032%50000（元）（4）計(jì)算各種產(chǎn)品盈虧臨界點(diǎn)的銷售額：甲產(chǎn)品5000020%10000（元）乙產(chǎn)品5000050%25000（元）丙產(chǎn)品5000030%15000（元）分析：上述計(jì)算結(jié)果表明，該企業(yè)總的銷售收入要達(dá)到50000元，其中甲產(chǎn)品的銷售收入要達(dá)到10000元，乙產(chǎn)品的銷售收入要達(dá)到25000元，丙產(chǎn)品的銷售收入要達(dá)到15000元才可以保本。2.3 本、量、利預(yù)測(cè)方法2.3.3 本量利分析的基本假設(shè) （1）假定產(chǎn)品的單位銷售價(jià)格不變，企業(yè)的銷售總收入同產(chǎn)品的銷售量成正比例地變動(dòng)。 （2）假定所有的成本都劃分為固定成本和變動(dòng)

40、成本兩部分。其中假定固定成本是處于“相關(guān)范圍”內(nèi)，其總額在全期內(nèi)保持不變，不受銷售量變動(dòng)的影響；單位產(chǎn)品的變動(dòng)成本不變，變動(dòng)成本總額同產(chǎn)品的銷售量成正比例地變動(dòng)。（3）假定企業(yè)生產(chǎn)和銷售一種產(chǎn)品，如果同時(shí)生產(chǎn)和銷售多種產(chǎn)品時(shí)，其品種結(jié)構(gòu)不變。（4）假定在一定的會(huì)計(jì)期間內(nèi)產(chǎn)品的生產(chǎn)量與銷售量平衡，不考慮產(chǎn)成品存貨水平變動(dòng)對(duì)利潤(rùn)的影響。 2.3 本、量、利預(yù)測(cè)方法2.3.4 目標(biāo)利潤(rùn)的預(yù)測(cè) （1）預(yù)測(cè)利潤(rùn)預(yù)計(jì)利潤(rùn)銷量（單價(jià)單位變動(dòng)成本）固定成本（2）預(yù)計(jì)目標(biāo)銷售量 預(yù)測(cè)目標(biāo)銷售量 （固定成本目標(biāo)利潤(rùn)）（單位售價(jià)單位變動(dòng)成本） （固定成本目標(biāo)利潤(rùn)）單位貢獻(xiàn)毛益 2.3 本、量、利預(yù)測(cè)方法2.3.5

41、利潤(rùn)預(yù)測(cè)中的敏感分析 涵義：是指企業(yè)的目標(biāo)利潤(rùn)確定后，還要根據(jù)本企業(yè)的生產(chǎn)能力及市場(chǎng)預(yù)測(cè)的情況，分析各有關(guān)因素的變動(dòng)對(duì)企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)的影響程度。根據(jù)公式：利潤(rùn)銷量（單價(jià)單位變動(dòng)成本）固定成本 逐一計(jì)算為保證目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)，各有關(guān)因素（銷量、單價(jià)、單位變動(dòng)成本、固定成本等）所應(yīng)采取的措施。 2.4 產(chǎn)品目標(biāo)成本的預(yù)測(cè)一、學(xué)習(xí)重點(diǎn) 掌握產(chǎn)品目標(biāo)成本的預(yù)測(cè)方法二、內(nèi)容 1 .產(chǎn)品目標(biāo)成本及其預(yù)測(cè) 2 .產(chǎn)品目標(biāo)成本的預(yù)測(cè)方法 3 .日本“成本企畫”模式對(duì)產(chǎn)品目標(biāo)成本的預(yù)測(cè)2.4 產(chǎn)品目標(biāo)成本及其預(yù)測(cè)2.4.1 產(chǎn)品目標(biāo)成本及其預(yù)測(cè)(1)產(chǎn)品目標(biāo)成本：涵義：是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中某一時(shí)期要求實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)品成

42、本水平。它既是一個(gè)目標(biāo)概念，又是一個(gè)成本概念。特點(diǎn)：先進(jìn)性、可行性、可修正性。2.4 產(chǎn)品目標(biāo)成本及其預(yù)測(cè)（2）目標(biāo)成本預(yù)測(cè)：涵義：是指企業(yè)對(duì)未來一定時(shí)期應(yīng)以何種成本水平為適宜目標(biāo)所做的預(yù)測(cè)。它依據(jù)成本行為各因素變動(dòng)與成本變動(dòng)的因果關(guān)系，全面分析這些因素對(duì)成本的影響方向及其程度對(duì)未來一定時(shí)期的成本變動(dòng)趨勢(shì)和水平做出預(yù)見。內(nèi)容： .目標(biāo)總成本預(yù)測(cè)。 .單位產(chǎn)品目標(biāo)成本的預(yù)測(cè)。 .成本降低目標(biāo)的預(yù)測(cè)。2.4 產(chǎn)品目標(biāo)成本及其預(yù)測(cè)2.4.2 產(chǎn)品目標(biāo)成本的預(yù)測(cè)方法 （1）費(fèi)用要素（或成本項(xiàng)目）預(yù)測(cè)匯總法 （2）變動(dòng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析法 （3）量本利預(yù)測(cè)分析方法 （4）利潤(rùn)成本分析預(yù)測(cè)法 （5）經(jīng)驗(yàn)判斷預(yù)測(cè)

43、法 （6）設(shè)計(jì)成本測(cè)算分析法 （7）價(jià)值工程的功能評(píng)價(jià)法 （8）數(shù)學(xué)模型預(yù)測(cè)法 下面著重介紹(1)和(4)兩種方法,（3）可參見上節(jié)。2.4 產(chǎn)品目標(biāo)成本及其預(yù)測(cè)（1）費(fèi)用要素（或成本項(xiàng)目）預(yù)測(cè)匯總法 涵義：這種方法要求按費(fèi)用要素(或成本項(xiàng)目)分別預(yù)測(cè)，然后匯總得出初步的目標(biāo)總成本值。計(jì)算公式：1）目標(biāo)總成本=(每要素基期水平客觀原因?qū)γ恳灰氐挠绊懗讨饔^努力對(duì)每一要素的影響程度)2）目標(biāo)總成本=基期總成本水平(客觀原因?qū)γ恳灰氐挠绊懗潭戎饔^努力使每一要素降低的程度)=基期總成本水平每一要素增減變動(dòng)值2.4 產(chǎn)品目標(biāo)成本及其預(yù)測(cè)(4) 利潤(rùn)成本分析預(yù)測(cè)法 涵義：這種方法是先根據(jù)對(duì)企業(yè)內(nèi)外情況

44、和因素的預(yù)測(cè)、分析，確定出計(jì)劃期的銷售收入和目標(biāo)利潤(rùn)，然后根據(jù)銷售收入，目標(biāo)利潤(rùn)和應(yīng)納稅金直接計(jì)算出目標(biāo)成本參考值。公式： 單一產(chǎn)品生產(chǎn)條件下產(chǎn)品目標(biāo)成本 預(yù)計(jì)銷售收入應(yīng)繳稅金目標(biāo)利潤(rùn) 多產(chǎn)品生產(chǎn)條件下全部產(chǎn)品目標(biāo)成本 預(yù)計(jì)銷售收入 應(yīng)繳稅金總體目標(biāo)利潤(rùn) (這種方法建立在產(chǎn)銷平衡的基礎(chǔ)上）2.4 產(chǎn)品目標(biāo)成本及其預(yù)測(cè)例題：A企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，假定產(chǎn)銷平衡，預(yù)計(jì)甲產(chǎn)品銷售量為5000件，單價(jià)為600元，增值稅率為17%，另外還需交納10%的消費(fèi)稅。假設(shè)該企業(yè)甲產(chǎn)品購進(jìn)貨物占銷售額的預(yù)計(jì)比重為40%，若該企業(yè)所在地區(qū)的城市維護(hù)建設(shè)稅稅率為7%，教育費(fèi)附加為3%，同行業(yè)先進(jìn)的銷售利潤(rùn)率為20%。 要求

45、：預(yù)測(cè)該企業(yè)的目標(biāo)成本。2.4 產(chǎn)品目標(biāo)成本及其預(yù)測(cè)例題解答:目標(biāo)利潤(rùn)=5000600 20% = 600 000（元） 應(yīng)繳稅金=5000600 10%3000005000 600 （140%） 17%（7%3%）=360 600目標(biāo)成本=5000600360 600600 000 = 2 039 400（元）2.4 產(chǎn)品目標(biāo)成本及其預(yù)測(cè)（1）“成本企畫”模式對(duì)產(chǎn)品目標(biāo)成本的理解成本企畫:是指在產(chǎn)品的策劃、開發(fā)中，根據(jù)顧客需求設(shè)定相應(yīng)的目標(biāo)，希冀同時(shí)達(dá)成這些目標(biāo)的綜合性利潤(rùn)管理活動(dòng)。(日本成本企畫特別委員會(huì))基本立足點(diǎn):完全生命周期成本（whole life cycle cost,wlcc)

46、思想。2.4 產(chǎn)品目標(biāo)成本及其預(yù)測(cè)成本企畫的特點(diǎn)：鮮明的市場(chǎng)導(dǎo)向； 傳統(tǒng)的成本管理先有成本，后有價(jià)格 成本企畫先有價(jià)格，后有成本以開發(fā)設(shè)計(jì)作為產(chǎn)品成本控制的重點(diǎn)；追求成本的戰(zhàn)略性抑減；強(qiáng)調(diào)企業(yè)之間的協(xié)作。2.4 產(chǎn)品目標(biāo)成本及其預(yù)測(cè)（2）日本“成本企畫”模式中產(chǎn)品目標(biāo)成本的兩個(gè)重要特性 必達(dá)目標(biāo)特性。 全生命周期成本特性。產(chǎn)品生命周期：產(chǎn)品從誕生到被使用者廢棄的過程。 包括： 設(shè)計(jì)階段 生產(chǎn)階段 服務(wù)及退出市場(chǎng)階段2.4 產(chǎn)品目標(biāo)成本及其預(yù)測(cè)（3）日本“成本企畫”模式中產(chǎn)品目標(biāo)成本的預(yù)測(cè)方法 目標(biāo)成本(扣除方式)目標(biāo)售價(jià)目標(biāo)利潤(rùn)目標(biāo)售價(jià)的設(shè)定，主要考慮四項(xiàng)因素： 顧客需求、欲望、品味； 顧客支

47、付的欲望； 競(jìng)爭(zhēng)分析； 期望的市場(chǎng)占有率等。目標(biāo)利潤(rùn)須兼顧多種因素:企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略企業(yè)的長(zhǎng)期投資計(jì)劃、中期利潤(rùn)計(jì)劃、要求的資產(chǎn)報(bào)酬率等第3章 成本決策內(nèi)容介紹本章內(nèi)容：3.1 成本決策概述 3.2 短期成本決策 3.3 長(zhǎng)期成本決策 第3章 成本決策本章教學(xué)與學(xué)習(xí)指導(dǎo)一、學(xué)習(xí)目的了解成本決策的意義和原則；掌握成本決策的程序和有關(guān)成本概念以及短期和長(zhǎng)期成本決策的主要方法；加深理解存貨管理和生產(chǎn)過程中的成本決策，以及固定資產(chǎn)購置、建造、更新的成本決策和分析。二、重點(diǎn)成本決策的程序和有關(guān)成本概念短期和長(zhǎng)期成本決策的主要方法 三、難點(diǎn)存貨管理和生產(chǎn)過程中的成本決策固定資產(chǎn)購置、建造、更新的成本決策和分

48、析。四、教學(xué)方法啟發(fā)式教學(xué)五、教學(xué)工具多媒體六、課時(shí)安排14學(xué)時(shí)3.1 成本決策概述一、學(xué)習(xí)重點(diǎn) 重點(diǎn)掌握成本決策的有關(guān)概念和成本決策的一般方法二、內(nèi)容1 成本決策的意義和原則 2 企業(yè)成本決策的程序 3 決策中的有關(guān)成本概念 4 成本決策的一般方法 3.1.1 成本決策的意義和原則 1.成本決策的定義成本決策是指為了實(shí)現(xiàn)成本管理的預(yù)定目標(biāo)，通過大量的調(diào)查預(yù)測(cè)，根據(jù)有用的信息和可靠的數(shù)據(jù)，并充分考慮客觀的可能性，在進(jìn)行正確的計(jì)算與判斷的基礎(chǔ)上，從各種形成成本的備選方案中選定一個(gè)最佳方案的管理活動(dòng)。企業(yè)成本決策必須研究各種方案的必要性、可能性與效果，用數(shù)據(jù)作為科學(xué)判斷的依據(jù)。首先對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集調(diào)

49、研，經(jīng)過整理加工，去偽存真，分層歸類進(jìn)行系統(tǒng)排列，然后通過技術(shù)對(duì)比、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、效果分析、總體權(quán)衡、合理判斷，最后作出正確決策。3.1.1 成本決策的意義和原則2.企業(yè)成本決策的意義企業(yè)成本決策是目標(biāo)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)的保證。 企業(yè)成本決策是成本計(jì)劃工作的前提條件。 企業(yè)成本決策是其他經(jīng)營(yíng)決策的重要依據(jù)。 企業(yè)成本決策是企業(yè)提高管理水平的手段。 企業(yè)成本決策是企業(yè)進(jìn)行成本控制的依據(jù)。 3.1.1 成本決策的意義和原則3.成本決策的原則整體性原則人本性原則 相對(duì)性原則 最優(yōu)化原則 3.1.2企業(yè)成本決策的程序確定成本決策目標(biāo)資料的收集、分類、分析、計(jì)算和評(píng)價(jià) 制定可行的成本決策方案 確定最優(yōu)成本決策方案成本

50、決策的執(zhí)行和反饋 相關(guān)成本 相關(guān)成本是指與決策相關(guān)聯(lián)，決策分析時(shí)必須認(rèn)真加以考慮的未來成本。它通常隨決策產(chǎn)生而產(chǎn)生，隨決策改變而改變。并且這類成本都是目前尚未發(fā)生或支付的成本。它包括： 差量成本。廣義的差量成本是指決策各備選方案兩者之間預(yù)測(cè)成本的差異數(shù)。狹義的差量成本（也稱增量成本）是指不同產(chǎn)量水平下所形成的成本差異。 邊際成本。邊際成本是指產(chǎn)品成本對(duì)業(yè)務(wù)量（產(chǎn)量或銷售量等）無限小變化的變動(dòng)部分。 機(jī)會(huì)成本。機(jī)會(huì)成本是指決策時(shí)由于選擇某一方案而放棄另一方案所放棄的潛在利益。 假計(jì)成本。假計(jì)成本是指對(duì)決策方案的機(jī)會(huì)成本難以準(zhǔn)確計(jì)量而假計(jì)、估算的結(jié)果。 3.1.3決策中的有關(guān)成本概念 相關(guān)成本 付

51、現(xiàn)成本：指由于某項(xiàng)決策而引起的需要在當(dāng)時(shí)或最近期間用現(xiàn)金支付的成本。 重置成本：指當(dāng)前從市場(chǎng)上取得同一資產(chǎn)時(shí)所需支付的成本。 可避免成本：指決策者的決策行為可以改變其發(fā)生額的成本。 專屬成本：指可以明確歸屬某種（類或批）或某個(gè)部門的成本。3.1.3 決策中的有關(guān)成本概念 無關(guān)成本 無關(guān)成本是指已經(jīng)發(fā)生、或雖未發(fā)生，但與決策不相關(guān)聯(lián)，決策分析時(shí)也無須考慮的成本。屬于無關(guān)成本的有：歷史成本、沉沒成本、共同成本和不可避免成本等。 歷史成本。歷史成本是指根據(jù)實(shí)際已經(jīng)發(fā)生的支出而計(jì)算的成本。由于這一成本已經(jīng)發(fā)生或支出，它對(duì)未來的決策不存在影響力。 沉沒成本。是指由過去的決策行為決定的并已經(jīng)支付過款項(xiàng)，不

52、能為現(xiàn)在決策所改變的成本。 共同成本。共同成本是指應(yīng)由幾種（類或批）或幾個(gè)部門共同分?jǐn)偟某杀尽?不可避免成本。不可避免成本是指決策者的決策行為不可改變其發(fā)生額，與特定決策方案沒有直接聯(lián)系的成本。 3.1.3決策中的有關(guān)成本概念3.1.4 成本決策的一般方法定量分析法定量分析法是指運(yùn)用現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法，將決策所涉及的變量與決策目標(biāo)之間的關(guān)系以數(shù)學(xué)公式表達(dá)出來，然后通過求解得出決策目標(biāo)所要求的最佳方案。成本決策中常用的定量分析方法有量本利分析法、差量分析法、差異成本法、邊際貢獻(xiàn)分析法、最優(yōu)經(jīng)濟(jì)批量法、線性規(guī)劃法、決策樹法。3.1.4 成本決策的一般方法定性分析法運(yùn)用定量分析法，必須具備完整、準(zhǔn)確的歷史

53、成本資料，以及對(duì)未來影響成本的各因素能加以量化。由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的復(fù)雜性，并非每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都可以進(jìn)行定量分析，因此就需要進(jìn)行定性分析。成本定性分析法主要依靠具有豐富知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的管理者，利用直觀資料和邏輯推理進(jìn)行分析判斷，對(duì)各種備選方案做出恰當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)和選擇，從而確定最佳方案。3.2 短期成本決策一、學(xué)習(xí)重點(diǎn) 重點(diǎn)掌握存貨和生產(chǎn)過程中的成本決策方法二、內(nèi)容1 短期成本決策的主要方法（差量分析法、總額分析法、相關(guān)成本分析法） 2 存貨管理中的有關(guān)成本決策 3 生產(chǎn)過程中的有關(guān)成本決策 3.2.1 短期成本決策的主要方法1.差量分析法差量指不同備選方案之間的差異，適用于同時(shí)涉及成本和收入的方案的決策

54、分析，是以差異利潤(rùn)作為最終評(píng)價(jià)指標(biāo)來決定方案取舍的一種方法?；緝?nèi)容是以兩個(gè)備選方案的差異收入與差異成本進(jìn)行比較，若差異收入大于差異成本，即取得差異利潤(rùn)，則前一方案是較優(yōu)的；相反，如差異收入小于差異成本，即差異利潤(rùn)為負(fù)數(shù)，那么后一方案較優(yōu)。3.2.1 短期成本決策的主要方法2.總額分析法用于同時(shí)涉及成本和收入方案的決策分析，是以利潤(rùn)作為最終的評(píng)價(jià)指標(biāo)來決定方案取舍的一種方法。之所以稱為總額分析法是因?yàn)闆Q策中涉及的收入、成本、利潤(rùn)是指總收入、總成本、總利潤(rùn)，不考慮其與決策是否相關(guān)，一般通過編制總額分析表進(jìn)行決策。此法便于理解，但過于繁瑣，因此實(shí)踐中很少采用。3.2.1 短期成本決策的主要方法3.

55、相關(guān)成本分析法適用于只涉及成本的方案決策，它以相關(guān)成本的大小作為最終的評(píng)價(jià)指標(biāo)。確定相關(guān)成本有兩種方法：一是列出所有的相關(guān)成本項(xiàng)目，加計(jì)總數(shù)求得；二是匯總各備選方案的全部總成本，減去不相關(guān)成本。這種方法可分為四個(gè)步驟：一，將決策時(shí)備選方案的全部成本（包括機(jī)會(huì)成本）進(jìn)行匯總。二，扣除沉沒成本。三，扣除各項(xiàng)備選方案中金額相等項(xiàng)目的成本。四，將其余的各項(xiàng)成本匯總起來，就是決策的相關(guān)成本。通過兩個(gè)方案相關(guān)成本的對(duì)比，就可以評(píng)價(jià)哪一個(gè)方案在經(jīng)濟(jì)上更有利。一般可通過編制相關(guān)成本分析表進(jìn)行決策。3.2.2 存貨管理中的有關(guān)成本決策1.存貨管理成本決策中有關(guān)成本概念 采購成本。采購成本是指為采購存貨而發(fā)生的成

56、本，由買價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)等構(gòu)成。 訂貨成本。訂貨成本是指為訂購存貨而發(fā)生的成本，如為取得訂單而發(fā)生的辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、郵資、電報(bào)電話費(fèi)等支出。 儲(chǔ)存成本。儲(chǔ)存成本是指在存貨儲(chǔ)備過程中發(fā)生的倉儲(chǔ)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、破損變質(zhì)損失、占用資金所支付的利息等。 缺貨成本。缺貨成本是指由于存貨供應(yīng)中斷而造成的損失。2.存貨管理中的有關(guān)成本決策 （1）經(jīng)濟(jì)批量的確定 存貨總成本用公式表示為： TC= DU+D/QKQ/2KcTCs 式中： TC全年存貨總成本 D全年需要量 U單價(jià) Q每批訂貨量 K每次訂貨成本 Kc單位儲(chǔ)存成本 TCs缺貨成本 D/Q訂購次數(shù) Q/2平均儲(chǔ)存量 上式整理后求導(dǎo)得經(jīng)濟(jì)批量公式:Q* 3.2.2

57、 存貨管理中的有關(guān)成本決策 并導(dǎo)出經(jīng)濟(jì)批次公式: 存貨總成本公式： 例：某企業(yè)全年需耗用某種材料2000公斤，每次訂貨成本為10元，每公斤材料儲(chǔ)存成本為1元。 解: N=2000200=10（次）3.2.2 存貨管理中的有關(guān)成本決策3.2.2 存貨管理中的有關(guān)成本決策（2）確定經(jīng)濟(jì)訂貨點(diǎn) 訂貨點(diǎn)=(提前期平均日耗量)+安全儲(chǔ)備量 安全儲(chǔ)備量=（預(yù)計(jì)每天最大耗用量平均每天正常起用量）提前期 提前期- 指從提出訂貨到收到訂貨的時(shí)間間隔 正常消耗量-指產(chǎn)品在正常生產(chǎn)過程中預(yù)計(jì)的每天或每周材料的正常消耗量 例：沿用前例，假定提前期為8天，預(yù)計(jì)每天最大耗用量為10公斤，平均每天正常耗用量為2000360

58、=5.56（公斤/天）。 解:安全儲(chǔ)備量=（預(yù)計(jì)每天最大耗用量平均每天正常起用量）提前期 =(105.56)8 =35.52（公斤） 訂貨點(diǎn)=(提前期平均日耗量)+安全儲(chǔ)備量 = (85.56)35.52 =80（公斤） 上述計(jì)算表明，當(dāng)甲種材料的庫存量達(dá)到80公斤時(shí)，需立即申請(qǐng)訂貨200公斤。 3.2.3 生產(chǎn)過程中的有關(guān)成本決策企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)的決策，首先要從國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展全局出發(fā)來考慮方案的抉擇，同時(shí)，也要十分重視產(chǎn)品生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益，借以多為國(guó)家提供積累。如果幾種產(chǎn)品生產(chǎn)方案，同樣都符合國(guó)民經(jīng)濟(jì)的整體利益，在這種情況下，我們一般應(yīng)選擇能提供較多利潤(rùn)的方案作為最優(yōu)方案。（1）生產(chǎn)何種產(chǎn)品的決

59、策 生產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策，其選擇的標(biāo)準(zhǔn)是看生產(chǎn)哪種產(chǎn)品在經(jīng)濟(jì)上最為合算，能為企業(yè)提供較多的利潤(rùn)。例：某廠現(xiàn)有的生產(chǎn)能力為30000機(jī)器工作小時(shí)，可用于生產(chǎn)產(chǎn)品甲，也可以用于生產(chǎn)產(chǎn)品乙，有關(guān)的資料如表3-1所示： 項(xiàng)目 甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品可銷售量（件） 10000040000單位售價(jià)1020單位變動(dòng)制造成本 610固定制造成本 3000030000單位變動(dòng)銷售與管理費(fèi)用 11固定性銷售與管理費(fèi)用 1000010000表3-1 甲產(chǎn)品和乙產(chǎn)品有關(guān)的資料表 單位：元解：甲產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益總額=（1061）100000=300000（元） 乙產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益總額=（20101）40000=360000（元） 計(jì)算結(jié)果

60、表明，該廠現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備用于生產(chǎn)乙產(chǎn)品要比用于生產(chǎn)甲產(chǎn)品更為有利，前者可獲得的利潤(rùn)要比后者多60000元。所以，從經(jīng)濟(jì)角度看，應(yīng)以生產(chǎn)乙產(chǎn)品的方案作為最優(yōu)的決策方案。 （2）虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策分析 虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策，可采用貢獻(xiàn)毛益分析法進(jìn)行。也就是在計(jì)算分析時(shí)，只需搞清虧損產(chǎn)品是否能提供貢獻(xiàn)毛益,若貢獻(xiàn)毛益為正數(shù)，說明該項(xiàng)虧損產(chǎn)品不應(yīng)停產(chǎn)。 例：某廠原生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，上年度有關(guān)資料如表3-2所示。表3-2 甲、乙、丙產(chǎn)品上年度有關(guān)資料 單位：元3.2.3 生產(chǎn)過程中的有關(guān)成本決策項(xiàng)目甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品合計(jì)銷售收入12000010000030000250000變動(dòng)制造與管理成本