黑帶注冊(cè)考試知識(shí)體系

1、注冊(cè)黑帶知識(shí)大綱二零零九年十月19295年，中國(guó)科學(xué)院應(yīng)用數(shù)學(xué)研究所概率統(tǒng)計(jì)專(zhuān)業(yè)博士研究生9597年，中國(guó)科學(xué)院系統(tǒng)科學(xué)研究所系統(tǒng)工程專(zhuān)業(yè)博士后 942002年，任海軍裝備研究院科技委委員 982002年，任國(guó)家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局全國(guó)統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用委員會(huì)技術(shù)委員2005年，中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)咨詢(xún)中心首席咨詢(xún)顧問(wèn)、質(zhì)量技術(shù)部部長(zhǎng)2005年，中國(guó)科學(xué)院國(guó)泰數(shù)學(xué)應(yīng)用研究所副所長(zhǎng)2006年，全國(guó)六西格瑪推進(jìn)工作委員會(huì)專(zhuān)家委員2006年，舜德國(guó)泰（北京）數(shù)據(jù)管理科技有限公司首席專(zhuān)家 聯(lián)系方式：手機(jī)：，（010）62800391/2 電郵： 齊全躍自我簡(jiǎn)介 長(zhǎng)期從事復(fù)雜系統(tǒng)綜合論證分析，裝備試驗(yàn)驗(yàn)證方法研究，設(shè)備和系

2、統(tǒng)研制方案權(quán)衡分析與評(píng)價(jià)，費(fèi)用效能分析，裝備研制技術(shù)質(zhì)量管理，裝備全壽命周期使用分析，六西格瑪管理、專(zhuān)項(xiàng)管理技術(shù)指導(dǎo)，工業(yè)企業(yè)過(guò)程系統(tǒng)工程研究與系統(tǒng)仿真建模，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制與過(guò)程成本管理體系研究，統(tǒng)計(jì)技術(shù)在工業(yè)企業(yè)管理中的應(yīng)用研究等。2全國(guó)六西格瑪注冊(cè)黑帶考試實(shí)施概要管理機(jī)構(gòu) 中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)全國(guó)六西格瑪管理推進(jìn)工作委員會(huì)。考試命題 全國(guó)六西格瑪管理推進(jìn)工作委員會(huì)專(zhuān)家委員會(huì)。命題原則a)命題內(nèi)容應(yīng)遵循中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)注冊(cè)六西格瑪黑帶知識(shí)大綱，并以黑帶考試指定輔導(dǎo)教材六西格瑪管理為參考范本。b)試卷中不同難度的試題比例為：較難試題約占20，中等難度試題約占50，較容易試題約占30。c)試題類(lèi)型為選擇題

3、，包括單項(xiàng)選擇題和多項(xiàng)選擇題兩種，比例分配為80%和20%。3知識(shí)點(diǎn)掌握程度要求解釋注冊(cè)六西格瑪黑帶知識(shí)大綱理解水平能夠閱讀和理解所描述的內(nèi)容、報(bào)告、表格、圖表、說(shuō)明、規(guī)則等。 應(yīng)用水平能夠在實(shí)際環(huán)境中運(yùn)用抽象的概念、程序、方法、公式、原理、規(guī)則等分析水平能夠?qū)⑿畔⒎纸獬尚〉囊?，并識(shí)別各要素間的相互聯(lián)系以及它們的組織方式；從一個(gè)復(fù)雜的場(chǎng)景中識(shí)別出次級(jí)因素或數(shù)據(jù)。 綜合水平能夠?qū)⒁鼗蚪M成部分整合成一個(gè)整體，并顯示出之前并不明顯的模式或結(jié)構(gòu)；從一個(gè)復(fù)雜的集合中識(shí)別出可以深入調(diào)查的數(shù)據(jù)或信息或得出支持性的結(jié)論。 評(píng)估水平能夠?qū)ㄗh的解決方案、概念、方法等的價(jià)值做出判斷，并使用適當(dāng)?shù)囊?guī)則或標(biāo)準(zhǔn)估計(jì)

4、精確程度、有效性、經(jīng)濟(jì)收益等。 4考題的基本分布注冊(cè)六西格瑪黑帶知識(shí)大綱序號(hào)科目題量比率1在全企業(yè)的展開(kāi)75.8%2過(guò)程管理75.8%3項(xiàng)目管理1210%4六西格瑪改進(jìn)方法和工具 界定(定義）75.8%5六西格瑪改進(jìn)方法和工具 測(cè)量2520.8%6六西格瑪改進(jìn)方法和工具 分析1815%7六西格瑪改進(jìn)方法和工具 改進(jìn)1815%8六西格瑪改進(jìn)方法和工具 控制1210%9精益企業(yè)75.8%10六西格瑪設(shè)計(jì)75.8%合計(jì)120100%5注冊(cè)六西格瑪黑帶知識(shí)大綱知識(shí)大綱科目?jī)?nèi)容要求主題要點(diǎn)一、全企業(yè)展開(kāi)1企業(yè)觀(guān)念6SIGMA價(jià)值理解業(yè)務(wù)過(guò)程和系統(tǒng)理解過(guò)程輸入、輸出和反饋理解2領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)理解6SIGMA

5、角色和責(zé)任理解3組織目標(biāo)和目的組織的實(shí)際與項(xiàng)目的目標(biāo)理解風(fēng)險(xiǎn)分析理解閉環(huán)評(píng)價(jià)與知識(shí)管理理解6科目?jī)?nèi)容要求主題要點(diǎn)二、業(yè)務(wù)過(guò)程管理1過(guò)程和功能概念過(guò)程要素分析所有者和管理者分析項(xiàng)目管理和利潤(rùn)分析項(xiàng)目測(cè)量分析2顧客的聲音識(shí)別顧客分析顧客數(shù)據(jù)收集應(yīng)用顧客數(shù)據(jù)分析分析確定關(guān)鍵的顧客要求分析3業(yè)務(wù)結(jié)果過(guò)程性能測(cè)量分析水平對(duì)比法知識(shí)財(cái)務(wù)利潤(rùn)應(yīng)用78 六西格瑪改進(jìn)方法和工具考試大綱 9階段改進(jìn)方法與工具要求方法工具二、測(cè)量階段4概率分布的性質(zhì)和應(yīng)用黑帶常用的分布評(píng)價(jià)其它分布應(yīng)用5測(cè)量系統(tǒng)測(cè)量方法理解測(cè)量系統(tǒng)分析評(píng)價(jià)計(jì)量學(xué)理解6過(guò)程能力分析過(guò)程能力研究評(píng)價(jià)計(jì)算過(guò)程特性與規(guī)格評(píng)價(jià)過(guò)程能力指數(shù)評(píng)價(jià)過(guò)程性能指數(shù)評(píng)價(jià)短期與長(zhǎng)期能力評(píng)價(jià)非正態(tài)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換（非正態(tài)數(shù)據(jù)過(guò)程能力）應(yīng)用屬性數(shù)據(jù)的過(guò)程能力應(yīng)用10階段改進(jìn)方法與工具要求方法工具三、分析階段1初步數(shù)據(jù)分析多變量研究應(yīng)用多變量間的關(guān)系的測(cè)量和模型單變量和多變量最小二乘回歸簡(jiǎn)單線(xiàn)性相關(guān)診斷評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)分析2假設(shè)檢驗(yàn)假設(shè)檢驗(yàn)的基本概念統(tǒng)計(jì)顯著性和實(shí)際顯著性顯著性水平、第、類(lèi)錯(cuò)誤樣本容量評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)應(yīng)用點(diǎn)估計(jì)和區(qū)間估計(jì)分析均值、方差和比例檢驗(yàn)評(píng)價(jià)成對(duì)數(shù)據(jù)檢驗(yàn)評(píng)價(jià)擬合優(yōu)度檢驗(yàn)評(píng)價(jià)方差分析（ANOVA）評(píng)價(jià)列聯(lián)表評(píng)價(jià)11階段改進(jìn)方法與工具要求方法工具四、改進(jìn)階段1實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)術(shù)語(yǔ)理解距離和組織實(shí)驗(yàn)評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)