道路監(jiān)控系統(tǒng)項目工程質(zhì)量目標及保證措施

1、道路監(jiān)控系統(tǒng)項目工程質(zhì)量目標及保證措施質(zhì)量目標該工程的質(zhì)量目標為：達到國家智能建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范(GB50339-2003)中規(guī)定的合格標準，確保安防體系工程質(zhì)量優(yōu)良，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。項目施工過程的質(zhì)量管理嚴格遵照建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準，按照智能建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范(GB50339-2003)規(guī)定，強調(diào)“驗評分離、強化驗收、完善手段、過程控制”對實施過程各環(huán)節(jié)進行質(zhì)量管理。我們強調(diào)對安防體系工程實施全過程進行質(zhì)量檢查和功能檢測，突出了過程控制和管理，以保證工程質(zhì)量。為保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)，我們抽調(diào)公司最精干、具有豐富工程經(jīng)驗的、組織實施過類似大型安防系統(tǒng)工程的高級工程管理人員，同時本工程工

2、作的技術(shù)工人和操作人員均受過專門的培訓(xùn)和具有多年同類型項目施工經(jīng)驗，并已取得政府和有關(guān)管理機構(gòu)規(guī)定的行業(yè)上崗證書。質(zhì)量管理體系實行目標管理，進行目標分解，積極開展質(zhì)量管理（QC小組的活動，工人、技術(shù)人員、項目領(lǐng)導(dǎo)“三結(jié)合”，層層落實質(zhì)量職責，明確質(zhì)量責任，爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)樣板工程。質(zhì)量管理體系工程質(zhì)量總負責：質(zhì)量監(jiān)督：現(xiàn)場管理：質(zhì)量檢查：質(zhì)檢員：施工質(zhì)量監(jiān)察：（弱）電氣工長：施工操作：（弱）電氣技工等人：等建立由下向上施工質(zhì)量負責機制。工程質(zhì)量檢驗評測標準智能建筑設(shè)計標準GB/T50314-2000智能建筑工程質(zhì)量驗收標準GB50339-2003電子計算機機房施工及驗收規(guī)范SJ/T30003-93

3、低壓電器施工及驗收規(guī)范GB50254-96電氣照明裝置施工及驗收規(guī)范GB50259-961KV以下配線工程施工及驗收規(guī)范GB50258-96安全防范工程程序與要求(GA/T75-94)電視系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范(JGT1.5-87)民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范(JGT/T16-92)彩色電視圖像質(zhì)量主觀評價方法(GB7401-87)安全防范系統(tǒng)通用圖形符號(GA/T74-94)軟件工程國家標準(GTB856)光纖分布式數(shù)據(jù)接口(FDDI)高建局域網(wǎng)標準建筑電氣安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準(GBJ303-88)注：以上所羅列的標準和規(guī)范是必須但不是唯一執(zhí)行的法律文件，如果所列文件在系統(tǒng)竣工前改版，以最新版本為準。

4、我公司在工程質(zhì)量保證上的優(yōu)勢強大的公司資源我們采用公司三級管理，一級支援：公司總部作為工程工程項目指揮部，現(xiàn)場項目經(jīng)理部為二級、技術(shù)支持項目組施工組為三級組成的三級管理。在多年的三級管理中，我公司在項目經(jīng)理部與工程項目指揮部的工作配合已形成默契，這樣可以大大減輕現(xiàn)場項目經(jīng)理部的工作，有更多的時間參與現(xiàn)場工程中的施工及協(xié)調(diào)管理工作。優(yōu)秀的項目管理團隊現(xiàn)場項目經(jīng)理部負責工程的具體實施和協(xié)調(diào)工地各方關(guān)系，是項目的最高負責部門，項目現(xiàn)場主管由項目經(jīng)理擔任，項目經(jīng)理部由現(xiàn)場施工組、設(shè)備材料組、質(zhì)量監(jiān)理組、技術(shù)支持組、后勤管理組和辦公室等組成。項目經(jīng)理部里面不但擁有技術(shù)過硬的專業(yè)工程師，還擁有經(jīng)驗豐富的項

5、目管理人員，形成一個知識面全面、經(jīng)驗豐富的管理團隊，再加上公司的合理激勵措施，使得整個項目經(jīng)理部形成一個統(tǒng)一的團體，有著共同的目標，可以完全勝任本項目中的任何工作。豐富的安防工程總包管理經(jīng)驗我公司有著多年安防工程總包經(jīng)驗，我們認為安防工程是一項系統(tǒng)工程，而且是一個復(fù)雜的大系統(tǒng)，因此，它的建設(shè)就應(yīng)該遵循系統(tǒng)工程的基本程序?！跋到y(tǒng)工程是組織管理系統(tǒng)的規(guī)劃、研究、設(shè)計、制造、試驗和使用的科學方法，是一種對所有系統(tǒng)都具有普遍意義的科學方法”。根據(jù)安防技術(shù)目前發(fā)展的狀況，我們利用系統(tǒng)工程的方法，按以下步驟規(guī)劃安防工程系統(tǒng)建立的過程。安防工程建立的五大步驟包括：系統(tǒng)規(guī)劃、系統(tǒng)設(shè)計、詳細設(shè)計和產(chǎn)品選型、工程

6、施工和運行維護管理。它把安防工程這個研究的對象看作一個系統(tǒng)整體，安防系統(tǒng)由若干分系統(tǒng)組成，對每個分系統(tǒng)都首先從實現(xiàn)整個系統(tǒng)技術(shù)協(xié)調(diào)的觀點來考慮，對研究過程中分系統(tǒng)與分系統(tǒng)之間的矛盾或者分系統(tǒng)與子系統(tǒng)之間的矛盾都要從總體協(xié)調(diào)的需要來解決。總之，由于安防技術(shù)的復(fù)雜性，發(fā)展性和外部條件的可變性，用直觀的傳統(tǒng)方法和單憑個人的經(jīng)驗來組織管理一個大規(guī)模復(fù)雜的安防系統(tǒng)工程已經(jīng)不行了，為了保證安防系統(tǒng)的系統(tǒng)化就需要用現(xiàn)代信息系統(tǒng)和系統(tǒng)工程的方法來通盤地考慮這一問題，從而編制出系統(tǒng)研制全過程的模型，把安防工程建設(shè)的全過程，嚴密地聯(lián)結(jié)成一個整體全面地考慮和改善整個過程，以便實現(xiàn)綜合最優(yōu)化。將ISO9001標準在工

7、程項目管理中的充分應(yīng)用ISO9001標準是企業(yè)的質(zhì)量體系標準，它主要用于明確職責和質(zhì)量管理方法，實現(xiàn)客戶期望的技術(shù)特性，使得客戶滿意，從而確保獲取相應(yīng)的社會經(jīng)濟效益，保證企業(yè)的發(fā)展。我公司一直在將ISO9001貫穿于整個項目的管理?，F(xiàn)在，公司各部門以及每個項目組成員都能在工作中主動嚴格按照ISO9001的規(guī)定遵循以下質(zhì)量管理的八項原則認真執(zhí)行。八項管理原則的實質(zhì)是：一個組織的最高管理者應(yīng)發(fā)揮“領(lǐng)導(dǎo)作用”，采用“過程方法”和“管理的系統(tǒng)方法”，建立和運行一個以“顧客為關(guān)注焦點”、“全員參與”的質(zhì)量管理體系，并且注重“數(shù)據(jù)分析”等，“基于事實的決策方法”使體系得以“持續(xù)改進”，在保證滿足顧客利益的前提下，使供方也收益，建立起“互利的供求關(guān)系”，使供方組織和顧客這條供應(yīng)鏈良性運作，實現(xiàn)“雙贏”的共同愿望。先進的工程項目管理手段我公司根據(jù)多年的工程管理經(jīng)驗，不但在工程計劃上嚴格貫徹工程網(wǎng)絡(luò)計劃技