二建施工管理口訣

1、二建施工管I、動態(tài)控制是項目目標控制的基本方法論。2、項目管 的核心是目標控制。 3、業(yè)主方的項目管 是核心。4、3控3管1協(xié)調：安合信投進質，組協(xié)調。5、安全管 是項目管 的最重要的任務。6、影響系統(tǒng)目 標實現的因素:組織、人、方法與 工具。7、控制目標的主要措施包括:組織措施、管 措施、經濟措施、拄術措施。8、施工方進 控制的措施：組織措施（組織是決定性因素）、管措施（管思想、方法、手段、 承發(fā)包模式、合同管、風險管、信息拄術等） 、經濟措施（資、經濟激勵措施）、拄術措（設計拄術、 施工拄術）9、項目動態(tài)控制的糾偏措施:組織措施（人、分工、程）、管措施（網絡計劃、 信息拄術、合同管、重發(fā)包

2、）、經濟措施（資、資源）、拄術措施（施工拄術、設計拄術）10、合同實施偏差調整措施：組織措施、拄術措施、經濟措施、合同措施。II、組織結構圖（職線矩）反映的是組織的指關 系。工作 程圖（管 工作 程組織， 信息處工 作 程組織，物質 程組織）反映的是邏輯關系。項目結構圖反映的是工作任務。 合同結構圖反映的是合同關系。組織分工分為工作任務分工表（工作部門職責）和管職能分工表（反映各 工作部門職能分工）。12、項目結構編碼的依據是項目結構圖。項目結構圖、項目結構編碼是其 他編碼的基礎。13、施工 組織設計的內容:工 程概況、施工部署方案、施工進計劃、平面圖、 拄術經濟指標?！靖欧竭M圖指】14、施工

3、組織總設計編制程序： 幾 防毒，需備圖標（收集和 熟悉有關資，進調查研究；計算主要工程；確定總體部署；擬定施工方案；編制總進計劃；編制需求計劃；編制施工準備工作計劃；施工總平面圖設計；計算主要拄術經濟指標）15、項目目標動態(tài)控制的程序：分集比糾調。核心是比糾。16、施工進 目標分解：施工總進 規(guī)劃、施工總進計劃、項目各與系統(tǒng)和各分項目施工進 計劃等17、項目經 職責：法財合質工（貫 徹執(zhí) 國 家法法規(guī)、嚴格財務制、執(zhí)項目承 包合同、確保工程質和工期）18、項目經 權 ：班關伍生經其（組織項目管班子、處有 關外部關系，簽訂有關合同、指揮生產經營潔動、選擇施工隊伍、合經濟分配、法 人授予的其他權）

4、19、編制項目管 目標責任書的依據資 ：項目合同文件、組織的管制、項目管規(guī)劃 大綱、組織的經營方針和目標。20、項目經 權限4參與2授權1主持1制定標建分物資，關 主酬（參與招投標和簽訂合同、參與組建項目經部、參與選擇分包人、參與選擇物資供應單位，決定授權 范圍內資的使用、授權范圍內協(xié)調有關內外部關系、主持項目經部日常工作、制定內部計酬方法）21、施工風險包括：組織風險（人）、經濟和管風險（資、合同、計劃等） 、工程環(huán)境風險 （自然災害、水文條件、引起火災或爆等）、拄術風險（設計文件、施工方案、物資、機械等）22、風險管 包括策劃、組織、領導、協(xié)調、控制。23、施工風險管 過程包括：風險識別、

5、風險評估、風險響應、風險控制24、工程監(jiān) 的工 作性質特點:科公服獨（科學性、公平性、服務性、獨 性）25、監(jiān) 的依據：法規(guī)、拄術標準、設計文件、承包合同26、監(jiān) 方式：淳站、巡視、平 檢驗27、工程建設監(jiān)規(guī)劃應在簽訂工程監(jiān) 委托合同和收到設計文件后開始編制，由總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)工程 師參加編制，經總監(jiān)簽字后由單位拄術負責人審批，主要依據是法法規(guī)，標準、設 計文件和拄術資，委托監(jiān)合同等 28、采用新材 、新工藝、新設備、專業(yè)性強、危險性大 的分部分項工程應編制監(jiān)實施 細則，由專業(yè)監(jiān)工程 師編制，報總監(jiān)審批29、 淳站監(jiān) 人員主要職責：檢查人 機，檢查方案、標準，檢查檢驗報告、做好監(jiān)記錄30、建筑安

6、裝工程費按照費用構成要素分為：工機管 規(guī)稅31、按工程造價形成分為：分部分項工程費、措施項目費、其他項目費、現費、稅。【分措 他現稅】32、建筑安裝工程費也可分為：直接費 間接費潤 稅【 直間稅 】33、人工費：獎加貼殊計（獎 、加班工資、津貼補貼、特殊情況下支付工資、計時計件工資）34、材 費：原購耗運（材 原價、關保管費、運輸損耗費、運雜費）35、施工機具使用費：使儀（施工機械使用費、儀器儀表使用費）其中施工機械使用費包括折大 常安燃人稅（折舊費、大修 費、經常修 費、安拆費、人工費、燃 費、稅費）36、企業(yè)管 費：管辦差固工勞保、檢工教財務稅他（管人 員工資、辦公費、差交 通費、固定 資

7、產使用費、工具用具使用費、勞動保險和職工費 、勞動保護費、檢驗試驗費、工會經費、 職工教育費、財產保險費、財務費、稅、其他）37、規(guī)費：污保工（排污費、社保、住房公積 即五險一【 失工養(yǎng)醫(yī)生：失業(yè)保險、工傷保險、養(yǎng) 保險、醫(yī)療保險、生育保險】38、稅 :營市地育（營業(yè)稅、城市維護建設稅、地方教育附加、教育費附）39、措施項目費：安夜二雨完、復特大手法（安全文明施工費、夜間施工費、二次搬運費、冬 而期施工費、已完工程及設備保護費、工程定位復測費、特殊地區(qū)施工費、大型機械設備進出場及安拆 費、法手架工程費）。其中安全文明施工費包括臨安文環(huán)（臨時設施費、安全施工費、文明施工費、 環(huán)境保護費）。安全文

8、明施工費發(fā)生變化的應按照實際發(fā)生變化的措施項目調整，得浮動。發(fā)包人應在 工程開工后28天內預付 低于60%的安全文明施工費。40、其他項目費:暫額、計日工、總承包服務費、規(guī)費、稅。暫額由發(fā)包人掌管。41、材 單價=（材原價 運雜費）X （ 1運輸損耗）X （1采購保管費）42、機械臺班折舊費=機械預算價格X（ 1一殘值 ）/折舊限X工作臺班43、規(guī)費、稅得作為競爭性費用。暫額、暫估價得變動。44、間接費=直接費X間接費，45、工程清單計價方式：工單價法、綜合單價法、全費用綜合單價法46工程 清單與實際施工 一致時，應按照實際工程計算，發(fā)承包 雙方如果有簽訂合同， 應按照合同約定計算47、綜合單

9、價計算步驟：與工測單單管 綜（確定組合定額與目，計算 定額與目工程， 測算人、 機消耗， 確定人、 機單價，計算清單項目的人、 機費，計算清單 項目的管 費和潤 ，計算綜合單價）48、措施項目費的計算方法：綜合單價法、參數法計價、 分包法計價。措費計算綜參包。49、編制分部分項工程 清單與計價表的核心是確定綜合單價50、潤 以企業(yè)當前盈 情況、施工水平、擬投標工程競爭情況、企業(yè)經營策 自主確定51、建設工程定額按照生產要素內容分為人工定額、材 消耗定額、施工機械臺班使用定額。52、建設工程定額按照編制程序和用途分為:施預概指投（施工定額-基礎、預算定額- 分部分項工程、概算定額-擴大的分部分項

10、工程、概算指標個建筑物為對象、投資估算指標-獨的單項工程或完成的工程項目為x對象）53、建設工程定額按編制單位和使用范圍分為:全國統(tǒng)-定額、業(yè)定額、地區(qū)定額、企業(yè) 定額54、建設工程定額按投資的費用性質分為：建筑工程定額、設備安裝工程定額、 建筑安裝工程費用定額、工具器具定額、工程建設其他費用定額55、人工定額：必需消耗時間（有效工作時間基本工作時間、準備與結束工作時間、輔 助工作時間、休息時間、可 避免的中斷時間） 損失時間（多余時間 考慮、偶然時間（要考 慮）、停工時間中的非施工本身造成的停工時間要考慮、違背勞動紀 損失時間 考慮）56、人工 定額包括：時間定額（包括基本工 作時間、輔助工

11、作時間、準備和結束工作時間、休息時間、可 避免的中斷時間）、產定 額57、人工 定額的制 定方法：拄術測定法、統(tǒng)計分 析法、比較類推法、經驗估計法?！救斯ざ~測統(tǒng)比估】58、材 消耗定額分為四類：主要材 、輔助材、牛轉性材、星材59、材 凈用 的確定： 論計算法、測定法、圖紙計算法、經驗法?！静?凈用圖 驗定】60、施工機械臺班使用定額的編制：1）必需消耗時間：正常負荷下工作時間、有根據的低負 荷下工作時間、可 避免的無負荷工作時間、可 避免的中斷時間2）損失時間：多余工 作時間、低負荷下工 作時間（能作為定 額計算基礎）、停工時間、違背勞動 關 時間。58、材 、工程設備單價變化超過5%，應

12、該按照價格指數調整法進 調整。工程 增加超過15%時，其增加部分的工程單 價應調低，有于 業(yè) 主，減少15%時，減少后剩余部分應調高，有 于承包方。59、 賠費包括：人工費、設備費、材 費、管 費、潤、遲延付款 息?！竟C管 息 可賠 】60、 賠費計算方法：實際費用法、總費用法、修正總費用法61、工程預付款起扣：T= 工程合同總額預付款/主要材 所占比重62、建設工程項目施工成本：直接成本（工、機、措施費），間接成本（管人 員工資、辦公費、差交 通費）63、施工成本管 任務：預計控核分考（施工成本預測項目成本決策和計劃的依據、施工成本 計劃、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、施工成本

13、考核）64、 項目成本計劃三類指標：數指標：數值；質指標：比值、；效 指標：差值、額65、施工成本控制分為事先控制、事中控制、事后控制。合同文件和成本計劃是成本控制的目 標，進報告和工程變與賠資是成本控制中的動態(tài)資。66、施工成本核算計算兩個基本環(huán)節(jié):歸集和分配，計算出實際發(fā)生額;根據核算對象，計 算出總成本和單位成本。施工成本一般以單位工程為成本核算對象。67、三同步:形象進 、產值統(tǒng)計、實際成本歸集?！拘萎a本】68、成本偏差控制的關鍵是分析，核心是糾偏。成本控制考核的主要指標是成本低額 和 低 。69、施工成本管 的措施：組織措施（人、分工、程）、拄術措施（拄術經濟分析、材 方案施工機械比

14、選）、經濟措施（資 ）、合同措施（合同、風險、賠 ）70、施工成本計劃分為3類:競爭性成本計劃（工程招投標及簽訂合同階段的成本計劃， 以招投標文件、拄術規(guī)程、設計圖紙、工程 清單為依據）、指導性成本計劃（選派項目經 階段的成本 計劃，以合同標書為依據）、實施性成本計劃（項目施工準備階段的成本計劃，以項目實施方案為依據）71、施工預算與施工圖預算的區(qū)列:施工預算編制以施工定額為依據，加 具體詳細;施工 圖預算以預算定額為依據；施工預算是企業(yè)內部管文件；施工圖 預算適用于建設單位、施工單 位；施工 預算用于企業(yè)組織生產；施工圖預算用于招投標。72、施工成本計劃編制的依據：招投標文件，企業(yè)定位、施工

15、定額，施工組織設計或施工方案，材機械指導價格、租賃損耗價格，已簽訂合同、分包合同，結構件加工計劃合同等73、施工成本計劃編制以成本預測為基礎，關鍵是確定成本控制目標。施工成本計劃編制方式 有：按施工成本組成編制、按項目組成編制、按工程進編制。74、施工成本可以按成本組成分為：工 機管75、施工 成 本控制的依據：工程承包合同、成 本計劃、進 報告、工程變、施工組織設計、分包合同76、施工成本控制步驟：比分預糾檢。77、 施工成本控制中人工費控制采用“ 價分離，通過勞務合同進控制。材費控制：定額控制、指標控制、計控制、包 干控制。【指定包計】78、贏得值法:已完成工作預算費用BCWP，計劃工作預

16、算費用 BCWS，已 完工作實際費用ACWP。成 本偏差 CV=已完工作 x （預算 價一實際價）=BCWP-ACWP進 偏差SV=n算價X （已完工作 計劃工作）=BCWP-BCWS79、施工成本分析的依據會計核算、業(yè)務核算、統(tǒng)計核算。【會業(yè)統(tǒng)】80、施工成本分析的基本方法:比較法、因素分析法、差額計算法。【比因差】81、建設工程項目總進 綱要的主要內容：總部總與規(guī)，條件措施 程牌（項目實施的總體部署、總進規(guī)劃、各與系統(tǒng)進規(guī)劃、確定 程牌事件的計劃進目標、總進目標實現條件和 采取措 施）82、建設工程項目總進 目標論證的工作步驟：調析分碼計雙調（調查研究和收集資， 進項目結構分 析，進進計劃

17、系統(tǒng)的結構分析，確定項目工作編碼，編制各級進計劃，協(xié)調各層進計劃關系和編制總進計劃， 調整總進計劃）83、進 計劃包括:控制性進 規(guī)劃（計劃）， 指導性進規(guī)劃（計劃），實施性（操作性）進計劃等。 小型項目只有控 實。大項項目包括控 指實。84、進 控制過程：分析論證，編制進 計劃，跟蹤糾偏85、橫道圖用于小 型項目或大型項目的與項目。比較直觀、懂 ，存在問題：邏輯關系可 以表達，但是 表達清楚;適用手工編制，調整工作大； 能確定關 鍵工作、關鍵 線，難以適應較大的進計劃系統(tǒng)。86、雙代號網絡計劃：嚴禁出現循環(huán)回 嚴 禁出現雙向箭頭和無箭頭連線嚴禁出現孤獨節(jié)點只有一個起點節(jié)點和一個重點節(jié)點87、

18、雙代號標圖:早始早成自總遲始遲成。（從左至右，從上之下）。從左至右計算早時間，緊前工作取大值，做加法。從右至左計算遲時間，緊后工作取小值，做減法。最長從左至右取最大 值（從起始節(jié)點開始）最短從右至左取 最小值（從終結節(jié)點開始）雙代號時標網絡圖中自由時差是并波形線的長總 時差是之 后的所有 線中波形線長 取最小值（要求工期與計 劃工期 -致的，還要加上其差）關鍵工作是并總時差最小的工作。關鍵線 是工的工作持續(xù)時 間最長的線 （總時差為0的工作連線）88、施工方進 控制的主要工作環(huán)節(jié)：編制施工 進計劃 及資源需求計劃（勞動需求計劃、物資需求計劃、資需求計劃），組織施工進計劃的實施，檢查與調整。89

19、、施工方進 計劃檢查內容：檢查工程 完成情況，檢查工作時間執(zhí) 情況，檢查資源使用及進保證情況90、施工質 特性主要體現在:適耐安可經環(huán) （適應性、耐久性、安全性、可靠性、經濟型、環(huán)境協(xié)調性）91、影響施工質 的主要因素:人 機方環(huán)。（人-決定性因素,材 基礎，機械，方 法，環(huán)境一自然環(huán)境、質管環(huán)境、 作業(yè)環(huán)境）92、質 有關的潔動：質 方針、質 目標的建 ，質策劃，質控制，質保 證、質 改進。施工質管 由施工項目經 負全責。93、建設醒目 的工程特點和生產特點：施工的-或性、工程固定性和施工動性、產 品的單件 性、工程體型龐大、生產的預約性94、施工質 控制的特點：需要控制的因素多、控制難 大

20、、過程要求高、終檢局限大。95、施工質 保證體系的內容:項目施工質目標（全過程、全方位、全員）、項目施工質計劃 、思想保證體系、組織保證體系、工作保證體系。96、施工質 保證體系運 已質 計劃為主線，以過程管 為重心，按照PDCA循環(huán)（計劃確定管的方針、目標措施等，實施 交底、拄術 潔動，檢查一是否嚴格執(zhí)方案，執(zhí)結 果如何，處）的 步驟展開。97、 質管8項原則：以顧客為關注焦點，領導作用，全員參與，過程方法，管的系統(tǒng)方法，持續(xù)改進，基于事實的決策方法，與供方互的關系。98、 質管體系文件：質 手冊（綱領性文件，包括質方針、質目標、質職責、組織機構、質評 審等）、程序文件（支持性文件，包括文件

21、控制程序、質 記錄管程序、合格控制程序、 內部審核程序、預防糾正措施控制程序等）、質計劃（質目標、項目責任權限、 特定程序方法、作業(yè) 指導書、審核大綱等）、質 記錄。99、建 完善的質 體系并使之有效運 ，是企業(yè)管的核心，也 是質保 證標準的關鍵。分三個階段：質管體系的建、質管體系文件的編制、質 管 體系 的運 。100、施工質 控制的依據：共同性依據（工程建設合同、設計文件、法法規(guī)等），專門拄術法規(guī)性依據。101、現場質 檢查內容：開工前的檢查；工序交接檢查 （自檢、互檢、專檢）；隱蔽性工程檢查；停工后復工檢查；分部分項工程完成后檢查；成異保護 檢查等。主要檢查方法：目測法（看、摸、敲、照）

22、、實測法（靠、 吊、套）、實驗法（ 化試 驗法、無報檢測）102、現場施工準備的質 控制：施工單位必須對建設單位提供的原始坐標點、 基準線、水準點等進 復核。材的質控制要 把好3關：采購訂貨關（鋼筋水 等生產許可證，沙 石要有建材備案證明，其他的要有3C認證）、進場檢驗關 （散裝水 500t為一個檢驗批；鋼筋 大于60t抽檢5%外觀檢查，進 伸試驗和 彎試驗；混凝土 超過100m3取樣 少于-或）、存儲使用關。 103、施工過程的質 控制必須以工序質 控制為基礎和核心，包括工序施工條件質控制和工序施 工效果質 控制。 104、必須經現場質 檢測合格后，方可進 下道工序的是：地基基礎工 程（樁的

23、承載檢測，數應 少于3根，少于總樁數的1%）；主體結構工程（混凝土檢測 置數少于10組，按非傳統(tǒng)方法評定混凝土強 時 置數 少于3組）；建筑幕墻工程；鋼結 構及管道工程。105、選擇質 控制點的原則：關鍵部位、工序、環(huán)節(jié)及隱蔽工程；薄弱環(huán)節(jié)； 質 穩(wěn)定的工序、部位或對象；對下道工序有較大影響的上道工序；新拄術、新工藝、新材的部 位或環(huán)節(jié)；施工上 無把握的或施工條件困難拄術難大的工序等106、成異保護的措施：防護、包裹、覆蓋、封閉107、檢驗批質 驗收合格應符合下 規(guī)定：主控 項目和一般項目的質 抽樣檢驗合格，具有完整的施工操作依據、質 檢查記錄。（資 檢查合格、主 控項目和-般項目檢驗合格）由

24、監(jiān)工程 師負責驗收。108、分項工程質 驗收合格：所含檢驗批合格，所含檢驗批質 驗收記錄完整。監(jiān)工程 師 負責驗收。109、分部工程質 驗收合格：所含分項工程質 驗收合格，質控制資完整，地基與基礎、主體結構和設備安裝等符合有關規(guī)定，觀感質 驗收符 合要求。由總監(jiān)負責驗收。 110、單位工程質 驗收合格：所含分部工程質 驗收合格，質 控制資 完整，所含分部工程檢測資 完整，主要功能項目抽查符合規(guī)定，觀感質 驗收符合要 求。由建設單位負責驗收。111驗收對質 符合要求的處 ：一般缺陷，允許采取措施后重新 驗收；難以確定可否驗收時，請具有法定自責的檢查單位檢查鑒定；檢測達到 要求，經原設 計單位核算

25、，能滿足結構和使用功能的，可以予以驗收；嚴重缺陷，采取加固處 。返修或加固仍 能滿足要求的，嚴禁驗收。112、工程項目竣工驗收分為3階段：竣工驗收的準備（自檢自評），初步 驗收（總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)工程 師，對竣工材 審查，由總監(jiān)簽工程竣工報驗單，向建設單位提出質 評估 報告），正式驗收（由建設、勘察、設計、施工、監(jiān)等 專家組成驗收組，7天通知當地工 程質監(jiān)督站）。113、工程質事故按照事故產生原因分為：拄術原因引起的質事故、管 原因引起的質 事故、社會和經濟原因引發(fā)的質 事故、其他原因引發(fā)的質 事故。114、工程質 事故按照事故責任分為：指導責任事故（領導錯）、操作責任事故（操作者錯）、 自然災害

26、事故。115、工程質 事故按照事故造成損失程分為:一般事故（3人以下死亡，10人以下重傷，100萬以上至1000萬以下?lián)p失）報 政府建設主管部 門較大事故（3人以上10人以下死亡，10人以 50人以下重傷，1000萬以上5000萬以下?lián)p失）逐級上報至國務浣建設主管部門重 大事故（10人以上30人以上死亡，50人以上100人以 下重傷，5000萬以上1億以下?lián)p失）報國務浣特大事故（30人以上死亡，100人以上重傷，1億以上損失）報國務浣 116、施工質 事故處 程序：事故調查、事故原因分析、制定事故處 預案、事故處、 事故處 簽訂 驗收、提交處 報告（包括事故調查原始資、 測試數據、事故原因分析

27、論證、處依據、 處方案措施、有關 數據記錄資、結論等）117、施工質 事故處 的基本方法：修補處 （ 縫寬 大于0.2mm時，表面密封法；大于0.3mm可采用嵌縫密封法； 縫較深時灌漿修補法），加固處， 返工處， 限制使用， 做處 ， 報廢處。118、建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管 應考慮以下特點:復雜性、多變性、協(xié)調性、 持續(xù)性、經濟性、環(huán)境性1119、企業(yè)法人 是安全生產第一責任人，項目經是施工項目生產的 主要負責人。對新材、 新工藝、新結構的建設工程，在設計文件中應提出保障作業(yè)人員安全和預防 生產安全事故的措施和建議。120、分包單位 服從管 導致生產安全事故的，由分包單位承擔主 要責任，

28、總承包和分包單位對安全生產承擔連帶責任。121、工程施工職業(yè)健康安全管 應遵循以下程序:識別評價危險源及風險確保職業(yè)健康安 全目標編制安全拄術措施計劃對安全拄術措施實施結果驗;正持續(xù)改進相關措施和績效。122、職業(yè)健康安全管 體系文件包括：管 手冊（綱領性文件）、程序文件、作業(yè)文件（作業(yè)指導書、管 規(guī)定等）。123、安全生產責任制是最基本的安全管制，是 所有安全生產管制的核心。安全生產許可證有效期3，可以 延期3。124、3級安全教育：企業(yè)（公司）、項目（工程隊、施工隊）、班組三級安全教育。125、安全拄術措施計劃的范圍：改善勞動條件、防止事故發(fā)生、預防職業(yè)病和職業(yè)中毒等。安 全拄術措施計劃編

29、制步驟工作潔動分類一危險源識別一風險確定一風險評估一制定安全拄術措施計劃評 價一安全拄術措施計劃的充分性。 126、安全檢查制是 清除隱患、防止事故、改善勞動條 件的重要手段。安全檢查內容包括：查思想、查管、查隱患、查整改、查傷亡事故處等。安全隱患處 程序：登記一整改一復查一銷案127、安全生產設施3同時：同時設計、同時施工、同時投入生 產和使用。128、第一類危險源：本身具有危險；第二類危險源：故障、缺陷、失誤造成的。危險 源識別方法：專家調查法（頭腦風 法、德爾菲法）；安全檢查表法（一般包括分類項目、檢查內容要 求、檢查處 意見）129、安全隱患處 原則：冗余安全 處 原則；單項隱患綜合處

30、 原則、直 接隱患與間接隱患并治原則、重點處 原則、動態(tài)處 原則。130、安全隱患主要包括人、物、管 三個方面。防范方法：安全意識培訓；施工機具的監(jiān)管和維 護保養(yǎng)；安全監(jiān)督檢查機制。131、生產安全事故應急預案:綜合應急預案、專項應急預案、 現場處置方案。應急預案應報同級人民政府和上級安全生產監(jiān)督管部門備案。每 至少組織一次 綜合或專項預案演練，每半 至少組織一次現場處置預案演練。132、“五牌一圖 （概監(jiān)消安文圖）：工程概況牌、管人 員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、 安全生產牌、文明施工和施工現場平面圖。133、市區(qū)圍擋 低于2.5m，其他圍擋 低于 1.8m。晝間施工噪聲 高于70db，夜

31、間 高于55db （夜間最大 高于70db）。134、施工發(fā)承包主要類型：總承包模式（有 于業(yè)主早期造價控制，對項目總進控制，業(yè)主對總承包單位依賴大，合同普 及組織協(xié)調工作小 ）、總承包管模式（ 邊設計邊施工，有于 低造價 ，縮短工期，減輕業(yè)主質控制工作，合同管工作增大，組織協(xié)調工作 減少）、平發(fā)承包模式（又稱分包發(fā)承包，對業(yè)主早期投資控制 ，縮短工期，有于業(yè)主質控制，招標工作大， 組織協(xié)嘩難大。）135、公共 項目、國有資 項目、涉外項目要招標。招標方式：公開招 標、邀請招標（拄術復雜或特殊要求，自然地域環(huán)境限制，涉及國安、國秘、搶險救災項目等）。136、保險：發(fā)包人應為施工場地內自由人員及

32、第三人生命財產辦保險；工程承包人 對運至施 工現場用于勞務施工的材 及待安裝設備辦保險；承包人 對租賃或提供給勞務施工用機械設 備辦保險 ；勞務分包人為從事危險作業(yè)的職工辦 意外傷害保險，并對施工場地內自由人員和施 工機械設備辦保險。137、貨物驗收方式有：駐廠 驗收、提運驗收、接運驗收、入庫驗收138、 設備制造前預付款10%，送達交貨地點80%，10%的設備保證 。139、施工合同 賠的依據：合同文件、法 法規(guī)、工程建設慣140、賠證據的基本要求：真實性、及時性、全面性、關聯(lián)性、有效性141、賠成 的條件：有損失，是自己的錯，提交 賠意向。提意向后28天內提交 賠文件資 （包括總述部分、論

33、證部分、賠款 項、正件 部分）淳站、計 核實24小時；緊急安全措施48小時報發(fā)包總監(jiān)計、支付申請、開工7天； 合同價款調整、承包人換項目經、質 缺陷責任期、最 終結清付款、進 付款申請14天；竣工結算驗收申請復核、竣工結算款支付、 賠28天；工程接受證書56天付款。142、施工企業(yè)在需要實施淳站監(jiān) 的關鍵部位、關鍵工序施工前24小時應書面通知監(jiān) 機構。143、項目經 在緊急情況下為確保施工和人員安全，在無法與發(fā)包人和總監(jiān)取得聯(lián)系時，有 權采取，必要措施保證安全，但應在48小時內向發(fā)包人代和總監(jiān)提交書面報告。144、發(fā)包人認為需要進 現場計 核實時，應在計 前提前24小時通知承包人。如承包人對發(fā)

34、包人核實 的計結 果有誤，應在收到計結 果通知后7天內向發(fā)包人提出書面意見。發(fā)包人在收到書面意 見后，7天內進 復核后通知承包人。145、發(fā)包人在收到支付申請的7天內向承包人支付預付 款。逾期，承包人在第8天起暫停施工。146、監(jiān) 人應在開工日期7天前向承包人發(fā)出開 工通知。147、出現合同價款調減事項后的14天內，發(fā)包人應向承包人提交合同價款調減報告并附有感資。 逾期視為 存在調減請求。發(fā)（承）包人在收到調減報告后14天內核實，逾 期視為認可請求。148、承包人需要 換項目經 的，應提前14天書面通知發(fā)包人和監(jiān)人，并 征得發(fā)包人書面同意。149、質 保證 在缺陷責任期滿14天內，發(fā)包人將剩余

35、的質保 證 還 給承包人。150、發(fā)包人應在收到最終結清支付申請后的14天內進核實， 向承包人簽發(fā) 最終結清支付證書。發(fā)包人在簽發(fā)最終結清支付證書后的14天內，向 承包人支付最終結清款。 151、監(jiān) 人在收到承 包人進 付款申請單后的14天內完成核查。發(fā)包 人在監(jiān) 人收到進 付款申請單后的28天內付款。152、承包人在收到合同價款變 意向書后14天內，向監(jiān)人 提交變報價 書。153、發(fā)包人在收到承包人竣工結算文件后的28天內，進 復核，逾期視為認可，竣工結 算辦 完畢。承包人在收到發(fā)包人提出的核實意見后28天內，確 認也 提異議的，視為以可。發(fā)包人委托工程造價咨詢人核對竣工結算的，咨詢人28天

36、內核對。154、約定賠在出現 賠事件發(fā)生后28天內提出。155、監(jiān) 人審查后認為具備竣工驗收條件的，應在收到竣工驗收申請報告后的28天內，提請發(fā)包人進工程 驗收。發(fā)包人經過驗收同意接受工 程的，應在監(jiān) 收到竣工驗收申請報告的56天內，由監(jiān)人 向承包人出具經發(fā)包人簽認的工 程接受書，逾期56天后未進 驗收的，視為驗收合格。156、 承包人在收到工程竣工結算報告后28天內支付工 程竣工結算款，無 由 按時支付時，從第29天起要支付分包人同期銀 貸款 息，承擔違 約責任。157、承包人必須在發(fā)出 賠意向通知后28天內提交詳細賠 文件和資； 干擾事件 持續(xù)的，提交中間 賠報告，并在事件結束后的28天內提交最終賠報告 。158、工程接受證書頒發(fā)后56天內，其余人員均應撤離施工現場。缺備責任期滿時，承包人及施 工設備全部撤離施工場地。缺陷責任期自實際竣工日期起算。實際竣工日期以提交竣工驗收報告的 日期為準。159、編制項目管 目標責任書的依據：項目合同文件、組織的管制、項目管規(guī)劃 大綱、組織的經營方針和目標。 160、編制工程建設監(jiān)規(guī)劃的依據：建設工程相關法法現及項目審批文件