投標書技術(shù)標

1、+廣州番禺國泰路項目工程技術(shù)標書目錄一、編制依據(jù)及編制說明1.1、編制依據(jù)1.2、編制說明二、工程概況及特點分析2.1、總述2.2、現(xiàn)場概況2.3、本次投標的施工目標2.4、招標工程概況2.5、本工程的重點及難點三、項目組織管理機構(gòu)3.1、施工現(xiàn)場管理機構(gòu)3.2、項目經(jīng)理及主要管理人員簡介3.3、以上人員相應(yīng)資質(zhì)的復印件3.4、管理機構(gòu)職責劃分四、總平面布置4.1、施工現(xiàn)場總平面布置及說明4.2、施工現(xiàn)場總平面布置原則4.3、施工現(xiàn)場總平面布置圖4.4、施工臨時用水用電五、施工進度計劃及勞動力安排5.1、施工段劃分及施工程序5.2、總工期及進度計劃安排及保證措施5.3、土建分包施工計劃5.4、

2、勞動力使用計劃及勞動力的來源5.5、開盤區(qū)專項進度計劃六、施工準備6.1、施工用水計劃6.2、施工用電計劃七、施工機械設(shè)備八、工程施工方案及技術(shù)措施要求8.1、施工測量8.2、土方開挖8.3、磚胎膜、墊層8.4、地下室基礎(chǔ)8.5、鋼筋、模板、砼、砌筑、裝飾、腳手架、安裝等分項技術(shù)方案九、質(zhì)量目標及保證措施9.1、防裂、防滲漏及防水措施9.2、防止質(zhì)量通病的措施十、安全文明目標及保證措施10.1、施工安全、現(xiàn)場保證措施10.2、安全生產(chǎn)目標10.3、安全生產(chǎn)管理體系10.4、安全生產(chǎn)措施10.5、安全生產(chǎn)職責10.6、施工安全資料管理十一、總承包及相關(guān)單位的協(xié)調(diào)管理措施11.1、總包管理專項措施

3、11.2、對甲方分包單位的管理協(xié)調(diào)措施11.3、對甲供材料單位的管理協(xié)調(diào)措施十二、施工項目12.1、日常防備措施12.2、防風雨措施十二、成品、半成品保護措施一、編制依據(jù)及編制說明1.1編制依據(jù)a）【廣州番禺國泰路項目】工程招標圖；b）【廣州番禺國泰路項目】工程招標文件；c）現(xiàn)場實際情況；d）國家現(xiàn)行的有關(guān)施工及驗收規(guī)范，廣州市現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)定，公司標準等；e）廣州市建設(shè)局文件廣州市建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理辦法；f）我司現(xiàn)有施工力量和技術(shù)裝備情況；g）我司在其他類似工程施工中總結(jié)的經(jīng)驗；h）其它參考資料；1）、建設(shè)工程項目管理規(guī)范GB/T50326-20012）、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB50319-

4、20003）、建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范（GB/T50328-2001）4）、建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準（GB50300-2001）5）、建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50202002）6）、砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50203-2002）7）、混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50204-2002）8)、鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(GB5020&2001)、木結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量驗收規(guī)范(GB50206-2002)、屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范(GB50202002)、地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范(GB50208-2002)、建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(GB50209-2002)、建筑裝飾裝修工

5、程質(zhì)量驗收規(guī)范(GB50210-2001)、建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(GB50242-2002)、通風與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(GB50243-2002)、建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(GB50303-2002)、電梯工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(GB50310-2002)、民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范(GB50322001)、工程測量規(guī)范GB50026-93、普通砼配合比設(shè)計規(guī)程JGJ55-2000、混凝土泵送施工技術(shù)規(guī)程JGJ/T1095、混凝土強度檢驗評定標準GBJ107-87、混凝土外加劑應(yīng)用技術(shù)標準GBJ119-88、普通混凝土用碎石或卵石質(zhì)量標準檢驗方法JGJ53-92

6、、普通混凝土用砂石質(zhì)量標準及檢驗方法JGJ52-92、鋼筋焊接接頭試驗方法標準JGJ/T27200127）、建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ33-200128）建筑工程飾面磚粘結(jié)強度檢驗標準JGJ110-9729）輕質(zhì)墻體工程技術(shù)規(guī)程DBJ/T1525-200030）非承重混凝土小型空心砌塊墻體技術(shù)規(guī)程（SJG06-1997）31）、以及其它與之相關(guān)的國家、地方或行業(yè)規(guī)范、標準1.2編制說明我司經(jīng)過研究設(shè)計施工圖紙及招標文件后，根據(jù)圖紙內(nèi)容及工程場地條件，編制了【廣州番禺國泰路項目】主包工程施工組織設(shè)計，詳細地闡述了合同圖紙約定內(nèi)的施工內(nèi)容以及大總包統(tǒng)一管理分包和安全文明規(guī)范化、標準化管理的施工

7、方案。本工程施工組織設(shè)計中的主要方案部分是通過我司技術(shù)人員采取新的視角，摒棄了對常規(guī)施工方法繁瑣的敘述，注重突出施工中的重點、難點工藝，力爭使我司技術(shù)優(yōu)勢在本工程中得以充分發(fā)揮，并創(chuàng)造相應(yīng)的社會經(jīng)濟效益；本施工組織設(shè)計中的施工組織部分也是經(jīng)過認真研究確定的，特別是大總包統(tǒng)一管理分包的模式以及現(xiàn)場安全文明施工規(guī)范化、標準化、常態(tài)化管理是經(jīng)過我司在萬科第五園三期、第五園五期、第五園六期、第五園七期、萬科金域華府、公園里花園、星河山海灣、南沙灣東苑等項目總結(jié)出的經(jīng)驗以及經(jīng)過我司主管領(lǐng)導和現(xiàn)場管理負責人認真討論、充分研究而制定的一系列保障措施，體現(xiàn)出了它的優(yōu)質(zhì)性和可行性。本標書現(xiàn)作為現(xiàn)場實際施工指導性

8、文件，我司在該工程中將在本設(shè)計基礎(chǔ)上進一步深化、完善，使之能直接運用于施工中，并將執(zhí)行甲方新方案，進一步完善施工的標準化管理，實現(xiàn)圖紙標準化、施工工廠化、管理可視化、現(xiàn)場整潔化二工程概況及工程特點2.1、總述廣州番禺國泰路項目為大總包管理，是由深圳市同創(chuàng)房地產(chǎn)有限公司開發(fā)建設(shè)，位于廣州市番禺南村鎮(zhèn)國泰路12號，南側(cè)有南村鎮(zhèn)雅居樂小學和峰會半山別墅，東側(cè)有南沙港快速路聯(lián)系廣澳高速。與本地塊緊鄰的東側(cè)有南村鎮(zhèn)中心小學，附近有水上公園。西北側(cè)為鶴溪路連接俊園，西南側(cè)為雅樂居花園。項目開發(fā)分為三期，一期三棟（4、5、6#），二期二棟（1、3#）三期一棟（2#）地下室為兩層等，建筑面積約10.3萬平米。

9、建筑總高度，地上部分最高為94.4m,地下部分為-6.6m，結(jié)構(gòu)體系為框架結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)形式為現(xiàn)澆鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，含地下室結(jié)構(gòu)人防工程。2.2、現(xiàn)場工程概況現(xiàn)場“三通一平”基本已完成，施工現(xiàn)場臨時水源、電源由建設(shè)單位接入并指定了水、電網(wǎng)預(yù)設(shè)位置。2.3本次投標的施工目標2.3.1安全生產(chǎn)目標：嚴格按照同創(chuàng)項目安全文明施工統(tǒng)一標準以及廣州市優(yōu)質(zhì)樣板工程的標準落實現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理，并力爭實現(xiàn)以下目標。被拉閘次數(shù)零J|A零重大人身傷亡和設(shè)備損壞事故零火災(zāi)事故人員中毒事件J|A零輕傷事故頻小于千分之六232工程質(zhì)量目標：在整個工程過程中，我司將嚴格按國家現(xiàn)行的質(zhì)量體系以及同創(chuàng)項目工程質(zhì)量標準的要求建立健

10、全的質(zhì)量管理機構(gòu)，制定和執(zhí)行各項質(zhì)量保證措施，在施工過程中認真遵守各項國家施工驗收規(guī)范和設(shè)計要求，確保本工程達到“廣州市優(yōu)良樣板工程標準”，并取得相應(yīng)的獎牌。233工程進度目標：制定合理的施工計劃，保證在規(guī)定的工期內(nèi)完成本工程土建、給排水、常規(guī)電氣安裝以及各專業(yè)分包（包括甲指乙分包、甲方指定分包，獨立分包）等工程施工藍圖和合同中所要求的全部施工任務(wù)。2.3.4文明施工目標：嚴格按照同創(chuàng)項目安全文明施工統(tǒng)一標準進行現(xiàn)場安全文明施工管理，采取一系列措施來保障現(xiàn)場安全文明施工的規(guī)范化，標準化，常態(tài)化,切實履行大分包管理的職責，確保達到“廣州市安全文明施工樣板工地標準”，并取得相應(yīng)的獎牌。2.3.5工

11、程成本造價控制目標：我司把維護甲方利益作為第一出發(fā)點，樹立全局觀念，強化大總包管理，科學的協(xié)調(diào)配合，減少人為因素造成的損失，合理調(diào)配資源。2.4招標工程概況依據(jù)建設(shè)單位招標文件要求，本次招標范圍為廣州番禺國泰路項目工程施工總承包招標圖紙所涉及的土建、水、暖、電氣全部內(nèi)容。施工工期：總包進場施工時間為2015年11月15日，地下室施工完成時間為2016年5月3日，5/6#樓主體結(jié)構(gòu)達到預(yù)售條件（2F9F）時間為2016年7月7日（多層達到預(yù)售條件時間為2016年8月24日），主體封頂時間為2016年10月27日，外架全部拆除時間為2017年4月24日，總工期約為765天。工程質(zhì)量經(jīng)評定達到“廣州

12、市優(yōu)良樣板工程標準”，并取得相應(yīng)的獎牌。2.4.1、結(jié)構(gòu)設(shè)計：本工程高層主要分為地下和地上兩部分，含有辦公樓1#、3#（23層），辦公樓2#（27層）、辦公樓4#（5層）、辦公樓5#、6#（13層），地下室為兩層，建筑面積約為10.3萬平米。建筑總高度，地上部分最高為104.9m,地下部分為-6.6m，結(jié)構(gòu)體系為框架結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)形式為現(xiàn)澆鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，含地下室結(jié)構(gòu)人防工程。2.4.2、建筑設(shè)計：根據(jù)同創(chuàng)項目工程技術(shù)統(tǒng)一標準及裝飾設(shè)計進行現(xiàn)場施工。2.4.3、安裝設(shè)計：本安裝工程由建筑電氣、給排水等構(gòu)成。建筑電氣：（a）室內(nèi)電力及照明工程。從低壓配電室配電柜到用戶的配電系統(tǒng)工程，包括室內(nèi)強電橋架

13、、所有電氣專業(yè)的線管敷設(shè)、孔洞預(yù)留、修補塞縫；配電房直接出線電纜敷設(shè)連接、設(shè)備房須砌筑門坎（高度不低于500mm待所有設(shè)備進入機房后施工）、所有設(shè)備機房地面及設(shè)備基礎(chǔ)鋪貼地面磚及地腳線及設(shè)備房內(nèi)墻面刷涂料、電梯井道的施工必須按照電梯井道圖施工；強電系統(tǒng)從配電房低壓柜到每戶室內(nèi)，毛坯房室內(nèi)按圖紙配置到位。（b）室內(nèi)弱電預(yù)埋及消防預(yù)埋管工程敷設(shè)至室外第一個弱電井。包括相關(guān)的室內(nèi)弱電線槽、弱電管道的管網(wǎng)，并包括所有智能化系統(tǒng)工程、消防、電視、電話、網(wǎng)絡(luò)、燃氣抄表等弱電專業(yè)的線管預(yù)埋敷設(shè)、孔洞預(yù)留、修補塞縫、室內(nèi)入戶弱電箱供貨安裝等；（c）防雷接地。包括防雷接地引下線處基礎(chǔ)樁頭進行破除鋼筋環(huán)接、屋面金

14、屬構(gòu)件、鋁合金門窗防雷接地、均壓環(huán)、設(shè)備房環(huán)形接地（包括環(huán)形接地體與設(shè)備基礎(chǔ)的鍍鋅扁鋼連接）、避雷針、棟與棟之間采用40MMK4MM的鍍鋅扁鋼連接、衛(wèi)生間等電位等所有與防雷有關(guān)的內(nèi)容及防雷報建驗收工作。給排水工程：（a）室內(nèi)給排水工程：施工至室外第一個預(yù)留檢查井或排水溝，接入室外檢查井內(nèi)或接入溝內(nèi)（不含該檢查井及排水溝，含接口處理）;從水泵房水泵出水口到住戶的所有給水系統(tǒng)均在此次招標范圍內(nèi)。（b）室內(nèi)空調(diào)冷凝水管安裝；（c）所有設(shè)備的基礎(chǔ)施工，預(yù)留（埋）所有管道穿墻、板、梁、池壁等部位的全部預(yù)留孔（洞）、預(yù)埋套管（包括地下室、水箱間及人防區(qū)、消防、燃氣、空調(diào)等）等，并負責管道與套管及套管與建筑

15、結(jié)構(gòu)間封堵（包括前期預(yù)留多余的套管和洞口的封堵），保證不滲漏。如甲方需要，乙方必須配合消防、泳池、水景等分包工程進行專業(yè)設(shè)備及配件等安裝（包括由于甲方要求或變更導致的各專業(yè)的設(shè)備和移位改動的安裝等），最后的收口、封堵及由此發(fā)生的費用包括在本次報價范圍內(nèi)。（d）室外給排水工程：d.1、供水：由市政管網(wǎng)接口至建筑出墻外1.5米或出墻后第一的閥門井的管道及各類井，包括向水務(wù)局申請用水點、水表等，管道及閥門組安裝等工作（不含消防系統(tǒng)）；d.2、排水：小區(qū)污水、雨水管網(wǎng)出墻后第一個檢查井至市政接口間的管道及各類井，含土方的開挖和回填等，包括排水設(shè)計方案報水務(wù)局審批手續(xù)，并辦理排水許可證等工作。d.3、協(xié)

16、助項目部完成給排水工程的水務(wù)局驗收工作。2.5本工程的重點及難點2.5.1、“廣州市優(yōu)良樣板工程標準”、“廣州市安全文明施工樣板工地標準”雙優(yōu)工程1、質(zhì)量問題是甲方的主要工作之一。在施工過程中嚴格按照同創(chuàng)統(tǒng)一技術(shù)標準、施工工藝、國家規(guī)范、設(shè)計要求組織施工。在質(zhì)量管理中主要分以下幾個方面進行敘述：（1）、原材料的控制在材料的采購過程中嚴格按照圖紙及技術(shù)要求選擇原材料，包括原材料的品牌、規(guī)格、型號等，不得不看清圖紙，就隨意選定材料，不得以次充好、以低等材料代替高材料；材料進場前，向項目監(jiān)理機構(gòu)提交工程材料報審表，同時提交相關(guān)證明及報告，經(jīng)監(jiān)理工程師審查并確認其質(zhì)量合格后，方準進場；材料進場后，材料

17、員嚴格按照規(guī)范要求進行檢查，如發(fā)現(xiàn)材料不合格，一律拒絕接受。在施工過程中嚴格按照設(shè)計要求及施工技術(shù)標準施工，不得偷工減料，以次充好，濫用材料、施工過程中控制在施工前按照規(guī)范要求對各技術(shù)員及班組進行技術(shù)交底，交底明白透徹，以使各員工在施工中嚴格按照交底要求執(zhí)行。嚴格按照工序及施工工藝要求施工，每道工序施工完后報項目監(jiān)理進行驗收，待驗收合格后方可進行下道工序施工。在施工過程中嚴格落實“三檢制度”，即班組自檢、項目部的內(nèi)部檢查、專業(yè)監(jiān)理工程師的檢查。每道工序先由班組自行進行檢查，檢查合格后，邀請項目部的專業(yè)工長及技術(shù)員進行檢查，項目部內(nèi)部檢查合格后，報請專業(yè)監(jiān)理工程師檢查，專業(yè)監(jiān)理工程師檢查合格后方

18、能進行下道工序施工。在施工的日常檢查中，發(fā)現(xiàn)錯誤要及時的責令整改,發(fā)現(xiàn)一處，整改一處。、加強成品保護措施工程施工完后，要注意對成品進行保護，在明顯位置處設(shè)置標語，拉起警戒線，并在現(xiàn)場派專人進行不斷的巡視，發(fā)現(xiàn)對成品有破壞的立即進行修復。2、安全文明施工問題安全文明施工問題是甲方2015年的主要工作之一。為此，同創(chuàng)地產(chǎn)建立和實施“拉閘”制度，我司在施工過程中，需嚴格按照同創(chuàng)項目施工場地安全文明施工標準、國家及廣州有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。在施工前做好項目部管理人員及各班組、員工的安全技術(shù)交底工作，嚴格按照各操作規(guī)程進行施工、管理，確保施工現(xiàn)場的安全、文明。2.5.2、地下室施工面積大且正好在雨季，給工程進度

19、以及文明施工管理帶來影響其解決方法如下：、錯時施工爭分奪秒進行土方開挖：雨季土方開挖最大的困難是土方外運和棄土。按廣州市道路管理條例，運土機帶泥上路是要受罰的，所以一般的土方施工隊伍在雨季都不施工，也不敢上路，這就給施工帶來不可克服的困難，即使能運輸棄土場，棄土也是困難，由于雨季土方含水量高，棄土承載力有限，車輛不易進場也給挖土帶來一定困難。解決的方法只有一條抓著機會爭分奪秒打殲滅戰(zhàn)；天氣一旦干燥就組織多臺挖土機及批量的汽車，用最短的時間將應(yīng)挖出的作業(yè)面一次成型，為下一道工序創(chuàng)造條件。、地下室施工，不但有大量的土方開挖同樣有不少的回填土?；靥钔临|(zhì)量的好壞直接影響到工程的整體質(zhì)量，輕則會造成地坪

20、開裂，重則會地坪下沉，滲水，由此可見回填土的質(zhì)量一定要引起重視。、要保證地下室回填土的質(zhì)量首先要保證回填土源的質(zhì)量。第一不能將雨水長期浸泡的松土作為回填土源；第二、回填土的土質(zhì)要符合要求，不含有粗大的石塊，垃圾，不得用腐植土；第三、回填土的含水率要在規(guī)定范圍之內(nèi)，要達到以上目標，最好辦法是邊挖土邊回填，如前所述挖后一段的基坑土方作為前一段的回填土方。而且要邊回填邊夯實，達到設(shè)計要求就馬上封閉，確保回填土不被雨水浸泡。2.5.3、本項目實施大總包管理制度，在施工過程中對于甲指乙分包、甲方指定分包、獨立分包隊伍的管理，顯得極為重要。如管理不善則直接影響到整個工程的質(zhì)量、進度，勢必會影響到工期。對于

21、分包司伍的管理，我司將從以下三個方面進行：、技術(shù)人員的配置對于每個甲指乙分包、甲方指定分包我司將配備專職的技術(shù)管理人員和安全員，以保證對分包進行切實有效的管理和協(xié)調(diào)。、管理制度的建立在項目的實施過程中，建立對各分包的管理制度，嚴格按照規(guī)章制度執(zhí)行。具體的規(guī)章制度，我司已在完善過程中，將上報甲方、監(jiān)理進行審批，待審批后，再進一步的落實到位。(3)、合同的管理我司已配備專職人員對各分包的合同進行管理，在施工過程中，嚴格按照合同規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)進行實施，避免工人的糾紛。2.5.4、地下室結(jié)構(gòu)復雜，鋼筋種類多，局部高支模的施工地下室及其上部結(jié)構(gòu)梁板、柱基礎(chǔ)，幾何尺寸種類繁多，鋼筋規(guī)格分類復雜，這給鋼筋

22、加工綁扎及模板施工帶來相當大的困難。其解決方法如下：、在整個施工現(xiàn)場合理設(shè)置鋼筋、模板的加工場及堆場。將加工場與施工現(xiàn)場盡可能靠近，且設(shè)置在比較隱蔽的位置處，以便給安全文明施工創(chuàng)造有利條件，減少運輸距離，避免鋼筋在運輸裝卸過程中壓彎、碰彎、丟失。、鋼筋和模板的計劃(放樣)和現(xiàn)場工長分別由專職工程師負責，做到用料正確、下料準確，綁扎標準、一次成型，決不返工。、加強鋼筋制作與綁扎的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，做到工程進度到什么部位，鋼筋制作到什么部位，防止鋼筋制作進度過快，造成半成品的堆積，即造成混亂又占用場地。、嚴格鋼筋半成品掛牌制度。由于鋼筋種類繁多免不了在制作綁扎過程中，造成混亂，除已表述的專人負責外，嚴格執(zhí)

23、行計劃管理和掛牌制度是一種比較有效的方法。即工長將即將施工部位的鋼筋通知制作班長。制作班組嚴格按計劃進行制作。制作好的鋼筋按綁扎的先后順序進行堆放并做好標示牌。綁扎班組按標示牌上的標示逐一核對，確認無誤后才運到現(xiàn)場進行綁扎。(5)、配備成型模板，避免不必要的搬運和損耗以加快工程的進度，提高施工質(zhì)量。2.5.5、防止?jié)B漏也是工程難點之一(1)、本工程地下室面積大，地下建筑層數(shù)多且層數(shù)交叉不一，外墻結(jié)構(gòu)多樣化，可能造成漏水問題是本工程難中之難，重中之重。怎樣防止地下室底板及周邊擋土墻滲水？第一、如前所述，要保證地下室底板不滲水，首先保證回填土的質(zhì)量是前提；第二、澆筑砼的水灰比和坍落度要適當，晴天施

24、工時，坍落度不能大于14,陰天施工時控制在12以內(nèi)比較合適。如果是擋土墻，控制在12以內(nèi)比較合適，而且石子粒徑粗一些(1-3)的石子比較理想；對于與地下水接觸的地面墻面在做防水前要認真清理干凈，螺桿洞，施工縫要認真清掃干凈，有缺陷的部位要修補整齊。養(yǎng)護要跟上，尢其是夏季施工，更要隨時保持砼表面的濕潤，防止擋土墻結(jié)構(gòu)因養(yǎng)護不到位而開裂造成滲水。第三、后澆帶的處理要符合規(guī)范和設(shè)計要求:后澆帶是造成滲漏水的一個原因之一，對后澆帶的處理，早有成熟技術(shù)只要按施工規(guī)范和設(shè)計要求施工，都不會滲水，而且我們有做多個地下室的經(jīng)驗。、怎樣防止門窗邊滲水。門窗邊滲水是建筑物滲水的多種質(zhì)量通病之一門窗邊滲水除了門窗制

25、作安裝過程中的本身的質(zhì)量問題外這里要講的是土建怎樣配合的問題。第一、為了防止雨水從窗臺漏到墻體內(nèi)。首先要在凡是有外墻窗的位置都要做一個厚度不少于40mm勺砼窗臺板。并伸入兩側(cè)墻體不少于50mm防止窗臺抹灰裂口，或飾面磚空鼓而滲水。第二、對鋁合金門窗安裝單位已安裝好的門窗框要嚴加保護，嚴禁施工人員的踩踏搬動，門窗堵塞縫砂漿強度要符合要求。防水涂膜的質(zhì)量要嚴格按設(shè)計單位所指定品牌使用。厚度要達到要求，必要時，要經(jīng)過淋水實驗后才能進行下一道工序。、怎樣防止外墻滲水：在整個建筑業(yè)中外墻滲漏水也時有發(fā)生，盡管滲漏水原因不一，但不外乎以下幾種：第一、空鼓滲水。由于抹灰層的空鼓而造成墻面裂縫，其原因有外墻抹

26、灰前，基層沒有清理干凈，抹灰前墻面沒有澆水濕潤，砂漿使用時間過長，超過了終凝時間，沒有再參水泥重新攪拌而直接加水使用，這樣使砂漿強度減小；防止方法如下:在外墻抹灰前，先將基層清理干凈，用水將墻面反復濕潤后才能進行抹灰工程。砂漿使用時間要根據(jù)氣溫，砂漿中添加劑來決定一般不得終凝時間，如果超過終凝時間必須加入水泥重拌，嚴禁用隔夜砂漿，嚴禁上午拌的砂漿下午才使用，總之計劃攪拌合理使用，用多少拌多少。更要嚴格禁止內(nèi)外墻砂漿混用，不得將白灰砂漿用于外墻抹灰。如外墻氣溫過高時,墻面要作適當養(yǎng)護，防止太陽直曬，使砂漿中水份揮發(fā)太快，使砂漿失去強度而空鼓。第二、裂縫滲水：產(chǎn)生裂縫原因是多方面的，主要有以下幾種

27、，一、砌筑砂漿不密實，尤其是靠梁下的斜頂磚；二、砌筑材料齡期不到，砌體收縮而裂縫；三、外墻抹灰一次成活，沒有分層抹灰，或者分層抹灰間隔時間不夠；四、主體質(zhì)量欠缺外墻垂直度，偏差大造成抹灰厚度偏大，而產(chǎn)生裂縫。解決方法：首先要保證主體質(zhì)量符合要求，使抹灰厚度控制在設(shè)計要求之內(nèi)，墻體砌筑時一次砌筑高度控制在要求高度。尢其是頂頭斜磚，一定要下面砂漿強度達到設(shè)計強度70%以上，墻體基本穩(wěn)定后再補梁下斜磚。砌筑梁下斜磚時，一定保證水平立縫砂漿飽滿度達到100%使墻體沒有伸縮變化的余地。所有外墻面磚縫都要勾縫將灰縫砂壓光壓實。外墻抹灰時一定分層抹灰，每層抹灰要有一定間隔時間，天氣炎熱，水份蒸發(fā)快時要適當澆

28、水養(yǎng)護。當墻體為兩種建筑材料時應(yīng)加釘鋼絲網(wǎng)。抹好灰的墻面搓平壓光，應(yīng)在砂漿初凝前完成。砂漿已初凝的墻面不應(yīng)再進行搓壓，以免破壞已初凝砂漿。如墻砂漿初凝后還沒有搓平壓光，應(yīng)將砂漿鏟掉重抹。在外墻抹灰施工中嚴禁用終凝后重新拌合后再用。如因多種原因，確實需用是一定要按原攪拌砂漿比例參入水泥。、內(nèi)墻裂縫產(chǎn)生的原因有多種，但主要有以下幾種：第一、砌筑墻體齡期不夠。由于砌筑材料在凝固過程中產(chǎn)生的物理反映，比如凝漲伸縮，影響到抹灰層的變化而產(chǎn)生裂縫。解決方法：進場的砌體材料一定要達到齡期(28天以上)，達不到齡期的材料應(yīng)放在現(xiàn)場使齡期達到再進行使用。如確因工程緊張必須施工時，應(yīng)對墻體進行養(yǎng)護，待墻體齡期達到

29、標準時再進行內(nèi)墻面抹灰。第二、墻體砌筑灰漿不飽滿。墻體砌筑時灰漿一定要飽滿，水平灰縫和直縫的灰漿飽滿度一定要達到100%不得有透明縫、瞎縫、假縫，尤其是梁底斜磚的砌筑不能馬虎，以免影響砌體質(zhì)量。墻體砌筑的灰縫厚度和寬度應(yīng)正確，不能過厚過寬，這樣不僅浪費砌筑砂漿，而且砌體灰縫的收縮也將加大，不利砌體裂縫的控制。解決方法：在工人砌筑操作時要有詳細技術(shù)交底。要派有經(jīng)驗的專職質(zhì)檢員跟蹤作業(yè)，實行過程的質(zhì)量管理。對梁下斜頂磚要一塊不漏的嚴格檢查。發(fā)現(xiàn)砂漿不飽滿要推倒重砌。第三、拉結(jié)筋不按要求預(yù)埋。拉結(jié)筋是兩種不同墻體材料連接的有效措施之一，拉結(jié)筋是否按要求預(yù)埋也是防止墻體裂縫重要因素。除了兩種不同墻體材

30、料要埋拉結(jié)筋以外，其他地方如因水電預(yù)埋管穿過的地方，因墻體變薄而剛度不夠也是容易產(chǎn)生裂縫的地方，已要合理設(shè)置拉結(jié)筋。解決方法：嚴格按設(shè)計要求和規(guī)范規(guī)定設(shè)置拉結(jié)筋，預(yù)留的拉結(jié)鋼筋應(yīng)位置正確，施工中不得任意彎折。如果是植筋要保證植筋錨固深度和膠結(jié)質(zhì)量。所用膠應(yīng)是國家規(guī)定的膠結(jié)材料，不用緞料。在線管集中穿墻過的部位要用砼澆筑。其他預(yù)埋線管水管的地方因開槽而破了墻體。要用細石砼或高標號砂漿將墻體破壞的部份補平到砌體面后再釘上鐵絲網(wǎng)。然后才能與內(nèi)墻面一起分層抹灰。盡可能避免在抹好砂漿的墻面開槽打洞。在內(nèi)墻安裝大直徑管道時，應(yīng)盡可能提前留出預(yù)留洞口。并在預(yù)留部位預(yù)埋拉結(jié)筋。、怎樣防止樓板裂縫滲水。樓面裂縫

31、滲水也是常見的質(zhì)量通病之一。樓面產(chǎn)生裂縫滲水的原因比較多，但主要有以下幾種：第一、樓面砼澆筑完后砼強度還沒有達到要求前就在上作業(yè)，甚至堆放大量材料將砼結(jié)構(gòu)破壞。第二、樓面支模時支撐體系安全系數(shù)不夠，在澆筑砼時，砼輸送管的振動使模板產(chǎn)生下沉而裂縫。第三、在高溫和太陽直曬下澆筑砼，使砼中水分蒸發(fā)太快，砼還沒有終凝前，砼表面就開始裂縫。第四、砼攪拌站用的水泥本身安定性不好，砼剛澆筑還來不及操作就馬上凝固，并邊凝固，邊裂口而產(chǎn)生滲水。第五、砼在施工過程中，操作工人不按程序施工，樓面不用平板振動器，澆筑柱子時，流到柱子周邊梁頭，模板上的砼沒有用振動棒振搗，砼已經(jīng)初凝后才在上面第二次澆筑砼(即漏搗)，從而

32、產(chǎn)生施工縫而滲漏水。解決方法：a、樓面砼澆筑完成后終凝前不得上人，12個小時內(nèi)不得在樓面集中堆放材料而破壞了砼結(jié)構(gòu)。b、樓面模板支撐體系一定按施工組織中的要求，設(shè)置要具一定保險系數(shù)C、在高溫環(huán)境下施工砼要注意適當養(yǎng)護，防止水分蒸發(fā)太快。d、砼攪拌站使用的原材料要經(jīng)過嚴格檢測，安定性不合格的水泥，和剛出廠不到一星期的水泥嚴禁用于砼生產(chǎn)。發(fā)現(xiàn)砼有早凝現(xiàn)象要更換砼，對已澆筑的砼要快速振搗，快速抹平收光。產(chǎn)生的裂縫要通知砼攪拌站工程師，采取補救措施。第六、在砼澆筑過程中要嚴格按照操作程序和澆搗路線進行施工，做好澆搗記錄做到定人定位。防止漏振，漏搗。、怎樣防止管根漏水。在施工中廁所廚房管根漏水也是最常見

33、的一種通病，發(fā)生漏水滲水原因很簡單，就是不按程序施工，有的是固定立管的木塞不取出就堵管洞，有堵洞不用砼，用低標高砂漿，有的洞口堵塞不一次成形。解決方法：立管洞口堵塞要分兩次進行，第一次堵二分之一厚，待砼凝后支撐或吊模鐵絲剪去掉，再在上面進行二次堵塞。堵塞時最好采用C30以上抗?jié)B混凝土，嚴禁用砂漿堵塞洞口，在堵塞洞口前要將洞口鑿成喇叭口并清洗干凈，刷一道素水泥漿。堵塞好的洞口要畜水養(yǎng)護，確認不滲漏水后再做一道防水施工。、空調(diào)機管返水安裝空調(diào)機套管時按要求作找坡處理，使里面比外面高出2cm以上，使其不會往里返水。(8)、PPRf漏水由于PPRt是暗埋水管，所以PPR管漏水是件最難查出，且最難處理的

34、一種滲漏水問題。常見的PPR管漏水一般有兩種情況，第一、在施工過程中，接頭未膠好。第二種：在施工中將埋好的PPR管損壞。解決方法：在進行下一道工序時一定保護好已施工的成品，尤其是清理地坪時，嚴禁鉆子或地坪清理機器碰到已安裝好的PPR管。一但碰壞，一定要通知水工及時修復并重新打壓。2.5.6、安全文明施工規(guī)范化、標準化以及常態(tài)保持的落實安全文明施工貫穿于整個項目的始終，如何在同創(chuàng)地產(chǎn)的高標準要求中有一席之地，這就要求我們的安全文明施工一定要做到規(guī)范化、標準化以及常態(tài)化。但要做好這幾點不是很容易的，在此方面，我部主要從以下幾個方面著手：(1)、全體動員首先對全體項目部管理人員進行思想教育活動，要求

35、大家樹立良好的思想觀念和意識，養(yǎng)成良好的習慣，將安全文明施工的規(guī)范化、標準化、常態(tài)化的思想灌輸于大家的頭腦之中，并最終灌輸于全體員工的思想意識和日常行動之中。在安全方面，將全體員工的思想觀念由“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩薄?、學習，再學習在施工過程中，不斷的加強對員工的培訓，開展各種形式的評比、競賽活動，全員參入其中，使得全員不斷的學習、提高，使每位員工都有安全意識和基本的安全技能，懂得并掌握現(xiàn)場的安全文明施工的基本要求。每周對各班組及分包單位開展安全文明施工評比，實行嚴格的獎罰制度，促使大家將安全文明施工落實到生活的每一點、每一處，使整個項目的形象獲得極大的提升。（3）、做好班前活動的安全技

36、術(shù)交底在施工前，做好班組的安全技術(shù)交底，使得每位員工認清自己所從事的施工中存在的危險源及違規(guī)操作，并知道如何處理、防范，提高全員的安全意識和技能。三、項目組織管理機構(gòu)3.1、施工現(xiàn)場管理機構(gòu)在該工程施工中，我司將按項目管理的原理，組織工程施工與管理，建立以項目經(jīng)理為核心的項目班子，實行項目經(jīng)理負責制，項目班子在我公司的直接監(jiān)督與控制下，履行大總包管理的權(quán)利和義務(wù)。項目管理機構(gòu)由項目決策層、專業(yè)管理層和勞務(wù)作業(yè)層組成。根據(jù)本工程的特點以及業(yè)主要求，我司擬安排以下施工現(xiàn)場項目經(jīng)理部組織機構(gòu)：項目經(jīng)理：1人，項目副經(jīng)理（生產(chǎn)）：1人，技術(shù)總負責人：1人，安全總監(jiān)：1人，專職質(zhì)檢員：4人（其中土建2人

37、、水電2人），給排水安裝負責人：2人，電氣安裝負責人：2人，技術(shù)員（其中2人為專職分包管理人員）：4人，專職安全員：2人，專職材料員：2人，專職測量員：4人，專職預(yù)算員：2人，資料員：2人，專業(yè)電工4人。3.2、項目經(jīng)理及主要管理人員簡介項目經(jīng)理：胡永山大專學歷，廣東省中級工程師，從事建筑行業(yè)十余年?，F(xiàn)任萬科公園里一期項目生產(chǎn)副經(jīng)理，熟悉各種工程施工技術(shù)，曾經(jīng)擔任碧水山莊、中海大山地、萬科金域華府、萬科公園里花園、星河山海灣、南沙灣東苑等大型小區(qū)施工項目經(jīng)理，有著豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗與社會閱歷，善于協(xié)調(diào)與各建筑政府部門關(guān)系以及外界關(guān)系。解決問題沉著、妥當，能處理各種突發(fā)事件。指揮調(diào)度準確、及時、

38、果斷。為人誠實、干練、有責任心。出色完成所擔任項目經(jīng)理職位的項目管理工作，一度得到甲方、監(jiān)理各方的好評。技術(shù)負責人：陳云華本科學歷，從民用建房開始，具有近18年的現(xiàn)場施工經(jīng)驗?，F(xiàn)任萬科公園里一期項目技術(shù)負責人助理，曾參與過深圳園林公司和金眾集團承建的多個項目現(xiàn)場施工工作。進入我司后在我司承建的中海日輝臺、中海月朗苑、萬科第五園三期、萬科第五園六期、萬科公園里花園一期、星河山海灣、南沙灣東苑等項目中曾擔任過質(zhì)檢員、技術(shù)員等職務(wù)，有著豐富的現(xiàn)場施工經(jīng)驗，處理施工技術(shù)問題的能力極強，多次受到項目主管領(lǐng)導及甲方監(jiān)理單位的好評。生產(chǎn)經(jīng)理：彭桂安現(xiàn)任我司萬科公園里一期項目生產(chǎn)經(jīng)理，曾在中海大山地項目的生產(chǎn)

39、副經(jīng)理，從1996年起就在我司中海大山地、中海月朗苑、中海怡美、萬科金域華府、萬科第五園五期、萬科公園里花園一期、星河山海灣、南沙灣東苑等項目擔任技術(shù)員、質(zhì)檢員、生產(chǎn)經(jīng)理等職務(wù)，現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗豐富，業(yè)務(wù)能力強，施工現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)的能力突出，多次受到甲方、監(jiān)理的高度評價。成本負責人：羅翼2006年7月畢業(yè)于湖南工業(yè)大學土木工程學院建筑工程專業(yè)，畢業(yè)后在北京城建集團從事預(yù)算管理工作，現(xiàn)擔任我司萬科金域華府、萬科第五園五期、萬科公園里花園、星河山海灣、南沙灣東苑等項目的預(yù)算管理工作，對工程預(yù)決算的程序熟悉，專業(yè)知識扎實，工作認真、負責，對合同的理解能力強安全主任：陳良軍現(xiàn)任我司星河山海灣、南沙灣東苑

40、項目安全主任。該同志至2001年4月至2005年8月在我司深圳工程處承建的萬科第五園三期、中海月朗苑、中海日輝臺、萬科金域華府一期、萬科公園里花園一期萬科第五園五期、星河山海灣、南沙灣東苑項目中任安全員、安全主任、機電負責人等職務(wù)；對安全管理有著自己獨到的經(jīng)驗，善于處理各種復雜的施工現(xiàn)場安全管理問題，工作原則性強，且該同志在工作中勤奮好學、認真、負責、辦事干練是該同志的一大優(yōu)勢。水電安裝技術(shù)工程師：左建利99年2002年在深圳園林公司承建的中海怡翠山莊項目擔任水電工長；2002年2003年在中鐵二局東莞分公司承建的康佳模具廠項目任水電工長；2003年2004年在園林公司承建的中海怡美山莊一、二

41、棟、中海日輝臺項目任水電工長；從2005年到至今,在我司承建的中海月朗苑、中海大山地、萬科金域華府，萬科第五園六期，萬科第五園七期、星河山海灣、南沙灣東苑等項目任水電安裝主管，有著豐富的水電安裝，現(xiàn)場管理經(jīng)驗，業(yè)務(wù)能力十分突出，曾多次被評為我司項目管理“先進個人”等稱號，是我司現(xiàn)場水電管理的一項大將。3.3以上人員相應(yīng)資質(zhì)的復印件見附件3.4管理機構(gòu)職責劃分341、項目經(jīng)理職責：總包合同范圍內(nèi)的施工進度、質(zhì)量、安全文明施工的第一負責人，同時是分包統(tǒng)一管理的第一負責人，對整個項目施工的所有工序、工種有統(tǒng)一的安排和計劃，并保證計劃的合理性、操作性滿足要求，總分包工程聯(lián)席會議的召集人、主持人，具體明

42、細如下：（1）、受我司任命，以企業(yè)法人委托人身份處理與工程項目有關(guān)的外部關(guān)系及簽署有關(guān)合同等其他管理職權(quán)，對總經(jīng)理負責。（2）、負責工程項目組織機構(gòu)的建立及完善，負責員工的考核鑒定。（3）根據(jù)合同要求及現(xiàn)場需要進行項目管理策劃；（4）、主持施工組織設(shè)計的編制及修改；（5）審批項目質(zhì)量計劃及根據(jù)需要調(diào)整修改；（6）、代表我司參加監(jiān)理、設(shè)計召開的工作協(xié)調(diào)會議；（7）、負責工地的日常項目管理工作；（8）、代表我司簽署發(fā)往甲方、監(jiān)理、設(shè)計的文件；（9）、組織項目管理人員進行分包項目的合同評審；（10）、在合同期間進行每月合同檢討，確保合同執(zhí)行是按預(yù)定計劃在受控狀態(tài)；（11）、簽署每月向甲方、監(jiān)理的綜合

43、月報匯報；（12）、主持工作例會，對項目的整個生產(chǎn)經(jīng)營活動進行組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)；（13）、項目資金的籌措、調(diào)度、統(tǒng)籌安排；（14）、項目對內(nèi)、對外有關(guān)資金的結(jié)算;（15）、負責項目成本計劃的確定及控制；（16）、負責總承包項目內(nèi)部分包計劃的確定及執(zhí)行;（17）、負責組織各種資源完成本次項目施工合同，對工程質(zhì)量、施工進度、安全文明施工妥善予以控制；（18）、貫徹實施我司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，領(lǐng)導本工程項目進行策劃，制定項目質(zhì)量目標和項目經(jīng)理部管理職能，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)；（19）、組織處理突發(fā)事件。342、項目技術(shù)負責人職責：總分包現(xiàn)場施工技術(shù)、質(zhì)量控制的負責人，同時負責整體施工計劃的編制、

44、總分包單位施工方案的審核，總、分包圖紙以及設(shè)計變更的整理，同創(chuàng)項目工程統(tǒng)一標準的落實，技術(shù)、質(zhì)量、進度管理措施的制定，并負責和甲方、監(jiān)理的聯(lián)系、溝通，對甲方、監(jiān)理的有關(guān)指令及時通過正式的渠道下發(fā)給總分包各相關(guān)負責人等，項目管理架構(gòu)技術(shù)組的第一負責人，具體明細如下：（1）、負責組織本項目質(zhì)量策劃，組織編制質(zhì)量計劃并按規(guī)定報批，主持建立項目質(zhì)量保證體系，將項目質(zhì)量管理目標分解到各部門、班組和崗位，并對執(zhí)行情況進行檢查，實施監(jiān)督；（2）、負責組織圖紙會審、技術(shù)交底和質(zhì)量計劃的交底工作；（3）、負責組織貫徹技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量標準，認真貫徹實施各項目管理制度和相關(guān)程序，對本項目人員違反操作規(guī)程及程序造

45、成的質(zhì)量問題負有領(lǐng)導責任；（4）、負責文件和資料的管理工作，確保現(xiàn)場使用的文件均為有效版本，指導和檢查生產(chǎn)過程的各種質(zhì)量記錄及統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用于工作，確保質(zhì)量記錄的完整性、準確性和可追溯性。（5）、定期召開質(zhì)量例會，并及時向我司主管部門反饋質(zhì)量信息；（6）、負責組織動員本項目全體員工積極配合質(zhì)量體系審核，認真制定糾正和預(yù)防措施；（7）組織研究解決施工中的較大技術(shù)問題，組織編制工程技術(shù)總結(jié);（8）、負責檢驗試驗人員、儀器設(shè)備及管理工作；（9）、領(lǐng)導新技術(shù)、新材料、新工藝的開發(fā)應(yīng)用和項目的培訓工作，指導項目開展QC小組活動；（10）、負責竣工資料的收集、整理、分包竣工資料的檢查；（11）、參與階段驗收

46、或測試，提出整改要求；（12）、負責計量器具的定期檢驗及核定；（13）、負責質(zhì)量缺陷的檢查鑒定及處理方案確定；（14）、負責每月技術(shù)總結(jié)編制；（15）、領(lǐng)導本項目質(zhì)量評定和竣工交驗工作。3.4.3、副經(jīng)理職責：總包現(xiàn)場施工總協(xié)調(diào)以及安全文明施工的負責人，整體施工進度的落實，施工工藝、施工工法的把關(guān)，施工現(xiàn)場的材料堆放、安全文明施工措施的制定和執(zhí)行，施工成品保護工作，同時對總分包單位的安全文明施工、質(zhì)量控制體系的管理和落實，具體明細如下：（1）、對施工質(zhì)量負責，是項目施工質(zhì)量第一責任人；（2）、負責施工總平面圖的布置規(guī)劃及管理;、組織編制工程周、月報告；、負責編制工程總體進度計劃，并負責每月、周

47、、階段控制點工作計劃的編制；、負責跟蹤計劃的落實執(zhí)行情況，前溯至人力、材料、機械、工作前提高條件的準備情況檢查落實；、協(xié)調(diào)各層、區(qū)工作面各工種的交叉協(xié)作，處理出現(xiàn)的矛盾；、負責協(xié)調(diào)提供給甲方指定分包使用總承包商設(shè)置在工地的腳手架、井架等施工設(shè)施；)負責甲方指定供應(yīng)商的到場提供及保管運輸協(xié)調(diào)；、主持工長熟悉圖紙、對施工前及施工中發(fā)現(xiàn)的圖紙問題提交設(shè)計協(xié)調(diào)解決；、負責分階段驗收調(diào)試及工程總體驗收；、負責每周、月進度總結(jié)的編制；、負責組織本工程項目的施工生產(chǎn)，建立項目安全、質(zhì)量保證體系，對施工過程安全、質(zhì)量負責；、負責優(yōu)化施工組織工作，領(lǐng)導安全文明施工，組織實施質(zhì)量計劃確保滿足合同要求和實現(xiàn)質(zhì)量目標

48、；、分管本項目物資管理和機械管理工作，負責協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)中的人員、物資和設(shè)備的供給；、負責糾正和預(yù)防措施的組織實施。3.4.4、專職分包管理經(jīng)理:根據(jù)整體施工計劃對分包單位的現(xiàn)場施工進行協(xié)調(diào)，包含分包單位合同的簽訂，進退場手續(xù)的辦理，安全教育的落實，分包施工進度計劃的落實、質(zhì)量的監(jiān)督與控制，分包管理措施的制定，分包進度款的審批等一切與分包單位相關(guān)的工作，同時兼任經(jīng)理助理，所有工作直接向項目經(jīng)理負責。345、項目安全員職責：現(xiàn)場安全文明施工的直接負責人，負責總、分包單位工人的各級安全教育，工人生活區(qū)的管理，工人著裝標準化、統(tǒng)一化的落實，施工現(xiàn)場以及辦公、生活區(qū)域的規(guī)范化布置，安全管理措施的制定等，

49、同時是總、分包單位負責人安全聯(lián)席會議的召集人、負責人，具體明細如下：（1）、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護、環(huán)境保護的方針、政策、并監(jiān)督執(zhí)行；（2）檢查施工準備工作和技術(shù)交底并審核施工組織設(shè)計中有關(guān)安全措施等內(nèi)容；（3）、根據(jù)設(shè)計文件和施工組織設(shè)計要求檢查施工方法，對違反操作規(guī)程的現(xiàn)象堅決制止并令其返修；（4）、負責現(xiàn)場施工安全教育、安全檢查等工作并作好記錄；（5）、負責組織安全事故及其它較大事故的調(diào)查分析，按上級要求呈報調(diào)查處理報告，并辦理違章事故的經(jīng)濟罰款。3.4.6、項目質(zhì)檢員的職責：負責各專業(yè)的質(zhì)量驗收、監(jiān)督工作，制定行之有效的質(zhì)量控制體系，確保同創(chuàng)項目工程統(tǒng)一技術(shù)標準的落實，做好

50、隱蔽工程質(zhì)量驗收記錄，并及時通知甲方、監(jiān)理進行驗收。347、安全文明施工員：負責施工現(xiàn)場總、分包單位的安全文明監(jiān)督工作，保持施工現(xiàn)場場規(guī)范化、標準化，常態(tài)化，確保同創(chuàng)項目安全文明施工標準的落實，切實做到工完場清。348、財務(wù)組：負責工人及管理人員的工資結(jié)算，每月直接把生活費足額的發(fā)放到工人手上，負責購買工人及管理人員的人生保險；調(diào)配資金以滿足材料的購買。349、項目測量員的職責：定位測量、標高控制、沉降觀測等工作。四、總平面布置4.1、施工現(xiàn)場總平面布置及說明根據(jù)建設(shè)單位招標文件要求，結(jié)合本工程的具體情況及我司自身的現(xiàn)況，我司將抽調(diào)我萬科項目及星河山海灣、南沙灣東苑骨干分子，且專門針對大總包管

51、理，從外面高薪聘請分包管理專業(yè)技術(shù)員、質(zhì)檢員來進行分包單位的質(zhì)量、技術(shù)管理工作，調(diào)配良好的機械設(shè)備，采用切實可行的先進施工工藝，以嚴肅認真的態(tài)度，采取嚴格的科學組織管理手段，密切與建設(shè)單位合作，在確保施工質(zhì)量的前提下，快速，優(yōu)質(zhì)，安全地按期完成施工任務(wù)，確保創(chuàng)建廣州市優(yōu)良樣板工程和廣州市安全文明施工樣板工地。根據(jù)本工程的實際情況，現(xiàn)作如下部署：4.1.1、迅速調(diào)集主要管理人員、施工機械和勞動力進入工地，形成施工能力，同時做好施工準備工作，并根據(jù)工程需要和施工現(xiàn)場情況，合理安排必須的施工生產(chǎn)、生活設(shè)施，做好施工現(xiàn)場平面布置，布置好水電管線路，滿足工程施工需要。4.1.2、工程正式開工后，快速組織

52、調(diào)集足夠的施工機械和勞動力進入工地，全力突擊進行定位復線、土方開挖，為后續(xù)的砼墊層及鋼筋砼的施工創(chuàng)造條件。4.1.3、地下室高支模和結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層的施工為本工程的施工難點，因此我公司將抽調(diào)大部分的施工骨干，盡快完成此階段工程的施工，消除天氣影響因素，確保工程進度，減輕后期施工的工期壓力。4.1.4、抽調(diào)各專業(yè)工種技術(shù)骨干，并配足各專業(yè)施工人員，組成強有力的施工隊伍。科學組織現(xiàn)場施工，充分利用平行流水立體交叉作業(yè)法，確保工程保質(zhì)保量按期完成。4.1.5、由于本工程周圍環(huán)境要求清潔衛(wèi)生，達到市容清潔衛(wèi)生標準。故我司一旦中標，將按合同要求對施工現(xiàn)場內(nèi)的臨時設(shè)施用地及道路均采取硬化地坪處理，消除污染源，為

53、整個工程的文明施工和保護環(huán)境創(chuàng)造必要的條件。4.1.6、抓緊做好各種工程材料、構(gòu)配件的加工、訂貨工作，并隨工程計劃進度，配套供應(yīng)。安排專人作好市場調(diào)查，力求就近選擇加工單位和大宗材料供應(yīng)，減少轉(zhuǎn)運環(huán)節(jié)和損耗，降低工程成本。4.1.7、為保證工期進度，按工種分工序組織施工突擊作業(yè)隊，各工種各專業(yè)人員配備齊全，計劃一線施工人員最高峰時，擬進1200人左右同時組織必要的勞動競賽與物質(zhì)獎勵，開展賽質(zhì)量、賽進度、賽安全，賽文明的施工活動。4.1.8、加強施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作，采取切實有力的措施，杜絕一切安全事故隱患，防火、防盜。4.1.9、搞好施工現(xiàn)場文明施工，充分合理的利用現(xiàn)有施工場地，作到施工道路

54、暢通、材料堆放整齊，工序搭接合理。并充分考慮到單位工作人員正常休息因素，避免在早上七點以前夜晚十點鐘以后進行大噪聲的施工。4.2、施工現(xiàn)場總平面布置原則421、平面隨著工程施工進度進行布置和安排，階段平面布置要與該階段施工重點相適應(yīng)。4.2.2、在平面布置中，應(yīng)充分考慮好施工機械設(shè)備、辦公、道路、現(xiàn)場出入口、臨時堆放場地的優(yōu)化合理布置。4.2.3、施工材料堆放應(yīng)盡量設(shè)在垂直機械覆蓋的范圍內(nèi)，以減少發(fā)生二次搬運為原則。中小型機械的布置，要處于安全環(huán)境中，要避開高空物體打擊的范圍。4.2.4、施工現(xiàn)場平面布置應(yīng)結(jié)合創(chuàng)建文明施工工地進行綜合考慮，并為其打好基礎(chǔ)，嚴格執(zhí)行上級有關(guān)文明施工的各類文件規(guī)定

55、，做到現(xiàn)場四周圍穩(wěn)固美觀，施工道路硬化平坦，物資材料堆放整齊有序，標牌醒目,禁令明顯，辦公設(shè)施整潔干凈，管理規(guī)范，安全達標。4.2.5、電源、電線敷設(shè)要避開人員流量大的道路及現(xiàn)場出入口，以及容易被墜落物體打擊的范圍，電線盡量采用暗敷方式。4.2.6、本工程要重點加強環(huán)境保護和文明施工管理力度，使工程現(xiàn)場始終保持整潔、衛(wèi)生、有序、合理的狀態(tài)，使該工程在環(huán)保、節(jié)能等方面成為一個名副其實的綠色建筑427、執(zhí)行IS014000標準，布置控制粉塵設(shè)施、排污、廢棄物處理機噪聲設(shè)施。428、施工現(xiàn)場設(shè)置便于大型運輸車輛通行的現(xiàn)場道路，并保證其暢通和路基的可靠性。4.3、施工現(xiàn)場總平面布置圖施工現(xiàn)場臨設(shè)布局：

56、（1）、大門：現(xiàn)場主大門設(shè)置在本工程的北側(cè)；（2）、因本期現(xiàn)場施工場地限制，現(xiàn)場辦公室擬在紅線外設(shè)置或租用，并對生活及辦公區(qū)內(nèi)外作裝飾裝修，達到標準化現(xiàn)場辦公室的條件。布置項目經(jīng)理辦公室、會議室等，辦公室前面布置八牌二圖；（3）、材料庫房、門衛(wèi)室、配電室等均為活動板房搭建；（4）、鋼筋加工場地的布置：根據(jù)現(xiàn)場場地情況，把鋼筋加工場設(shè)置在離建筑物的部位。以上所描述的是大概位置，準確的定位及沒有描述的部位請詳見施工總平面布置圖。4.4、施工臨時用水用電441、從甲方提供的水源接出施工用水管線，為滿足現(xiàn)場用水壓力需要，計劃在水源處設(shè)置一個水箱，另配二臺水泵備用；臨時施工主干管采用巾40鍍鋅鋼管，消防

57、主干管采用巾100鍍鋅鋼管；消防與給水沿周邊圍墻及施工道路一側(cè)環(huán)形布置，支管采用巾25鍍鋅鋼管通向各施工用水點。消防與給水主干管和支管均埋入地下凍土層之下，均埋入地下約300400mm并設(shè)于不通行地溝內(nèi)，以防土層沉降而斷管及冬天管道受凍。施工區(qū)域設(shè)置多個消防專用水源。豎向供水采用設(shè)置臨時豎向給水管道供應(yīng)到用水點，計劃設(shè)置多處供水點，閥門控制。4.4.2、供電從建設(shè)單位提供的電源接出。全部采用三相五線制，用五芯絕緣電纜立桿架空鋪設(shè)，垂直運輸機械的電纜埋入地下，各配電箱電源由電纜接入；豎向施工點的電源采用在建筑物邊設(shè)置三處供電配電控制箱供電，配電控制箱至用電部位采用橡膠電纜連接。五、施工進度計劃及

58、勞動力安排5.1、施工段劃分組織建立工程項目部統(tǒng)一部署、統(tǒng)一指揮，實行項目負責制，明確職責，責任到人5.1.1、施工段化分：以招標文件工期節(jié)點計劃及招標圖紙為主要參考依據(jù)，對地上地下工程施工段進行劃分。以工程施工班組為單位,實行流水分幢號作業(yè)，項目部統(tǒng)一管理。5.1.2、施工程序水電配合安砌筑施工521施工總體進度計劃安排本工程依據(jù)建設(shè)單位招標文件要求，施工期為：總包進場施工時間為2015年11月15日，地下室施工完成時間為2016年5月3日，5/6#樓主體結(jié)構(gòu)達到預(yù)售條件（2F9F）時間為2016年7月7日（多層達到預(yù)售條件時間為2016年8月24日），主體封頂時間為2016年10月27日，

59、外架全部拆除時間為2017年4月24日，總工期約為765天。我司本著“一切為了用戶”的宗旨，結(jié)合本工程的設(shè)計特點，決定在采取一定的技術(shù)管理措施和保證施工質(zhì)量的前提下，保證按此工期保質(zhì)、保量的完成施工任務(wù)。為了實現(xiàn)上述工期目標，我司擬采用平行流水，立體交叉作，分段流水等綜合施工技術(shù)措施，充分利用場地時間和空間，縮短施工周期。基于以上原則，綜合各分項工程與施工工序的特點，現(xiàn)排出本工程施工進度計劃圖（詳見附后附圖）。5.2.2、工程階段目標控制計劃（階段工期）主要工序施工進度計劃如下：施工準備土方工程墊層及防水層地下室結(jié)構(gòu)主體結(jié)構(gòu)砌體圭寸閉裝飾工程其它各區(qū)段的施工進度計劃安排待中標后(甲方提供較完整

60、圖紙等資料)再詳細編制。523、工期計劃保證措施523.1、施工準備施工準備工作對于工程能否順利開工以及整個施工是否能按計劃連續(xù)地、有條不紊地進行是非常重要的，因此我司將集中人力、物力、財力,積極主動地創(chuàng)造開工條件以確保施工總進度計劃的實現(xiàn)。、建立以項目經(jīng)理為主的施工管理系統(tǒng)和以項目技術(shù)負責人為主的技術(shù)管理系統(tǒng)，形成完整的項目施工組織管理機構(gòu)；合理安排好施工力量。、協(xié)調(diào)我方與質(zhì)監(jiān)站、甲方、監(jiān)理、分包的工作關(guān)系，搞好我方駐地派出所、城管辦、環(huán)衛(wèi)部門的關(guān)系，創(chuàng)造良好外部環(huán)境。、建立健全的項目部質(zhì)量、安全、文明施工等施工管理制度和各級管理人員崗位責任制，建立的主要項目管理制度有：項目經(jīng)理部組織及人事