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文檔簡(jiǎn)介
1、中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)現(xiàn)狀調(diào)查及未來(lái)走勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告 2018-2018 年)編號(hào): 13A3598/ 37行業(yè)市場(chǎng)研究是當(dāng)前應(yīng)用最為廣泛的咨詢服務(wù),一份專業(yè)的行業(yè)市場(chǎng)研究分析報(bào)告的 主要包括以下幾個(gè)方面:注:以上內(nèi)容的數(shù)據(jù)和研究分析部分,在報(bào)告中的比例各占50%。作為通用型調(diào)研報(bào)告,行業(yè)市場(chǎng)研究注重指導(dǎo)企業(yè)或投資者了解該行業(yè)整體發(fā)展態(tài)勢(shì) 及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況,旨在為企業(yè)或投資者提供方向性的思路和參考。一份有價(jià)值的智能手機(jī)行業(yè)市場(chǎng)研究報(bào)告,可以完成對(duì)智能手機(jī)行業(yè)系統(tǒng)、完整的調(diào) 研分析工作,使決策者在閱讀完智能手機(jī)行業(yè)研究報(bào)告后,能夠清楚地了解智能手機(jī)行業(yè) 現(xiàn)狀和整體的發(fā)展情況,確保了決策方向的正確性和科學(xué)性。
2、中國(guó)產(chǎn)業(yè)調(diào)研網(wǎng)基于多年對(duì)客戶需求的深入了解,全面系統(tǒng)地研究智能手機(jī)行業(yè)現(xiàn)狀 及智能手機(jī)發(fā)展前景,注重信息的時(shí)效性,從而更好地把握智能手機(jī)市場(chǎng)變化和智能手機(jī) 行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)/ 37智能手機(jī) Smartphone ),是指 像個(gè)人電腦一樣,具有獨(dú)立的操作系統(tǒng),可以由用戶 自行安裝軟件、游戲等第三方服務(wù)商提供的程序,通過(guò)此類程序來(lái)不斷對(duì)手機(jī)的功能進(jìn)行 擴(kuò)充,并可以通過(guò)移動(dòng)通訊網(wǎng)絡(luò)來(lái)實(shí)現(xiàn)無(wú)線網(wǎng)絡(luò)接入的這樣一類手機(jī)的總稱 。2018 年第二季度成為有史以來(lái)全球智能手機(jī)出貨量最大的單季度,總額達(dá)到 2.296 億,同比增長(zhǎng) 47%。三星智能手機(jī)出貨量 7600 萬(wàn)部,以市場(chǎng)份額 33%位居第一。 2018
3、年 第四季度全球智能手機(jī)出貨量為 2.194 億部,占整體手機(jī)出貨量的45.5% ,為歷史最高比例。整個(gè) 2018年,全球智能手機(jī)出貨量為 5.452 億部,同比增長(zhǎng) 10.1%。技術(shù)的不斷成熟,操作的日趨簡(jiǎn)便,各類軟件資源的不斷擴(kuò)充,價(jià)格的逐漸下降使智 能手機(jī)越來(lái)越受到用戶的青睞,智能手機(jī) 與 3G 手機(jī)融合)逐步替代功能手機(jī)是手機(jī)市場(chǎng) 的發(fā)展趨勢(shì)。近年來(lái),硬件成本的下降及以 Android 為代表的操作系統(tǒng)的逐漸成熟與廣泛 應(yīng)用,都促使智能手機(jī)的價(jià)格不斷降低,價(jià)格的持續(xù)下降使智能手機(jī)擁有了更大的消費(fèi)群 體。全球智能手機(jī)銷售量一直保持較高增長(zhǎng)態(tài)勢(shì),預(yù)計(jì)未來(lái)幾年全球智能手機(jī)市場(chǎng)將有一 輪更為強(qiáng)
4、勁的增長(zhǎng)。我國(guó)移動(dòng)終端用戶的增長(zhǎng)與國(guó)內(nèi)智能手機(jī)市場(chǎng)的高速擴(kuò)張是分不開的。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí) 代,在市場(chǎng)需求的驅(qū)動(dòng)下,終端商加快完善自身產(chǎn)品線布局,運(yùn)營(yíng)商對(duì)終端的投入也是不 遺余力,智能手機(jī)銷量呈現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)態(tài)勢(shì),市場(chǎng)逐步走向規(guī)模化發(fā)展。除了傳統(tǒng)手機(jī)廠 商之外,中國(guó)市場(chǎng)上正在增加越來(lái)越多的新興廠商,尤其是近來(lái)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做手機(jī)的熱潮 更是攪動(dòng)著業(yè)界神經(jīng)。阿里巴巴、盛大網(wǎng)絡(luò)、搜索巨頭百度、奇虎 360 等紛紛發(fā)力智能手 機(jī)市場(chǎng)。未來(lái)三五年,國(guó)內(nèi)至少將有 5 億以上的功能機(jī)用戶要換智能手機(jī)。印度、中東、 南美地區(qū)等國(guó)外低端機(jī)消費(fèi)市場(chǎng)用戶也將逐步更換智能手機(jī),從而帶動(dòng)智能機(jī)市場(chǎng)需求。 中國(guó)智能手機(jī)行業(yè)投資潛力
5、巨大,發(fā)展前景樂(lè)觀。第 1 章:智能手機(jī)行業(yè)發(fā)展概述智能手機(jī)行業(yè)發(fā)展生命周期行業(yè)生命周期生命劃分判斷行業(yè)處于生命周期所處階段的主要指標(biāo)智能手機(jī)行業(yè)所處的發(fā)展階段判斷智能手機(jī)行業(yè)商業(yè)模式在不同生命階段的演變智能手機(jī)行業(yè)起步期商業(yè)特點(diǎn)1)商業(yè)模式結(jié)構(gòu)/ 372)商業(yè)模式特征智能手機(jī)行業(yè)成長(zhǎng)期商業(yè)特點(diǎn)1)商業(yè)模式結(jié)構(gòu)2)商業(yè)模式特征智能手機(jī)行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)銷量快速長(zhǎng)1)全球智能手機(jī)銷量2)中國(guó)智能手機(jī)銷量智能手機(jī)需求特征1)智能手機(jī)用戶規(guī)模分析1)全球智能手機(jī)用戶規(guī)模分析2)中國(guó)智能手機(jī)用戶規(guī)模分析3)全球智能手機(jī)滲透率分析4)中國(guó)智能手機(jī)滲透率分析 2)高端市場(chǎng)漸漸飽和,需求向新型市場(chǎng)轉(zhuǎn)移行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)
6、1)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)熱點(diǎn)2)典型三角型競(jìng)爭(zhēng)格局3)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)盈利特點(diǎn)行業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)第 2 章:智能手機(jī)行業(yè)商業(yè)模式總體特點(diǎn)2.1 什么是商業(yè)模式商業(yè)模式的概念商業(yè)模式基本結(jié)構(gòu)/ 371)商業(yè)模式總體結(jié)構(gòu)2)商業(yè)模式組成部分3)商業(yè)模式核心要素成功商業(yè)模式應(yīng)該具有的特征創(chuàng)新性贏利性客戶價(jià)值挖掘風(fēng)險(xiǎn)控制后續(xù)發(fā)展力整體協(xié)調(diào)中國(guó)智能手機(jī)行業(yè)商業(yè)模式的特點(diǎn)行業(yè)商業(yè)模式設(shè)計(jì)好壞不一缺少整體思維模仿痕跡明顯缺少盈利模式后結(jié)續(xù)發(fā)展力規(guī)模不明確客戶價(jià)值挖掘存在局限性創(chuàng)新性能力有待加強(qiáng)第 3 章:智能手機(jī)企業(yè)如何構(gòu)建商業(yè)模式商業(yè)模式與其它模式的區(qū)別和聯(lián)系商業(yè)模式與其它模式的區(qū)別商業(yè)模式與其它模式的聯(lián)系商業(yè)模式構(gòu)建的基本
7、流程商業(yè)模式九大要素相互關(guān)系/ 371)價(jià)值主張統(tǒng)領(lǐng)其它要素的核心2)收入來(lái)源由哪些要素決定3)成本結(jié)構(gòu)由哪些要素決定4)盈利公式是怎么形成的商業(yè)模式構(gòu)建的基本流程智能手機(jī)行業(yè)如何進(jìn)行市場(chǎng)定位高端客戶市場(chǎng)1)高端客戶市場(chǎng)的范圍及特征 2)高端客戶市場(chǎng)份額大眾 中端)客戶市場(chǎng)1)大眾客戶市場(chǎng)的范圍及特征 2)大眾客戶市場(chǎng)份額低端客戶市場(chǎng)1)低端客戶市場(chǎng)的范圍及特征 2)低端客戶市場(chǎng)份額利基市場(chǎng)1)智能手機(jī)發(fā)燒友客戶群體2)學(xué)生專用智能手機(jī)3)讀書專用智能手機(jī)4)音樂(lè)專用智能手機(jī)5)老人智能手機(jī)單一定位策略1)策略2)案例組合定位策略/ 371)策略 2)案例利基市場(chǎng)定位策略1)策略2)案例智能手
8、機(jī)企業(yè)如何進(jìn)行價(jià)值主張選擇商業(yè)模式中常用的價(jià)值主張智能手機(jī)企業(yè)典型價(jià)值主張分析及案例1)價(jià)值主張 一):讓客戶體驗(yàn)前所未有的滿足感2)價(jià)值主張 二):持續(xù)不斷的創(chuàng)新,引領(lǐng)客戶需求3)價(jià)值主張 三):讓特定的細(xì)分客戶的需求得到完全的滿足4)價(jià)值主張 四):更低的價(jià)格同質(zhì)化產(chǎn)品滿足需求彈性強(qiáng)的客戶智能手機(jī)企業(yè)選擇價(jià)值主張應(yīng)該注意的問(wèn)題1)價(jià)值主張必須與目標(biāo)客戶相適應(yīng)2)必須考慮實(shí)價(jià)值主張所需資源及獲取渠道 3)自身能力能否實(shí)現(xiàn)價(jià)值主張智能手機(jī)商業(yè)模式中的渠道通路商業(yè)模式中渠道通路的含義1)價(jià)值傳遞通路2)產(chǎn)品銷售渠道智能手機(jī)行業(yè)典型的廣告宣傳策略1)傳統(tǒng)媒體的典型應(yīng)用2)網(wǎng)絡(luò)媒體的典型應(yīng)用智能手機(jī)
9、行業(yè)典型的渠道策略1)自營(yíng)品牌體驗(yàn)終端/ 372)中間商渠道3)電信運(yùn)營(yíng)商渠道4)自營(yíng)電子商城5)第三方網(wǎng)上銷售智能手機(jī)商業(yè)模式中的客戶關(guān)系商業(yè)模式中客戶關(guān)系新理念1)客戶開發(fā)2)客戶價(jià)值創(chuàng)造與盈利商業(yè)模式中典型的公關(guān)策略1)最優(yōu)秀客戶公關(guān)策略 蘋果應(yīng)用商店2)最優(yōu)秀社區(qū)策略 魅族論壇3)最優(yōu)秀的服務(wù)社區(qū) 小M 微信公共平臺(tái)智能手機(jī)商業(yè)模式中的收入來(lái)源通用收入來(lái)源模式型智能手機(jī)企業(yè)典型的兩種收入來(lái)源1)產(chǎn)品銷售2)增值服務(wù)智能手機(jī)商業(yè)模式中的核心資源通用核心資源模型智能手機(jī)行業(yè)核心資源智能手機(jī)行業(yè)中輕資產(chǎn)模式普遍應(yīng)用智能手機(jī)商業(yè)模式中的重要合作伙伴商業(yè)模式中重要合作伙伴的通用模型智能手機(jī)行業(yè)典
10、型伙伴關(guān)系1)上游買斷與兼并/ 372)與電信運(yùn)營(yíng)商合作 3)非競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略合作智能手機(jī)商業(yè)模式中的成本結(jié)構(gòu)通用成本結(jié)構(gòu)模型智能手機(jī)行業(yè)成本結(jié)構(gòu)典型處理模式 1)智能手機(jī)中成本驅(qū)動(dòng)模式1)智能手機(jī)成本驅(qū)動(dòng)是主要的方式2)oem 外包3)縱向一體化模式4)電子商務(wù)2)價(jià)值驅(qū)動(dòng)模式1)智能手機(jī)價(jià)值驅(qū)動(dòng)鮮有使用2)蘋果價(jià)值驅(qū)動(dòng)模式3)魅族價(jià)值驅(qū)動(dòng)模式第 4 章:智能手機(jī)企業(yè)如何進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新盈利難商業(yè)模式如何創(chuàng)新2018 年智能手機(jī)行業(yè)利潤(rùn)分布 1)國(guó)際品牌盈利狀況 2)國(guó)內(nèi)品牌盈利狀況智能手機(jī)企業(yè)盈利公式問(wèn)題1)盈利能力強(qiáng)2)盈利能力弱智能手機(jī)行業(yè)盈利不強(qiáng)主要原因1)價(jià)值主張是否統(tǒng)領(lǐng)整個(gè)商業(yè)模式
11、2)目標(biāo)市場(chǎng)定位/ 373)核心能力和資源智能手機(jī)客戶的需求特征1)客戶在購(gòu)買智能手機(jī)時(shí)考慮的因素 2)智能手機(jī)關(guān)注價(jià)格區(qū)間智能手機(jī)行業(yè)商業(yè)模式的困惑1)規(guī)模大的不能盈利2)高端智能手機(jī)利潤(rùn)被壟斷1)高端智能手機(jī)看品牌2)智能手機(jī)品牌關(guān)注度智能手機(jī)企業(yè)商業(yè)模式的創(chuàng)新面對(duì) “紅海 ”競(jìng)爭(zhēng)商業(yè)模式如何進(jìn)行創(chuàng)新智能手機(jī)代表性企業(yè)市場(chǎng)定位不同細(xì)分市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況e 人 e 本的啟示商業(yè)模式視下的藍(lán)海戰(zhàn)略1)發(fā)現(xiàn)智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈中利潤(rùn)池2)小 M 開辟智能手機(jī)行業(yè)宣傳和渠道新模式 3)利潤(rùn)池在智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈其它分布發(fā)現(xiàn)智能手機(jī)新的細(xì)分市場(chǎng)1)里奧的學(xué)生智能手機(jī)2)其它新型細(xì)分領(lǐng)域需求向新型市場(chǎng)轉(zhuǎn)移商業(yè)模式如何
12、創(chuàng)新高端市場(chǎng)日趨飽和,利潤(rùn)向新興市場(chǎng)轉(zhuǎn)移國(guó)產(chǎn)智能手機(jī)品牌是否存在機(jī)遇智能手機(jī)品牌競(jìng)爭(zhēng)格局/ 37世界智能手機(jī)競(jìng)爭(zhēng)格局中國(guó)智能手機(jī)競(jìng)爭(zhēng)格局商業(yè)模式角度下品牌的問(wèn)題商業(yè)模式下的品牌戰(zhàn)略中國(guó)家電企業(yè)崛起的啟示 1)家電品牌滿意度調(diào)查 2)國(guó)產(chǎn)家電品牌的田忌賽馬3)分析總結(jié)部分企業(yè)品牌策略的新嘗試1)中興嘗試多品牌戰(zhàn)略 2)華為、聯(lián)想向高端市場(chǎng)運(yùn)作3)蘋果開發(fā)廉價(jià)產(chǎn)品應(yīng)對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)商業(yè)模式該如何創(chuàng)新中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn) 1)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更多表現(xiàn)在產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)層面 2)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的邊界3)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激烈4)競(jìng)爭(zhēng)同質(zhì)嚴(yán)重商業(yè)模式視角下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)診斷 1)塔塔汽車廉價(jià)汽車商業(yè)模式的啟示 2)商業(yè)模式的反思 1)企業(yè)有
13、沒(méi)有明確價(jià)值主張 2)有沒(méi)有在價(jià)值主張下設(shè)計(jì)成本結(jié)構(gòu)3)有沒(méi)有在價(jià)值主張下設(shè)計(jì)合理的收入模式模型供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)已成為行業(yè)焦點(diǎn)商業(yè)模式如何創(chuàng)新/ 37智能手機(jī)行業(yè)優(yōu)秀供應(yīng)管理模式1)蘋果模式2)三星模式供應(yīng)鏈管理成為競(jìng)爭(zhēng)的利器1)上游買斷防跟風(fēng) 2)壟斷上游建立長(zhǎng)久優(yōu)勢(shì)商業(yè)模式視角下供應(yīng)鏈管理哲學(xué) 1)規(guī)模與低成本供應(yīng)鏈 ”蛋雞 ”辯論 2)麥當(dāng)勞商業(yè)模式的啟示電子商務(wù)能否改善盈利商業(yè)模式中渠道通路創(chuàng)新消費(fèi)者對(duì)購(gòu)買渠道的選擇行業(yè)利潤(rùn)下滑傳統(tǒng)廠商開辟電商渠道商業(yè)模式視角下的渠道理念1)哪有利潤(rùn)池,哪里就是商業(yè)模式創(chuàng)新的方向 2) b2c能否挽救利潤(rùn)3)銷售渠道與價(jià)值主張1)蘋果三星為什么不做 b2c2
14、)整體效益與渠道利益的決擇獲取資源智能手機(jī)聯(lián)盟與合作層出不窮聯(lián)盟與合作是獲取資源的重要途徑紅 M 智能手機(jī)小 M 與騰訊的雙贏合作1)紅 M 手機(jī)商來(lái)模式2)紅 M 手機(jī)市場(chǎng)定位與騰訊認(rèn)證空間3)紅 M 手機(jī)價(jià)值主張與社區(qū)營(yíng)銷商業(yè)模式視角下的合作理念與啟示/ 37第 5 章:智能手機(jī)企業(yè)商業(yè)創(chuàng)新 swot 分析智能手機(jī)企業(yè)生態(tài)系與商業(yè)模式創(chuàng)新商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)定義商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)在企業(yè)內(nèi)外價(jià)值鏈在的分布商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)與商業(yè)模式的關(guān)系1)企業(yè)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)是商業(yè)模式基礎(chǔ) 2)商業(yè)模式的創(chuàng)新本質(zhì)上是生態(tài)系統(tǒng)再造智能手機(jī)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位分析手機(jī)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位分析方法手機(jī)行業(yè)不同競(jìng)爭(zhēng)地位所屬企業(yè)不同競(jìng)爭(zhēng)地位的企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)
15、存在巨大差異智能手機(jī)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者商業(yè)模式的機(jī)遇和挑戰(zhàn)智能手機(jī)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者生態(tài)結(jié)構(gòu)手機(jī)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者生態(tài)評(píng)價(jià)手機(jī)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者商業(yè)模式設(shè)計(jì)創(chuàng)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)1)機(jī)遇2)挑戰(zhàn)3)優(yōu)勢(shì)4)劣勢(shì)智能手機(jī)行業(yè)挑戰(zhàn)者商業(yè)創(chuàng)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)智能手機(jī)行業(yè)挑戰(zhàn)者生態(tài)結(jié)構(gòu)智能手機(jī)行業(yè)挑戰(zhàn)者生態(tài)評(píng)價(jià)智能手機(jī)行業(yè)挑戰(zhàn)者商業(yè)模式設(shè)計(jì)創(chuàng)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)1)機(jī)遇2)挑戰(zhàn)/ 373)優(yōu)勢(shì)4)劣勢(shì)智能手機(jī)行業(yè)跟隨者商業(yè)創(chuàng)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)智能手機(jī)行業(yè)跟隨者生態(tài)結(jié)構(gòu)智能手機(jī)行業(yè)跟隨者生態(tài)評(píng)價(jià)智能手機(jī)行業(yè)跟隨者商業(yè)模式設(shè)計(jì)創(chuàng)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)1)機(jī)遇2)挑戰(zhàn)3)優(yōu)勢(shì)4)劣勢(shì)智能手機(jī)行業(yè)補(bǔ)充者商業(yè)創(chuàng)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)智能手機(jī)行業(yè)補(bǔ)充者生態(tài)結(jié)構(gòu)智能手機(jī)行業(yè)跟隨者生
16、態(tài)評(píng)價(jià)智能手機(jī)行業(yè)補(bǔ)充者商業(yè)模式設(shè)計(jì)創(chuàng)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)1)機(jī)遇2)挑戰(zhàn)3)優(yōu)勢(shì)4)劣勢(shì)第 6 章:典型商業(yè)模式在智能手機(jī)行業(yè)中的應(yīng)用封閉式商業(yè)模式在行業(yè)中的應(yīng)用什么是封閉式商業(yè)模式蘋果對(duì)封閉式商業(yè)模式的創(chuàng)新應(yīng)用1)蘋果的封閉性2)蘋果的開放性蘋果商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖/ 37蘋果商業(yè)模式解讀 1)消費(fèi)者目標(biāo)群體 2)價(jià)值主張 3)客戶關(guān)系 4)渠道通路 5)價(jià)值配置與主要業(yè)務(wù)選擇 6)核心能力表現(xiàn) 7)合作伙伴8)收入來(lái)源9)成本結(jié)構(gòu)蘋果商業(yè)模式對(duì)行業(yè)的啟示縱向一體化商業(yè)模式在行業(yè)中的應(yīng)用什么是縱向一體化商業(yè)模式三星縱向一體化商業(yè)模式應(yīng)用 1)三星在手產(chǎn)業(yè)鏈上的布局 2)三星縱向一體帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)三星商
17、業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖三星商業(yè)模式解讀 1)消費(fèi)者目標(biāo)群體 2)價(jià)值主張3)客戶關(guān)系4)渠道通路 5)價(jià)值配置與主要業(yè)務(wù)選擇 6)核心能力表現(xiàn) 7)合作伙伴/ 378)收入來(lái)源9)成本結(jié)構(gòu)三星商業(yè)模式對(duì)行業(yè)的啟示6.3 輕資產(chǎn)商業(yè)模式在行業(yè)中的應(yīng)用什么是輕資產(chǎn)商業(yè)模式小 M 輕資產(chǎn)商業(yè)模式在行業(yè)中的應(yīng)用1 )小 Moem 生產(chǎn)模式2)小 Mb2c 直接模式3)小 M 業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)與輕資產(chǎn)模式小 M 商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖小 M 商業(yè)模式解讀 1)消費(fèi)者目標(biāo)群體 2)價(jià)值主張 3)客戶關(guān)系 4)渠道通路 5)價(jià)值配置與主要業(yè)務(wù)選擇 6)核心能力表現(xiàn) 7)合作伙伴8)收入來(lái)源9)成本結(jié)構(gòu)小 M 商業(yè)模式對(duì)行業(yè)的啟示利基
18、商業(yè)模式在行業(yè)中的應(yīng)用什么是利基商業(yè)模式魅族輕資產(chǎn)商業(yè)模式在行業(yè)中的應(yīng)用 1)魅族只為悅者容/ 372)集中只做一件事 3)魅族社區(qū)魅族商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖魅族商業(yè)模式解讀1)消費(fèi)者目標(biāo)群體2)價(jià)值主張3)客戶關(guān)系4)渠道通路5)價(jià)值配置與主要業(yè)務(wù)選擇6)核心能力表現(xiàn)7)合作伙伴8)收入來(lái)源9)成本結(jié)構(gòu)魅族商業(yè)模式對(duì)行業(yè)的啟示定制營(yíng)銷商業(yè)模式在行業(yè)中的應(yīng)用什么是定制營(yíng)銷商業(yè)模式摩托羅拉定制營(yíng)銷商業(yè)模式在行業(yè)中的應(yīng)用1)摩托羅拉發(fā)布定旗艦手機(jī) 2)摩托羅拉在線定制的互動(dòng)在線工具摩托羅拉在線定制商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖摩托羅拉在線定制商業(yè)模式解讀1)消費(fèi)者目標(biāo)群體2)價(jià)值主張3)客戶關(guān)系4)渠道通路/ 375)價(jià)
19、值配置與主要業(yè)務(wù)選擇 6)核心能力表現(xiàn)7)合作伙伴8)收入來(lái)源9)成本結(jié)構(gòu)摩托羅拉在線定制商業(yè)模式對(duì)行業(yè)的啟示差異化商業(yè)模式在行業(yè)中的應(yīng)用什么是差異化商業(yè)模式諾基亞差化異化商業(yè)模式在行業(yè)中的應(yīng)用 1)諾基亞前景調(diào)查2 )諾基亞與 wp 是差異的選擇3)拍照是諾基亞另一個(gè)差異化工具諾基亞差異化商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖諾基亞差異化商業(yè)模解讀 1)消費(fèi)者目標(biāo)群體 2)價(jià)值主張3)客戶關(guān)系4)渠道通路 5)價(jià)值配置與主要業(yè)務(wù)選擇 6)核心能力表現(xiàn)7)合作伙伴8)收入來(lái)源9)成本結(jié)構(gòu)諾基亞差異化商業(yè)模對(duì)行業(yè)的啟示第 7 章:智能手機(jī)企業(yè)商業(yè)模式比較分析/ 37智能手機(jī)企業(yè)商業(yè)模式各要素統(tǒng)計(jì)分析智能手機(jī)企業(yè)市場(chǎng)定位
20、的特點(diǎn) 1)定位統(tǒng)計(jì)列表 2)特點(diǎn)總結(jié)智能手機(jī)企業(yè)渠道特點(diǎn) 1)渠道方式統(tǒng)計(jì) 2)特點(diǎn)總結(jié)智能手機(jī)企業(yè)廣告策略特點(diǎn)1)廣告統(tǒng)計(jì)2)特點(diǎn)總結(jié)智能手機(jī)企業(yè)產(chǎn)品策略特點(diǎn) 1)產(chǎn)品策略統(tǒng)計(jì) 2)特點(diǎn)總結(jié)智能手機(jī)企業(yè)制造策略特點(diǎn) 1)制造策略統(tǒng)計(jì) 2)特點(diǎn)總結(jié)智能手機(jī)企業(yè)聯(lián)盟合作特點(diǎn) 1)聯(lián)盟合作統(tǒng)計(jì) 2)特點(diǎn)總結(jié)部分智能手機(jī)企業(yè)商業(yè)模式簡(jiǎn)介htc1) htc 公司簡(jiǎn)介2 ) htc 手機(jī)商業(yè)模式3 ) htc 手機(jī)商業(yè)模式評(píng)點(diǎn)中興/ 371)公司簡(jiǎn)介2)商業(yè)模式3)商業(yè)模式評(píng)點(diǎn)聯(lián)想1)公司簡(jiǎn)介2)商業(yè)模式3)商業(yè)模式評(píng)點(diǎn)華為1)公司簡(jiǎn)介2)商業(yè)模式3)商業(yè)模式評(píng)點(diǎn)酷派1)公司簡(jiǎn)介2)商業(yè)模式3)商業(yè)模
21、式評(píng)點(diǎn)圖表目錄圖表 1:行業(yè)生命周期的劃分標(biāo)準(zhǔn)圖表 2:行業(yè)生命周期的劃分標(biāo)準(zhǔn)圖表 3:2005 年-2018年全球智能手機(jī)銷量及增長(zhǎng)率 單位:百萬(wàn)部, %)圖表 4: 2006-2018 年中國(guó)智能手機(jī)產(chǎn)量及增長(zhǎng)率 單位:億部, %)圖表 5: 2018-2018 年全球智能手機(jī)用戶規(guī)模及預(yù)測(cè) 單位:億戶)圖表 6:2006-2018 年 6 月中國(guó)智能手機(jī)用戶數(shù)量及增長(zhǎng)率單位:億戶, %)圖表 7: 2007-2018 年全球智能手機(jī)滲透率及增長(zhǎng)率 單位: %)圖表 8: 2006-2018 年中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)滲透率 單位: %)圖表 9:商業(yè)模式框架圖/ 37圖表 10:商業(yè)模式的組成部分圖表 11:商業(yè)模式的三大核心要素圖表 12:商業(yè)模式與其它模式的區(qū)別圖表 13:商業(yè)模式與其它模式的聯(lián)系圖圖表 14:商業(yè)模式框架圖圖表 15:商業(yè)模式構(gòu)建流程圖圖表 16:
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