倉(cāng)儲(chǔ)行業(yè)成本管理分析

1、倉(cāng)儲(chǔ)行業(yè)本錢管理分析 摘要：在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速開展的背景下，物流行業(yè)逐漸成為了推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)有效開展的主要產(chǎn)業(yè)?，F(xiàn)階段，在物流系統(tǒng)內(nèi)，倉(cāng)儲(chǔ)占據(jù)著非常重要的地位，現(xiàn)代化倉(cāng)儲(chǔ)行業(yè)開展速度較快，其起到的作用較高，不僅可以有效的優(yōu)化物流以及供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，與此同時(shí)，還可以全面的提升國(guó)民經(jīng)濟(jì)整體運(yùn)行效率，保障運(yùn)行質(zhì)量。從中看出，加大對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)本錢的管理力度是很有必要的。本文詳細(xì)闡述了倉(cāng)儲(chǔ)行業(yè)的勞務(wù)本錢管理情況。關(guān)鍵詞:倉(cāng)儲(chǔ)行業(yè);勞務(wù)本錢管理一、倉(cāng)儲(chǔ)行業(yè)勞務(wù)本錢管理的實(shí)際情況(一)勞務(wù)本錢管理所謂勞務(wù)本錢管理，主要是指企業(yè)提供勞務(wù)作業(yè)而產(chǎn)生的各種本錢，和企業(yè)勞務(wù)收入相比較而言，它既可以被當(dāng)做公司內(nèi)，同時(shí)也可以成為公

2、司外，比方提供一定的修理或者是搬運(yùn)效勞。與之有關(guān)的人員工資、福利以及其它費(fèi)用同樣也屬于勞務(wù)本錢。在這一科目核算企業(yè)進(jìn)展消費(fèi)出現(xiàn)的各項(xiàng)消費(fèi)本錢，主要涉及到了自制材料、設(shè)備、工具等。勞務(wù)本錢包含了各種本錢；在物流企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中，企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際情況來(lái)設(shè)置相關(guān)的勞務(wù)本錢科目，比方消費(fèi)各項(xiàng)產(chǎn)本錢、自制半成品以及設(shè)備等。根本和輔助消費(fèi)本錢；在詳細(xì)情況下，可以按照根本消費(fèi)本錢以及輔助消費(fèi)本錢加以核算，對(duì)于根本的消費(fèi)本錢而言，需要從多方面入手，詳細(xì)分析和考慮，其中包含了根本消費(fèi)車間核算的對(duì)象、類型、消費(fèi)環(huán)節(jié)以及本錢計(jì)算單等，并且遵循本錢工程要求來(lái)設(shè)置專欄。消費(fèi)本錢的根本賬務(wù)處理情況；首先，企業(yè)出現(xiàn)的各種直接

3、消費(fèi)本錢，貸記原材料、應(yīng)付職工薪酬等工程。再者，企業(yè)已經(jīng)完成并且檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品以及入庫(kù)的自制半成品。最后，本科目期末借方余額，反映企業(yè)沒有加工完成的產(chǎn)品本錢。(二)倉(cāng)儲(chǔ)行業(yè)勞務(wù)本錢管理的重要性倉(cāng)儲(chǔ)本錢勞務(wù)本錢管理包含了諸多環(huán)節(jié)，在倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)儲(chǔ)藏物品的過程中，涉及到了裝卸搬運(yùn)、儲(chǔ)存保管、收發(fā)物品等多個(gè)階段，一般表達(dá)在以下幾個(gè)方面：第一,對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)行業(yè)來(lái)說(shuō)，可以有效的把商品從源產(chǎn)地轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品的市場(chǎng)地；在當(dāng)前的商品市場(chǎng)中，倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)的作用非常大，不僅可以高效完成商品由源頭到市場(chǎng)地的轉(zhuǎn)送，解決商品數(shù)量以及商品類型等問題，深化倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)和消費(fèi)之間的聯(lián)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)人員和消費(fèi)人員之間在商品消費(fèi)以及消費(fèi)地理中的劃分，

4、防止了消費(fèi)時(shí)間與消費(fèi)時(shí)間的矛盾，在很大程度上降低了產(chǎn)品的差異性，與此同時(shí)，對(duì)于產(chǎn)品的消費(fèi)以及消費(fèi)方式進(jìn)展了優(yōu)化。大大降低了運(yùn)輸?shù)谋惧X，例如商品的批量化消費(fèi)、運(yùn)輸?shù)呐炕鹊?。第二，?duì)于倉(cāng)儲(chǔ)行業(yè)來(lái)講，可以有效的減少商品的季節(jié)差異；例如，我們經(jīng)常用到的產(chǎn)品，卻有季節(jié)性差異。有的產(chǎn)品常年進(jìn)展消費(fèi)卻屬于季節(jié)性消費(fèi)。除此之外，有的商品屬于季節(jié)性商品。因此，無(wú)論在哪一種條件下，商品從最初的產(chǎn)品消費(fèi)到最終的產(chǎn)品走向市場(chǎng)都是需要一定時(shí)間的，我們通過貨物倉(cāng)儲(chǔ)，可以把間隔縮小，緩解商品的消費(fèi)以及消費(fèi)的供求關(guān)系，并且獲取相應(yīng)的效益。(三)倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)本錢分析的目的倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)管理；它是獨(dú)立經(jīng)營(yíng)倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的重要組成部分，同時(shí)也

5、是非獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的附屬倉(cāng)儲(chǔ)必須重點(diǎn)考慮的管理工程。經(jīng)營(yíng)管理的中心在于通過詳細(xì)分析倉(cāng)儲(chǔ)本錢，互相比較不同類型的經(jīng)營(yíng)方案，選取本錢較低，并且符合需求的經(jīng)營(yíng)方案。對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)產(chǎn)品進(jìn)展定價(jià)；當(dāng)和倉(cāng)儲(chǔ)產(chǎn)品需求方進(jìn)展交換倉(cāng)儲(chǔ)產(chǎn)品的時(shí)候，必須明確產(chǎn)品的相關(guān)價(jià)格，也就是指?jìng)}儲(chǔ)費(fèi)。當(dāng)前制定倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)在于倉(cāng)儲(chǔ)將要花費(fèi)的本錢。二、倉(cāng)儲(chǔ)管理中遇到的問題(一)根底本錢管理目前，減少倉(cāng)儲(chǔ)本錢的關(guān)鍵在于減少人工費(fèi)用的輸出情況，對(duì)相關(guān)技術(shù)加以改進(jìn)以及優(yōu)化，將設(shè)備的潛力全面發(fā)揮出來(lái)。并且，對(duì)勞務(wù)本錢進(jìn)展管理的時(shí)候，需要分層次管理，實(shí)現(xiàn)合理化目的。(二)在倉(cāng)儲(chǔ)人工費(fèi)用中的管理情況通過分析說(shuō)明，針對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)人工費(fèi)用的輸出情況，根本上包含了

6、兩點(diǎn)；第一點(diǎn)，倉(cāng)儲(chǔ)管理人員自身的薪酬、獎(jiǎng)金等。當(dāng)前，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)人工費(fèi)用的管理，需要將重點(diǎn)放在非消費(fèi)工人工資的費(fèi)用管理上，因?yàn)榉窍M(fèi)工人本錢費(fèi)用與倉(cāng)儲(chǔ)量之間沒有直接的聯(lián)絡(luò)，所以，需要大力提升消費(fèi)率效率，全面的減少倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)中相應(yīng)的消耗本錢。另外，勞動(dòng)組織形式以及工資形式需要標(biāo)準(zhǔn)化。(三)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的本錢管理在當(dāng)前階段，對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)而言，商品的進(jìn)庫(kù)以及出庫(kù)是通過商品的搬運(yùn)環(huán)節(jié)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。其中，搬運(yùn)器械的相關(guān)費(fèi)用以及獲取的裝卸費(fèi)用，這些是倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的綜合性費(fèi)用。所以，針對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)部門而言，需要從機(jī)械設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性和實(shí)用性入手，合理的進(jìn)展選擇，防止出現(xiàn)不遵循實(shí)際情況、隨意的增加倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)涉筆以及舊倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備折舊的做法。

7、三、人力本錢的控制減少倉(cāng)儲(chǔ)行業(yè)勞務(wù)本錢的重點(diǎn)在于保證物流總本錢的合理化，在實(shí)現(xiàn)相關(guān)目的要求的根底上加以落實(shí)，其中，采取的對(duì)策如下所示：(一)盡可能的進(jìn)步倉(cāng)庫(kù)的利用率在倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理中，只有不斷的進(jìn)步自身的利用率，延伸單位面積存儲(chǔ)容量，就可以減少土地占用面積，降低了企業(yè)本錢。(二)進(jìn)步企業(yè)的管理才能在倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)進(jìn)展日常管理時(shí)，假如對(duì)現(xiàn)有的企業(yè)勞動(dòng)力資源可以合理的分配使用，就可以大大的提升倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)效率。從當(dāng)前的形式來(lái)看，我們國(guó)家勞動(dòng)力較多，對(duì)于個(gè)人所得到的工資來(lái)說(shuō)是相對(duì)偏少的，大對(duì)數(shù)企業(yè)會(huì)使用較多的勞動(dòng)力。不過，有效的管理勞動(dòng)，可以最大程度上防止工作效率低的情況。(三)控制企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)本錢倉(cāng)儲(chǔ)企

8、業(yè)日常的運(yùn)營(yíng)以及管理費(fèi)用的支出是在企業(yè)的本錢費(fèi)用內(nèi)，主要涵蓋了業(yè)務(wù)費(fèi)用以及內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用等等。所以務(wù)必要加大對(duì)這一環(huán)節(jié)的本錢管理力度，防止過度支出現(xiàn)象的發(fā)生是很有必要的。在支出經(jīng)營(yíng)管理本錢費(fèi)用的時(shí)候，無(wú)法產(chǎn)生直接的收益和匯報(bào)，所以，需要嚴(yán)格管控。(四)控制倉(cāng)儲(chǔ)內(nèi)的庫(kù)存，進(jìn)步倉(cāng)儲(chǔ)的準(zhǔn)確度對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)而言，假如想有效的管控倉(cāng)儲(chǔ)，就必須對(duì)儲(chǔ)存商品質(zhì)量以及數(shù)量進(jìn)展監(jiān)視。同時(shí)有利于科學(xué)合理的控制庫(kù)存。在詳細(xì)操作過程中，假如發(fā)生了誤差現(xiàn)象，那么有可能就會(huì)引發(fā)賬務(wù)不相符的問題，所以，必須全面控制詳細(xì)的儲(chǔ)存現(xiàn)象，準(zhǔn)確校對(duì)賬卡，保證倉(cāng)儲(chǔ)物資的完好性，這是人工管理過程中非常重要的一項(xiàng)環(huán)節(jié)，必須予以重視。(五)使用全方位的經(jīng)營(yíng)形式增強(qiáng)資產(chǎn)的靈敏性倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備只有正常使用，才會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的收益，假如倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備的使用率比較低，那么倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)本錢會(huì)大大增加。因此，對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)來(lái)說(shuō)，必須制定有效的策略，使用出租、借用以及出售等多方面經(jīng)營(yíng)方法對(duì)資產(chǎn)加以盤活，以此提升資產(chǎn)設(shè)備的利用率。四、完畢語(yǔ)現(xiàn)階段，倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)是促進(jìn)消費(fèi)，滿足市場(chǎng)根本需求的一個(gè)重要階段。在物力管控階段中，比較容易管控的屬于商品的倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)，目前，我們