談施工進(jìn)度的影響因素及控制措施

1、談施工進(jìn)度的影響因素及控制措施論文摘要：建設(shè)工程工程具有規(guī)模龐大、工程結(jié)構(gòu)與工藝技術(shù)復(fù)雜、建設(shè)周期長及相關(guān)單位多等待點(diǎn)，因此工程進(jìn)度所受到的影響因素也較多，如何控制不利因素所帶來的影響，到達(dá)工程管理的目標(biāo)，是我們工程管理過程中必需解決的問題。本文嘗試從影響施工進(jìn)度的因素進(jìn)行分析，有針對性的提出一些控制措施及相關(guān)意見，希望能對工程管理工作有所助益。論文關(guān)鍵詞：施工進(jìn)度,影響因素,控制措施一、影響施工進(jìn)度的因素分析由于建設(shè)工程具有規(guī)模龐大、工程結(jié)構(gòu)與工藝技術(shù)復(fù)雜、建設(shè)周期長及相關(guān)單位多等待點(diǎn)，決定了建設(shè)工程進(jìn)度將受到許多因素的影響。影響建設(shè)工程進(jìn)度的不利因素有很多，如人為因素、技術(shù)因素、設(shè)備、材料

2、及構(gòu)配件因素、機(jī)具因素、資金因素、水文、地質(zhì)與氣象因素，以及其他自然與社會環(huán)境等方面的因素。其中，人為因素是最大的干擾因素。從產(chǎn)生的根源看，有的來源于建設(shè)單位及上級主管部門；有的來源于勘察設(shè)計(jì)、施工及材料、設(shè)備供給單位；有的來源于政府、建設(shè)主管部門、有關(guān)協(xié)作單位和社會；有的來源于各種自然條件；也有的來源于建設(shè)監(jiān)理單位本身。在工程建設(shè)過程中，常見的影響因素如下：1、業(yè)主建設(shè)單位因素提供的地質(zhì)勘查資料、控制水準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)點(diǎn)不準(zhǔn)確或錯(cuò)誤；提供的圖紙不及時(shí)，不配套；依據(jù)客戶的要求而進(jìn)行的設(shè)計(jì)變更；所提供的施工場地不能滿足工程施工的正常需要，在主體砼澆筑時(shí)需要辦理臨時(shí)占道手續(xù)不及時(shí)；資金缺乏，不能及時(shí)向施

3、工承包單位或材料供給商按合同約定支付工程款等。當(dāng)然諸如施工過程中地下障礙物的處理，建設(shè)單位組織管理協(xié)調(diào)能力缺乏使工程施工不能正常進(jìn)行，不可預(yù)見事件的發(fā)生等也是影響施工進(jìn)度的不利因素。2、勘查設(shè)計(jì)單位的因素勘察資料不正確，特別是地質(zhì)資料錯(cuò)誤或遺漏；設(shè)計(jì)內(nèi)容不完善，標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用不恰當(dāng)，設(shè)計(jì)有缺陷或錯(cuò)誤；設(shè)計(jì)對施工的可能性未考慮或考慮不周；施工圖紙供給不及時(shí)、不配套，或出現(xiàn)重大過失；為工程設(shè)計(jì)配置的設(shè)計(jì)人員不合理，各專業(yè)之間缺乏協(xié)調(diào)配合，致使各專業(yè)之間出現(xiàn)設(shè)計(jì)矛盾；設(shè)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)差、設(shè)計(jì)內(nèi)容缺乏，設(shè)計(jì)深度不夠；設(shè)計(jì)單位管理機(jī)構(gòu)調(diào)整、人員調(diào)整，不能按要求及時(shí)解決在施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題。3、施工單位的

4、因素施工單位管理水平低，經(jīng)驗(yàn)缺乏，致使施工組織設(shè)計(jì)不合理、施工進(jìn)度方案不合理，采用的施工方案不得當(dāng)；施工人員資質(zhì)、資格、經(jīng)驗(yàn)、水平低，人數(shù)少，技術(shù)管理缺乏，不能看透圖紙、通曉標(biāo)準(zhǔn)、熟悉圖集，不能理解深層次的設(shè)計(jì)意圖，致使對設(shè)計(jì)圖紙產(chǎn)生歧義，形成質(zhì)量缺陷；技術(shù)交底不到位，自檢不到位，致使施工中存在質(zhì)量缺陷且對質(zhì)量缺陷的處理不及時(shí)；現(xiàn)場勞務(wù)承包單位素質(zhì)較差或勞動力較少，或施工機(jī)械供給缺乏；材料供給不及時(shí)，材料的數(shù)量、型號及技術(shù)參數(shù)不能滿足施工要求；總承包商協(xié)調(diào)各分包商能力缺乏，相互配合不及時(shí)不到位；施工現(xiàn)場平安防范不到位，平安隱患較多，或出現(xiàn)平安事故；施工單位自有資金缺乏，或資金安排不合理，墊付能

5、力差，無法支付相關(guān)費(fèi)用等。4、材料設(shè)備因素材料、構(gòu)配件、機(jī)具、設(shè)備供給環(huán)節(jié)的過失，品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、時(shí)間等不能滿足工程的需要；特殊材料及新材料的不合理使用；施工設(shè)備不配套，選型失當(dāng)，安裝有誤，有故障等。5、監(jiān)理單位因素工程監(jiān)理部監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)、工作經(jīng)驗(yàn)較差，或監(jiān)理人員人數(shù)較少，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，不能及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的問題，不能根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際情況及時(shí)采取有效措施保證工程按方案施工等。6、社會環(huán)境的因素臨時(shí)停水、停電、斷路；重大政治活動、社會活動、節(jié)假日、市容整頓、交通道路的限制等。7、自然環(huán)境因素如復(fù)雜的地質(zhì)工程條件；不明的水文氣象條件；地下埋藏文物的保護(hù)、處理；洪

6、水、地震、臺風(fēng)等不可抗力等。當(dāng)然，影響施工進(jìn)度的因素并不限于這些，還有影響施工進(jìn)度的其它未明因素。在上述諸多影響因素中，建設(shè)單位和施工單位對工程進(jìn)度的影響最大，勘察設(shè)計(jì)單位、材料供給商和監(jiān)理單位次之。為了保證工程施工進(jìn)度的順利實(shí)施，建設(shè)、施工、監(jiān)理單位就必須對影響施工進(jìn)度的各種因素進(jìn)行全面的評估和分析，采取各種控制措施，從主客觀方面消除影響進(jìn)度的各種不利因素。二、施工進(jìn)度的控制一、施工進(jìn)度控制的原理1、動態(tài)控制原理施工進(jìn)度控制是一個(gè)不斷進(jìn)行的動態(tài)控制，也是一個(gè)循環(huán)進(jìn)行的過程。它是從工程施工開始，實(shí)際進(jìn)度就進(jìn)入了運(yùn)動的軌跡，也就是方案進(jìn)入執(zhí)行的動態(tài)。實(shí)際進(jìn)度按照方案進(jìn)度進(jìn)行時(shí)，兩者相吻合；當(dāng)實(shí)際

7、進(jìn)度與方案進(jìn)度不一致時(shí)，便產(chǎn)生超前或落后的偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，采取相應(yīng)的措施，調(diào)整原來方案，使兩者在新的起點(diǎn)上重合，繼續(xù)按其進(jìn)行施工活動，并且盡量發(fā)揮組織管理的作用，使實(shí)際工作按方案進(jìn)行。但是在新的干擾因素作用下，又會產(chǎn)生新的偏差。施工進(jìn)度方案控制就是采用這種動態(tài)循環(huán)的控制方法。2、系統(tǒng)原理1、施工進(jìn)度方案系統(tǒng)為了對施工工程實(shí)行進(jìn)度控制，首先必須編制施工工程的各種進(jìn)度方案。其中有施工工程總進(jìn)度方案、單位工程進(jìn)度方案、分局部項(xiàng)工程進(jìn)度方案、季度和月(周)作業(yè)方案，這些方案組成一個(gè)施工工程進(jìn)度方案系統(tǒng)。方案的編制對象由大到小，方案的內(nèi)容從粗到細(xì)。編制時(shí)從總體方案到局部方案，逐層進(jìn)行控制目標(biāo)分

8、解，以保證方案控制目標(biāo)的落實(shí)。執(zhí)行方案時(shí)，從周作業(yè)方案開始實(shí)施，逐級按目標(biāo)控制，從而到達(dá)對施工工程整體進(jìn)度目標(biāo)的控制。2、施工進(jìn)度實(shí)施組織系統(tǒng)施工工程實(shí)施過程中的各專業(yè)隊(duì)伍都是遵照方案規(guī)定的目標(biāo)去努力完成一個(gè)個(gè)任務(wù)的。工程經(jīng)理和有關(guān)勞動調(diào)配、材料設(shè)備、采購運(yùn)輸?shù)雀髀毮懿块T都按照施工進(jìn)度規(guī)定的要求進(jìn)行管理、落實(shí)和完成各自的任務(wù)。工程部各級負(fù)責(zé)人，從工程經(jīng)理、施工隊(duì)長、班組長及其所屬全體成員組成了施工工程實(shí)施的完整組織系統(tǒng)。3、施工進(jìn)度控制組織系統(tǒng)為了保證施工工程進(jìn)度實(shí)施，自公司經(jīng)理、工程經(jīng)理、一直到作業(yè)班組都設(shè)有專門職能部門或人員負(fù)責(zé)對工程檢查匯報(bào)，統(tǒng)計(jì)整理實(shí)際施工進(jìn)度的資料，并與方案進(jìn)度比擬分

9、析和進(jìn)行調(diào)整等工作。當(dāng)然，不同層次人員負(fù)有不同進(jìn)度控制職責(zé)，相互分工協(xié)作，形成一個(gè)縱橫連接的施工工程控制組織系統(tǒng)。所以，無論是控制對象，還是控制主體；無論是進(jìn)度方案，還是控制活動都是一個(gè)完整的系統(tǒng)。進(jìn)度控制實(shí)際上就是用系統(tǒng)的理論和方法解決系統(tǒng)問題。3、信息反應(yīng)原理信息是工程進(jìn)度控制的依據(jù)。工程進(jìn)度方案的信息從上到下傳遞到工程實(shí)施的相關(guān)部門及人員，以使方案得以貫徹落實(shí)。而施工的實(shí)際進(jìn)度信息通過基層施工工程進(jìn)度控制的工作人員，在分工的職責(zé)范圍內(nèi)，經(jīng)過對其加工、整理、統(tǒng)計(jì)，再將信息逐級向上反應(yīng)，直到各有關(guān)部門和人員,經(jīng)比擬分析做出決策，調(diào)整進(jìn)度方案，以使進(jìn)度方案仍能符合預(yù)定工期目標(biāo)。這就需要建立信息

10、系統(tǒng)，以便不斷地進(jìn)行信息的傳遞和反應(yīng)。工程進(jìn)度控制的過程也是一個(gè)信息傳遞和反應(yīng)的過程。4、彈性原理施工工程工期長、影響因素多。這就要求方案編制人員能根據(jù)統(tǒng)計(jì)經(jīng)驗(yàn)估計(jì)各種因素的影響程度和出現(xiàn)的可能性，并在確定進(jìn)度目標(biāo)時(shí)進(jìn)行目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析，使進(jìn)度方案留有余地，即使得方案具有一定的彈性。在進(jìn)行工程進(jìn)度控制時(shí)，可以利用這些彈性縮短工作的持續(xù)時(shí)間，或改變工作之間的搭接關(guān)系，以使工程最終能實(shí)現(xiàn)擬定的工期目標(biāo)。這就是施工工程進(jìn)度控制中對彈性原理的應(yīng)用。5、封閉循環(huán)原理工程進(jìn)度方案控制的全過程是方案、實(shí)施、檢查、比擬分析、確定調(diào)整措施、修改再方案等一種循環(huán)的活動。從編制工程施工進(jìn)度方案開始，經(jīng)過實(shí)施過程中的跟

11、蹤檢查，收集有關(guān)實(shí)際進(jìn)度的信息，比擬和分析實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度之間的偏差，找出產(chǎn)生偏差的原因和解決方法，確定調(diào)整措施，再修改原進(jìn)度方案，形成了一個(gè)封閉的循環(huán)系統(tǒng)。進(jìn)度控制過程就是這種封閉循環(huán)不斷運(yùn)行的過程。6、網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)原理網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)是用網(wǎng)絡(luò)方案對任務(wù)的工作進(jìn)度進(jìn)行安排和控制，以保證實(shí)現(xiàn)預(yù)訂目標(biāo)的科學(xué)的方案管理技術(shù)。在施工工程進(jìn)度的控制中利用網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)原理編制進(jìn)度方案，根據(jù)收集的實(shí)際進(jìn)度信息，比擬和分析進(jìn)度方案，在此根底上按既定目標(biāo)對網(wǎng)絡(luò)方案不斷改良、優(yōu)化以尋求滿意的施工方案。利用網(wǎng)絡(luò)方案的工期優(yōu)化、工期與本錢優(yōu)化和資源優(yōu)化的理論調(diào)整方案，以實(shí)現(xiàn)擬定的工期目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)和資源目標(biāo)。網(wǎng)絡(luò)方案

12、技術(shù)原理是施工工程進(jìn)度控制的完整的方案管理和分析計(jì)算的理論根底。二、施工進(jìn)度控制的措施在工程工程建設(shè)中，工程工程進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和投資控制并列為工程建設(shè)控制的三大目標(biāo)。工程工程進(jìn)度控制是指在工程目標(biāo)實(shí)施的過程中，為使工程建設(shè)的實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度要求相一致，使工程工程按照預(yù)定的時(shí)間完成及交付使用而開展的控制活動。在工程工程建設(shè)過程中，工程工程的實(shí)際進(jìn)度往往不能按方案進(jìn)度實(shí)現(xiàn)，實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度常常存在一定的偏差，有時(shí)候甚至?xí)霈F(xiàn)相當(dāng)程度的滯后。這是由于工程工程建設(shè)具有龐大、復(fù)雜、周期長、相關(guān)單位多等特點(diǎn)，工程施工進(jìn)度無論在主觀或客觀上都受到諸多因素的制約，因此必須采取措施消除各種不利因素對施工

13、進(jìn)度的影響。一般情況下，施工進(jìn)度的控制措施主要有合同措施、經(jīng)濟(jì)措施、組織措施、技術(shù)措施等。1、合同措施施工合同是建設(shè)單位與施工單位訂立的，用來明確責(zé)任、權(quán)利關(guān)系的具有法律效力的協(xié)議文件，是運(yùn)用市場經(jīng)濟(jì)體制組織工程實(shí)施的根本手段。建設(shè)單位根據(jù)施工合同要求施工單位在合同工期內(nèi)完成工程建設(shè)任務(wù)，按施工合同約定的方式、比例支付相應(yīng)的工程款。因此，合同措施是建設(shè)單位進(jìn)行目標(biāo)控制的重要手段，是確保目標(biāo)控制得以順利實(shí)施的有效措施。(1)合同工期確實(shí)定一般來說，合同工期主要受建設(shè)單位的要求工期、工程的定額工期以及投標(biāo)價(jià)格的影響。工程招投標(biāo)時(shí)，建設(shè)單位通常不采用定額工期而是根據(jù)自身的實(shí)際需要確定投標(biāo)工期，只從價(jià)

14、格上選擇相對低價(jià)者中標(biāo)。多數(shù)施工單位為了中標(biāo)，往往無視工程造價(jià)與合同工期之間的辯證關(guān)系，致使在工程實(shí)施過程中，由于工程報(bào)價(jià)低，在要求增加人力、機(jī)械設(shè)備時(shí)顯得困難，制約了工程進(jìn)度，不能按合同工期期限完成。因此，建設(shè)單位要科學(xué)合理確實(shí)定工期并允許投標(biāo)工期在平衡投標(biāo)報(bào)價(jià)中發(fā)揮作用，以減小在進(jìn)度目標(biāo)控制中存在的風(fēng)險(xiǎn)。按照有關(guān)法規(guī)規(guī)定合同工期一般不應(yīng)低于工程定額工期的80，建設(shè)單位可根據(jù)工程定額工期及此范圍確定合理的合同工期。(2)工程款支付的合同控制工程進(jìn)度控制與工程款的合同支付方式密不可分，工程進(jìn)度款既是對施工單位履約程度的量化，又是推進(jìn)工程運(yùn)轉(zhuǎn)的動力。工程進(jìn)度控制要牢牢把握這一關(guān)鍵，在合同約定支付

15、方式中加以表達(dá)，確保階段性進(jìn)度目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。對于工程款的支付可按形象進(jìn)度計(jì)量，即將工程工程總體目標(biāo)分解為假設(shè)干個(gè)階段性目標(biāo)，在每一階段完成并驗(yàn)收合格后根據(jù)投標(biāo)預(yù)算中該階段的造價(jià)支付進(jìn)度款。這不但使工程進(jìn)度款的支付準(zhǔn)確明了，更重要的是提高了施工單位的主觀能動性，使其主動優(yōu)化施工組織和進(jìn)度方案，加快施工進(jìn)度，多勞多得，縮短工期提高效益。(3)合同工期延期的控制合同工期延期一般是由于建設(shè)單位、工程變更、不可抗力等原因造成的；而工期延誤是施工單位組織不力或因管理不善等原因造成的，兩者概念不同。因此，合同約定中應(yīng)明確合同工期順延的申報(bào)條件和許可條件，即導(dǎo)致工期拖延的原因不是施工單位自身的原因引起的。由

16、于建設(shè)單位原因造成工期的拖延是申請合同工期延期的首要條件，但并非一定可以獲得批準(zhǔn)。在工程進(jìn)度控制中還要判斷延期事件是否處于施工進(jìn)度方案的關(guān)鍵線路上，才能獲得合同工期的延期批準(zhǔn)。假設(shè)延期事件是發(fā)生在非關(guān)鍵線路上，且延長的時(shí)間未超過總時(shí)差，工期延期申請是不能獲得批準(zhǔn)的。此外，合同工期延期的批準(zhǔn)還必須符合實(shí)際情況和時(shí)效性。通常約定為在延期事件發(fā)生后14天內(nèi)向建設(shè)單位代表或監(jiān)理工程師提出申請，并遞交詳細(xì)報(bào)告，否那么申請無效。2、經(jīng)濟(jì)措施(1)嚴(yán)格工期違約責(zé)任建設(shè)單位要想取得好的工程進(jìn)度控制效果，實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)，必須嚴(yán)格工期違約責(zé)任、明確具體措施，對企圖拖延、蒙混工期的施工單位起到震懾作用。對因施工單位原

17、因造成的工期延誤，以合同價(jià)款的假設(shè)干比例按每延誤一日向建設(shè)單位支付工期違約金，并在工程進(jìn)度款支付中扣除，施工單位在下一階段目標(biāo)或合同工期內(nèi)趕上進(jìn)度方案的可予以退還違約金。違約金支付上限不超過法規(guī)規(guī)定的合同總價(jià)款的5。(2)確定獎(jiǎng)罰結(jié)合的鼓勵(lì)機(jī)制長期以來，在實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度控制目標(biāo)的巨大壓力下，針對施工單位合同工期的約束大多只采取罰;字訣，但效果并不明顯。從根本上講建設(shè)單位的初衷是如期完工而不在于罰;，而某些工程工程施工單位在考慮趕工投入的施工本錢后會得出情愿受罰的結(jié)論，原因是違約金上限不能超過合同總價(jià)款的5，這與增加人員投入、材料周轉(zhuǎn)的費(fèi)用相接近，且拖延工期有時(shí)會直接降低一定的施工本錢。所以，工程

18、進(jìn)度控制只采用罰的方法是比擬被動的，而采取獎(jiǎng)罰結(jié)合的方法可以引導(dǎo)施工單位變被動為主動。施工單位在合同工期內(nèi)提前完工獎(jiǎng)勵(lì)的幅度可以約定為一個(gè)具體數(shù)值或是與違約金支付的比例相當(dāng)。由于獎(jiǎng)勵(lì)比懲罰的作用更大，爭創(chuàng)品牌的施工單位自然會積極配合建設(shè)單位的進(jìn)度控制，盡可能為此榮譽(yù)而努力，也有利于促成雙方誠信合作的良性循環(huán)。3、組織措施組織協(xié)調(diào)是實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的有效措施。為有效控制工程工程的進(jìn)度，必須處理好參建各方工作中存在的問題，建立協(xié)調(diào)的工作關(guān)系，通過明確各方的職責(zé)、權(quán)利和工作考核標(biāo)準(zhǔn)，充分調(diào)動和發(fā)揮各方工作的積極性、創(chuàng)造性及潛在能力。(1)突出工作重心，明確相關(guān)責(zé)任對于參建單位來說，工程工程的三大控制和平

19、安管理目標(biāo)都同等重要，但各方的側(cè)重又有所不同。通常情況下，施工單位在保證施工質(zhì)量與平安情況下主抓進(jìn)度，監(jiān)理單位那么將平安和質(zhì)量作為控制的重點(diǎn)，建設(shè)單位那么將質(zhì)量和投資作為控制的重點(diǎn)。就進(jìn)度控制來說，施工單位的主要職責(zé)是根據(jù)合同工期編制和執(zhí)行施工進(jìn)度方案，并在監(jiān)理單位監(jiān)督下確保工程質(zhì)量合格和施工平安，如造成工期拖延，建設(shè)單位和監(jiān)理單位有權(quán)要求其增加人力、物力的投入并承當(dāng)損失和責(zé)任。(2)加強(qiáng)對施工工程部的管理施工單位工程工程部是建設(shè)工程實(shí)施的主體，建設(shè)單位進(jìn)度控制的現(xiàn)場協(xié)調(diào)離不開工程工程部人員的積極配合。因此，工程工程部組成人員的素質(zhì)尤為重要。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)要求工程工程部的人員配備與招投標(biāo)文件相符

20、，并主動加強(qiáng)與工程工程部人員的相互溝通，了解其技術(shù)管理水平和能力，正確引導(dǎo)其自覺地為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)控制而努力。對于工程工程部內(nèi)那些消極應(yīng)付、不積極配合工作的人員，建設(shè)單位和監(jiān)理單位管理人員有權(quán)對其組成人員的調(diào)整提出意見。4、技術(shù)措施：1明確設(shè)計(jì)文件的深度、完整性及各專業(yè)交叉施工時(shí)所應(yīng)注意的問題相關(guān)失誤所對應(yīng)的處分措施。2明確施工方案的科學(xué)性、先進(jìn)行、合理性及防治質(zhì)量通病的措施。3明確施工中所應(yīng)采用的先進(jìn)施工工藝、技術(shù)方法、機(jī)械設(shè)備及其相關(guān)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償措施等。4采用網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)及其他科學(xué)實(shí)用的方案方法，并結(jié)合電子計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，對建設(shè)工程進(jìn)度實(shí)施動態(tài)控制。上述四種措施主要是以提高預(yù)控能力、加強(qiáng)主動控制的方

21、法來到達(dá)加快施工進(jìn)度的目的。在工程實(shí)施過程中，要將被動控制與主動控制緊密地結(jié)合起來，認(rèn)真分析各種因素對工程進(jìn)度目標(biāo)的影響程度，及時(shí)將實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度進(jìn)行比照，制定糾正偏差的方案，并采取趕工措施，使實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度保持一致。三、參建各方所應(yīng)做好的相關(guān)工作施工進(jìn)度受各種因素的影響，其順利的實(shí)施既需要參建各方的密切配合，也需要建設(shè)、施工、監(jiān)理單位根據(jù)經(jīng)驗(yàn)分析、評估施工過程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)及影響因素，利用進(jìn)度控制的六大原理及四種措施對施工進(jìn)度做好控制。結(jié)合上面的影響因素分析，參建各方在工程進(jìn)度實(shí)施過程中，還應(yīng)做好各自的本職工作，充分發(fā)揮主觀能動性，消除主觀因素帶來的不利影響，并盡可能將客觀因素帶來

22、的不利影響降到最低程度。對此，下面將談?wù)劄楸ＷC施工進(jìn)度的順利實(shí)施，參建各方在自己的職責(zé)范圍內(nèi)所應(yīng)做好的相關(guān)工作。1、建設(shè)單位所應(yīng)做好的相關(guān)工作1選擇信譽(yù)好、素質(zhì)較高的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位，并運(yùn)用進(jìn)度控制的四種措施加強(qiáng)對相關(guān)方的約束。2提高本職工作質(zhì)量，為勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位提供準(zhǔn)確詳細(xì)的資料并做好相關(guān)配合工作。3加強(qiáng)資金籌措與儲藏，按合同約定及時(shí)支付相關(guān)款項(xiàng)。4做好施工進(jìn)度的跟蹤、分析、調(diào)控，克服自身方面影響施工進(jìn)度的不利因素。5慎重設(shè)計(jì)變更，前期設(shè)計(jì)時(shí)盡可能將相關(guān)要求考慮全面，減少施工過程中的設(shè)計(jì)變更。6合理確定合同工期。2、勘察設(shè)計(jì)單位所應(yīng)做好的相關(guān)工作1調(diào)配高素質(zhì)的專業(yè)人員，優(yōu)質(zhì)地完成勘察設(shè)計(jì)資料，防止資料的原那么性錯(cuò)誤及遺漏。2及時(shí)準(zhǔn)確地提供勘察設(shè)計(jì)資料。3加強(qiáng)各專業(yè)設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)、配合、交流工作，防止專業(yè)設(shè)計(jì)的沖突與矛盾。4及時(shí)解決施工過程中出現(xiàn)的