企業(yè)戰(zhàn)略管理

1、企業(yè)戰(zhàn)略管理論文導(dǎo)讀：當(dāng)今社會(huì)計(jì)算機(jī)廣泛應(yīng)用。企業(yè)的戰(zhàn)略選擇是用以說(shuō)明一個(gè)企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其使命、戰(zhàn)略目標(biāo)而選擇籌劃的戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)和相應(yīng)的資源配置的總體布局。關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略分析,選擇,應(yīng)用戰(zhàn)略;(strategy)一詞來(lái)源于希臘文字，意思是通過(guò)有效利用資源來(lái)躲避敵人造成的破壞;，最早起源于軍事，其本意是基于對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)全局的分析、判斷而做出的籌劃和指導(dǎo)，后來(lái)演變成為泛指重大的、全局性的或決定全局的謀劃。第二次世界大戰(zhàn)后，戰(zhàn)略這一術(shù)語(yǔ)被引入經(jīng)濟(jì)范疇，并逐步出現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)開(kāi)展戰(zhàn)略;、企業(yè)戰(zhàn)略;等一類新的概念和新的用語(yǔ)。一、企業(yè)戰(zhàn)略的含義及作用企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)面對(duì)劇烈變化、嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的環(huán)境，為求得長(zhǎng)期生存和不斷開(kāi)展而進(jìn)行的總

2、體性謀劃，是企業(yè)戰(zhàn)略思想的集中表達(dá)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍的科學(xué)規(guī)定，同時(shí)又是制定規(guī)劃方案的根底。企業(yè)戰(zhàn)略的作用表現(xiàn)在以下五個(gè)方面：1企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)未來(lái)開(kāi)展的藍(lán)圖。2企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)在市場(chǎng)的定位。3企業(yè)戰(zhàn)略是建立一種強(qiáng)大而靈活的態(tài)勢(shì)，以應(yīng)付外部環(huán)境可能會(huì)發(fā)生的突然變化。4企業(yè)戰(zhàn)略是一種理念或思維方式，它要求企業(yè)家應(yīng)把注意力放在培養(yǎng)戰(zhàn)略思維上，善于把握事物開(kāi)展規(guī)律，形成戰(zhàn)略理念。5企業(yè)戰(zhàn)略是在對(duì)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境作充分考察分析的根底上經(jīng)過(guò)精心謀劃做出的戰(zhàn)略抉擇勝券在握，不打無(wú)把握之仗。二、企業(yè)戰(zhàn)略的分析、選擇與實(shí)施一企業(yè)戰(zhàn)略分析對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)環(huán)境的要素影響著企業(yè)的活動(dòng)，所以制定戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)之前，要對(duì)

3、其環(huán)境進(jìn)行細(xì)致的分析，才可以做到知己知彼，百戰(zhàn)不殆。1、企業(yè)外部環(huán)境因素的分析外部環(huán)境因素分析中應(yīng)考慮五大變量：1經(jīng)濟(jì)力量因素：國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策，國(guó)民經(jīng)濟(jì)開(kāi)展趨勢(shì)，三大產(chǎn)業(yè)之間的比重和關(guān)系，通貨膨脹率、利率的水平和價(jià)格政策；國(guó)民適應(yīng)經(jīng)濟(jì)變化的行為；金融政策，貨幣政策；外經(jīng)貿(mào)政策，即進(jìn)出口情況，勞動(dòng)力和資本輸出的變化；財(cái)政政策，即政府的赤字預(yù)算，稅收政策和外債的承受能力；國(guó)際經(jīng)濟(jì)的影響，即歐共體，北美貿(mào)易自由區(qū)政策，最不興旺國(guó)家聯(lián)盟的經(jīng)濟(jì)政策以及亞洲經(jīng)濟(jì)的高速開(kāi)展，石油輸出國(guó)組織的政策等。2社會(huì)文化、環(huán)境因素：社會(huì)因素，家庭結(jié)構(gòu)的變化、單親家庭的增加、兒童生長(zhǎng)和保健的狀況、社會(huì)職責(zé)感；文化因素，

4、即人們的價(jià)值觀、士氣、風(fēng)俗習(xí)慣、文化傳統(tǒng)的行為準(zhǔn)那么，勞動(dòng)者的教育水平，對(duì)工作的態(tài)度變化，職業(yè)分布的變化；人口因素，社會(huì)老齡化的問(wèn)題，人口在民族和性別上的比例變化，人口和地區(qū)再教育水平和生活方式的差異；環(huán)境因素，對(duì)自然環(huán)境的保護(hù)、廢品再利用政策、水及空氣污染、生態(tài)平衡和土地沙漠化等問(wèn)題。3政治和法律有：政府政策的穩(wěn)定性、稅率和稅法的變化、企業(yè)法、雇傭法、反壟斷法、廣告法、環(huán)保法、關(guān)稅、專利法的改變。政治運(yùn)動(dòng)、國(guó)防軍費(fèi)開(kāi)支、進(jìn)出口政策、政府預(yù)算和貨幣改革，各地方政府的特殊法律規(guī)定，對(duì)外國(guó)企業(yè)的態(tài)度等。4技術(shù)方面：隨著科學(xué)技術(shù)的高速開(kāi)展，當(dāng)今社會(huì)計(jì)算機(jī)廣泛應(yīng)用，國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)高速開(kāi)展，機(jī)器人柔性工廠、

5、高效藥物、太空通訊、激光技術(shù)、衛(wèi)星通訊網(wǎng)絡(luò)、光導(dǎo)纖維、生物工程和生命工程等革命性的技術(shù)變化已經(jīng)給企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程和技術(shù)帶來(lái)了巨大影響?？萍颊撐?。5競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手通常甄別競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手主要考慮對(duì)方的強(qiáng)項(xiàng)、弱項(xiàng)、能力、時(shí)機(jī)、威脅、目標(biāo)和戰(zhàn)略。收集和評(píng)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息是形成戰(zhàn)略取得成功的根本條件。2、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境因素的分析內(nèi)部環(huán)境的分析是對(duì)自己組織的長(zhǎng)處與缺陷的分析，而內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境不一樣的根本點(diǎn)在于，企業(yè)或機(jī)構(gòu)內(nèi)部能夠控制自己內(nèi)部環(huán)境。1內(nèi)部管理分析包括方案、組織、鼓勵(lì)、人事和監(jiān)控五方面，而這五種職能又與戰(zhàn)略管理的各階段是相互影響、相互依賴的。2市場(chǎng)營(yíng)銷分析主要包括消費(fèi)者分析、購(gòu)置供給、推銷產(chǎn)品效勞、產(chǎn)品和效

6、勞方案、價(jià)格、流通；營(yíng)銷研究、機(jī)遇分析、社會(huì)責(zé)任。3財(cái)務(wù)分析是經(jīng)常被考慮作為一個(gè)最好的評(píng)價(jià)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況的衡量標(biāo)準(zhǔn)，確定一個(gè)機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)和缺乏是有效制定戰(zhàn)略的根本原那么。4企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行是企業(yè)的投入轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品和效勞的一系列活動(dòng)。5研究和開(kāi)發(fā)預(yù)算的方法有投資所有能夠研究和開(kāi)發(fā)的工程；按照總銷售額提成投資；與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手投入相等的數(shù)量投資；根據(jù)需要來(lái)確定，即有多少新產(chǎn)品需要替代落后的產(chǎn)品，估算的投資額。6計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)情報(bào)系統(tǒng)用于收集、記錄、儲(chǔ)存、分析、報(bào)告、答復(fù)在制定和實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。二企業(yè)戰(zhàn)略選擇企業(yè)的戰(zhàn)略選擇是用以說(shuō)明一個(gè)企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其使命、戰(zhàn)略目標(biāo)而選擇籌劃的戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)和相應(yīng)的資

7、源配置的總體布局。戰(zhàn)略選擇主要是通過(guò)選擇、制定某一種戰(zhàn)略方案來(lái)實(shí)現(xiàn)的。1、幾種常見(jiàn)的戰(zhàn)略方案介紹1本錢(qián)領(lǐng)先戰(zhàn)略即低本錢(qián)戰(zhàn)略。其戰(zhàn)略主體是：企業(yè)通過(guò)在內(nèi)部加強(qiáng)本錢(qián)控制，在研究開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷售、效勞和廣告等領(lǐng)域里把本錢(qián)降到最低程度，成為行業(yè)中本錢(qián)領(lǐng)先者的戰(zhàn)略2差異化戰(zhàn)略即別具一格戰(zhàn)略，其戰(zhàn)略主體是：企業(yè)通過(guò)公司形象、產(chǎn)品特性、客戶效勞、技術(shù)特點(diǎn)、經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)等形式，努力形成一些在全產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)都具有特色的東西，使用戶建立起品牌偏好與忠誠(chéng)。3戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)通過(guò)一定的方式組成的網(wǎng)絡(luò)式聯(lián)合體。實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)等戰(zhàn)略目標(biāo)而進(jìn)行以承諾和信任為特征的合作活動(dòng)。戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式多種多樣，包括

8、股權(quán)安排、合資企業(yè)、研究開(kāi)發(fā)伙伴關(guān)系、許可證轉(zhuǎn)讓等。4品牌戰(zhàn)略是指企業(yè)通過(guò)品牌來(lái)開(kāi)拓和爭(zhēng)奪市場(chǎng)，也就是說(shuō)，當(dāng)一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品成為品牌的時(shí)候，消費(fèi)者就會(huì)認(rèn)可，企業(yè)也就可以通過(guò)這種品牌效益來(lái)爭(zhēng)奪和開(kāi)拓市場(chǎng)。5CIS戰(zhàn)略是企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)的英文縮寫(xiě)，已被人們視為一種識(shí)別戰(zhàn)略，即CIS戰(zhàn)略。它是企業(yè)對(duì)積極的理念文化、行為方式及視覺(jué)識(shí)別進(jìn)行系統(tǒng)地革新、系統(tǒng)的傳播。具有個(gè)性的企業(yè)形象，那么能捷足先登地占領(lǐng)市場(chǎng)的制高點(diǎn);。6企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略是以國(guó)際市場(chǎng)為導(dǎo)向，輸出產(chǎn)品和勞務(wù)，尤其是通過(guò)對(duì)外投資，廣泛利用國(guó)內(nèi)外資源，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素網(wǎng)絡(luò)范圍內(nèi)的優(yōu)化配置組合，平衡市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，獲得最大的比擬經(jīng)濟(jì)利益。在世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程日益加

9、快的今天，要清醒地認(rèn)識(shí)到世界性競(jìng)爭(zhēng)已無(wú)法防止，企業(yè)只有勇敢地面對(duì)挑戰(zhàn)，才能生存和開(kāi)展。2、戰(zhàn)略方案選擇的影響因素?zé)o論是新創(chuàng)辦的企業(yè)，還是經(jīng)營(yíng)許多年的老企業(yè)，面對(duì)極其錯(cuò)綜復(fù)雜而又變化多端的企業(yè)環(huán)境，慎重地選擇或從新選擇適宜的戰(zhàn)略方案，直接關(guān)系到企業(yè)的興亡盛衰。對(duì)大量實(shí)踐的調(diào)查說(shuō)明，有些因素對(duì)戰(zhàn)略選擇連續(xù)性決策過(guò)程起著關(guān)鍵性的作用。主要包括以下幾個(gè)方面：1企業(yè)過(guò)去實(shí)施的戰(zhàn)略；2企業(yè)首腦對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度；3企業(yè)對(duì)外界環(huán)境的依賴程度；4企業(yè)內(nèi)部的權(quán)力關(guān)系；5中層管理人員和職能人員的影響；6企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局；7對(duì)決策實(shí)踐要求的緊迫程度。三企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施與控制企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施是將戰(zhàn)略方案轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略行動(dòng)并取

10、得結(jié)果的過(guò)程，戰(zhàn)略實(shí)施的過(guò)程包括戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略控制以及構(gòu)建強(qiáng)有力支持系統(tǒng)等?？萍颊撐摹Ｍ瑫r(shí)在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中還必須堅(jiān)持權(quán)變的原那么，進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。1、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定戰(zhàn)略目標(biāo)是一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，不是馬上就可以實(shí)現(xiàn)的，在理想與現(xiàn)實(shí)之間，必須有一個(gè)艱苦的奮斗歷程。所謂戰(zhàn)略規(guī)劃，就是要將這個(gè)奮斗歷程予以規(guī)劃，以其充分調(diào)動(dòng)企業(yè)資源，沿著既定方向前進(jìn)，盡快實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。2、企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃制訂出來(lái)以后，如何把戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行好、落實(shí)好、到達(dá)預(yù)期目標(biāo)，執(zhí)行;成為一個(gè)十分關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。提升企業(yè)執(zhí)行力，既是企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然要求，也是企業(yè)健康開(kāi)展的內(nèi)在要求。3、企業(yè)的戰(zhàn)略控制企業(yè)的戰(zhàn)略控制是通過(guò)事前

11、控制、事中控制、事后控制檢查企業(yè)為到達(dá)目標(biāo)所進(jìn)行的各項(xiàng)活動(dòng)的進(jìn)展情況，評(píng)價(jià)實(shí)施戰(zhàn)略后企業(yè)的績(jī)效與預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)和績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的比擬，發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略差異，分析產(chǎn)生偏差的原因，糾正偏差，使企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施更好地與企業(yè)當(dāng)前所處的內(nèi)外環(huán)境、企業(yè)目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，使企業(yè)戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn)。三、海爾國(guó)際化戰(zhàn)略案例分析結(jié)合以上企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論知識(shí)對(duì)海爾集團(tuán)的戰(zhàn)略開(kāi)展歷程進(jìn)行論述。一海爾開(kāi)展的三個(gè)戰(zhàn)略階段海爾集團(tuán)是在1984年引進(jìn)德國(guó)利勃海爾電冰箱生產(chǎn)技術(shù)成立在青島電冰箱總廠根底上開(kāi)展起來(lái)的產(chǎn)品多元化、經(jīng)營(yíng)規(guī)?；⑹袌?chǎng)國(guó)際化的國(guó)家特大型企業(yè)，是中國(guó)首批公布的10大著名商標(biāo)中唯一的家電名牌?？萍颊撐摹：柕拈_(kāi)展經(jīng)歷了三個(gè)戰(zhàn)略階段:1

12、、名牌開(kāi)展戰(zhàn)略階段名牌戰(zhàn)略與國(guó)際化的關(guān)系：只有國(guó)內(nèi)市場(chǎng)做大做強(qiáng)，才有資格談國(guó)際化的問(wèn)題。這一階段海爾艱難起步并確立冰箱行業(yè)的名牌地位，其代表事件就是砸冰箱;，通過(guò)砸掉76臺(tái)有問(wèn)題的冰箱砸醒職工的質(zhì)量意識(shí)，樹(shù)立名牌觀念。1988年獲得中國(guó)冰箱行業(yè)歷史上第1枚國(guó)家質(zhì)量金牌，標(biāo)志著名牌戰(zhàn)略初步成功。自1990年以來(lái)，海爾采取先難后易;的出口戰(zhàn)略，即首先進(jìn)入興旺國(guó)家建立信譽(yù)，創(chuàng)出牌子，然后再以高屋建瓴之勢(shì)占領(lǐng)開(kāi)展中國(guó)家的市場(chǎng)，取得了顯著成效，有力地開(kāi)拓了國(guó)際市場(chǎng)的大好局面。經(jīng)過(guò)艱苦努力，海爾通過(guò)質(zhì)保體系國(guó)際認(rèn)證、產(chǎn)品國(guó)際認(rèn)證、檢測(cè)水平國(guó)際認(rèn)可取得參賽資格；海爾從引進(jìn)、消化、吸收到通過(guò)合資引資，使各類產(chǎn)

13、品保持了與國(guó)際同步。2、多元化開(kāi)展戰(zhàn)略階段多元化與國(guó)際化的關(guān)系：企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取勝要靠國(guó)際化，而國(guó)際化必須要多元化。國(guó)外把家電分為3類：白色家電、黑色家電和米色家電。白色家電指可以替代人們家務(wù)勞動(dòng)的產(chǎn)品；黑色家電可提供娛樂(lè)，像彩電、音響等；米色家電指電腦信息產(chǎn)品。海爾從84年到91年做了7年冰箱，然后進(jìn)入了冷柜、空調(diào)、洗衣機(jī)等白色家電領(lǐng)域，97年海爾從白色家電領(lǐng)域進(jìn)入黑色家電；從現(xiàn)在開(kāi)始海爾又進(jìn)入電腦行業(yè)。海爾認(rèn)為，廣義的多元化指企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取勝要靠國(guó)際化，而國(guó)際化必須要多元化。多元化的開(kāi)展應(yīng)是一種趨勢(shì)，最關(guān)鍵的是在國(guó)際市場(chǎng)把牌子做好，不一定有自己的工廠，但卻擁有全世界的市場(chǎng)。3、國(guó)際化開(kāi)展戰(zhàn)略

14、階段海爾的國(guó)際化與國(guó)際化的海爾：兩者之間的區(qū)別與本質(zhì)聯(lián)系。海爾的國(guó)際化是國(guó)際化海爾的一個(gè)根底，只有先做到了海爾的國(guó)際化才能去做國(guó)際化的海爾。在做海爾的國(guó)際化的時(shí)候，就是要海爾的各項(xiàng)工作都能到達(dá)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，主要是三方面：一是質(zhì)量；二是財(cái)務(wù)；三是營(yíng)銷。質(zhì)量要到達(dá)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)；財(cái)務(wù)的運(yùn)行指標(biāo)、運(yùn)行規(guī)那么應(yīng)該和西方財(cái)務(wù)制度一致起來(lái)；營(yíng)銷觀念、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)應(yīng)到達(dá)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。國(guó)際化的海爾就不同了，海爾;已不再是青島的海爾，中國(guó)的海爾也將成為整個(gè)國(guó)際化海爾的一個(gè)組成局部，還會(huì)有美國(guó)海爾、歐洲海爾、東南亞海爾等等。國(guó)際化的海爾是三位一體的海爾，即設(shè)計(jì)中心、營(yíng)銷中心、制造中心三位一體，最終成為一個(gè)非常有競(jìng)爭(zhēng)力的、具備在當(dāng)?shù)?/p>

15、融資、融智功能的外鄉(xiāng)化海爾。二品牌全球化海爾開(kāi)展戰(zhàn)略的新階段1、品牌全球化戰(zhàn)略，要求海爾必須適應(yīng)外部環(huán)境對(duì)海爾來(lái)講，要面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)一體化，國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)一步開(kāi)放，現(xiàn)在面臨的就是要和所有的國(guó)際化跨國(guó)大公司擺在一起來(lái)較量。所以國(guó)際化戰(zhàn)略不僅僅是到國(guó)外開(kāi)拓一個(gè)空蕩的市場(chǎng)，主要是把自己置身于這個(gè)環(huán)境之中經(jīng)受更多的考驗(yàn)，感受這種競(jìng)爭(zhēng)氣氛，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。2、采取一路縱隊(duì)開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)的品牌全球化戰(zhàn)略海爾采取的戰(zhàn)略是一路縱隊(duì)而不是一路橫隊(duì)。在國(guó)際市場(chǎng)上，哪一個(gè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力最強(qiáng)，先讓它當(dāng)尖兵，翻開(kāi)市場(chǎng)之后，其它產(chǎn)品再跟進(jìn)，這樣總的交易本錢(qián)比擬低。如在美國(guó)市場(chǎng)，就是冰箱先打進(jìn)去的，現(xiàn)在很多美國(guó)人都知道海爾是做冰箱的

16、。后邊再跟進(jìn)的是洗衣機(jī)，就不需要大肆宣傳了。但是在歐盟市場(chǎng)上，是由空調(diào)打先鋒，跟著冰箱、洗衣機(jī)跟著占領(lǐng)市場(chǎng)。3、員工素質(zhì)、積極性和創(chuàng)造性成為海爾全球化品牌的關(guān)鍵進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)能不能成功，其中有決策上的問(wèn)題，組織結(jié)構(gòu)上的問(wèn)題，最重要的一點(diǎn)，還是人的問(wèn)題，單純與國(guó)際大公司比資本、比技術(shù)、比品牌，差距都非常大。因此，對(duì)海爾來(lái)講，要靠人的素質(zhì)，靠拼搏精神，靠自主創(chuàng)新精神，成為海爾全球化品牌的關(guān)鍵?？傊髽I(yè)戰(zhàn)略管理決定著企業(yè)長(zhǎng)期開(kāi)展的方向和目標(biāo)，它直接關(guān)系到企業(yè)未來(lái)的開(kāi)展方向、開(kāi)展道路、開(kāi)展行動(dòng)等問(wèn)題。因此企業(yè)必須制定合理的企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略，從戰(zhàn)略高度對(duì)企業(yè)所處的外部環(huán)境和企業(yè)自身?xiàng)l件的現(xiàn)狀及其開(kāi)展進(jìn)行分析，通過(guò)分析提出