中國(guó)共享充電寶行業(yè)市場(chǎng)研究報(bào)告

1、 HYPERLINK / 2022年中國(guó)共享充電寶行業(yè)市場(chǎng)研究報(bào)告 HYPERLINK / 2022 China Mobile Device Charging Service Market Research Report HYPERLINK / 2022年共有電力銀行業(yè)界市場(chǎng)調(diào)査中國(guó)智能終端應(yīng)用各細(xì)分業(yè)態(tài)發(fā)展綜述-4中國(guó)線下消費(fèi)場(chǎng)景各智能終端應(yīng)用發(fā)展綜述-5中國(guó)共享充電寶行業(yè)主要企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)梳理-6中國(guó)共享充電寶行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及競(jìng)爭(zhēng)格局分析-7中國(guó)共享充電寶行業(yè)周期-8共享充電寶行業(yè)核心指標(biāo)對(duì)比分析-9共享充電寶行業(yè)集中度分析-10共享充電寶行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局變遷-11中國(guó)共享充電寶廠商戰(zhàn)略調(diào)整方向及

2、新業(yè)務(wù)布局分析-12中國(guó)共享充電寶廠商戰(zhàn)略對(duì)比-13怪獸充電業(yè)務(wù)前景分析-14竹芒科技業(yè)務(wù)前景分析-16竹芒科技新業(yè)務(wù)布局電單車共享充電樁-17竹芒科技新業(yè)務(wù)布局智能零售貨柜-18竹芒科技新業(yè)務(wù)布局智能儲(chǔ)物柜-19竹芒科技新業(yè)務(wù)布局廣告機(jī)-20小電科技業(yè)務(wù)前景分析-21美團(tuán)充電寶業(yè)務(wù)前景分析-22中國(guó)共享充電寶廠商在智能終端應(yīng)用市場(chǎng)的布局展望-23智能終端應(yīng)用市場(chǎng)鼓勵(lì)政策-24智能終端應(yīng)用市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)遇分析-25點(diǎn)位及用戶資源推動(dòng)智能化應(yīng)用終端普及-26新一代信息技術(shù)應(yīng)用使精細(xì)化運(yùn)營(yíng)成為可能-27方法論-28法律說(shuō)明-29第一章節(jié)：中國(guó)智能終端應(yīng)用各細(xì)分業(yè)態(tài)發(fā)展綜述發(fā)展綜述發(fā)展現(xiàn)狀及競(jìng)爭(zhēng)格局分析

3、戰(zhàn)略調(diào)整方向及新業(yè)務(wù)布局分析布局展望中國(guó)線下消費(fèi)場(chǎng)景各智能終端應(yīng)用發(fā)展綜述中國(guó)共享充電寶行業(yè)主要企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)梳理行業(yè)周期核心指標(biāo)對(duì)比分析集中度分析競(jìng)爭(zhēng)格局變遷共享充電寶廠商戰(zhàn)略對(duì)比怪獸充電業(yè)務(wù)前景分析竹芒科技業(yè)務(wù)前景分析竹芒科技新業(yè)務(wù)布局小電科技業(yè)務(wù)前景分析美團(tuán)充電寶業(yè)務(wù)前景分析智能終端應(yīng)用市場(chǎng)鼓勵(lì)政策分析智能終端應(yīng)用市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)遇分析點(diǎn)位及用戶資源推動(dòng)智能化應(yīng)用終端普及新一代信息技術(shù)應(yīng)用使精細(xì)化運(yùn)營(yíng)成為可能中國(guó)物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的高速發(fā)展為線下消費(fèi)場(chǎng)景各智能終端的廣泛應(yīng)用提供底層支持并催生出“物聯(lián)網(wǎng)+新消費(fèi)”的創(chuàng)新趨勢(shì)。智能終端細(xì)分品類眾多，智能化與數(shù)字化趨勢(shì)將帶來(lái)巨大市場(chǎng)需求，想象空間廣闊中國(guó)線下消

4、費(fèi)場(chǎng)景各智能終端品類梳理，2022年智能終端 智能儲(chǔ)物柜智慧城市概念興起，行業(yè)集中度提升空間大移動(dòng)機(jī)器人核心技術(shù)日趨成熟，智慧物流發(fā)展空間廣闊智能零售貨柜無(wú)人零售行業(yè)發(fā)展迅猛，消費(fèi)場(chǎng)景快速擴(kuò)張零售細(xì)分賽道頭部企業(yè)行業(yè)現(xiàn)狀細(xì)分賽道頭部企業(yè)行業(yè)現(xiàn)狀家居掃地機(jī)器人處于發(fā)展初期，未來(lái)有望突破功能邊界智能音箱已形成百度、天貓、小米三強(qiáng)鼎立格局智能馬桶滲透率不斷提升，行業(yè)保持快速增長(zhǎng)趨勢(shì)智能按摩椅居民健康消費(fèi)需求提升，行業(yè)迎來(lái)發(fā)展良機(jī)投影儀智能投影設(shè)備成為互聯(lián)網(wǎng)關(guān)鍵內(nèi)容平臺(tái)智能電視電視銷量持續(xù)走低，大屏電視逆勢(shì)上揚(yáng)寵物智能硬件競(jìng)爭(zhēng)格局較為分散，出口代工為主要模式 出行共享（電）單車 市場(chǎng)飽和度極高，難有其

5、他品牌打破僵局電單車充換電服務(wù) 綠色出行趨勢(shì)下，各企業(yè)加大社區(qū)點(diǎn)位布局電動(dòng)汽車充換電服務(wù) 需求旺盛但供給較分散，一站式服務(wù)為主流智能停車場(chǎng)集成設(shè)備 停車泊位存巨大缺口，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)積極入局電動(dòng)平衡車 低碳出行趨勢(shì)推動(dòng)短交通出行需求大幅提升一鍵叫車智慧屏 布局老年人市場(chǎng)，為其提供便捷出行新方式商業(yè)服務(wù)共享充電寶 輕資產(chǎn)化趨勢(shì)明確，竹獸雙龍頭格局漸穩(wěn)廣告機(jī) 市場(chǎng)處于起步階段，競(jìng)爭(zhēng)格局有待重新洗牌娛樂(lè)VR、ARVR、AR眼鏡為元宇宙主要接口，前景廣闊盲盒機(jī)盲盒與無(wú)人零售的發(fā)展推動(dòng)盲盒機(jī)需求娃娃機(jī)市場(chǎng)趨于飽和，差異與精工化成破局之道汽車娛樂(lè)汽車智能化趨勢(shì)助力車載娛樂(lè)市場(chǎng)騰飛來(lái)源：各品牌官方網(wǎng)站，頭豹研究

6、院 5在“輕資產(chǎn)化”的大趨勢(shì)下，共享充電寶廠商發(fā)展方向分化。竹芒科技憑借代理模式的先發(fā)優(yōu)勢(shì)持續(xù)擴(kuò)大點(diǎn)位數(shù)并開拓智能終端品類布局，小電科技轉(zhuǎn)型合資代理，怪獸充電與美團(tuán)持續(xù)深耕充電寶細(xì)分市場(chǎng)中國(guó)共享充電寶行業(yè)主要企業(yè)發(fā)展歷程主要企業(yè)2014-2017年（探索期） 2018年2019年2020年2021年2022年H1 2017年成立迅速完成3輪融資覆蓋城市500+完成3,000萬(wàn)美元融資注冊(cè)用戶超1億完成2輪融資覆蓋城市1,300+機(jī)柜數(shù)量行業(yè)領(lǐng)先與大量品牌、游戲及IP合作赴美上市白酒品牌“開歡”上線注冊(cè)用戶達(dá)2.87億，點(diǎn)位注冊(cè)用戶突破3億點(diǎn)位數(shù)超86萬(wàn)個(gè)代理點(diǎn)位數(shù)占比近40數(shù)達(dá)84.5萬(wàn)個(gè)20

7、15年成立注冊(cè)用戶超1億注冊(cè)用戶超2億完成全國(guó)95以上城市搜電和街電完成合并，母注冊(cè)用戶突破4.5億迅速完成5輪融資日峰值訂單量突破布局公司定名為“竹芒科技”點(diǎn)位數(shù)超167萬(wàn)個(gè)2017年被聚美優(yōu)品收購(gòu)180萬(wàn)合計(jì)注冊(cè)用戶突破3億，點(diǎn)竹芒科技擴(kuò)大智能終位數(shù)突破100萬(wàn)個(gè)端產(chǎn)品品類布局， 包累計(jì)設(shè)備出貨量超300萬(wàn)臺(tái)括電單車共享充電樁、2015年成立開始拓展海外市場(chǎng)設(shè)備規(guī)?？焖僭鲩L(zhǎng)注冊(cè)用戶超1.5億自身定位為“創(chuàng)新型消費(fèi)場(chǎng)智能零售貨柜、智能充電寶業(yè)務(wù)覆蓋28個(gè)省區(qū)以代理模式開啟全建立自有工廠業(yè)務(wù)覆蓋全球30多個(gè)國(guó)景智能基礎(chǔ)設(shè)施制造商和儲(chǔ)物柜及廣告機(jī)面化布局家及地區(qū)運(yùn)營(yíng)商”2016年成立大型機(jī)柜上市

8、覆蓋1,600座縣級(jí)注冊(cè)用戶超2億沖刺科創(chuàng)板上市失敗，轉(zhuǎn)直營(yíng)全部轉(zhuǎn)為合資代理迅速完成3輪融資完成B+輪數(shù)億元以上城市宣布啟動(dòng)上市相關(guān)事宜，戰(zhàn)港股上市亦失敗拓展移動(dòng)機(jī)器人代工、融資注冊(cè)用戶超1億擬登陸科創(chuàng)板點(diǎn)位數(shù)超50萬(wàn)個(gè)儲(chǔ)能蓄電池等新業(yè)務(wù)2017年入局充電寶業(yè)務(wù)再次嘗試充電寶業(yè)務(wù)重啟充電寶業(yè)務(wù)，且當(dāng)收縮直營(yíng)業(yè)務(wù)， 轉(zhuǎn)向代通過(guò)免費(fèi)補(bǔ)寶、取消稅在石家莊、青島進(jìn)行小充電寶業(yè)務(wù)進(jìn)展緩慢，年設(shè)備增長(zhǎng)量位居行業(yè)理模式， 直營(yíng)城市僅限點(diǎn)和提現(xiàn)費(fèi)等措施， 加規(guī)模試驗(yàn)后被擱置首位于150個(gè)強(qiáng)代理模式擴(kuò)張年度活躍用戶650萬(wàn)代理點(diǎn)位數(shù)占比近70來(lái)源：頭豹研究院注：各廠商的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)時(shí)間截止到2022年5月，怪獸充電

9、的數(shù)據(jù)由財(cái)報(bào)推測(cè)得出6第二章節(jié)：中國(guó)共享充電寶行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及競(jìng)爭(zhēng)格局分析發(fā)展綜述發(fā)展現(xiàn)狀及競(jìng)爭(zhēng)格局分析戰(zhàn)略調(diào)整方向及新業(yè)務(wù)布局分析布局展望中國(guó)線下消費(fèi)場(chǎng)景各智能終端應(yīng)用發(fā)展綜述中國(guó)共享充電寶行業(yè)主要企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)梳理行業(yè)周期核心指標(biāo)對(duì)比分析集中度分析競(jìng)爭(zhēng)格局變遷共享充電寶廠商戰(zhàn)略對(duì)比怪獸充電業(yè)務(wù)前景分析竹芒科技業(yè)務(wù)前景分析竹芒科技新業(yè)務(wù)布局小電科技業(yè)務(wù)前景分析美團(tuán)充電寶業(yè)務(wù)前景分析智能終端應(yīng)用市場(chǎng)鼓勵(lì)政策分析智能終端應(yīng)用市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)遇分析點(diǎn)位及用戶資源推動(dòng)智能化應(yīng)用終端普及新一代信息技術(shù)應(yīng)用使精細(xì)化運(yùn)營(yíng)成為可能7共享充電寶行業(yè)的租賃營(yíng)收極易受公共場(chǎng)景人流量影響，排除疫情等突發(fā)公共衛(wèi)生事件的影響，共

10、享充電寶行業(yè)營(yíng)收有望保持15 -20 的年增速中國(guó)共享充電寶行業(yè)設(shè)備租賃營(yíng)收月度數(shù)據(jù)，2019年-2022H1分析師觀點(diǎn)單位：億元長(zhǎng)期趨勢(shì)：2019-2020年，未受疫情影響前，共享充電寶行業(yè)設(shè)備租賃營(yíng)收年增幅高達(dá)51.2 ，總體保持波動(dòng)上漲趨勢(shì)若排除因疫情等原因?qū)е碌墓矆?chǎng)景人流量驟減的情況，預(yù)計(jì)共享充電寶行業(yè)的設(shè)備租賃營(yíng)收仍將保持每年15 -20 的增速短期波動(dòng)：2020年、2021年與2022年第一季度，行業(yè)設(shè)備租賃營(yíng)收受疫情影響均下滑明顯，但隨著疫情得到控制，行業(yè)設(shè)備租賃營(yíng)收均顯著回升共享充電寶行業(yè)短期營(yíng)收受假期效應(yīng)影響提升顯著，如2020年10月和2021年10月，受益于“十一”假期

11、帶來(lái)的出行人流量，行業(yè)月設(shè)備租賃營(yíng)收分別達(dá)到當(dāng)年峰值 11.6億元及10.2億元11.610.610.09.9 9.9 10.010.29.79.99.69.1 9.29.48.68.4 8.5 8.78.1 8.08.18.37.86.76.96.26.25.5 5.65.8 5.85.85.8 5.95.05.34.44.14.33.43.52.71210864202019/12019/42019/72019/102020/12020/42020/72020/102021/12021/42021/72021/102022/12022/4怪獸充電積極拓展代理點(diǎn)位，但銷售成本無(wú)明顯下降，已連續(xù)

12、三季度虧損。竹芒科技憑借成熟的代理模式，以較低的銷售費(fèi)用占據(jù)行業(yè)近半的點(diǎn)位資源，形成優(yōu)越的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，并有助于其開拓新業(yè)務(wù)中國(guó)共享充電寶行業(yè)頭部企業(yè)日均流水與交易訂單量，2022H1主要企業(yè)點(diǎn)位數(shù)（POI），2020-2022H1商業(yè)模式頭部企業(yè)日均流水（2022H1，元） 交易訂單量（2022H1，筆） 單位：萬(wàn)個(gè) 180直營(yíng)+代理竹芒竹芒科技怪獸美團(tuán)小電160140800-900萬(wàn)2.4-2.5億120 100合資代理806040代理模式為主600-700萬(wàn) 900-1,000萬(wàn)1.7-1.8億 20怪獸充電代理點(diǎn)位占比持續(xù)增加，但依舊以直營(yíng)點(diǎn)位為主，成本下降不明顯，利潤(rùn)空間薄。截至2022

13、年Q1，怪獸充電的代理點(diǎn)位占比擴(kuò)大至38.9 ，但銷售費(fèi)用較去年同期僅下降0.3 ，依舊維持高位，疊加疫情因素，一季度總虧損0.96億元，且這已是怪獸充電連續(xù)第三個(gè)季度虧損竹芒科技掌握行業(yè)近半的點(diǎn)位資源，可形成優(yōu)越的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，同時(shí)其點(diǎn)位中的代理點(diǎn)位占比過(guò)半，銷售費(fèi)用較低。通過(guò)成熟的代理模式，竹芒科技可以較低的銷售費(fèi)用深入滲透至下沉市場(chǎng)，形成龐大的點(diǎn)位網(wǎng)絡(luò)。此外，更多的點(diǎn)位可觸達(dá)更多的場(chǎng)景，各場(chǎng)景所衍生出的多樣化需求進(jìn)一步推動(dòng)新智能終端的應(yīng)用，從而推動(dòng)竹芒科技的新業(yè)務(wù)拓展02.6-2.7億20202021H120212022H1 300-400萬(wàn)1.2-1.3億較2021年上半年，共享充電寶行業(yè)

14、在2022年上半年的設(shè)備量、GMV和交易訂單量的集中度均有不同程度的上升，竹芒科技在這三個(gè)領(lǐng)域的占比均有顯著提升主要企業(yè)市場(chǎng)設(shè)備量占比，2022H1主要企業(yè)GMV占比，2022H1主要企業(yè)交易訂單量占比，2022H19.114.739.515.421.36.413.728.822.528.67.314.130.820.127.7CR4=90.9其他企業(yè)CR4=93.6其他企業(yè)CR4=92.7其他企業(yè)較2021年同期，2022年上半年共享充電寶行業(yè)主要企業(yè)市場(chǎng)設(shè)備量集中度進(jìn)一步提升， C R 4 達(dá)90.9 ，依次為竹芒科技、怪獸充電、美團(tuán)、小電。竹芒科技依托搜電成熟的代理模式優(yōu)勢(shì)，設(shè)備數(shù)量大幅

15、提升，占全行業(yè)的比重達(dá)到39.5 。從2021年下半年開始，小電科技的市場(chǎng)設(shè)備數(shù)出現(xiàn)下滑，當(dāng)年7月小電科技宣布向代理模式轉(zhuǎn)型，截至2022年上半年，其設(shè)備數(shù)占全行業(yè)的比重下降至14.7較2021年同期，2022年上半年共享充電寶行業(yè)主要企業(yè)的GMV集中度進(jìn)一步提升，CR4達(dá)93.6 ，依次為竹芒科技、怪獸充電、小電、美團(tuán)。竹芒科技與怪獸充電的GMV占比合計(jì)高達(dá)57.4 ，較去年同期上漲6.2 ，其中竹芒科技的GMV占比同比增長(zhǎng)5.5 。此外，依靠豐富的商戶資源，美團(tuán)迅速擴(kuò)大規(guī)模，GMV占比同比增長(zhǎng)8.4較2021年同期，2022年上半年共享充電寶行業(yè)主要企業(yè)交易訂單集中度進(jìn)一步提升，CR4達(dá)9

16、2.7 ，依次為竹芒科技、怪獸充電、小電、美團(tuán)。受益于優(yōu)質(zhì)點(diǎn)位的拓展以及高質(zhì)量的運(yùn)維服務(wù)，怪獸充電和小電科技的設(shè)備效能持續(xù)保持增長(zhǎng)，單設(shè)備交易訂單量位于行業(yè)領(lǐng)先地位，美團(tuán)和竹芒科技緊隨其后疫情沖擊下，2022年上半年共享充電寶行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局重塑，市場(chǎng)份額向頭部企業(yè)集中?！靶≈瘾F”格局解構(gòu)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)升維，小電沉寂，“竹獸”并驅(qū)，雙龍頭格局漸穩(wěn)，強(qiáng)者恒強(qiáng)新增投入市場(chǎng)設(shè)備數(shù)量單位：萬(wàn)臺(tái)“新增投入市場(chǎng)設(shè)備數(shù)量= 公司投入到點(diǎn)位的機(jī)柜數(shù)量-當(dāng)年損耗設(shè)備量”454035302022年，受疫情影響，商戶數(shù)量和用戶占比較高的一線城市均遭受不同程度的封城，導(dǎo)致公共場(chǎng)景人流量大幅減少，各共享充電寶廠商的新增投入市場(chǎng)

17、設(shè)備數(shù)量和收入增長(zhǎng)量均有大幅下降竹芒 2021H2252015105 美團(tuán) 2021H1竹芒 2021H1-5-10-15美團(tuán) 2022H14竹芒 2022H1美團(tuán)2021H2怪獸怪獸 2021H1怪獸 2021H2單位：億元268102022H11214161820期內(nèi)營(yíng)收總額 小電2022H1小電 2021H2小電 2021H1中國(guó)共享充電寶行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局變化示意圖，2021H1-2022H1指標(biāo)變化趨勢(shì)：2021H12021H22022H1中國(guó)共享充電寶行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局企業(yè)排名示意圖，2021H1-2022H12021H12021H22022H1市場(chǎng)分析2018經(jīng)歷行業(yè)洗牌期后，融資能力更強(qiáng)、

18、規(guī)模更大的廠商通過(guò)快速擴(kuò)張及資源整合后迅速提高市場(chǎng)份額，行業(yè)進(jìn)入寡頭壟斷階段普遍較低的服務(wù)單價(jià)導(dǎo)致行業(yè)收入規(guī)模較低，優(yōu)質(zhì)點(diǎn)位是競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)2019點(diǎn)位競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇導(dǎo)致場(chǎng)地成本提高，頭部廠商陸續(xù)漲價(jià)，收入大幅增長(zhǎng)，同時(shí)頭部企業(yè)的市場(chǎng)份額持續(xù)增加，怪獸充電、小電表現(xiàn)優(yōu)異服務(wù)漲價(jià)吸引中小廠商再度入局，通過(guò)代理模式減弱資本的重要性2020疫情導(dǎo)致行業(yè)頭部企業(yè)大量裁員，鋪貨能力銳減，上半年收入同比大幅下降。下半年疫情得到控制后，中小企業(yè)快速發(fā)展美團(tuán)重新進(jìn)入共享充電寶賽道，依靠代理模式迅速發(fā)展。搜電作為代理模式龍頭企業(yè)在 2020年實(shí)現(xiàn)彎道超車，躋身行業(yè)頭部企業(yè)20212021年，小電科技在下沉市場(chǎng)拓展過(guò)程中

19、，遭遇設(shè)備遺失量增多和員工管理難度提高等問(wèn)題，導(dǎo)致新增設(shè)備數(shù)減少。2021年下半年，美團(tuán)大力發(fā)展代理模式并推出一系列推廣優(yōu)惠措施，設(shè)備數(shù)得到明顯提升，但由于美團(tuán)擁有較多低效能點(diǎn)位，收入增長(zhǎng)并不明顯新 增 投 入市 場(chǎng) 設(shè) 備數(shù)前3名213213 213 期 內(nèi) 營(yíng) 收總額前3名213 213 213搜電與街電合并為竹芒科技后，利用搜電的代理模式快速鋪設(shè)下沉市場(chǎng)，2021年下半年，其設(shè)備數(shù)量增幅高達(dá)40萬(wàn)臺(tái)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先行業(yè)平均水平2022H1疫情影響下共享充電寶行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局重塑，“小竹獸”格局被打破，“竹獸”并驅(qū)，竹芒科技積極擴(kuò)大智能終端產(chǎn)品品類布局，怪獸充電則持續(xù)深耕共享充電寶領(lǐng)域竹芒科技通過(guò)龐

20、大的點(diǎn)位網(wǎng)絡(luò)和成熟的代理模式，在2022年上半年依舊保持新增投入市場(chǎng)設(shè)備數(shù)的大幅增長(zhǎng)，同時(shí)期內(nèi)營(yíng)收持續(xù)位于行業(yè)前列第三章節(jié)：中國(guó)共享充電寶廠商戰(zhàn)略調(diào)整方向及新業(yè)務(wù)布局分析發(fā)展綜述發(fā)展現(xiàn)狀及競(jìng)爭(zhēng)格局分析戰(zhàn)略調(diào)整方向及新業(yè)務(wù)布局分析布局展望中國(guó)線下消費(fèi)場(chǎng)景各智能終端應(yīng)用發(fā)展綜述中國(guó)共享充電寶行業(yè)主要企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)梳理行業(yè)周期核心指標(biāo)對(duì)比分析集中度分析競(jìng)爭(zhēng)格局變遷共享充電寶廠商戰(zhàn)略對(duì)比怪獸充電業(yè)務(wù)前景分析竹芒科技業(yè)務(wù)前景分析竹芒科技新業(yè)務(wù)布局小電科技業(yè)務(wù)前景分析美團(tuán)充電寶業(yè)務(wù)前景分析智能終端應(yīng)用市場(chǎng)鼓勵(lì)政策分析智能終端應(yīng)用市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)遇分析點(diǎn)位及用戶資源推動(dòng)智能化應(yīng)用終端普及新一代信息技術(shù)應(yīng)用使精細(xì)化運(yùn)

21、營(yíng)成為可能12共享充電寶行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)趨于白熱化，“輕資產(chǎn)化”成為行業(yè)順勢(shì)而為的優(yōu)選項(xiàng)，頭部玩家的代理比例加速提升。此外，智能終端應(yīng)用市場(chǎng)的蓬勃發(fā)展為各大共享充電寶廠商帶來(lái)廣闊的發(fā)展機(jī)遇中國(guó)共享充電寶行業(yè)主要玩家戰(zhàn)略調(diào)整，2022H1深耕充電寶領(lǐng)域，培育新消費(fèi)場(chǎng)景怪獸充電采取深耕共享充電寶領(lǐng)域的戰(zhàn)略，通過(guò)綁定KA渠道、打造品牌影響力及加強(qiáng)代理模式等尋找新增長(zhǎng)點(diǎn)積極開拓全場(chǎng)景智能終端業(yè)務(wù)竹芒科技陸續(xù)推出智能終端產(chǎn)品，拓寬業(yè)務(wù)邊界，打造以物聯(lián)網(wǎng)科技驅(qū)動(dòng)的“新經(jīng)濟(jì)”平臺(tái)小電科技直營(yíng)模式向代理及合資代理轉(zhuǎn)型在行業(yè)向代理模式傾斜的趨勢(shì)下，小電科技逐漸提高代理比例，并將直營(yíng)點(diǎn)位全部轉(zhuǎn)換為合資代理收縮直營(yíng)+強(qiáng)化代

22、理美團(tuán)直營(yíng)占比不斷收縮，自營(yíng)城市逐漸向代理商轉(zhuǎn)移。截至2022H1，美團(tuán)充電寶代理與直營(yíng)比例約為7：3充電寶市場(chǎng)仍有大量待開發(fā)點(diǎn)位隨著充電寶消費(fèi)場(chǎng)所的快速擴(kuò)張疊加下沉市場(chǎng)強(qiáng)勁的增長(zhǎng)空間，怪獸充電持續(xù)加大點(diǎn)位開發(fā)力度風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存線下娛樂(lè)場(chǎng)景受疫情反復(fù)影響存在不確定性，疊加外部環(huán)境依然充滿挑戰(zhàn)，盈利能力仍待市場(chǎng)考驗(yàn)下沉市場(chǎng)渠道管控能力有望提升小電科技的合資代理模式較傳統(tǒng)的代理商模式具備更強(qiáng)的渠道管控能力，或?qū)⑻嵘湓谙鲁潦袌?chǎng)的份額業(yè)務(wù)重要性降低，以導(dǎo)流作用為主充電寶業(yè)務(wù)對(duì)美團(tuán)平臺(tái)具有低頻帶高頻及品牌宣傳等作用，未來(lái)有望將流量導(dǎo)入至美團(tuán)平臺(tái)的其他服務(wù)充電寶行業(yè)“輕資產(chǎn)化”大趨勢(shì)下，頭部企業(yè)相繼實(shí)施

23、戰(zhàn)略調(diào)整。目前，“輕資產(chǎn)化”為充電寶行業(yè)順勢(shì)而為的大趨勢(shì)，各大充電寶頭部企業(yè)紛紛通過(guò)賦能代理商來(lái)緩解公司的現(xiàn)金流壓力，同時(shí)通過(guò)代理商進(jìn)一步搶占下沉市場(chǎng)的份額。從點(diǎn)位數(shù)量上看，各大頭部企業(yè)的代理比例正加速提升智能終端應(yīng)用市場(chǎng)的高速發(fā)展有望為共享充電寶廠商帶來(lái)巨大增量。為探究行業(yè)的多元及可持續(xù)發(fā)展，部分頭部共享充電寶廠商積極發(fā)展新型業(yè)務(wù)，在充電寶技術(shù)的積累下開發(fā)出具有自身優(yōu)勢(shì)的智能終端應(yīng)用，并利用其點(diǎn)位資源快速推廣。竹芒科技從創(chuàng)新型消費(fèi)場(chǎng)景智能基礎(chǔ)設(shè)施制造商和運(yùn)營(yíng)商的定位出發(fā)，基于已有的技術(shù)、成本及點(diǎn)位優(yōu)勢(shì)不斷向全場(chǎng)景智能終端應(yīng)用市場(chǎng)拓展企業(yè)名稱戰(zhàn)略重點(diǎn)戰(zhàn)略動(dòng)因未來(lái)展望分析師觀點(diǎn)強(qiáng)研發(fā)基因+渠道優(yōu)

24、勢(shì)助力公司前端領(lǐng)先的研發(fā)制造優(yōu)勢(shì)以及強(qiáng)大的渠道拓展能力為其開拓智能終端業(yè)務(wù)確立了強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)壁壘全場(chǎng)景智能終端應(yīng)用多面開花憑借近170萬(wàn)點(diǎn)位的資源優(yōu)勢(shì)，竹芒科技智能終端產(chǎn)品可實(shí)現(xiàn)快速放量，有望率先領(lǐng)跑營(yíng)收增長(zhǎng)曲線降低現(xiàn)金流壓力并開拓新市場(chǎng)小電科技向代理及合資代理模式的轉(zhuǎn)型可緩解公司現(xiàn)金流壓力，并可借此開拓更廣闊的下沉市場(chǎng)充電寶業(yè)務(wù)戰(zhàn)略定位轉(zhuǎn)移打車和團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)擁有更高的內(nèi)部戰(zhàn)略定位，因此充電寶業(yè)務(wù)在戰(zhàn)略資源及投入上將有所減少為應(yīng)對(duì)充電寶應(yīng)用場(chǎng)景多元化、直營(yíng)模式下銷售費(fèi)用持續(xù)高企以及新用戶增長(zhǎng)放緩等挑戰(zhàn)，怪獸充電推出了全場(chǎng)景覆蓋戰(zhàn)略、提質(zhì)增效戰(zhàn)略以及用戶粘性發(fā)展戰(zhàn)略三大戰(zhàn)略怪獸充電戰(zhàn)略動(dòng)因分析 應(yīng)用場(chǎng)

25、景呈多元化趨勢(shì)中國(guó)共享充電寶分場(chǎng)景市場(chǎng)規(guī)模比例，2016-2025E單位： 100806040200其他商業(yè)綜合體辦公樓交通樞紐商超零售酒店休閑娛樂(lè)餐飲201620202025E 銷售費(fèi)用支出持續(xù)高增怪獸充電銷售費(fèi)用及銷售費(fèi)用率，2021Q1-2022Q1單位：億元單位： 10銷售費(fèi)用銷售費(fèi)用率 92889.5886844802760722021Q12021Q22021Q32021Q42022Q178.184.279.387.5 新用戶增長(zhǎng)放緩怪獸充電新增用戶數(shù)及增長(zhǎng)率，2021Q1-2022Q1單位：萬(wàn)人單位： 1,9402,000新增用戶1數(shù),790增長(zhǎng)率301,640201,5001,3

26、801,200101,0000-10500-200-302021Q12021Q22021Q32021Q42022Q1 全場(chǎng)景覆蓋戰(zhàn)略 提質(zhì)增效戰(zhàn)略 用戶粘性發(fā)展戰(zhàn)略消費(fèi)場(chǎng)景日趨多元化，全場(chǎng)景覆蓋需求大幅提升，怪獸充電于多場(chǎng)景進(jìn)行積極布局。從趨勢(shì)上看，消費(fèi)場(chǎng)所將逐漸呈多元化發(fā)展趨勢(shì)，共享充電寶場(chǎng)景中餐飲點(diǎn)位的收入比重已從2016年的55 下滑至2020年的38 。在此趨勢(shì)下，怪獸充電將點(diǎn)位覆蓋范圍進(jìn)一步加速拓展至休閑娛樂(lè)、酒店及商業(yè)綜合體等其他場(chǎng)景以實(shí)現(xiàn)全場(chǎng)景覆蓋的戰(zhàn)略布局直營(yíng)模式下銷售費(fèi)用持續(xù)高企，怪獸充電深化代理模式并開發(fā)自研運(yùn)維APP以實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。怪獸充電早期以直營(yíng)模式為主，在大量開拓點(diǎn)

27、位的同時(shí)帶來(lái)了高昂的銷售及營(yíng)銷費(fèi)用，其銷售費(fèi)用率由2021Q1的78.1 大幅增長(zhǎng)至2022Q1的89.5 ，成為公司最主要的成本支出。因此，怪獸充電自2021年年底開始積極發(fā)展代理商模式并通過(guò)開發(fā)自研運(yùn)維APP來(lái)提升運(yùn)營(yíng)效率新增用戶數(shù)增長(zhǎng)放緩，怪獸充電積極提升用戶粘性。截至2022年3月31日，怪獸充電的累計(jì)注冊(cè)用戶達(dá) 2.989億，2021Q1、Q2、Q3和Q4分別新增1,640萬(wàn)、 1,940萬(wàn)、1,790萬(wàn)及1,380萬(wàn)，2022Q1僅新增1,200萬(wàn)，新增用戶數(shù)增速呈下滑態(tài)勢(shì)。在此背景下，怪獸充電通過(guò)IP合作和品牌聯(lián)名不斷提升品牌知名度及曝光度，進(jìn)一步提升其用戶粘性怪獸充電積極探索充

28、電寶市場(chǎng)增量空間，通過(guò)加大對(duì)全場(chǎng)景KA的投入以及代理模式的轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)了收入和點(diǎn)位的擴(kuò)張，但大量拓展KA客戶所帶來(lái)的高入場(chǎng)費(fèi)用亦將進(jìn)一步加重其財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān) 銷售業(yè)績(jī)查詢 計(jì)算運(yùn)維任務(wù) 處理任務(wù)邏輯 提高運(yùn)維效率2021H2-至今：怪獸充電先后與北京環(huán)球影城、印力集團(tuán)、藝龍酒店、上影影城、華萊士等KA達(dá)成戰(zhàn)略合作2021Q4，怪獸充宣布加強(qiáng)了直營(yíng)模式和代理模式的合作，雙管齊下可更快地提高點(diǎn)位覆蓋和市場(chǎng)份額 優(yōu)化柜機(jī)空倉(cāng)率降低設(shè)備成本 用戶粘性發(fā)展戰(zhàn)略明星時(shí)尚(粉絲群體)二次元(二次元群體)游戲、國(guó)潮(年輕群體)白酒(成熟群體) IP合作 品牌聯(lián)名優(yōu)化固定支出高運(yùn)營(yíng)人效比目標(biāo)查詢CRM自研運(yùn)維APP用戶粘

29、性提升多圈層參與年輕化品牌提高人員效率設(shè)備運(yùn)維 全場(chǎng)景覆蓋戰(zhàn)略深度綁定六大領(lǐng)域KA休閑娛樂(lè)餐飲 酒店 購(gòu)物 交通樞紐 公共場(chǎng)所直營(yíng)+代理模式點(diǎn)位快速覆蓋市場(chǎng)份額提升有利于快速拓展下沉市場(chǎng) 提質(zhì)增效戰(zhàn)略怪獸充電與頂級(jí)知名KA及品牌合作， 并通過(guò)“ 自營(yíng)+ 代理” 相結(jié)合的模式， 加速全場(chǎng)景下的點(diǎn)位擴(kuò)張。PO I的覆蓋范圍是充電寶企業(yè)在初期階段的核心護(hù)城河，在KA的拓展上，怪獸充電由點(diǎn)到面覆蓋休閑娛樂(lè)、餐飲、酒店、購(gòu)物等核心場(chǎng)景。通過(guò)全場(chǎng)景覆蓋戰(zhàn)略帶來(lái)的規(guī)模效應(yīng)， 怪獸充電實(shí)現(xiàn)流量和用戶粘性的雙重增長(zhǎng)知名KA擁有較高的議價(jià)權(quán)，拓展此類客戶會(huì)帶來(lái)高昂的入場(chǎng)費(fèi)用， 從而加重公司的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。自2021年

30、下半年至今，怪獸充電先后與北京環(huán)球影城、印力集團(tuán)、上影影城等休閑娛樂(lè)類大型K A 簽約。但此類K A由于掌握較高的人流量導(dǎo)致其議價(jià)權(quán)較高， 共享充電寶廠商需要支付高昂的入場(chǎng)費(fèi)用方可入駐， 對(duì)于企業(yè)而言， 難以避免會(huì)加重其財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)怪獸充電主要業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及發(fā)展方向，2022年分析師觀點(diǎn)憑借行業(yè)領(lǐng)先的供應(yīng)鏈管理和產(chǎn)品研發(fā)能力，竹芒科技定位為公共消費(fèi)場(chǎng)景智能終端設(shè)備制造商和運(yùn)營(yíng)商，開發(fā)多款智能終端產(chǎn)品以實(shí)現(xiàn)二次增長(zhǎng)，其優(yōu)質(zhì)的成本管控能力可為代理商創(chuàng)造更大利潤(rùn)空間客戶服務(wù)全供應(yīng)鏈管理產(chǎn)品研發(fā)共享充電寶網(wǎng)絡(luò)1,000萬(wàn)+充電寶160萬(wàn)+點(diǎn)位3萬(wàn)+客戶資源成本結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品服務(wù)優(yōu)質(zhì)持續(xù)賦能代理商竹芒科技共享充電

31、寶業(yè)務(wù)增長(zhǎng)邏輯解析竹芒科技新業(yè)務(wù)拓展邏輯及各細(xì)分市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 拓展邏輯 時(shí)間節(jié)點(diǎn)除共享充電寶外，用戶在竹芒科技各點(diǎn)位應(yīng)用場(chǎng)景中具備衍生性需求代理商具備滿足上述需求的增收動(dòng)機(jī)竹芒科技具備擴(kuò)大版圖的需求多智能終端網(wǎng)絡(luò)協(xié)同效應(yīng)可增強(qiáng)竹芒科技業(yè)務(wù)生態(tài)的健康度與競(jìng)爭(zhēng)力竹芒科技在共享充電寶領(lǐng)域已位居行業(yè)領(lǐng)先地位竹芒科技具備新產(chǎn)品的研發(fā)和運(yùn)營(yíng)能力疫情影響度見(jiàn)底，居民消費(fèi)意愿進(jìn)入系統(tǒng)性活躍階段國(guó)際市場(chǎng)長(zhǎng)周期的增長(zhǎng)紅利大，已進(jìn)入指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)起始端 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具備同時(shí)運(yùn)營(yíng)與維護(hù)1,000多萬(wàn)臺(tái)充電寶的能力具備全供應(yīng)鏈管理能力與產(chǎn)品研發(fā)能力具備覆蓋全國(guó)的近170萬(wàn)個(gè)點(diǎn)位資源優(yōu)勢(shì)智能 零售貨柜共享充電寶電單車共享 充電樁

32、智能儲(chǔ)物柜廣告機(jī)供應(yīng)鏈管理能力對(duì)于共享充電寶行業(yè)以及整個(gè)智能終端領(lǐng)域的發(fā)展都至關(guān)重要。竹芒科技憑借行業(yè)領(lǐng)先的全供應(yīng)鏈管理能力和產(chǎn)品研發(fā)能力，以更具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的成本為終端消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)體驗(yàn)，從而實(shí)現(xiàn)在代理模式下為客戶創(chuàng)造更大的利潤(rùn)空間，代理商更強(qiáng)的代理意愿則可進(jìn)一步提升竹芒科技的點(diǎn)位數(shù)量與點(diǎn)位質(zhì)量竹芒科技總結(jié)先進(jìn)的推廣與運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)代理商進(jìn)行賦能。竹芒科技在核心城市和核心點(diǎn)位采取直營(yíng)模式，并可持續(xù)賦能代理商，真正實(shí)現(xiàn)銷售過(guò)程代理化、運(yùn)維過(guò)程直營(yíng)化與線上化 公共消費(fèi)場(chǎng)景下的智能終端設(shè)備制造商和運(yùn)營(yíng)商電單車充電安全管理政策的陸續(xù)落實(shí)將進(jìn)一步提高電單車共享充電樁的滲透率，其市場(chǎng)成長(zhǎng)前景可觀。竹芒科

33、技借助自身在渠道、供應(yīng)鏈管控、產(chǎn)品研發(fā)及運(yùn)營(yíng)方面的優(yōu)勢(shì)，將為行業(yè)發(fā)展帶來(lái)新增量共享充電寶業(yè)務(wù)中國(guó)電單車共享充電樁市場(chǎng)規(guī)模，2017-2026E竹芒科技開拓電單車共享充電樁業(yè)務(wù)邏輯分析分析師觀點(diǎn)單位：億元電單車共享充電樁市場(chǎng)規(guī)模CAGR（2017-2021）43.2CAGR（2022E-2026E）22.5221.3184.0152.5122.698.378.461.741.529.518.7渠道網(wǎng)絡(luò)一代“鈑金款”竹芒科技憑借共享充電寶業(yè)務(wù)所積累的渠道優(yōu)勢(shì)、供應(yīng)鏈管控與產(chǎn)品研發(fā)優(yōu)勢(shì)和運(yùn)營(yíng)能力優(yōu)勢(shì)， 可顛覆電單車共享充電樁行業(yè)現(xiàn)有格局。竹芒科技在住宅、寫字樓等充電樁高頻使用場(chǎng)景具備廣泛的客戶資源。

34、同時(shí)， 其生產(chǎn)研發(fā)能力優(yōu)勢(shì)可將設(shè)備成本降至行業(yè)較低水平，通過(guò)降低設(shè)備成本、安裝成本和使用成本， 可最大限度激勵(lì)客戶進(jìn)行設(shè)備鋪設(shè)， 此外還可通過(guò)結(jié)合售貨柜和充電柜提升用戶使用體驗(yàn)。共享充電樁市場(chǎng)分散程度高， 頭部廠商的運(yùn)營(yíng)用戶數(shù)量有限， 現(xiàn)有頭部企業(yè)日均流水為100余萬(wàn)元，服務(wù)用戶數(shù)僅在千萬(wàn)級(jí)別， 竹芒科技服務(wù)4 億+ 用戶的運(yùn)營(yíng)能力可完全覆蓋電單車共享充電樁行業(yè)對(duì)市場(chǎng)能力的要求全供應(yīng)鏈管控龐大運(yùn)營(yíng)終端數(shù)竹芒科技在全國(guó)擁有近170萬(wàn)個(gè)點(diǎn)位，3萬(wàn)多合作客戶， 渠道資源覆蓋大量住宅小區(qū)、寫字樓竹芒科技具備共享充電寶的全供應(yīng)鏈管理能力，能夠以低于行業(yè)平均的價(jià)格為客戶提供設(shè)備竹芒科技服務(wù)4.5億注冊(cè)用戶

35、， 具備同時(shí)運(yùn)營(yíng)與維護(hù)1,000多萬(wàn)臺(tái)在線充電寶的能力現(xiàn)階段，電單車共享充電樁行業(yè)處于高速發(fā)展時(shí)期的后半階段，各地方對(duì)電單車充電安全管理政策的具體落實(shí)將進(jìn)一步提高共享充電樁的滲透率。盡管中國(guó)電單車保有量已逐漸飽和，但在滲透率方面仍存在較大增長(zhǎng)空間。此外，受疫情影響，中國(guó)一二線城市的公共交通客運(yùn)量出現(xiàn)大幅下降，相應(yīng)地，（電動(dòng)）自行車的騎行量大幅上漲，直接帶動(dòng)電單車共享充電樁的需求201720182019202020212022E 2023E 2024E 2025E 2026E住宅、商寫渠道電單車共享充電樁的主要應(yīng)用場(chǎng)景為住宅小區(qū)、辦公園區(qū)、寫字樓， 竹芒科技現(xiàn)有的客戶資源可實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)覆蓋低設(shè)備成本

36、憑借領(lǐng)先的供應(yīng)鏈管理與產(chǎn)品研發(fā)能力， 竹芒科技可憑借更低的售價(jià)降低客戶回本周期， 開拓市場(chǎng)空間多設(shè)備運(yùn)營(yíng)能力一代“塑膠款”現(xiàn)有電單車充電樁頭部企業(yè)的端口數(shù)僅為100萬(wàn)個(gè)，服 務(wù) 用 戶 數(shù) 僅 1,400萬(wàn)，竹芒科技的運(yùn)營(yíng)能力可實(shí)現(xiàn)降維打擊電單車共享充電樁業(yè)務(wù)二代“拼接款”隨著“物聯(lián)網(wǎng)+新消費(fèi)”趨勢(shì)的興起，智能零售貨柜以其“先取貨后付款”的支付方式打破了原有的零售購(gòu)物模式。竹芒科技智能零售貨柜具備高性價(jià)比優(yōu)勢(shì)，為其規(guī)?；茝V奠定基礎(chǔ)203.7134.284.549.80.21.99.018.030.6中國(guó)智能零售貨柜市場(chǎng)規(guī)模，2017-2026E單位：億元中國(guó)智能零售貨柜市場(chǎng)規(guī)模CAGR（20

37、17-2021）275.1CAGR（2022E-2026E）54.820172018201920202021 2022E 2023E 2024E 2025E 2026E其他場(chǎng)景交通樞紐場(chǎng)景公共場(chǎng)所場(chǎng)景工廠場(chǎng)景寫字樓場(chǎng)景學(xué)校場(chǎng)景竹芒科技開拓智能零售貨柜業(yè)務(wù)邏輯分析竹芒科技智能零售貨柜產(chǎn)品圖顛覆性商業(yè)模式不同場(chǎng)景賦予智能零售貨柜不同需求結(jié)合特定場(chǎng)景提供特定產(chǎn)品竹芒科技在全國(guó)擁有 170萬(wàn)個(gè)點(diǎn)位，擁有龐大的渠道網(wǎng)絡(luò)， 可滲透到各類末端場(chǎng)景竹芒科技致力于“物聯(lián)網(wǎng)+新消費(fèi)”領(lǐng)域創(chuàng)新，具有物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)及人工智能等技術(shù)積累竹芒科技積極布局智能儲(chǔ)物柜的全產(chǎn)業(yè)鏈，生產(chǎn)環(huán)節(jié)的全面把控造就了成本結(jié)構(gòu)上的優(yōu)勢(shì)智能零

38、售貨柜的主要應(yīng)用場(chǎng)景為辦公室、學(xué)校等場(chǎng)所， 竹芒科技可迅速實(shí)現(xiàn)客戶的全面覆蓋通過(guò)大數(shù)據(jù)分析及人工智能等技術(shù)， 竹芒科技可根據(jù)用戶消費(fèi)額數(shù)據(jù)分析用戶的消費(fèi)喜好并提供強(qiáng)針對(duì)性選品竹芒科技成本結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì)明顯， 能夠幫助其智能零售貨柜業(yè)務(wù)更好地實(shí)現(xiàn)規(guī)?；袌?chǎng)擴(kuò)張， 迅速搶占市場(chǎng)份額核心場(chǎng)景覆蓋多設(shè)備運(yùn)營(yíng)能力提升選品能力成本結(jié)構(gòu)技術(shù)積累點(diǎn)位資源竹芒科技共享充電寶業(yè)務(wù)多需求多場(chǎng)景分析師觀點(diǎn)竹芒科技通過(guò)共享充電寶業(yè)務(wù)的點(diǎn)位優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)及成本結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì)有望重塑智能零售貨柜市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局。竹芒科技在辦公室、學(xué)校等智能零售貨柜高頻使用場(chǎng)景具有廣泛的客戶資源。此外，大數(shù)據(jù)分析等技術(shù)優(yōu)勢(shì)可幫助竹芒科技更好地運(yùn)用消費(fèi)者的用

39、戶數(shù)據(jù)提升選品能力多場(chǎng)景融合打開竹芒科技的智能零售貨柜的營(yíng)收空間。竹芒科技智能零售貨柜具有拼接功能， 可針對(duì)不同應(yīng)用場(chǎng)景的需求有針對(duì)性地提供滿足特定場(chǎng)景的產(chǎn)品， 如在地鐵站旁的智能零售貨柜會(huì)提供電單車所需的車衣、雨衣等。竹芒科技前瞻性的商業(yè)視角擴(kuò)充了智能零售貨柜原有的消費(fèi)邊界， 憑借強(qiáng)大的協(xié)同優(yōu)勢(shì)，有望迅速提升其產(chǎn)品市占率物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的成熟為智能零售貨柜的蓬勃發(fā)展提供底層支持。借助物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，智能零售貨柜可實(shí)現(xiàn)精細(xì)化庫(kù)存管理，并通過(guò)RFID、生物識(shí)別等技術(shù)為消費(fèi)者提供“先取貨后付款”的新消費(fèi)體驗(yàn)，2022年市場(chǎng)規(guī)模預(yù)計(jì)將達(dá)49.8億元竹芒科技智能零售貨柜的高性價(jià)比為其市場(chǎng)化推廣提供了強(qiáng)大助力，規(guī)

40、模效應(yīng)下可形成正向反饋機(jī)制。隨著設(shè)備投放數(shù)量的增加，竹芒科技有望為智能零售貨柜市場(chǎng)帶來(lái)新的增量空間 智能零售貨柜業(yè)務(wù)隨著物聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施的逐步完善，智慧城市概念興起，智能儲(chǔ)物柜作為城市共享服務(wù)系統(tǒng)的重要載體，迎來(lái)發(fā)展利好。憑借在物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等技術(shù)的賦能，竹芒科技智能儲(chǔ)物柜產(chǎn)品將帶來(lái)全新寄存體驗(yàn)410.4311.0230.5168.2113.029.542.557.477.8竹芒科技點(diǎn)位資源豐富，擁有3萬(wàn)多合作客戶， 渠道資源大量覆蓋在酒吧、游樂(lè)場(chǎng)等娛樂(lè)場(chǎng)景竹芒科技旨在打造物聯(lián)網(wǎng)科技驅(qū)動(dòng)的“新經(jīng)濟(jì)”平臺(tái)，并充分運(yùn)用了大數(shù)據(jù)分析及AI等技術(shù)竹芒科技積極搭建物聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施、布局智能儲(chǔ)物柜的全產(chǎn)業(yè)鏈生

41、產(chǎn)， 把控各生產(chǎn)環(huán)節(jié)在酒吧、游樂(lè)場(chǎng)等公共娛樂(lè)及商超等應(yīng)用場(chǎng)景中， 竹芒科技憑借點(diǎn)位優(yōu)勢(shì)， 可實(shí)現(xiàn)客戶的全面覆蓋竹芒科技成本結(jié)構(gòu)上基于大數(shù)據(jù)分析， 竹 的優(yōu)勢(shì)幫助其智能儲(chǔ)芒科技可根據(jù)用戶使 物柜業(yè)務(wù)能夠更好地用頻率及時(shí)長(zhǎng)等數(shù)據(jù)， 實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?， 并進(jìn)入實(shí)現(xiàn)設(shè)備的精準(zhǔn)投放， 到下沉市場(chǎng)， 潛在增提升單設(shè)備營(yíng)收水平長(zhǎng)空間更大市場(chǎng)化推廣精細(xì)化運(yùn)營(yíng)核心場(chǎng)景覆蓋產(chǎn)業(yè)鏈把控“新經(jīng)濟(jì)”平臺(tái)優(yōu)質(zhì)點(diǎn)位共享充電寶業(yè)務(wù)中國(guó)智能儲(chǔ)物柜市場(chǎng)規(guī)模，2017-2026E竹芒科技開拓智能儲(chǔ)物柜業(yè)務(wù)邏輯分析竹芒科技智能儲(chǔ)物柜產(chǎn)品圖單位：億元中國(guó)智能儲(chǔ)物柜市場(chǎng)規(guī)模CAGR（2017-2021）39.9CAGR（2022E-2026E

42、）33.7點(diǎn)位協(xié)同物聯(lián)網(wǎng)聯(lián)動(dòng)低生產(chǎn)成本分析師觀點(diǎn)竹芒科技的入局為中國(guó)智能儲(chǔ)物柜市場(chǎng)帶來(lái)新的發(fā)展變量，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局或?qū)⒅匦孪磁?。竹芒科技在酒吧、游?lè)場(chǎng)等公共娛樂(lè)場(chǎng)所及商超等智能儲(chǔ)物柜的高頻使用場(chǎng)景具有充足的客戶資源，可迅速地將新品滲透進(jìn)目標(biāo)市場(chǎng)。與此同時(shí)，竹芒科技全產(chǎn)業(yè)鏈布局的優(yōu)勢(shì)可將生產(chǎn)成本進(jìn)一步降低，有利于其新產(chǎn)品的市場(chǎng)化推廣。竹芒科技強(qiáng)大的先發(fā)優(yōu)勢(shì)有望助其重塑智能儲(chǔ)物柜行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局2017 2018 2019 2020 2021 2022E 2023E 2024E 2025E 2026E智能儲(chǔ)物柜業(yè)務(wù)萬(wàn)物互聯(lián)趨勢(shì)下，智慧城市概念興起，多場(chǎng)景龐大需求驅(qū)動(dòng)智能儲(chǔ)物柜市場(chǎng)發(fā)展。作為城市共享

43、服務(wù)系統(tǒng)的關(guān)鍵載體，智能儲(chǔ)物柜在推廣的同時(shí)可搭建公共服務(wù)級(jí)的物聯(lián)網(wǎng)點(diǎn)， 解決了多場(chǎng)景（游樂(lè)場(chǎng)、酒吧、公共交通樞紐等）的公共服務(wù)需求，2022年市場(chǎng)規(guī)模預(yù)計(jì)將達(dá)到168.2億元其他場(chǎng)景寫字樓場(chǎng)所住宅場(chǎng)所學(xué)校場(chǎng)所交通樞紐場(chǎng)所商超場(chǎng)景公共娛樂(lè)場(chǎng)所隨著智慧城市建設(shè)加速和廣告機(jī)智能化升級(jí)趨勢(shì)，廣告機(jī)行業(yè)于2022年或?qū)⒂瓉?lái)觸底反彈，竹芒科技憑借自身在商業(yè)模式、成本管控和產(chǎn)品研發(fā)方面的優(yōu)勢(shì)，此時(shí)入局將搭上行業(yè)修復(fù)的東風(fēng)12.112.39.310.58.59.510.51.413.71.811.62.71.515.02.32.43.75.06.78.925.132.238.622.09.624.828.21

44、0.915.112.517.822.017.36.914.916.26.518.87.522.58.721.119.48.529.311.318.032.612.214.4商業(yè)模式成本管控產(chǎn)品研發(fā)竹芒科技掌握成熟的代理模式運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)與代理商賦能體系， 并首創(chuàng)了充電寶行業(yè)以代理模式為主的商業(yè)模式竹芒科技完全掌控供應(yīng)鏈管理流程， 憑借優(yōu)質(zhì)的成本管控能力將設(shè)備成本降低到極致， 為客戶創(chuàng)造盈利空間竹芒科技研發(fā)出一系列“充電寶+”設(shè)備， 為客戶提供復(fù)合營(yíng)收渠道，同時(shí)為消費(fèi)者提供增值服務(wù)靈活合作模式更大利潤(rùn)空間復(fù)合價(jià)值竹芒科技將顛覆廣告機(jī)行業(yè)以銷售設(shè)備為主的商業(yè)模式， 向商家提供“ 廣告+ 充電寶”的組合合

45、作模式廣告機(jī)行業(yè)高度分散， 產(chǎn)品價(jià)格不統(tǒng)一， 竹芒科技將革新廣告機(jī)行業(yè)成本結(jié)構(gòu)，為下游創(chuàng)造更大利潤(rùn)空間竹芒科技將充電寶與廣告機(jī)結(jié)合，提供“ 前裝” 與“ 后裝”套餐和廣告剪輯服務(wù)， 為客戶提供多元增收渠道廣告機(jī)業(yè)務(wù)中國(guó)廣告機(jī)市場(chǎng)規(guī)模，2017-2026E單位：億元中國(guó)廣告機(jī)市場(chǎng)規(guī)模CAGR（2017-2021）0.8CAGR（2022E-2026E）22.2201720182019202020212022E 2023E 2024E 2025E 2026E其他場(chǎng)景交通樞紐場(chǎng)景商業(yè)娛樂(lè)場(chǎng)景辦公場(chǎng)景住宅場(chǎng)景竹芒科技開拓廣告機(jī)業(yè)務(wù)邏輯分析分析師觀點(diǎn)共享充電寶業(yè)務(wù)共享充電43寸廣告機(jī)-刷臉支付版竹芒科技

46、憑借成熟的代理模式運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)、成本管控能力和產(chǎn)品研發(fā)能力， 將顛覆廣告機(jī)行業(yè)的商業(yè)邏輯，重構(gòu)行業(yè)格局。竹芒科技創(chuàng)新性提出“ 贈(zèng)送廣告機(jī)”的商業(yè)模式， 以廣告資源和充電寶營(yíng)收分成為置換條件，與商家實(shí)現(xiàn)雙贏。其次， 竹芒科技利用強(qiáng)大的研發(fā)能力和供應(yīng)鏈管理能力可大力降低廣告機(jī)成本， 為下游的客戶創(chuàng)造更大的利潤(rùn)空間竹芒科技為客戶提供復(fù)合價(jià)值，增加客戶營(yíng)收渠道。通過(guò)選購(gòu)充電寶加裝套餐， 商戶可獲得充電寶與廣告機(jī)的雙重收入。此外， 竹芒科技在智能終端 A P P 上為商戶提供廣告剪輯服務(wù)可明顯改善商戶使用體驗(yàn)，同時(shí)為客戶創(chuàng)造新的營(yíng)收渠道，進(jìn)而增強(qiáng)客戶鋪設(shè)設(shè)備的動(dòng)力現(xiàn)階段，中國(guó)廣告機(jī)行業(yè)仍處于市場(chǎng)底部，有望在

47、2022年實(shí)現(xiàn)觸底反彈。2017-2019年，受房地產(chǎn)高速擴(kuò)張帶來(lái)的電梯廣告機(jī)需求和零售餐飲數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來(lái)的數(shù)字標(biāo)牌需求，廣告機(jī)行業(yè)迅速發(fā)展。2020年，受疫情和經(jīng)濟(jì)下行影響，中國(guó)廣告機(jī)行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模轉(zhuǎn)入下滑趨勢(shì)，較2019年減少42.6 。隨著廣告機(jī)的智能化升級(jí)和智慧城市建設(shè)的加速，各場(chǎng)景對(duì)廣告機(jī)的需求將持續(xù)增加小電科技將所有直營(yíng)點(diǎn)位轉(zhuǎn)為合資代理點(diǎn)位，緩解自身的現(xiàn)金流壓力，同時(shí)實(shí)現(xiàn)點(diǎn)位拓展效率和點(diǎn)位維護(hù)質(zhì)量的平衡。數(shù)字營(yíng)銷業(yè)務(wù)營(yíng)收占比無(wú)明顯增長(zhǎng)，移動(dòng)機(jī)器人代工與儲(chǔ)能蓄電池業(yè)務(wù)或成新增長(zhǎng)方向小電科技運(yùn)營(yíng)模式調(diào)整邏輯小電科技運(yùn)營(yíng)模式變化示意圖小電科技合資代理模式運(yùn)營(yíng)流程詳解小電科技新業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀及

48、拓展方向IP聯(lián)合營(yíng)銷 “王者榮耀”小程序廣告 “芒果TV”線下廣告“網(wǎng)易云音樂(lè)” 2021年，小電數(shù)字營(yíng)銷業(yè)務(wù)營(yíng)收占比約3小電科技業(yè)務(wù)流銷售設(shè)備，提供技術(shù)支持支付設(shè)備購(gòu)買費(fèi)、技術(shù)服務(wù)費(fèi)（流水10 ）合資公司75資金流鋪設(shè)機(jī)柜線下商戶提供租賃服務(wù)歸還充電寶消費(fèi)者數(shù)字營(yíng)銷業(yè)務(wù)支付商家入場(chǎng)費(fèi)與傭金利潤(rùn)分紅代理直營(yíng)+2022年支付租金1月代理合資代理+2022年截至2022年5月底，小電科技所有直營(yíng)點(diǎn)位已全部轉(zhuǎn)為合資代理模式。合資代理與個(gè)人代理的雙代理運(yùn)行模式將成為小電科技的新運(yùn)營(yíng)架構(gòu)。二三線下沉市場(chǎng)管理難度高、疫情影響導(dǎo)致的營(yíng)收下滑、現(xiàn)金流緊張等因素，是小電科技此次轉(zhuǎn)型的主要原因。此外，合資公司的負(fù)

49、責(zé)人中部分是由小電的管理人員出任，這意味著合資公司受小電的約束性依然較強(qiáng)。經(jīng)過(guò)此次調(diào)整，小電科技通過(guò)出售存量設(shè)備以緩解現(xiàn)階段的現(xiàn)金流壓力，后續(xù)的營(yíng)收結(jié)構(gòu)將包括四部分，分別為技術(shù)服務(wù)費(fèi)、設(shè)備銷售費(fèi)用、盈利分紅與廣告費(fèi)用5月15121085502021年1月 2021年12月 2022年5月穩(wěn)定供貨初步落地研發(fā)階段新業(yè)務(wù)拓展小電科技代理模式營(yíng)收占比變化業(yè)務(wù)領(lǐng)域應(yīng)用場(chǎng)景發(fā)展階段自建充電寶工廠小電品牌自用移動(dòng)機(jī)器人代工酒店、餐飲等場(chǎng)景儲(chǔ)能蓄電池用電量高的企業(yè)、工廠美團(tuán)充電寶業(yè)務(wù)“三進(jìn)三出”，逐漸由擴(kuò)張走向收縮階段。疫情影響下，輕資產(chǎn)運(yùn)作的代理模式得到各玩家青睞，美團(tuán)充電寶業(yè)務(wù)也由直營(yíng)向代理轉(zhuǎn)變，并以充

50、電寶業(yè)務(wù)為其他平臺(tái)服務(wù)引流美團(tuán)充電寶業(yè)務(wù)發(fā)展歷程，2017-2022年分析師觀點(diǎn)探索階段退出階段重啟階段收縮階段2017.7-2017.112017年美團(tuán)高調(diào)入局共享充電寶領(lǐng)域在石家莊、青島小規(guī)模測(cè)試共享充電寶業(yè)務(wù)共享充電寶消費(fèi)者端市場(chǎng)教育未成熟，存在點(diǎn)位分布分散的問(wèn)題2017.11-2020.032017年11月，美團(tuán)關(guān)停共享充電寶試點(diǎn)項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目組織及人員實(shí)行轉(zhuǎn)崗內(nèi)部對(duì)共享充電寶業(yè)務(wù)不堅(jiān)定，試點(diǎn)城市輻射范圍小，經(jīng)營(yíng)不善導(dǎo)致退出2020.03-2020.052020年3月，美團(tuán)重啟充電寶業(yè)務(wù)發(fā)起充電寶“百城大戰(zhàn)”，快速提高線下覆蓋率2020年6月，原LBS平臺(tái)調(diào)整至美團(tuán)平臺(tái)2020.06-至

51、今美團(tuán)“三進(jìn)三出”共享充電寶市場(chǎng)，于行業(yè)窗口期強(qiáng)勢(shì)入局搶占市場(chǎng)份額。2017 至2021 年間， 美團(tuán)“ 三進(jìn)三出” 共享充電寶行業(yè)。在2 0 2 0 年疫情沖擊下，充電寶行業(yè)遭遇較大打擊，美團(tuán)抓住行業(yè)低谷窗口，強(qiáng)勢(shì)回歸充電寶市場(chǎng)， 并開展“ 百城大戰(zhàn)” 等地推戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)擴(kuò)張，搶占市場(chǎng)份額運(yùn)營(yíng)成本高企下直營(yíng)比例逐漸收縮，代理模式為主要發(fā)力方向。近年來(lái)，充電寶行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，單一直營(yíng)模式導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)成本高企，直營(yíng)轉(zhuǎn)代理成為各大充電寶企業(yè)的轉(zhuǎn)型方向。在美團(tuán)充電寶業(yè)務(wù)中，越來(lái)越多的自營(yíng)城市被代理商所接管，同時(shí)全國(guó)代理、個(gè)人代理模式也得到大力發(fā)展2021年，美團(tuán)調(diào)整共享充電寶業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，以提高代理模式比例為

52、主要方向自營(yíng)點(diǎn)位交由代理商運(yùn)營(yíng)收縮直營(yíng)模式轉(zhuǎn)代理模式，直營(yíng)城市僅限于150個(gè)美團(tuán)充電寶業(yè)務(wù)戰(zhàn)略調(diào)整，2022年提供獨(dú)立合作商系統(tǒng)地區(qū)渠道經(jīng)理幫扶免費(fèi)補(bǔ)寶設(shè)備質(zhì)保免除稅點(diǎn)和提現(xiàn)費(fèi)用售后24小時(shí)人工服務(wù)加強(qiáng)代理模式六大措施 充電寶業(yè)務(wù)定位美團(tuán)布局充電寶業(yè)務(wù)的三大考量：一是低頻帶高頻，二是品牌宣傳，三是利潤(rùn)貢獻(xiàn) 戰(zhàn)略定位轉(zhuǎn)移美團(tuán)內(nèi)部對(duì)于打車和團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略定位更高，共享充電寶業(yè)務(wù)出現(xiàn)收縮，未來(lái)將以代理模式為主第四章節(jié)：中國(guó)共享充電寶廠商在智能終端應(yīng)用市場(chǎng)的布局展望發(fā)展綜述中國(guó)線下消費(fèi)場(chǎng)景各智能終端應(yīng)用發(fā)展綜述中國(guó)共享充電寶行業(yè)主要企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)梳理發(fā)展現(xiàn)狀及競(jìng)爭(zhēng)格局分析行業(yè)周期核心指標(biāo)對(duì)比分析集中度分

53、析競(jìng)爭(zhēng)格局變遷戰(zhàn)略調(diào)整方向及新業(yè)務(wù)布局分析共享充電寶廠商戰(zhàn)略對(duì)比怪獸充電業(yè)務(wù)前景分析竹芒科技業(yè)務(wù)前景分析竹芒科技新業(yè)務(wù)布局小電科技業(yè)務(wù)前景分析美團(tuán)充電寶業(yè)務(wù)前景分析布局展望智能終端應(yīng)用市場(chǎng)鼓勵(lì)政策分析智能終端應(yīng)用市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)遇分析點(diǎn)位及用戶資源推動(dòng)智能化應(yīng)用終端普及新一代信息技術(shù)應(yīng)用使精細(xì)化運(yùn)營(yíng)成為可能23隨著5G、物聯(lián)網(wǎng)及人工智能等技術(shù)的發(fā)展，“智慧街區(qū)”及“無(wú)人零售”等“物聯(lián)網(wǎng)+新消費(fèi)”的科技創(chuàng)新商業(yè)模式受到相關(guān)部門的重視，國(guó)家及各地政府陸續(xù)出臺(tái)多項(xiàng)政策，以鼓勵(lì)線上線下消費(fèi)有機(jī)融合中國(guó)消費(fèi)物聯(lián)網(wǎng)智能終端行業(yè)相關(guān)政策分析，2020年3月-2022年6月分析師觀點(diǎn) 所處行業(yè)分類及依據(jù) 計(jì)算機(jī)設(shè)備

54、制造 (C391) 非專業(yè)視聽(tīng)設(shè)備制造 (C395) 智能消費(fèi)設(shè)備制造 (C396)計(jì)算機(jī)、通信和其他電子設(shè)備 制造業(yè) (C39)行業(yè)主管部門行業(yè)協(xié)會(huì)指定規(guī)章；擬定行業(yè)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)并組織實(shí)施協(xié)助政府部門加強(qiáng)行業(yè)管理及為企業(yè)服務(wù) 國(guó)家工業(yè)和信息化部 中國(guó)通信工業(yè)協(xié)會(huì)行業(yè)監(jiān)管體制根據(jù)中國(guó)證監(jiān)會(huì)頒布的上市公司行業(yè)分類指引 (2012年修訂) ，消費(fèi)物聯(lián)網(wǎng)智能終端行業(yè)歸屬于 “計(jì)算機(jī)、通信和其他電子設(shè)備制造業(yè) (C39)國(guó)家頒布多項(xiàng)政策積極推動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展， 智能終端市場(chǎng)迎來(lái)發(fā)展機(jī)遇。近年來(lái)，物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展已提升至國(guó)家戰(zhàn)略地位，并與數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展息息相關(guān)。因此，國(guó)家頒布了多項(xiàng)政策以推動(dòng)行業(yè)發(fā)展，

55、 2021年9月，工信部等8部門聯(lián)合推出物聯(lián)網(wǎng)新型基礎(chǔ)建設(shè)三年行動(dòng)計(jì)劃（2021-2023年），其中明確強(qiáng)調(diào)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的重要性并將在2023年底前推動(dòng)10家物聯(lián)網(wǎng)公司成長(zhǎng)為產(chǎn)值過(guò)百億的龍頭企業(yè)。此外，“物聯(lián)網(wǎng)+新消費(fèi)”的創(chuàng)新模式得到廣泛重視， “智慧商店”、“智慧零售”等新型概念受到鼓勵(lì)及大力發(fā)展政策名稱深圳市培育發(fā)展智能終端產(chǎn)業(yè)集群行動(dòng)計(jì)劃（2022-2025年）發(fā)文日期2022-06發(fā)文主體深圳市工業(yè)和信息化局、市發(fā)展和改革委員會(huì)等部門政策要點(diǎn)形成以手機(jī)為核心，以X種新型智能終端產(chǎn)品為輔助，布局N個(gè)互聯(lián)應(yīng)用場(chǎng)景的 “1+X+N”智能終端產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系，到2025年將深圳建設(shè)成為全球手機(jī)及新型

56、智能終端集聚區(qū)，智能終端產(chǎn)業(yè)增加值超2,700億元政策性質(zhì)支持類物聯(lián)網(wǎng)新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)三年行動(dòng)計(jì)劃（2021-2023年）2021-09工信部等8個(gè)部門到2023年底，在國(guó)內(nèi)主要城市初步建成物聯(lián)網(wǎng)新型基礎(chǔ)設(shè)施，產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和民生消費(fèi)升級(jí)的基礎(chǔ)更加穩(wěn)固；推動(dòng)10家物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)成長(zhǎng)為產(chǎn)值過(guò)百億的龍頭企業(yè)；完善物聯(lián)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)體系，完成40項(xiàng)以上國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制修訂支持類關(guān)于以新業(yè)態(tài)新模式引領(lǐng)新型消費(fèi)加快發(fā)展的意見(jiàn)2020-09國(guó)務(wù)院加力推動(dòng)線上線下消費(fèi)有機(jī)融合，創(chuàng)新無(wú)接觸式消費(fèi)模式，探索發(fā)展智慧超市、智慧商店、智慧餐廳等新零售業(yè)態(tài)。推動(dòng)線上線下融合消費(fèi)雙向提速，支持互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)企業(yè)向線下延伸拓展，引導(dǎo)實(shí)體企業(yè)更多開發(fā)數(shù)字化產(chǎn)品和服務(wù)支持類關(guān)于促進(jìn)消費(fèi)擴(kuò)容提質(zhì)加快形成強(qiáng)大國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的實(shí)施意見(jiàn)2020-03國(guó)家發(fā)展改革委等 23個(gè)部門鼓勵(lì)線上線下融合等新消費(fèi)模式發(fā)展。完善“互聯(lián)網(wǎng)+”消費(fèi)生態(tài)體系，鼓勵(lì)建設(shè) “智慧商店”、“智慧