維修工工作計(jì)劃

1、維修工工作計(jì)劃篇一：維修工作計(jì)劃XX年工作目標(biāo)尊敬的上級領(lǐng)導(dǎo)：XX年已經(jīng)過去，回顧過去的一年，是公司發(fā)展壯大的一 年，也是公司轉(zhuǎn)型，面臨挑戰(zhàn)的一年。這一年里，在公司領(lǐng) 導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和熱情幫助下，在大家的辛勤勞動和共同努力 下，我段取得了一些成績，同時(shí)也暴露了一些不足。新的一 年，我段將按照上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)方針，配合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，本著對內(nèi)“抓安全、促生產(chǎn)、提技能、重素質(zhì)” ，對外“多 溝通、多協(xié)調(diào)、積極主動、創(chuàng)造性的開展工作”的指導(dǎo)思想， 發(fā)揚(yáng)“我是全通人，全通是我家”的主人翁精神，結(jié)合 XX 年工作中的不足之處，制定 XX年工作計(jì)劃如下：一、更扎實(shí)的做好安全工作新的一年里，公司提由保六爭八的生

2、產(chǎn)目標(biāo)，為了完成 上級下達(dá)的任務(wù)，為生產(chǎn)保駕護(hù)航，真正做到“安全上班， 安全生產(chǎn)”我段針對實(shí)際情況，制定了以下幾項(xiàng)安全措施。1、加強(qiáng)現(xiàn)場滅火器的定制管理。定時(shí)定期的派專人對所屬區(qū)域的滅火器進(jìn)行檢查，嚴(yán)格 區(qū)分“空瓶、滿瓶”并登記在冊，同時(shí)將不能滿足使用要求 的滅火器上報(bào)安環(huán)科，及時(shí)更換填充，做到“平時(shí)有備無患， 用時(shí)隨手捏來”，確保有火災(zāi)時(shí)能及時(shí)高效的撲滅火情。2、平時(shí)多注重“ 6S”的管理工作。針對現(xiàn)場備件雜亂、衛(wèi)生死角、設(shè)備多油的實(shí)際情況， 我段將定期（例如每周五重點(diǎn)打掃）對現(xiàn)場進(jìn)行清理整頓， 做到從源頭上減少安全事故的發(fā)生，同時(shí)也為公司推廣6s管理盡自己的一份力。3、嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行班前、班

3、后會制度。我段將派專人監(jiān)督各班前班后會召開情況，并不定期突 擊檢查各班早會安全記錄，從思想上強(qiáng)化員工安全意識。堅(jiān) 決從思想上開始同“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”三大事故敵人 作斗爭，從而形成“我安全、你安全、大家安全”的良好局 面。4、積極開展“找隱患、知危險(xiǎn)源、桂警示牌”工作。針對鉗工現(xiàn)場“多油、易滑、易碰撞”的環(huán)境，我段將 長期開展“發(fā)動廣大員工查找現(xiàn)場隱患，公示大家注意，并 懸桂警示牌”三步工作，進(jìn)一步減少現(xiàn)場環(huán)境對員工的威脅。二、狠抓人員紀(jì)律，注重綜合素質(zhì)，提高員工技能目前公司已進(jìn)入自建廠以來前所未有的生產(chǎn)浪潮，本著 “服務(wù)生產(chǎn)”的工作理念，我段將著重從員工“紀(jì)律、素質(zhì)、 技能”三方面由發(fā)，

4、制定如下計(jì)劃：1、嚴(yán)查睡崗、脫崗、竄崗。段長將不定期突擊檢查上班情況，特別是中夜班，發(fā)現(xiàn)起違紀(jì)，將嚴(yán)格按照公司相關(guān)制度進(jìn)行處罰，同時(shí)針對因 違紀(jì)造成的設(shè)備生產(chǎn)事故，將處罰相關(guān)責(zé)任人。2、長期開展段內(nèi)“我學(xué)我用”的活動。長期以來，員工經(jīng)過實(shí)際操作，在長期維護(hù)過程中，總 結(jié)由一些好的維修經(jīng)驗(yàn)，為此，我段將組織有經(jīng)驗(yàn)的員工編 寫維修流程，并公示在段內(nèi)學(xué)習(xí)園地內(nèi)， 豉勵(lì)大家積極學(xué)習(xí)， 提由合理化建議，進(jìn)一步完善維修流程。讓一人的經(jīng)驗(yàn)大家分享，逐步提高大家 技術(shù)水平，同時(shí)，也將邀請一些有經(jīng)驗(yàn)的鉗工老師傅來我段 教授大家專項(xiàng)技能，例如“軸承的裝配，液壓缸的密封更換” 等專題講座，爭取每月一次。3、完善獎(jiǎng)罰

5、制度，做到獎(jiǎng)罰分明。在平時(shí)的工作中，我段將對一些違紀(jì)情況進(jìn)行段內(nèi)小罰， 并將罰金作為“經(jīng)費(fèi)”，激勵(lì)那些階段表現(xiàn)突生的優(yōu)秀員工， 并公開透明接受大家監(jiān)督段費(fèi)使用情況，做到“有錯(cuò)即小罰,罰款長教訓(xùn)，小獎(jiǎng)豉干勁”的良性循環(huán)。三、轉(zhuǎn)變思想，力促生產(chǎn)去年的工作中暴露了我段部分員工責(zé)任心不強(qiáng)，工作積 極性不高的弊病。具體表現(xiàn)為遇事拖拉，特別是臨近交接班 時(shí)間段內(nèi)由現(xiàn)的突發(fā)事件，部分員工認(rèn)為馬上下班了，拖一 拖就是下個(gè)班的事或者當(dāng)班過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題當(dāng)作沒看 見，直到領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)命令后才去做，針對以上情況，我段將實(shí)行“分塊承包，責(zé)任到人”的制度，具體實(shí)施為：將軋機(jī)二車間開卷到卷取的所有鉗工所屬范圍內(nèi)的設(shè)備，劃分

6、為若干塊（每一塊分為若干小項(xiàng)），按照“大小適中，輕重搭配”原則，分配到全段維修人員，平時(shí)工作中，該員工除了完成日常維修任務(wù)，還要負(fù)責(zé)所屬責(zé)任設(shè)備的巡 檢工作，對發(fā)現(xiàn)生的問題，能處理的及時(shí)處理，不能處理的 上報(bào)班、段長另行安排。對于奧塊設(shè)備發(fā)生的故障，將排查 原因，追究相關(guān)責(zé)任區(qū)責(zé)任人的失職責(zé)任，并定期（一月一 次）統(tǒng)計(jì)各塊責(zé)任人提前發(fā)現(xiàn)的問題次數(shù)，及時(shí)處理的次數(shù) 和未能有效預(yù)防的次數(shù)，并依據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，處罰排名靠后幾 位員工，獎(jiǎng)勵(lì)靠前的員工，進(jìn)一步體現(xiàn)“小罰長教訓(xùn)促進(jìn)積極性，小獎(jiǎng)豉干勁再接再勵(lì)”的理念。我段將積極把“事找我來做”的思想轉(zhuǎn)變成“我找事來做”的思想，積極貫徹“以小防大”的方針。三、進(jìn)

7、一步規(guī)范作業(yè)流程，逐步建立完善的設(shè)備檔案良好的制度是提高工作效率，預(yù)防安全事故的有效措施， 為此，在XX年的基礎(chǔ)上，我段將再接再厲，進(jìn)一步規(guī)范作 業(yè)流程，逐步建立完善的設(shè)備檔案，具體實(shí)施為：1、發(fā)動廣大員工積極討論制定由合理的“作業(yè)流程”實(shí)踐證明，工作現(xiàn)場受環(huán)境因素限制，許多工具、方法排不上用場，相反，大家在實(shí)踐中總結(jié)生的一些 “奇思妙招”卻能大顯身手，為此，我段組織大家積極討論發(fā)揮個(gè)人主觀 能動性，編寫一些“作業(yè)流程”例如：“升降機(jī)的拆卸裝的過程”，“助卷器皮帶調(diào)整流程”等，其中包括作業(yè)時(shí)需要用 到的工具，備件以及注意事項(xiàng)和安全防護(hù)措施等，相信這些“土發(fā)明”定能提高工作效率和大家實(shí)際操作水平

8、。2、加強(qiáng)設(shè)備檔案管理工作。兩年以來，現(xiàn)場許多設(shè)備已多次維修拆裝，但時(shí)常發(fā)生 維修過的設(shè)備再次發(fā)生故障時(shí)卻找不到合適的備件，因而耽 誤生產(chǎn)，為此，新的一年里，我段將在現(xiàn)有的四大日常維護(hù) 表“甘油加油表、濾芯更換周期表、冷卻器清洗周期表、定 期檢修項(xiàng)目備件表”基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善拆卸設(shè)備零件統(tǒng) 計(jì)表、定期檢修項(xiàng)目備件表，做到每拆卸一樣設(shè)備，即 派專人記錄清楚該設(shè)備內(nèi)部的各零件型號，為下次維修提供方便，也為備件申報(bào)提供依據(jù)。3、組織員工學(xué)習(xí)，熟悉作業(yè)流程和設(shè)備檔案。盡量做到讓每個(gè)人都熟知各個(gè)設(shè)備的維修流程和所需 工具備件等，進(jìn)一步提高工作效率，盡量不耽誤開車時(shí)間。四、規(guī)范庫存標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)備品備件申報(bào)、

9、管理工作日前，公司正在推廣 ERP模式，我段為適應(yīng)公司發(fā)展需 要，將進(jìn)一步規(guī)范備品備件管理工作，為此，將重點(diǎn)從以下 幾方面著手：1、結(jié)合設(shè)備檔案，合理申報(bào)備品備件根據(jù)設(shè)備檔案及平時(shí)維護(hù)設(shè)備要求，合理申報(bào)所需備件， “不浪費(fèi)一分錢，也不錯(cuò)花一分錢”，在滿足日常生產(chǎn)的同時(shí)，還將組織一個(gè)班（常白班）專門負(fù)責(zé)損壞備件的維護(hù)工 作，為公司節(jié)約資金的同時(shí)，也鍛煉提高了員工技術(shù)水平。2、派專人對新舊備品備件進(jìn)行管理。目前，車間內(nèi)有多個(gè)小庫房，軋機(jī)作業(yè)區(qū)也有自己常用 的備件區(qū)，為了進(jìn)一步提高備件利用率和工作效率。將派專 人負(fù)責(zé)作業(yè)區(qū)內(nèi)所有備件的管理工作。主要分為新備件到貨 指令，入庫登記，支由及舊設(shè)備修復(fù)后重

10、新利用等級，并分 區(qū)存放常用備件，同時(shí)，要求員工盡量熟悉備件存放情況， 做到心中有數(shù)。3、加強(qiáng)廢舊備件處理。以前，很多損壞的備件都是直接扔在廢料堆，時(shí)間一長 就當(dāng)垃圾扔了，給公司造成不少浪費(fèi)，為此，新的一年里將 加強(qiáng)廢舊備件處理工作，具體實(shí)施為：篇二：維修工工作計(jì)劃XX年工作目標(biāo)尊敬的上級領(lǐng)導(dǎo)：XX年已經(jīng)過去，回顧過去的一年，是公司發(fā)展壯大的一 年，也是公司轉(zhuǎn)型，面臨挑戰(zhàn)的一年。這一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和熱情幫助 下，在大家的辛勤勞動和共同努力下，我段取得了一些成績，同時(shí)也暴露了一些不足。新的一年，我段將按照上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)方針，配合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，本著對內(nèi)“抓安全、促生產(chǎn)、提 技能、重素

11、質(zhì)”，對外“多溝通、多協(xié)調(diào)、積極主動、創(chuàng)造性的開展工作”的指導(dǎo)思想，發(fā)揚(yáng)“我是全通人，全通是我家”的主人翁精神，結(jié)合XX年工作中的不足之處，制定 XX年工作 計(jì)劃如下：一、 更扎實(shí)的做好安全工作新的一年里，公司提由保 六爭八的生產(chǎn)目標(biāo)，為了完成上級下達(dá)的任務(wù)，為生產(chǎn)保駕 護(hù)航，真正做到“安全上班，安全生產(chǎn)”我段針對實(shí)際情 況，制定了以下幾項(xiàng)安全措施。1、加強(qiáng)現(xiàn)場滅火器的定制管理。定時(shí)定期的派專人對所屬區(qū)域的滅火器進(jìn)行檢查，嚴(yán)格區(qū)分“空瓶、滿瓶”并 登記在冊，同時(shí)將不能滿足使用要求的滅火器上報(bào)安環(huán)科，及時(shí)更換填充，做到“平時(shí)有備無患，用時(shí)隨手捏來”，確保有火災(zāi)時(shí)能及時(shí)高效的撲滅火情。2、平時(shí)多注

12、重“6s”的管理工作。針對現(xiàn)場備件雜亂、 衛(wèi)生死角、設(shè)備多油的實(shí)際情況，我段將定期（例如每周五 重點(diǎn)打掃）對現(xiàn)場進(jìn)行清理整頓，做到從源頭上減少安全事故的發(fā)生，同時(shí)也為公司推廣 6s管理盡自己的一份力。3、嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行班前、班后會制度。我段將派專人監(jiān)督各班前班后會召開情況，并不定期突擊檢查各班早會安全 記錄，從思想上強(qiáng)化員工安全意識。堅(jiān)決從思想上開始同“違章、 麻痹、不負(fù)責(zé)任”三大事故敵人作斗爭，從而形成“我安全、你安全、大家安全”的良好局 面。4、積極開展“找隱患、知危險(xiǎn)源、桂警示牌”工作。 針 對鉗工現(xiàn)場“多油、易滑、易碰撞”的環(huán)境，我段將長期開 展”發(fā)動廣大員工查找現(xiàn)場隱患，公示大家注意，

13、并懸桂警示牌”三步工作，進(jìn) 一步減少現(xiàn)場環(huán)境對員工的威脅。二、狠抓人員紀(jì)律，注重綜合素質(zhì)，提高員工技能目前公司已進(jìn)入自建廠以來前所未有的生產(chǎn)浪潮，本著“服務(wù) 生產(chǎn)”的工作理念，我段將著重從員工“紀(jì)律、素質(zhì)、技能”三方面由發(fā)，制定如下計(jì)劃：1、嚴(yán)查睡崗、脫崗、竄崗。段長將不定期突擊檢查上 班情況，特別是中夜班，發(fā)現(xiàn)一起違紀(jì)，將嚴(yán)格按照公司相 關(guān)制度進(jìn)行處罰，同時(shí)針對因違紀(jì)造成的設(shè)備生產(chǎn)事故, 將處罰相關(guān)責(zé)任人。2、長期開展段內(nèi)“我學(xué)我用”的活動。長期以來，員工經(jīng)過實(shí)際操作，在長期維護(hù)過程中，總結(jié)由一些好的維 修經(jīng)驗(yàn)，為此，我段將組織有經(jīng)驗(yàn)的員工編寫維修流程，并公示在段內(nèi) 學(xué)習(xí)園地內(nèi)，豉勵(lì)大家積極

14、學(xué)習(xí)，提由合理化建議，進(jìn)一步完善維修流程。讓一人的經(jīng)驗(yàn)大 家分享，逐步提高大家技術(shù)水平，同時(shí)，也將邀請一些有經(jīng)驗(yàn)的鉗工老師傅來我段教授大家專項(xiàng)技能，例如“軸承的裝配，液壓缸的密封更換”等專題講座，爭取每月一次。3、完善獎(jiǎng)罰制度，做到獎(jiǎng)罰分明。在平時(shí)的工作中， 我段將對一些違紀(jì)情況進(jìn)行段內(nèi)小罰，并將罰金作為“經(jīng)費(fèi)”，激勵(lì)那些階段表現(xiàn)突生的優(yōu)秀員工，并公開透明接受大家監(jiān)督 段費(fèi)使用情況，做到“有錯(cuò)即小罰，罰款長教訓(xùn)，小獎(jiǎng)豉干勁”的良性循環(huán)。三、轉(zhuǎn)變思想，力促生產(chǎn)去年的工作中暴露了我段部分員工責(zé)任心不強(qiáng)，工作積極性不高的弊病。具體表現(xiàn)為遇事拖拉，特別是臨近交接班時(shí)間段內(nèi)由現(xiàn)的突發(fā)事件， 部分員工認(rèn)為

15、馬上下班了，拖一拖就是下個(gè)班的事或者當(dāng)班過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題當(dāng)作沒看見，直到領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)命令后才去做，針對以上情況，我段將實(shí)行“分塊承包，責(zé)任到人”的制度, 具體實(shí)施為：將軋機(jī)二車間開卷到卷取的所有鉗工所屬范圍 內(nèi)的設(shè)備，劃分為若干塊（每一塊分為若干小項(xiàng)），按照“大小適中，輕重搭配”原則，分配到全段維修人員，平時(shí)工作中，該員工除了完成日常維修任務(wù)，還要負(fù)責(zé)所屬責(zé)任設(shè)備的巡檢工作，對發(fā)現(xiàn)生的問題，能處理的及時(shí)處理，不能處理的上報(bào)班、段長另行安排。對于奧塊設(shè)備發(fā)生的故障，將排查原因，追究相關(guān)責(zé)任區(qū)責(zé)任人的失職責(zé)任，并定期（一月一次）統(tǒng)計(jì) 各塊責(zé)任人提前發(fā)現(xiàn)的問題次數(shù)，及時(shí)處理的次數(shù)和未能有效預(yù)防的次數(shù)，

16、并依據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，處罰排名靠后幾位員工，獎(jiǎng)勵(lì)靠前的員 工，進(jìn)一步體現(xiàn)“小罰長教訓(xùn)促進(jìn)積極性，小獎(jiǎng)豉干勁再接再勵(lì)”的理念。我段將積極把“事找我來做”的思想轉(zhuǎn)變成“我找事來做”的思想，積極貫徹“以小防大”的方針。三、 進(jìn)一步規(guī)范作業(yè)流程，逐步建立完善的設(shè)備檔案 良好的制度是提高工作效率，預(yù)防安全事故的有效措施，為 此，在XX年的基礎(chǔ)上，我段將再接再厲，進(jìn)一步規(guī)范作業(yè)流程，逐步建立完善的 設(shè)備檔案，具體實(shí)施為：1、發(fā)動廣大員工積極討論制定由合理的“作業(yè)流程” 實(shí)踐證明，工作現(xiàn)場受環(huán)境因素限制，許多工具、方法排不 上用場，相反，大家在實(shí)踐中總結(jié)生的一些“奇思妙招”卻能大顯身手，為此，我段組織大家積極討論

17、發(fā)揮個(gè)人主觀能動性，編寫一些“作業(yè)流程”例如：“升降機(jī)的拆卸裝的過程”，“助卷器皮帶調(diào)整流程”等，其中包括作業(yè)時(shí)需要用到的工具，備件以及注意事項(xiàng)和 安全防護(hù)措施等，相信這些“土發(fā)明”定能提高工作效率和大家實(shí)際操作水平。2、加強(qiáng)設(shè)備檔案管理工作。兩年以來，現(xiàn)場許多設(shè)備 已多次維修拆裝，但時(shí)常發(fā)生維修過的設(shè)備再次發(fā)生故障時(shí) 卻找不到合適的備件，因而耽誤生產(chǎn)，為此，新的一年里， 我段將在現(xiàn)有的四大日常維護(hù)表“甘油加油表、濾芯更換周期表、冷卻器清洗周期表、定期 檢修項(xiàng)目備件表”基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善拆卸設(shè)備零件統(tǒng)計(jì)表、定期檢修項(xiàng)目備件表， 做到每拆卸一樣設(shè)備，即派專人記錄清楚該設(shè)備內(nèi)部的各零件型號，為下次

18、維修提供方便, 也為備件申報(bào)提供依據(jù)。3、組織員工學(xué)習(xí)，熟悉作業(yè)流程和設(shè)備檔案。盡量做到讓每個(gè)人都熟知各個(gè)設(shè)備的維修流程和所需工具備件 等，進(jìn)一步提高工作效率，盡量不耽誤開車時(shí)間。四、規(guī)范庫存標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)備品備件申報(bào)、管理工作日前，公司正在推廣 erp模式，我段為適應(yīng)公司發(fā)展需要，將 進(jìn)一步規(guī)范備品備件管理工作，為此，將重點(diǎn)從以下幾方面著手：1、結(jié)合設(shè)備檔案，合理申報(bào)備品備件。根據(jù)設(shè)備檔案及平時(shí)維護(hù)設(shè)備要求，合理申報(bào)所需備件，“不浪費(fèi)一分錢，也不錯(cuò)花一分錢”，在滿足日常生產(chǎn)的同時(shí)，還將組織一個(gè)班（常白 班）專門負(fù)責(zé)損壞備件的維護(hù)工作，為公司節(jié)約資金的同時(shí)，也鍛煉提高了員工技術(shù)水平。2、派專人對新

19、舊備品備件進(jìn)行管理。目前，車間內(nèi)有多個(gè)小庫房，軋機(jī)作業(yè)區(qū)也有自己常用的備件區(qū)，為了進(jìn)一 步提高備件利用率和工作效率。將派專人負(fù)責(zé)作業(yè)區(qū)內(nèi)所有備件的管理工作。主要分為新備件到貨指令，入庫登記，支由及舊設(shè)備修復(fù)后重新利用等級，并分區(qū) 存放常用備件，同時(shí)，要求員工盡量熟悉備件存放情況，做到心中有數(shù)。3、加強(qiáng)廢舊備件處理。以前，很多損壞的備件都是直接扔在廢料堆，時(shí)間一長就當(dāng)垃圾扔了，給公司造成不少浪費(fèi)，為此，新的一年里將加強(qiáng)廢舊備件處理工作，具 體實(shí)施為：篇二：XX維修工作總結(jié)與XX年計(jì)劃維修 XX年工作總結(jié) XX年維修全體員工在 公司各級領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，從各方面嚴(yán) 格要求自己。一直

20、以來堅(jiān)持以工段的實(shí)際情況為由發(fā)點(diǎn)，以保障設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)為前提，以降低維修成本和縮短維修工時(shí)為目標(biāo)，在不斷學(xué)習(xí)，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)中前進(jìn)。維修工種工作環(huán)境比較復(fù)雜、臟而累，但工段的每位成員都勤奮肯干，發(fā)揚(yáng)不怕吃苦、團(tuán)結(jié)拼搏的精神，不斷提高自身的職業(yè)道德素質(zhì)和職業(yè)技能水平。從而在面臨的一系列挑戰(zhàn)中生色地完成了各項(xiàng)工作，為車間能按時(shí)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。為了始終做好服務(wù)后勤兵 ，保障各工段的正常運(yùn)行，現(xiàn)將這一年來的工作總結(jié)如下：（一）加大管理力度，確保安全生產(chǎn)安全，是一個(gè)鋼鐵企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本，維修班組時(shí)刻遵守著廠里的各項(xiàng)規(guī)章 制度，每位員工嚴(yán)格要求自己，以“安全第一”為前提，去展開各項(xiàng)

21、檢修工作。維修工段主要擔(dān)負(fù)著全廠各類機(jī)械設(shè)備的維修、 維護(hù)及保養(yǎng)工作，工作面廣、 作業(yè)點(diǎn)多，安全生產(chǎn)對我們維修工段尤為重要。為此班組在每天的早會中總結(jié)前一天工作中的經(jīng)驗(yàn)和不足，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，時(shí)時(shí)提醒和督促班組成員必須重視安全，做到防患于未 然，杜絕違章，使安全警鐘長鳴。并加強(qiáng)了檢修作業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。旨在增強(qiáng)全員的安全感，加強(qiáng)工作責(zé)任心，杜絕麻痹大意和僥幸心理。我們工段在工作中時(shí)時(shí)注意和排查身邊的 安全隱患和危險(xiǎn)源，將安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，從而杜絕安全事故的發(fā)生。（二）加強(qiáng)班組建設(shè)、增強(qiáng)班組管理班組建設(shè)和班組管理是搞好企業(yè)的基礎(chǔ)，也是一個(gè)落腳點(diǎn)，最主要是發(fā)揮班組 成員創(chuàng)新力和團(tuán)結(jié)凝聚力。

22、在平時(shí)檢修工作中，加強(qiáng)班組成員理 論學(xué)習(xí)，更好地掌 握操作技能，提高自身素質(zhì)，不斷學(xué)習(xí) 新的管理理念，處理問題及時(shí)果斷勇于承擔(dān)責(zé)任，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)績效和默契相互交流和溝通，讓班組成員多提 建議為班組建設(shè)盡自己一份力。（三）克服檢修困難，促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的全面完成我們維修工段在今年很好地保障了全廠設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，除非正常停機(jī)情況外，在我們自己管轄的設(shè)備里沒有因管理不當(dāng)或檢修故障而造成損壞設(shè)備、停機(jī)等情況發(fā)生，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到90額上。而且對設(shè)備的相關(guān)技術(shù)和安全改造做了大量的工作，保質(zhì)保量地完成了任務(wù)。特別是在今年 8月和11月的全廠停車大檢修中， 維修工段全體成員更是體現(xiàn)由班組成員不怕苦，不怕累的頑強(qiáng)作風(fēng)。

23、大檢修原計(jì)劃為7天時(shí)間， 我們工段提前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備，人雖然少，但我們打破以往檢修模式，成立 4個(gè)工作小組, 安排骨干力量擔(dān)任各小組組長。大家分工明確，團(tuán)結(jié)一致，每天連續(xù)工作6個(gè)小時(shí)以上奮戰(zhàn)在各自的檢修工作中。幾天時(shí)間里，疲憊的身影總顯現(xiàn)在每個(gè)員工的身上，但沒有一個(gè)人叫苦叫累。最終在全體員工的共同努力下6天時(shí)間順利完成了轉(zhuǎn)爐系統(tǒng)、混鐵爐系統(tǒng)、氧槍系統(tǒng)、下料系統(tǒng)、連鑄系統(tǒng)、這些大型設(shè)備的各項(xiàng)檢修任務(wù)。（四）以加強(qiáng)檢修力量，提高班組成員綜合素質(zhì)為目標(biāo)。 培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞木S修隊(duì)伍，一直是工段的工作重點(diǎn)。為 此，工段始終將班組成員的職業(yè)技能培訓(xùn)和學(xué)習(xí)工作放在首位，長抓不懈。為了提 高工段人員的整體技術(shù)

24、水平，增強(qiáng)大家的實(shí)際操作能力，讓年輕員工在外聘人員的指導(dǎo)下，親自上手，逐步接觸和檢修關(guān)鍵部位，積極聽取外聘人員的意見。就這樣我們對結(jié)晶器、縮機(jī)進(jìn)行逐臺整修，及時(shí)發(fā)掘隱患并隨時(shí)消除。（五）控制檢修成本，變廢舊為新。提倡“節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥”，節(jié)約是創(chuàng)造利潤、保護(hù)環(huán)境，是企業(yè)的核心競 爭力，也是企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵！提高資源利用率，強(qiáng)化節(jié)約理念 完善節(jié)約措施。全面消除車間跑冒滴漏是我們的宗旨。在這一年里，設(shè)備等由現(xiàn)的跑冒滴漏、 閥門更換、墊片更換、軸承更換、維修設(shè)備、及各類機(jī)械檢修任務(wù)1000多項(xiàng)次，極大地保證了設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，減少了消耗，保障了生產(chǎn)?；仡檶⒁Y(jié)束的 XX年，維修工段雖取得了一些成績

25、， 但也暴露了我們的很多不足：本工段維修力量缺少、在大中修時(shí)比較吃力，尤其是搶 修中，檢修時(shí)間難以保障。倒班班組人員少，熟練工僅有一半，經(jīng)常運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的檢修不能同時(shí)進(jìn)行，制約了檢修進(jìn)度。員工的技術(shù)和業(yè)務(wù)水平，對大局觀的認(rèn)識仍需加強(qiáng)；分析 和解決問題的能力欠缺，獨(dú)立處理問題的能力有待加強(qiáng)；對現(xiàn)場班組安全教育不足。下一步我們要加強(qiáng)員工的思想素質(zhì)建設(shè)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論和實(shí)踐相結(jié)合的學(xué)習(xí)；對班組進(jìn)一步強(qiáng)化 安全學(xué)習(xí)和管理，在今后的工作中加倍努力，取長補(bǔ)短，使班組更加優(yōu)秀，為今后公司的發(fā) 展壯大而奮斗。XX年工作計(jì)劃一、 設(shè)備管理方面1、加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備巡檢，及時(shí)消除設(shè)備隱患，確保設(shè)備良好運(yùn)行，根據(jù)廠部的要求，加

26、強(qiáng)對設(shè)備的維護(hù)和潤滑管理，把原有的制定的巡檢制度包機(jī)制度，設(shè)備潤滑制度條款要進(jìn)行細(xì)化，對鋼廠的設(shè)備實(shí)行定點(diǎn)巡檢，包機(jī)到人責(zé)任到人。2、加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)檔案，完善技術(shù)資料，對設(shè)備檢修過 程記錄，通 過對技術(shù)檔案的檢查，可以查由原因。3、嚴(yán)把設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)，設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞直接影 響到設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的穩(wěn)定性。4、從節(jié)能降耗方面(1)積極進(jìn)行修舊制度，技改措施(2)降低成本和消耗二、培訓(xùn)方面(1)對新連鑄設(shè)備原理及維護(hù)和事故預(yù)防措施(2)對新連鑄檢修的危險(xiǎn)點(diǎn)及注意事項(xiàng)(3)對裝配人員技術(shù)培訓(xùn)(4)三規(guī)一制學(xué)習(xí)三、設(shè)專業(yè)的點(diǎn)檢查員四、促進(jìn)員工的積極性杜絕工作中的拖拉推委現(xiàn)象，特 制定績效分?jǐn)?shù)，亮化考核制度。五

27、、安全方面認(rèn)真組織員工的安全意識，對員工存在的不安全行為講 說教，對員工加強(qiáng)對危險(xiǎn)源點(diǎn)的認(rèn)識，學(xué)習(xí)并讓其掌握基本應(yīng)急防洪措施，以減少人中 員及設(shè)備事故發(fā)生的幾率。維修工段 XX年1月2日篇三:XX維修班工作計(jì)劃XX年總務(wù)科維修班工作計(jì)劃隨著醫(yī)院三甲的晉升，對總務(wù)科后勤維修班要求也進(jìn)一步高，新的一 年即將到來，維修班全體人員將在科長及和院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下， 全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，提高思想素質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量，做好全院后勤維修保障工作，時(shí)刻樹 立為臨床一線服務(wù)需要，為提高我院醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量而努力工作，現(xiàn)制定XX年的工作計(jì)劃：一、節(jié)能降耗：節(jié)能為明年維修班工作重點(diǎn)，提倡節(jié)約用電用水，用水方面堅(jiān)決杜絕

28、跑冒漏滴，發(fā)現(xiàn)損壞及時(shí)維修，用電方面要制定節(jié)能方案, 減少照明設(shè)備電耗，逐步淘汰高能耗、低能效設(shè)備。二、設(shè)備維護(hù)檢測：定期對醫(yī)院各機(jī)房及醫(yī)院總配電房內(nèi)的配電設(shè)施進(jìn)行維護(hù)檢測，包括變壓器的液位溫升，配電柜的有效接地電阻檢測等。三、人員培訓(xùn)：維修班組成員每人須持證上崗，包括高壓電工進(jìn)操作證，電梯操作證、發(fā)電機(jī)操作證，污水處理房人員須持污水處理操作證。四、安全生產(chǎn)：做到用電安全、生產(chǎn)安全，杜絕一切事故的發(fā)生，嚴(yán)格遵守各種機(jī)電設(shè)備、消防設(shè)施的操作規(guī)程，堅(jiān)持做好檢修保養(yǎng)，努力提高全體成員安全意識和自我保護(hù)能力，以防為主，防范結(jié)合，消除不安全生產(chǎn)的隱患，杜絕事故發(fā)生五、班長工作：堅(jiān)持每個(gè)星期下科室進(jìn)行巡回

29、檢查的制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，做好全院的水電能耗抄表統(tǒng)計(jì)工作。六、計(jì)劃整改及維修項(xiàng)目：整改門診大樓門面裝飾線路、 門診收費(fèi)處室內(nèi)線路整改，全院內(nèi)外線電話線路整改，全院空調(diào)排水管整改，全院破 損空調(diào)外機(jī)支架整改，門診四樓生化室總配電箱整改，血透室儲水設(shè)施及制水間線路整改， 病房老式推窗整改維修。七、節(jié)約維修成本：提倡勤簡節(jié)約，能維修的盡量維修， 絕不更換。八、工作紀(jì)律：嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律及值班制度，值班人 員堅(jiān)守工作崗位，確保醫(yī)院各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。篇四：XX年維修組工作計(jì)劃 XX年下半 年維修部工作計(jì)劃 XX年上半學(xué)年，維修部在各崗位員工的 共同努力下，滿負(fù)荷完成了各項(xiàng)維修計(jì)劃，確保了各校區(qū)食堂的

30、正常營業(yè)。為了更好的服務(wù)各校區(qū)食堂，提高維修部工作效率、維修質(zhì)量，現(xiàn)將XX年下半學(xué)年維修部工作計(jì)劃安排如下：九月份:1、做好日常維修工作。2、做好部署，全力投入迎新生工作。3、登記匯總假期后新進(jìn)臨時(shí)工、編外合同工的信息工 作。4、對新進(jìn)員工進(jìn)行滅火器使用和突發(fā)事件的應(yīng)急培訓(xùn)。5、做好水電氣的安全檢查工作，確保各食堂部門營業(yè)前無安全隱患。6、做好國慶假前期的安全檢查工作。7、登記核算各校區(qū)水電氣月使用情況。十月份：1、做好日常維修工作。2、登記核算各校區(qū)水電氣月使用情況。3、聯(lián)合其他部門對各校區(qū)食堂內(nèi)外場，設(shè)施設(shè)備安全 檢查，確保各校區(qū)食堂正常工作、消除安全隱患。十一月份：1、做好冬季防火安全檢

31、查工作。2、登記核算各校區(qū)水電氣月使用情況。3、做好日常維修工作。十二月份：1、盤點(diǎn)設(shè)施設(shè)備，對新采購、維修后正常及報(bào)廢的設(shè) 備清點(diǎn)。2、做好日常維修工作。3、登記核算各校區(qū)水電氣月使用情況。4、清查核算一年維修記錄及費(fèi)用，核算各校區(qū)食堂當(dāng) 月及全年水電氣金額。5、配合采購部，監(jiān)控部做好領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)，完 成當(dāng)年掃尾工作。篇三：XX維修工作總結(jié)與 XX年計(jì)劃維修XX年工作總結(jié)XX年維修全體員工在公司各級領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，從各方面嚴(yán)格要求自己。一直以來堅(jiān)持以工段 的實(shí)際情況為由發(fā)點(diǎn)，以保障設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)為前提，以降低維修成本和縮短維修工時(shí)為目標(biāo)，在不斷學(xué)習(xí)，總結(jié)工作 經(jīng)驗(yàn)與教

32、訓(xùn)中前進(jìn)。維修工種工作環(huán)境比較復(fù)雜、臟而累， 但工段的每位成員都勤奮肯干，發(fā)揚(yáng)不怕吃苦、團(tuán)結(jié)拼搏的 精神，不斷提高自身的職業(yè)道德素質(zhì)和職業(yè)技能水平。從而 在面臨的一系列挑戰(zhàn)中生色地完成了各項(xiàng)工作，為車間能按 時(shí)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。為了始終做好服務(wù) 后勤兵，保障各工段的正常運(yùn)行，現(xiàn)將這一年來的工作總結(jié) 如下：（一）加大管理力度，確保安全生產(chǎn)安全，是一個(gè)鋼鐵企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本，維修班組時(shí)刻 遵守著廠里的各項(xiàng)規(guī)章制度， 每位員工嚴(yán)格要求自己，以“安 全第一”為前提，去展開各項(xiàng)檢修工作。維修工段主要擔(dān)負(fù) 著全廠各類機(jī)械設(shè)備的維修、維護(hù)及保養(yǎng)工作，工作面廣、 作業(yè)點(diǎn)多，安全生產(chǎn)對我們維修工

33、段尤為重要。為此班組在 每天的早會中總結(jié)前一天工作中的經(jīng)驗(yàn)和不足，發(fā)現(xiàn)問題及 時(shí)糾正，時(shí)時(shí)提醒和督促班組成員必須重視安全，做到防患 于未然，杜絕違章，使安全警鐘長鳴。并加強(qiáng)了檢修作業(yè)安 全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。旨在增強(qiáng)全員的安全感，加強(qiáng)工作責(zé)任心， 杜絕麻痹大意和僥幸心理。我們工段在工作中時(shí)時(shí)注意和排 查身邊的安全隱患和危險(xiǎn)源，將安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)， 從而杜絕安全事故的發(fā)生。（二）加強(qiáng)班組建設(shè)、增強(qiáng)班組管理班組建設(shè)和班組管理是搞好企業(yè)的基礎(chǔ)，也是一個(gè)落腳 點(diǎn)，最主要是發(fā)揮班組成員創(chuàng)新力和團(tuán)結(jié)凝聚力。在平時(shí)檢 修工作中，加強(qiáng)班組成員理論學(xué)習(xí)，更好地掌握操作技能，提高自身素質(zhì)，不斷學(xué)習(xí)新的管理理念， 處

34、理問題及時(shí)果斷勇于承擔(dān)責(zé)任，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)績效和默契相互 交流和溝通，讓班組成員多提建議為班組建設(shè)盡自己一份力。（三）克服檢修困難，促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的全面完成。我們維修工段在今年很好地保障了全廠設(shè)備的正常運(yùn) 轉(zhuǎn)，除非正常停機(jī)情況外，在我們自己管轄的設(shè)備里沒有因 管理不當(dāng)或檢修故障而造成損壞設(shè)備、停機(jī)等情況發(fā)生，設(shè) 備運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到 90額上。而且對設(shè)備的相關(guān)技術(shù)和安全改造 做了大量的工作，保質(zhì)保量地完成了任務(wù)。特別是在今年8月和11月的全廠停車大檢修中，維修工段全體成員更是體 現(xiàn)由班組成員不怕苦，不怕累的頑強(qiáng)作風(fēng)。大檢修原計(jì)劃為 7天時(shí)間，我們工段提前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備，人雖然少，但我們 打破以往檢修模式，成立 4個(gè)工作小組，安排骨干力量擔(dān)任 各小組組長。大家分工明確，團(tuán)結(jié)一致，每天連續(xù)工作6個(gè)小時(shí)以上奮戰(zhàn)在各自的檢修工作中。幾天時(shí)間里，疲憊的身 影總顯現(xiàn)在每個(gè)員工的身上，但沒有一個(gè)人叫苦叫累。最終 在全體員工的共同努力下 6天時(shí)間順利完成了