綜合部工作計(jì)劃

1、綜合部計(jì)劃現(xiàn)階段，公司在人事方面仍存在劣勢(shì)，具體表現(xiàn)在：人事管理制度不完善；員工工作動(dòng)力不足；工作素質(zhì)亟待提高；員工滿意度低，工作出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象。今年，公司繼續(xù)開拓著新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，據(jù)此，“完善人事制度，提升員工素質(zhì)，發(fā)展員工隊(duì)伍”是綜合部在人事方面的工作重心。圍繞此工作重心，綜合部主要 從“招人、育人、用人、留人”方面入手，從招聘人才、儲(chǔ)備人才、培訓(xùn)提升素質(zhì)、做好員工關(guān)系、穩(wěn)定員 工隊(duì)伍方面做工作。具體的工作計(jì)劃如下：一、完善組織架構(gòu)，規(guī)范崗位職責(zé)，形成崗位說明書組織架構(gòu)建設(shè)對(duì)于公司發(fā)展來說非常重要。制定出科學(xué)的組織架構(gòu)后，應(yīng)確定和區(qū)分出各部門的權(quán)責(zé)，使各部門、各崗位的職責(zé)明確清晰，員工能夠

2、了解崗位工作標(biāo)準(zhǔn)及超越或低于崗位標(biāo)準(zhǔn)的獎(jiǎng)罰措施，明確工 作目標(biāo)，自我管理、自我激勵(lì)、自我發(fā)展。工作計(jì)劃:工作內(nèi)容工作進(jìn)度表部門備注123456789101112明確各部門組織架構(gòu)，對(duì)崗位設(shè)置進(jìn)行明確化編寫本部門職能、所屬業(yè)務(wù)、各崗位職位說明整合公司各部門職能與崗位說明書、日常人事招聘與配置在人員招聘方面，綜合部要按照各部門組織架構(gòu)及崗位說明書來招聘人才滿足公司運(yùn)營發(fā)展需求。盡可能的節(jié)約人力成本，人盡其才。做到滿足需求，儲(chǔ)備人才。工作計(jì)劃：工作內(nèi)容工作進(jìn)度表部門備注123456789101112完成公司人事招聘與配置規(guī)定根據(jù)人員流動(dòng)率，部門需求，分析目前人員配 置，根據(jù)需要，按時(shí)完成招聘計(jì)劃招聘

3、費(fèi)用預(yù)計(jì)13000元左右網(wǎng)絡(luò)招聘：年會(huì)員 2500元/年現(xiàn)場(chǎng)招聘12次：4800元三、薪酬管理目前公司薪酬方面的現(xiàn)狀:薪資由公司領(lǐng)導(dǎo)決定，綜合部缺少員工薪資管理的依據(jù)，在人員招聘方面造成一定困難；部分員工認(rèn)為薪資的多少是看公司管理層的感覺，而不是立足于自身的工作能力，綜合部無法給予員工合理的解釋。目前存在同工不同酬的現(xiàn)象，員工之間相互猜薪水，盲目攀比，不利于調(diào)動(dòng)員工積極性和提高工作效率。員工薪資調(diào)整沒有依據(jù)，工資結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，只要公司領(lǐng)導(dǎo)同意即可調(diào)薪。形成了不是向工作要工資而是向公司領(lǐng)導(dǎo)要工資的錯(cuò)誤方式。綜合以上因素，綜合部將在度規(guī)范公司的薪酬設(shè)計(jì)和管理，爭(zhēng)取：對(duì)內(nèi)體現(xiàn)公平性，對(duì)外提高競(jìng)爭(zhēng)力 充分

4、實(shí)現(xiàn)按勞取酬、按貢獻(xiàn)取酬的公平性原則。工作計(jì)劃：工作內(nèi)容工作進(jìn)度表部 門備 注123456789101112根據(jù)現(xiàn)有薪酬?duì)顩r，結(jié)合部門組織架構(gòu)、崗位說明書，編 寫公司薪酬設(shè)計(jì)草案。即劃分薪資等級(jí)、調(diào)整薪資結(jié)構(gòu)、 設(shè)定薪資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)提交審批修改后的草案，編寫公司薪酬管理制度四、員工福利員工福利與薪酬相配套， 可以增強(qiáng)公司凝聚力和吸引力。員工福利從長遠(yuǎn)看， 是公司對(duì)員工的長期激勵(lì),有助于提高員工工作積極性、穩(wěn)定性，提高對(duì)公司的忠誠度。良好的福利政策可以激勵(lì)員工的工作熱情，有 助于形成良好的工作氛圍工作計(jì)劃:工作內(nèi)容工作進(jìn)度表部 門備注123456789101112設(shè)立和完善福利制度：全勤獎(jiǎng)、社

5、保、員工生日 慶、每季度員工聚餐等制訂激勵(lì)政策：年度優(yōu)秀員工評(píng)選表彰、內(nèi)部升 遷和調(diào)薪調(diào)級(jí)制度建立、員工合理化建議獎(jiǎng)、對(duì) 部門設(shè)立年度團(tuán)隊(duì)精神獎(jiǎng)五、員工活動(dòng)豐富的員工活動(dòng)， 可以緩解工作壓力， 增進(jìn)員工間的溝通交流， 增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，調(diào)動(dòng)員工工作積極性,體現(xiàn)公司對(duì)員工的關(guān)愛工作計(jì)劃:工作內(nèi)容工作進(jìn)度表部門備注123456789101112成立員工俱樂部全年集體活動(dòng)方案部門內(nèi)部業(yè)余活動(dòng)方案六、人力成本控制人力成本是對(duì)公司成本控制的重要組成部分，如：人員的薪資、福利、招聘、培訓(xùn)等費(fèi)用 工作計(jì)劃:工作內(nèi)容工作進(jìn)度表部門備注123456789101112度人力成本預(yù)算每月提交人力成本統(tǒng)計(jì)報(bào)表七、建立培

6、訓(xùn)體系通過對(duì)員工的培訓(xùn)，員工的工作技能、工作效率、工作品質(zhì)都將會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)，從而全面提高公司的整體人員素質(zhì)，增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。員工培訓(xùn)應(yīng)按計(jì)劃有步驟有目標(biāo)的進(jìn)行。工作計(jì)劃:工作內(nèi)容工作進(jìn)度表部門備注123456789101112成立內(nèi)部講師，建立培訓(xùn)制度根據(jù)公司整體需要和各部門培訓(xùn)需求編寫公司 員工培訓(xùn)計(jì)劃八、人員流動(dòng)合理控制人員流動(dòng)比率，完善公司合同體系，盡可能避免勞動(dòng)糾紛，樹立公司良好形象。人員流動(dòng)率的控制要做到合理。過低的流動(dòng)率不得于公司人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整和提高，不利于公司增加新鮮血液；流動(dòng)率過高容易造成人心不穩(wěn)，員工忠誠度低，對(duì)工作熟悉度低， 導(dǎo)致工作效率低下。 在實(shí)際工作中,應(yīng)時(shí)刻注意員工

7、思想動(dòng)態(tài)，了解員工的真實(shí)想法，做好分析，找出解決應(yīng)對(duì)方法，避免員工不正常流動(dòng)。人員流動(dòng)控制年度目標(biāo)：正式員工（不含試用期內(nèi)因試用不合格或不適應(yīng)工作而離職人員）年流動(dòng)爭(zhēng)取控制在10%以內(nèi)，不超15%o工作計(jì)劃：工作內(nèi)容工作進(jìn)度表部門備注123456789101112勞動(dòng)合同修訂完善，完善勞動(dòng)合同管理規(guī)范員工入職管理規(guī)范員工離職流程管理，對(duì)擅自離職及損失界定九、綜合部內(nèi)部建設(shè)綜合部在將大力加強(qiáng)部門內(nèi)部管理和規(guī)范：完善部門組織職能；部門人員配備合理；提升人員技能；提高部門工作效率和質(zhì)量。合理控制人員流動(dòng)比率，完善公司合同體系，盡可能避免勞動(dòng)糾紛，樹立公司良好形象工作內(nèi)容工作進(jìn)度表部 門備注12345

8、6789101112完善部門職能，對(duì)本部門的職能、職責(zé)進(jìn)行界定。建立詳細(xì)的公司人力資源檔案，并隨時(shí)更新提升本部門工作人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)。實(shí)施部門目標(biāo)責(zé)任制： 綜合部將部門年度目標(biāo)分解到部 門每個(gè)職員。做到每項(xiàng)工作均有責(zé)任人、完成期限、完成質(zhì)量要求、考核標(biāo)準(zhǔn)。十、其他工作目標(biāo)綜合部的工作涉及到各部門工作的各個(gè)層面，日常工作中綜合部還有許多不可預(yù)見的工作任務(wù).建立公司內(nèi)部溝通機(jī)制：建立公司內(nèi)部溝通平臺(tái)，促進(jìn)各部門之間、上下級(jí)之間，建立健康合諧的內(nèi)部關(guān)系，解決員工工作 上、思想上、甚至生活上的問題，激勵(lì)員工士氣，及時(shí)了解問題，避免因溝通障礙而導(dǎo)致的人際關(guān) 系緊張、工作配合度低、缺乏互信等不良傾向

9、。提高員工對(duì)公司的信任度，增強(qiáng)歸屬感。.企業(yè)文化塑造和宣傳：企業(yè)文化的形成是不斷積累，不斷傳承的過程，在企業(yè)文化良好的公司，員工的向心力和凝聚力會(huì) 不斷增強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)精神也會(huì)不斷增強(qiáng)。建立員工手冊(cè)，將企業(yè)理念、企業(yè)發(fā)展史、企業(yè)奮斗目標(biāo)等內(nèi)容加入手冊(cè)中。新進(jìn)員工入職，除做人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn)外，還要做企業(yè)文化方面的培訓(xùn)。.辦公區(qū)管理：綜合部在對(duì)辦公管理的力度將進(jìn)一步加強(qiáng)。目前辦公區(qū)管理的難點(diǎn)主要是各部門主管模范作用不 佳，各部門只注重工作任務(wù)管理，忽視本部門員工的辦公秩序管理。綜合部將在以下方面加強(qiáng)管理：(1)衛(wèi)生管理： (2)資產(chǎn)管理:A .加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理。對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行編號(hào)，實(shí)行系統(tǒng)化管理，嚴(yán)格按資產(chǎn)管理流程辦理借出返還手續(xù)，杜絕因管理不善造成的資產(chǎn)損壞或丟失現(xiàn)象。B .辦公用品管理。嚴(yán)格控制采購量，按要求領(lǐng)用限制領(lǐng)用量，對(duì)所有耗材使用將進(jìn)行監(jiān)控，如消耗出現(xiàn)異常，將查明原因，并采取相應(yīng)措施。(3)保密管理：總