16-2項目質(zhì)量計劃編制綱要（附件4）

1、.：.；建筑公司工程工程質(zhì)量方案編制綱要附件4各崗位人員責(zé)任制版本:A 修正形狀： 第 PAGE 1頁 共 NUMPAGES 1頁 工程指點1.1工程經(jīng)理 a對所承建的工程質(zhì)量和平安消費負(fù)直接責(zé)任，對企業(yè)質(zhì)量管理體系在工程實施和繼續(xù)有效堅持擔(dān)任; b組織貫徹國家和工程所在地有關(guān)工程建立和城市建立管理的政策和法規(guī)，執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度，全面履行承包合同，實現(xiàn)合同目的; c確認(rèn)工程質(zhì)量目的，并組織將其分解，確保質(zhì)量目的的實現(xiàn); d組織制定工程管理人員的詳細(xì)崗位責(zé)任和工程管理的各項規(guī)章制度，確定工程所需資源; e建立適當(dāng)?shù)膬?nèi)部和顧客的溝經(jīng)過程，以滿足顧客要求;f貫徹平安法規(guī)、條例、組織做好平安教育消費防

2、護(hù), 確保平安施工，文明施工。g組織召開質(zhì)量分析會。1.2 工程消費擔(dān)任人現(xiàn)場經(jīng)理 a在工程經(jīng)理指點下對根底設(shè)備、任務(wù)環(huán)境、采購、施工消費和效力的控制質(zhì)量擔(dān)任，并向經(jīng)理報告任務(wù)； b管理工程實施所需的各種資源，組織好平衡消費、文明施工，并協(xié)調(diào)處理消費中的問題； c組織工程有關(guān)人員對進(jìn)場物資的控制，保證采購產(chǎn)品的質(zhì)量滿足要求; d組織好施工運作過程控制，產(chǎn)品的標(biāo)識和產(chǎn)品的防護(hù)； e參與質(zhì)量分析會，實施質(zhì)量改良。1.3 工程技術(shù)擔(dān)任人a)在工程經(jīng)理指點下對工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任，并對企業(yè)質(zhì)量管理體系在工程的實施和改良的繼續(xù)有效擔(dān)任;b)組織貫徹國家的技術(shù)政策和上級頒發(fā)的技術(shù)規(guī)程、規(guī)定,組織好工程的圖紙

3、會審、技術(shù)交底任務(wù)，推行新技術(shù)、新工藝、新資料,協(xié)調(diào)處理施工技術(shù)難題,并擔(dān)任統(tǒng)計技術(shù)的運用;c) 組織編寫施工組織設(shè)計、質(zhì)量方案,審批糾正措施和預(yù)防措施、作業(yè)指點書、施工技術(shù)方案等，并組織實施;d) 組織有關(guān)人員控制好技術(shù)文件、質(zhì)量管理體系文件和顧客提供的圖紙資料;。 e配合上級機關(guān)做好內(nèi)部審核任務(wù)，組織實施質(zhì)量改良; f組織做好監(jiān)視丈量安裝和產(chǎn)品監(jiān)視和丈量控制，以滿足顧客要求;g擔(dān)任對工程不合格品的控制，參于普通不合格品的調(diào)查分析和質(zhì)量分析會，審批并組織實施、驗證、評審糾正措施、預(yù)防措施; h組織做好工程施工技術(shù)資料搜集、歸檔;、1.4 工程運營擔(dān)任人商務(wù)經(jīng)理 a) 在工程經(jīng)理指點下，擔(dān)任合

4、同管理、工程結(jié)算、分包結(jié)算、工程分包方管理; b組織與顧客溝通，協(xié)助區(qū)域公司做好合同更改資料的搜集整理。2 工程管理人員勞資員 a 搜集進(jìn)場勞務(wù)分包方有關(guān)資料,組織進(jìn)場驗收、年度和工程完工考核、勞務(wù)分包的日常管理; b建立工程管理人員、工程消費作業(yè)人員、特殊工種作業(yè)人員花名冊;c擔(dān)任對工人的業(yè)務(wù)考核和培訓(xùn)任務(wù)，參與新工人入場的三級教育。d擔(dān)任勞務(wù)費用結(jié)算的詳細(xì)任務(wù)。2.2 預(yù)算員 a協(xié)助辦理合同的修訂手續(xù)，擔(dān)任將修正記錄及時通知有關(guān)人員; b擔(dān)任搜集、整理、記錄顧客往來信函、等與顧客溝通的證據(jù)； c擔(dān)任對進(jìn)入工程的工程分承包方有關(guān)資料的搜集，組織年度和工程完工考核及工程分包的日常管理；2.3

5、質(zhì)檢員 a擔(dān)任工程運用的質(zhì)量管理體系文件控制； b組織貫徹國家和地方質(zhì)量法規(guī)、規(guī)范，擔(dān)任分解考核工程質(zhì)量目的； c配合上級做好工程內(nèi)部質(zhì)量體系內(nèi)審任務(wù)，實施質(zhì)量管理體系繼續(xù)改良； d)擔(dān)任編制施工檢驗方案，對工程質(zhì)量進(jìn)展監(jiān)視和丈量，提供滿足顧客要求的證據(jù)； e嚴(yán)厲執(zhí)行施工驗收規(guī)范，質(zhì)量規(guī)范和質(zhì)量管理制度，對關(guān)鍵、特殊過程進(jìn)展跟蹤檢查，包括對分包的檢查參與工序交接檢、隱蔽驗收。參與分部工程、分項工程、單位工程的質(zhì)量評定和質(zhì)量體系運轉(zhuǎn)的日常管理； f擔(dān)任對工程細(xì)微不合格品標(biāo)識、返工處置、糾正后的驗證，及時向上級報告普通不合格品、嚴(yán)重不合格品及艱苦質(zhì)量事故，并參與普通不合格品的調(diào)查； g擔(dān)任現(xiàn)場各項

6、驗收任務(wù)與顧客、監(jiān)理的協(xié)調(diào)、溝通任務(wù)。2.4 施工員 a按照施工組織設(shè)計組織施工所需消費設(shè)備的建立； b擔(dān)任監(jiān)控對分包方按施工規(guī)范、規(guī)程、工藝規(guī)范及作業(yè)指點書的要求進(jìn)展施工； c擔(dān)任工程施工運作過程的管理，對分包方自檢、互檢、交接檢，質(zhì)量進(jìn)展確認(rèn)，保證不合格工序不轉(zhuǎn)序； d組織按細(xì)微不合格品處置方案、糾正和預(yù)防措施實施，不斷實施產(chǎn)質(zhì)量量改良； e監(jiān)視分包方做好產(chǎn)品標(biāo)識和防護(hù)；2.5 機械管理員 a擔(dān)任工程一切運用的機械設(shè)備進(jìn)場驗收、特殊過程設(shè)備才干的鑒定； b擔(dān)任對工程所運用機械設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，定期檢查，以保證設(shè)備才干；2.6 資料員 a根據(jù)進(jìn)度要求，擔(dān)任編制資料采購方案； b擔(dān)任對各類進(jìn)

7、場資料進(jìn)展驗證； c配合實驗員進(jìn)展抽檢取樣； d擔(dān)任對不合格的資料標(biāo)識和記錄；2.7 計量員 a嚴(yán)厲執(zhí)行國家的有關(guān)計量法規(guī)和計量規(guī)范、制度，對工程運用的監(jiān)視和丈量安裝進(jìn)展控制； b配合區(qū)域公司制定計量器具檢定任務(wù)方案；c)擔(dān)任建立計量器具臺帳，按檢定方案對監(jiān)視、丈量類器具進(jìn)展校準(zhǔn)或檢定，并保管檢定證書或復(fù)印件。2.8 實驗員 a貫徹實驗法規(guī)，對需復(fù)驗的原資料和工程產(chǎn)品取樣送試； b按規(guī)定制造砼、砂漿試件和養(yǎng)護(hù)； c擔(dān)任實驗委托，健全委托臺帳、實驗臺帳； d按規(guī)定對砂漿、砼強度報告作均方差分析，評定實驗結(jié)果； e對實驗不合格的原資料或工程產(chǎn)品，及時通知責(zé)任人處置和標(biāo)識并做好記錄;2.9 內(nèi)業(yè)技術(shù)

8、員貫徹技術(shù)法規(guī)、規(guī)范、規(guī)范，擔(dān)任編制施工技術(shù)方案解決施工中的技術(shù)問題；b參與圖紙會審，擔(dān)任技術(shù)方案交底、質(zhì)量分析會記錄； c參與工程消費會議并做好內(nèi)部溝通記錄，參與工程不合格品的調(diào)查分析，編制工程糾正措施和預(yù)防措施； d積極運用統(tǒng)計技術(shù)。2.10 資料員 a按照國家和地方規(guī)定擔(dān)任搜集整理交工資料，對工程質(zhì)量記錄的控制； b擔(dān)任外來文件、上級文件 、顧客提供的圖紙資料的接納、登記、發(fā)放和保管； c擔(dān)任施工組織設(shè)計、施工方案、規(guī)范、規(guī)范等技術(shù)性文件的登記、發(fā)放和保管； d擔(dān)任接納工程質(zhì)檢員、施工員、資料員、實驗員等人員移交的與工程有關(guān)的記錄，并定期整理分類歸檔； e工程開工交付后，在規(guī)定期限內(nèi)，將合格的交工資料移交顧客，地方檔案館和公司檔案室。2.11 丈量員 a貫徹實施工程丈量規(guī)范，編制丈量方案； b按圖紙、丈量方案實施施工丈量； c擔(dān)任對工程丈量用的儀器有效的控制；2.12 平安員 a組織貫徹國家和地方平安法規(guī)、操作規(guī)程、檢查規(guī)范，組織平安消費文明施工； b參與工程平安技術(shù)措施的編制、交底和督促實施，組織平安教育和平安檢查； c擔(dān)任“三相五線制、“三寶、“四口、“五臨邊防護(hù)的實施，落實各項平安消費制度，杜絕違章指揮，違章操作。d