組織管理制度

1、組織管理制度第一章總則第一條本管理辦法依據(jù)有限公司 （以下簡稱本公司）章程的相關(guān) 條款制定，其目的旨在建立健全公司組織機構(gòu)， 以確保公司的正常運 作，提高辦事效率，促進(jìn)公司的成熟與開展.。第二章機構(gòu)設(shè)置第二條本公司實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。公司下設(shè)六部 一室：生產(chǎn)部、營銷部、采購部、質(zhì)量管理部、產(chǎn)品開發(fā)部、財務(wù)部 及辦公室。第三條公司的組織構(gòu)造形式為直線一職能制：生產(chǎn)部、營銷部、質(zhì)管部、采購部、產(chǎn)品開發(fā)部以直線型管理為主 ；財務(wù)部及辦公室以 職能型管理為主。第三章職位設(shè)置第四條本公司的人員編制依公司的業(yè)務(wù)和開展需要設(shè)置職位，堅持精簡、效能、滿負(fù)荷工作的原則，實行和鼓勵一職數(shù)兼。第五條公司

2、與董事會之下設(shè)總經(jīng)理 1人，副總經(jīng)理2人，須要時 經(jīng)董事長批準(zhǔn)可聘請顧問及特約人員。第六條公司所屬各部（室）設(shè)部門經(jīng)理一名，須要時可設(shè)副經(jīng)理。第七條公司各部以下根據(jù)業(yè)務(wù)、生產(chǎn)需要配置辦事員（業(yè)務(wù)員）若干職位；生產(chǎn)車間根據(jù)工藝劃分配置若干班組長職位；生產(chǎn)操作人1 / 10文章來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅供參考學(xué)習(xí) 員、設(shè)備修人員按設(shè)備開動規(guī)模及工藝要求配置， 并可根據(jù)需要配置 若干特勤人員（如司機、保安、勤雜人員等）。公司以下人員配置額度 由部門經(jīng)理按實際需要簽請總經(jīng)理核定。第八條本公司所有員工一律實行聘用合同制。總經(jīng)理由董事會聘 任；部門經(jīng)理以上人員由總經(jīng)理簽聘；部門經(jīng)理以下管理人員由人事 部門招選，報總

3、經(jīng)理決定聘用或由總經(jīng)理授權(quán)部門聘用 ；生產(chǎn)工人由 人事部門招用。第九條總經(jīng)理在董事會和董事長的監(jiān)視下全權(quán)負(fù)責(zé)本公司全盤業(yè)務(wù)及公司開展事務(wù)，向董事會與董事長負(fù)責(zé)。第十條副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理處理本公司一切事務(wù)，按照總經(jīng)理的 分工和授權(quán)范圍履行職責(zé)、行使權(quán)利，向總經(jīng)理負(fù)責(zé)?？偨?jīng)理公出或 請假時應(yīng)指定一名副總代行其職務(wù)。第十一條各部門經(jīng)理在總經(jīng)理或分管副總的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)處理本 部門業(yè)務(wù)，并考核屬員的勤惰能劣，呈報其升遷獎懲意見。部門經(jīng)理 向總經(jīng)理及分管副總負(fù)責(zé)。第十二條各業(yè)務(wù)主辦、車間班組長等在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作， 向部門經(jīng)理負(fù)責(zé)。第十三條顧問及特約人員依其專門知識、技術(shù)、向公司提供治理、 開展意見，

4、接受董事長、總經(jīng)理和各部門的業(yè)務(wù)咨詢，協(xié)助總經(jīng)理處理 專門業(yè)務(wù)或特別業(yè)務(wù)。2 / 10文章來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅供參考學(xué)習(xí)第四章總經(jīng)理第十四條總經(jīng)理在董事會和董事長的監(jiān)視下全權(quán)負(fù)責(zé)本公司全盤業(yè)務(wù)和開展事務(wù)，為本公司內(nèi)部的執(zhí)行首長。第十五條總經(jīng)理的職責(zé)手冊：1.執(zhí)行國家的法規(guī)法令和董事會的決議決定；2,主持制定公司的經(jīng)營方針、開展規(guī)劃、經(jīng)營目的及施行措施；3.指揮、督導(dǎo)全體員工按期保質(zhì)完成生產(chǎn)、 銷售任務(wù)和年度經(jīng)營 目的；4,主持行政全面工作，及時決策和處理生產(chǎn)經(jīng)營中的重大問習(xí)題 和緊急事件；5,協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，仲裁和避免部門間沖突；6.決定公司組織機構(gòu)和人員編制，負(fù)責(zé)各項規(guī)章管理辦法的建立、 發(fā)布、

5、施行、修訂與廢止；7,按財務(wù)管理手冊負(fù)責(zé)審批公司費用開支，堅持“一支筆”審批 原則；.重視職工教育，提高職工素質(zhì)，關(guān)心職工福利；.定期向董事會匯報工作，及時向下屬傳達(dá)董事會議決事項， 并 認(rèn)真貫徹執(zhí)行；.完成董事長交辦的其他工作。第十六條總經(jīng)理的職權(quán)手冊：.對公司的生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)更新、市場開發(fā)有決策指3 / 10文章來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅供參考學(xué)習(xí) 揮權(quán)；.在手冊的范圍內(nèi)對公司的人、財、物力等資源有調(diào)度權(quán)：對緊急重大問習(xí)題有臨機處置權(quán)，并于事后及時向董事會匯報 ；.對副總經(jīng)理人選有提名報審權(quán)，對中層管理人員有任免權(quán)，對 員工有獎懲權(quán)；.有權(quán)簽發(fā)公司內(nèi)部各種文件和工作匯報， 有權(quán)代表公司對外

6、簽 訂經(jīng)濟合同或協(xié)議；.有權(quán)調(diào)整公司組織機構(gòu)，建立、健全、修改完善各項規(guī)章管理 辦法、制定詳細(xì)政策。第十七條總經(jīng)理的責(zé)任手冊：.向董事長負(fù)責(zé)，對違背董事會決議和董事長決定造成的后果負(fù)責(zé)；.對公司資產(chǎn)負(fù)保全增值責(zé)任，對因決策失誤、瀆職失職導(dǎo)致公 司資產(chǎn)損失負(fù)責(zé)；.對因管理無方、工作不力造成管理失控、紀(jì)律松弛、效益下滑、 完不成經(jīng)營目的或嚴(yán)重虧損負(fù)責(zé)；.對發(fā)生重大的質(zhì)量、設(shè)備、人身安全及交通、消防事故負(fù)責(zé)；.對未認(rèn)真調(diào)研論證盲目進(jìn)行項目方案開發(fā)或未經(jīng)評審草率簽署經(jīng)濟、技術(shù)合同造成公司重大經(jīng)濟損失負(fù)責(zé)。第五章辦公室第十八條辦公室負(fù)責(zé)本公司行政管理、人事管理、總務(wù)管理及公4 / 10文章來源網(wǎng)絡(luò)整理，

7、僅供參考學(xué)習(xí) 共關(guān)系等事項。第十九條辦公室的行政管理職責(zé)是：.負(fù)責(zé)對各部門執(zhí)行總經(jīng)理決定的催促、檢查和催辦；.搜集、分析公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，及時向總經(jīng)理請示總結(jié)報告協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)部門關(guān)系；.負(fù)責(zé)公司文秘工作和文書檔案管理工作；做好公司印信管理、 文書起草、審核及印制工作；負(fù)責(zé)各類文電函件的收發(fā)呈轉(zhuǎn)工作；4負(fù)責(zé)公司會議的會晤安排，做好會議紀(jì)錄。第二十條辦公室的人事管理職責(zé)是：.負(fù)責(zé)人事管理管理辦法的建立、執(zhí)行和修訂；.辦理員工的招聘、錄用、調(diào)配、培訓(xùn)、考核、獎懲等事項；.負(fù)責(zé)員工的考勤、請銷假、工資審核發(fā)放等事項；.負(fù)責(zé)員工的勞動合同管理和勞保事務(wù)，受理勞動糾紛；.負(fù)責(zé)人事檔案的建立和管理；第二十

8、一條辦公室的總務(wù)管理職責(zé)是：.負(fù)責(zé)生產(chǎn)、辦公場合、員工宿舍的分配與調(diào)整；.負(fù)責(zé)房產(chǎn)修繕、員工食堂、員工宿舍管理等事項；.負(fù)責(zé)辦公設(shè)施的購置和管理，負(fù)責(zé)辦公用品、用具的發(fā)放 ；.負(fù)責(zé)交通、通訊設(shè)施的管理；.負(fù)責(zé)公共環(huán)境衛(wèi)生、保安、消防管理等事項。第二十二條辦公室的公共關(guān)系職責(zé)是；5 / 10文章來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅供參考學(xué)習(xí).辦理公司各項登記、年檢事務(wù)；.負(fù)責(zé)來賓、來訪的接待工作；.會同銷售部處理客戶投訴；.辦理總經(jīng)理交辦的對外聯(lián)絡(luò)事務(wù)。第六章生產(chǎn)部第二十三條生產(chǎn)部負(fù)責(zé)本公司產(chǎn)品生產(chǎn)的組織和管理事項，其詳細(xì)職責(zé)是：.負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)作業(yè)計劃；.對各車間實行統(tǒng)一調(diào)度指揮，組織和催促各車間安交貨期完成生產(chǎn)任

9、務(wù)。協(xié)調(diào)各車間關(guān)系，及時解決生產(chǎn)中的異常問習(xí)題；.負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理管理辦法的建立、執(zhí)行和修訂；.負(fù)責(zé)設(shè)備管理工作，檢查催促操作人員和維修人員做好日常維 護(hù)保養(yǎng)工作，發(fā)生設(shè)備故障及時組織力量排除；.加強工序控制和物料、在制品、工位器具管理，努力提高效率、 確保質(zhì)量、降低消耗；.配合開發(fā)部做好新產(chǎn)品開發(fā)的試產(chǎn)和樣品制作；.負(fù)責(zé)作業(yè)現(xiàn)場管理和安全生產(chǎn)管理工作；.負(fù)責(zé)生產(chǎn)統(tǒng)計、原始記錄的搜集、編制與管理；.負(fù)責(zé)鍋爐房、發(fā)電房的管理。第七章營銷部第二十四條營銷部負(fù)責(zé)本公司產(chǎn)品營銷和市場開發(fā)管理事務(wù)，詳6 / 10文章來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅供參考學(xué)習(xí)細(xì)職責(zé)是：1.負(fù)責(zé)銷售預(yù)測，擬定市場開發(fā)計劃、營銷方案、廣告計劃方

10、案 以及品種和價格策略；責(zé)訂單與銷售合同的簽訂；根據(jù)銷售預(yù)測與訂單及時向生 產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)通知書；.負(fù)責(zé)客戶聯(lián)絡(luò)、考察評審、關(guān)系建立與管理；.負(fù)責(zé)市場情報的搜集，顧客滿意度調(diào)查、分析與綜合 ；.負(fù)責(zé)產(chǎn)品交付、售后服務(wù)以及貨款回收工作；.受理客戶投訴，處理退貨與糾紛；.負(fù)責(zé)成品庫管理，制定并執(zhí)行成品庫管理管理辦法，做好產(chǎn)品 質(zhì)量防護(hù)工作。第八章產(chǎn)品開發(fā)部第二十五條產(chǎn)品開發(fā)部負(fù)責(zé)本公司技術(shù)管理與新產(chǎn)品開發(fā)等事務(wù)，詳細(xì)職責(zé)是：.負(fù)責(zé)生產(chǎn)前的技術(shù)準(zhǔn)備工作，按合同或定單的要求量體采寸、 編制工藝單、制作樣板和試制樣衣；.負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的研究、開發(fā)、設(shè)計和試制：.制定各項技術(shù)管理管理辦法、技術(shù)規(guī)范和工藝規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)

11、 ；.及時解決生產(chǎn)中的技術(shù)關(guān)鍵和產(chǎn)品質(zhì)量中的重大技術(shù)問習(xí)題；.負(fù)責(zé)專利權(quán)的調(diào)查研究、申請和保全事項；.負(fù)責(zé)技術(shù)檔案管理，保守技術(shù)機密。7 / 10文章來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅供參考學(xué)習(xí)第九章質(zhì)量管理部第二十六條質(zhì)管部負(fù)責(zé)本公司質(zhì)量管理、質(zhì)量檢測、質(zhì)量監(jiān)視等事項；詳細(xì)職責(zé)是：1.負(fù)責(zé)質(zhì)量管理規(guī)章管理辦法的建立、執(zhí)行和修訂 ；2,負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系管理評審、內(nèi)審的組織工作；.負(fù)責(zé)采購物天分量驗證，產(chǎn)品過程質(zhì)量檢驗、成品質(zhì)量檢驗及 相關(guān)記錄；4,質(zhì)量異常情況的處理，統(tǒng)籌糾正、預(yù)防措施的施行并跟蹤驗證；5,參與新產(chǎn)品的開發(fā)與試制；.會同營銷部處理客戶投訴及不合格退貨的質(zhì)量分析和糾正。.負(fù)責(zé)監(jiān)視和管理各部門的質(zhì)量

12、記錄。第十章采購部第二十七條采購部負(fù)責(zé)本公司生產(chǎn)物資的采購、供應(yīng)、保管等物流管理事務(wù)，詳細(xì)職責(zé)是：1.負(fù)責(zé)物流管理管理辦法的制定、執(zhí)行和修訂，包括采購管理辦 法、物資供應(yīng)管理辦法、倉庫管理管理辦法及物資儲備定額等；2,負(fù)責(zé)各項原輔材料、包裝材料、設(shè)備、工具、零配件、外協(xié)件 及辦公物品的采購與供應(yīng)；按照適質(zhì)、適量、適時、適價的原則加強 采購作業(yè)管理；3.負(fù)責(zé)供方的選擇、評審和合同管理，定期進(jìn)行供方業(yè)績評價， 建立和更新合格供方名錄；8 / 10文章來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅供參考學(xué)習(xí)4,做好物資入庫驗收，發(fā)現(xiàn)異常及時處理；辦理嚴(yán)重不合格品的 退換貨及索賠事宜；5.加強倉儲管理，做好各種物料的進(jìn)貨、運輸、裝卸、領(lǐng)用發(fā)放、 防護(hù)以及清倉盤點等工作。第十一章財務(wù)部第二十八條財務(wù)部負(fù)責(zé)公司財務(wù)管理、成本管理等事務(wù)，詳細(xì)職 責(zé)是：1.執(zhí)行國家相關(guān)法律法規(guī)和財經(jīng)紀(jì)律手冊；2,負(fù)責(zé)財務(wù)管理管理辦法的建立、施行和監(jiān)視；.負(fù)責(zé)年度預(yù)、決算的遍擬，財務(wù)會計報表的編制以及財務(wù)經(jīng)營 狀況分析；.按照會計管理辦法手冊記賬、復(fù)賬、報帳，做到手續(xù)完備、數(shù)字準(zhǔn)確、帳目清楚；妥善保管憑證、帳簿、報表等會計資料；.負(fù)責(zé)成本的計劃、控制和核算；6,負(fù)責(zé)日常出納事務(wù)，嚴(yán)格審核現(xiàn)金收付憑證；及時清償貨款和 回籠資金；7,負(fù)責(zé)編擬信貸計劃、資金籌措使用