管理工作計劃

1、范文最新推薦管理工作計劃一、要切實解決好4個矛盾一是大局和小局的矛盾。辦公室作為一個綜合部門，其性質(zhì)和其他 部門的區(qū)別主要體現(xiàn)在服務(wù)性上，辦公室主要是為領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)、和基 層服務(wù)。首先是為領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)服務(wù)的。這就要求辦公室把一切服從大 局，一切服務(wù)大局作為辦公室工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，當(dāng)部門工作與機(jī)關(guān)的整體工作、小局工作與大局工作發(fā)生矛盾的時候， 自覺地做到 小局服從大局、局部服從整體。同時盡力做好小局工作，因為小局工 作是做好大局的基礎(chǔ)和前提。二是主動和被動的矛盾。辦公室工作的服務(wù)性職能決定了其工作的被動性， 但要做好辦公室工作，又必須 發(fā)揮人員的主動性，善于在被動中求主動，變被動為主動。對一些常

2、 規(guī)性、規(guī)律性、階段性等確定性工作，不要消極等待，要主動著手， 提前準(zhǔn)備。對領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)、應(yīng)急事件和突發(fā)事件等非確定性 工作，要有靈活的應(yīng)變能力，做到忙而不亂。同時要積極適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的 工作思路，想領(lǐng)導(dǎo)之所想，謀領(lǐng)導(dǎo)之所謀，把問題想在前面，把工作 做在前頭，主動做好超前服務(wù)。三是政務(wù)和事務(wù)的矛盾。政務(wù)和事務(wù)是辦公室工作的兩個輪子，政 務(wù)工作主要有決策參謀、調(diào)查研究、政務(wù)信息、政務(wù)文電處理、政務(wù) 督促檢查、機(jī)要檔案保密等工作。事務(wù)工作一般是指除政務(wù)以外的其 他各項工作，主要是行政后勤工作，諸如接待應(yīng)酬、吃住行、安全衛(wèi) 生等。事務(wù)工作是搞好政務(wù)工作的先決條件，不能把政務(wù)看成是大事， 把事務(wù)看成是

3、小事或可有可無的事。更不能把政務(wù)看成是高層次的， 把事務(wù)看成是低層次的。辦公室的工作事無巨細(xì)，不能有半點(diǎn)疏忽和 懈怠。四是過與不及的矛盾。為領(lǐng)導(dǎo)出主意，當(dāng)參謀，要把握度，掌握分 寸。辦公室在領(lǐng)導(dǎo)決策中處于輔助和從屬地位，不能缺位，也不能越 位。要想領(lǐng)導(dǎo)之所想，急領(lǐng)導(dǎo)之所急，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供盡可能多的背 景資料，但不能越俎代庖。要積極諫言，但不能瞎摻和。二、發(fā)揮6項職能，抓實6個細(xì)節(jié)一是發(fā)揮參謀功能，突出想得到。多謀才能善斷。辦公室作為公司 上傳下達(dá)、溝通各方的橋梁和紐帶，要善于站在全局的高度，把注意 力集中在那些牽動全局、涉及長遠(yuǎn)的大事上，放在情況復(fù)雜、矛盾突 出的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題上，既要了解面上

4、的總體工作，又要了解近期的 重點(diǎn)工作，既要了解上級領(lǐng)導(dǎo)的工作意見和要求， 還要了解本單位的 實際情況和干部員工的意見和建議。 善于增強(qiáng)整體合力，樹立團(tuán)隊協(xié) 作精神和服務(wù)理念，善于對上加強(qiáng)聯(lián)系，對內(nèi)加強(qiáng)管理，對外搞好協(xié) 調(diào)，對下做好服務(wù)。要立足發(fā)展變化的新情況，多動腦筋、想辦法、 出主意，增強(qiáng)工作的主動性、預(yù)見性、創(chuàng)造性，以較高的政策理論素 養(yǎng)和業(yè)務(wù)工作能力為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策、查漏補(bǔ)缺，在充分調(diào)查摸底的基 礎(chǔ)上，提出可行建議和工作預(yù)案，發(fā)揮參謀和助手作用，不斷提高參 與決策能力。范文最新推薦二是發(fā)揮協(xié)調(diào)功能，突出管得寬。辦公室工作綜合全局，協(xié)調(diào)各方， 承內(nèi)聯(lián)外，有自身的工作職責(zé)和工作規(guī)則。 辦公室既

5、要全面了解各方 面工作情況，為公司各項工作的順利開展創(chuàng)造條件，又要協(xié)調(diào)各方， 處理好上下左右的關(guān)系，確保政令暢通。對于職責(zé)內(nèi)的工作一定要抓 緊抓好，并且做到抓一件成一件，件件有交代，項項有落實。對職責(zé) 以外但沒有部門抓的或職責(zé)不明的工作， 辦公室就是不管部，要義不 容辭承擔(dān)起來，做到機(jī)關(guān)工作不留空檔，保證各項工作的全面推進(jìn) 三是發(fā)揮辦事功能，突出做得細(xì)。機(jī)關(guān)工作無小事，辦公室工作更 是無小事。這就要求辦公室工作一要細(xì)心、細(xì)致，二要從細(xì)小的事抓 起。對任何一件經(jīng)辦的工作，都要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，一絲不茍，來不得半點(diǎn) 敷衍和虛假。要時時刻刻、事事處處，認(rèn)真認(rèn)真再認(rèn)真，細(xì)致細(xì)致再 細(xì)致，做到不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作

6、在我手中延誤， 不讓需要辦理的文電 在我手中積壓，不讓到辦公室聯(lián)系工作的同志在我這里受到冷落， 不 讓分公司機(jī)關(guān)和辦公室的形象在我這里受到影響。四是發(fā)揮管理功能，突出碰得硬。機(jī)關(guān)工作涉及到的事務(wù)方方面面， 有的還關(guān)系到員工的切身利益。在原則問題上敢不敢逗硬是檢驗作風(fēng) 是否過硬的重要標(biāo)志。辦公室工作必須講原則，嚴(yán)肅辦事紀(jì)律。一是 按政策辦事。把政策作為辦公室的生命線，決不允許在政策問題上講 人情，走后門，二是依法辦事。辦公室同志必須學(xué)法、懂法、守法， 嚴(yán)格按照法律法規(guī)來開展工作。三是按組織原則辦事。堅持民主集中 制原則，堅持一級對一級負(fù)責(zé)。五是發(fā)揮服務(wù)功能，突出講程序。辦公室工作的程序性要求很強(qiáng)

7、， 特別是在大量復(fù)雜的事務(wù)性工作中，要求辦公室的同志一定要保持清 醒的頭腦，分清主次、分清輕重緩急、不怕麻煩。一定要堅持逐級匯 報的原則，以明確責(zé)任。要通過建立一套科學(xué)規(guī)范的工作制度、工作 程序、工作規(guī)則，使每項工作都有章可循。六是發(fā)揮督辦功能，突出抓得實。要據(jù)實情、講實話、干實事、創(chuàng) 實效，扎扎實實，不慕虛榮，不圖虛名。實事求是干工作，實事求是 反映情況，具備求真務(wù)實的精神，包括聽取基層意見，向領(lǐng)導(dǎo)反映情 況，力求全面、真實。工作中，要一步一個腳印，不作表面文章。三、重點(diǎn)做好五項工作一是要管帶結(jié)合，抓好文書檔案管理。一方面注重提高分公司文書 檔案管理水平；另一方面針對目前分公司新建單位較多，

8、文書檔案管 理質(zhì)量相對較弱的實際情況，采取以下措施：一是要求各新建單位確 定專人負(fù)責(zé)文書檔案工作并盡可能保持相對穩(wěn)定；二是積極開展人員 整訓(xùn)I;三是實施靠近指導(dǎo)，采取現(xiàn)場指導(dǎo)，手把手幫助有關(guān)單位提高 文書檔案管理水平；四是開展文書檔案管理驗收制度，獎優(yōu)罰劣。二是建改并舉，抓好制度建設(shè)。確定 xx年為辦公室的基礎(chǔ)建設(shè)年， 在各項制度建設(shè)方面，推出一批管理制度。在積極施行、多方征求意 見的基礎(chǔ)上，匯編成冊，實現(xiàn)公司內(nèi)部管理有法可依。三是要獎罰并重，抓好交通安全管理。建立健全分公司交通安全管 理制度，繼續(xù)推行風(fēng)險抵押制度，確保交通安全基本穩(wěn)定。四是要嚴(yán)格程序，抓好事務(wù)管理工作（印章管理、乘車證管理、

9、招待范文最新推薦費(fèi)使用、電話費(fèi)管理等等)。強(qiáng)調(diào)按原則，走程序，防止出現(xiàn)漏洞。 五是要定標(biāo)明責(zé)，抓好節(jié)支降耗工作。對機(jī)關(guān)辦公用品的管理實施 定額控制，初步的想法是：建立審批制度；季度辦公用品限額等措施。一、教學(xué)實習(xí)工作：(1)在指導(dǎo)教師的幫助下認(rèn)真上好每一堂課，上課前和上課后 在指 導(dǎo)教師的幫助下認(rèn)真上好每一堂課。上課前和下課后應(yīng)該主動地、虛 心地向指導(dǎo)教師請教。(2)在完成自己教學(xué)任務(wù)的同時，還要積極聽實習(xí)同學(xué)或其他教師的 課。聽課時要作好聽課記錄，并從教學(xué)法和教育心理學(xué)的角度出發(fā)進(jìn) 行分析，寫出自己的收獲和建議，為撰寫實習(xí)總結(jié)積累素材。(3)認(rèn)真制定好各項工作計劃。如班主任工作計劃、個人實習(xí)

10、工作計劃、教學(xué)計劃等，按計劃落實本學(xué)期的各項工作。(4)認(rèn)真聽課、備課、上課、完成為期八周的美術(shù)教學(xué)工作，使教學(xué) 技能在實踐中提高自己的課堂教學(xué)能力。 認(rèn)真研究教材，做到每節(jié)課有明確的目標(biāo)、重點(diǎn)、難點(diǎn)，有明確 的教學(xué)方法和學(xué)習(xí)方法，撰寫詳細(xì)教案，認(rèn)真?zhèn)湔n。及時寫出教學(xué)反 思。(6)要認(rèn)真布置、批改作業(yè)。批改要正確、及時，評語要恰當(dāng)。對每 次作業(yè)情況要及時作好記錄，要寫出本次作業(yè)的主要問題，并對問題 作出分析，提出改進(jìn)辦法及輔導(dǎo)措施(尤其是對后進(jìn)生的輔導(dǎo))，作好 講評。(7)實習(xí)期間，組織出墻報及其他課外活動。二、班主任工作實習(xí)：(1)進(jìn)行班主任工作的實習(xí)，要針對實習(xí)班級的情況采取有效的方式 對

11、學(xué)生進(jìn)行思想品德教育，主持班會活動。(2)要學(xué)會做學(xué)生思想轉(zhuǎn)化的細(xì)致工作。了解他們的思想情緒，有針對性地進(jìn)行幫助教育。(3)要學(xué)會指導(dǎo)班干部工作。實習(xí)期間個人工作總結(jié)，在原班主任的指導(dǎo)下主持干部會議(4)做好班主任的日常工作。如檢查學(xué)生紀(jì)律批改學(xué)生周記、開展文 體活動、完成實習(xí)學(xué)校的中心工作等，保證實習(xí)班正常的教學(xué)秩序和 各項安全工作。不擅自批假，不擅自組織校外集體活動或?qū)W(xué)生帶出 校外進(jìn)行其他活動。有意向可請示原班主任和實習(xí)指導(dǎo)教師。三、教育調(diào)查和教育調(diào)研：(1)利用國慶假期，開展調(diào)查研究和教育科研工作，收集整理資料， 為做好總結(jié)作準(zhǔn)備，鍛煉調(diào)查研究和教育科研能力。(2)調(diào)查報告或科研論文。

12、四、個人總結(jié)(1)據(jù)自身情況寫工作總結(jié)和個人鑒定。(2)認(rèn)真寫好感謝信，收拾清理好自己的物品，做好返校交通安排范文最新推薦2018年是xxx櫥柜門業(yè)精品城調(diào)整、改造的一年；四、五層招商可持 續(xù)發(fā)展的一年；實現(xiàn)成為xxx股份有限公司一個新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)打基 礎(chǔ)的一年。為此，我們要以招商調(diào)整、抓經(jīng)濟(jì)效益為中心；以人為本， 抓好兩個隊伍建設(shè)為核心；以商城為重點(diǎn)、以商戶為主體，走出一條 適合櫥柜門業(yè)專業(yè)商城的新城商城新型業(yè)態(tài)的管理模式，以大廈物業(yè)管理為基礎(chǔ)，全面做好物業(yè)管理工作，以消防安全為大事，杜絕大小 事故發(fā)生。以觀念創(chuàng)新、強(qiáng)化服務(wù)、愛崗敬業(yè)、真抓實干。為宗旨全面完成2018 年公司制定的各項任務(wù)和

13、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。一、2018年總經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：770萬元。（一）xxx櫥柜門業(yè)精品城攤位租賃費(fèi)（含物業(yè)費(fèi)）656萬元、廣告費(fèi)8 萬元；（二）中城大廈物業(yè)費(fèi)35萬元、采暖費(fèi)38萬元、電費(fèi)28萬元，其它 收入5.3萬元。二、2018年度xxx公司的主要工作1、抓基礎(chǔ)建章建制完善目標(biāo)管理責(zé)任制：經(jīng)過對接管原榮達(dá)大廈后 近3個月的總體情況了解發(fā)現(xiàn)，部分崗位的職責(zé)還需完善，例如：更 夫交制度、保安員換崗制度、電梯工管理制度等。在 2018年的工 作中我們將對這些特殊崗位的崗位制度進(jìn)行重新編寫，力求完善。2、制定員工考核制度：員工考核制度的制定，主要是為了使獎罰制度有章可循。并且員工考核制度的制定可帶動員工主動工作

14、的 積極性，提高工作效率，更便于對員工的管理工作。員工考核將分為 日常行為考核及績效考核兩方面。日常行為考核將側(cè)重于對考勤、行 衛(wèi)規(guī)范的考核；績效考核則側(cè)重于對員工工作能力、計劃及工作目標(biāo) 完成情況的考核。3、制定員工培訓(xùn)計劃：要使各崗位的人員都能發(fā)揮其最佳的工作能力，除了靠其自身的努力外，對員工的再次培訓(xùn)也是十分重 要的。為此，辦公室將針對特殊崗位，如：消防員、商務(wù)咨詢員、管 理員、保潔員等直接接觸業(yè)主、業(yè)戶或外來訪客的人員進(jìn)行崗位知識、 崗位技能、大廈相關(guān)的基本知識的培訓(xùn)，除由辦公室現(xiàn)有人員負(fù)責(zé)培 訓(xùn)外，還將外聘相關(guān)領(lǐng)域的優(yōu)秀講師為我們講課。 對于各部門管理層 人員，我們也將定期對其進(jìn)行人員管理、客戶管理、商務(wù)禮儀等多方 面的培訓(xùn)。4、統(tǒng)一著裝、展示企業(yè)文化、樹立企業(yè)形象：在 2018年我們將參 照按股份公司的制度的標(biāo)準(zhǔn)及樣式，為xxx物業(yè)公司的全體員工制作 工裝及胸卡。要求所有人員著工裝、胸卡上崗，并將出臺相應(yīng)的管理 方案進(jìn)行管理。這一計劃如能實行必將在廣大消費(fèi)者及業(yè)主業(yè)戶中樹 立起我xxx物業(yè)的良好形象。在統(tǒng)一著裝的同時，我們還將把各部門 辦公室的室內(nèi)外環(huán)境，按照相應(yīng)的規(guī)章嚴(yán)格檢查，使我xxx物業(yè)真正 成為一家管理高效、辦公環(huán)境整潔優(yōu)雅的現(xiàn)代化、高素質(zhì)的管理團(tuán)隊。5、時刻牢記安全第一，把消防、安全融入日常工作中。消防保衛(wèi)工作是公司上下齊抓齊管的一件大事，在2018年除了