集團工程202號關(guān)于印發(fā)《中鐵十一局集團有限公司機械設(shè)備管理辦法》的通知

1、中鐵十一局集團有限公司文件公司工程2011202號關(guān)于印發(fā)中鐵十一局集團有限公司 機械設(shè)備管理辦法的通知各工程公司：為進一步加強集團公司機械設(shè)備管理，規(guī)范機械設(shè)備管理行 為，提高機械設(shè)備管理水平，更好滿足施工生產(chǎn)需要，根據(jù)股份 公司機械設(shè)備管理辦法的文件精神，集團公司對2009年2月制定下發(fā)的中鐵十一局集團有限公司機械設(shè)備管理辦法（第二 版）（公司工程200921號）文件進行了修改完善和補充， 現(xiàn)予以下發(fā)，望遵照執(zhí)行。原中鐵十一局集團有限公司機械設(shè) 備管理辦法（第二版）（公司工程200921號）文件同時廢 止。附件：中鐵十一局集團有限公司機械設(shè)備管理辦法二0一一年五月十一日附件：目 錄 TOC

2、 o 1-5 h z 第一章總則3.第二章組織機構(gòu)與職責 4.第三章前期管理6.第四章基礎(chǔ)管理8.第五章 設(shè)備資產(chǎn)和效益管理 11第六章 設(shè)備的使用、保養(yǎng)與維修 .14第七章機械設(shè)備租賃1.9第八章設(shè)備安全管理20第九章教育培訓工作25第十章 檢查評比與獎懲 26第十一章信息化管理.30第十一章附則30中鐵十一局集團有限公司機械設(shè)備管理辦法第一章總則第一條 機械設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)力的重要要素，是企業(yè)資產(chǎn)的主要組成 部分，是完成施工生產(chǎn)任務的主要手段和重要物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)。為加強企業(yè) 機械設(shè)備管理，規(guī)范設(shè)備管理活動，提高企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)裝備水平和設(shè)備投 資效益，保證設(shè)備安全經(jīng)濟運行，增強企業(yè)核心競爭力，促進

3、企業(yè)可持續(xù) 發(fā)展，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和中國鐵建股份有限公司機械設(shè)備管理規(guī)定 結(jié)合集團公司實際情況，特制定本管理辦法。第二條本辦法適用于集團公司及所屬單位構(gòu)成固定資產(chǎn)的施工設(shè)備 （包括移動模架、掛籃和襯砌臺車）和工程車輛以及乘用車輛（以下統(tǒng)稱 “機械設(shè)備”）的管理。移動模架、掛籃和襯砌臺車的性質(zhì)定為周轉(zhuǎn)材料， 并進行費用攤銷進成本。攤銷標準在集團公司未統(tǒng)一標準前，由各工程公 司暫時自行制定標準，但是要本著盡快回收成本的原則來執(zhí)行；其日常管 理與維護保養(yǎng)工作參照設(shè)備進行管理，并統(tǒng)一歸口設(shè)備管理部門。第三條 機械設(shè)備管理應以滿足企業(yè)施工生產(chǎn)需要為目標，執(zhí)行“依 靠技術(shù)進步，促進生產(chǎn)發(fā)展”和“預防為主”

4、的方針。從機械設(shè)備的規(guī)劃、 選型、購置（設(shè)計、制造）、安裝、調(diào)試、驗收、使用、保養(yǎng)、檢修、改造、 更新直至報廢的整個壽命周期進行綜合管理。堅持技術(shù)管理與經(jīng)濟管理相 結(jié)合；設(shè)計、制造與使用相結(jié)合；保養(yǎng)、維修與改造、更新相結(jié)合；閑置 設(shè)備內(nèi)部調(diào)劑與市場租賃相結(jié)合、專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合的原則。設(shè) 備投入要遵循高效、先進、安全、環(huán)保、節(jié)能的原則。第四條 機械設(shè)備管理的主要任務是：貫徹執(zhí)行國家和股份公司有關(guān) 方針、政策、法令、法規(guī)，制定適合本企業(yè)特點的機械設(shè)備管理規(guī)定；通 過技術(shù)、經(jīng)濟手段和監(jiān)察措施，對機械設(shè)備全過程進行綜合管理。做到全 面規(guī)劃，科學配置，擇優(yōu)選型，集中采購，正確使用，精心維護，科學

5、檢 修、適時更新、安全運行，不斷改善和提高技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮機械 設(shè)備效能，降低設(shè)備壽命周期費用，促進企業(yè)設(shè)備投資效益最大化，確保 施工任務的完成。第五條設(shè)備管理是企業(yè)管理的重要組成部分，做好設(shè)備管理工作是各 級領(lǐng)導的重要職責。企業(yè)領(lǐng)導應認真管好、用好、維修好機械設(shè)備，維護 和發(fā)展企業(yè)生產(chǎn)能力，并在任期責任目標內(nèi)，列入設(shè)備管理的主要經(jīng)濟、 技術(shù)考核指標，進行定期考核。第二章組織機構(gòu)與職責第六條 按照“統(tǒng)一領(lǐng)導，分級管理”的原則，實行集團公司、工程 公司二級管理體制。集團公司、工程公司要成立設(shè)備管理委員會。設(shè)備管 理委員會對設(shè)備購置、調(diào)配、出售、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、租賃、報廢等重大事項決 策。設(shè)備管理

6、委員會主任由企業(yè)主管擔任。各單位要有一名領(lǐng)導分管設(shè)備 工作，公司機關(guān)要設(shè)置設(shè)備管理職能機構(gòu)，配備高效、精干的設(shè)備管理人 員。工程項目部要有設(shè)備管理部門并配備專（兼）職設(shè)備管理人員。第七條 各級設(shè)備部門要按照分級管理的原則，負責對設(shè)備的規(guī)劃、 選型、購置、安裝、調(diào)試、驗收、索賠、使用、租賃、保養(yǎng)、維修、改造、 更新直到報廢的全過程實施綜合管理。第八條 設(shè)備管理、操作和維修人員實行對口管理、專項管理。設(shè)備 管理、操作和維修人員的上崗和調(diào)動由工程公司設(shè)備管理部門牽頭負責。 人力資源部門按設(shè)備管理部門的意見辦理設(shè)備操作和維修人員的上崗和調(diào) 動的相關(guān)手續(xù)。第九條集團公司工程管理部設(shè)備管理主要工作職能是：

7、、集團公司工程管理部負責全集團公司設(shè)備綜合管理工作；其管理宗旨是：檢查、指導、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務、生產(chǎn)廠家的選擇及評價考核、社會資源的考核準入等。貫徹執(zhí)行國家和股份公司有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策、 法規(guī)和規(guī)定，制定集團公司設(shè)備管理的規(guī)章制度并監(jiān)督和指導；3、根據(jù)集團公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定集團公司施工裝備發(fā)展規(guī)劃；掌握集團公司大型、重點設(shè)備使用動態(tài)及技術(shù)狀況信息，組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)管大型設(shè)備內(nèi)部調(diào)劑；4、掌握設(shè)備發(fā)展信息，管理集團公司大型設(shè)備投資論證、審批工程公司設(shè)備購置計劃，負責集團公司大型專業(yè)設(shè)備、進口設(shè)備的設(shè)備選型，根據(jù)上級部門的批復組織招標、購置、驗收和索賠等相關(guān)工作。制定設(shè)備招標采購的具體辦法；5

8、、參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，根據(jù)需要參加重點工程施工調(diào)查和設(shè)備配備方案調(diào)研論證，參與標書的編制；掌握大型、重點設(shè)備使用動態(tài)和技術(shù)狀況信息，組織閑置設(shè)備調(diào)劑，適時向股份公司報送相關(guān)資源信息；7、掌握設(shè)備科技發(fā)展信息，組織推廣應用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備；開展機械設(shè)備科技信息的交流與服務；8、組織、安排設(shè)備檢查和設(shè)備管理責任目標考核，及時總結(jié)經(jīng)驗，表彰先進；9、負責集團公司駐地車輛上戶、過戶、轉(zhuǎn)戶、銷戶、報廢及各種規(guī)費繳納等工作。、負責辦理車輛非營運證、營運證、危險貨物車輛操作證和押運證、路單手續(xù)等工作。、參與重大以上設(shè)備事故的調(diào)查、分析和處理；、組織設(shè)備管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務培訓；監(jiān)管大型、

9、重點設(shè)備操作人員的定崗、持證上崗；、負責本部門主管質(zhì)量、安全及環(huán)保體系有關(guān)程序文件的編制、修改，并對實施情況進行檢查、指導和監(jiān)督。第十條 工程公司設(shè)備管理職能部門的主要職責：1、貫徹執(zhí)行上級和集團公司有關(guān)機械設(shè)備管理的方針、政策、規(guī)定和辦 法 ， 圍 繞 公 司 經(jīng) 理任期責任目標，制定管理工作落實措施和工作計劃；2、組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查本級的機械設(shè)備管理工作，掌握機械設(shè)備的動態(tài)、技術(shù)狀況、使用和安全情況；3、編制機械設(shè)備發(fā)展規(guī)劃、年度更新改造計劃和大修理計劃，認真組織落實；4、組織開展年度機械設(shè)備檢查和評優(yōu)活動，抓典型，推廣設(shè)備管理先進經(jīng)驗，表彰獎勵先進單位、先進個人、紅旗設(shè)備和優(yōu)秀設(shè)備操作手

10、；5、建立、保管機械設(shè)備技術(shù)檔案和臺帳，按規(guī)定及時上報機械設(shè)備管理工作的有關(guān)報表；6、按分級權(quán)限負責機械設(shè)備選型、購置、使用、調(diào)配、租賃、封存 和報廢；7、參與組織機械化施工和經(jīng)濟活 動分析，積極開展單機（車）核算；8、深入施工現(xiàn)場，協(xié)助解決機械設(shè)備安裝、使用、維修和保養(yǎng)中的 技術(shù)問題；9、負責對操作和維修人員進行培訓和考核， 辦理機械設(shè)備操作證；1 0、協(xié)助安全監(jiān)察部門做好機械設(shè)備重大（特大）事故的調(diào)查分析、處理和上報工作。第三章 前期管理第十一條設(shè)備前期管理是指從規(guī)劃、調(diào)研、選型、購置、安裝、調(diào)試、驗收直到運行投產(chǎn)階段的全部工作。各單位對前期管理過程要進行有效的控制與協(xié)調(diào)。第十二條根據(jù)集團

11、公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求，認真做好設(shè)備規(guī)劃、選型工作。設(shè)備投資重點應與企業(yè)發(fā)展相適應，重點滿足高、難、新、尖工程項目施工技術(shù)要求。大型設(shè)備的購置或設(shè)計、制造須經(jīng)充分的技術(shù)經(jīng)濟論證和可行性研究分析后再進行決策，以降低設(shè)備投資風險。大型專業(yè)設(shè)備和進口機械設(shè)備的購置，由設(shè)備管理部門負責可行性研究，防止盲目購置、重復購置。設(shè)備到貨前，應事先做好職工的技術(shù)培訓工作，使用前應向有關(guān)人員進行技術(shù)交底。進口設(shè)備及其技術(shù)資料到貨后，要認真清點、驗收、登記，并及早投入使用，發(fā)現(xiàn)問題應及時在索賠期內(nèi)提出索賠。第十二條設(shè)備選型應當遵循“技術(shù)先進、經(jīng)濟合理、生產(chǎn)適用、合理配套”和型號相對統(tǒng)一的原則，以壽命周期費用理論指導設(shè)

12、備選型、改造與更新。新購設(shè)備應符合環(huán)境保護、節(jié)約能源和職業(yè)健康安全的要求；充分考慮設(shè)備的可靠性和維修方便程度，符合安全、環(huán)保和節(jié)能的要求，防止出現(xiàn)設(shè)備利用率低下的問題。第十三條設(shè)備購置要實行集中招標采購。根據(jù)設(shè)備價值、技術(shù)含量和用途等因素，綜合劃分為大型設(shè)備、通用及非標設(shè)備、一般小型設(shè)備三類，按股份公司、集團公司、工程公司三級管理體制，實行分類、分級管理。具體分類標準是：大型設(shè)備 指單臺價值100 萬元及以上的設(shè)備。通用及非標設(shè)備 指單臺價值10 萬元以上，100 萬元以下的設(shè)備。一般小型設(shè)備 指單臺價值不足10 萬 元 ， 并 構(gòu)成固定資產(chǎn)條件的設(shè)備。第十四條設(shè)備購置應嚴格逐級審批，凡購置單

13、價10 萬元及以上的設(shè)備、轎車、吉普車、商務車、旅行車等非生產(chǎn)性用車，各工程公司應填寫設(shè)備采購申請表，上報集團公司審批。按照中鐵 十 一局集團有限公司設(shè)備購置及租賃招標管理暫行辦法有關(guān)規(guī)定組織實施。第十五條工程公司自制、外購非標準機械設(shè)備時，應有完整的技術(shù)資料和維修配件供應渠道。自制時的設(shè)計方案經(jīng)本公司組織方案論證通過并報總工程師審批后，方可制造。自制和外購的非標設(shè)備要按照有關(guān)購置合同（協(xié)議）約定的技術(shù)性能指標或要求進行驗收。對符合購置合同（協(xié)議）要求和設(shè)備固定資產(chǎn)要素的，可由設(shè)備部門統(tǒng)一納入固定資產(chǎn)管理。第十六條公司應利用集團優(yōu)勢進行設(shè)備采購，推行招標采購制，降低購置成本，做到?jīng)Q策透明、 權(quán)

14、 利制衡、比質(zhì)比價。集團公司推行與行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的設(shè)備制造及供應商進行戰(zhàn)略合作采購的模式和發(fā)布合作供應商名冊的模式進行設(shè)備的購置。 集 團公司設(shè)備合作供應商在中國鐵建通用及非標設(shè)備合作供應商名冊中根據(jù)集團公司實際進行選擇。設(shè)備購置的具體要求遵 照 中 鐵 十 一局集團有限公司設(shè)備購置及租賃招標管理暫行辦法執(zhí)行。第十七條購置或自制的設(shè)備，應有完整的技術(shù)資料和必要的維修配件，會同廠家認真組織安裝、調(diào)試。做好試用階段的評價工作，對照購置合同、有關(guān)協(xié)議規(guī)定及技術(shù)標準進行驗收，及時與供貨商或有關(guān)部門聯(lián)系，將發(fā)現(xiàn)的問題解決在索賠期內(nèi)。第十八條特種設(shè)備的采購對制造方和檢驗方資質(zhì)、產(chǎn)品制造過程控制和成品檢驗等均應

15、符合國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定。第十九條新設(shè)備到貨后，工程公司應按設(shè)備訂貨合同約定，及時組織安裝、調(diào)試和驗收，并填寫新增設(shè)備驗收記錄單（見附件3）作為組建設(shè)備固定資產(chǎn)的依據(jù)。第四章 基礎(chǔ)管理第二十條凡構(gòu)成固定資產(chǎn)的機械設(shè)備，按照中國鐵道建筑總公司設(shè)備管理號碼編制、使用和企業(yè)標志噴涂的規(guī)定和集團公司項目企業(yè)文化手冊的要求，由工程公司編制管理號碼、噴涂企業(yè)標識。1、每臺機械設(shè)備都要統(tǒng)一按集團公司項目企業(yè)文化手冊中對設(shè) 備管理號碼牌的樣式和大小制作標識牌，并牢固鉚釘于明顯位置。如有附機或附屬設(shè)備，均應同時鉚釘同一號碼的管理號碼牌。2、大、中型機械設(shè)備（車輛）除鐘釘設(shè)備管理號碼牌外，還應按集團公司項目企業(yè)

16、文化手冊中規(guī)定的樣式、顏色和大小比例在設(shè)備（車輛）的相應位置噴涂單位名稱。3、機械設(shè)備調(diào)出或報廢時，該機管理號碼即消除，不得繼續(xù)使用，以免混淆。報廢留用的機械設(shè)備可沿用原管理號碼，但必須換上金屬制成綠底白字管理號碼牌，并在明顯部位用紅漆噴寫字體大小適當?shù)耐还芾硖柎a。第二十一條股份公司、集團公司和工程公司應建立設(shè)備數(shù)據(jù)庫（詳見附件4） ，實現(xiàn)設(shè)備資源信息共享。數(shù)據(jù)庫的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)由設(shè)備產(chǎn)權(quán)單位負責錄入、修改，集團公司負責審核。日常瀏覽、下載、更新、維護按授權(quán)辦理。第二十二條新購設(shè)備通過驗收后，設(shè)備產(chǎn)權(quán)單位應及時根據(jù)新增設(shè)備驗收記錄單和購貨發(fā)票辦理固定資產(chǎn)登記手續(xù)，建立健全設(shè)備臺帳（詳見附件5） ，

17、編入設(shè)備數(shù)據(jù)庫。1、機械設(shè)備臺帳是提取基本折舊的依據(jù)，反映固定資產(chǎn)的金額增減 變化情況，為固定資產(chǎn)經(jīng)濟管理提供有關(guān)資料。工程公司要建立分戶機械設(shè)備臺帳。2、大型設(shè)備、通用及非標設(shè)備都必須建立技術(shù)檔案，設(shè)備檔案由設(shè) 備產(chǎn)權(quán)單位設(shè)備部門負責建立、保存。設(shè)備調(diào)動（變更產(chǎn)權(quán)單位），設(shè)備檔案應隨機調(diào)動。每臺設(shè)備檔案在設(shè)備報廢處置之后方可銷毀。技術(shù)檔案內(nèi)必須留存如下資料：（1）購置（制造）報告和批準書；（2）購置（制造）合同原件或復印件；（ 3）購貨發(fā)票復印件（汽車還應有購置稅發(fā)票復印件）；履歷書、 機械設(shè)備操作手冊5）使用說明書，維修手冊，零件目錄，圖紙和出廠合格證書等；6）技術(shù)改造、變更裝置的報告表，

18、批準文件及改進后的技術(shù)鑒定資料和試車原始記錄； TOC o 1-5 h z 新增機械設(shè)備驗收表；機械設(shè)備試運轉(zhuǎn)記錄表；機械設(shè)備大修出廠驗交表；） 機械設(shè)備事故報告表；（11）機械設(shè)備報廢申請表；） 汽車應有車輛行駛證、機動車登記證、購置稅證等產(chǎn)權(quán)證書復印件；特種設(shè)備（如各種起重機、壓力容器、鐵路自輪運轉(zhuǎn)設(shè)備、鐵（公）路架橋機）應有安全使用許可證復印件；）設(shè)備外形照片；）型式試驗報告、交接記錄等相關(guān)原始資料。第二十三條主要機械設(shè)備應嚴格執(zhí)行 “三定” （定人、 定機、 定崗） 、“三包” （包使用、包養(yǎng)修、包保管）制度和操作人員責任制；一機多人操作的機械設(shè)備實行機（組）長責任制，應選派具有大專及

19、以上學歷工作認真負責的員工擔任機（組）長。動力、起重、運輸、壓力容器等設(shè)備應按照國家有關(guān)專業(yè)規(guī)定管理，嚴格執(zhí)行崗位責任制，加強維修、檢查、檢測和預防性試驗。第二十四條各工程公司每年至少要對照實物清查盤點一次，保持帳、物相符。第二十五條第二十六條設(shè)備使用單位應根據(jù)自有設(shè)備數(shù)量、現(xiàn)場環(huán)境和施工任務特點，建立一定面積的停車場、機庫棚、維修保養(yǎng)間和配件庫等設(shè)施，做到設(shè)備臨時停放有場地，長期停放有庫棚，解體維修有車間。第二十六條企業(yè)應積極采用現(xiàn)代化管理手段加強設(shè)備管理信息的積累和統(tǒng)計分析工作，各級要按規(guī)定向上一級單位報送設(shè)備管理業(yè)務統(tǒng)計報表（見附件6） 。各種原始記錄、數(shù)據(jù)資料要全面、真實、準確，能夠為

20、設(shè)備的技術(shù)、經(jīng)濟分析提供基礎(chǔ)性服務，為企業(yè)責任成本管理和領(lǐng)導決策提供依據(jù)。第五章 設(shè)備資產(chǎn)管理第二十七條設(shè)備資產(chǎn)是企業(yè)資產(chǎn)的主要組成部分，設(shè)備購置應納入企業(yè)投資決策機制。各單位應注重設(shè)備資產(chǎn)的運營效益，采取積極措施保證投入產(chǎn)出效益目標的實現(xiàn)。第二十八條各單位應按照財政部門規(guī)定的限額標準，界定固定資產(chǎn)。固定資產(chǎn)設(shè)備必須按照國家有關(guān)規(guī)定計提折舊，設(shè)備部門應會同財務部門歸口管理設(shè)備折舊，并做到及時、足額提取。國家公布淘汰和使用年限已達到或超過國家規(guī)定的折舊年限的機械設(shè)備，其未提足的折舊，可以在批準報廢前補提足，以保證企業(yè)設(shè)備的改造與更新。設(shè)備管理部門要和財務部門配合，對實際使用年限達不到國家規(guī)定的標

21、準而提前報廢的設(shè)備，采取措施加快折舊費的提取，杜絕設(shè)備報廢而折舊未提足的情況。對專用性較強，不宜按固定年限折舊法折舊的大型專用設(shè)備，在不違反國家規(guī)定的前提下，可通過商請屬地國稅部門同意，按設(shè)備壽命周期工作量分攤折舊，保證設(shè)備帳面凈值與實物價值相符。第二十九條各工程公司應按集團公司設(shè)備租賃相關(guān)規(guī)定建立設(shè)備租賃管理及計費辦法，規(guī)范設(shè)備租賃行為。要重點在設(shè)備租賃價格、取費方式、設(shè)備產(chǎn)權(quán)所有人等環(huán)節(jié)上做到市場化運作，加強監(jiān)督與管理。第三十條大型設(shè)備、重點通用設(shè)備應實行動態(tài)管理。按照分級管理原則，集團公司重點掌握大型設(shè)備的使用動態(tài)，加強使用、租賃的協(xié)調(diào)與監(jiān)管；各工程公司要利用設(shè)備管理信息系統(tǒng)或電子郵件，

22、每季度末向集團公司上報大型設(shè)備動態(tài)信息（見附件6，設(shè)管表3） 。第三十一條大型、成套設(shè)備的制造、安裝應按照設(shè)備管理權(quán)限實行監(jiān)理制度。各單位對大型、成套設(shè)備和特種設(shè)備實行資產(chǎn)安全保險。第三十二條根據(jù)市場需求和生產(chǎn)經(jīng)營需要，在進行充分技術(shù)經(jīng)濟論證的前提下，對原有設(shè)備進行挖潛改造。機械設(shè)備改造，必須專題請示（附可行性論證，設(shè)計圖紙，加工預算書），由機械設(shè)備管理部門會同有關(guān)部門審核，經(jīng)設(shè)備管理委員會批準后方可實施。機械設(shè)備改造通過驗收后，新增的價值應按規(guī)定辦理固定資產(chǎn)增值手續(xù)。第三十三條單位抵押其擁有的設(shè)備資產(chǎn)，必須經(jīng)國家有關(guān)部門批準注冊的資產(chǎn)評估單位進行設(shè)備價值評估。第三十四條大型、成套設(shè)備的處置實

23、行技術(shù)鑒定與價值評估，按質(zhì)論價轉(zhuǎn)讓或淘汰報廢。技術(shù)鑒定可由各單位組織進行，價值評估需由具備資質(zhì)條件的單位進行。機械設(shè)備報廢時，應事先組織技術(shù)鑒定，并按規(guī)定辦理報廢手續(xù)。設(shè)備報廢時未提足折舊的，應予補提。已達到報廢條件的機械設(shè)備，應及時報廢。淘汰報廢的設(shè)備應交售給工商行政管理部門批準注冊的單位進行解體銷毀。收回殘值。第三十五條凡符合下列條件之一的設(shè)備，應當報廢：主要結(jié)構(gòu)和部件損壞嚴重無法修復的（包括因事故及意外災害造成嚴重破壞），或修復費用過高不經(jīng)濟的；再進行大修已不能達到使用和安全要求的；因結(jié)構(gòu)陳舊、技術(shù)性能低、無利用改造價值的；因改建、擴建工程需要，必須拆除且無利用價值的；4 因能耗過大，環(huán)

24、境污染超標，無法改造，繼續(xù)使用得不償失的；5國家明令淘汰的。淘汰的機械設(shè)備不得向外租賃或轉(zhuǎn)讓。第三十六條老舊汽車報廢遵循下列規(guī)定：老舊汽車報廢按國家經(jīng)貿(mào)委、國家計委、公安部、國家環(huán)?？偩致?lián)合下發(fā)的“關(guān)于調(diào)整汽車報廢標準若干規(guī)定的通知”（國經(jīng)貿(mào)資源2000 1202 號） 、國家經(jīng)貿(mào)委等部門關(guān)于發(fā)布汽車報廢標準的通知（國經(jīng)貿(mào)經(jīng)1997 456 號）和關(guān)于調(diào)整輕型載貨汽車報廢標準的通知（國經(jīng)貿(mào)經(jīng)1998 407 號）等有關(guān)文件精神執(zhí)行，凡批準報廢注銷戶口的車輛一律不得解體、留用或轉(zhuǎn)賣任何單位和個人。報廢后的各種車輛，由各單位設(shè)備部門負責將報廢車輛交售報廢汽車回收企業(yè)，領(lǐng)取報廢殘值和報廢汽車回收證明

25、 ， 然 后 拿 報廢汽車回收證明和附加費證復印 件 ， 到 當 地 辦 理汽車更新優(yōu)惠證和更新優(yōu)惠補貼。第三十七條機械設(shè)備報廢應依據(jù)固定資產(chǎn)管理規(guī)定，由工程公司機械設(shè)備管理部門組織人員逐臺進行鑒定，確認符合報廢條件的，方可填寫機械設(shè)備報廢申請表，設(shè)備管理委員會按報廢條件進行審批。提前報廢（未提足折舊，下同）或原值單價在5 萬元以上設(shè)備，報集團公司審批；其他設(shè)備由工程公司自行審批。第三十八條對使用年限已到，經(jīng)鑒定技術(shù)狀態(tài)尚好，不違反國家技 術(shù)政策的機械設(shè)備可報廢留用，同時須及時更換相應的標識。第三十九條連續(xù) 12 個月以上未使用的設(shè)備須轉(zhuǎn)為“不需用固定資產(chǎn)” ，列入“不需用固定資產(chǎn)”項下的設(shè)備

26、屬于企業(yè)的多余閑置設(shè)備，企業(yè)應采取積極措施，利用各種交易手段，通過出售、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、租賃等方式，將此項下的設(shè)備資產(chǎn)降到最低程度。第六章 使用、保養(yǎng)與維修第四十條積極采用先進的管理方法和維修技術(shù)，運用計算機輔助機械設(shè)備管理，采用以機械設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測為基礎(chǔ)的設(shè)備維修方法，不斷提高機械設(shè)備管理和維修現(xiàn)代化水平。第四十一條設(shè)備使用管理必須堅持“預防為主、養(yǎng)修并重”和“誰使用、誰負責”的原則，建立健全設(shè)備使用、保養(yǎng)、維修管理責任制和安全技術(shù)操作規(guī)程、崗位責任制。第四十二條設(shè)備應配備固定的操作人員，其中對一機多人操作的大型設(shè)備，要實行機長負責制。對大型設(shè)備、通用及非標設(shè)備應制定管理責任目標，并嚴格執(zhí)行。第四十

27、三條為了提 高 機 械 設(shè) 備 的綜 合 效 率 ， 使 用 時 必須堅持下列原則：1、統(tǒng)籌安排，合理調(diào)配，保證重點，兼顧一般；2、同制造廠家、同型號的機械設(shè)備應盡量集中使用；3、選用的機械設(shè)備規(guī)格、性能和數(shù)量要與施工任務、使用條件相適 應；4、充分利用現(xiàn)有機械設(shè)備，在滿足施工需要的情況下，盡量減少動 用臺數(shù)，少購新設(shè)備；5、嚴格遵守安全操作規(guī)程，確保人身及機械設(shè)備安全。第四十四條 必須加強機械設(shè)備使用的計劃性，提高機械化施工水平。機械設(shè)備管理部門要參與施工方案和機械設(shè)備使用計劃的編制，根據(jù)每項 工程的工程量、施工進度和施工方法，選用、調(diào)配好機械設(shè)備，使計劃及 時準確地予以落實。第四十五條 投

28、入使用的機械設(shè)備，技術(shù)狀態(tài)必須良好，并符合完好 標準，確保機械設(shè)備安全裝置齊全有效，機容整潔，無松曠、泄漏現(xiàn)象， 機械設(shè)備噪聲、尾氣排放應達到有關(guān)標準。失修、失保或“帶病”的機械 設(shè)備不得投入施工生產(chǎn)。使用時，必須嚴格執(zhí)行機械設(shè)備使用和保養(yǎng)制度、 安全操作規(guī)程和交接班制度。使用新購置或大修理后的機械設(shè)備，制造或大修理廠家規(guī)定磨合期的， 應當進行磨合運轉(zhuǎn)，填寫機械設(shè)備試運轉(zhuǎn)記錄表。第四十六條 特種設(shè)備的安裝、檢測、維修、改造等工作，須由具備 相應資質(zhì)的合法企業(yè)承擔。第四十七條 設(shè)備操作人員和維修人員必須通過專業(yè)培訓，經(jīng)考試合 格，取得相應的設(shè)備操作證后才能持證上崗。操作證應每年復查一次。因 無證

29、操作而導致設(shè)備毀損或人身傷亡事故的，要追究有關(guān)人員的責任。申 請辦理機械設(shè)備操作證時，由設(shè)備使用單位填報機械設(shè)備操作證申 請表，工程公司設(shè)備管理部門負責操作、維修人員的培訓、考核，并將培 訓資料上報集團公司，除國家已有規(guī)定的特種設(shè)備外，設(shè)備操作證由集團 公司負責審核、填發(fā)。第四十八條 操作人員必須嚴格遵守機械設(shè)備使用和維護保養(yǎng)規(guī)程， 準 確選用各種油料，合理使用機械設(shè)備。禁止機械設(shè)備帶故障運轉(zhuǎn)和超負荷 作業(yè)，防止“拼設(shè)備”和“精機粗用”。必須及時、準確填寫機械設(shè)備操 作手冊。第四十九條工程公司應建立、健全機械設(shè)備的定期檢查、按需修理的檢修制度（簡稱定檢維修制）。各類機械設(shè)備的檢查周期、檢查內(nèi)容

30、，由工程公司設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備特點自行制定，必要時報上級設(shè)備管理部門備案。工程公司要有專人負責組織機械設(shè)備的定期檢測工作。按照機械設(shè)備的實際技術(shù)狀況，結(jié)合施工生產(chǎn)，編制機械設(shè)備的修理計劃，并納入工程公司的年 （ 季 ） 度 生產(chǎn)計劃，嚴格執(zhí)行。第五十條工程公司要加強施工現(xiàn)場機械設(shè)備的使用管理，做到：1 、工程項目指揮部指揮長要對設(shè)備管理負全責，成立設(shè)備管理領(lǐng)導小組，配備設(shè)備管理專業(yè)人員并負責管理工作，主要經(jīng)濟技術(shù)指標應納入項目管理責任目標。2、落實設(shè)備管理各項規(guī)章制度 ,結(jié) 合 現(xiàn) 場實際 ,制定相應的實施辦法。3、進場設(shè)備（含租賃設(shè)備）必須技術(shù)狀態(tài)良好，按規(guī)定填寫進場設(shè)備技術(shù)狀況及安全設(shè)施

31、檢查登記表，特種設(shè)備應報當?shù)貏趧影矙z部門備案、審查，同時按建設(shè)單位要求，報監(jiān)理或建設(shè)單位審批、備案。4、施工現(xiàn)場必須統(tǒng)一指揮，建立健全值班制度。認真抓好各施工單位間的配合，密切協(xié)作，相互創(chuàng)造條件，搞好道路養(yǎng)護，既要根據(jù)施工進度安排好機械設(shè)備平衡施工，確保工期，又要及時保養(yǎng)機械設(shè)備，安全運轉(zhuǎn)，延長使用壽命。5、施工現(xiàn)場，應當根據(jù)工期長短和實際需要，設(shè)置機械設(shè)備庫（棚）維修保養(yǎng)間和油料供管站，并配備相應的維修保養(yǎng)人員，以保證機械設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)和維修保養(yǎng)的需要。6、施工后期，應做好機械設(shè)備的整修和配套工作，周密地組織轉(zhuǎn)場，確保轉(zhuǎn)場安全。設(shè)備的轉(zhuǎn)場調(diào)運應科學組織，安全可靠。施工機械在轉(zhuǎn)場時的應限制自行

32、距離：履帶式機械不準超過50 公里；輪式（非汽車底盤）機械不準超過200 公里。凡超過上述距離時，應以拖車或火車載運。第五十一條按照“修養(yǎng)并重，預防為主”的原則，必須有計劃地對機械設(shè)備進行技術(shù)保養(yǎng) 并 做 好 相 關(guān) 記 錄 ， 使 機 械設(shè)備經(jīng)常保持整潔、整齊、潤滑、安全。機械設(shè)備保養(yǎng)種類分為：日常保養(yǎng)、定期保養(yǎng)和特殊保養(yǎng)。具體分類如下：1 、日常保養(yǎng)：指每日或運轉(zhuǎn)50 小時或車輛行駛1000-2000 公里的保養(yǎng)，屬日常性維護保養(yǎng)，應由司機負責完成。2、定期保養(yǎng)：指每月或運轉(zhuǎn)250 小時或車輛行駛3000-5000 公里的保養(yǎng)，由司機與維修人員共同完成。3、特殊保養(yǎng)：指磨合保養(yǎng)和換季保養(yǎng)。

33、其中換季保養(yǎng)是指年最低氣溫在0C以下地區(qū)，入夏與入冬前進行的季節(jié)性保養(yǎng)。各類保養(yǎng)的具體內(nèi)容應嚴格按照設(shè)備使用說明書的規(guī)定執(zhí)行。所有保養(yǎng)應及時做好記錄。第五十二條凡配備機械設(shè)備的單位都必須根據(jù)施工任務、設(shè)備保養(yǎng)情況和保養(yǎng)規(guī)定，每季編制保養(yǎng)計劃，列入本單位的工作計劃并組織實施。保養(yǎng)種類、日期應及時記入機械設(shè)備操作手冊。指揮部（項目部）分管領(lǐng)導應定期檢查設(shè)備保養(yǎng)計劃的落實情況。第五十三條嚴格設(shè)備用油（燃油、液壓油、潤滑油、潤滑脂）管理，油品必須按使用說明書中規(guī)定的品牌選用，嚴禁使用質(zhì)量標準不明的或劣質(zhì)油。 施工現(xiàn)場使用的燃油應沉淀48 小時以上，燃油和潤滑油加油時必須使用加油器。要建立健全機械設(shè)備用

34、油和潤滑管理制度，搞好燃油沉淀和過濾、油料常規(guī)化驗、節(jié)油和廢油回收工作。大型設(shè)備要實行潤滑“五定”（定人、定點、定時、定質(zhì)、定量）。第五十四條企業(yè)應根據(jù)設(shè)備保有量和設(shè)備的技術(shù)要求，配備維修技術(shù)人員，制定保養(yǎng)、維修計劃，并認真組織實施。堅持預防維修與事后維 修相結(jié)合，以恢復技術(shù)性能為主的設(shè)備修理方法，保證生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)安 全。積極推廣應用設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測、故障診斷技術(shù)，促使設(shè)備維修從計劃預 修制逐步向狀態(tài)維修方式的轉(zhuǎn)變。第五十五條設(shè)備修理分為檢修、項修和大修。設(shè)備修理應嚴格按照設(shè) 備修程和維修手冊規(guī)定的技術(shù)標準進行，要把維護保養(yǎng)與修理有效地結(jié)合 起來，達到縮短修期、降低成本、保證質(zhì)量的目的。設(shè)備大修

35、管理由設(shè)備 產(chǎn)權(quán)單位負責。小修：是維持性修理。對設(shè)備進行全面檢查、清洗和調(diào)整，修復或更 換磨損及不能維持使用到下次修理的 零部件，效能要滿足施工工藝要求。項修：是項目修理。根據(jù)設(shè)備的結(jié)構(gòu)和使用特點及存在問題，對其中 喪失精度或達不到要求的某些部件（總成）進行針對性修理，修復的部件（總成）效能要滿足或達到產(chǎn)品原設(shè)計要求。大修：是恢復性修理。全面解體檢查，修復和更換全部磨損的零部件。 大修理后的設(shè)備要全面恢復技術(shù)性能和安全裝置，恢復外觀，配齊必要的 部件，主要幾何精度（能力）達到原出廠標準（合同要求），保證使用到下 一次大修理。附屬設(shè)備和電氣裝置與主機須同時修理。第五十六條設(shè)備大修應嚴格執(zhí)行修理規(guī)

36、程和技術(shù)標準，嚴格辦理出廠 （竣工）驗收手續(xù)。施工設(shè)備的大修標準：以耐用總臺班或設(shè)備完成工作 量或主要技術(shù)參數(shù)作為界定標準。第五十七條設(shè)備送修時，送修單位與具有修理資質(zhì)的承修單位須簽 訂修理合同。合同條款應包括送修設(shè)備的名稱、規(guī)格型號和數(shù)量，送修和 修竣日期，修理內(nèi)容和質(zhì)量要求，收費標準和付款方式，缺件換件的處理 原則，有關(guān)返修和運輸各自應負的責任，爭議解決方式等基本內(nèi)容。條款應當嚴謹、詳盡、明確，并嚴格執(zhí)行，信守合同。第五十八條 設(shè)備修理應嚴格按照修理規(guī)程、技術(shù)標準進行，把修理 與改造、挖潛、提效結(jié)合起來，達到縮短修期、降低成本、保證質(zhì)量的目 的。第五十九條 配件管理是機械設(shè)備管理的重要組成

37、部分。工程公司機 械設(shè)備管理部門或機械設(shè)備使用單位應配備或指定相應的管理人員，堅持 “零星采購為主、適量儲備為輔”的原則，做好配件的籌措、供應、儲備 和管理工作，做到方便維修、合理儲備、防止積壓、保證施工生產(chǎn)和設(shè)備 維修的需要。第六十條 配件管理工作必須嚴格把好“計劃申報”、“供貨質(zhì)量”、“到 貨驗收”三關(guān)，抓住“資金”和“倉庫”二項管理。監(jiān)督配件的合理儲備 與使用，健全帳、卡和清查盤點制度，進出料要收、發(fā)有據(jù)，帳物相符， 定期檢查保養(yǎng)，做到無丟失、無損壞、無銹蝕、無霉爛變質(zhì)。在保證供應 的情況下，盡量減少庫存配件，不斷提高配件資金利用率。第七章機械設(shè)備租賃第六十一條集團公司租賃外部設(shè)備時推行

38、與專業(yè)機械設(shè)備租賃公司 建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的租賃模式。工程公司或項目部在租賃集團公司簽 有戰(zhàn)略合作協(xié)議的機械設(shè)備時應優(yōu)先租用協(xié)議單位的相應機械設(shè)備。第六十二條 各單位應積極開展機械租賃經(jīng)營業(yè)務?？刹扇?nèi)、對 外或任務承包等租賃形式，提高機械設(shè)備的經(jīng)營效益。租賃雙方要密切配 合，為設(shè)備租賃創(chuàng)造條件。出租單位要做到：按時提供完好機械設(shè)備，面 向施工現(xiàn)場，服務周到。租用單位要做到：為機械設(shè)備創(chuàng)造作業(yè)條件，指 派經(jīng)過技術(shù)培訓、取得操作證的人員操作機械，安排好機械的維修、保養(yǎng) 工作。第六十三條 企業(yè)向外單位出租機械設(shè)備或租用外單位機械設(shè)備時， 雙方須簽訂機械設(shè)備租賃合同，并按國家經(jīng)濟合同法有關(guān)規(guī)定執(zhí)

39、行。機械 設(shè)備的租賃費用，可按當?shù)厣鐣赓U費收取，也可雙方協(xié)商確定。向外單 位或外施隊出租機械設(shè)備時，設(shè)備、計劃和財務部門要密切配合，按合同 約定及時足額的收回設(shè)備租賃費用。第六十四條 機械設(shè)備租賃時必須執(zhí)行集團公司下發(fā)的關(guān)于機械設(shè)備 租賃限價管理的各項規(guī)定。租賃費超過該標準的，須按規(guī)定上報設(shè)備部門 審批后方可簽訂租賃合同。一次租賃設(shè)備數(shù)量較大的，應采用招標或議標 的方式，上級設(shè)備部門進行必要的組織和指導。第八章安全管理第六十五條設(shè)備安全管理是企業(yè)安全工作的重要組成部分，必須遵 循“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”和“安全第一，預防為主”的原則。 公司要經(jīng)常對職工進行安全生產(chǎn)和安全知識的教育，督促

40、檢查安全措施落 實情況。要建立健全安全組織和安全制度，嚴格執(zhí)行機械設(shè)備安全技術(shù) 操作規(guī)程。在寒區(qū)施工的單位要做好防寒、防火工作。定期組織設(shè)備安全 檢查，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。第六十六條 新購以及經(jīng)過大修理、改造和更新安裝的機械設(shè)備， 在投入使用前，都應進行技術(shù)試驗和安全裝置的檢驗，合格后方能投入使用。第六十七條 各單位應重視起重機械的安全使用管理。對起重機械 的安裝、使用、拆卸、運輸、軌道輔設(shè)等，都要嚴格遵守有關(guān)規(guī)定。必要 時制定專門的方案，經(jīng)評審通過后方可組織實施。塔式起重機的安裝、拆 卸，必須符合特種設(shè)備安全監(jiān)察條例的規(guī)定。委托外單位進行安裝或拆卸 的，必須檢查該單位和相關(guān)作業(yè)人員的資

41、質(zhì)并復印存檔。第六十八條 起重運輸設(shè)備（含電梯）、鍋爐壓力容器、場內(nèi)機動車輛等特種設(shè)備，由各單位設(shè)備管理部門和安質(zhì)部門配合安全監(jiān)察部門和特種設(shè)備檢驗檢測機構(gòu)按照國家有關(guān)規(guī)定在各單位自檢的基礎(chǔ)上對特種設(shè)備進行定期安全檢驗。第六十九條操作人員必須熟知設(shè)備基本原理與構(gòu)造，熟悉技術(shù)操作規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)的知識并取得相應操作證書。特種設(shè)備作業(yè)人員還須取得國家統(tǒng)一格式的特種作業(yè)人員證書。設(shè)備操作人員嚴禁違章操作，并有權(quán)拒絕執(zhí)行違反設(shè)備操作規(guī)程的任何指揮或指令。第七十條設(shè)備操作人員在嚴格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程的基礎(chǔ)上，還必須遵守下列安全規(guī)定：、特種專用設(shè)備操作人員在設(shè)備運轉(zhuǎn)作業(yè)期間內(nèi)，禁止將設(shè)備交給他人操作。

42、、 不準酒后操作設(shè)備；操作設(shè)備期間，不準使用手提電話，不準吸煙、飲食等。3、不準操作與本人持有操作證不符的設(shè)備。第七十一條機械設(shè)備在運輸 、 安 裝 和 施工(停放)場所的安全事項：1、運輸中的安全事項：(1)運輸時妥善包裝或遮蓋，捆綁牢固，重心穩(wěn)妥，制動可靠，確保行駛安全并派專人護送；(2 )鐵路運輸時，應遵照鐵道部頒發(fā)的 貨物運輸規(guī)程辦理；公路運輸時，應遵照中華人民共和國道路交通安全法辦理；(3 )凡在運輸期間氣溫在攝氏零度以下或運往氣溫在攝氏零度以下地區(qū)的機械設(shè)備，裝車時必須將各部位的水(防凍液除外)放盡，以防凍壞設(shè)備；(4)卸車時要穩(wěn)妥輕放，禁止從車上往下傾卸和推、丟、甩；用吊 車卸車

43、時，要選用合格吊具，按規(guī)定選取吊點，以防擠壞、摔壞設(shè)備。2、安裝中的安全事項：(1)應安裝在安全地點，不得在危巖、塌方、邊坡或可能受洪水、 飛石、有害氣體等侵襲(蝕)的場所安裝，確保人身和設(shè)備安全；(2 )設(shè)備庫(棚)和維修保養(yǎng)間布置要參照設(shè)備說明書和實際需要 修建，應能達到防風、防雨、防凍、防火要求，并有足夠的照明、通風條 件，保持適當?shù)木嚯x，便于操作和維修；(3)所有電氣設(shè)備應按原水電部頒發(fā)的電力設(shè)備接地設(shè)計技術(shù)規(guī) 程的規(guī)定，做到良好的接地或接零；(4)凡超過國家規(guī)定的安全電壓、電流的各種手持電動工具，人體 可能偶爾觸及的用電設(shè)備，必須安裝觸電保安器；(5 )電站、發(fā)電機房及處于雷擊區(qū)的設(shè)

44、備庫(棚、場)都要安裝防 雷擊保護設(shè)施。防雷保護設(shè)施應符合原水電部頒發(fā)的電力設(shè)備過電壓保 護設(shè)計技術(shù)規(guī)程的要求，并定期檢查防雷設(shè)施。3、施工(停放)場所的安全事項：(1)易發(fā)生危險的施工場所(如發(fā)、變電站，配電室、鍋爐房，空 壓機站等)，應在危險區(qū)域界外，設(shè)置圍欄(棚)或警告標志；挖掘機、打 樁機、起重機、鋪軌機和架橋機等施工場所，應設(shè)立警告標志，環(huán)境復雜 時應派專人警戒；使用行走設(shè)備和車輛的施工場所，要規(guī)定其作業(yè)區(qū)域和 行走路線，規(guī)定現(xiàn)場管理制度，防止各行其是，發(fā)生意外；(2)油庫、噴漆間等易發(fā)生火災的場所應設(shè)立明顯的防火標志，采取 嚴格有效的防火措施；設(shè)備停放場所、作業(yè)間要有防火設(shè)施和防盜

45、措施；(3)高溫及有害作業(yè)場所(如鍛壓、鑄造、鍋爐、充電、電鍍、光 譜分析等)，應按規(guī)定裝設(shè)通風、降溫等設(shè)備；（4）凡設(shè)有安全保護裝置（如安全閥、熔斷器、限位器、警報器）及安全指示裝置（如水位表、壓力表、電流表、油溫表等）的，都必須定期按規(guī)定進行檢查、調(diào)校，發(fā)現(xiàn)有指示不準、動作不靈等異常情況時，嚴禁繼續(xù)使用，確保安全可靠；（5）進入寒冬季節(jié)前，必須做好防寒防凍工作，嚴格進行設(shè)備的換 季保養(yǎng)，采取有效的防凍、防寒措施。采取防凍措施后，要懸掛標志（如無水牌等），冰凍季節(jié)露天和無保溫庫（棚）停放的機械設(shè)備，要嚴格執(zhí)行放水與掛牌顯示制度。第七十二條設(shè)備因非正常損壞，造成停機或使設(shè)備質(zhì)量和技術(shù)性能降低，

46、影響正常使用，均為設(shè)備事故。設(shè)備事故分為一般事故、重大事故、特大事故三類。凡出現(xiàn)下列條件之一者，即按該類事故處理：1 一般事故1 ）設(shè)備連續(xù)停機時間10 天及以上；2）設(shè)備修復費用在3 萬元以上、10 萬元以內(nèi)；3）造成人員輕傷。2 重大事故（ 1 ）設(shè)備連續(xù)停機時間20 天及以上或?qū)ν庠斐捎绊懙?；設(shè)備修復費用在10 萬元及以上，30 萬元以內(nèi)；造成人員重傷。3、特大事故設(shè)備連續(xù)停機時間30 天及以上或?qū)ν庖言斐蓢乐赜绊懙?；設(shè)備修復費用在30 萬元及以上；造成人員死亡。未構(gòu)成事故的均為設(shè)備故障。有專業(yè)規(guī)定的設(shè)備按有關(guān)規(guī)定確定事故等級。修復費用只計算發(fā)生的直接人工、材料、 輔助設(shè)備租賃費用或因事

47、故造成報廢的設(shè)備價值。車輛交通事故等級按公安交通主管部門有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第七十三條事故發(fā)生后必須保護好現(xiàn)場，立即搶救受傷人員，采取有效應急措施，防止擴大事故損失。同時，應迅速向上級設(shè)備、安全主管部門報告。具體程序是：一般事故由項目部負責處理，上報工程公司備案。重大事故事故發(fā)生2 小時內(nèi)上報工程公司，由工程公司負責處理，結(jié)果上報集團公司備案。特大事故事故發(fā)生3 小時內(nèi)上報集團公司，由集團公司主持處理，結(jié)果上報股份公司備案。車輛交通事故由事故發(fā)生地交通事故主管部門處理，車輛產(chǎn)權(quán)單位設(shè)備部門應予協(xié)助和配合。第七十四條發(fā)生機械設(shè)備重大事故、特大事故，應及時報告安全質(zhì)量監(jiān)督管理部門。對隱瞞事故不報、弄虛作

48、假的單位和個人應加重處罰，并追究領(lǐng)導責任。企業(yè)違反操作規(guī)程和檢修規(guī)程，導致發(fā)生設(shè)備事故應追究有關(guān)人員的責任。一般事故：對設(shè)備使用單位領(lǐng)導和直接責任人給予經(jīng)濟處罰。重大事故：對工程公司分管責任人，項目部經(jīng)理、使用單位領(lǐng)導和直接責任人給予經(jīng)濟處罰和行政處分。特大事故：對工程公司主管領(lǐng)導、分管責任人，項目部經(jīng)理、使用單位領(lǐng)導和直接責任人給予經(jīng)濟處罰和行政處分，情節(jié)特別嚴重，并構(gòu)成犯罪的，應依法追究刑事責任。第七十五條企業(yè)對作業(yè)安全風險較大的大型專用設(shè)備（如鐵路混凝土箱梁提、運、架設(shè)備，鐵路、公路T 梁架橋機，TBM 、盾構(gòu)掘進機，50噸以上起重機）應制定安全作業(yè)施工預案。預案由工程公司負責制定，下發(fā)

49、設(shè)備使用單位執(zhí)行，上報集團公司備案。第七十六條對機械設(shè)備事故處理要做到“四不放過”（事故原因分析不清不放過；有關(guān)責任人沒有嚴肅處理不放過；事故責任者和職工未受到教育不放過；沒有防范措施不放過），事故處理要充分發(fā)動群眾，認真分析情況，查明原因和責任，總結(jié)吸取教訓，制定預防事故的措施，提出對事故的處理意見，必要時應召開事故現(xiàn)場會。對于責任事故要按規(guī)定嚴肅處理。第七十七條設(shè)備管理部門要認真做好設(shè)備故障的統(tǒng)計、分析工作。對重復發(fā)生故障的部位和部件，應邀請設(shè)備生產(chǎn)廠家共同分析研究發(fā)生的原因和規(guī)律，制定防范措施。第九章 教育培訓與操作人員管理第七十八條企業(yè)應重視設(shè)備管理和專業(yè)技術(shù)人員的教育培訓工作，不斷提

50、高設(shè)備管理和專業(yè)技術(shù)人員的管理水平和業(yè)務素質(zhì)。各級設(shè)備管理部門要協(xié)助有關(guān)部門抓好培訓工作的落實。設(shè)備管理人員的培訓工作由集團公司或股份公司組織實施。第七十九條設(shè)備操作、維修人員應堅持先培訓，后上崗的原則，要不斷進行知識更新，提高業(yè)務水平和崗位技能。機械設(shè)備的操作和維修人員，一般應由具有初中以上文化程度并經(jīng)專業(yè)技術(shù)培訓合格的人員擔任。培訓工作由工程公司組織實施。第八十條設(shè)備專業(yè)人員技術(shù)培訓的內(nèi)容和要求：1、機械設(shè)備使用單位主管領(lǐng)導，主要是有計劃地進行設(shè)備技術(shù)和管理知識的崗位培訓；對具有大專及以上學歷、中級及以上技術(shù)職稱的設(shè)備技術(shù)干部和管理干部，要采取多種形式進行更新、補缺和拓展所需知識的在職繼續(xù)

51、教育。2、操作和維修人員，主要在實踐中學習提高，也要有計劃地組織培 訓，重點學習機械 電子 液壓一體化的綜合知識，進一步熟練掌握實際操作和維修保養(yǎng)技能。3、鼓勵和支持職工參加函授、廣播電視學習和高、中等專業(yè)教育自學考試，走自學成才的道路。第八十一條機械設(shè)備管理部門的負責人，一般應由大專及以上學歷（包括自學、職業(yè)培訓達到同等學歷的），并有一定實踐經(jīng)驗的人員擔任。機械設(shè)備的基層管理人員，應由高職及以上學歷并有一定實踐經(jīng)驗的人員擔任。第八十二條大型、貴重機械設(shè)備的操作和維修工人，一般應由相同或相近專業(yè)大學畢業(yè)生或?qū)I(yè)技工學校的畢業(yè)生擔任。第八十三條對 TBM 、盾構(gòu)掘進機、架橋機、運梁車、運架一體機

52、、道碴搗固車、動力穩(wěn)定車、鐵路架線車、大型起重設(shè)備等重點大型設(shè)備的機長，要選擇專業(yè)對口，具有大專以上學歷并有一定的實踐經(jīng)驗的人員擔任。機長要保持相對穩(wěn)定，聘用與解聘由工程公司提出，上報集團公司設(shè)備部門核準。第十章 檢查評比與獎懲第八十四條認真執(zhí)行機械設(shè)備檢查制度。工程公司機械設(shè)備管理部門每年要有計劃、有領(lǐng)導、有組織地至少開展一次機械設(shè)備大檢查。對檢查發(fā)現(xiàn)的問題要及時進行整改，并認真總結(jié)。集團公司工程管理部在必要時進行重點抽查。凡配備機械設(shè)備的單位每季度進行一次檢查，逐臺查機況、附件、工具、備品、資料、保養(yǎng)、消耗、產(chǎn)量、記錄等情況。在計算完好臺數(shù)時，不得用抽查折合的方法推算，必須反映每臺設(shè)備的實

53、際情況。檢查中發(fā)現(xiàn)使用管理好的單位，應及時表揚，必要時召開現(xiàn)場會，交流推廣先進經(jīng)驗；對管理差的單位，要進行批評，要求制訂出整改措施限期改進，必要時召開現(xiàn)場會，吸取教訓。第八十五條設(shè)備完好標準設(shè)備性能良好，各項技術(shù)指標基本達到規(guī)定標準，能滿足生產(chǎn)工藝要求。設(shè)備運轉(zhuǎn)正常、零部件齊全。部件磨損程度不超過規(guī)定標準，各部監(jiān)測儀器、儀表和安全保險裝置正常、有效，潤滑系統(tǒng)正常。各種燃料、潤滑油（脂）等消耗正常，無明顯漏油、漏氣、漏水等現(xiàn)象，電氣系統(tǒng)絕緣良好。第八十六條設(shè)備技術(shù)狀態(tài)等級劃分：一級設(shè)備：符合完好標準，主要精度（能力）達到原設(shè)備出廠標準。二級設(shè)備：符合完好標準。三級設(shè)備：達不到完好標準，有缺陷，帶

54、病運轉(zhuǎn)或停機待修的設(shè)備。四級設(shè)備：待報廢。達到一、二級設(shè)備狀態(tài)等級的為完好設(shè)備。第八十七條每年開展一次機械設(shè)備管理評優(yōu)活動，逐級評選設(shè)備管理先進單位、先進個人、紅旗設(shè)備和優(yōu)秀設(shè)備操作手，并擇優(yōu)推薦參加股份公司評選。第八十八條設(shè)備管理人員、操作人員應每年考核一次，由各工程公司設(shè)備管理部門負責本公司相關(guān)人員的考評工作。分優(yōu)秀、稱職、不稱職三個級別。只有評定為工程公司優(yōu)秀級別的，方可向上一級推薦進行先進的評選工作。第八十九條設(shè)備操作人員的考核及使用工程公司設(shè)備管理部門應對本公司設(shè)備操作人員每年進行一次評比考核。操作人員經(jīng)考核被評為優(yōu)秀的，在下一年的調(diào)級、薪酬方面優(yōu)先于管 理人員考慮，原則上一年內(nèi)不得

55、待崗。操作人員經(jīng)考核被評為稱職的，由工程公司設(shè)備管理部門優(yōu)先安排上崗。操作人員經(jīng)考核為不稱職屬業(yè)務水平低、能力差，其表現(xiàn)尚好的則進行崗位培訓提高并經(jīng)考核能勝任工作后再推薦上崗或調(diào)整崗位。如果連續(xù)兩年考核不能達標的，調(diào)離工作崗位；合同到期的，不再簽訂勞動合同。經(jīng)考核結(jié)果被評為不稱職是由于職業(yè)道德、工作態(tài)度方面的，調(diào)離崗位；合同到期的，不再簽訂勞動合同。第九十條相對固定的設(shè)備維修人員的考核參照操作人員執(zhí)行。第九十一條表彰和獎勵1、對在平時設(shè)備管理、操作、維修和預防設(shè)備重大、特大事故中，有突出貢獻者，由集團公司、工程公司、或機械隊（事業(yè)部）根據(jù)貢獻大小，及時給予表彰和獎勵。2、對在設(shè)備管理、使用過程

56、中產(chǎn)生可核算直接經(jīng)濟效益的，由設(shè)備所屬單位及時給予相關(guān)管理或操作人員經(jīng)濟效益總額5%的獎勵。3、各級評出的設(shè)備管理先進單位、先進個人、紅旗設(shè)備和優(yōu)秀設(shè)備操作手，由本級給予表彰和獎勵。優(yōu)秀設(shè)備操作手的評選應優(yōu)先在基層設(shè)備操作（司乘）和維修人員中產(chǎn)生，對產(chǎn)生先進的單位，工程公司應對該單位設(shè)備主管按規(guī)定給予相應的表彰和獎勵。4、集團公司將在各公司上報推薦的設(shè)備管理先進單位、先進個人、優(yōu)秀設(shè)備操作手和紅旗設(shè)備中進行評比，每年評選設(shè)備管理先進單位34個，其中工程公司設(shè)備部門1個，以大型設(shè)備施工為主的單位 23個、管 理先進個人810名、優(yōu)秀設(shè)備操作手815名、紅旗設(shè)備（機組）8 10 臺 （輛） 予以表

57、彰和獎勵，并擇優(yōu)推薦參加股份公司設(shè)備管理先進單位、紅旗設(shè)備和優(yōu)秀設(shè)備操作手的評選。5、只有被工程公司評為設(shè)備管理先進個人、紅旗設(shè)備、優(yōu)秀操作手等榮譽稱號的，方可參與集團公司的先進評選。6、獎勵標準：集團公司根據(jù)評選結(jié)果授予相應的榮譽稱號并分別對其進行獎勵：對設(shè)備管理先進單位頒發(fā)獎牌，同時給予先進單位負責人獎勵2000 元；對設(shè)備管理先進個人獎勵2000 元 /人；紅旗設(shè)備（機組）：頒發(fā)獎牌并對操作定員在2 人以下（含2 人）的，獎勵2000 元 /臺（輛） ；操作定員在3 人及以上的，獎勵 5000 元 /臺（輛）。優(yōu)秀設(shè)備操作手，除一次獎勵 1000 元外，每月獎勵500 元，由所屬單位財務

58、部門按月隨工資發(fā)放，在發(fā)放滿12 個月或者因工作需要不再從事設(shè)備操作時停止發(fā)放。工程公司級獎勵標準由各公司自定，報集團公司備案。集團公司本部及指揮部乘用車輛考核與獎勵原則上參照上述規(guī)定執(zhí)行。8、被評為股份公司設(shè)備管理先進單位、紅旗設(shè)備和優(yōu)秀設(shè)備操作手，由股份公司給予表彰和獎勵，集團公司、工程公司根據(jù)具體情況分別予以表彰和獎勵。第九十二條懲處和罰款對設(shè)備管理較差，影響生產(chǎn)的單位，應限期整頓。對出現(xiàn)下列情況之一的，對責任單位領(lǐng)導和直接責任人給予經(jīng)濟或行政處罰并通報集團公司。1、因管理混亂，設(shè)備嚴重失修、失保而影響施工生產(chǎn)的機械使用單位，由集團公司工程管理部和工程公司、機械設(shè)備管理部門視情發(fā)出警告通

59、知，并限期改正，被警告的機械使用單位應及時認真地進行整頓改進，必須在限期內(nèi)整改完畢，并寫出專題報告。2、工程公司有兩個及以上機械使用單位不及格，分管設(shè)備工作的公司領(lǐng)導和機械設(shè)備管理部門負責人由集團公司給予處罰，處罰金額不低于獎勵金額，同時與考核掛鉤。3、因工作責任心不強，玩忽職守，保養(yǎng)維修差或造成重大、特大責任事 故的責任人由工程公司給予 行 政處分、經(jīng)濟處罰和通報，必要時調(diào)離設(shè)備工作崗位，并上報集團公司工程管理部。4、規(guī)避設(shè)備集中招標采購、越權(quán)采購或采購價格明顯高于同期市場價格的；5、不執(zhí)行管理規(guī)定，擅自向外出售帳內(nèi)設(shè)備固定資產(chǎn)；6、不嚴格執(zhí)行內(nèi)部設(shè)備租賃管理規(guī)定，不服從內(nèi)部租賃協(xié)調(diào)，向外承租設(shè)備價格偏高的。7、 對較固定的單位連續(xù)3 年沒有先進出現(xiàn)的，要給予單位主管相應的處罰并與考核掛鉤。第十一章信息化管理第九十三條集團公司推行設(shè)備管