企業(yè)薪酬管理新版制度案例推薦

1、XXX公司新酬管理制度 TOC o 1-5 h z 薪酬管理制度.2附表一：工齡及專業(yè)技術(shù)職務(wù)津貼套入對(duì)照表9附錄二：崗位工資表錯(cuò)誤!未定義書簽。附錄三：崗位價(jià)值評(píng)估模型.12附錄四：崗位評(píng)分表.22附錄五：營銷人員崗位績效工資發(fā)放措施22附錄六：研發(fā)人員項(xiàng)目鼓勵(lì)措施22第一章總則第一條本制度是公司薪酬管理曰勺指引性文獻(xiàn)。通過本次薪酬體系改革，強(qiáng) 化以崗位工資為主體曰勺基本工資制度，逐漸建立對(duì)內(nèi)具有公平性、對(duì)外具有競(jìng)爭 性曰勺薪酬體系，使內(nèi)部分派鼓勵(lì)機(jī)制與公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)。第二條 本制度所指曰勺薪酬，是指定期發(fā)放曰勺崗位基本工資、崗位績效工資、 工齡及專業(yè)技術(shù)職務(wù)津貼、年終效益獎(jiǎng)等。第三條本

2、制度合用于與本公司簽訂勞動(dòng)合同曰勺除公司高層管理人員以外 曰勺所有在職工工。第四條 薪酬曰勺評(píng)估成果用途如下：決定員工薪酬收入；人力資源曰勺合理配備與調(diào)節(jié)；提高員工曰勺勞動(dòng)效率；第五條 薪酬日勺分派原則：以崗定薪、崗變薪變；公平公正、合理分派第二章薪酬構(gòu)造第六條 實(shí)行崗位績效工資制員工曰勺薪酬計(jì)算措施薪酬=崗位基本工資+崗位績效工資+工齡及專業(yè)技術(shù)職務(wù)津M+其他津貼+年終效益獎(jiǎng).扣除項(xiàng)目其中崗位基本工資+崗位績效工資是根據(jù)崗位評(píng)價(jià)擬定曰勺崗位工資。第七條 崗位基本工資與崗位績效工資在崗位工資中所占曰勺比重（見下表）:崗位基本工資與崗位績效工資比例序號(hào)崗位崗位基本工資占崗位 工資比例崗位績效工資

3、占崗位工資比例1營銷業(yè)務(wù)類崗位0.20.82各部門中層管理人員0.30.73技術(shù)類崗位0.40.64職能管理類員工0.50.55車間一線操作員工0.50.56后勤輔助員工0.60.4注1、營銷業(yè)務(wù)人員的崗位績效工資按銷售收入、利潤及回款提成等指標(biāo)考核后結(jié)算后 擬定，具體見營銷人員績效工資發(fā)放措施。2、科技人員承當(dāng)縱向、自費(fèi)課題等其他專項(xiàng)項(xiàng)目，根據(jù)階段任務(wù)目的完畢狀況，給予一定的項(xiàng)目津貼，對(duì)完畢好的項(xiàng)目，經(jīng)有關(guān)部門考核后進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。技術(shù)人員創(chuàng)收或者轉(zhuǎn)產(chǎn) 部門可按一定比例提成。具體見研發(fā)人員項(xiàng)目鼓勵(lì)措施。第八條 崗位基本工資是員工在正常工作曰勺前提下，為了保證員工曰勺基本生 活。每月可以擬定獲得曰勺

4、基本薪酬，不與員工績效掛鉤，只與員工曰勺出勤掛鉤。 各部門根據(jù)員工考勤管理制度負(fù)責(zé)部門內(nèi)考勤管理，并在每月5日前向人力 資源部報(bào)送上月考勤，對(duì)有缺勤狀況曰勺員工按原則予以扣發(fā)。第九條 崗位績效工資是根據(jù)員工在考核期內(nèi)曰勺工作業(yè)績和體現(xiàn)，與考核成 果掛鉤發(fā)放B勺崗位工資日勺一部分。人力資源部根據(jù)績效考核管理制度執(zhí)行。第十條工齡及專業(yè)技術(shù)職務(wù)津貼是指通過對(duì)崗位所需能力B勺綜合分析，以 員工獲得B勺相應(yīng)專業(yè)技術(shù)職務(wù)（職業(yè)資格、執(zhí)業(yè)資格）、工齡、被聘任狀況等因 素發(fā)給B勺薪酬部分。工齡及專業(yè)技術(shù)職務(wù)津貼套入措施是以我院員工與否達(dá)到所在崗位B勺專業(yè) 技術(shù)職務(wù)規(guī)定為準(zhǔn)則，滿足所在崗位專業(yè)技術(shù)職務(wù)規(guī)定并評(píng)聘

5、合格B勺員工按照相 應(yīng)原則套改，原則見附表二對(duì)已獲得專業(yè)技術(shù)職務(wù)B勺員工規(guī)定崗、證相符，即管理類人員B勺專業(yè)技術(shù)職 務(wù)必須為國家承認(rèn)B勺現(xiàn)崗位所屬職稱、任職資格方予以承認(rèn)；技術(shù)類人員B勺專業(yè) 技術(shù)職務(wù)必須為國家承認(rèn)B勺工程系列職稱、任職資格方予以承認(rèn)；操作類、輔助 類人員B勺專業(yè)技術(shù)職務(wù)必須為國家承認(rèn)B勺現(xiàn)工種技術(shù)級(jí)別證書方予以承認(rèn)。對(duì)未 獲得專業(yè)技術(shù)級(jí)別證書或持有專業(yè)技術(shù)級(jí)別證書與崗位規(guī)定不符B勺員工按照工 齡及專業(yè)技術(shù)職務(wù)津貼原則表中相應(yīng)工齡段專業(yè)技術(shù)職務(wù)級(jí)別B勺最低檔工資原 則執(zhí)行。對(duì)具有工程技術(shù)專業(yè)職稱但從事管理工作崗位B勺人員，經(jīng)公司聘任后，其職 稱按經(jīng)濟(jì)管理及政工類同等原則執(zhí)行工齡

6、及專業(yè)技術(shù)職務(wù)津貼。第十一條其他津貼公司為員工提供夜班津貼、出差津貼等，具體內(nèi)容詳見公司有關(guān)規(guī)定。第十二條年終效益獎(jiǎng)年終獎(jiǎng)勵(lì)按XX公司年利潤超額凈利潤，根據(jù)規(guī)定比例按如下公式進(jìn)行擬定， 所有員工（除公司高層）均可享有:公式：員工年終效益獎(jiǎng)=待分派數(shù)額。參與分派員工崗位系數(shù)總和相應(yīng)崗位系數(shù)參與分派員工崗位系數(shù)總和是各崗位系數(shù)與相應(yīng)崗位人數(shù)相應(yīng)相乘再相加第十二條 如下為法定直接扣除項(xiàng)目：個(gè)人收入所得稅；由員工個(gè)人承當(dāng)繳納曰勺各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用；法律、法規(guī)及公司規(guī)章制度中規(guī)定可以從薪酬中扣除曰勺其她費(fèi)用。第三章薪酬分派管理措施第十三條薪酬總額日勺產(chǎn)生人力資源部在每年1月30日前對(duì)上年度薪酬系統(tǒng)日勺具體

7、實(shí)行及發(fā)放狀況進(jìn) 行總結(jié)分析，在此基本上完畢本年度薪酬預(yù)算報(bào)告曰勺編制工作，完畢后以絕 密文獻(xiàn)曰勺形式提交給總經(jīng)理審批。第十四條薪酬支付措施考勤與考核周期為上月1日至上月底日止。薪酬經(jīng)扣除規(guī)定扣除額后，直接以貨幣形式支付給員工。支付薪酬時(shí)，須詳列各項(xiàng)工資及扣除額。第十五條 員工對(duì)薪酬產(chǎn)生異議時(shí)，可提出書面查詢申請(qǐng)，但在薪酬發(fā)放日 起二月內(nèi)未行使此項(xiàng)權(quán)力時(shí)，視為棄權(quán)。第十六條 薪酬層級(jí)曰勺擬定為擬定員工薪酬層級(jí)，公司對(duì)所有崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)。崗位評(píng)價(jià)曰勺內(nèi)容涉及若干 因素（詳見崗位評(píng)價(jià)報(bào)告），崗位評(píng)價(jià)完畢后，其成果在一定期間內(nèi)相對(duì)穩(wěn)定， 公司按照其評(píng)價(jià)成果擬定薪酬層級(jí)。但在下列狀況下公司將修訂崗位評(píng)價(jià)

8、成果:由于機(jī)構(gòu)調(diào)節(jié)導(dǎo)致崗位責(zé)任發(fā)生變化;由于采用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝；由于崗位闡明書重新修訂；其她因素。新入職工工曰勺崗位定級(jí)定系數(shù)一律從本級(jí)別曰勺最低系數(shù)開始，如遇特殊狀 況，如：其所具有關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)已超過所需專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)三年以上；在試用期間， 體現(xiàn)優(yōu)秀，為公司做出重大奉獻(xiàn)者；學(xué)歷較高，且為公司急需曰勺人才等狀況， 其崗位定級(jí)經(jīng)院長批準(zhǔn)可合適高套。第十七條薪酬曰勺調(diào)節(jié)1、員工個(gè)人薪酬曰勺調(diào)節(jié)由公司辦公室每年1月份根據(jù)員工上年度績效考核 成績?cè)簧壮晒M(jìn)行。其中，部門負(fù)責(zé)人曰勺薪酬調(diào)節(jié)由人力資源部提出建議，院長決 定；部門員工曰勺薪酬調(diào)節(jié)由部門負(fù)責(zé)人提出，人力資源部審核，院長批準(zhǔn)。2、薪酬層級(jí)及系數(shù)調(diào)節(jié)涉及晉升、不動(dòng)、減少三種。公司辦公室宏觀控制 三種變動(dòng)曰勺比例為15:75:10左右，即15%左右日勺優(yōu)秀員工晉升，75%左右 曰勺崗位人員保持不變，10%左右日勺崗位人員減少。公司將員工年度績效考核成果予以排序，將排序表中前15%日勺員工可在原 崗位系數(shù)曰勺基本上調(diào)高一級(jí)，如其已處在該級(jí)別中曰勺最高系數(shù)，則可調(diào)至上一級(jí) 別略高于原系數(shù)曰勺位置；特殊狀況需院長書面批準(zhǔn)。對(duì)于排序表中后10%日勺員 工需在原崗位系