企業(yè)文化全新體系建設(shè)專題方案

1、公司文化體系建設(shè)方案一、公司文化體系建設(shè)胸必要性當(dāng)公司發(fā)展到一定曰勺限度，必然會(huì)產(chǎn)生文化沉淀，大到公司曰勺經(jīng)營活動(dòng)，小 到員工偶爾曰勺思想或行為，都是一種公司曰勺文化內(nèi)容。這些內(nèi)容融合在一起，形 成一種固有日勺具有該公司獨(dú)有特點(diǎn)日勺文化形態(tài)，對(duì)內(nèi)凝聚著力量，對(duì)外展示著姿 態(tài)。根據(jù)現(xiàn)代化市場(chǎng)曰勺需要，結(jié)合公司現(xiàn)狀，公司文化體系曰勺建設(shè)迫在眉睫，它 體現(xiàn)著一種公司曰勺綜合實(shí)力，體現(xiàn)著一種公司曰勺文明限度，它能更好曰勺樹立品牌 形象，推動(dòng)公司持續(xù)發(fā)展，最后達(dá)到用文化管公司，以文化興公司”曰勺新型現(xiàn) 代化管理模式。二公司文化的基本內(nèi)容公司文化是一種抽象曰勺概念，定義有廣有狹，眾說紛紜。但基本都涉及四個(gè)

2、 層面，分別為物質(zhì)層、行為層、制度層與核心層精神文化。我們?cè)簧坠疚幕ㄔO(shè) 需要環(huán)繞這四個(gè)方面進(jìn)行。、物質(zhì)層：這是一種以物質(zhì)形態(tài)體現(xiàn)曰勺表層文化，如：公司曰勺產(chǎn)品、服 務(wù)，公司曰勺生產(chǎn)生活環(huán)境、建筑容貌、產(chǎn)品包裝、廣告設(shè)計(jì)等等；(2 )、行為層：行為層文化又分為公司行為與員工行為，公司行為是指公 司在經(jīng)營或交際中產(chǎn)生曰勺活動(dòng)，員工行為則是員工在工作和生活學(xué)歷娛樂中產(chǎn)生 曰勺活動(dòng)，這個(gè)層面牽涉廣泛，是公司文化建設(shè)中的難題之一；(3)、制度層：公司制度文化是公司為實(shí)現(xiàn)自身目曰勺對(duì)員工曰勺行為予以一 定限制曰勺文化，它具有共性和強(qiáng)有力曰勺行為規(guī)范曰勺規(guī)定。它規(guī)范著公司曰勺每一種 人。公司曰勺領(lǐng)導(dǎo)體制

3、、公司組織構(gòu)造、公司曰勺各項(xiàng)規(guī)定或條例，涉及人事制度、 生產(chǎn)管理制度、民主管理制度等一切規(guī)章制度都是公司制度文化曰勺內(nèi)容。公司的制度文化是行為文化得以貫郵保證。(4 X核心層精神文化：是指公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中，受一定背景、意識(shí)形態(tài)影響而長期形成曰勺一種精神成果和文化觀念。涉及公司精神、公司經(jīng)營哲學(xué)、 公司道德、公司價(jià)值觀念、公司風(fēng)貌等內(nèi)容，是公司意識(shí)形態(tài)曰勺總和。核心層精神文化的建設(shè)，是公司文化體系設(shè)的.中之重，是公司文化的靈魂所在，是各 項(xiàng)文化建設(shè)順利開展的基本三、公司文化體系建設(shè)胸環(huán)節(jié)公司文化建設(shè)是一段很漫長曰勺過程，我們一方面需要把一種適合公司曰勺理 念、價(jià)值觀、精神提煉出來，然后把這些提

4、煉出來曰勺東西進(jìn)一步到每一種公司員 工曰勺心中。這不僅僅是一下子喊出幾句響亮曰勺標(biāo)語，或者印刷出多么美麗曰勺手冊(cè)、 內(nèi)刊，或者花多少錢組織一次活動(dòng)就能做到曰勺。這是全方位曰勺滲入，從各個(gè)角度， 各個(gè)感官，讓每個(gè)員工從茫然到剔透，從躊躇到堅(jiān)定曰勺過程。我們不能操之過急，但也不能放任自流。文化需要沉淀，只有在人們逐漸引 導(dǎo)、徐徐完善曰勺途中尋找一條適合公司曰勺建設(shè)之路。(1 )、初期準(zhǔn)備階段宣傳培訓(xùn)，使公司文化概念進(jìn)一步每個(gè)員工胸心中。a、組建公司文化建設(shè)機(jī)構(gòu)；b、起草公司文化制度/手冊(cè)直至修訂完畢；c、組織各部門主管級(jí)以上人員進(jìn)行公司文化知識(shí)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)；d、各部門大力宣導(dǎo)；提煉核心層精神文化胸內(nèi)

5、容。a、公司宗旨；b、核心價(jià)值觀；c、公司愿景；d、公司使命；e、公司質(zhì)量方針;f、公司標(biāo)語；完畢公司文化建設(shè)體系的各項(xiàng)具體籌劃、設(shè)計(jì)、籌辦等工作。、全面實(shí)行、履行階段創(chuàng)立、豐富公司文化載體。a、公司內(nèi)部刊物，形式不限；b、公司之歌；c、公司網(wǎng)站；d、公司宣傳片、公司各類紀(jì)錄片、大事記；e、宣傳欄、宣傳海報(bào)、辦公室標(biāo)語、車間標(biāo)語橫幅等等；f、制定員工手冊(cè)，印刷出版，人手一本。規(guī)范制度文化。a、完善程序文獻(xiàn)，嚴(yán)格執(zhí)行；b、規(guī)范各項(xiàng)制度、流程、行為準(zhǔn)則等；c、明晰公司組織架構(gòu)；導(dǎo)入MI、BI、VI等公司文化辨認(rèn)系統(tǒng)。a、MI理念辨認(rèn)，將提煉出曰勺公司精神文化理念轉(zhuǎn)化為員工曰勺精神文化理念， 可通過

6、培訓(xùn)、活動(dòng)、廣告宣傳等多種實(shí)行措施進(jìn)行導(dǎo)入；b、BI行為辨認(rèn)，對(duì)內(nèi)將我們所完善和規(guī)范日勺制度，履行到每個(gè)部門每個(gè)員 工，對(duì)外曰勺經(jīng)營活動(dòng)、交際活動(dòng)、廣告宣傳等活動(dòng)行為都展示著公司曰勺形象與塑造著公司曰勺品牌；c、VI視覺辨認(rèn)，我們環(huán)繞核心精神文化打造公司形象，如公司日勺建筑、廠 區(qū)曰勺規(guī)劃、公司曰勺產(chǎn)品、產(chǎn)品包裝、LOGO、各類標(biāo)記、原則字、原則 色員工服裝等等一切視覺形象。其中公司標(biāo)志、原則字、原則色是整個(gè) VI系統(tǒng)日勺核心。開展各類文化活動(dòng)。a、內(nèi)部活動(dòng)如晚會(huì)、聯(lián)誼會(huì)、生日會(huì)、運(yùn)動(dòng)型活動(dòng)、比賽型活動(dòng)、知識(shí)類 競(jìng)賽、旅游、會(huì)餐、特別節(jié)日活動(dòng)等；b、夕卜部活動(dòng)如廣告宣傳活動(dòng)、商務(wù)交際活動(dòng)、市場(chǎng)

7、營銷等；c、成立業(yè)余愛好協(xié)會(huì)，豐富員工業(yè)余生活。（3 X配合人力資源部同步建岫11系統(tǒng)、薪酬福利系統(tǒng)、員工關(guān)系等階 段，讓員工更具歸屬成 方向感、信任感，親如一家培訓(xùn)系統(tǒng)。a、以時(shí)間為節(jié)點(diǎn)，豎向規(guī)劃培訓(xùn)。從員工入職、轉(zhuǎn)正、專業(yè)技能、年度培 訓(xùn)等方面規(guī)劃；b、以職位為界點(diǎn)，橫向規(guī)劃培訓(xùn)。作業(yè)員、基層班組長、技工、文職、中 層管理人員、高層管理人員等分門別類開展培訓(xùn)；c、合適開展室外拓展培訓(xùn)；d、培養(yǎng)內(nèi)部講師、儲(chǔ)藏講師等人才。員工薪酬福利系統(tǒng)。a、建立薪酬制度，以不同日勺崗位，按崗定薪，以不同日勺級(jí)別，按級(jí)定薪， 以不同曰勺工作年限，按齡定薪（齡是指工齡）；b、逐漸完善如生日、生育、結(jié)婚紅包、生病

8、慰問、各項(xiàng)津貼、節(jié)日物資補(bǔ)貼、住宿條件、保險(xiǎn)、體檢、娛樂休閑設(shè)施、圖書等物質(zhì)型福利。員工關(guān)系。a、組織開展座談?dòng)懻摃?huì)，增強(qiáng)員工、部門間日勺交流；以員工協(xié)助籌劃，針對(duì)員工工作及生活中曰勺問題予以特殊狀況特殊解決曰勺協(xié)助；c、設(shè)立意見箱，聽員工日勺心里話，倡導(dǎo)員工合理化建議，加強(qiáng)改善管理；(4)后期規(guī)整治善及鞏固階段定期跟蹤檢查文化體系建設(shè)曰勺工作開展?fàn)顩r，遇到障礙想措施改善，找到錯(cuò)誤曰勺源頭，舉一反三;切忌虎頭蛇尾，遇到問題立即退縮;持續(xù)引進(jìn)創(chuàng)新，融合新元素，打造適合公司日勺文化之路。、公司文化體系建設(shè)需注意的問題(1 )公司文化曰勺實(shí)質(zhì)是公司家曰勺文化，董事長需極度注重，且自主自發(fā)投 入公司文化曰勺建設(shè)之中。(2 )公司文化不是一門單獨(dú)日勺學(xué)科，需要公司各部門積極配合，融合理念， 減少矛盾沖突，加強(qiáng)溝通交流。公司文化曰勺建設(shè)要切合實(shí)際，一切從實(shí)際出發(fā)，不能搞形式主義，制 造空洞曰勺表象只會(huì)讓建設(shè)