企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)管理策略分析

1、企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)管理策略分析一、外部環(huán)境影響下的企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型（一）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。在市場(chǎng)震蕩的格局下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境隨之發(fā)生變 化，很多產(chǎn)品價(jià)格不穩(wěn)定，市場(chǎng)難以充分發(fā)揮調(diào)整作用，造成很多產(chǎn) 品積壓，增加了企業(yè)的成本;另一方面，受外部環(huán)境影響，產(chǎn)品更新 換代格外快，客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)意愿大大降低，此類(lèi)企業(yè)將會(huì)面臨收入微薄甚 至無(wú)收入的狀況，引發(fā)企業(yè)內(nèi)部金融危機(jī)。（二）匯率風(fēng)險(xiǎn)。在國(guó)內(nèi)市 場(chǎng)環(huán)境不抱負(fù)的背景下，一些經(jīng)營(yíng)狀況不抱負(fù)的企業(yè)紛紛去借助國(guó)際 市場(chǎng)力氣，加之企業(yè)的市場(chǎng)銷(xiāo)售狀況不抱負(fù)將會(huì)產(chǎn)生交易風(fēng)險(xiǎn)，生產(chǎn) 企業(yè)的一些產(chǎn)品長(zhǎng)期積累也會(huì)引發(fā)折算風(fēng)險(xiǎn)，這些會(huì)使企業(yè)再一次陷 入不良的金融境況中。（三）利率風(fēng)險(xiǎn)。在外部

2、市場(chǎng)環(huán)境影響之下，利 率風(fēng)險(xiǎn)是受到市場(chǎng)利率波動(dòng)變化的影響，企業(yè)預(yù)期收益與實(shí)際收益相 差明顯的一種風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)上的利率發(fā)生變化的同時(shí)，企業(yè)需要對(duì)其產(chǎn) 品進(jìn)行重新定價(jià)而會(huì)面臨定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，部分用戶(hù)還會(huì)利用隱含期權(quán)進(jìn)行 一些經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，由此也可能會(huì)引發(fā)企業(yè)的期權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，而這些都會(huì)對(duì)企 業(yè)的經(jīng)營(yíng)與進(jìn)展造成嚴(yán)峻的影響。二、外部環(huán)境影響下的企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)管理所暴露的問(wèn)題（一）金融風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不健全。由于大多數(shù)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的金 融風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不健全，缺乏對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)分析與壓力測(cè)試， 所以在遇到突發(fā)狀況時(shí)企業(yè)往往不知所措，加之缺乏足夠的金融風(fēng)險(xiǎn) 管理閱歷，使企業(yè)無(wú)法充分利用有限的資源，將風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響盡 可

3、能地降低。（二）金融風(fēng)險(xiǎn)管理工作不全面。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，金 融風(fēng)險(xiǎn)所影響的不僅僅是企業(yè)的財(cái)務(wù)，還包括企業(yè)的生產(chǎn)與市場(chǎng)，金 融風(fēng)險(xiǎn)管理工作也應(yīng)當(dāng)涵蓋企業(yè)生產(chǎn)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)管理、 法律等各個(gè)環(huán)節(jié)中，但是當(dāng)前企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)管理工作更側(cè)重于財(cái)務(wù)方 面，對(duì)于其他領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)防范并不到位。（三）金融風(fēng)險(xiǎn)管理秩序較混 亂。在外部環(huán)境影響下，企業(yè)所暴露出來(lái)的金融風(fēng)險(xiǎn)并不是單一的， 而是多種金融風(fēng)險(xiǎn)，這些金融風(fēng)險(xiǎn)有可能會(huì)相互疊加，也有可能會(huì)相 互抵消。就企業(yè)具體管理層面而言，不同部門(mén)的金融風(fēng)險(xiǎn)管理核心關(guān) 注點(diǎn)是不同的，很多部門(mén)都局限于期望自己部門(mén)的工作受到關(guān)注，在 工作匯報(bào)時(shí)會(huì)夸大風(fēng)險(xiǎn)危害，導(dǎo)致企業(yè)負(fù)責(zé)人

4、無(wú)法精確分析及推斷企 業(yè)所真正面臨的金融風(fēng)險(xiǎn)，致使金融風(fēng)險(xiǎn)秩序混亂，由此會(huì)加劇企業(yè) 內(nèi)部的金融風(fēng)險(xiǎn)。三、外部環(huán)境影響下的企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)對(duì)策略（一）健全企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。金融風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制是預(yù)防企業(yè)內(nèi) 部金融風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生、促進(jìn)企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)管理工作有序進(jìn)展、降低企業(yè)金 融風(fēng)險(xiǎn)危害的關(guān)鍵保障。對(duì)此，企業(yè)務(wù)必健全金融風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制：第 一，企業(yè)需要引進(jìn)金融風(fēng)險(xiǎn)管理分析工具，對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)情景 分析、風(fēng)險(xiǎn)承受壓力猜測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策等，并依據(jù)預(yù)期的分析提前制定 出金融風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施;其次，企業(yè)應(yīng)依據(jù)自身的將來(lái)進(jìn)展目標(biāo)及當(dāng) 前金融狀況和疫情對(duì)企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)的影響，建立一套系統(tǒng)的、完整的 企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)管理框架，

5、并在此基礎(chǔ)上去尋求降低金融風(fēng)險(xiǎn)影響的有 效路徑;第三，企業(yè)的負(fù)責(zé)人還應(yīng)依據(jù)疫情對(duì)不同部門(mén)的具體影響， 結(jié)合不同部門(mén)的工作屬性、工作特征及工作具體內(nèi)容，針對(duì)性地將金 融風(fēng)險(xiǎn)管理任務(wù)下發(fā)給相應(yīng)的部門(mén)，并協(xié)調(diào)部門(mén)之間的相互協(xié)作，共 同促進(jìn)企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì);第四，企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)將企業(yè)內(nèi)部金融風(fēng) 險(xiǎn)進(jìn)行細(xì)分，將金融風(fēng)險(xiǎn)管理的總體目標(biāo)分為不同的子目標(biāo)，并交由 相應(yīng)的部門(mén)負(fù)責(zé)，共同完成預(yù)期的金融風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo);第五，企業(yè)需 要完善內(nèi)部崗位責(zé)任機(jī)制，依據(jù)不同部門(mén)、不同工作人員的具體工作 表現(xiàn)，予以相應(yīng)的嘉獎(jiǎng)或者懲處，以此去提升企業(yè)部門(mén)、員工的工作 責(zé)任心，在此基礎(chǔ)上保障企業(yè)齊心應(yīng)對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)。（二）擴(kuò)大金融風(fēng)險(xiǎn)

6、管理工作范圍。針對(duì)當(dāng)前企業(yè)金融管理工作不全面的問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)當(dāng) 擴(kuò)大金融管理工作的范圍，保障金融管理工作得以滲透到企業(yè)內(nèi)部的 各部門(mén)與工作環(huán)節(jié)中，針對(duì)各部門(mén)工作的特征與細(xì)節(jié)，制定相應(yīng)的金 融風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)對(duì)細(xì)則，推動(dòng)金融風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有序?qū)嵤?，將金融風(fēng) 險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響程度降到最低。在此過(guò)程中，企業(yè)相關(guān)管理人員需要 做到如下兩個(gè)方面:第一，應(yīng)提升金融風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，重視各個(gè)部門(mén) 在日常經(jīng)營(yíng)工作過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)防控，并針對(duì)市場(chǎng)的變化狀況定期開(kāi)放 金融風(fēng)險(xiǎn)分析與探究活動(dòng)，將金融風(fēng)險(xiǎn)遏制在最開(kāi)頭的萌芽階段;其 次，應(yīng)轉(zhuǎn)變僅側(cè)重單一部門(mén)的金融管理方式，擴(kuò)大金融管理工作的范 圍，讓金融管理工作涵蓋企業(yè)生產(chǎn)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)

7、管理、市場(chǎng)管理、法 律等各部門(mén)、各環(huán)節(jié)。具體而言，企業(yè)生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)調(diào)整相應(yīng)的生產(chǎn)方 案，降低企業(yè)庫(kù)存產(chǎn)品，避開(kāi)產(chǎn)品長(zhǎng)期積累所面臨的貶值風(fēng)險(xiǎn);銷(xiāo)售 部門(mén)應(yīng)依據(jù)市場(chǎng)狀況，適當(dāng)定制產(chǎn)品的促銷(xiāo)活動(dòng)，盡可能地提升企業(yè) 的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，使之與疫情前的狀況相持平;財(cái)務(wù)管理部門(mén)應(yīng)依據(jù)財(cái)務(wù) 報(bào)表反映的數(shù)據(jù)，得出相應(yīng)的猜測(cè)與結(jié)論，將其匯報(bào)給企業(yè)負(fù)責(zé)人， 使其明晰企業(yè)當(dāng)前財(cái)務(wù)狀況;市場(chǎng)人員應(yīng)分析市場(chǎng)變化狀況，及同類(lèi) 別企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)狀況，制定出企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的市場(chǎng)方面的應(yīng)對(duì)方案 等等。通過(guò)以上策略的有效實(shí)施，讓金融管理工作的掩蓋面更為全面， 并促進(jìn)具體金融風(fēng)險(xiǎn)管理工作的治理取得抱負(fù)的效果。（三）穩(wěn)定企業(yè) 金融風(fēng)險(xiǎn)管理秩序。

8、穩(wěn)定企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)管理秩序是促進(jìn)企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn) 管理工作有序進(jìn)行的前提保障，針對(duì)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)存的金融風(fēng)險(xiǎn)管理秩 序混亂的現(xiàn)狀，企業(yè)負(fù)責(zé)人首要應(yīng)當(dāng)全面地、客觀地了解并推斷金融 風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)內(nèi)部的具體表現(xiàn)及影響程度，在了解過(guò)程中深化企業(yè)考察， 不能僅憑部門(mén)負(fù)責(zé)人的口頭匯報(bào)做出推斷，而是應(yīng)當(dāng)依據(jù)對(duì)企業(yè)金融 風(fēng)險(xiǎn)的合理預(yù)判，做出科學(xué)的金融風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)對(duì)措施。在精確把握企 業(yè)內(nèi)部的金融風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀之后，企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)制定出金融風(fēng)險(xiǎn)管理 的具體目標(biāo)，并按部門(mén)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)進(jìn)行分解，讓金融風(fēng)險(xiǎn)管理工作 貫穿到部門(mén)具體工作之中。同時(shí)，對(duì)部門(mén)的金融風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行定 期考察，針對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)管理后的企業(yè)金融狀況進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)評(píng)估，以此去 調(diào)整金融風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)方案，讓金融風(fēng)險(xiǎn)管理工作發(fā)揮預(yù)期作用。 對(duì)于企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)管理具體秩序而言，企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)規(guī)范企業(yè)內(nèi) 部工作秩序，在部門(mén)日常經(jīng)營(yíng)工作過(guò)程中對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督與考核，促進(jìn) 各部門(mén)有序工作、相互協(xié)作，共同推動(dòng)金融風(fēng)險(xiǎn)管理的具體防治與緩 解措施，將金融風(fēng)險(xiǎn)對(duì)部門(mén)、對(duì)企業(yè)整體的影響降到最低程度。四、結(jié)語(yǔ)綜上所述，外部環(huán)境影響下企業(yè)的金融風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)為市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、匯率 風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)的金融管理