企業(yè)文化規(guī)劃

1、企業(yè)文化規(guī)劃（精選多篇）集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃一、總體思路利用三年時(shí)間，堅(jiān)持以人為本，立足和服務(wù)于集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略以及投資、控股、 管理活動(dòng)，規(guī)范性、創(chuàng)新性地建設(shè)富有公司個(gè)性的企業(yè)文化、企業(yè)形象、企業(yè)品牌， 使公司的企業(yè)文化、企業(yè)形象、企業(yè)品牌，成為企業(yè)發(fā)展的重要支撐力量。二、總體目標(biāo)：（一）企業(yè)文化系統(tǒng)的建立與階段性的主要功效：第一年：搭建和完善公司的企業(yè)文化系統(tǒng)框架，導(dǎo)入ci戰(zhàn)略，在培養(yǎng)凝聚力、 提高員工基本素質(zhì)等方面初見成效。第二年：企業(yè)文化的建設(shè)對(duì)于企業(yè)形象的宣傳維護(hù)、知名度的提高、經(jīng)營(yíng)活動(dòng) 起到明顯成效。第三年：企業(yè)文化建設(shè)為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與規(guī)范性管理、技術(shù)創(chuàng)新起到明顯的 支撐和推動(dòng)

2、作用。（二）員工基本行為規(guī)范履行率：第一年：履行率70%；第二年：履行率80%； 第三年：履行率90%.（三）企業(yè)管理制度執(zhí)行率：第一年：執(zhí)行率70%；第二年：執(zhí)行率80%；第 三年：執(zhí)行率90%.（四）企業(yè)理念理解率：第一年：理解率70%；第二年：理解率80%；第三年: 理解率90%.（五）內(nèi)部媒體建設(shè)：第一年：編輯出版公司報(bào)10期、公司雜志5期、發(fā)布網(wǎng)上新聞120條；在市 級(jí)報(bào)刊發(fā)表署名或顯示有公司名稱的文章2篇。第二年：編輯出版公司報(bào)12期、公司雜志6期、發(fā)布網(wǎng)上新聞150條；在市 級(jí)報(bào)刊發(fā)表署名或顯示有公司名稱的文章4篇。第三年：編輯出版公司報(bào)14期、公司雜志7期、發(fā)布網(wǎng)上新聞180條

3、；在市 級(jí)報(bào)刊發(fā)表署名或顯示有公司名稱的文章6篇。三、系統(tǒng)制定和有效實(shí)施適應(yīng)措施：（一）建立組織保證體系：1、建立企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)，其成員由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、所屬公司分管行政的 領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)企劃部及各職能部門負(fù)責(zé)人等人員組成。2、在集團(tuán)企劃部設(shè)專職企業(yè)文化主管一名，在所屬公司設(shè)企劃專員一名（可 兼職）對(duì)接集團(tuán)企劃工作。3、聘請(qǐng)企業(yè)文化咨詢公司明確賦予企業(yè)文化中心的主要職能是：規(guī)范性與創(chuàng) 新性地建設(shè)有公司特色的企業(yè)文化，具體包括以下職責(zé)：（1）編制、實(shí)施、檢查、完善公司文化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃；（2）參與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定；（3）負(fù)責(zé)管理制度實(shí)施情況的檢查工作；負(fù)責(zé)員工行為規(guī)范的訓(xùn)練及其檢查 工作；（4）創(chuàng)意

4、、策劃、制定、完善企業(yè)文化活動(dòng)項(xiàng)目及規(guī)范程序（以文化+旅游為 主要內(nèi)容）；（5）負(fù)責(zé)企業(yè)形象宣傳工作，重點(diǎn)協(xié)助營(yíng)銷中心搞好展覽會(huì)、訂貨會(huì)的工作；（6）負(fù)責(zé)企業(yè)司慶、升旗及重大慶典活動(dòng)的策劃與組織工作；（7）負(fù)責(zé)策劃公司對(duì)外宣傳及廣告工作；（8）負(fù)責(zé)企業(yè)宣傳欄、黑板報(bào)的編辦工作；（9）負(fù)責(zé)企業(yè)環(huán)境建設(shè)與維護(hù)檢查工作，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)張貼、展示企業(yè)文化的理 念和標(biāo)語口號(hào)；（10）負(fù)責(zé)員工意見箱的設(shè)置與收集意見整理工作；（11）負(fù)責(zé)員工合理化建議的收集與評(píng)審工作；（12）負(fù)責(zé)新員工企業(yè)文化教育工作；（13）聯(lián)系和組織旅游+文化的活動(dòng)；不斷提高旅游+文化活動(dòng)的質(zhì)量及其 功效；（14）組織隸屬于企業(yè)文化范圍內(nèi)的

5、各項(xiàng)文娛活動(dòng)；（15）負(fù)責(zé)組織和外界企業(yè)的文化交流工作；（16）負(fù)責(zé)建立與中國企業(yè)文化研究會(huì)、山東企業(yè)文化研究會(huì)、中國化工管理 協(xié)會(huì)等協(xié)會(huì)的聯(lián)絡(luò)工作。4、配備設(shè)備：（1）攝像機(jī)一臺(tái)；數(shù)碼照相機(jī)一臺(tái)；膠卷照相機(jī)一臺(tái)，傻瓜型照相機(jī)一臺(tái)；（2）電腦一臺(tái)，掃描儀一臺(tái)。（二）規(guī)范企業(yè)精神以及加強(qiáng)企業(yè)精神的塑造：1、2014年7月份，規(guī)范性地明確公司企業(yè)精神的含義，進(jìn)行企業(yè)精神的培訓(xùn) 與教育，讓全體員工都理解企業(yè)精神的含義。2、每年舉辦一次企業(yè)精神在我心里、企業(yè)精神在崗位上閃光等征文活動(dòng)。3、以所屬公司為單位，每年組織一次企業(yè)文化知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。4、每季度舉辦一次企業(yè)精神與個(gè)人價(jià)值觀網(wǎng)上論壇活動(dòng)。5、半年一

6、次對(duì)干部進(jìn)行企業(yè)精神星級(jí)干部（一、二、三、四、五星級(jí)）評(píng) 議工作，并佩帶星星，以鞭促各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以身作則，率先垂范。6、每年進(jìn)行年度績(jī)效考評(píng)，評(píng)選并表彰十佳員工；根據(jù)企業(yè)利潤(rùn)與績(jī)效考 評(píng)結(jié)果，按利潤(rùn)1%的比例投資旅游+文化活動(dòng)，確定旅游費(fèi)用、旅游人員、旅游 地點(diǎn)等（形成激勵(lì)，促進(jìn)大家多為企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)）。7、每月第一個(gè)周一上午舉行一次升旗儀式，奏國歌和公司歌曲。8、明確公司成立時(shí)間，每年舉辦一次司慶活動(dòng)。（三）制度（行為）文化建設(shè)：1、規(guī)范性整理企業(yè)管理制度，匯編成冊(cè)。2、提煉企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念55句（1-10”基本理念）。3、編發(fā)企業(yè)文化手冊(cè)：企業(yè)使命（宗旨）企業(yè)精神企業(yè)徽標(biāo)及其解釋企業(yè)文化相關(guān)的經(jīng)

7、營(yíng)管理理念55句員工基本行為 規(guī)范員工誓詞（升旗儀式時(shí)誦讀，新員工轉(zhuǎn)正時(shí)在所在部門誦讀）（四）進(jìn)一步建設(shè)與保持、完善美化辦公環(huán)境：1、辦公環(huán)境建設(shè)與5s管理相結(jié)合。2、按照綠色管理的觀念，對(duì)于企業(yè)環(huán)境里的每個(gè)環(huán)境、場(chǎng)所、設(shè)備設(shè)施、零 件、每個(gè)角落都落實(shí)到人員，負(fù)責(zé)清理、整潔工作，做到人人都管事（施），事（施）有人關(guān)；并由企業(yè)文化中心根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)組織檢查、考評(píng)，及時(shí)進(jìn)行正負(fù)獎(jiǎng)勵(lì)。3、每季度進(jìn)行一次最佳宿舍評(píng)比活動(dòng)，獲獎(jiǎng)宿舍及其人員都將獲得獎(jiǎng)勵(lì)，為 今后建立員工公寓創(chuàng)造基礎(chǔ)條件。4、按照服務(wù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)、不影響企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的原則，在企業(yè)有關(guān)場(chǎng) 所懸掛、張貼、布置企業(yè)文化理念宣傳語。5、開辦一個(gè)面向

8、全體員工的簡(jiǎn)易圖書室，征集書籍和購置一些有助于員工學(xué) 習(xí)、參考經(jīng)營(yíng)、管理、技術(shù)等方面知識(shí)的書籍，定期或定時(shí)開放借閱。（五）規(guī)范性樹立與提高良好企業(yè)形象：1、規(guī)范企業(yè)徽標(biāo)的含義，讓員工都知道而且能基本說出來。2、有步驟的設(shè)計(jì)和規(guī)范性使用統(tǒng)一信封、信紙、包裝物、紀(jì)念品、禮品、頭 巾等企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)中的物品。3、工作服和胸卡的規(guī)范性佩帶：杜絕員工不穿工作服、不配胸卡上班的現(xiàn)象。4、制定與實(shí)施對(duì)外發(fā)表文章有獎(jiǎng)的制度，凡是在國家、省、市級(jí)報(bào)刊上發(fā)表 有署名富瑞德公司名字的和正面報(bào)道宣傳富瑞德的文章，將給予其稿費(fèi)的10倍、8 倍、4倍的獎(jiǎng)勵(lì)。5、聯(lián)系加入中國企業(yè)文化研究會(huì)、山東企業(yè)文化研究會(huì)，加入中國化工協(xié)

9、會(huì) 管理協(xié)會(huì)，加強(qiáng)與全國性民間組織的聯(lián)系，參加相關(guān)化工、醫(yī)藥、農(nóng)藥等行業(yè)活動(dòng)， 擴(kuò)大與加深與眾多化工、醫(yī)藥、農(nóng)藥等企業(yè)的聯(lián)系，樹立企業(yè)良好形象，增進(jìn)管理、 技術(shù)、經(jīng)營(yíng)企業(yè)文化等方面的信息交流，并收集信息為企業(yè)制定決策提供依據(jù)。6、征集公司歌曲歌詞，聘請(qǐng)作曲家配曲。7、舉辦籃球比賽活動(dòng)，每年舉辦一次富瑞德杯籃球賽，每年組織一次與油田 籃球隊(duì)的對(duì)抗賽，參加中國或山東化工系統(tǒng)的籃球比賽活動(dòng)，把比賽與團(tuán)隊(duì)精神、 拼搏精神的培養(yǎng)以及市場(chǎng)知名度、企業(yè)形象的樹立結(jié)合起來。8、每年舉辦一次書法攝影比賽，展現(xiàn)和增強(qiáng)員工對(duì)美好的企業(yè)、生活、環(huán)境、 自然的愛心，體現(xiàn)我們發(fā)展綠色化工的基本理念。四、實(shí)施、完善企業(yè)文化

10、建設(shè)規(guī)劃時(shí)須注意處理好以下要點(diǎn)：1、從實(shí)際出發(fā)，以服務(wù)企業(yè)發(fā)展、促進(jìn)企業(yè)管理進(jìn)步為宗旨建設(shè)企業(yè)文化， 將企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)的各項(xiàng)工作有機(jī)結(jié)合起來。2、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和骨干、先進(jìn)代表是富瑞德建設(shè)企業(yè)文化的帶頭人和榜樣，每個(gè) 領(lǐng)導(dǎo)及骨干要自覺發(fā)揚(yáng)自身在在企業(yè)文化建設(shè)中的榜樣力量和作用。與此同時(shí)，要 注重總結(jié)和發(fā)現(xiàn)、推廣先進(jìn)典型和好的經(jīng)驗(yàn)。3、企業(yè)文化建設(shè)的主觀對(duì)象是全體員工，同時(shí)，全體員工又是企業(yè)文化建設(shè) 的主力軍；因此，要時(shí)刻立足于企業(yè)全員現(xiàn)有思想狀況和基本品德、文化素質(zhì)等綜 合因素，注重和善于挖掘、利用全體員工的積極性與創(chuàng)造性，全心全意地依靠全員 的智慧和力量來實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃。4、充分借鑒社會(huì)

11、智力資源和社會(huì)的力量，促進(jìn)我們企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃的科學(xué)、 有效實(shí)施。5、一成不變的規(guī)劃是難以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的，而朝令夕改的企業(yè)文化規(guī)劃也是 難以發(fā)揮指南作用的，因此要認(rèn)真將企業(yè)文化規(guī)劃的實(shí)施、控制與及時(shí)完善、調(diào)整 相結(jié)合，注重企業(yè)文化規(guī)劃實(shí)施過程中的控制與動(dòng)態(tài)的優(yōu)化調(diào)整。6、企業(yè)文化建設(shè)無定勢(shì)，我們已在企業(yè)文化建設(shè)方面有所起步，且已開始朝 著規(guī)范性的方面發(fā)展，作為伴隨企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)和工作，我們還有許 多需要?jiǎng)?chuàng)新的思路和創(chuàng)造性的工作方法。7、企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，除了要有機(jī)地將企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng) 緊密結(jié)合起來外，還要注重將企業(yè)文化里各方面的事項(xiàng)結(jié)合起來開展。8、建設(shè)企業(yè)文化是需

12、要時(shí)間和實(shí)踐的，不是一朝一夕的事情，是一個(gè)循序漸 進(jìn)的發(fā)展過程，一定要避免和防止急功近利的短期思想，同時(shí)更要防止畏難情緒和 不思進(jìn)取的不良傾向。五、組織領(lǐng)導(dǎo)和保證措施創(chuàng)建雙文明單位由公司雙文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織、考核、評(píng)審、推薦等工 作。為確保創(chuàng)建雙文明單位工作得到保證，必須建立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和工作機(jī)制，建立相 應(yīng)的思想、組織、經(jīng)費(fèi)、制度、監(jiān)督的保證體系。思想保證是創(chuàng)建活動(dòng)的動(dòng)力，各 級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要把創(chuàng)建雙文明單位作為加強(qiáng)管理、完善機(jī)制、提高素質(zhì)、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、提 高經(jīng)濟(jì)效益的戰(zhàn)略發(fā)展要求來認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)創(chuàng)建工作的事業(yè)心和責(zé)任感，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng) 導(dǎo)，支持創(chuàng)建工作，保證創(chuàng)建活動(dòng)的開展。組織保證是指公司和基層單位建立

13、起相 應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu)，做到人員、責(zé)任、措施到位。經(jīng)費(fèi)保證是指要為創(chuàng)建活 動(dòng)保證投入，確保創(chuàng)建活動(dòng)要求。建立獎(jiǎng)勵(lì)專項(xiàng)費(fèi)用，獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)中的先進(jìn)單位和個(gè) 人，表彰特殊事跡的英雄、模范、先進(jìn)人物。制度保證是指公司和基層單位要制定 創(chuàng)建活動(dòng)的規(guī)章制度，包括檢查、考核、獎(jiǎng)懲制度等，使創(chuàng)建活動(dòng)制度化、規(guī)范化。 監(jiān)督保證是指紀(jì)檢監(jiān)察部門要加大創(chuàng)建活動(dòng)的監(jiān)督力度，對(duì)沒有開展創(chuàng)建活動(dòng)，或 創(chuàng)建不力，流于形式，浮于表面的單位領(lǐng)導(dǎo)人給予監(jiān)督檢查，以促進(jìn)創(chuàng)建活動(dòng)全面 開展。遠(yuǎn)通企業(yè)文化實(shí)現(xiàn)規(guī)劃（摘要）遠(yuǎn)通企業(yè)文化實(shí)現(xiàn)規(guī)劃（摘要）（2014-2014 年）一、指導(dǎo)思想（略）二、規(guī)劃目標(biāo)1、2014年上半年修改完善并

14、出臺(tái)遠(yuǎn)通企業(yè)文化體系綱要，以及員工企 業(yè)文化手冊(cè)、員工禮儀規(guī)范、管理制度匯編、工程項(xiàng)目管理規(guī)范、機(jī)關(guān)工作規(guī)范等企業(yè)文化書籍。2、2014年全面普及綱要，重點(diǎn)抓好遠(yuǎn)通文化理念識(shí)別系統(tǒng)的教育和認(rèn)同。3、從2014年起，全面實(shí)施企業(yè)視覺識(shí)別形象建設(shè)。4、抓好企業(yè)行為識(shí)別規(guī)范工作。5、到2014年底，企業(yè)文化全面成型成熟，企業(yè)綜合實(shí)力躍升至全局前列。三、主要措施和對(duì)策1、成立文化領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。（1）企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：陳家寶陳命珠副組長(zhǎng)：鄭力領(lǐng)導(dǎo)成員：張忠杰林于祿楊睦華黃祖勇田良輝盧賢存宋晉心王金平黃 以梅專家顧問：李儉（中共中央宣傳部、中國政研會(huì)研究部主任、政工研究動(dòng)態(tài) 主編）；李萬來（中國企業(yè)文化研

15、究會(huì)常務(wù)理事、研究院、連云港市企業(yè)文化學(xué)會(huì) 常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)）；林擎國（廈門大學(xué)經(jīng)管學(xué)院教授）（2）企業(yè)文化協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)：許兵副秘書長(zhǎng)：吳元喜鄭玉宇協(xié)會(huì)成員由機(jī)關(guān)科室領(lǐng)導(dǎo)、所屬單位黨政主管、辦公室主任組成。辦公室設(shè)在 綜合辦。2、各級(jí)黨政工團(tuán)齊抓共管，形成上下運(yùn)動(dòng)、全員運(yùn)動(dòng)態(tài)勢(shì)。3、領(lǐng)導(dǎo)帶頭，身先垂范。4、將企業(yè)文化的宣傳教育、形象建設(shè)、制度建設(shè)等有形文化建設(shè)指標(biāo)化，納 入年度黨委工作目標(biāo)管理，同布置、同實(shí)施、同考核、同獎(jiǎng)懲。5、將企業(yè)文化與黨建、思想政治工作、精神文明創(chuàng)建、企業(yè)信息化、創(chuàng)建學(xué) 習(xí)型企業(yè)、勞動(dòng)競(jìng)賽、“青年文明號(hào)”、建家活動(dòng)、“三線建設(shè)”、群眾性文體活 動(dòng)等工作緊密結(jié)合，形成互動(dòng)。6、加

16、強(qiáng)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的有機(jī)融合。7、以遠(yuǎn)通企業(yè)文化體系綱工為藍(lán)本，規(guī)劃設(shè)計(jì)、編制出臺(tái)員工企業(yè)文化手冊(cè)、工程項(xiàng)目管理規(guī)范、員工禮儀規(guī)范、公司管理制設(shè)、機(jī) 關(guān)工作規(guī)范等企業(yè)文化系列書籍。8、抓好企業(yè)文化知識(shí)和遠(yuǎn)通文化知識(shí)的普及教育。（1）購買下發(fā)企業(yè)文化理論書籍，配發(fā)遠(yuǎn)通企業(yè)文化系列書籍，做到人手一 冊(cè)。（2）組織學(xué)習(xí)綱要。（3）制定學(xué)習(xí)計(jì)劃和制度，將企業(yè)文化普及教育納入年度黨委工作目標(biāo)同步 管理，進(jìn)行同步考核獎(jiǎng)懲。（4）開展“升國旗、升司旗”及晨讀活動(dòng)。（5）各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)，在全員中進(jìn)行各種形式灌輸教育。9、創(chuàng)建平臺(tái)，增進(jìn)企業(yè)文化交流。（1）持之以恒地做好內(nèi)部刊物工作。（2）在公司辦

17、公自動(dòng)化系統(tǒng)上設(shè)立企業(yè)文化模塊，建立企業(yè)文化數(shù)據(jù)庫，提 供企業(yè)文化論壇和上傳下載服務(wù)；在企業(yè)網(wǎng)站上設(shè)立企業(yè)文化網(wǎng)頁，對(duì)外宣傳遠(yuǎn)通 文化。（3）“走出去，請(qǐng)進(jìn)來”。通過各種媒介，積極宣傳遠(yuǎn)通文化；公司高層積 極參與國內(nèi)、國際性、有影響力的學(xué)術(shù)會(huì)議，參與大循環(huán)，拓寬視野；聘請(qǐng)專家上 門授課，更新職工觀念，提高認(rèn)識(shí)。10、設(shè)立示范點(diǎn)，典型引路。11、進(jìn)行科學(xué)形象管理。（1）嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)標(biāo)志、企業(yè)旗幟、標(biāo)準(zhǔn)色、輔助色、組合色、標(biāo)準(zhǔn)字、幾 何制作比例、圖形與字體的組合應(yīng)用規(guī)范。（2）運(yùn)用公司吉祥物（圖騰）的形象文化激勵(lì)員工。（3）加強(qiáng)工地形象統(tǒng)一建設(shè)。（4）統(tǒng)一制作和使用帶有企業(yè)標(biāo)志的各類辦公用品。（5

18、）在公司各種內(nèi)外活動(dòng)和慶典中，統(tǒng)一制作使用帶有企業(yè)標(biāo)志的用品。（6）在各種宣傳媒介上，規(guī)范設(shè)計(jì)企業(yè)廣告，規(guī)范應(yīng)用廣告用語。（7）加強(qiáng)員工制服的穿著管理，提高員工儀容儀表。12、加強(qiáng)企業(yè)歌曲的普及。13、以貫徹iso9002體系標(biāo)準(zhǔn)為中心，促進(jìn)“品牌遠(yuǎn)通”建設(shè)。14、全面建設(shè)“數(shù)字遠(yuǎn)通”，建立共享性、開放性的企業(yè)文化。15、創(chuàng)建學(xué)習(xí) 型企業(yè)，加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)、員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和知識(shí)更新，實(shí)現(xiàn)與企業(yè)文化的對(duì)接。16、加強(qiáng)企業(yè)文化研究會(huì)工作。17、堅(jiān)持百花齊放、百家爭(zhēng)鳴，鼓勵(lì)遠(yuǎn)通公司所屬單位子文化的個(gè)性發(fā)展，豐 富遠(yuǎn)通文化內(nèi)涵，促進(jìn)遠(yuǎn)通文化發(fā)展。18、加強(qiáng)企業(yè)文化的創(chuàng)新再造。企業(yè)文化規(guī)劃書一，關(guān)于建立

19、企業(yè)文化企業(yè)文化的構(gòu)建是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)的方方面面。企業(yè)文化建 設(shè)的過程就是培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的過程，就是以文化凝聚企業(yè)、協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部人 際關(guān)系、約束企業(yè)行為、引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展方向、最終換以更好的企業(yè)發(fā)展，更多的公 司利潤(rùn)的過程。企業(yè)文化無所謂好壞，只要能符合和支持企業(yè)核心目標(biāo)和戰(zhàn)略發(fā)展 的實(shí)現(xiàn)，就是合適的企業(yè)文化。公司的企業(yè)文化創(chuàng)立是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，需要涉及 和實(shí)施的方面很多。具體表現(xiàn)在如下方面：1行政管理制度包括：檔案管理制度等。2人事管理制度包括：工資制度、考核制度培訓(xùn)制度等。3績(jī)效獎(jiǎng)懲制度。4精神文化建設(shè)管理制度企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和精神支柱，實(shí)質(zhì)就是企業(yè)價(jià)值觀。本文中所指主

20、要是 精神文化和企業(yè)大環(huán)境。它是企業(yè)員工在勞動(dòng)和交往過程中形成的共同的價(jià)值取向 與行為準(zhǔn)則的沉淀。一個(gè)企業(yè)的成員和公司本身如果擁有了共同的價(jià)值觀，就意味 著員工的思想及行動(dòng)有了統(tǒng)一的可能性。公司作為一個(gè)長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)的企業(yè)必須具有自 己的企業(yè)文化，電子商務(wù)服務(wù)型的企業(yè)更應(yīng)該用“以人為本”的觀點(diǎn)建立企業(yè)文化。在企業(yè)文化建立的基礎(chǔ)上，明確領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的推動(dòng)者、倡導(dǎo)者，在企業(yè) 文化建設(shè)實(shí)施過程中居于核心地位。各部門領(lǐng)導(dǎo)需要帶頭執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，維護(hù)制度的嚴(yán)肅性。對(duì)待下屬杜絕 雙重標(biāo)準(zhǔn)，“一碗水端平”。要學(xué)會(huì)激勵(lì)下屬、培養(yǎng)下屬；不能單純的批評(píng)打擊。 獎(jiǎng)懲分明：企業(yè)對(duì)員工的承諾是給予員工的激勵(lì)，如果只有

21、承諾，沒有兌現(xiàn)，即承 諾成為空頭支票”，員工對(duì)企業(yè)則失去信任。對(duì)于優(yōu)秀員工，應(yīng)該樹立模范人物， 加以宣傳、示范推廣。對(duì)于犯錯(cuò)的員工，應(yīng)該懲罰分明到位，用制度規(guī)范人，而不 是用人去管人。二，目標(biāo)觀點(diǎn)“以人為本”以人為本的觀點(diǎn)就是把人視為管理的主要對(duì)象和企業(yè)最寶貴的資源。企業(yè)文化 推行必須以人為中心，充分反映人的思想文化意識(shí)，通過企業(yè)全體人員的積極參與， 發(fā)揮首創(chuàng)精神，由員工主動(dòng)的提出想法，工作計(jì)劃，企業(yè)才能有生命力，企業(yè)文化才能健康發(fā) 展。一方面，企業(yè)文化作為一種管理文化，它需要強(qiáng)調(diào)對(duì)人的管理，并把強(qiáng)調(diào)“人” 的重要性有機(jī)地融合到追求公司的目標(biāo)中去。另一方面，企業(yè)員工不僅是企業(yè)的主 體，而且還是

22、企業(yè)的主人，企業(yè)要通過尊重人、理解人來凝聚人心，企業(yè)文化要通 過激發(fā)人的熱情、開發(fā)人的潛能，來極大地調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)的管 理更加科學(xué)，更有凝聚力。在企業(yè)文化推行過程中，要正確處理好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)與 員工積極參與的關(guān)系。必須做到每一個(gè)環(huán)節(jié)都有員工參與，每一項(xiàng)政策出臺(tái)必須得 到多數(shù)員工認(rèn)可，自始至終形成一個(gè)全員參與的建設(shè)局面。1公司歸屬感于可以凝聚人心。建立合理、公平和公正的薪酬體系，挽留優(yōu)秀員工工資分配實(shí)行基于能力基礎(chǔ)上職能工資制；獎(jiǎng)金的分配與部門和個(gè)人的績(jī)效掛 鉤分配，依據(jù)工作態(tài)度的考評(píng)。公司保證在業(yè)務(wù)發(fā)展良好階段，員工的人均年收入 處于相同行業(yè)相應(yīng)的中上游水平。2有效溝通，其核心

23、就是建立“感情留人”的體制。建立完善的溝通體系：部門領(lǐng)導(dǎo)保持與下屬員工溝通機(jī)制。建立有效的溝通網(wǎng) 絡(luò)，溝通的原則是針對(duì)工作本身而不針對(duì)個(gè)人，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決員工之間的矛盾和 誤解，逐步建立良好的溝通氣氛，3在公司這個(gè)大團(tuán)體中，每個(gè)員工都擁有以下基本權(quán)利，即咨詢權(quán)、建議權(quán)、 申訴權(quán)與保留意見權(quán)。員工在確保工作或業(yè)務(wù)順利開展的前提下，有權(quán)利向上司提出咨詢，上司有責(zé) 任作出合理的解釋與說明。員工對(duì)改善經(jīng)營(yíng)與管理工作具有合理化建議權(quán)。員工有權(quán)對(duì)認(rèn)為不公正的處理，向直接上司的上司提出申訴。申訴必須實(shí)事求 是，以書面形式提出，不得影響本職工作或干擾組織的正常運(yùn)作。各級(jí)主管對(duì)下屬 員工的申訴，都必須盡早予以明

24、確的答復(fù)。員工有權(quán)保留自己的意見，但不能影響工作。上司不得因下屬保留自己的不同 意見而對(duì)其打擊報(bào)復(fù)或歧視。4讓每位員工都具有團(tuán)隊(duì)精神團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)花費(fèi)充分的時(shí)間、精力來討論、制定他們共同的目標(biāo)，并在這一過 程中使每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都能夠深刻地理解團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。以后不論遇到任何困難，這一 共同目標(biāo)都會(huì)為團(tuán)隊(duì)成員指明方向和方針。理想的環(huán)境是讓每位團(tuán)隊(duì)成員在這個(gè)環(huán)境中都感到自己應(yīng)對(duì)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效負(fù)責(zé)， 為團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)、具體目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)行為勇于承擔(dān)各自共同的責(zé)任。團(tuán)隊(duì)成員之 間應(yīng)該互相支持，善于溝通，彼此之間坦誠相待，相互信任，并勇于表達(dá)自我。三，企業(yè)文化定位進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，要符合企業(yè)實(shí)際，符合企業(yè)定位，一切從實(shí)際

25、出發(fā)，不搞 形式主義，制定切實(shí)可行的企業(yè)文化建設(shè)方案，建立規(guī)范的內(nèi)部管理體系和相應(yīng)的 激勵(lì)約束機(jī)制，逐步建立起完善的企業(yè)文化體系。定位主要是：企業(yè)價(jià)值觀，企業(yè)精神。企業(yè)價(jià)值觀決定著職工行為的取向，關(guān)系企業(yè)的生死存亡。企業(yè)不能急功近利， 搞短期行為；也不能只顧企業(yè)自身利益，其他不管。企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心，也是全體員工的集體面貌。在整個(gè)企業(yè)文化中起 著支配的地位。企業(yè)精神通常用一些既富于哲理，又簡(jiǎn)潔明快的語言予以表達(dá)。企業(yè)文化的定位和實(shí)行，要各部門領(lǐng)導(dǎo)要起到帶頭左右。在企業(yè)文化建設(shè)中， 帶頭思考，帶頭實(shí)踐，時(shí)時(shí)事事給員工做出榜樣。明確自己的角色定位，承擔(dān)起應(yīng) 負(fù)的責(zé)任，并善于集中群眾的智慧，調(diào)

26、動(dòng)起全體員工的積極性、創(chuàng)造性，依靠全員 的力量投身企業(yè)文化建設(shè)。四，企業(yè)文化建設(shè)方式公司各種紀(jì)念日、會(huì)議、表揚(yáng)會(huì)、培訓(xùn)福利；內(nèi)部的文娛體育比賽活動(dòng)對(duì)外各 種各類交流活動(dòng)周年紀(jì)念日、節(jié)日慶典和臨時(shí)不確定的活動(dòng)安排書面調(diào)查或訪談 新員工入職，輪崗、在職培訓(xùn)都屬于企業(yè)文化的表現(xiàn)形式。具體到建設(shè)方法如下：1、部門例會(huì)，各類總結(jié)會(huì)每個(gè)部門都應(yīng)該每周至少開一次例會(huì)，既宣揚(yáng)企業(yè)精神也可以增加領(lǐng)導(dǎo)和員工 間的溝通?？偨Y(jié)會(huì)是月度、季度、年度部門和全公司的例會(huì)，這些會(huì)議應(yīng)該固定下 來，成為公司的制度及公司企業(yè)文化的一部分。2、思想小結(jié)思想小結(jié)就是定期讓員工按照企業(yè)文化，企業(yè)制度的內(nèi)容對(duì)照自己的行為，自 我評(píng)判是否

27、做到了企業(yè)要求，又如何改進(jìn)。3、張貼宣傳企業(yè)文化的標(biāo)語把企業(yè)文化的核心觀念寫成標(biāo)語，張貼于企業(yè)顯要位置?；蛴妹黠@位置做企業(yè) 文化墻。宣揚(yáng)企業(yè)文化，也可以表彰優(yōu)秀員工，起到激勵(lì)作用。4、樹先進(jìn)典型給予表彰通過物質(zhì)或者精神的表彰方式給優(yōu)秀員工樹立成先進(jìn)形象?？勺尵唧w地明白 “何為工作積極”、“何為工作主動(dòng)”、“何為敬業(yè)精神”、“何為成本觀念”、 “何為效率高”，從而提升員工的行為。5、各種娛樂活動(dòng)比如集體組織唱歌、聚餐、聯(lián)歡會(huì)等，在這些活動(dòng)中可以把企業(yè)文化的價(jià)值觀 貫穿進(jìn)行。6、領(lǐng)導(dǎo)人的榜樣作用在企業(yè)文化形成的過程當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)人的榜樣作用有很大的影響。五，認(rèn)可和實(shí)施階段企業(yè)文化要與行業(yè)特性和企業(yè)的經(jīng)

28、營(yíng)特點(diǎn)相一致。并且需要廣泛征求意見。企 業(yè)文化并非只是管理層層的一己之見，要得到大家的認(rèn)同，首先應(yīng)該是企業(yè)大多數(shù) 員工都認(rèn)同的文化。應(yīng)該創(chuàng)造各種機(jī)會(huì)讓全體員工參與進(jìn)來，共同探討企業(yè)的文化。 核心理念是什么，也就是說企業(yè)文化到底是為了什么。首先樹立自己的核心價(jià)值觀 念，而且要成為企業(yè)員工都認(rèn)知和認(rèn)同的理念。企業(yè)理念要得到員工的認(rèn)同，必須 在企業(yè)的各個(gè)溝通渠道進(jìn)行宣傳，要讓員工深刻理解公司的文化是什么，怎么做才 符合公司的文化。企業(yè)在確立新的企業(yè)文化時(shí)，首先應(yīng)該根據(jù)自己的實(shí)際情況，找出企業(yè)內(nèi)部現(xiàn) 在或者過去相應(yīng)的先進(jìn)人物、事跡進(jìn)行宣傳和表揚(yáng)，并從企業(yè)文化的角度看公司發(fā) 展的歷程，創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的苦樂，都

29、可以展示給員工，讓員工更好的了解企業(yè)，融入到 企業(yè)當(dāng)中；每個(gè)月表揚(yáng)優(yōu)秀員工，對(duì)業(yè)績(jī)突出的員工予以表彰。同時(shí)可以讓員工用簡(jiǎn)單通俗的方式了解企業(yè)文化，比如增加企業(yè)凝聚力，就可 以采取一系列的員工活動(dòng)，豐富業(yè)余生活；采取一起出游，聚餐，增加員工間的溝 通度和團(tuán)結(jié)力。如果有專門的網(wǎng)上平臺(tái)用于溝通各部門，用郵件或者站內(nèi)信做一些人文關(guān)懷， 例如每天發(fā)送早安微笑問候，勵(lì)志心理故事，讓員工在潛移默化中感受公司的關(guān)懷。 在現(xiàn)在沒有平臺(tái)的情況下，也可以考慮利用qq郵件或者qq群的形式發(fā)送。好的企業(yè)文化不僅是作為企業(yè)的行為準(zhǔn)則而存在，而且會(huì)在增強(qiáng)人才吸引力、 凝聚力方面發(fā)揮無形作用。讓員工感到是“那種氛圍吸引著你”

30、。企業(yè)的發(fā)展也就是人 才和利益的發(fā)展，從而會(huì)很容易為著共同愿景而努力。全面地形成企業(yè)文化系統(tǒng)，同時(shí)還要考慮下一步的實(shí)施，使企業(yè)文化能夠滲透 到企業(yè)各個(gè)層面，被全體員工認(rèn)可，成為指導(dǎo)員工行動(dòng)的軟規(guī)則，才能切實(shí)增強(qiáng)凝 聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，發(fā)揮巨大的作用。人事部2014-10-11煙臺(tái)荏原企業(yè)文化規(guī)劃與建設(shè)實(shí)施方案煙臺(tái)荏原企業(yè)文化建設(shè)整體規(guī)劃期限三年（2014年-2014年），分三個(gè)階段實(shí) 施：第一階段：導(dǎo)入期，時(shí)間一年半（2014年3月-2014年9月）；第二階段：深化期，時(shí)間一年（2014年9月-2014年9月）；第三階段：調(diào)整期，時(shí)間半年（2014年9月-2014年2月）。一、導(dǎo)入期（2014年3月

31、-2014年9月）導(dǎo)入期主要任務(wù)：建立實(shí)施機(jī)構(gòu)，健全傳播網(wǎng)絡(luò)，形成基本框架。重點(diǎn)結(jié)合企業(yè)文化推廣活動(dòng)， 全面、完整地導(dǎo)企業(yè)文化理念，形成企業(yè)文化建設(shè)廣泛的群眾基礎(chǔ)和良好氛圍。1、成立企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組由總經(jīng)理任組長(zhǎng)，各部門長(zhǎng)為組員，并在調(diào)整后的人力資源部設(shè)“企業(yè)文化建 設(shè)課”為日常辦公機(jī)構(gòu)。領(lǐng)導(dǎo)小組和文化建設(shè)課的主要職責(zé)為：編制、實(shí)施、檢查、完善企業(yè)文化戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃；負(fù)責(zé)煙臺(tái)荏原文化手冊(cè)的起草、制定工作； 負(fù)責(zé)企業(yè)環(huán)境建設(shè)與維護(hù)檢查工作；負(fù)責(zé)企業(yè)文化的培訓(xùn)工作； 創(chuàng)意、策劃、制定和完善企業(yè)文化活動(dòng)項(xiàng)目及規(guī)范程序；負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)刊、網(wǎng)站等的編辦工作；審視企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的修訂，使其與企業(yè)文化建設(shè)的要求

32、相符； 負(fù)責(zé)企業(yè)vi系統(tǒng)的使用管理；負(fù)責(zé)組織與外界的文化交流工作；負(fù)責(zé)員工意見的收集整理工作；(11)與相關(guān)職能部門一起對(duì)各部門的文化建設(shè)工作進(jìn)行考核；2、完善企業(yè)文化傳播渠道編纂煙臺(tái)荏原文化手冊(cè)在煙臺(tái)荏原十余年的發(fā)展過程中，一定會(huì)沉淀一些支撐員工思想的理念和精神。 這些理念和精神，可能包含在公司創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的過程之中，也可能隱藏在一些關(guān)鍵 事件之中。把這些精神和理念提煉出來，進(jìn)行加工整理，確立“煙臺(tái)荏原”企業(yè)文 化的基本架構(gòu)、核心內(nèi)容、文化內(nèi)涵、管理思想、口號(hào)等，然后在此基礎(chǔ)上匯編成 煙臺(tái)荏原文化手冊(cè)。并通過煙臺(tái)荏原文化手冊(cè)讓每一位員工了解煙臺(tái)荏原 使命、愿景、核心價(jià)值觀等理念體系和各種行為準(zhǔn)

33、則，使之成為全體員工規(guī)范自己 行為的重要依據(jù)。內(nèi)刊在荏原內(nèi)刊上創(chuàng)辦企業(yè)文化專版，使其成為一個(gè)全面宣傳煙臺(tái)荏原企業(yè)文 化、經(jīng)營(yíng)管理理念的前沿陣地。同時(shí)利用這一工具，對(duì)煙臺(tái)荏原的典型事件、典型 人物、熱點(diǎn)問題展開全面的討論和引導(dǎo)。具體欄目的設(shè)置，可以根據(jù)企業(yè)文化建設(shè) 的需要進(jìn)行整體規(guī)劃。內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)利用煙臺(tái)荏原局域網(wǎng)和電腦普及的優(yōu)勢(shì)，開辟企業(yè)文化管理論壇。在介紹企業(yè) 文化的基礎(chǔ)知識(shí)、理念體系的同時(shí)，廣開言路，增加員工的向心力和凝聚力。文化展廳在食堂三樓或利用辦公樓一樓展廳的墻面，以實(shí)物、模型和圖片的形式記錄煙 臺(tái)荏原的建設(shè)歷程，對(duì)外界展示煙臺(tái)荏原人的風(fēng)采。同時(shí)還可利用其舉辦畫展、攝 影展等文化活動(dòng)，豐

34、富員工的業(yè)余生活。(5)辦公樓電子顯示屏結(jié)合具體的活動(dòng)內(nèi)容，滾動(dòng)顯示相應(yīng)的主題或口號(hào)、標(biāo)語等，渲染文化氛圍。(6)來訪證以小見大，以細(xì)節(jié)見文化，體現(xiàn)煙臺(tái)荏原的對(duì)外形象。(7)宣傳欄充分利用公司內(nèi)部的黑板報(bào)、公告欄、宣傳欄以及海報(bào)、標(biāo)語等傳統(tǒng)形式宣傳 企業(yè)文化，加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化的理解，展開各種具體問題和現(xiàn)象的討論，烘托和 活躍企業(yè)文化建設(shè)的氛圍。3、拓展企業(yè)文化傳播形式(1)企業(yè)文化主題年企業(yè)文化建設(shè)期間，每年圍繞全公司中心工作，明確一個(gè)企業(yè)文化建設(shè)主題， 有步驟、有計(jì)劃的開展文化建設(shè)，全面落實(shí)文化工程。如以“企業(yè)文化推進(jìn)年”、 “企業(yè)文化發(fā)展年”、“企業(yè)文化創(chuàng)新年”等作為全年文化建設(shè)工作的中

35、心。（2） 各種文化活動(dòng)在現(xiàn)有的如讀書會(huì)、排球比賽、拔河比賽、趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)等文化活動(dòng)基礎(chǔ)上，可 再增加如業(yè)務(wù)比武、優(yōu)秀影片放映室、文化節(jié)等活動(dòng)，使員工在這種濃烈氛圍的熏 陶下，將企業(yè)文化逐步內(nèi)化成自己的自覺行動(dòng)。（3）年度工作會(huì)議通過年度工作會(huì)議對(duì)全年文化建設(shè)工作做一個(gè)全面地總結(jié)評(píng)價(jià)，指出取得的成 果和存在的不足，并以此為基礎(chǔ)對(duì)下一年度的文化建設(shè)工作進(jìn)行部署。（4）慶典、 禮儀儀式慶典和禮儀儀式是傳播企業(yè)文化的重要形式，通過它綜合體現(xiàn)企業(yè)的精神風(fēng)貌。（5）企業(yè)vi系統(tǒng)的推廣完成ci視覺形象系統(tǒng)的導(dǎo)入，并按照ci整體設(shè)計(jì)的基本系統(tǒng)和應(yīng)用系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)， 統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)志、旗幟、徽章、色彩等多種企業(yè)標(biāo)識(shí)；規(guī)范

36、企業(yè)建筑風(fēng)格、建筑色調(diào)， 規(guī)范公司及各部門簡(jiǎn)稱，規(guī)范公司車體外表，規(guī)范辦公設(shè)備、辦公器具，統(tǒng)一企業(yè) 宣傳標(biāo)牌、廣告牌的裝置規(guī)格和設(shè)置區(qū)位；崇尚工作環(huán)境、生產(chǎn)環(huán)境和生活環(huán)境的 美化、凈化和現(xiàn)代化，建立和推行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理辦法和公司環(huán)境建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)； 在生產(chǎn)車間、辦公樓、會(huì)議室等處制作大量企業(yè)理念的牌匾、圖板、燈箱，使企業(yè) 理念深入人心，增強(qiáng)企業(yè)文化的感染力；作好企業(yè)和產(chǎn)品的廣告宣傳，形成濃厚的 企業(yè)文化建設(shè)氛圍。4、培訓(xùn)煙臺(tái)荏原企業(yè)文化建設(shè)需要對(duì)各層面的職工進(jìn)行系統(tǒng)的企業(yè)文化知識(shí)培訓(xùn)并進(jìn) 行考核。培訓(xùn)對(duì)象按高層、中層、基層員工三個(gè)層次逐步開展，時(shí)間安排上先高層， 再中層，后基層員工。（1）高、中層管理

37、人員的培訓(xùn)高層管理人員是煙臺(tái)荏原企業(yè)文化的重要塑造者，他們的言行與管理制度所營(yíng) 造的管理氛圍共同構(gòu)成了煙臺(tái)荏原企業(yè)文化的重要基礎(chǔ)，他們對(duì)煙臺(tái)荏原企業(yè)文化 的理解和認(rèn)同程度決定了煙臺(tái)荏原企業(yè)文化建設(shè)的水平。中層管理人員是煙臺(tái)荏原 的中堅(jiān)力量，是煙臺(tái)荏原企業(yè)制度的主要履行者，是煙臺(tái)荏原企業(yè)文化建設(shè)的重要參與者。因此，對(duì)中高 層管理人員的培訓(xùn)不僅要灌輸，更要研討，以達(dá)到思想認(rèn)識(shí)上的共識(shí)。培訓(xùn)與研 討的主要內(nèi)容包括:1）文化管理的興起及發(fā)展趨勢(shì)；2）對(duì)有關(guān)企業(yè)文化基本概念的理解、對(duì)企業(yè)文化功能的認(rèn)識(shí)；3）企業(yè)文化與 企業(yè)管理及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系；4）煙臺(tái)荏原文化手冊(cè)的講解、輔導(dǎo)與研討；5）國內(nèi)外著名企

38、業(yè)的企業(yè)文化個(gè)案分析與研討。（2）基層員工的培訓(xùn)統(tǒng)一的基層員工培訓(xùn)由文化課負(fù)責(zé)，部門組織員工參加。日常企業(yè)文化培訓(xùn)工 作，由各部門負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行，企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組提供指導(dǎo)，培訓(xùn)成果作為各部門 業(yè)績(jī)考核的依據(jù)?；鶎訂T工的企業(yè)文化建設(shè)要與具體崗位和業(yè)務(wù)相結(jié)合，部門負(fù)責(zé) 人在全面理解煙臺(tái)荏原企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，結(jié)合本部門的具體情況，進(jìn)行創(chuàng)造性的 實(shí)施和發(fā)揮，將煙臺(tái)荏原的企業(yè)文化真正變成員工工作和行為的指導(dǎo)原則。二、深化期（2014年9月-2014年9月）深化期主要任務(wù)：審視完善管理制度，總結(jié)和推廣典型事例和模范人物，通過制度文化建設(shè)，使 企業(yè)文化真正落地。1、編纂bi手冊(cè)以煙臺(tái)荏原文化手冊(cè)為依據(jù)，在總

39、結(jié)前期文化建設(shè)的基礎(chǔ)上，通過制定標(biāo) 準(zhǔn)化的行為和制度手冊(cè)，將文化理念在制度中進(jìn)行反應(yīng)，形成制度文化，使企業(yè)文 化與企業(yè)管理融會(huì)貫通，將“理念文化”變?yōu)椤皩?shí)體文化”，進(jìn)而形成“行為文 化”。2、深化管理深化管理和運(yùn)作各種企業(yè)文化網(wǎng)絡(luò)，在手段和內(nèi)容上配合由理念文化向行為文 化的轉(zhuǎn)變。（1）手段上的深化，熟練運(yùn)用各種文化傳播網(wǎng)絡(luò)，形成立體的、緊密的文化 傳播體系，做到形式多樣，靈活運(yùn)用，不斷擴(kuò)展。（2）內(nèi)容上的深化，要在傳播內(nèi)容上，由導(dǎo)入期的基本理念的介紹和推廣， 變?yōu)樯疃确治龊完U述，將企業(yè)文化所倡導(dǎo)的各種理念與煙臺(tái)荏原的具體工作相結(jié)合。3、總結(jié)和推廣典型事例和模范人物對(duì)企業(yè)文化建設(shè)過程中涌現(xiàn)的典型

40、事例和模范人物要進(jìn)行深入剖析和大力推廣。 總結(jié)和推廣典型事例和模范人物，一方面對(duì)企業(yè)文化的優(yōu)秀執(zhí)行者進(jìn)行正向激勵(lì)， 另一方面，將抽象的復(fù)雜理念形成鮮活而深刻的直觀傳播。三、調(diào)整期（2014年1月-2014年6月）調(diào)整期主要任務(wù)：根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐，隨著企業(yè)和社會(huì)的發(fā)展、外部環(huán)境的變化，在保持 基本內(nèi)容不變的情況下，對(duì)企業(yè)文化的理念、行為規(guī)范等系統(tǒng)進(jìn)行適時(shí)、適度的修 正和調(diào)整。煙臺(tái)荏原企業(yè)文化經(jīng)過導(dǎo)入期、深入期歷時(shí)兩年半的建設(shè)，基本上已形成了富 有煙臺(tái)荏原個(gè)性特點(diǎn)的企業(yè)文化。這個(gè)企業(yè)文化將要在較長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)，指導(dǎo)并繼續(xù) 影響著煙臺(tái)荏原的發(fā)展。但煙臺(tái)荏原在取得企業(yè)文化建設(shè)成果的同時(shí)，業(yè)務(wù)和規(guī)模

41、也將取得巨大發(fā)展，內(nèi)外環(huán)境也會(huì)有較大的變化，因此必需對(duì)煙臺(tái)荏原的企業(yè)文化 進(jìn)行全面的總結(jié)和提高，并根據(jù)情況進(jìn)行適時(shí)調(diào)整，保持企業(yè)文化的持續(xù)先進(jìn)性。四、07年煙臺(tái)荏原文化建設(shè)的主要內(nèi)容、時(shí)間及預(yù)算五、文化建設(shè)分工界定企業(yè)文化建設(shè)涉及到企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、銷售等方面工作，因此，需要公 司相關(guān)部門分工協(xié)作，共同完成。現(xiàn)對(duì)其分工界定如下：1、企業(yè)文化建設(shè)課負(fù)責(zé)起草制定煙臺(tái)荏原公司企業(yè)文化建設(shè)方案和實(shí)施措施。2、企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組建煙臺(tái)荏原文化手冊(cè)編委會(huì)。3、企業(yè)文化建設(shè) 課負(fù)責(zé)組織、宣傳企業(yè)文化建設(shè)理論和實(shí)踐活動(dòng)。4、人力資源部負(fù)責(zé)聘請(qǐng)專家、學(xué)者舉辦企業(yè)文化專題講座，組織公司企業(yè)文 化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小

42、組考察學(xué)習(xí)先進(jìn)單位的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。5、企業(yè)文化建設(shè)課與綜合管理部負(fù)責(zé)公司生活區(qū)及主要道路的環(huán)境建設(shè)規(guī)劃 設(shè)計(jì)、維護(hù)和管理工作。6、企業(yè)文化建設(shè)課與各事業(yè)部生產(chǎn)科負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)工作。7、人力資源部主要負(fù)責(zé)公司人才戰(zhàn)略方案的制定、員工形象設(shè)計(jì)方案的制定 和實(shí)施工作。8、qa中心負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量理念及質(zhì)量戰(zhàn)略的制定和實(shí)施工作。9、銷售部主要負(fù)責(zé)市場(chǎng)發(fā)展理念、市場(chǎng)營(yíng)銷理念及市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的制定和實(shí) 施工作。10、企業(yè)文化建設(shè)課與工會(huì)負(fù)責(zé)各項(xiàng)文化活動(dòng)的組織和協(xié)調(diào)工作。六、文化建設(shè)的保障機(jī)制1、領(lǐng)導(dǎo)保障公司的領(lǐng)導(dǎo)的價(jià)值取向，決定著公司文化建設(shè)的方向和思想，沒有正確的領(lǐng)導(dǎo)， 就不可能有正確的團(tuán)隊(duì)作為。因此，公

43、司領(lǐng)導(dǎo)的管理思想，特別是公司中層領(lǐng)導(dǎo)的 模范帶頭作用，是公司建立文化的重要保障。2、經(jīng)費(fèi)保證對(duì)企業(yè)文化建設(shè)費(fèi)用單獨(dú)列支，保證企業(yè)文化建設(shè)的項(xiàng)目立項(xiàng)實(shí)施及其經(jīng)費(fèi)支 出。對(duì)全局性的企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目和活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，由企業(yè)文化建設(shè)科負(fù)責(zé)制訂預(yù)算， 經(jīng)批準(zhǔn)后由其控制使用。對(duì)各部門進(jìn)行的企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目及其費(fèi)用，按公司規(guī)定 列入各部門本級(jí)財(cái)務(wù)預(yù)算。3、制度保障。把企業(yè)文化建設(shè)和管理納入規(guī)范化、制度化管理的軌道。按照煙臺(tái)荏原整體規(guī) 劃要求，結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)的各個(gè)階段的任務(wù)，每個(gè)階段制定工作計(jì)劃，進(jìn)行部署 和落實(shí)。對(duì)每個(gè)階段的工作成果，及時(shí)組織驗(yàn)收，對(duì)效果做出評(píng)價(jià)并進(jìn)行反饋，指 導(dǎo)下一步工作的有效開展。*企業(yè)文化

44、建設(shè)規(guī)劃第一部分企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃內(nèi)容一、精神文化層建設(shè)企業(yè)精神文化是企業(yè)價(jià)值觀、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、宗旨、目標(biāo)及傳統(tǒng)、習(xí)慣、 作風(fēng)等的總和。*精神文化層建設(shè)包含以下內(nèi)容：1、深入挖掘、總結(jié)、提煉*的文化內(nèi)涵，深化對(duì)企業(yè)使命、核心理念、企 業(yè)愿景等的認(rèn)識(shí)，做到管理制度與文化理念相適應(yīng)；2、注重員工價(jià)值觀的同向，注重責(zé)任文化、執(zhí)行文化和創(chuàng)業(yè)文化的建設(shè)，用 優(yōu)秀的文化引領(lǐng)天圣的成長(zhǎng)，用優(yōu)秀的文化打造天圣品牌；3、核心理念的培訓(xùn)和核心理念的故事化相結(jié)合，使廣大員工能主動(dòng)接受核心 理念并按理念的要求去工作，使員工精神面貌有明顯提升；4、尋求企業(yè)文化整合的最優(yōu)機(jī)制，把集團(tuán)公司的企業(yè)使命、企業(yè)目標(biāo)、核心 理

45、念、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)愿景輸入到各分、子公司。5、健全信息網(wǎng)絡(luò)，準(zhǔn)確地向各利益相關(guān)者展示*先進(jìn)的文化內(nèi)涵，創(chuàng)建強(qiáng) 勢(shì)企業(yè)品牌。6、編發(fā)*企業(yè)文化手冊(cè)，內(nèi)容包括：發(fā)展歷史、文化理念、天圣之歌、 員工職業(yè)行為規(guī)范、員工社會(huì)行為規(guī)范、徽標(biāo)及其解釋、優(yōu)秀員工典型事跡、社會(huì) 知名人士與天圣的淵源、主要榮譽(yù)、大事記等。二、制度文化層建設(shè)先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)管理，需要有一系列整體性、實(shí)踐性、操作性強(qiáng)的制度。* 制度文化層建設(shè)應(yīng)包括以下內(nèi)容：1、員工基本權(quán)利、義務(wù)和行為規(guī)范公開化。根據(jù)企業(yè)實(shí)際，制定*員工 手冊(cè)，明確員工享有的權(quán)利和應(yīng)盡的義務(wù)。2、工作程序、崗位職責(zé)規(guī)范化。參照國際標(biāo)準(zhǔn)化體系，建立起完善的質(zhì)量、 環(huán)境和

46、安全管理體系。制定經(jīng)營(yíng)、管理、生產(chǎn)各層級(jí)和各崗位的職責(zé)規(guī)范，并本著 企業(yè)內(nèi)部上一程序?yàn)橄乱怀绦蚍?wù)的原則，建立相互間簡(jiǎn)捷、快速、高效的服務(wù)流 程。第1頁/共4頁淤本文件之著作權(quán)及營(yíng)業(yè)秘密內(nèi)容屬于河北東旭投資集團(tuán)有限公司，非經(jīng)準(zhǔn) 許不得翻印淤3、激勵(lì)機(jī)制人本化。建立科學(xué)的用人制度、用工制度和薪酬制度，將公司的 核心價(jià)值觀與用人標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合起來。暢通人員進(jìn)出機(jī)制，公司需要的有用之才進(jìn)得來、 留得住、用得上；跟不上公司發(fā)展的能得到及時(shí)的疏導(dǎo)、流動(dòng)。建立科學(xué)的績(jī)效考 評(píng)制度，將企業(yè)文化的要求融入績(jī)效考核中。精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合，以制度 來保障效率、貢獻(xiàn)與分配、獎(jiǎng)勵(lì)、晉升的一致性，使每個(gè)員工可以有明確的

47、奮斗目 標(biāo)和前進(jìn)動(dòng)力。進(jìn)一步建立科學(xué)的人才培養(yǎng)制度，重視員工個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃，完 善尊重人才、留住人才、培養(yǎng)后備人才的管理辦法，使*成為人才活躍的舞臺(tái)。4、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)制度常規(guī)化。加強(qiáng)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，形成濃厚的“學(xué)習(xí)型企業(yè)”氛圍，在提高學(xué)習(xí)力的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提升企業(yè)整體和員工個(gè)體的自省能力和創(chuàng)新能 力。5、企業(yè)文化培訓(xùn)制度。對(duì)員工進(jìn)行專門的企業(yè)文化培訓(xùn)，讓員工知道什么是 企業(yè)文化，企業(yè)文化有什么作用，企業(yè)為何及如何實(shí)施文化塑造與變革，企業(yè)文化 對(duì)員工有什么要求。6、入企培訓(xùn)制度。對(duì)進(jìn)入企業(yè)的新員工進(jìn)行入企教育，使他們了解天圣，認(rèn) 同天圣，盡快融入天圣特色的文化氛圍。7、業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)制度。包括各級(jí)管理人員管理理論的系統(tǒng)提高，員工操作