財務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財務(wù)核心能力問題研究

1、 X財務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財務(wù)核心能力問題研究一、文獻綜述 財務(wù)管理目標(biāo)是財務(wù)學(xué)的核心問題之一。財務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)理財活動所希望實現(xiàn)的結(jié)果，是評價企業(yè)理財活動是否合理的基本標(biāo)準。它是企業(yè)財務(wù)管理活動的導(dǎo)向器，它決定著財務(wù)管理主體的行為模式。確立合理的財務(wù)管理目標(biāo)、無論在理論上還是在實踐上，都有重要的意義。因此對財務(wù)管理目標(biāo)的研究，一直是國外財務(wù)學(xué)者關(guān)注的焦點內(nèi)容之一，近些年我國財務(wù)學(xué)者也盡力探討，力求找到既能符合財務(wù)活動的內(nèi)在要求，又能銜接國家財務(wù)管理目標(biāo)，并能滿足企業(yè)各經(jīng)濟當(dāng)事人經(jīng)濟利益的要求，實現(xiàn)我國企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)。對此，回顧財務(wù)管理目標(biāo)的發(fā)展，以指出財務(wù)管理目標(biāo)的發(fā)展趨勢。（一）在20世紀

2、30年代經(jīng)濟大蕭條以前，根據(jù)亞當(dāng)斯密“看不見的手”以及大衛(wèi)李嘉圖的古典經(jīng)濟理論，追求股東價值最大化被認為是財務(wù)目標(biāo)，推動了資本主義世界的經(jīng)濟大繁榮。國內(nèi)一些學(xué)者認為“用利潤最大化作為企業(yè)理財總目標(biāo)是一種客觀的選擇”（何清波、邢建平，1998），學(xué)者提出“國有企業(yè)管理目標(biāo)的完整表述應(yīng)該是在履行足夠的 HYPERLINK /cpro/ui/uijs.php?c=news&cf=1001&ch=0&di=128&fv=11&jk=71e0b5a76d3c53ec&k=%C9%E7%BB%E1%D4%F0%C8%CE&k0=%C9%E7%BB%E1%D4%F0%C8%CE&kdi0=0&luki=4&

3、n=10&p=baidu&q=52066088_cpr&rb=0&rs=1&seller_id=1&sid=ec533c6da7b5e071&ssp2=1&stid=0&t=tpclicked3_hc&tu=u1847666&u=/2/view-6760142.htm&urlid=0 t /lunwen/guanlixue/_blank 社會責(zé)任的基礎(chǔ)上追求利潤最大化”（祁懷錦，1999）。雖然利潤最大化觀點有優(yōu)點，但有學(xué)者認為，利潤最大化也向存在很大的局限性。比如利潤最大化觀點是靜態(tài)的，容易引起財務(wù)管理的短視行為（牛吉平，2006）。（二）James C.Van Horne 指出由于股東財富

4、最大化目標(biāo)為企經(jīng)營以及社會資源的有效配置提供了一個合理的指導(dǎo)方向，因此不妨以它作為財務(wù)管理的目標(biāo)。國內(nèi)許多學(xué)者也認為企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)最能說明問題的是股東財富最大化（覃學(xué)強，2007），認為實現(xiàn)股東財富最大化不僅能給 HYPERLINK /cpro/ui/uijs.php?c=news&cf=1001&ch=0&di=128&fv=11&jk=71e0b5a76d3c53ec&k=%CD%B6%D7%CA%D5%DF&k0=%CD%B6%D7%CA%D5%DF&kdi0=0&luki=2&n=10&p=baidu&q=52066088_cpr&rb=0&rs=1&seller_id=1&sid

5、=ec533c6da7b5e071&ssp2=1&stid=0&t=tpclicked3_hc&tu=u1847666&u=/2/view-6760142.htm&urlid=0 t /lunwen/guanlixue/_blank 投資者和經(jīng)營者帶來利益，而且對國家、企業(yè)和職工都會帶來較大的利益（石衛(wèi)國，2008）。但是同利潤最大化一樣，股東財富最大化也同樣受到了質(zhì)疑。有學(xué)者認為股東財富最大化的財務(wù)管理理念過度強調(diào)股東利益，而忽略了企業(yè)的其他利益相關(guān)者的利益（牛吉平，2006）。（三）由于30年代經(jīng)濟大蕭條，人們對“股東至尊”的價值導(dǎo)向產(chǎn)生質(zhì)疑，開始提出企業(yè)價值最大化的財務(wù)目標(biāo)，Modigl

6、iani和Miller（1958）還提出 企業(yè)價值等于按與之風(fēng)險程度相適應(yīng)的折現(xiàn)率對預(yù)期盈利進行貼現(xiàn)的資本化價值。當(dāng)今有學(xué)者指出“企業(yè)價值最大化的財務(wù)管理總體目標(biāo)是當(dāng)今企業(yè)的最優(yōu)選擇”（ 陳小平，2007） ，認為企業(yè)價值最大化的財務(wù)管理理念對其法人人格給予了充分尊重。但韓德靜、王久霞（2007）認為，企業(yè)利益主體的多元化特點容易使得 HYPERLINK /cpro/ui/uijs.php?c=news&cf=1001&ch=0&di=128&fv=11&jk=71e0b5a76d3c53ec&k=%C6%F3%D2%B5%B2%C6%CE%F1&k0=%C6%F3%D2%B5%B2%C6%C

7、E%F1&kdi0=0&luki=8&n=10&p=baidu&q=52066088_cpr&rb=0&rs=1&seller_id=1&sid=ec533c6da7b5e071&ssp2=1&stid=0&t=tpclicked3_hc&tu=u1847666&u=/2/view-6760142.htm&urlid=0 t /lunwen/guanlixue/_blank 企業(yè)財務(wù)目標(biāo)的選擇在實際操作中變得不可行。魏磊（2009）認為， HYPERLINK /cpro/ui/uijs.php?c=news&cf=1001&ch=0&di=128&fv=11&jk=71e0b5a76d3c53

8、ec&k=%C6%F3%D2%B5%BC%DB%D6%B5&k0=%C6%F3%D2%B5%BC%DB%D6%B5&kdi0=0&luki=5&n=10&p=baidu&q=52066088_cpr&rb=0&rs=1&seller_id=1&sid=ec533c6da7b5e071&ssp2=1&stid=0&t=tpclicked3_hc&tu=u1847666&u=/2/view-6760142.htm&urlid=0 t /lunwen/guanlixue/_blank 企業(yè)價值體現(xiàn)企業(yè)多邊利益關(guān)系的總和，是企業(yè)未來盈利的貼現(xiàn)，這一特點也使得企業(yè)價值最大化不可操作。（四）王慶成（199

9、9）認為應(yīng)該是在提高經(jīng)濟效益的思路下，以履行 HYPERLINK /cpro/ui/uijs.php?c=news&cf=1001&ch=0&di=128&fv=11&jk=71e0b5a76d3c53ec&k=%C9%E7%BB%E1%D4%F0%C8%CE&k0=%C9%E7%BB%E1%D4%F0%C8%CE&kdi0=0&luki=4&n=10&p=baidu&q=52066088_cpr&rb=0&rs=1&seller_id=1&sid=ec533c6da7b5e071&ssp2=1&stid=0&t=tpclicked3_hc&tu=u1847666&u=/2/view-6760

10、142.htm&urlid=0 t /lunwen/guanlixue/_blank 社會責(zé)任為前提，謀求權(quán)益資本利潤率的滿意值。他的觀點可以說局部涉及了利益相關(guān)者的要求。朱玉紅 （2009） 認為，我國現(xiàn)行 HYPERLINK /cpro/ui/uijs.php?c=news&cf=1001&ch=0&di=128&fv=11&jk=71e0b5a76d3c53ec&k=%C6%F3%D2%B5%B2%C6%CE%F1%B9%DC%C0%ED&k0=%C6%F3%D2%B5%B2%C6%CE%F1%B9%DC%C0%ED&kdi0=0&luki=10&n=10&p=baidu&q=52066

11、088_cpr&rb=0&rs=1&seller_id=1&sid=ec533c6da7b5e071&ssp2=1&stid=0&t=tpclicked3_hc&tu=u1847666&u=/2/view-6760142.htm&urlid=0 t /lunwen/guanlixue/_blank 企業(yè)財務(wù)管理注重企業(yè)利益相關(guān)者利益之間的協(xié)調(diào)，從而提出了利益相關(guān)者利益最大化的 HYPERLINK /cpro/ui/uijs.php?c=news&cf=1001&ch=0&di=128&fv=11&jk=71e0b5a76d3c53ec&k=%B2%C6%CE%F1&k0=%B2%C6%CE%F

12、1&kdi0=0&luki=1&n=10&p=baidu&q=52066088_cpr&rb=0&rs=1&seller_id=1&sid=ec533c6da7b5e071&ssp2=1&stid=0&t=tpclicked3_hc&tu=u1847666&u=/2/view-6760142.htm&urlid=0 t /lunwen/guanlixue/_blank 財務(wù)管理目標(biāo)。對于該觀點，學(xué)者徐淑紅（2010）提出了其缺陷：利益相關(guān)者財富最大化認識到了企業(yè)經(jīng)營活動中的多元利益主體的利益的沖突性與協(xié)調(diào)性，但在可操作性方面會因為利益主體的沖突性而變得不可操作。（五）林黎（2007）認為，企業(yè)

13、之所以能夠持續(xù)經(jīng)營，主要是因為各個利益相關(guān)者的利益得到了協(xié)調(diào)，因此，將企業(yè)相關(guān)者的利益均衡作為我國企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)，不僅使企業(yè)的經(jīng)濟性目標(biāo)和社會性目標(biāo)得以有機結(jié)合，更保證了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。論文主要內(nèi)容本文對企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)設(shè)置上存在的問題以及企業(yè)財務(wù)核心能力的內(nèi)涵和特征進行了闡述，最后探討了財務(wù)管理目標(biāo)和企業(yè)財務(wù)核心能力之間的關(guān)系。在企業(yè)財務(wù)管理中,財務(wù)管理目標(biāo)是最基本的理論問題之一,其對企業(yè)財務(wù)活動產(chǎn)生著重要影響。企業(yè)財務(wù)能力和財務(wù)核心能力研究的意義企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展我們稱為企業(yè)的可持續(xù)增長。為了把盈利能力和成長能力有機結(jié)合,我們將企業(yè)可持續(xù)增長定義為:在保持企業(yè)財務(wù)政策不變和既定的市場環(huán)

14、境下,企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)的盈利增長比率即企業(yè)可持續(xù)盈利。目前,財務(wù)管理是企業(yè)管理核心這一理念已經(jīng)獲得了經(jīng)濟界人士和企業(yè)家們的共識。企業(yè)在制定財 務(wù)戰(zhàn)略時,都以財務(wù)管理目標(biāo)作為基本方向。企業(yè)財務(wù)活動能力的高低,不但是企業(yè)財務(wù)能力的具體表現(xiàn),同時也會對企業(yè)的財務(wù)核心能力產(chǎn)生直接的影響。由此可見,在企業(yè)管理中,財務(wù)管理目標(biāo)、財務(wù)核心能力二者有著千絲萬縷的聯(lián)系。文章從企業(yè)財務(wù)核心能力的研究意義出發(fā),著重分析了財務(wù)管理目標(biāo)、財務(wù)核心能力的內(nèi)容及聯(lián)系。如何有效防范知識資本的各種風(fēng)險及危機,使企業(yè)更好地追求創(chuàng)新與發(fā)展,就成為企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的重要方面。在知識經(jīng)濟條件下,知識資本是企業(yè)契約中最重要的資本,企業(yè)財務(wù)管

15、理的目標(biāo)也就當(dāng)然包括知識資本的效用。那么順應(yīng)形勢,將實現(xiàn)財務(wù)資本和知識資本效用最大化作為企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)將是首選。論文財務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財務(wù)核心能力問題研究大綱摘要Abstract一緒論（一）本文研究現(xiàn)狀（二）本文研究的目的與意義二財務(wù)管理目標(biāo)的比較分析（一）關(guān)于投資人權(quán)益的最大化（二）關(guān)于企業(yè)價值的最大化三財務(wù)管理目標(biāo)與財務(wù)核心能力基本理論 (一）財務(wù)管理定義（二）財務(wù)核心能力定義四企業(yè)財務(wù)管理與財務(wù)核心能力存在的問題（一）投資及產(chǎn)業(yè)發(fā)展較弱且發(fā)展缺乏科學(xué)化（二）資金短缺，融資困難（三）財務(wù)管理內(nèi)控不規(guī)范（四）財務(wù)治理能力不足（五）財務(wù)戰(zhàn)略管理能力較弱 (六）財務(wù)預(yù)警能力不高五企業(yè)財務(wù)管理與

16、財務(wù)核心能力存在問題的成因分析（一）投資及產(chǎn)業(yè)發(fā)展受限（二）資金鏈不足（三）財務(wù)管理內(nèi)控不健全（四）財務(wù)治理能力不高（五）財務(wù)戰(zhàn)略管理能力不規(guī)范財務(wù)預(yù)警能力目光短淺企業(yè)財務(wù)管理與財務(wù)核心能力存在的問題的解決辦法建立系統(tǒng)科學(xué)化的投資戰(zhàn)略訂立融資計劃解決資金短缺問題規(guī)范財務(wù)管理內(nèi)容提高財務(wù)治理能力財務(wù)戰(zhàn)略管理能力加強提高財務(wù)預(yù)警能力七結(jié)論參考文獻致謝研究方案本論文采用文獻分析與實證研究相結(jié)合，比較分析與規(guī)范分析相結(jié)合的研究方法。 HYPERLINK /s?wd=%E4%B8%AD%E5%9B%BD%E6%9C%9F%E5%88%8A%E5%BA%93&tn=44039180_cpr&fenlei=

17、mv6quAkxTZn0IZRqIHckPjm4nH00T1YdnWRdnH6dnjRvPHnYnj9b0AP8IA3qPjfsn1bkrjKxmLKz0ZNzUjdCIZwsrBtEXh9GuA7EQhF9pywdQhPEUiqkIyN1IA-EUBtYrjbvrHDkP1bdrH0drjD3rHc t /_blank 中國期刊庫給大家介紹的具體方法為:(1)采用訪談法，以 HYPERLINK /s?wd=%E5%AD%A6%E6%9C%AF%E8%A7%84%E8%8C%83&tn=44039180_cpr&fenlei=mv6quAkxTZn0IZRqIHckPjm4nH00T1YdnW

18、RdnH6dnjRvPHnYnj9b0AP8IA3qPjfsn1bkrjKxmLKz0ZNzUjdCIZwsrBtEXh9GuA7EQhF9pywdQhPEUiqkIyN1IA-EUBtYrjbvrHDkP1bdrH0drjD3rHc t /_blank 學(xué)術(shù)規(guī)范教育的客觀情況及主觀態(tài)度為主要內(nèi)容，掌握 HYPERLINK /s?wd=%E5%AD%A6%E6%9C%AF%E8%A7%84%E8%8C%83&tn=44039180_cpr&fenlei=mv6quAkxTZn0IZRqIHckPjm4nH00T1YdnWRdnH6dnjRvPHnYnj9b0AP8IA3qPjfsn1bkrjK

19、xmLKz0ZNzUjdCIZwsrBtEXh9GuA7EQhF9pywdQhPEUiqkIyN1IA-EUBtYrjbvrHDkP1bdrH0drjD3rHc t /_blank 學(xué)術(shù)規(guī)范教育現(xiàn)狀的第一手資料。訪談法。一方面根據(jù)訪談提綱，訪談教師、管理人員及研究生，了解學(xué)術(shù)規(guī)范教育更為具體的情況及存在的問題;另一方面，結(jié)合問卷中具有代表性的問題進行深入了解。訪談法可以彌補問卷法在收集信息時深度方面的不足，與問卷法互補，實現(xiàn)點面結(jié)合，有利于進一步把握所研究問題的現(xiàn)狀、特點以及存在的問題，使研究中所要表達的立場、觀點和傾向更具真實性、有效性和代表性。通過訪談，了解國內(nèi)高校學(xué)術(shù)規(guī)范教育的指導(dǎo)思想、

20、價值取向、覆蓋范圍、普及程度、運作模式、制度建設(shè)情況及實際效果。(2)采用文獻法、比較法，了解關(guān)于學(xué)術(shù)規(guī)范教育的代表性觀念及制度建設(shè)情況。 利用查閱文獻資料，學(xué)院圖書館資料，電腦設(shè)備及網(wǎng)絡(luò)資源等收集資料，并且通過大學(xué)四年所學(xué)及掌握的的知識和社會調(diào)查與實際實踐想結(jié)合，為撰寫專業(yè)學(xué)術(shù)論文打下堅實的基礎(chǔ)，完成1萬字以上理論聯(lián)系實際并能對實踐工作及日后這方面研究有一定指導(dǎo)意義的論文。工作進度安排2015年11月7日2015年11月11日網(wǎng)上選擇論文題目2015年11月15日201511月18日與導(dǎo)師確定論文題目2015年11月19日2015年11月22日查閱相關(guān)文獻資料2015年12月2日2015年1

21、2月10日撰寫開題報告并把完成的開題報告交給導(dǎo)師審閱2015年12月15日2015年12月16日擬寫論文寫作提綱2015年12月10日2016年3月26日撰寫論文初稿2016年3月26日2016年4月1日修改論文初稿2016年4月1日2016年4月16日論文最終定稿、排版并打印、裝訂20156年4月13日2016年5月7號為答辯做準備主要參考文獻1張慶龍,于梅. HYPERLINK /kcms/detail/detail.aspx?filename=JKJS201503014&dbcode=CJFQ&dbname=CJFDTEMP&v= t /kcms/detail/frame/_blank

22、企業(yè)司庫人員的勝任能力框架研究企業(yè)司庫系列文章之二J.中國注冊會計師.2015(03)2張慶龍. HYPERLINK /kcms/detail/detail.aspx?filename=KJZY201522001&dbcode=CJFQ&dbname=CJFDTEMP&v= t /kcms/detail/frame/_blank 中國企業(yè)集團財務(wù)共享中心:案例啟示與對策思考J.會計之友.2015(22) 3楊達,賀紅士,吳志偉,梁宇,黃超,羅旭,肖江濤,張慶龍. HYPERLINK /kcms/detail/detail.aspx?filename=YYSB201502001&dbcode=C

23、JFQ&dbname=CJFD2015&v= t /kcms/detail/frame/_blank 火干擾對大興安嶺呼中林區(qū)地上死木質(zhì)殘體碳儲量的影響J.應(yīng)用生態(tài)學(xué)報.2015(02)4楊達,賀紅士,吳志偉,梁宇,黃超,羅旭,肖江濤,張慶龍. HYPERLINK /kcms/detail/detail.aspx?filename=YYSB201502001&dbcode=CJFQ&dbname=CJFD2015&v= t /kcms/detail/frame/_blank 火干擾對大興安嶺呼中林區(qū)地上死木質(zhì)殘體碳儲量的影響J.應(yīng)用生態(tài)學(xué)報.2015(02)5郝標(biāo),王靜,張慶龍. HYPERL

24、INK /kcms/detail/detail.aspx?filename=NJZZ201501042&dbcode=CJFQ&dbname=CJFD2015&v= t /kcms/detail/frame/_blank 曲酒糟發(fā)酵生產(chǎn)燃料乙醇技術(shù)研究J.釀酒.2015(01)6張婭軍. HYPERLINK /kcms/detail/detail.aspx?filename=ZWQY201308047&dbcode=CJFQ&dbname=CJFDTEMP&v= t /kcms/detail/frame/_blank 解析財務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財務(wù)核心能力J.中外企業(yè)家.2013(08)7梁利光.

25、 HYPERLINK /kcms/detail/detail.aspx?filename=WQZG201303106&dbcode=CJFQ&dbname=CJFDTEMP&v= t /kcms/detail/frame/_blank 淺析企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財務(wù)核心能力問題J.中國外資.2013(03)8鄧學(xué)衷,楊杰英. HYPERLINK /kcms/detail/detail.aspx?filename=CSSC2014011600H&dbcode=CJFQ&dbname=CAPJ2014&v= t /kcms/detail/frame/_blank 環(huán)境業(yè)績與企業(yè)價值和融資成本的關(guān)系

26、來自重污染上市公司的經(jīng)驗證據(jù)J.長沙理工大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版).2014(01)9胡新婷. HYPERLINK /kcms/detail/detail.aspx?filename=CSSC2014011600I&dbcode=CJFQ&dbname=CAPJ2014&v= t /kcms/detail/frame/_blank 高校財務(wù)集約化改革研究J.長沙理工大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版).2014(01)10郝標(biāo),王靜,張慶龍. HYPERLINK /kcms/detail/detail.aspx?filename=NJZZ201501042&dbcode=CJFQ&dbname=CJFD2015

27、&v= t /kcms/detail/frame/_blank 曲酒糟發(fā)酵生產(chǎn)燃料乙醇技術(shù)研究J.釀酒.2015(01)11楊達,賀紅士,吳志偉,梁宇,黃超,羅旭,肖江濤,張慶龍. HYPERLINK /kcms/detail/detail.aspx?filename=YYSB201502001&dbcode=CJFQ&dbname=CJFD2015&v= t /kcms/detail/frame/_blank 火干擾對大興安嶺呼中林區(qū)地上死木質(zhì)殘體碳儲量的影響J.應(yīng)用生態(tài)學(xué)報.2015(02)12張慶龍,于梅. HYPERLINK /kcms/detail/detail.aspx?filen

28、ame=JKJS201503014&dbcode=CJFQ&dbname=CJFDTEMP&v= t /kcms/detail/frame/_blank 企業(yè)司庫人員的勝任能力框架研究企業(yè)司庫系列文章之二J.中國注冊會計師.2015(03)13張慶龍,李天龍. HYPERLINK /kcms/detail/detail.aspx?filename=JKJS201505015&dbcode=CJFQ&dbname=CJFD2015&v= t /kcms/detail/frame/_blank 財務(wù)人員如何向企業(yè)司庫人員轉(zhuǎn)變司庫系列文章之三J.中國注冊會計師.2015(05)14張梅. HYPER

29、LINK /kcms/detail/detail.aspx?filename=TJJC2014031201G&dbcode=CJFQ&dbname=CAPJ2014&v= t /kcms/detail/frame/_blank 基于DEA理論的我國會計師事務(wù)所標(biāo)營效率分析J.統(tǒng)計與決策.2014(05)15張慶龍,張輝,毛征,趙齊月,劉金. HYPERLINK /kcms/detail/detail.aspx?filename=GWCL201505019&dbcode=CJFQ&dbname=CJFD2015&v= t /kcms/detail/frame/_blank 基于TMS320C64

30、55的目標(biāo)跟蹤系統(tǒng)設(shè)計與實現(xiàn)J.國外電子測量技術(shù).2015(05)16郭貫成.溫其玉. HYPERLINK /kcms/detail/detail.aspx?filename=ZGRZ2014060900G&dbcode=CJFQ&dbname=CAPJ2014&v= t /kcms/detail/frame/_blank 環(huán)境約束下工業(yè)用地生產(chǎn)效率研究J.中國人口.資源與環(huán)境. 2014(06)17Bent Dreyer,Kjell Grnhaug. HYPERLINK /kcms/detail/detail.aspx?filename=SJES13011400021707&dbcode=S

31、SJD&v= t /kcms/detail/frame/_blank Uncertainty, flexibility, and sustained competitive advantageJ. Journal of Business Research . 2002 (5).18Christopher J Clarke,Suvir Varma. HYPERLINK /kcms/detail/detail.aspx?filename=SJES13011600889135&dbcode=SSJD&v= t /kcms/detail/frame/_blank Strategic risk mana

32、gement: the new competitive edgeJ. Long Range Planning . 1999 (4).摘 要 會計財務(wù)學(xué)重點難解的題目之一的就是公司怎么確定和整理好財務(wù)管理目標(biāo)。財務(wù)管理目標(biāo)制度是衡量企業(yè)一些財務(wù)崗位、財務(wù)人員、有關(guān)的財務(wù)管理的規(guī)章流程到底是不是適應(yīng)公司的成長，實際的執(zhí)行力度準，他是考驗一個企業(yè)財務(wù)職能能不能通過的衡量指標(biāo)準則當(dāng)中的一個。企業(yè)的資金是否充足、還債及不及時、能付有償債能力，這都是與企業(yè)的財務(wù)管理職能好壞確定的，同時這也是企業(yè)財務(wù)管理職能的一個風(fēng)向標(biāo)準則。一個企業(yè)如果能確定符合自身企業(yè)成長經(jīng)營的財務(wù)管理目標(biāo)，這樣就是無論在現(xiàn)實行為上還是

33、在理論實踐基礎(chǔ)上，都有其實際成長性意義。這也是為什么現(xiàn)在對財務(wù)管理討論的熱度越來越高，無論是國外還是我國國內(nèi)都非常關(guān)注和重視。國外的相關(guān)財務(wù)專家學(xué)者所關(guān)注的重點；最近幾年間，我國的相關(guān)財務(wù)學(xué)者對財務(wù)管理目標(biāo)的研究也非常重視，他們想尋求到既符合財務(wù)職能的條件，又符合我國的基本國情和我國企業(yè)自身的實際狀況，更好的連接國際的財務(wù)管理目標(biāo)。最重要的是符合各企業(yè)的財務(wù)職能的內(nèi)在和外在的要求，完成我國企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)。針對，回首以往的財務(wù)管理目標(biāo)發(fā)展，來指向日后的財務(wù)管理目標(biāo)的成長走向。文章把企業(yè)財務(wù)核心能力的在企業(yè)意義和作用為文章切入點,著重表達了財務(wù)管理目標(biāo)和財務(wù)核心能力的含義內(nèi)容及之的之間的關(guān)系。

34、怎樣才能預(yù)防知識資本所面臨的風(fēng)險和危機，使企業(yè)追求創(chuàng)新與發(fā)展，已成為企業(yè)在研究財務(wù)管理目標(biāo)的重要內(nèi)容。現(xiàn)在是知識經(jīng)濟的時代，知識資本就是生產(chǎn)力，是企業(yè)訂定合同中最重要的籌碼，企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)也包括知識資本的影響。然后按照情況，財務(wù)資本和知識資本，以最大限度地提高企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的有效性將是第一選擇。關(guān)鍵詞 經(jīng)濟 財務(wù)管理目標(biāo) 企業(yè)核心能力AbstractFinancial management objectives as one of the financial difficulties. The objective of financial management is to assess

35、whether some of the financial functions of the enterprise are not in line with the basic requirements and guidelines, is one of the criteria for the completion of the financial functions. The main form of financial management is determined by the quality of financial management, but also the financi

36、al management functions of the wind vane. A business can determine the financial management objectives in line with their own business, whether it is in the implementation or theoretical basis, has great constructive significance. Which is why in recent years and financial management objectives in t

37、he discussion and Research on, financial management goal is always the hot spots, foreign related financial experts and scholars have been concerned on. Recently years, China related financial scholars study on financial management target nor very seriously, they want to seek to not only conforms to

38、 the conditions of financial functions, and consistent with the actual situation of Chinas basic national conditions and the enterprise itself, the better connection of international financial management objectives. The most important is to meet the internal and external requirements of the financia

39、l functions of various enterprises, to complete the financial management objectives of Chinas enterprises. In view of the past, looking back on the development of financial management objectives, to point to the future development of financial management objectives. At first, the paper begins with t

40、he research meaning of the financial core competence of enterprise, focusing on the content and the relationship between the financial management goal and the core competence. How to prevent the risk of knowledge capital and the crisis, so that the pursuit of innovation and development, has become a

41、n important part of the financial management objectives. Now is the era of knowledge economy, knowledge capital is the productivity, is the most important enterprise contract in the chip, corporate financial management objectives also include the impact of knowledge capital. Then in accordance with

42、the situation, financial capital and intellectual capital, to maximize the effectiveness of corporate financial management objectives will be the first choice.Key words economic and financial management target enterprise core competence目 錄TOC o 1-3 h u HYPERLINK l _Toc23010 摘 要 PAGEREF _Toc23010 I H

43、YPERLINK l _Toc11677 Abstract PAGEREF _Toc11677 II HYPERLINK l _Toc948 一、緒論 PAGEREF _Toc948 1 HYPERLINK l _Toc14986 （一）本文研究現(xiàn)狀 PAGEREF _Toc14986 1 HYPERLINK l _Toc9188 （二）本文研究的目的與意義 PAGEREF _Toc9188 2 HYPERLINK l _Toc21176 二、本文的基本理論體系 PAGEREF _Toc21176 2 HYPERLINK l _Toc2120 三、我國企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)類型與特征 PAGEREF

44、 _Toc2120 3 HYPERLINK l _Toc22879 （一）企業(yè)的傳統(tǒng)財務(wù)管理目標(biāo)與現(xiàn)代財務(wù)管理目標(biāo) PAGEREF _Toc22879 3 HYPERLINK l _Toc10481 （二）對企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)與財務(wù)核心能力的分析 PAGEREF _Toc10481 4 HYPERLINK l _Toc26919 四、企業(yè)財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營活動中的地位和作用 PAGEREF _Toc26919 5 HYPERLINK l _Toc30069 五、當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題 PAGEREF _Toc30069 7 HYPERLINK l _Toc7340 （一）產(chǎn)權(quán)制度不清 PA

45、GEREF _Toc7340 7 HYPERLINK l _Toc27094 （二）管理觀念陳舊 PAGEREF _Toc27094 7 HYPERLINK l _Toc1113 （三）財務(wù)管理權(quán)限模糊 PAGEREF _Toc1113 8 HYPERLINK l _Toc3966 （四）投融資缺乏科學(xué)性 PAGEREF _Toc3966 8 HYPERLINK l _Toc31729 六、加強企業(yè)財務(wù)管理工作的對策 PAGEREF _Toc31729 8 HYPERLINK l _Toc29470 （一）全方位更新企業(yè)財務(wù)管理觀念 PAGEREF _Toc29470 8 HYPERLINK

46、l _Toc25979 （二）提升財務(wù)管理的層次 PAGEREF _Toc25979 8 HYPERLINK l _Toc7789 （三）業(yè)財務(wù)管理對象適應(yīng)知識經(jīng)濟需要 PAGEREF _Toc7789 9 HYPERLINK l _Toc15466 （四）建立以財務(wù)管理為中心的管理體系 PAGEREF _Toc15466 9 HYPERLINK l _Toc23848 （五）加大企業(yè)財務(wù)管理人才的投入 PAGEREF _Toc23848 9 HYPERLINK l _Toc19262 七、結(jié)論 PAGEREF _Toc19262 11 HYPERLINK l _Toc3773 致 謝 PAG

47、EREF _Toc3773 13 HYPERLINK l _Toc24302 參考文獻 PAGEREF _Toc24302 14 一、緒論（一）本文研究現(xiàn)狀我國的研究現(xiàn)狀：因為現(xiàn)在上個世紀30年代的時候，經(jīng)濟很荒涼，人們開始質(zhì)疑“至上”的價值取向，并開始提出讓企業(yè)價值保持產(chǎn)生最大的財務(wù)目標(biāo)，Modigliani和Miller（1958）提出了企業(yè)價值等同于風(fēng)險程度的折現(xiàn)率，對估計的營收實施補貼的資本優(yōu)化。目前，有學(xué)者指出是企業(yè)價值最大化的最佳選擇是企業(yè)價值最大化財務(wù)管理的總體目標(biāo)（ 陳小平，2007） ，覺得企業(yè)價值最大化的財務(wù)管理思想于企業(yè)法人代表的人格賦予了足夠珍視。但韓德靜、王久霞（20

48、07）認為，企業(yè)利益主體的多元化特點容易使得企業(yè)財務(wù)目標(biāo)的選擇在實際操作中變得不可行。魏磊（2009）認為，企業(yè)價值體現(xiàn)企業(yè)多邊利益關(guān)系的總和，是企業(yè)未來盈利的貼現(xiàn)，這一特點也使得企業(yè)價值最大化不可操作。王慶成（1999）認為應(yīng)該是在提高經(jīng)濟效益的思路下，以履行社會責(zé)任為前提，謀求權(quán)益資本利潤率的滿意值。他的觀點可以說局部涉及了利益相關(guān)者的要求。朱玉紅 （2009） 認為，我國現(xiàn)行企業(yè)財務(wù)管理注重企業(yè)利益相關(guān)者利益之間的協(xié)調(diào)，從而提出了利益相關(guān)者利益最大化的財務(wù)管理目標(biāo)。學(xué)者徐淑紅（2010）指出了關(guān)于這樣想法所具有的弊端：與利益有關(guān)的人的財富最大化可以實現(xiàn)多利益相關(guān)者利益沖突與協(xié)調(diào)性的企業(yè)日

49、產(chǎn)經(jīng)營流程，但在實踐中由于利益沖突已成為一種操作。由于利益主要體的摩擦性，導(dǎo)致在操作性方面變得不收控制，以致于不可操作。林黎（2007）是這樣覺得的，他認為企業(yè)間能夠正常持續(xù)企業(yè)間的日常經(jīng)營管理，者主要是因為各個利益相關(guān)聯(lián)系人之間的到協(xié)調(diào)統(tǒng)一，所以，我國把企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)定為企業(yè)關(guān)聯(lián)者的利益天平得到均衡，這樣不僅會使企間的經(jīng)濟性目標(biāo)和社會性目標(biāo)能夠很好的有機結(jié)合，更有利于企業(yè)的可不斷成長。國外研究現(xiàn)狀：在20世紀30年代經(jīng)濟大蕭條以前，根據(jù)亞當(dāng)斯密“看不見的手”以及大衛(wèi)李嘉圖的古典經(jīng)濟理論，追求股東價值最大化被認為是財務(wù)目標(biāo)，推動了資本主義世界的經(jīng)濟大繁榮。我國有一部分學(xué)者這樣認為“以利潤最

50、大化為目標(biāo)的財務(wù)管理是財務(wù)管理的客觀選擇”（何清波、邢建平，1998），學(xué)者提出“國有企業(yè)管理目標(biāo)的完整表述應(yīng)該是在履行足夠的社會責(zé)任的基礎(chǔ)上追求利潤最大化”（祁懷錦，1999）。2盡管利潤最大化有優(yōu)點，但是有些學(xué)者認為，利潤最大化優(yōu)點與缺點同時存在，利潤最大化它也潛藏著很大的缺陷性。就像利潤最大化觀點是靜態(tài)的，容易引起財務(wù)管理的目標(biāo)短淺行為（牛吉平，2006）。James C.Van Horne 指出股東財富最大化的目標(biāo)是為社會資源的有效配置提供一個合理的方向，可以作為財務(wù)管理的目標(biāo)。許多國內(nèi)學(xué)者也認同，企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)是最能解釋股東財富最大化的問題。（覃學(xué)強，2007），覺得完成股東財富

51、最大化不僅能給投資者和經(jīng)營者帶來利益，而且對國家、企業(yè)和職工都會帶來較大的利益（石衛(wèi)國，2008）。但類似的利潤最大化相同，股東財富最大化也遭到懷疑。有學(xué)者認為，股東財富最大化的財務(wù)管理理念太過強調(diào)股東利益，導(dǎo)致忽視了其他利益相關(guān)者利益但類似的利潤最大化，股東財富最大化也受到質(zhì)疑。有學(xué)者認為，股東財富最大化財務(wù)管理理念過分強調(diào)股東利益，忽視其他利益相關(guān)者利益（牛吉平，2006）。由于30年代經(jīng)濟大蕭條，人們對“股東至尊”的價值導(dǎo)向產(chǎn)生質(zhì)疑，開始提出企業(yè)價值最優(yōu)化的財務(wù)目標(biāo)，Modigliani和Miller（1958）也提出來企業(yè)價值是按風(fēng)險程度和與之相應(yīng)的折現(xiàn)率的折現(xiàn)期望收益的資本化價值。如

52、今的學(xué)者已經(jīng)指出，企業(yè)財務(wù)管理的最大價值是企業(yè)的最佳選擇（ 陳小平，2007） ，財務(wù)管理作為企業(yè)價值最大化的理念，充分尊重企業(yè)法人人格。（二）本文研究的目的與意義企業(yè)經(jīng)營成長的歷程中，維持企業(yè)正常運作是以財務(wù)管理為根基的，對企業(yè)融資有很大的影響。目前，以財務(wù)管理為核心的一個企業(yè)的成長，得到了經(jīng)濟上專業(yè)人士的認定，企業(yè)在制定財務(wù)規(guī)劃目標(biāo)時，應(yīng)將財務(wù)管理目標(biāo)作為一個重點的發(fā)展導(dǎo)向。企業(yè)財務(wù)管理方面的水準,不僅僅是企業(yè)能力的體現(xiàn),也是對企業(yè)財務(wù)和新能力的一個考量標(biāo)準。因此,企業(yè)管理中財務(wù)管理目標(biāo)和企業(yè)財務(wù)核心能力有著巨大的關(guān)聯(lián)。企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)大概主要是指企業(yè)在一定會計期間內(nèi)，通過對財務(wù)關(guān)系的處

53、理，組織得財務(wù)活動，達到目的。綜合而言，我國現(xiàn)在的工作中，中小企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)和企業(yè)財務(wù)核心能力，應(yīng)該進行探討，需要制定合理的有效的處理方法。盡管大企業(yè)在這方面做了很多努力，取得了一定積極的效果，但這并不意味著未來就一定能達到預(yù)期的效果，所以工作態(tài)度不能松懈。1二、本文的基本理論體系財務(wù)管理目標(biāo)同時也被稱作理財目標(biāo)，企業(yè)的根本目的就是實現(xiàn)財務(wù)活動，它決定了企業(yè)財務(wù)管理的基本方向。財務(wù)管理目標(biāo)是一切財務(wù)活動的起點和歸宿，是評價企業(yè)財務(wù)活動的基本準則。財務(wù)管理目標(biāo)是財務(wù)管理的重點和概括，是財務(wù)管理的起點和歸宿。制定財務(wù)管理目標(biāo)是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理成功的前提，只有有了明確合理的財務(wù)管理目標(biāo)，財務(wù)管理

54、工作才有明確的方向。所以，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的自身經(jīng)營實際情況和市場經(jīng)濟體系對企業(yè)財務(wù)管理的要求進行相應(yīng)的科學(xué)合理的選擇，確定財務(wù)管理目標(biāo)。企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)特征：財務(wù)管理目標(biāo)的特點具有相應(yīng)穩(wěn)定。隨著宏觀經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)變和企業(yè)管理方式的轉(zhuǎn)變，隨著人們認識的發(fā)展和深化，財務(wù)管理目標(biāo)同時也相產(chǎn)生變化。因為，宏觀經(jīng)濟體制和經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變，這種變化是漸進的，已經(jīng)發(fā)展到了一定階段，會產(chǎn)生質(zhì)的變化；人們的認識達到了新的高度，也需要有一個共識，因為人們普遍接受的過程。因此，財務(wù)管理目標(biāo)作為人們對客觀規(guī)律性的一種概括，總的說來是相對穩(wěn)定的。財務(wù)管理目標(biāo)具有可操作性。財務(wù)管理目標(biāo)是實行財務(wù)目標(biāo)管理的前提，它要能夠起到組

55、織動員的作用，要能夠據(jù)以制定經(jīng)濟指標(biāo)并進行分解，實現(xiàn)職工的控制，進行科學(xué)的績效考評，這樣，財務(wù)管理目標(biāo)就必須具有可操作性。具體說來包括：可以計量。可以追溯。可以控制。 財務(wù)管理目標(biāo)是層次分明的。財務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)順利運行的必要前提，也是一個系統(tǒng)。各種財務(wù)目標(biāo)構(gòu)成了一個網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)反映了各目標(biāo)間的內(nèi)在相互聯(lián)系。財務(wù)管理目標(biāo)，所以有一個層次，它是由企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容和方法的多樣性決定的，以及它們之間的相互作用程度。企業(yè)核心能力：企業(yè)核心能力的產(chǎn)生代表了一種企業(yè)發(fā)展的觀點：企業(yè)的發(fā)展由自身所擁有的與眾不同的資源決定，企業(yè)需要圍繞這些資源構(gòu)建自己的能力體系，以實現(xiàn)自己的競爭優(yōu)勢。核心

56、能力積累的關(guān)鍵在于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，在不斷修煉中增加企業(yè)的專用資產(chǎn)、不可模仿的隱性知識等。湖南天雁機械有限責(zé)任公司以打造學(xué)習(xí)型企業(yè)為目標(biāo)，執(zhí)照“學(xué)習(xí)型組織”管理理論進行企業(yè)再造，積極建立繼續(xù)教育、終身學(xué)習(xí)和共同參與、全體受益的良好學(xué)習(xí)機制，推進企業(yè)與員工共同進步、共同發(fā)展。公司要求全體人員轉(zhuǎn)變思想觀念，在學(xué)習(xí)目的上，把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織當(dāng)成企業(yè)管理革命的武器，通過創(chuàng)建活動，使企業(yè)管理模式從“制度加考核”轉(zhuǎn)變到“學(xué)習(xí)加激勵”上來；在學(xué)習(xí)態(tài)度上，變被動學(xué)習(xí)為主動學(xué)習(xí)，將學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)造力，變成企業(yè)基業(yè)常青的有效工具。在學(xué)習(xí)態(tài)度技巧上，要結(jié)合內(nèi)外結(jié)合，結(jié)合培養(yǎng)與認識。公司通過建立和完善三級中心組學(xué)習(xí)制度，即

57、決策層、管理層、操作層，針對新的增壓技術(shù)、繪圖軟件、新工藝和質(zhì)量體系、市場營銷、財務(wù)管理、精益生產(chǎn)等先進的管理方法和經(jīng)驗以及法律、法規(guī)方面的知識，公司采取專題培訓(xùn)與班前會相結(jié)合，利用專題輔導(dǎo)、組織研討、團隊訓(xùn)練、讀書心得交流等多種學(xué)習(xí)形式，促進員工提高知識水平、業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織過程中，公司堅持做到學(xué)習(xí)有計劃、內(nèi)容有安排、過程有檢查、效果有考核，使全體成員全身心地投入并有能力不斷學(xué)習(xí)，讓全體成員工作中體驗到生命意義，通過學(xué)習(xí)增強創(chuàng)造自我、擴展未來的能量。三、我國企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)類型與特征（一）企業(yè)的傳統(tǒng)財務(wù)管理目標(biāo)與現(xiàn)代財務(wù)管理目標(biāo) 關(guān)于一個企業(yè)來說，從以往老舊的管理模式到適

58、應(yīng)現(xiàn)代化的管理模式，在從舊到新的這樣過渡期間花了很長時間才能實現(xiàn)的。但現(xiàn)在有些企業(yè)，并沒有完全放棄傳統(tǒng)的財務(wù)管理目標(biāo)模式，這些企業(yè)他們往往會在傳統(tǒng)與現(xiàn)代的結(jié)合上更加偏向傳統(tǒng)的財務(wù)管理的積極成果，以期望實現(xiàn)代財務(wù)管理的目標(biāo)和更大的發(fā)展空間。這樣一個全面的目標(biāo)，是受國家的尊重，同時亦是企業(yè)的追求。在這里，本文主要探討了傳統(tǒng)財務(wù)管理目標(biāo)和現(xiàn)代財務(wù)管理目標(biāo)對比。1、傳統(tǒng)財務(wù)管理目標(biāo)一直以來，盈利最大化是我國許多大企業(yè)都被認為是企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的最終目標(biāo)，是企業(yè)財務(wù)管理活動的最終目標(biāo)。從主觀角度分析了傳統(tǒng)財務(wù)管理目標(biāo)，并不是太大，但現(xiàn)階段的自然環(huán)境和社會環(huán)境是在不斷變化的，如果一味地根據(jù)利潤最大化的目的

59、來工作，必然導(dǎo)致財務(wù)管理混亂，將導(dǎo)致企業(yè)，拼命賺錢，這導(dǎo)致了社會，自然，文化等領(lǐng)域，造成巨大傷害，發(fā)展是不利的，我們的國家。另一方面，傳統(tǒng)的財務(wù)管理目標(biāo)，其在實現(xiàn)過程中，也有很大的積極意義。由于企業(yè)需要大量的資金來發(fā)展，因此他們會從各個方面來開展融資和賺錢，整個過程如果是在積極的方向上努力，勢必會得到理想的效果。所以，傳統(tǒng)的財務(wù)管理目標(biāo)，關(guān)鍵是要主動采取措施，在工作中會走捷徑，未來是要把重點放在控制問題上。2、現(xiàn)代財務(wù)管理目標(biāo)隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)管理工具和管理模式出現(xiàn)了許多新的變化。現(xiàn)代企業(yè)要在激烈的市場競爭中持續(xù)發(fā)展，就要充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用，所謂企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)是指企業(yè)從事財務(wù)活

60、動的目標(biāo)實現(xiàn)的目標(biāo)。結(jié)合以往的工作經(jīng)驗和當(dāng)前的社會發(fā)展，現(xiàn)代理財?shù)哪繕?biāo)，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，企業(yè)追求市場占有率。9固定的盈利目標(biāo)，并不能給企業(yè)帶來較大的發(fā)展，只有通過市場份額的提升，能夠保證企業(yè)的業(yè)務(wù)量和業(yè)務(wù)范圍，財務(wù)管理也會因此得到優(yōu)化處理，促使企業(yè)的自身價值不斷上升。第二，現(xiàn)代企業(yè)在財務(wù)管理上，比較趨向于掌握行業(yè)的話語權(quán)。財務(wù)管理從某種程度上，可反映出企業(yè)的發(fā)展方式。當(dāng)企業(yè)自己的財務(wù)管理水平上升時，整體實力會得到很大提高，行業(yè)的聲音將會有更大的提升。因此，現(xiàn)代財務(wù)管理的目標(biāo)，與傳統(tǒng)的傳統(tǒng)，有了很大的進步，在未來應(yīng)積極地實現(xiàn)現(xiàn)代財務(wù)管理的目標(biāo)。（二）對企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)與財務(wù)核心能力