戶(hù)外俱樂(lè)部的管理章程

1、戶(hù)外活動(dòng)俱樂(lè)部管理章程第一章總 則遵守中華人民共和國(guó)憲法和相關(guān)法律法規(guī)，遵守中國(guó)登山協(xié)會(huì)登山戶(hù)外運(yùn)動(dòng)俱樂(lè)部管理辦法，遵守海天戶(hù)外管理辦法；遵紀(jì)守法，以推動(dòng)全民健身為己任，并有一定的社會(huì)影響；為戶(hù)外知識(shí)傳播推動(dòng)全民健身為己任做一些力所能及的事。一、戶(hù)外活動(dòng)俱樂(lè)部名稱(chēng)1、“海天”戶(hù)外俱樂(lè)部二、關(guān)于海天戶(hù)外俱樂(lè)部海天戶(hù)外俱樂(lè)部是 2013 年 3 月 19 日經(jīng)廣東海天體育運(yùn)動(dòng)發(fā)展有限公司第二次戰(zhàn)略發(fā)展年會(huì)批準(zhǔn)成立，主要從事企業(yè)拓展培訓(xùn)、大型運(yùn)動(dòng)組織和策劃、技術(shù)性路線(xiàn)開(kāi)發(fā)和普及、賽事活動(dòng)、 高端私人定制活動(dòng)、 自駕活動(dòng)的組織和策劃及主題活動(dòng)策劃提供全方位的專(zhuān)業(yè)戶(hù)外服務(wù)， 提倡安全而有計(jì)劃的不斷前行，

2、 為熱愛(ài)戶(hù)外旅行的朋友們提供一個(gè)高品質(zhì)的戶(hù)外活動(dòng)平臺(tái)。只知道世界是不夠的， 必須親自去體驗(yàn)世界； 有旅行的想法是不夠的， 必須背上行囊立即出發(fā)。那么，讓我們跟隨海天戶(hù)外俱樂(lè)部出發(fā)吧，向奇異的風(fēng)景奔去！三、海天戶(hù)外俱樂(lè)部的使命在戶(hù)外運(yùn)動(dòng)蓬勃開(kāi)展的今天，為旅行愛(ài)好者提供優(yōu)質(zhì)的旅行活動(dòng)和良好的旅行服務(wù)，幫助每一個(gè)成員實(shí)現(xiàn)精神的愉悅和自由是不夠的，我們致力于推廣安全戶(hù)外、品質(zhì)戶(hù)外、 環(huán)保戶(hù)外為目的讓會(huì)員在了解戶(hù)外的同時(shí)享受品質(zhì)戶(hù)外生活。四、海天戶(hù)外俱樂(lè)部的宗旨海天探險(xiǎn)的宗旨是致力于戶(hù)外運(yùn)動(dòng)事業(yè)，推廣戶(hù)外運(yùn)動(dòng)理念，普及戶(hù)外運(yùn)動(dòng)知識(shí)，倡導(dǎo)文明愉快的生活方式， 倡導(dǎo)親近自然、 磨練體魄、挑戰(zhàn)自我的積極進(jìn)取精

3、神，不提倡和上述理念相違背的行為。1、提供專(zhuān)業(yè)安全的戶(hù)外活動(dòng)、優(yōu)質(zhì)的后勤保障服務(wù)、開(kāi)心的收獲；2、 海天探險(xiǎn)的宗旨：安全、環(huán)保、高端、品質(zhì)、收獲。五、海天戶(hù)外俱樂(lè)部的目的倡導(dǎo)“積極、健康”的生活方式，崇尚“自然、和諧、真誠(chéng)、友愛(ài)”的人文精神。俱樂(lè)部致力于戶(hù)外運(yùn)動(dòng)的推廣和發(fā)展，開(kāi)展國(guó)內(nèi)國(guó)際戶(hù)外運(yùn)動(dòng)的交流，同時(shí)海天探險(xiǎn)為會(huì)員認(rèn)識(shí)自然，感受文化，強(qiáng)身健體，休閑娛樂(lè)創(chuàng)造機(jī)會(huì)和條件。1、發(fā)掘自身潛能、拓開(kāi)心靈、展開(kāi)視野、培養(yǎng)會(huì)員的自理能力、自制力、野外生存技能和團(tuán)隊(duì)精神；2、通過(guò)帶有挑戰(zhàn)性和探險(xiǎn)性的活動(dòng)，培養(yǎng)對(duì)身體、意志、技能等各方面有較全面的能力；3、發(fā)展多種形式的全民健身活動(dòng)，促進(jìn)各種有益的戶(hù)外運(yùn)動(dòng)

4、及自然探險(xiǎn)活動(dòng)的開(kāi)展；4、倡導(dǎo)保護(hù)自然、探索自然，并相應(yīng)的進(jìn)行生態(tài)環(huán)境保護(hù)宣傳，為環(huán)保事業(yè)盡心盡力。倡導(dǎo)文明、愉快、健康的生活方式；5、關(guān)注社會(huì)現(xiàn)狀，積極開(kāi)展公益愛(ài)心事業(yè)，動(dòng)植物保護(hù)、環(huán)境保護(hù)、慈善助學(xué)、公益義賣(mài)等盡自己的微薄之力幫助弱小，幫貧助學(xué)。七、海天戶(hù)外俱樂(lè)部的產(chǎn)品與服務(wù)我們以推進(jìn)全民健身為己任，為探險(xiǎn)者和旅游者提供登山活動(dòng)、徒步露營(yíng)活動(dòng)， 戶(hù)外比賽競(jìng)技運(yùn)動(dòng)，多種形式的休閑聚會(huì)活動(dòng)；以及戶(hù)外活動(dòng)方案策劃，野外向?qū)А⒏呱较驅(qū)?、技術(shù)培訓(xùn)、 長(zhǎng)期組織會(huì)員和戶(hù)外愛(ài)好者開(kāi)展戶(hù)外探險(xiǎn)與野外休閑活動(dòng)，為大家提供了交流的機(jī)會(huì)，及欣賞絕美風(fēng)光的機(jī)會(huì)，彌補(bǔ)了傳統(tǒng)旅游的缺陷；2、組織登山、露營(yíng)、攀巖、溯溪、

5、懸降、巖降、瀑降、漂流、滑翔、滑雪、潛水、皮劃艇、探洞、 山地車(chē)越野、 青少年身心體能培訓(xùn)、企業(yè)員工拓展訓(xùn)練等專(zhuān)業(yè)性質(zhì)戶(hù)外活動(dòng)，滿(mǎn)足大家更高層次的精神需求；3、戶(hù)外運(yùn)動(dòng)知識(shí)講座、環(huán)保生態(tài)知識(shí)講座、醫(yī)療急救知識(shí)講座、野外營(yíng)養(yǎng)食品配餐講座、野外生存訓(xùn)練、影像美學(xué)講座、聚會(huì)、聚餐、郊游、音樂(lè)、影片欣賞和社交活動(dòng)；4、組織參加國(guó)內(nèi)外的各種戶(hù)外運(yùn)動(dòng)和比賽；5、俱樂(lè)部提供專(zhuān)業(yè)人員、技術(shù)裝備和場(chǎng)地線(xiàn)路，為學(xué)校、機(jī)關(guān)團(tuán)體、公司企業(yè)等組織各類(lèi)戶(hù)外旅行和戶(hù)外拓展訓(xùn)練活動(dòng)。一、 部門(mén)理念海天戶(hù)外俱樂(lè)部以倡導(dǎo)品質(zhì)戶(hù)外生活， 樹(shù)立海天戶(hù)外品牌價(jià)值， 大型活動(dòng)組織策劃， 專(zhuān)業(yè)技術(shù)支持為主，以私家路線(xiàn)獨(dú)立定制為輔，結(jié)合商業(yè)

6、線(xiàn)路發(fā)展，形成以培訓(xùn)、引導(dǎo)、擴(kuò)張發(fā)展模式，以達(dá)到俱樂(lè)部長(zhǎng)遠(yuǎn)而良性發(fā)展的要求。二、 部門(mén)結(jié)構(gòu)部門(mén)初設(shè)部門(mén)經(jīng)理一名、全職領(lǐng)隊(duì)一名、兼職領(lǐng)隊(duì)若干。1、部門(mén)經(jīng)理主要負(fù)責(zé)部門(mén)日常管理工作，路線(xiàn)策劃，活動(dòng)方案審查、活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)控制，人員招募及節(jié)假日帶隊(duì)等工作。2、全職領(lǐng)隊(duì)主要負(fù)責(zé)活動(dòng)路線(xiàn)制訂，日?；顒?dòng)帶隊(duì)，兼職領(lǐng)隊(duì)培養(yǎng)，大型活動(dòng)方案策劃，配合部門(mén)經(jīng)理工作要求等工作。3、兼職領(lǐng)隊(duì)主要負(fù)責(zé)空閑日活動(dòng)帶隊(duì)，大型活動(dòng)協(xié)助及日常技術(shù)線(xiàn)路協(xié)助等工作。三、 部門(mén)業(yè)務(wù)1、 戶(hù)外技術(shù)路線(xiàn)包括中高端戶(hù)外路線(xiàn)開(kāi)發(fā)及普及推廣，如：攀巖、騎行、朔溪、繩降、皮劃艇、帆船、扁帶等一系列技術(shù)線(xiàn)路，以豐富目前俱樂(lè)部路線(xiàn)的單一性，提高會(huì)員凝聚力

7、及再次消費(fèi)意向。2、 大型活動(dòng)組織策劃包括公司大型非休閑類(lèi)活動(dòng)的組織策劃(如山地定向、攀巖等賽事類(lèi)活動(dòng) )，海天獨(dú)立戶(hù)外賽事的組織策劃，公司戶(hù)外類(lèi)拓展及大型群體性拓展執(zhí)行等。3、 高端私人活動(dòng)訂制包括小團(tuán)體性帶有探險(xiǎn)性質(zhì)或體驗(yàn)探險(xiǎn)性質(zhì)及高端休閑類(lèi)活動(dòng)的方案制定與執(zhí)行。4、 戶(hù)外培訓(xùn)包括海天會(huì)員，兼職領(lǐng)隊(duì)及公司戶(hù)外類(lèi)培訓(xùn)工作。四、 部門(mén)職責(zé)與義務(wù)1、 部門(mén)領(lǐng)隊(duì)有職責(zé)將活動(dòng)安全確保為第一原則。2、 部門(mén)領(lǐng)隊(duì)有職責(zé)將公司利益與隊(duì)員活動(dòng)收獲做出合理平衡。3、 部門(mén)領(lǐng)隊(duì)有職責(zé)嚴(yán)格參照公司規(guī)章制定進(jìn)行日常工作，如有特殊情況可向主管上級(jí)匯報(bào)請(qǐng)假并注明事由。4、 部門(mén)領(lǐng)隊(duì)有職責(zé)在帶隊(duì)工作中以身作則以健康、樂(lè)觀

8、、統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)形象樹(shù)立公司品牌價(jià)值。5、 部門(mén)職員有職責(zé)安排戶(hù)外里面引導(dǎo)隊(duì)員，安全戶(hù)外，快樂(lè)戶(hù)外，環(huán)保戶(hù)外。6、 部門(mén)主管有職責(zé)把控職員在活動(dòng)中的安全確保。7、 部門(mén)主要有職責(zé)招募有責(zé)任心的優(yōu)秀戶(hù)外領(lǐng)隊(duì)及培養(yǎng)。8、 探險(xiǎn)事業(yè)部全體職員有職責(zé)配合他組工作任務(wù)（配合商業(yè)路線(xiàn)的帶隊(duì)工作）。五、 部門(mén)領(lǐng)隊(duì)工作要求1、發(fā)布路線(xiàn)需嚴(yán)格評(píng)估路線(xiàn)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)控制管理。2、在活動(dòng)前期做好路線(xiàn)推廣及活動(dòng)咨詢(xún)時(shí)需要做到對(duì)活動(dòng)行程，后勤安排，目的地人文風(fēng)俗、建筑歷史有一定的了解。三日以上活動(dòng)必須以碰頭會(huì)形式展開(kāi)與隊(duì)員的前期互動(dòng)。3、在帶動(dòng)過(guò)程中做到膽大、心細(xì)、能妥善處理突發(fā)情況。4、在活動(dòng)結(jié)束后讓隊(duì)員有所收獲，并適時(shí)做活動(dòng)

9、反饋，做出總結(jié)。六、 部門(mén)領(lǐng)隊(duì)待遇及培訓(xùn)安排1、 全職領(lǐng)隊(duì)工作2 年以上可享受各自專(zhuān)項(xiàng)的戶(hù)外類(lèi)培訓(xùn)，培訓(xùn)費(fèi)用由部門(mén)承擔(dān)。2、 全職領(lǐng)隊(duì)可享受獨(dú)立的活動(dòng)利潤(rùn)提成及年終獎(jiǎng)勵(lì)。3、 全職領(lǐng)隊(duì)可享受俱樂(lè)部規(guī)章制度內(nèi)的休假制度。4、 全職領(lǐng)隊(duì)工作2 年以上后每年將享受?chē)?guó)內(nèi)外的長(zhǎng)線(xiàn)旅行一次。5、 兼職領(lǐng)隊(duì)帶隊(duì)超10 次或協(xié)助俱樂(lè)部大型活動(dòng)3 次以上可享受海天任何線(xiàn)路省內(nèi)線(xiàn)路的免費(fèi)名額一名（需協(xié)助全職領(lǐng)隊(duì)帶隊(duì)工作）。6、 兼職領(lǐng)隊(duì)可享受獨(dú)立的帶隊(duì)活動(dòng)補(bǔ)貼，具體由部門(mén)負(fù)責(zé)人制定。以上如有其他未盡事宜嚴(yán)格參照俱樂(lè)部規(guī)章制度執(zhí)行。海天戶(hù)外俱樂(lè)部二零一三年三月二十六日贈(zèng)送以下資料管理的實(shí)踐讀后感德魯克說(shuō)： “管理就

10、是界定企業(yè)的使命，并激勵(lì)和組織人力資源去實(shí)現(xiàn)這個(gè)使命。界定使命是企業(yè)家的任務(wù)，而激勵(lì)與組織人力資源是領(lǐng)導(dǎo)力的范疇，二者的結(jié)合就是管理。”提出了三個(gè)經(jīng)典的問(wèn)題：我們的事業(yè)是什么？我們的事業(yè)將是什么？我們的事業(yè)究竟應(yīng)該是什么？這三個(gè)問(wèn)題經(jīng)過(guò)改編完全可以應(yīng)用于現(xiàn)在的我們：我們學(xué)習(xí)的是什么？我們學(xué)習(xí)的將是什么？我們學(xué)習(xí)的究竟應(yīng)該是什么？經(jīng)典之所以被稱(chēng)之為經(jīng)典往往在于其超強(qiáng)的預(yù)見(jiàn)性. 多年之后依然閃耀者奪目的思想光輝，熠熠發(fā)光，為處在黑暗中的人們知音了前進(jìn)的方向與道路。大師之所以成為大師在于思想的高度，作品能夠讓人們產(chǎn)生心靈上的共鳴，大事記是肉身已逝，但精神依然長(zhǎng)存.德魯克先生管理的實(shí)踐已面世半個(gè)多世紀(jì)

11、了，在這五十多年中，有關(guān)企業(yè)管理方面的書(shū)籍可以用浩如煙海來(lái)形容。但能禁得住時(shí)間考驗(yàn)的的書(shū)籍還是管理的實(shí)踐 一書(shū)，這也從另一個(gè)側(cè)面證明了管理的實(shí)踐是一本值得認(rèn)真閱讀的好書(shū)。終于讀完了德魯克的管理的實(shí)踐 ，仿佛自己游蕩在上個(gè)世紀(jì)中期的企業(yè)中。 這本書(shū)構(gòu)筑了完整的 “對(duì)人的管理”思想。如： 1、人是資源，是所有資源中最富潛力的資源。德魯克認(rèn)為“人的資源整個(gè)的人，是自然賦予的所有資源中最豐富、最有才能，最有潛力的資源?！边@是因?yàn)樵谄髽I(yè)可以得到的所有資源中，認(rèn)識(shí)“唯一能夠增長(zhǎng)和發(fā)展的資源”，亦即“人要貢獻(xiàn)出什么必須由他自己決定”，只要他們?cè)敢膺M(jìn)行“有目標(biāo)的、集中和聯(lián)合的努力” ，就可以“產(chǎn)生出真正完整的

12、東西來(lái)” 。 2、必須對(duì)人進(jìn)行管理，挖掘出人的潛力。德魯克明確的提出“利潤(rùn)并不是企業(yè)活動(dòng)的目的，利潤(rùn)不應(yīng)該成為企業(yè)決策的理由、原因和依據(jù)，他只是對(duì)企業(yè)是否起作用的一種測(cè)驗(yàn)” ，他說(shuō)道：“企業(yè)需要最大限度地發(fā)揮人的能力。 ”因此，“經(jīng)理人員的首要任務(wù)是把他的資源 首先是人的資源中蘊(yùn)含的力量都挖掘和發(fā)揮出來(lái)。那么我認(rèn)為，真正詮釋管理的意義就要將人的機(jī)能發(fā)揮的淋漓盡致。人是社會(huì)的主體，是社會(huì)發(fā)展的主要?jiǎng)恿Α?” 3、是工作富有活力，并使職工有成就感。管理者如果只注重員工的績(jī)效，那就死定了！那是傳統(tǒng)的管理方式，現(xiàn)代管理方式已經(jīng)是人性化管理，更多的是注重員工的感受。同樣的工作，在行政的約束下與在自動(dòng)自發(fā)

13、的工作結(jié)果雖然是都完成任務(wù)了，但完成的綜合效果完全不同。只注重績(jī)效的話(huà)，那會(huì)留不住優(yōu)秀人才。因此，要想將公司管理的有聲有色，必須關(guān)注職工的感受，經(jīng)常與他們交流，了解他們的想法，使他們?cè)诠ぷ髦心軌蚋惺艿阶约旱闹匾?。管理的?shí)踐一書(shū)，系統(tǒng)的論述了企業(yè)的核心問(wèn)題，即企業(yè)的目的：只有一個(gè)正確而有效的定義 - 創(chuàng)造顧客；兩個(gè)基本職能 - 營(yíng)銷(xiāo)和創(chuàng)新。企業(yè)存在的目的不能從自身尋找，只能從外部， 從對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)中尋找， 從客戶(hù)那里尋找。企業(yè)通過(guò)不斷的創(chuàng)新滿(mǎn)足顧客的需求。管理本質(zhì)上是一種實(shí)踐，而不是一種專(zhuān)業(yè)和科學(xué)， 其本質(zhì)不在于 “知”而在于“行”。任何熱衷于將管理科學(xué)化和專(zhuān)業(yè)化的嘗試，試圖消除所有的波動(dòng)，風(fēng)險(xiǎn)和不可知的措施也就是在消除自由， 創(chuàng)新和成長(zhǎng)。管理本質(zhì)上是一句目標(biāo)業(yè)績(jī)和責(zé)任進(jìn)行的管理。檢驗(yàn)管理和創(chuàng)新的成果，不是知識(shí)，而是業(yè)績(jī)和成就。管理者和員工在本質(zhì)上沒(méi)有差別，只有責(zé)任上的差別。員工的權(quán)利不是來(lái)自于管理者的授權(quán)，而是來(lái)自于所承擔(dān)的責(zé)任。區(qū)分高層管理者和基層管理者的唯一維度在于時(shí)間。正確的定位個(gè)人與組織的關(guān)系，組織要求員工要主動(dòng)積極，以企業(yè)的目標(biāo)為努力的方向，同時(shí)要求員工要自愿接受改變。但員工對(duì)組織的要企業(yè)一般較為弱勢(shì)， 德魯克總結(jié)為，