蓋爾瑪員工手冊

1、.：.；蓋 爾 瑪中 國經(jīng) 貿(mào) 有 限 公 司員工手冊健 康 中 國 愛 澤 天 下部 門： 領(lǐng)取時間： 員工稱號： 培訓時間： 目 錄前言第頁普通規(guī)定第頁員工招聘管理制度第頁勞動合同管理制度第頁新員工錄用考核制度第頁考勤制度第頁工資與福利待遇管理制度第頁在職培訓與考核制度第頁嚴密制度第頁勞動紀律第頁其他管理制度第頁 蓋爾瑪公司員工職務(wù)行為準那么第頁附那么第頁一、前言蓋爾瑪歷史傳統(tǒng) Global Master Trade International,中文稱號加拿大蓋爾瑪，是加拿大最具權(quán)威的國際安康機構(gòu)，總部位于多倫多，創(chuàng)建于年，迄今已有上百年的歷史，已成為加拿大乃至全世界歷史最悠久的安康生活用

2、品企業(yè)，遭到全球消費者的信任與垂青，年，蓋爾瑪在全球幾十個國家的銷售總額到達億美金。 蓋爾瑪不但與眾多全球著名醫(yī)藥保健企業(yè)堅持親密的協(xié)作關(guān)系，還與全球個純天然原料采集基地、個研發(fā)中心、個國家級生物實驗室堅持著良好的協(xié)作關(guān)系，其實驗室和所培育的營養(yǎng)師、社區(qū)醫(yī)生及心思醫(yī)生遍步世界大多數(shù)國家和地域，其中包括加拿大、冰島、荷蘭、挪威、美國、新西蘭、瑞士、澳大利亞、德國、芬蘭、巴西等；此外蓋爾瑪還與數(shù)十家享譽全球的高等學府及其科研機構(gòu)建立了良好的協(xié)作關(guān)系。蓋爾瑪在生物醫(yī)藥與保健方面的科研精英全部是世界一流的學者與專家，其科學理念與技術(shù)程度一直領(lǐng)先與世界，多項成果開創(chuàng)了生命安康科學及安康品銷售市場的先河：

3、世界第一家創(chuàng)建并推行VIP會員消費制的企業(yè)，與年最早在全球樹立、倡導運營消費的理念與方法；世界第一家在醫(yī)藥保健品行業(yè)倡導實行藥品DIN認證的企業(yè)；世界第一家將單一草本植物開發(fā)研制成具有保健、治療作用而無毒副作用的復(fù)合膳食補充企業(yè)；世界第一家成立了符合GLP規(guī)范的生物實驗室的企業(yè)，與全球多數(shù)國家級生物實驗室堅持親密協(xié)作關(guān)系；世界第一家提出處方藥與非處方藥的醫(yī)藥安康理念的企業(yè)；世界第一家提出將醫(yī)療效力帶進家庭與社區(qū)，并由此構(gòu)成了家庭醫(yī)生、安康顧問及營養(yǎng)師的新型運營理念的企業(yè)；的發(fā)起者與締造者；最為嚴厲的的制定者與參與者；世界第一家規(guī)范醫(yī)藥保健品消費企業(yè)的GMP認證規(guī)范的企業(yè)；世界第一家為世界各地提

4、供疾病預(yù)警緩助，并為災(zāi)區(qū)和疾病流行地域捐增藥品和保健品的企業(yè)。運營理念為他們的客戶營造空氣般的效力。目的安康中國 愛澤天下研發(fā)、檢測并推行安康生活用品，指點消費者科學、正確運用天然安康生活用品，為全球消費者的安康與生活做出杰出奉獻。目的樹立安康行業(yè)規(guī)范，創(chuàng)建生活安康質(zhì)量。運營中心產(chǎn)品是基石 方式是載體 文化是靈魂 效力是關(guān)鍵信條 他的安康是我的高興！二、普通規(guī)定制定根據(jù)它既是規(guī)范企業(yè)的人事制度, 又是傳播企業(yè)籠統(tǒng), 企業(yè)文化， 它是有效的治理工具, 員工的行動指南。制定目的 讓員工更深化的了解公司的企業(yè)文化，規(guī)范員工的管理，明確公司員工的權(quán)益和義務(wù)。使得員工更好的任務(wù)，公司與員工共同開展。適用

5、范圍蓋爾瑪全體員工。法律位置當做企業(yè)內(nèi)部的。三、員工招聘管理制度 組織人員招聘與錄用是一個復(fù)雜、完好而又延續(xù)的程序化操作過程，為組織選拔出優(yōu)秀合格的人才，它直接關(guān)系到企業(yè)人力資源的開發(fā)，是人力資源管理中培訓、績效評價、薪酬、鼓勵、勞動關(guān)系、人員流動等任務(wù)環(huán)境的前提，在整個企業(yè)人力資源管理過程起著根底作用。 .招聘原那么：公開招聘、因崗設(shè)人、任人唯賢、擇優(yōu)錄用。 、人員招聘錄用以提高企業(yè)效率、提高企業(yè)競爭力、促進企業(yè)開展為根本目的，為企業(yè)人力資源管理確立第一根底。 、人員招聘堅持方案性原那么，制定人員招聘方案來指點員工的招聘任務(wù)。、招聘員工的程序堅持科學化原那么，保證為企業(yè)挑選出高質(zhì)量的合格人選

6、。根本用人原那么：年滿周歲，身體安康、品行端正，并能出具身份證明及合法居住地者。.招聘廣告、招聘信息的管理、招聘的廣告詞，須符合廣告法規(guī)和勞動法規(guī)的有關(guān)規(guī)定；、貯藏他們暫時不需求而近來能夠需求的優(yōu)秀人才的應(yīng)聘簡歷和資料。. 招聘信息來源 招聘信息的來源主要有：網(wǎng)站、廣告、獵頭、專業(yè)院校與綜合性大學、個人引薦、內(nèi)部和外部提拔補充及其他途徑。 招聘流程的規(guī)定、基層員工的詳細招聘任務(wù)由人力資源部擔任組織進展；、各部門以書面方式提出員工需求懇求，交人力資源部，經(jīng)總經(jīng)理同意后，交人力資源部備案。由人力資源部一致組織；、由人力資源部根據(jù)各部門要求組織文字與招聘內(nèi)容，發(fā)布招聘信息網(wǎng)上、報紙，企業(yè)網(wǎng)站發(fā)布職位

7、空缺；、由人力資源部人工挑選簡歷通知面試時間和人員第一輪面試初試面試中主要留意求職者以下八個方面的問題：儀表舉止、知識程度、興趣喜好、傾向性、智力程度、特殊才干、生活和任務(wù)環(huán)境。第二輪筆試第三輪面試復(fù)試背景調(diào)查；、招聘中了解應(yīng)聘人員的家庭背景和任務(wù)閱歷以及與原單位有無競業(yè)制止協(xié)議；、財務(wù)部員工及公司中層以上管理人員的面試，由總經(jīng)理最后決議錄取，其他人員由行政副總決議錄取；最后由人力資源部歸納綜合考評意見，確定錄取的人員和到崗日期；、通知用人部門；、通知面試適宜人員上崗時間，辦理入職手續(xù)，既要進展勞動者個人根本信息登記；、公司對新錄用的員工一概發(fā)根本信息告知函； 、進入試用期。 .入職規(guī)定 .入

8、職手續(xù)、被通知經(jīng)過應(yīng)聘的人員，在通知的日期即可辦理正式的入職手續(xù)，被公司正式錄用。、新入公司員工必需認識填寫，提交彩色兩寸照片張，審核畢業(yè)證書、身份證及其相關(guān)證件的原件和，一切復(fù)印件一并由人力資源部存入人事檔案并進展信息電子存檔。、新員工入職公司之日仔細學習員工手冊。、公司將組織新員工進展一周左右入職培訓，以使員工對公司概略有初步的了解。 .職位變卦 、調(diào)職 根據(jù)任務(wù)需求，公司在與員工協(xié)商一致的情況下可調(diào)發(fā)動工任務(wù)崗位，員工個人欲變卦任務(wù)崗位須向所屬部門主管和人力資源部提出，不得私下與其它相關(guān)部門主管談及調(diào)動志愿。主管級以上員工調(diào)動或跨大部門調(diào)動須經(jīng)總經(jīng)理同意。 、提升和調(diào)級 根據(jù)任務(wù)需求和個

9、人勝任才干及表現(xiàn)，員工被提升或調(diào)級。在考核評價合格后由部門主管按程序報人力資源部審定，副總經(jīng)理同意后，方可任命或調(diào)整，正、副主管級以上的任命和調(diào)級必需報總經(jīng)理同意。對于任何升職時機和空缺，公司會優(yōu)先思索公司內(nèi)部員工能否適宜。 、降級、降職 員工在職期間，假設(shè)對任務(wù)不能勝任的，公司會對其培訓，培訓后考核不合格或仍不勝任任務(wù)的公司給予降級、降職處置；屢次違反公司規(guī)章制度的公司給與降級、降職處置；工資和福利會相應(yīng)調(diào)整。、雇用方式公司根據(jù)實踐情況采取長期聘用的方式。.勞動合同簽署 、正式員工必需與公司簽署勞動合同，勞動合同期限可由雙方協(xié)商確定，普通為一至三年，詳細規(guī)定詳見； 、勞動合同期滿，雙方志愿一

10、致那么續(xù)約，否那么，合同期滿自動解除； 、新員工應(yīng)協(xié)助人力資源部門辦理人事檔案、社會保險等事宜。 、正式聘用的員工，根據(jù)公司制度享有相應(yīng)的待遇及福利(社會養(yǎng)老、失業(yè)、工傷保險)。 、員工在公司任務(wù)期間，一切任務(wù)成果歸公司一切。四、勞動合同管理制度 為了規(guī)范勞動合同的訂立和履行，加強勞動合同管理，維護勞動合同當事人的合法權(quán)益，根據(jù)和有關(guān)法律、法規(guī)的要求，結(jié)合總公司的實踐情況，制定本管理方法。 .勞動合同的簽署和履行.新員工在簽署勞動合同前必需出具原單位解除、終止勞動關(guān)系的證明。.凡是新入職員工，均應(yīng)在一個月內(nèi)填寫勞動合同制職工錄用備案登記表一式一份、錄用備案人員添加表一式三份，并在金城國際號樓與

11、公司法人簽章試用期勞動合同一式三份，確立勞動關(guān)系，明確雙方的權(quán)益和義務(wù)，試用期過后，員工方可簽署正式勞動合同。.勞動合同履行期間，公司變換稱號、法定代表人、擔任人，或勞動者經(jīng)公安機關(guān)同意改動姓名的，不影響勞動合同的履行，但必需按規(guī)定在不低于原合同期限的根底上按變卦后雙方新稱號重新簽署，必要時勞動合同相關(guān)內(nèi)容經(jīng)雙方協(xié)商進展變卦。.有以下情形之一的，雙方可以中止履行勞動合同。經(jīng)雙方協(xié)商一致的；勞動者涉嫌違法犯罪，被公安、國家平安或司法機關(guān)限制人身自在的；發(fā)生不可抗力的；法律、法規(guī)規(guī)定的其他情形。 勞動合同的變卦 .當事員工和公司協(xié)商不一致，可以變卦勞動合同。.合同期內(nèi)，簽約的任何一方要求變卦合同內(nèi)

12、容的，需將變卦要求書面送交另一方，另一方應(yīng)在日內(nèi)書面回答。雙方協(xié)商達成一致意見的，可以變卦勞動合同，否那么原勞動合同繼續(xù)有效。.勞動合同的續(xù)簽 勞動合同期滿前個月，當事員工應(yīng)向人力資源部提出合同續(xù)簽懇求，同時人力資源部向當事員工所在部門發(fā)出合同到期通知，由該部門指點和當事員工分別簽署能否續(xù)簽的意見，人力資源部根據(jù)意見組織對合同到期的員工進展考評，考評應(yīng)以當事員工一年來的業(yè)績考核成果和年度才干、態(tài)度考核結(jié)果以及該員工所在部門指點意見作為根據(jù)，經(jīng)考評不合格者公司與其終止合同，考評合格者經(jīng)簽約雙方協(xié)商一致，并在訂立勞動合同日前，將合同文本交給簽署合同的勞動者。日時，可以續(xù)簽勞動合同，并在勞動合同期滿

13、前辦理續(xù)簽手續(xù)。續(xù)簽?zāi)晗抟?guī)定為： 、公司中層以上及業(yè)務(wù)骨干原那么上續(xù)簽合同期為年，公司可以視對該人才的需求迫切程度適當延伸合同續(xù)簽?zāi)晗弈辍?、普通員工續(xù)簽合同期為年。 、由于個人緣由待崗的，勞動合同到期仍未上崗的，那么不再續(xù)簽合同。.勞動合同的終止.勞動合同期滿，勞動合同即行終止；.當事人商定的終止條件出現(xiàn)，勞動合同即行終止；.員工退休退職、死亡、勞動合同自然終止。勞動合同的解除.有以下情形之一的，單位可以解除勞動合同：在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件的。如：本人提供假證明，假學歷，假閱歷，證明不符的；試用期內(nèi)有劣跡行為或染有艱苦疾病，不能繼續(xù)任務(wù)的；本人才干低于同等學歷條件應(yīng)有程度，無法完成份

14、內(nèi)任務(wù)的；直接指點或同事提出不符合任務(wù)要求，本人認可的；其他情況。嚴重違反勞動紀律或企業(yè)規(guī)章制度應(yīng)開除、除名、解雇的；曠工延續(xù)天，或者年度內(nèi)曠工累計天；無正當理由，不服從任務(wù)分配和調(diào)動，或者無理取鬧、聚眾鬧事、打架斗毆，影響正常任務(wù)次序和社會次序的；任務(wù)期間非公務(wù)飲酒，影響正常任務(wù)，并借酒滋事，不服從管理，呵斥惡劣影響的；偷吃、偷拿企業(yè)物品或產(chǎn)品，有意破壞機器設(shè)備，呵斥企業(yè)損失元以上的。嚴重失職、營私舞弊，對企業(yè)利益呵斥艱苦損失的。在交通事故中，呵斥企業(yè)損失元以上，經(jīng)交通事故認定部門認定，由我方負主要責任的。違反方案生育條例規(guī)定，方案外生育子女的。被依法清查刑事責任的。法律、法規(guī)規(guī)定的其他情況

15、。.有以下情形之一的，單位可以解除勞動合同，但應(yīng)提早天通知本人：勞動者患病或非因工負傷，醫(yī)療期滿后，不能或不情愿從事原任務(wù)也不能或不情愿從事由單位另行安排的任務(wù)的。勞動者不能勝任任務(wù)，經(jīng)過培訓或者調(diào)整任務(wù)崗位，仍不能勝任任務(wù)的。勞動者不能勝任任務(wù)時指勞動者不能按照崗位職責要求和任務(wù)規(guī)范完成既定任務(wù)或到達預(yù)期目的。培訓包括本部門直接指點對本崗位安排的專門培訓和上級部門組織的對本崗位任務(wù)有指點意義的相關(guān)培訓。調(diào)整任務(wù)崗位包括本人要求和上級指點根據(jù)本人情況進展的任務(wù)調(diào)整。勞動合同訂立時所根據(jù)的客觀情況發(fā)生艱苦變化，致使原勞動合同無法履行，經(jīng)簽約雙方協(xié)商不能就變卦勞動合同達成協(xié)議的。 注：勞動者應(yīng)在接

16、到通知后堅持崗位任務(wù)直至合同解除之日，并仔細做好任務(wù)交接，單位按正常任務(wù)考勤。.勞動者有以下情形之一的，單位不得解除勞動合同：女職工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期內(nèi)的。法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形.有以下情形之一的，勞動者可以隨時通知單位解除勞動合同：在試用期內(nèi)；單位以暴力、要挾或用非法限制人身自在手段強迫勞動的；單位未按勞動合同商定支付工資或提供勞動條件的；單位低于當?shù)卣?guī)定的最低工資規(guī)范支付勞動者工資報酬的；法律、法規(guī)規(guī)定的其他情形。勞動合同管理公司人力資源部擔任勞動合同的管理任務(wù)。 勞動合同簽署一式三份。鑒證后，勞動部門、公司、員工各持一份。人力資源部將勞動合同存入員工檔案。 員工內(nèi)部調(diào)動時，勞

17、動合同繼續(xù)有效。員工如調(diào)出本公司，須辦了解除勞動合同手續(xù)，開具解除或終止勞動合同證明書。 勞動合同期滿前個月，人力資源部應(yīng)做好對員工的考核任務(wù)，需求續(xù)簽、終止勞動合同的，要規(guī)范、及時地辦理有關(guān)手續(xù)。 人力資源部應(yīng)設(shè)立員工勞動合同管理臺帳，詳細記載勞動合同簽定、續(xù)簽、履行、變卦、終止、解除及員工調(diào)動等情況。為今后的合同管理任務(wù)打下一個良好的根底，構(gòu)成履行勞動合同的重要根據(jù)。附那么 本方法執(zhí)行規(guī)范未盡事宜按國家、省、市規(guī)定執(zhí)行，如有新規(guī)定出臺，按新規(guī)定執(zhí)行。本方法的解釋權(quán)歸公司人力資源部。五、新員工錄用考核制度.試用期規(guī)范和制度、新員工被錄用后，一概實行試用期，時間根據(jù)合同年數(shù)的不同，試用期長短不

18、同，最短三個月，最長六個月；、試用期間公司將對員工的表現(xiàn)及其對任務(wù)的順應(yīng)程度進展考核，根據(jù)考核結(jié)果通知員工能否轉(zhuǎn)正；、試用期薪資執(zhí)行公司薪資制度等級規(guī)范%；、試用期滿，經(jīng)過公司考核者，可轉(zhuǎn)為正式員工，并與公司正式簽定勞動合同?？己瞬缓细裾?，公司將不予錄用。錄用條件 、德才兼?zhèn)?，大膽利用；無德有才，堅決不用； 、對重點崗位的員工和高層管理人員要進展錄用背景調(diào)查，對其身份調(diào)查和簡歷調(diào)查，一經(jīng)查出有假文憑、簡歷情況不實、違法犯罪情況之一的公司將不予錄用； 、應(yīng)聘員工要誠信，一旦現(xiàn)實證明其說謊等不誠信行為，公司將不予錄用；錄用考核規(guī)范本著實事求是、客觀公正的原那么,堅持德才兼?zhèn)涞囊?guī)范，詳細方式如下：一

19、考核分合格與不合格。、在考核中，發(fā)現(xiàn)有以下情況之一者，即為不合格：、不能堅守員工手冊，在艱苦問題處置上不能與公司堅持一致；、有犯罪前科和嚴重違法亂紀問題；、參與犯罪活動或有嚴重政治、經(jīng)濟及其它問題，正在受審查尚無定論；、組織紀律渙散，經(jīng)常遲到早退、無故曠工、私自外出，不堅持任務(wù)崗位、任務(wù)習慣懶散遷延，推脫責任者；、不能勝任任務(wù)；、它問題不宜從事本崗位任務(wù)的。錄用考核流程 .、部門主管對其任務(wù)才干的考核并簽署意見；、人力部經(jīng)過其它部門的了解來考核該員工的人品和協(xié)作才干并簽署意見；、假設(shè)以上兩關(guān)全部經(jīng)過者，發(fā)給員工轉(zhuǎn)正表，經(jīng)公司副總、總經(jīng)理審核贊同，既成為正式員工。聘用的終止、試用期間，公司或員工

20、均可提出終止勞動合同，但應(yīng)提早三天通知對方。、正式聘用期間，公司和員工均可提出終止勞動合同，但員工應(yīng)提早一個月提交書面懇求。 、假設(shè)員工嚴重違反國家法律規(guī)定或違反公司的規(guī)章制度及勞動法律，公司可不提早通知員工立刻與其解除雙方的勞動合同。六、考勤管理制度休憩制度. 任務(wù)日的上班時間為：，：。.中午：為員工午餐時間，期間員工輪番值班。.員工每日輪番值班，時間為：。.公司現(xiàn)行周六、日調(diào)休任務(wù)制，一周天任務(wù)日，每周一天考核培訓；午間員工輪番值班，周六和周日員工按值日表分兩批輪休。. 考勤方式和紀律、公司員工一概實行每日上下班四次簽到制度，應(yīng)于上班前分鐘內(nèi)和下班后分鐘內(nèi)簽到。、一切人員須先到公司簽到后，

21、方能外出辦理各項業(yè)務(wù)。特殊情況需經(jīng)主管指點同意，并提早書面通知人力資源部門，否那么按遲到或曠工處置。假設(shè)下班時，外出辦事不能回來打卡者，必需及時填寫，并報人力資源部備案。 、員工除公差、請假、休假外，均須按規(guī)定作息時間上下班，嚴厲執(zhí)行上、下班簽到制度； 、凡是早上點沒到公司簽到者即被認定遲到；凡是下午點之前非公事分開公司者即被認定早退； 、員工未按規(guī)定時間上下班時：超越分鐘至分鐘為遲到、早退，處元/人罰款；超越分鐘以上的按曠工半日論，遲到半天以上的按曠工一天處置，曠工者扣罰當天固定工資，并通報批判。、因偶發(fā)事故遲到超越分鐘以上，經(jīng)主管或認識人員查明屬實者可準予補辦請假手續(xù)。 、員工上班中因公外

22、出者，須先向部門經(jīng)理請示后，方可外出，特殊情況，須請示，否那么視為曠工；員工每天上午假設(shè)需直接外出處置業(yè)務(wù)等事宜，必需在前一天下班之前填寫“公出登記單由部門主管簽字遇緊急情況可事后及時補交，否那么按缺勤處置；、員工實踐正常出勤，因忽略漏簽，必需填寫，否那么視為曠工。凡是非公休、未來公司簽到、未請假、未向其主管懇求不來公司上班者，即被認定為曠工；、平常上下班遲到或早退一次，擔任一天辦公衛(wèi)生的清掃，曠工一次，那么擔任三天辦公衛(wèi)生的清掃，由人力資源部于月末一致安排在下月的辦公衛(wèi)生值日表中。、員工曠工一天者，扣除兩天日薪；一個月內(nèi)曠工三天者，公司有權(quán)予以開除或進展相應(yīng)的處分。 、公司由人力資源部監(jiān)視簽

23、到執(zhí)行情況，嚴禁替他人簽到，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，代人簽到者和被簽到者扣除雙方當事人扣月度績?？己朔址?。.工裝胸卡.上班時間，員工應(yīng)于辦公場所穿著工裝試用期員工未發(fā)放工裝者應(yīng)穿職業(yè)套裝，佩戴任務(wù)牌。任務(wù)牌應(yīng)佩在前胸位置。.工裝、任務(wù)牌如有遺失或損壞，應(yīng)及時懇求補發(fā)，如未懇求而未佩戴，按不佩戴處置。. 員工內(nèi)部崗位調(diào)動，部門擔任人應(yīng)及時通知進展換證。. 工裝及任務(wù)牌只由本人運用，不得外借。. 公司不定期進展抽查，著裝不規(guī)范者每次扣元，未佩戴胸卡者每一次扣元，相應(yīng)的在“月度績效考核中扣減分。各部門主管應(yīng)督促所屬員工正式著裝，佩戴任務(wù)牌，對本部門員工未正式著裝或未戴任務(wù)牌負連帶責任，扣月度績效考核分。.員工離任

24、時，應(yīng)將任務(wù)牌交回，作為離任移交工程之一。七、休憩休假管理制度 .假期值班匯入加班表，由人力資源部根據(jù)任務(wù)忙碌程度發(fā)放，假設(shè)無法安排調(diào)休，那么計算加班工資。 . 憑調(diào)休的員工，應(yīng)根據(jù)懇求天數(shù)不同，對比事假的審批權(quán)限和程序進展審批。員工調(diào)休終了后，部門擔任人應(yīng)在中簽字注明，并將其前往人力資源部注銷；調(diào)休時間原那么上僅能安排在周六或周日，但是法定節(jié)假日值班的調(diào)休除外，可以根據(jù)任務(wù)不忙的情況下，恣意調(diào)休法定假日的值班天數(shù)； .調(diào)休日如合并運用，部門主管可根據(jù)任務(wù)情況自行安排，但普通應(yīng)在二個月內(nèi)調(diào)休終了，超越二個月，屬于自動放棄調(diào)休. .休假 、員工請假時應(yīng)于事前上交休假懇求，經(jīng)有關(guān)部門主管同意，在人

25、力資源部備案后，方可離崗休假。 、年休假應(yīng)于事前個任務(wù)日征得部門主管贊同，并報人力資源部備案，經(jīng)行政副總同意，協(xié)商排定休假日期后實施。 、對于年休假與事假同時懇求，延伸休假時間的情況，原那么上不予同意。如確有實踐困難且任務(wù)已安排，經(jīng)部門主管審核后報行政副總同意。 、銷假：假期屆滿后，請假人員必需到人力資源部銷假，報考勤員備案，并到部門主管處報到，超假的按曠工處置。.出差 一切出差都須事先征得直屬上司 部門指點的同意。差游覽程的更改或延伸都必需事先征得指點的贊同，回公司后通知人力資源部。.假期制度公司的假期分為事假、病假、婚假、喪假、年休假、產(chǎn)假、哺乳假和法定節(jié)假。.事假 公司員工因事請假，需提

26、早先填寫，一天以內(nèi)由部門指點同意，三天以上報行政副總同意，原始記錄交行政部備案，并據(jù)此記錄考勤； 凡員工調(diào)休和請假時必需事先將請假期間的任務(wù)進展交換，因任務(wù)未交接而呵斥的不良后果由請假個人擔任； 員工調(diào)休要先與部門協(xié)商，填寫調(diào)休單，方可調(diào)休，每次各部門調(diào)休人數(shù)不得超越半數(shù)；員工在請假期間，所發(fā)生的個人行為和個人事件，均與公司無關(guān)。.病假 員工因病假需休憩一天者，須提早填寫，三天以上者必需附有醫(yī)院就診病歷或證明，經(jīng)部門指點同意后方可休假，否那么以曠工論處； 病假不滿個小時按半日計算，超越個小時不滿個小時按一天計算； 急診患者如來不及請假應(yīng)與二十四小時內(nèi)由本人或他人通知所在部門，并在五天內(nèi)憑原始證

27、明資料辦理補假手續(xù)，否那么以曠工論處； 員工在任務(wù)時間內(nèi)外出看病，需辦理請假手續(xù)，經(jīng)部門指點贊同，事后交來醫(yī)院原始證明資料，外出看病時間作為病假處置，未經(jīng)同不測出看病者，視情況以遲到、早退或曠工處置。 員工因出差、請事假在外地患病，不能按時前往，應(yīng)及時與所在部門聯(lián)絡(luò)，前往時應(yīng)持醫(yī)院證明，方可辦理補假手續(xù)。 員工因病住院，出院后應(yīng)向所在部門送交住院證明，經(jīng)部門指點簽字后，給予考勤，否那么以曠工論處。出院后需繼續(xù)休憩，請假手續(xù)按上述規(guī)定辦理； 員工因打架或違反勞動紀律受傷者，其病休期間按事假或曠工處置； 延續(xù)病休期內(nèi)遇有公休日或法定休假日時，那么按病假處置； 病假時間超越一個月的，不保管原崗位，休

28、假終了后需求競聘上崗，無崗位的停薪待崗處置。 員工病假在一天以內(nèi)的持縣、市級以上醫(yī)院診斷、病休證明發(fā)放根本工資的%；員工請長期病假天以上須持縣、市級以上醫(yī)院診斷、病休證明，向主管副總提出懇求經(jīng)同意后方可休假，如因急診未辦理請假手續(xù)的，事后應(yīng)及時補辦，病假期間計發(fā)根本工資%。.婚喪假.婚假 公司員工本人結(jié)婚，根據(jù)詳細情況，由公司行政指點同意，享用天的婚假； 在同意的婚假期，照發(fā)工資。在路途中的車船費等，全部由職工自理； 享用婚假條件的員工必需提早辦理請假手續(xù)，行政副總贊同后方可休假，否那么不予成認。 .喪假 公司員工的直系親屬父母、配偶和子女死亡時，根據(jù)詳細情況，由公司行政指點同意，享用天的喪假

29、； 在同意的喪假期，照發(fā)工資。在路途中的車船費等，全部由職工自理； 享用喪假條件的員工必需提早辦理請假手續(xù)，行政副總贊同后方可休假，否那么不予成認。 .產(chǎn)假女員工生育享有產(chǎn)假：A：單胎順產(chǎn)休產(chǎn)假天，從預(yù)產(chǎn)期前十五天至預(yù)產(chǎn)期后七十五天，配偶分娩給假天。其中產(chǎn)前休假天，難產(chǎn)的，添加產(chǎn)假天。多胞胎剩余的，每多生育一個嬰兒，添加產(chǎn)假天。B：女職工懷孕流產(chǎn)的，根據(jù)義務(wù)部門的證明，給予一定時間的產(chǎn)假。女職工懷孕不滿個月流產(chǎn)時，給予天至天的產(chǎn)假，懷孕滿個月以上流產(chǎn)者，給予天產(chǎn)假，產(chǎn)假期間的工資照發(fā)。一切女員工必需于孕后一個季度之內(nèi)通知部門主管其懷孕情況。休產(chǎn)假必需于預(yù)產(chǎn)期前十周向人力資源部懇求，并出示醫(yī)院出

30、具的妊娠證明。產(chǎn)假工資按各地方政府規(guī)定計發(fā)。 .年休假 公司實行帶薪年休假制度，員工為公司延續(xù)任務(wù)滿一年以后，每年享有一次延續(xù)個任務(wù)日的帶薪年休假，年休假期間將支付根本工資、獎金和補貼。年休假允許拆零休假，年休假的休假時間按天計算，缺乏一天的按一天計算。普通員工需求年休，該當提早一周，向部門主管提出懇求，獲得級同意后，方可休假；管理人員需年休，該當提早二周，向上級主管提出懇求，獲得級同意后，方可休假。年休假需在一年內(nèi)休完；它不予累計享用，也不折發(fā)酬金。為保證公司的日常有效運營，部門主管將提早為每位員工方案和安排休假日程。員工在未得到公司事先贊同情況下, 不得以年休假為理由分開任務(wù)崗位。 .法定

31、假法定假日公休假日，一周一天星期六或星期日按值班安排調(diào)休一天全民法定假日，一年合計天，即：元旦：天，月日；春節(jié)：天，農(nóng)歷除夕、正月初一、初二；“五一國際勞動節(jié)：天，月日；“十一國慶節(jié)：天，月日、日、日。 清明、端午、中秋各放假天(農(nóng)歷節(jié)日如遇閏月，以第一個月為休假日)。、允許周末上移下錯，與法定節(jié)假日構(gòu)成連休。.三期女工管理制度 、不得在女職工懷孕期、產(chǎn)期、哺乳期降低其根本工資，或者解除勞動合同； 、女職工在懷孕期間，在單位不得安排其從事國家規(guī)定的第三級膂力勞動強度的勞動和孕期忌諱從事的勞動，不得在正常勞動日以外延伸勞動時間；對不能勝任原勞動的，該當根據(jù)醫(yī)務(wù)部門的證明，予以減輕勞動量或者安排其

32、他勞動。懷孕七個月以上含七個月的女職工，普通不得安排其從事夜班勞動；在勞動時間內(nèi)該當安排一定的休憩時間； 、女職工在哺乳期內(nèi)，所在單位不得安排其從事國家規(guī)定的第三級膂力勞動強度的勞動和哺乳期忌諱從事的勞動，不得延伸其勞動時間，普通不得安排其從事夜班勞動。七、工資與福利待遇管理制度工資管理制度為真正表達“按勞取酬的分配原那么，不斷改善和提高員工在工資分配上的公正和公平感，到達激發(fā)員工任務(wù)積極性、提高任務(wù)效益、促進公司開展的目的，特制定本制度。、根本工資構(gòu)造：每月工資=根本工資+崗位工資+績效工資 +福利補助+其它津貼。、員工工資按月支付，工資結(jié)算依考勤記錄為根據(jù)，由人力資源部員于每月前結(jié)算完上月

33、工資，并于每月日前發(fā)放上一月工資。 、公司假設(shè)因不可抗力要素或特殊緣由需延期發(fā)放工資的，將于發(fā)放日前通知公告，并告知下次發(fā)放時間。 、假設(shè)有員工被證明死亡或失蹤的，其工資在公告日起三個月內(nèi)可由其直系親屬領(lǐng)回。、公司將按雙方簽署的聘用合同規(guī)定支付給員工月薪。其他界定 特殊奉獻者由總經(jīng)理界定，在總經(jīng)理基金中予以補貼，主要獎勵管理和技術(shù)提升方面作出艱苦奉獻者。福利.身股高管： 入職個月 合格 銷售額(凈值)萬以上享用千分之一分紅： 一月分一次、一年分一次、 四年分一次中層： 入職一年 合格特批銷售額(凈值)萬以上享用萬分之五分紅： 一月分一次、一年分一次、四年分一次特定員工： 入職二至四年 合格特批

34、銷售額(凈值)萬以上享用萬分之一分紅：一月分一次、一年分一次、四年分一次其他： a、持有身股的員工離崗前必需培訓一個合格的接班人方可離任。b、如持有身股的員工犯了嚴重過錯，經(jīng)公司召開全體員工會議表決，公司有權(quán)取消其身股。.基金獎學習獎a、在公司任務(wù)兩年以上含兩年，并和公司簽署立合同的，有特殊奉獻的高管每年公司提供萬元學習經(jīng)費供其進修。 b、在公司任務(wù)三年以上含三年，并和公司訂立合同的，有特殊奉獻的中層每年公司提供.萬元學習經(jīng)費供其進修。c、在公司任務(wù)三年以上含三年，并和公司訂立合同的，有特殊奉獻的特定員工每年公司提供萬元學習經(jīng)費供其進修。旅游/學習獎 營運部門員工，到達年度大達標條件者，公司將

35、為其提供兩人海外日游或MBA培訓兩種獎勵，員工可以根據(jù)個人要求任選其一；房款a、對任務(wù)四年以上的高管有突出奉獻者公司提供買房平方米以下，根據(jù)市場中等房價，公司交三成首付，不含雜費。 b、對任務(wù)五年以上的中層有突出奉獻者公司提供買房平方米以下，根據(jù)市場中等房價，公司交三成首付，不含雜費。 c、對任務(wù)六年以上的員工有突出奉獻者公司提供買房平方米以下，根據(jù)市場中等房價，公司交三成首付，不含雜費。車款a、對任務(wù)四年以上的高管有突出奉獻者，本人買車萬以下，公司交三成首付，不含雜費。b、對任務(wù)五年以上的中層有突出奉獻者，本人買車萬以下，公司交三成首付，不含雜費。c、對任務(wù)六年以上的員工有突出奉獻者，本人買

36、車萬以下，公司交三成首付，不含雜費。.社會保險員工在公司自轉(zhuǎn)正之日起，公司為其辦理統(tǒng)籌，包括根本養(yǎng)老、工傷及失業(yè)保險。其中：養(yǎng)老保險公司交納總金額的%，員工個人交納%；工傷交納總金額的.%全部有公司交納；失業(yè)保險由公司交納%，員工交納%。. 公司養(yǎng)老金方案 公司員工在供職年滿，離任時即可享用公司養(yǎng)老金發(fā)放，滿年每月發(fā)放離任時根本工資的%，滿年每月發(fā)放離任時根本工資的%，滿年每月發(fā)放離任時根本工資的%.八、在職培訓和考核制度培訓的目的：公司尊崇以人為本的目的，他們把人視為公司的第一資本，是公司最珍貴的財富。注重人才并注重培育和開展人才是他們公司不斷提高的緣由，也是他們未來事業(yè)勝利的關(guān)鍵。公司不斷

37、完善考核體系以更有效地協(xié)助 員工改良任務(wù)，同時員工還會得到大量的不遺余力的培訓，這些都是努力于為每一位員工提供個人生長的規(guī)劃。培訓對象：公司全體員工。.培訓類型：.新員工上崗培訓新員工參與公司后，所在的部門會為新員工指派一位入職指引人，協(xié)助 他了解公司并順利開展任務(wù)。人力資源部還會組織新員工接受短期的入職培訓，讓新員工了解公司的目的、企業(yè)文化、政策等。.部門業(yè)務(wù)培訓部門經(jīng)理睬根據(jù)部門所擔任的業(yè)務(wù)或職能制定每年的培訓方案，為員工進展專業(yè)技術(shù)的師父帶徒弟的任務(wù)閱歷培訓。這些培訓與任務(wù)實際結(jié)合在一同，將會協(xié)助 部門開展成為本部門或身手域的專家能手。.任務(wù)技藝培訓根據(jù)任務(wù)的需求或部門的懇求，公司不定時

38、地組織銷售技巧、禮儀等任務(wù)技藝培訓，每位員工都可以參與。.職業(yè)經(jīng)理人培訓公司努力使員工有更全面的開展，每位員工都有時機參與職業(yè)經(jīng)理人培訓，此項培訓提供完備的工商管理課程，協(xié)助 員工在短期內(nèi)提高管理技藝、管理程度和商業(yè)知識。.不勝任員工的培訓員工不能勝任本人的任務(wù)或者考核不合格的，公司針對其缺陷和弊端進展指點和培訓?？己?周、月度考核每周一、月初，須制定出本周、月的任務(wù)方案，經(jīng)過與直接上級討論后確定本周、月正式的任務(wù)義務(wù)與績效目的。在這一個周、月的任務(wù)中，員工應(yīng)該以此為任務(wù)指點，按質(zhì)按量按時完成任務(wù)目的。同時應(yīng)就主要任務(wù)的過程或進度與上級或經(jīng)理行及時溝通。到了下周一、月初，所在的部門將對上一周、

39、月績效目的的完成情況進展詳盡的評價。假設(shè)員工對最終的評價結(jié)果有異議，可以與經(jīng)理或人力資源部進展溝通，甚至可以按規(guī)定的程序申訴。 .季度考核公司注重團隊的力量，經(jīng)過考核引導了團隊的價值取向。公司的季度考核是針對營運部門業(yè)績的考核。每一季度第一個月初，以總經(jīng)理為首的公司考核小組根據(jù)上一季度各營運部門的績效目的完成情況，對每個部門的任務(wù)、管理、協(xié)作等進展全面的評價。因此每位員工須有團隊協(xié)作的精神，員工的任務(wù)目的努力于部門的任務(wù)目的，部門的任務(wù)目的才干努力于完成公司的運營目的。.年終考核每年元月份，公司將對一切員工進展公正，公開年度考核。在年終考核時，直接上級對所屬下級全年的任務(wù)表現(xiàn)作出詳細的評價，并

40、討論下一年的任務(wù)指點和績效目的。.考核結(jié)果考核結(jié)果被用于影響他當年的月獎金、年終獎金收入與職務(wù)提升。他假設(shè)在本級別中考核成果優(yōu)良，將有時機被提升，但假設(shè)排名末位，就被降級甚至淘汰。備注：詳見九、嚴密制度嚴守，不得以任何方式向公司內(nèi)外人員散步、泄露公司或涉及公司；不得向公司其他員工窺探、過問非本人任務(wù)職責內(nèi)的公司；嚴厲遵守文件包括、計算機盤片登記和嚴密制度。文件保管在有嚴密設(shè)備的文件柜內(nèi)，計算機中的文件必需設(shè)置口令。不準帶文件到與任務(wù)無關(guān)的場所。不得在公共場所議論事項和交接文件；嚴厲遵守文件、資料、檔案的借用管理制度。如需借用文件、資料、檔案，須經(jīng)總經(jīng)理同意。并按規(guī)定辦理借用登記手續(xù)；文件、資料

41、不準私自翻印、復(fù)印、摘錄和外傳。因任務(wù)需求翻印、復(fù)制時，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定經(jīng)辦公室同意后辦理。復(fù)制件應(yīng)按原文件、資料的密級規(guī)定管理。不得在公開發(fā)表的文章中援用文件和資料；員工不得隨意傳播會議內(nèi)容，特別是涉及人事、機構(gòu)以及有爭議的問題。會議記錄要集中管理，未經(jīng)人力資源部同意不得外借；公司員工離興辦公室時，必需將文件放入抽屜和文件柜中；公司員工調(diào)職、離任時，必需將本人經(jīng)管的文件或其他東西，交至公司部門主管或人力資源部經(jīng)理，切不可隨意移交給其他人員。 十、勞動紀律.違紀處置原那么、以現(xiàn)實為根據(jù)，以法律為準繩；、公開、公平、公正；、教育為主、懲罰為輔；、區(qū)別情節(jié)、分類對待。.違紀行為.普通違紀員工有以下行為

42、之一的，即被視為違紀：、員工沒有清掃本人的辦公桌及所運用的辦公設(shè)備，給予警告一次；、員工擔任的衛(wèi)生值日區(qū)，經(jīng)人力資源部人員檢查沒有經(jīng)過，給予通報批判一次；、不服從指點安排，頂撞指點的，給予記過一次；.較重違紀員工有以下行為之一的，即被視為較重違紀：、上班時間無故遲到、早退，一個月內(nèi)到達次，公司每次給予警告，并給予元/次罰款；、開會時間無故遲到、早退的，在一周內(nèi)到達次，一個月內(nèi)到達次的，公司每次給予警告，給予元/次罰款；、不能按時上交周、月任務(wù)方案和總結(jié)，不能按時上交季度和年度總結(jié)和方案，不能按時上交公司要求的資料，一個月內(nèi)到達次，給予元/次罰款；.嚴重違紀員工有以下行為之一的，立刻予以解雇，并

43、不支付經(jīng)濟補償金：員工不能正常上班的應(yīng)請假，未按程序請假的視為曠工，延續(xù)曠工天以上的；無故遲到或者早退，在一個月內(nèi)累計到達次，或者年中到達次以上者；一個月內(nèi)累計遭到警告以上處分次以上者，三個月內(nèi)累計遭到警告以上處分次以上者；不服從指點安排，頂撞指點的，一個月內(nèi)累計到達次，或者年中到達次以上者；盜竊公司公用財物到達元以上的，立刻解除勞動合同；在外盜竊行為、喝酒鬧事等不法行為的，如構(gòu)成治安處分的，將立刻移送司法處置并解除勞動合同；凡對故意制造矛盾、擴展糾紛、煽動鬧事，私自傳送非正式或不真實信息的員工，情節(jié)嚴重的，或個月累計到達次者；十一、其他管理制度獎勵制度.員工有以下事跡之一者，設(shè)定為三等獎，給

44、予元獎金，并由總經(jīng)理書面通報表揚：敬業(yè)勤懇，任務(wù)積極自動，延續(xù)三個月銷售義務(wù)完成綜合評選第一者；熱心奉獻公司，在個人業(yè)績和顧客效力方面有詳細事例者；嚴守公司的規(guī)章制度，敢于揭露違紀員工的行為者；維護公司籠統(tǒng)，優(yōu)質(zhì)效力遭到公司表揚者；.員工有以下事跡之一者，將設(shè)定為二等獎，并給予元獎勵或提升職位一級，并由總經(jīng)理書面通報表揚:改良公司運營管理，提高經(jīng)濟效率方面做出顯著成果或提出合理建議，公司采用后卓有成果者；延續(xù)三個月超額%完成銷售義務(wù)，并協(xié)助同事提高銷售業(yè)績；業(yè)績、營銷戰(zhàn)略及開發(fā)工程方面均有突出表現(xiàn)；.員工有以下事跡之一者，給予記一等功，并給予元以上獎勵：在維護公司財富方面做出奉獻，使其免受艱苦

45、損失者；防止或挽救事故有功，維護員工生命平安者；有其他艱苦功績者。行政制度.員工行為規(guī)范遵守公司各項規(guī)章制度，上班時間不擅離任守，不聚眾聊天，不在辦公區(qū)大聲喧嘩；留意公共及個人衛(wèi)生，儀表端莊、整潔；任務(wù)時間嚴禁竄崗、閑聊，外出辦私事，或做與任務(wù)無關(guān)的事情；嚴禁上班時間睡覺、打牌、下棋或做與任務(wù)無關(guān)的事情；任務(wù)時間嚴禁帶酒意上班；堅持請批制度，凡涉及公司艱苦事情一定要先請示后辦理，辦理后及時匯報；員工上班下班要打卡，要記任務(wù)日志，將當天要做的任務(wù)安排妥當，晚上下班前回想當天任務(wù)，并將當天指點暫時交辦的任務(wù)一并記錄，做到日清日結(jié)；留意個人及辦公室平安，防止隱患，下班應(yīng)關(guān)燈、關(guān)門窗、關(guān)電器電源；正確

46、運用辦公自動化設(shè)備，自覺維護，延伸運用壽命；維護公共設(shè)備、節(jié)約耗材、維護良好的任務(wù)環(huán)境，以不斷創(chuàng)新進取的精神，提高任務(wù)效率；服從管理，自覺維護任務(wù)次序，與同時和睦相處，相互協(xié)作，順利完成任務(wù)義務(wù)；員工應(yīng)恪盡職守，維護公司的利益，保守公司一切；職員不得借職務(wù)之便營私舞弊，或接受他人賄賂，嚴禁與客戶私下買賣；任務(wù)應(yīng)力務(wù)虛在，不應(yīng)有畏難心情，不得推委或拖延；服從主管的管理，如有不贊同見，應(yīng)直言相告或書面陳訴觀念，一經(jīng)上級主管決議，應(yīng)立刻執(zhí)行；不私自運營與公司業(yè)務(wù)重合的商業(yè)或兼任公司以外的同行業(yè)職務(wù)；以添加收益，降低本錢為己任，樹立艱苦創(chuàng)業(yè)的精神；每個員工應(yīng)對職位有正確的認識，對其上級主管擔任，出現(xiàn)多

47、頭管理或多頭指揮時可決絕執(zhí)行；對于艱苦或多次懇求未果的事件，部門管理人員不予處理時，員工可以直接找行政副總經(jīng)理匯報，懇求處理。員工申訴與糾紛處置.發(fā)生糾紛的雙方當事人中任何一方，均有權(quán)以口頭或書面方式向本部門主管指點、人力資源部、上級主管指點、總監(jiān)直至行政副總經(jīng)理提出勞動糾紛處置懇求；.受理勞動糾紛的指點或部門，需求時指定專人對現(xiàn)實真相進展調(diào)查核實。在調(diào)查時，應(yīng)本著公正客觀的原那么向當事人雙方及第三者聽取現(xiàn)實陳說，并征求處置建議。凡無現(xiàn)實根據(jù)的陳說，不得記錄在案；.糾紛的調(diào)解任務(wù)由相應(yīng)主管指點或人力資源部進展，也可由總監(jiān)、總經(jīng)理托專人進展。在調(diào)解前，調(diào)解人應(yīng)先向當事人雙方陳說現(xiàn)實，以便消除誤解

48、，達成相互體諒。然后在分清責任、是非的根底上進展調(diào)解；財務(wù)管理.借支規(guī)定因任務(wù)需求借支須填寫借支單，經(jīng)主管、行政副總簽字，總經(jīng)理簽批后方可借支。.報銷規(guī)定各類報銷單均須在獲得正式發(fā)票、清單和查詢的前提下，由經(jīng)手人填寫清楚用途，并由經(jīng)手人和部門主管的簽名，經(jīng)人力資源部審核，送至財務(wù)部審核簽名，行政副總審批后，方能送至總經(jīng)理室簽批；財務(wù)報銷時間為周二、周四下午：。.出差規(guī)定公司承當城區(qū)之間長途車票；下午點以后出差的算半日；報銷規(guī)范： A：一類城市廣州、北京、深圳、?？?、武漢、重慶、沈陽、南京、杭州、上海。 規(guī)范：一天共元包括食宿和交通費，超越公里的往返途中，只補助誤餐費：元 B：除一類城市剩下的為

49、二類地域 規(guī)范：一天共元包括食宿和交通費，超越公里的往返途中，只補助午餐費：元 C：河南省內(nèi)的規(guī)范：一天共元包括食宿和交通費，超越公里的往返途中，只補助午餐費：元十二、蓋爾瑪公司員工職務(wù)行為準那么從進入公司的第一天起，您的一言一行不僅代表著您的個人素養(yǎng)，也代表著公司籠統(tǒng)。展現(xiàn)良好的職業(yè)風范會使您獲得同事和客戶的贊譽。職業(yè)操守任務(wù)期間，您應(yīng)堅持精神振作、彬彬有禮、高效矯捷。上班時，您應(yīng)留意穿著整潔、大方、得體。公司另有一致著裝要求的，按詳細著裝規(guī)定執(zhí)行。同事間應(yīng)相互尊重，互幫互愛，言語文明。公司鼓勵員工間積極溝通交流，但不能因此妨礙任務(wù)。因此辦公期間，您應(yīng)該堅守崗位，不要隨意竄崗聊天。需求暫時分

50、開時，應(yīng)知會同事。堅持辦公室的整齊、干凈、衛(wèi)生是每一位員工的責任。對外交往應(yīng)有禮有節(jié)、不卑不亢，禮貌大方，簡樸務(wù)虛。工地現(xiàn)場及辦公區(qū)域保有對公司來說很重要的財物和信息，一切來訪的客人必需由約請人陪同方可進入。運營活動員工應(yīng)忠實履行本人的職責，任何私人理由都不應(yīng)成為其職務(wù)行為的動機。維護公司利益是員工的義務(wù)。員工不得從事、參與、支持、縱容對公司有現(xiàn)實或潛在危害的行為。發(fā)現(xiàn)公司利益遭到損害，員工應(yīng)向公司匯報，不得拖延或隱瞞。在未經(jīng)授權(quán)的情況下，員工不得超越本職業(yè)務(wù)和職權(quán)范圍從事運營活動。員工制止從事以下活動：未經(jīng)總經(jīng)理贊同并授權(quán)，擅自以公司名義進展調(diào)查、談判、簽約、招招標、競拍等；未經(jīng)總經(jīng)理贊同并授權(quán)，擅自以公司名義提供擔保、證明；未經(jīng)總經(jīng)理贊同并授權(quán)，擅自以公司名義對新聞媒介發(fā)表意見、披露信息