倉儲職位分析調(diào)查問卷

1、職位分析調(diào)查問卷職位名稱 任職部門 任職者 姓 名 填寫日期 職位名稱 任職部門 審核者 姓 名 審核日期 導(dǎo)言本問卷通過對一系列因素的調(diào)查， 就您的職位進(jìn)行分析， 由此得以全面的了解現(xiàn)時您在公司內(nèi) 各項職責(zé)。請注意， 本問卷收集的是 目前職位的情況， 而非有關(guān)個人的材料 。這不是對您的工作表現(xiàn)的評 估。在您填寫本問卷時，請寫出您的職位對您的要求，而非您個人的背景或工作表現(xiàn)。您可以 把它當(dāng)作是對公司新招收的員工介紹該職位的要求?；卮鹫堅敿?xì)、 準(zhǔn)確不要有所保留或夸大。 所提供的回答應(yīng)當(dāng)使用于最為典型的通常情況， 而不僅僅適用于短期活動或臨時工作 在您填寫之后， 本問卷將轉(zhuǎn)交您的直屬上級主管， 經(jīng)

2、審核簽字認(rèn)可。 這是為了確保部門內(nèi)部填 寫本問卷的一致性。最后，請記?。好鑼懩穆毼?，而不是您自己回答所有有關(guān)問題，不要有所保留或夸大其辭描述與您的職位有關(guān)的典型情況，而不是臨時性的情形感謝您的大力協(xié)助第一部分職位概況設(shè)立本職位的目的請盡可能簡扼地說明本職位的目的， 即：設(shè)立本職是為了什么？請用兩至三句話說明之。 本問 題的目的在于了解任職者的職責(zé)，了解他 / 她對完成公司及任職部門工作目標(biāo)的重要性。例如：銷售總監(jiān)通過對銷售隊伍的領(lǐng)導(dǎo)和培養(yǎng)，按照公司的期望實現(xiàn)銷售增長目標(biāo)。產(chǎn)品經(jīng)理對產(chǎn)品的整體成功負(fù)責(zé)。 通過制定與實施產(chǎn)品的推廣計劃， 協(xié)助實現(xiàn)銷售市場份額 以及利潤增長目標(biāo)。培訓(xùn)助理協(xié)助培訓(xùn)經(jīng)

3、理準(zhǔn)備并協(xié)調(diào)培訓(xùn)材料的分發(fā)，聯(lián)系會議場所。第一部分職位概況（續(xù)前頁 ）主要職責(zé)第一步：請按重要程度列出本職各項主要職責(zé)。第二步：請分別說明在一年中從事各項職責(zé)的頻度。頻度每日 每周 每月 每季 每 半 每年年8.第一部分職位概況（續(xù)前頁 ）組織結(jié)構(gòu)請按職位名稱填寫下圖直屬上級主管再上一級主管間接上級主管（若有 ）本職位直屬上級主管負(fù)責(zé)管理的其他職位任職員工人數(shù)X本職直接負(fù)責(zé)管理的其他職位任職員工人數(shù)XXXXXXX本職間接負(fù)責(zé)管理的其他職位任職員工人數(shù)XXXX*請注明任職者人數(shù)第一部分職位概況（續(xù)前頁 ）財務(wù)權(quán)力 若任職者為管理層（包括：副總裁、部門經(jīng)理及主管 ） ，請?zhí)顚懕静糠?。?請說明與本

4、職有關(guān)的財政資源的權(quán)力。在說明您有權(quán)支配的財政數(shù)額時，請確保此數(shù)額屬每年 人民幣每年 人民幣于您的職權(quán)范圍內(nèi)的一貫職責(zé)，比方收入 /開支、利潤 /虧損，或預(yù)算范疇。所主管的預(yù)算數(shù)額所主管的資本資產(chǎn)數(shù)額如：機(jī)械和設(shè)備購置所主管的員工工資總額 每年 人民幣乙.若您所任職的為銷售 / 營銷部門，請?zhí)钕滦校轰N售目標(biāo) / 分配額每年 人民幣注： 預(yù)算數(shù)額部門總支出及超時工作津貼 員工工資總額基本薪金，固定花紅及固定津貼 （ 如果您對此沒有足夠信息，可不填 ）第二部分職務(wù)說明由任職者的直屬上級填寫）任職者所具有的知識與經(jīng)驗請歸納說明本職最低所需的教育、 知識、技能與經(jīng)驗水準(zhǔn) （如：若你需要招聘擔(dān)任本職的員工， 那應(yīng)聘者應(yīng)當(dāng)具有什么樣的