項(xiàng)目施工的風(fēng)險(xiǎn)分析與控制【案例分析】8100字

1、工程施工的風(fēng)險(xiǎn)分析與控制目錄 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark21 o Current Document 第一章引言1 HYPERLINK l bookmark23 o Current Document 第二章萬象國際工程概況2 HYPERLINK l bookmark25 o Current Document 工程概況2 HYPERLINK l bookmark27 o Current Document 鴻發(fā)建筑企業(yè)集團(tuán)概況2 HYPERLINK l bookmark29 o Current Document 鴻發(fā)集團(tuán)的平安管理現(xiàn)狀2工程施工過程5 HYP

2、ERLINK l bookmark31 o Current Document 第三章萬象國際工程施工平安存在的問題7 HYPERLINK l bookmark33 o Current Document 人為風(fēng)險(xiǎn)7 HYPERLINK l bookmark35 o Current Document 施工材料存在平安隱患7 HYPERLINK l bookmark37 o Current Document 工程管理疏忽7 HYPERLINK l bookmark39 o Current Document 施工環(huán)境危險(xiǎn)8 HYPERLINK l bookmark3 o Current Documen

3、t 第四章建筑施工風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策9 HYPERLINK l bookmark5 o Current Document 主要材料和重要分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制9 HYPERLINK l bookmark7 o Current Document 機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量管理與控制9 HYPERLINK l bookmark9 o Current Document 施工方法的質(zhì)量管理與控制9 HYPERLINK l bookmark11 o Current Document 環(huán)境因素的管理與控制10 HYPERLINK l bookmark13 o Current Document 建立本錢控制體系10 HYPERL

4、INK l bookmark15 o Current Document 優(yōu)化施工過程II HYPERLINK l bookmark17 o Current Document 第五章結(jié)論12 HYPERLINK l bookmark19 o Current Document 參考文獻(xiàn)13致謝錯(cuò)誤!未定義書簽。第四章建筑施工風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策主要材料和重要分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制進(jìn)場(chǎng)水泥的質(zhì)量控，對(duì)進(jìn)場(chǎng)水泥的質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，主要應(yīng)該做好以下工作 a.檢查進(jìn)場(chǎng)水泥的生產(chǎn)廠是否具有產(chǎn)品生產(chǎn)許可證。b.檢查進(jìn)場(chǎng)水泥的出廠合格 證或試驗(yàn)報(bào)告。c.對(duì)進(jìn)場(chǎng)水泥的品種、標(biāo)號(hào)、包裝或散裝倉號(hào)、出廠日期等進(jìn)行 檢查。對(duì)袋裝水泥的

5、實(shí)際重量進(jìn)行抽查。d.按照產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范要求，對(duì)進(jìn) 場(chǎng)水泥進(jìn)行抽樣復(fù)試。抽樣方法及試驗(yàn)結(jié)果必須符合國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。由于 水泥有多種不同類別，其質(zhì)量指標(biāo)與化學(xué)成分以及性能各不相同，故應(yīng)對(duì)抽樣復(fù) 試的結(jié)果認(rèn)真加以檢查，各項(xiàng)性能指標(biāo)必須全部符合標(biāo)準(zhǔn)。(1)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)原那么質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的直接依據(jù)是工程合同，一般來說，業(yè)主與承包商簽定的工程合同 己對(duì)工程材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作了具體規(guī)定，材料員也是根據(jù)工程合同要求采購所需 材料，如果合同中未作出具體的規(guī)定，那么應(yīng)根據(jù)工程工程的整體質(zhì)量目標(biāo)，援引 相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范或規(guī)定進(jìn)行處理o(2)及時(shí)檢驗(yàn)原那么及時(shí)檢驗(yàn)是為了防止停工待料，防止將來經(jīng)檢驗(yàn)的材料用到工程上去，產(chǎn)

6、生 質(zhì)量事故隱患，當(dāng)材料員將所需的材料按照合同要求采購回來后，質(zhì)量工程師通 過檢測(cè)手段，及時(shí)發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量是可靠，是否滿足工程工程的質(zhì)量要求，立即重 新購買，更換以保證所購買的材料的質(zhì)量可靠性，2o機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量管理與控制機(jī)械設(shè)備是生產(chǎn)力的重要組成局部，機(jī)械設(shè)備的好壞在運(yùn)行過程中對(duì)工程質(zhì) 量起到極其重要的作用。如何控制機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量來為施工生產(chǎn)服務(wù)從以下四個(gè) 方面進(jìn)行控制，設(shè)備購置過程中的質(zhì)量控制：必須按設(shè)計(jì)的造型購置設(shè)備。設(shè)備 購置應(yīng)向質(zhì)量管理人員申報(bào),經(jīng)審核后方能定貨，優(yōu)選訂貨廠家,簽訂定貨合同， 設(shè)備制造質(zhì)量的控制，購置的設(shè)備在運(yùn)輸過程中，必須采取有效的包裝和固定措 施，防止碰撞損傷，加強(qiáng)

7、設(shè)備的貯存，保管，防止配件，備件的遺失，設(shè)備遭受 污染，銹蝕和控制系統(tǒng)的失靈的。合理使用機(jī)械設(shè)備，正確進(jìn)行操作，是保證工程施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)貫 徹人機(jī)固定原那么，實(shí)際定機(jī)，定人，定崗責(zé)任的三定制度，操作人員必須認(rèn)真執(zhí) 行各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，防止出現(xiàn)平安質(zhì)量事故，提高人員技術(shù)素 質(zhì)，開展多渠道的培養(yǎng)工作，不斷提高機(jī)械人員的業(yè)務(wù)能力和管理水平，嚴(yán)格機(jī) 械使用的三項(xiàng)制度：崗位責(zé)任制，持證上鹵制，交接班制。施工方法的質(zhì)量管理與控制施工方案的控制，包括工程工程整個(gè)建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案，工藝流 程，組織措施，檢測(cè)手段，施工組織設(shè)計(jì)等的控制，施工方案正確與否，是直接 影響工程工程的進(jìn)度

8、控制，質(zhì)量控制，投資控制三大目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵, 往往由于施工方案考慮不周而拖延進(jìn)度，影響質(zhì)量，增加投資。制定和審核施工 方案時(shí)，必須結(jié)合工程實(shí)際，從技術(shù)，組織，管理，工藝，操作，經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn) 行全面分析，結(jié)合考慮,4,加快進(jìn)度，降低本錢，對(duì)施工方案的選擇的前提一定 要滿足技術(shù)的可行性，如液壓滑模施工，要求模板內(nèi)混凝土的自重，必須大于混 凝土與模板間的摩擦力；否那么，當(dāng)混凝，土自重不能克服摩阻力時(shí)，混凝土必然 隨著模板的上升而被拉斷，拉裂，所以當(dāng)剪刀墻結(jié)構(gòu)，簡(jiǎn)體結(jié)構(gòu)的墻壁過薄，框 架結(jié)構(gòu)柱的斷面過小時(shí)，均不宜采用液壓滑模施工。環(huán)境因素的管理與控制根據(jù)建筑工程了特點(diǎn)和具體條件，應(yīng)對(duì)影響質(zhì)量的

9、環(huán)境條件，采取有效的措 施嚴(yán)加管理。在冬期，雨季，風(fēng)季，炎熱季節(jié)施工時(shí)，還應(yīng)針對(duì)工程的特點(diǎn)，尤 其是對(duì)混凝土工程，土方工程，深基礎(chǔ)工程，水下工程及高空作業(yè)等必須擬定季 節(jié)性少施工保證質(zhì)量和平安的有效措施，以免工程質(zhì)量受到凍害，干裂，沖刷, 坍塌的危害。同時(shí)，不斷改善施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境和作業(yè)環(huán)境：加強(qiáng)對(duì)自然環(huán)境和文 物幾的保護(hù)，盡可能養(yǎng)活施工所產(chǎn)生的危害對(duì)環(huán)境造成的污染，健全施工現(xiàn)場(chǎng)管 理制度關(guān)例題布置現(xiàn)場(chǎng)，使施工現(xiàn)場(chǎng)秩序化，標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)文明施工。 此外,對(duì)環(huán)境因素的管理,又與施工方案或技術(shù)措施緊密相關(guān)。在擬定控制方案， 措施時(shí)，必須全面考慮，綜合分析，才能到達(dá)有效管理的目的。建立本錢控制體

10、系本工程的管理人員在管理過程中存在本錢意識(shí)不強(qiáng)、推卸責(zé)任的問題。原因 在于工程的本錢責(zé)任分解和中建六局監(jiān)督檢查的執(zhí)行過程有問題。中建六局推行 “工程經(jīng)理責(zé)任制”和“工程本錢核算制由工程經(jīng)理作為工程代表與公司簽 訂工程施工管理責(zé)任合同，確定各項(xiàng)指標(biāo)完成情況，明確獎(jiǎng)懲方法。企業(yè)針對(duì)項(xiàng) 目管理過程中的管理行為，應(yīng)該及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，同時(shí)，對(duì)員工信譽(yù)行為和綜合表 現(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)估，樹立典型加大獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)管理人員的工作積極性。針對(duì)工程本錢問題分析外表化的問題，一方面企業(yè)對(duì)工程部提交的本錢分析 文件應(yīng)該有更明確具體的要求；另一方面企業(yè)應(yīng)該采取以下措施，提高工程部商 務(wù)人員的管理水平。第一、企業(yè)定期組織對(duì)工程部商

11、務(wù)人員的考核，針對(duì)考核不 通過的人員進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)。第二、對(duì)于剛剛?cè)肼殞?duì)公司情況、管理流程和要求的 新員工，進(jìn)行統(tǒng)一講解。明白自己的本錢目標(biāo)和責(zé)任，應(yīng)該完成什么內(nèi)容以及如10 何開展工作等問題。優(yōu)化施工過程應(yīng)對(duì)原材料質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，萬象國際I頁目從招標(biāo)采購入手，選取有資質(zhì)的生產(chǎn)廠 商,并結(jié)合萬象國際助目使用科室的意見選取大品牌及有質(zhì)量保證的商家進(jìn)行供 貨。對(duì)于施工單位所用到的水泥、鋼筋等基礎(chǔ)建筑材料，在合同中明確規(guī)定在幾 個(gè)品質(zhì)質(zhì)量好的大品牌中選擇，保證這些產(chǎn)品的質(zhì)量。同時(shí)規(guī)定了施工單位、監(jiān) 理單位在原材料質(zhì)量把關(guān)的責(zé)任，做到質(zhì)量層次把關(guān)監(jiān)管，另外萬象國際工程不 只是單查看供貨商的樣品質(zhì)量還定期組織相

12、關(guān)人員對(duì)各類原材料進(jìn)行抽檢，發(fā)現(xiàn) 不合格產(chǎn)品堅(jiān)決杜絕入場(chǎng)。施工人員操作技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)上，萬象國際助目在于施工單位的合同中，明確了工 程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)重點(diǎn)科室的施工要求，要求施工單位必須做好現(xiàn)場(chǎng)操作工人的 教育培訓(xùn)，講明質(zhì)量要求，指明質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，讓全員知曉風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，對(duì)重點(diǎn)部門重點(diǎn) 部位的工作人員如質(zhì)檢員、水電操作工人等要求必須經(jīng)過培訓(xùn)持證作業(yè)。通過定 期的指導(dǎo)、檢查和考核來實(shí)現(xiàn)施工單位自行自覺進(jìn)行質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制，有風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 意識(shí)，能夠時(shí)刻關(guān)注評(píng)估各種風(fēng)險(xiǎn)的演變趨勢(shì)，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛藏的及新出現(xiàn)的風(fēng) 險(xiǎn)，并提前預(yù)防。監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)防范：萬象國際工程在建設(shè)初期通過考察及投標(biāo)，選取了有過工程 建筑工程經(jīng)驗(yàn)的工程建設(shè)監(jiān)理有限

13、公篤來實(shí)行該工程工程的監(jiān)理工作，該公司在 萬象國際工程投資上具有較高的社會(huì)信用，目曾經(jīng)監(jiān)理過相類似的工程及萬象國 際工程樓房的監(jiān)理工程。it第五章結(jié)論建筑施工行業(yè)的平安生產(chǎn)管理一直是我國平安事故的高發(fā)行業(yè)之一,國家相 關(guān)部門如國家平安總局和城鄉(xiāng)建設(shè)部等單位相繼對(duì)建筑行業(yè)的平安管理進(jìn)行了 持續(xù)性和統(tǒng)一性的規(guī)范建設(shè)，近20年公布了 100項(xiàng)相關(guān)的法律規(guī)章制度，使建 筑行業(yè)的平安生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀和效率得到很大程度的改善。然而，考慮到平安生 產(chǎn)管理的內(nèi)在復(fù)雜性和私人性等特點(diǎn),每個(gè)建筑企業(yè)的平安生產(chǎn)管理質(zhì)量和效益 均不一致，均有程度不一的平安生產(chǎn)管理的邊際改善需求?；谶@種情況，本文 以萬象國際工程的平安

14、生產(chǎn)管理為研究對(duì)象,通過分析萬象國際工程平安生產(chǎn)管 理現(xiàn)狀，進(jìn)一步提出其中存在的問題，借助相關(guān)的理論工具，為如何優(yōu)化萬象國 際工程的平安生產(chǎn)管理提供一個(gè)可供操作性的分析框架。其基本觀點(diǎn)有：明確安 全施工原那么、建立建筑施工平安管理系統(tǒng)、優(yōu)化施工過程。12參考文獻(xiàn)1張寶峰，陳世新.精細(xì)化管理在電力建設(shè)工程中的應(yīng)用川.現(xiàn)代企業(yè)，2015 (11): 44-45.2張欣蔚，吳剛.電力建設(shè)助目本錢的控制及管理方法分析J.科技風(fēng)，2014 (02): 4-5.3陳仕洪.論電力建設(shè)工程與地區(qū)經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)開展J.現(xiàn)代商業(yè)，2016(08): 33.4蔣豐平.淺談電力建設(shè)工程管理J.安裝，2016 (12):

15、22.5何偉添.淺談現(xiàn)場(chǎng)施工中加強(qiáng)電氣工程管理控制的重要性J.企業(yè)導(dǎo)報(bào)， 2017 (19): 8.6張文有.淺談如何對(duì)電力工程施工進(jìn)行平安管理J.今日苑，2016 (08): 44-45.7夏衛(wèi)華，戶麗岡IJ.電力平安生產(chǎn)的科學(xué)管理JL江西能源，2016 (04): 23.8郭秋生.淺談電力工程建設(shè)過程中的平安管理J.經(jīng)營(yíng)管理者，2017 (01): 36.9侯勇.淺談電力工程工程外包施工平安管理的方法T.科技資訊，2017 (04): 21.10粟柏霖.火電工程施工工程平安風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估研究D.北京：北京交通大學(xué), 2018: 12.11王凱.國電山東電力建設(shè)工程平安管理研究D.石家莊：華北電力

16、大學(xué), 2017: 55.12吳敏博.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制在電力企業(yè)平安管理中的應(yīng)用m.企業(yè)技術(shù)開 發(fā)，2017 (15): 213第一章引言在施工行業(yè)里，幾乎所有的工程都存在著不同程度、不同類別的風(fēng)險(xiǎn)，工程 工程管理的一個(gè)主要的特征就是風(fēng)險(xiǎn)存在的必然性。風(fēng)險(xiǎn)能被認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)移、減輕 并管理，但絕不可以輕視。忽視風(fēng)險(xiǎn)的后果難以想象。只有了解風(fēng)險(xiǎn)，才能控制 風(fēng)險(xiǎn)、減少損失。風(fēng)險(xiǎn)和萬象國際工程管理既有相同點(diǎn)還存在不同點(diǎn)，萬象國際 工程管理更注重工程實(shí)施中調(diào)配、利用資源使施工工程得以完成；從工程管理的 角度看，工程工程管理的更高的要求是對(duì)于工程風(fēng)險(xiǎn)的管理和預(yù)防，關(guān)注于工程 實(shí)施過程中的不確定性。在萬象國際工程

17、施工過程中，由于不可預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)對(duì) 工程最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生影響，而風(fēng)險(xiǎn)管理那么是針對(duì)工程實(shí)施中的不確定性，運(yùn) 用系統(tǒng)管理理論，令萬象國際工程風(fēng)險(xiǎn)更可控，使損失降到最低，使施工目標(biāo)能 夠?qū)崿F(xiàn)。風(fēng)險(xiǎn)管理水平的高低直接說明施工企業(yè)的管理水平的高低,也說明施工企業(yè) 減少風(fēng)險(xiǎn)、提高贏利的水平。雖然風(fēng)險(xiǎn)管理越來越得到大多數(shù)人的重視，但是如 何系統(tǒng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，從實(shí)踐中看，多數(shù)企業(yè)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理和預(yù)測(cè)都存在問題。 這些問題的存在，是因?yàn)樵谌f象國際工程施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系的研究中，沒 有形成一套完整的合理的方案和體系。所以，對(duì)施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理迸行研究意義 深遠(yuǎn)。第二章萬象國際工程概況工程概況萬象國際工程在阜新

18、市開發(fā)區(qū)建設(shè)了 “楓丹園林”小區(qū)工程，該工程位于南 京市棲霞區(qū)靖安街道長(zhǎng)江工業(yè)區(qū)，工程建設(shè)用地實(shí)現(xiàn)了七通一平，東臨主城區(qū), 西臨省級(jí)開發(fā)區(qū)生活區(qū)，區(qū)位位置優(yōu)越，周邊生活設(shè)施齊全。工程施工材料在市 區(qū)內(nèi)都可以進(jìn)行采買，具有較好的施工條件。該工程占地總面積49438平方米, 建筑容積率為1.18,其中建設(shè)用地13023平方米，道路及廣場(chǎng)用地面積18519平 方米，綠化用地面積17144平方米；該工程設(shè)計(jì)建筑面積77096平方米，工程地 上建筑面積58196平方米,其中，網(wǎng)點(diǎn)建筑面積4874平方米，住房建筑面積50423 平方米，公共設(shè)施建筑面積2897平方米，該工程還有地下建筑，總面積1890()

19、 平方米。該工程設(shè)計(jì)的總戶數(shù)為400戶，建筑密度為百分之二十七，其中有97 戶低層住宅,72戶多層住宅,230戶八層以上住宅。該工程計(jì)劃投資24000萬元， 其中自籌資金10000萬元，申請(qǐng)銀行貸款8000萬元，銷售回款6000萬元。工程 建設(shè)期為15個(gè)月。鴻發(fā)建筑企業(yè)集團(tuán)概況投資者簡(jiǎn)介：鴻發(fā)建筑企業(yè)集團(tuán)是一家多元化的非區(qū)域性企業(yè)集團(tuán)，由三大 產(chǎn)業(yè)組成：高科技制造業(yè)、大型工業(yè)園區(qū)、大型商業(yè)地產(chǎn)、旅游勝地的開展和運(yùn) 營(yíng)，重化學(xué)鴻發(fā)集團(tuán)被授予為中國大型鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、全國優(yōu)秀包裝企業(yè)，中國領(lǐng)先 的包裝企業(yè)，中國十大包裝機(jī)械企業(yè)，國家級(jí)CAD示范企業(yè)、廣東省“五批” 重點(diǎn)企業(yè)，廣東省高新技術(shù)企業(yè)區(qū)外，廣東

20、省非公有制經(jīng)濟(jì)“雙文明”企業(yè)。省 級(jí)信用“AAA”級(jí)企業(yè)、溫州市明星企業(yè)、重點(diǎn)骨干企業(yè)和溫州市連續(xù)十年守 合同企業(yè)。自1999年以來，被評(píng)為中國民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)。開發(fā)商簡(jiǎn)介：鴻發(fā)建設(shè)企業(yè)集團(tuán)，注冊(cè)資金1000萬元，位于遼寧省盤錦市 遼濱經(jīng)濟(jì)區(qū)，由惠州大亞灣建峰集團(tuán)和中國大陸共同領(lǐng)導(dǎo)。鴻發(fā)建筑企業(yè)集團(tuán)共 同投資設(shè)立的公司經(jīng)營(yíng)范圍：房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)管理。鴻發(fā)集團(tuán)的平安管理現(xiàn)狀231平安管理目標(biāo)和平安管理機(jī)構(gòu)(1)鴻發(fā)集團(tuán)的平安管理目標(biāo)根據(jù)國家和廣東省公布的建筑工程相關(guān)法律法規(guī)及本公司的實(shí)際情況,本公 同制定平安管理目標(biāo)，具體情況如下：每年平安事故傷亡事故率為0；每年平安事故重傷率為0.35,輕傷率

21、控制在10%以下；每一目標(biāo)建筑工程無責(zé)任重大火災(zāi)、塌方、機(jī)械、傾覆、觸電、爆炸和爆炸物品被盜、喪失等平安事故發(fā)生。(2)鴻發(fā)集團(tuán)的平安管理機(jī)構(gòu)設(shè)置從廣東省四建整個(gè)管理層次來看，總經(jīng)理對(duì)平安生產(chǎn)管理負(fù)總責(zé)。公司的安 全生產(chǎn)管理由平安監(jiān)察部全權(quán)負(fù)責(zé)，隸屬于生產(chǎn)副總經(jīng)理(圖2-1)。在每個(gè)分公 司都設(shè)有平安管理部門，一般由分公司經(jīng)理負(fù)責(zé)，并設(shè)有專職或兼職的平安執(zhí)行 和管理人員。從管理學(xué)的角度來看，目前鴻發(fā)集團(tuán)的平安管理還沒有一定的獨(dú)立 性，平安生產(chǎn)、執(zhí)行和監(jiān)督都需要同其他部門的密切配合，因此，目前的組織結(jié) 構(gòu)有待改進(jìn)和完善，鴻發(fā)集團(tuán)的機(jī)構(gòu)改革方案進(jìn)行籌劃。圖2-1(3)平安管理應(yīng)急處理責(zé)任分解圖為了

22、對(duì)平安事故做出最迅速和最有效的反響和處理，鴻發(fā)集團(tuán)成立三級(jí)應(yīng)急 領(lǐng)導(dǎo)小組，總經(jīng)理、經(jīng)理辦公室、平安監(jiān)察部和保衛(wèi)部組成一級(jí)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組。 建筑施工現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)管理資料整理標(biāo)準(zhǔn)化廣東省四棟建筑標(biāo)準(zhǔn)化平安控制體系包括：平安管理資料整理標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng) 平安生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化、應(yīng)急救援和工傷保險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、平安教育 培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化、施工標(biāo)準(zhǔn)化。建設(shè)文明工地。平安生產(chǎn)管理數(shù)據(jù)整理標(biāo)準(zhǔn)化主要是 指施工企業(yè)在施工前必須具備的一些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)體系實(shí)行平安生產(chǎn)責(zé)任制，要求I頁目的平安責(zé)任的具體向下進(jìn)行分解；實(shí)施平安 目標(biāo)管理的主要內(nèi)容包括平安目標(biāo)制定、平安責(zé)任分解和平安責(zé)任評(píng)價(jià)。對(duì)施工

23、 組織設(shè)計(jì)、平安技術(shù)交底、平安檢查、平安教育、班前平安活動(dòng)、工傷事故處理、 平安標(biāo)志等作出了具體規(guī)定。(1)文明施工現(xiàn)場(chǎng)圍擋、封閉管理、施工現(xiàn)場(chǎng)要求、材料堆放要求、現(xiàn)場(chǎng)住宿、現(xiàn)場(chǎng)防火、 綜合治安管理、施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)志、生活設(shè)施、衛(wèi)生急救、社區(qū)服務(wù)、安裝等具體要 求規(guī)定了相關(guān)機(jī)械設(shè)備的拆卸、施工方案和使用規(guī)程。(2)平安培訓(xùn)教育與文明工地建設(shè)平安培訓(xùn)教育的對(duì)象包括特種作業(yè)人員、三類人員(指施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人) (A)、工程管理負(fù)責(zé)人(B)、專業(yè)平安生產(chǎn)管理人員(C),規(guī)定了條件。培訓(xùn) 和教育的國家統(tǒng)計(jì)局。培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)師的評(píng)估。文明工地的建設(shè)主要依據(jù)廣東 省省級(jí)文明工地申報(bào)程序和要求進(jìn)行。(3)工傷

24、保險(xiǎn)和應(yīng)急救護(hù)工傷保險(xiǎn)屬于社會(huì)保險(xiǎn)的一局部,是企業(yè)平安生產(chǎn)管理的重要補(bǔ)償措施和方 式之一，也是勞動(dòng)者的重要平安保障。廣東省第四次建設(shè)建立了較為完善的工傷 保護(hù)制度,為工傷認(rèn)定和工傷賠償標(biāo)準(zhǔn)提供了較為詳細(xì)的措施。平安事故發(fā)生后, 如果我們能夠掌握一般的應(yīng)急救援知識(shí)，使受傷人員在一定程度上得到及時(shí)的治 療，將有效地降低事故的危害程度，并提供在不同情況下應(yīng)采取的一般措施。 2.4工程施工過程材料與設(shè)備質(zhì)量控制方案工程中各類大型施工設(shè)備的管理和維護(hù)是提高本工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，建設(shè) 工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量與施工設(shè)備聯(lián)系緊密，施工設(shè)備多為大型挖掘機(jī)，推 土機(jī)、吊車等等，設(shè)備不僅昂貴，且維護(hù)時(shí)間較長(zhǎng)，維護(hù)

25、費(fèi)用較高。保證各類施 工設(shè)備的持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，可以有效提高本工程的施工質(zhì)量。因此，施工設(shè)備維護(hù)管理 的質(zhì)量控制尤為重要。首先，要在工程籌備期間對(duì)于各類施工設(shè)備的配備和選用 做好計(jì)劃，各個(gè)施工組要提出需求，再針對(duì)需求進(jìn)行配備，對(duì)于重點(diǎn)工程和基礎(chǔ) 工程要優(yōu)先配備設(shè)備；對(duì)于優(yōu)化工程和環(huán)境工程，要根據(jù)剩余設(shè)備的情況在進(jìn)行 調(diào)配；對(duì)于缺少高精尖設(shè)備和使用頻率較低的設(shè)備的情況，采取租賃和借用的方 式進(jìn)行調(diào)配。同時(shí)，設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)時(shí)間也要與工程組溝通，嚴(yán)禁出現(xiàn)在重要 工期的環(huán)節(jié)，因?yàn)樵O(shè)備維護(hù)無法開工建設(shè)的情況。242施工技術(shù)的質(zhì)量控制方案技術(shù)交底制度。施工圖檔案設(shè)計(jì)完成后，由哈佳客運(yùn)專線公司主持，組織設(shè) 計(jì)，施

26、工和監(jiān)理單位召開技術(shù)(設(shè)計(jì))會(huì)議，明確工程設(shè)計(jì)的目的，了解設(shè)計(jì)內(nèi) 容和技術(shù)要求，為確保工程質(zhì)量打下基礎(chǔ)。每個(gè)單位工程或其分支機(jī)構(gòu)和子工程 由建設(shè)單位的技術(shù)監(jiān)督人員簽發(fā)；同時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)審查技術(shù)交付書。施工圖核對(duì)優(yōu)化制度。監(jiān)理站、設(shè)計(jì)單位與施工單位根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況, 合理分析，對(duì)施工圖進(jìn)行核對(duì)優(yōu)化工作，保證施工圖的時(shí)效性和合理性。施工工序控制方案通過對(duì)拆模后的墻、梁、板的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、測(cè)量，收集混凝土質(zhì)量問題的第一 手?jǐn)?shù)據(jù)，并進(jìn)行分類分析，將分類后的資料以問題調(diào)查表的形式呈現(xiàn)。結(jié)果見表 2-lo表2-1混凝土問題調(diào)查表編號(hào)工程頻數(shù)累計(jì)頻數(shù)累計(jì)頻率A掉皮、起砂464640.3%B翹曲不平3276

27、68%C菱角不宜199484%D色差1010391.2%E斷裂410693.9%F疏松410996.5%G蜂窩露筋311198.3%H連接部位缺陷3113100%(2)制定對(duì)策解決難題。根據(jù)以上分析，得出本工程混凝土澆筑工程觀感 質(zhì)量的主要原因在于：混凝土沁水率高、混凝土漏振、模板接縫過大。針對(duì)這三 個(gè)原因，經(jīng)過專家討論與施工工序分析，工程管理部與平安質(zhì)量部聯(lián)合制定詳細(xì) 對(duì)策，從調(diào)整工序上入手，解決了在嚴(yán)寒地區(qū)施工的混凝土缺陷問題。第三章萬象國際工程施工平安存在的問題人為風(fēng)險(xiǎn)在對(duì)萬象國際工程管理的了解發(fā)現(xiàn)，工程管理團(tuán)隊(duì)的權(quán)責(zé)分工不明確，職權(quán) 范圍和職責(zé)分工每個(gè)經(jīng)理都沒有明確指定，這導(dǎo)致整個(gè)管理

28、成了一團(tuán)亂麻。在建 筑設(shè)計(jì)企業(yè)管理的過程中，管理者具有權(quán)利和責(zé)任的范圍和內(nèi)容市場(chǎng)劃分不清楚, 從主工程負(fù)責(zé)人到最基層的設(shè)計(jì)師，他們將參與工程的設(shè)計(jì)，如果牽扯到設(shè)計(jì)圖 紙的具體存在設(shè)計(jì)問題,卻沒方法確定真實(shí)的負(fù)責(zé)人,從而出現(xiàn)一旦問題或事故， 就會(huì)存在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部相互扯皮的情況。出現(xiàn)這種問題的根本原因是設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部未 能實(shí)現(xiàn)完整和具體責(zé)任劃分。這些普遍由于工程團(tuán)隊(duì)的權(quán)利和責(zé)任不明確造成的, 如果能夠盡快澄清和明確責(zé)任，工程的質(zhì)量會(huì)有很大的提升。施工有時(shí)為了搶工 期，班組人手不夠，會(huì)從人才市場(chǎng)招來新手直接進(jìn)行作業(yè)，最典型的是進(jìn)行鋼筋 綁扎，會(huì)出現(xiàn)很多漏扎、綁扎不到位等情況，這也導(dǎo)致施工質(zhì)量較差。施工材料存在平安隱患在工程的施工中，以機(jī)械的使用費(fèi)可以看出機(jī)械設(shè)備是非常重要的，但機(jī)械 設(shè)備普遍缺乏管理和保養(yǎng),這也導(dǎo)致機(jī)械長(zhǎng)期使用,經(jīng)過長(zhǎng)期磨損,運(yùn)行不穩(wěn)定， 在一定程度上對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)