成功創(chuàng)業(yè)者史記

1、PAGE 10贏道：勝利創(chuàng)業(yè)者的條戒律.第一章 勝利創(chuàng)業(yè)者史記：.；第一章勝利創(chuàng)業(yè)者史記翻看中國歷史，尋覓創(chuàng)業(yè)勝利之道，他們看到的不僅是帝王將相的輝煌，更多的是篳路藍縷、厚積薄發(fā)者的列傳！華夏五千年是一部詮釋勝利創(chuàng)業(yè)的史記中華上下五千年來，無論他們成認與否，傳統(tǒng)觀念一直有這樣一種思想“龍生龍，鳳生鳳，意思很簡單，聰明有種，富貴有根，藏傳佛教中也有轉(zhuǎn)世之說，孟子也說“五百年必有王者興。然而，現(xiàn)實一定是這樣的嗎？翻開華夏五千年的歷史，兩個平民老百姓陳勝和吳廣，憑仗對“王侯將相寧有種乎的反叛，揭竿而起，吹響了推翻暴秦的號角，成就了第一個真正意義上的農(nóng)民起義。正是這句“王侯將相寧有種乎，成為草根英雄的

2、動力源泉。記載，漢高祖劉邦出生在江蘇沛縣，生于草莽的他，大字識得不多，雖然只是一個微缺乏道的亭長，但是他襟懷大志、豁達大度、知人善任。樊噲以屠狗為生，曹參和蕭何皆是小小縣令，周勃以織席為生，陳平只是一介書生，然而他們都得到了劉邦的重用，成為一代開國名臣。與其說是劉邦成全了他們，還不如說是劉邦擅長用人，由于沒有他的充分信任，怎樣能得到他們的忠心擁護。最終，劉邦在張良、陳平、蕭何、韓信等文臣良將的輔佐下，西進關(guān)中，亡秦滅楚，一致中國，創(chuàng)建了雄漢偉業(yè)，奠定了漢家一統(tǒng)的盛世王朝局面。明太祖朱元璋被以為是歷代皇帝中最為寒苦、也是最能勤謹守業(yè)的皇帝。他身上特有的平民氣質(zhì)不斷伴隨著他的君王生涯。朱元璋少時，

3、父母親人因瘟疫在半月間相繼逝世，生計所迫，他不得已入皇覺寺做行童，每日掃地、上香、打鐘擊鼓、燒飯洗衣，歲時分開寺院托缽漂泊。歲時朱元璋投入紅巾軍領(lǐng)袖郭子興部，身經(jīng)數(shù)百戰(zhàn)，在攻下南京后運用“高筑墻，廣積糧，緩稱王的戰(zhàn)略方針，逐漸壯大軍力，先后擊破陳友諒、張士誠部，于年建立大明。朱元璋稱帝后半年，部下徐達率北伐軍攻克大都，滅元朝。一致全國后，朱元璋采取加強封建民主主義統(tǒng)治的措施，改革中央到地方的行政機構(gòu)。他廢除了丞相制度，設(shè)立六部，直接由皇帝擔(dān)任，調(diào)整軍事機構(gòu)，推行科舉制度，加強法制。這些舉措大大加強了皇帝的統(tǒng)治，成為中央集權(quán)的典范。草根grass roots一說，來源于世紀的美國，當時美國正沉浸

4、于淘金狂潮之中。社會傳言，在山脈土壤表層草根生長茂盛的土地下面蘊藏著豐富的黃金。后來“草根一說被引入到了社會學(xué)領(lǐng)域，“草根被賦予了“基層民眾的內(nèi)涵。從歷史來看，草根的力量無疑具有顛覆性。正是那些出身草根的政治人物干出了驚天動地的偉業(yè)。至于本書討論的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，平凡的人同樣能展現(xiàn)非凡的發(fā)明力。中關(guān)村的崛起改革開放年的縮影中國改革開放年來，曾經(jīng)有過三次波濤壯闊的創(chuàng)業(yè)浪潮，前兩波創(chuàng)業(yè)潮都和一位偉人有關(guān)，鄧小平的兩次“南巡分別觸發(fā)了年、年的“下海熱，年甚至被尊稱為“中國公司元年，王石、張瑞敏、柳傳志等都在這一年下海創(chuàng)業(yè)，這三位興辦的萬科、海爾、聯(lián)想日后都成為中國的“標桿性企業(yè)。年，互聯(lián)網(wǎng)觸發(fā)了第三次創(chuàng)業(yè)

5、浪潮，并且不斷延續(xù)到今天，新經(jīng)濟與傳統(tǒng)行業(yè)開場走向“妥協(xié)，結(jié)成聯(lián)盟關(guān)系。時勢造英雄，改革開放的年必然成就一大批創(chuàng)業(yè)英雄“萬類霜天競自在，中國最勝利的企業(yè)無不產(chǎn)生于這一時期。經(jīng)過這些各具傳奇故事的創(chuàng)業(yè)人物，可以看出偉大時代之于人的深化烙印，也可以看出人之于偉大時代的堅實基奠，那是相互激蕩、相互磨礪的關(guān)系。年月，黨的十七大報告提出了實施擴展就業(yè)的開展戰(zhàn)略，并強調(diào)“促進以創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)。作為擴展就業(yè)開展戰(zhàn)略的重要內(nèi)容，報告提出，在堅持實施積極的就業(yè)政策的同時，“完善支持自主創(chuàng)業(yè)、自謀職業(yè)政策，加強就業(yè)觀念教育，使更多勞動者成為創(chuàng)業(yè)者。也就是說，國家鼓勵平民創(chuàng)業(yè)，并在制度上發(fā)明一個公開、公平和公正的環(huán)境

6、，在創(chuàng)業(yè)過程中給予真正創(chuàng)業(yè)者大力的支持。清科研討中心統(tǒng)計顯示，年第一季度中國市場上共有家中外創(chuàng)投機構(gòu)新設(shè)只創(chuàng)投基金，其中可投資于中國大陸的創(chuàng)投資本高達.億美圓；同時，有家企業(yè)得到創(chuàng)投機構(gòu)的資金支持，已披露金額到達.億美圓，比上年同期分別增長了.%和.%。中關(guān)村科技園區(qū)是全國第一個高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)實驗區(qū)，是我國自主創(chuàng)新最具活力的高新區(qū)之一。中關(guān)村從最開場的“電子一條街開展成今天成熟的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)基地，其歷史就是一個創(chuàng)業(yè)精神、創(chuàng)業(yè)文化不斷構(gòu)成、穩(wěn)定和開展的過程。創(chuàng)業(yè)曾經(jīng)成為中關(guān)村文化內(nèi)涵的最重要內(nèi)容。以中關(guān)村科技園的海淀園為例，園區(qū)的科技企業(yè)數(shù)量迅速開展，曾經(jīng)由年底的家左右開展到如今超越了家。在這

7、些企業(yè)中，新創(chuàng)企業(yè)已成為區(qū)域經(jīng)濟增長的主力軍。在海淀園的企業(yè)中，年月以后成立的企業(yè)大部分擁有本人的知識產(chǎn)權(quán)，各項主要經(jīng)濟目的的增長速度均在%以上，在總收入中所占比重到達%左右，曾經(jīng)無可爭辯地成為海淀園開展的主力軍。年，馮軍從清華大學(xué)土木系畢業(yè)，他沒有去被分配的北京建筑工程總公司任務(wù)。創(chuàng)業(yè)從兩平方米的攤位開場，最初公司除了馮軍只需一個員工，馮軍本人每天扛機箱鍵盤到柜臺送貨，搬完了箱子就出門談生意，憑仗著人緣好和人品好漸漸做大。由于他有一句“加五塊就賣！的口頭禪，他的外號就被叫成了“馮五塊。馮軍做機箱、鍵盤、U盤、MP、數(shù)碼相機并在其中大多數(shù)領(lǐng)域都做到了“數(shù)一數(shù)二。年，馮軍成立華旗公司，他發(fā)明了延

8、續(xù)十年增速超越%的奇觀，目前已有近名員工。年，華旗推出愛國者品牌，在MP、機箱等領(lǐng)域有相當?shù)闹?。當年很多買他貨、笑他傻的小老板都成了他的代理商，每天為他打工賺錢。如今，馮軍曾經(jīng)成了“中關(guān)村人的代表與驕傲。諸如華旗、聯(lián)想、四通、新浪、搜狐、百度等誕生于中關(guān)村的創(chuàng)業(yè)故事至今仍鼓舞著眾多科研人員、留學(xué)生和創(chuàng)業(yè)者，在這里，“青蛙變王子，灰姑娘變白雪公主的傳奇是寬廣創(chuàng)業(yè)者所夢寐以求的。當然，目前由于中關(guān)村創(chuàng)業(yè)本錢的上升，大多規(guī)模不大的創(chuàng)業(yè)企業(yè)開場搬離這塊“寸土寸金的地界，在京城更廣泛的區(qū)域里尋覓本人的立足之地、發(fā)家之所。新經(jīng)濟時代的顛覆者自世紀年代以來，美國和西歐興隆國家的經(jīng)濟開場呈現(xiàn)出不同以往的開

9、展趨勢，知識經(jīng)濟成為主導(dǎo)，被稱作“新經(jīng)濟時代。何謂“新經(jīng)濟？經(jīng)濟學(xué)家普通以為，“新經(jīng)濟是在經(jīng)濟全球化和信息技術(shù)革命的帶動下，以生命科學(xué)技術(shù)、新能源技術(shù)、新資料技術(shù)、空間技術(shù)、海洋技術(shù)、環(huán)境技術(shù)和管理技術(shù)等七大高科技產(chǎn)業(yè)為龍頭的經(jīng)濟，而且具有低失業(yè)、低通貨膨脹、低財政赤字、高增長的特點，而這“三低一高正是多少年來各國經(jīng)濟斗爭的目的。創(chuàng)新那么是“新經(jīng)濟的中心，包括觀念的創(chuàng)新、運轉(zhuǎn)方式的創(chuàng)新和新技術(shù)的創(chuàng)新等，而人是保證創(chuàng)新的決議性要素。世紀年代，我國加快了融入新經(jīng)濟的步伐，高新技術(shù)曾經(jīng)成為國民經(jīng)濟的主流。新經(jīng)濟“依托人的發(fā)明性的特點決議了平常人同樣可以在這個浪潮里搏擊，不斷地發(fā)明奇觀，并且多年來的歷

10、史也印證了上述觀念。傳統(tǒng)經(jīng)濟是一個金字塔形的組織，假設(shè)他并非出生豪門，也不具備資金、設(shè)備和原資料等資源條件，他很有能夠?qū)⒑褪|蕓眾生一樣，默默無聞地生活在社會的邊緣。以高科技、信息網(wǎng)絡(luò)為主導(dǎo)的新經(jīng)濟時代，沒有金字塔，也沒有中心，顛覆了傳統(tǒng)。無論是陳天橋，還是馬化騰、丁磊，雖然他們個性不同，但一樣的是擅長抓住新經(jīng)濟中的“未來，短短數(shù)年，完成了在傳統(tǒng)經(jīng)濟時代需求幾十年的蛻變。浩大網(wǎng)絡(luò)從創(chuàng)建到上市，從零到納斯達克中國上市公司市值最大，其開創(chuàng)人陳天橋從零到福布斯富豪榜，僅僅用了年時間。浩大的勝利，是新經(jīng)濟造富運動的奇觀，更是陳天橋草根弄潮兒的奇觀。陳天橋歲考入復(fù)旦大學(xué)，年提早一年大學(xué)畢業(yè)，當時，浦東新區(qū)

11、剛剛開場開發(fā)，陳天橋以本人的目光做出了人生中第一個富有遠見的選擇，來到了浦東。剛剛?cè)蝿?wù)的時候，他出乎預(yù)料地迎來了長達個月被“雪藏的寂寞，滿懷志向的陳天橋被分配到陸家嘴集團公司，他的任務(wù)是每天在一個小房間里放映有關(guān)集團情況引見的錄像片，一放通暢就放了個月。個月里，陳天橋根本無法去跟他人議論本人的遠大理想，也沒方法在簡單的放映任務(wù)中發(fā)揚他的才智和志向，他第一次體驗了人生宏大的落差。年僅歲的陳天橋品味到寂寞的味道，并將寂寞化成了日后享用不盡的財富?！拔覐膹?fù)旦畢業(yè)，是跳級生，又是全市優(yōu)秀學(xué)生干部，過來就讓我干這個這時候，年少氣盛者或許會很快走人，去找個不會如此“冤枉本人的地方。但是陳天橋的過人之處在于

12、，他很快就認識到寂寞也是磨練意志的絕佳時機。這段時間，他潛心讀了很多書，構(gòu)成了他后來獨特管理風(fēng)格的基色。陳天橋說，“在我當時這樣一個年紀，這樣一個背景，我能耐得住個月的寂寞，躲在一個小房間里放錄像，我本人覺得這對后面的年輕人還是有所啟示的。很多年輕人覺得本人怎樣怎樣，要干這個，要干那個，但無論干什么，首先要順應(yīng)環(huán)境，而不是等著環(huán)境來順應(yīng)他。個月之后，正好集團下屬的一家企業(yè)有個干部掛職鍛煉的時機，集團選定陳天橋擔(dān)任那家有著多人企業(yè)的副總經(jīng)理。后來陳天橋回想說，假設(shè)那樣的日子再延伸個月，他能夠就堅持不下去了，而今天的人生道路能夠也就變成另外一副樣子了。興辦浩大網(wǎng)絡(luò)后，陳天橋勝利地改動了游戲產(chǎn)業(yè)的格

13、局。年月浩大公司進入網(wǎng)絡(luò)游戲的時候，中國網(wǎng)絡(luò)游戲市場%以上的份額都掌握在運營日本JSS公司的華義、運營中華游戲網(wǎng)的的智冠等中國臺灣游戲運營商手中。僅僅用了一年半的時間，浩大把做到了占中國網(wǎng)絡(luò)游戲%的市場份額。據(jù)估計，年浩大的進賬超越億元人民幣，純利潤超越億元人民幣，每天的收入超越萬元人民幣。創(chuàng)業(yè)家如何守業(yè)改革開放年，隨著第一代創(chuàng)業(yè)者的功成名就，接班人問題曾經(jīng)成為關(guān)系企業(yè)未來生死存亡的戰(zhàn)略問題。假設(shè)子女德才兼?zhèn)洌映懈笜I(yè)自然是大多數(shù)民營企業(yè)最正確的財富交接方式。然而，根據(jù)麥肯錫調(diào)查顯示，由于找不到適宜的接班人，%以上的企業(yè)無法擺脫“富不過二代的宿命，%以上的企業(yè)更是無法實現(xiàn)“富不過三代。根據(jù)統(tǒng)計

14、數(shù)據(jù)顯示，香港富豪在交棒給第二代的過程中，剔除其他市場要素，其家族上市企業(yè)股價平均下跌了%。真的是“創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難。以李嘉誠家族為例，李嘉誠現(xiàn)已年屆歲，年事已高，但仍不肯退休，其中重要的一個緣由就是他還未找到適宜的接班人選。在外人眼中，其長子李澤鉅雖然企業(yè)管理才干不差，但其治理企業(yè)的手法畢竟不同于父親，要他接納江山，企業(yè)內(nèi)的老臣們未必會服氣。至于歲出頭的次子李澤楷，雖然年輕有為，但做事卻一向與父親對著干。李嘉誠擔(dān)憂接班人不能使李家企業(yè)繼續(xù)發(fā)揚光大。在香港，富不過三代的看法很流行：第一代人創(chuàng)業(yè)，第二代人守業(yè)，第三代人揮霍。這種家族企業(yè)上一代打江山，下一代咬著金鑰匙接手以致家族企業(yè)無法發(fā)揚光大的

15、例子比比皆是。為了廢除“富不過三代的家族企業(yè)宿命，最近幾年，香港的豪門在經(jīng)過半個世紀的艱苦創(chuàng)業(yè)后，都開場為如何處理新一代接班人難的問題費盡思量。有百年歷史的香港著名企業(yè)李錦記，自開創(chuàng)人李錦裳年興辦以來，曾經(jīng)閱歷了代，有年的歷史。李錦記公司主席，也是李家第四代接班人之一的李惠民泄漏，如今也不能不擔(dān)憂“富不過三代的問題，由于第五代人對接納家族企業(yè)沒有什么興趣，所以，李錦記公司不得不做出一個艱苦的決議，要找到一個非家族成員來擔(dān)當公司總裁的大任。總結(jié)起來，為什么“富不過三代，從表中，他們可以看出創(chuàng)業(yè)者和接班人在假設(shè)干方面具有迥然不同的差別，下一代缺乏維持財富的才干，更不要說發(fā)明財富了。他們以為，這些接

16、班人曾經(jīng)喪失了祖輩賴以勝利的草根精神、創(chuàng)業(yè)精神，從而在競爭猛烈的社會中很快喪失了生存才干。表 創(chuàng)業(yè)者和接班人特征差別創(chuàng)業(yè)者的特征接班人的特征一切為了開展只關(guān)注花花世界理性自律無約束放縱宏大的個人開展壓力隨心所欲堅強的斗爭性格脆弱的浪漫性格向社會爭取的意志偏好自在的慣性珍惜財富揮霍財富為了勝利的自我犧牲不顧大局的恣意妄行目的明確目的缺失從洛克菲勒尋覓創(chuàng)業(yè)之道在洛克菲勒璀璨奪目的終身中，其八個勝利習(xí)慣是他勝利的基石，這些習(xí)慣也許在如今看來，并非什么武器，但是將其融于終身的歲月，最終獲得極大的勝利，實屬難能可貴，值得學(xué)習(xí)和自創(chuàng)。讓適宜的人做適宜的事。他雇用了適宜的員工，在雇人時尤其注重應(yīng)聘者能否適宜

17、企業(yè)的文化。他的用人規(guī)那么非常簡單：少用人，付高薪，多提供培訓(xùn)和開展時機。一頁紙戰(zhàn)略。“他的公司做得越大，生長得越快，他要處置的問題就越多。這時候，不要說一張紙，就是一打紙也難以記錄他公司的一切事情，這些事情都將旨在描畫他公司的遠景、義務(wù)以及戰(zhàn)略。但是他要學(xué)會找到簡化事情的途徑，那么再多的事務(wù)在他面前也會顯得明了明晰了。中心價值觀的運用。多一些規(guī)那么，多提示本人，按規(guī)那么辦事這是決議他能否為他的公司創(chuàng)建了穩(wěn)定的文化根底的三個關(guān)鍵要素。明確企業(yè)五大優(yōu)先義務(wù)。在公司管理中，有必要向員工們說清楚必需予以完成的五大優(yōu)先性義務(wù)，由于這些都是把公司推向下一個開展高度的重要力量。而且，公司中的每個人都應(yīng)該根

18、據(jù)公司的優(yōu)先性義務(wù)確定他或她本人的大優(yōu)先性義務(wù)，并明確本人的行為，這對獲得高績效至關(guān)重要。此外，還有必要對大優(yōu)先性義務(wù)中的首要義務(wù)予以廓清首要性義務(wù)應(yīng)比其他優(yōu)先性義務(wù)更重要。確定企業(yè)的季度主題。假設(shè)公司目的和優(yōu)先性義務(wù)總是讓人記不住或容易被人忽視，那么它們就起不到應(yīng)有的作用。一旦他曾經(jīng)為他的公司員工確立了下一個季度或下一年度的重要義務(wù)，接下來要做的就是將這些義務(wù)與必要的感性認識聯(lián)絡(luò)在一同?？梢越?jīng)過以下方式確定和強化企業(yè)的季度主題：運用優(yōu)先性義務(wù)和臨界數(shù)字推進主題活動；跟蹤和記錄；獎勵和慶賀。搜集和分析雇員的反響。“不要說人們喜歡挑戰(zhàn)！當問題一而再、再而三地出現(xiàn)的時候，他們就要予以處理。處理問題的過程也許不是那么容易，甚至很難，但是，處理顧客問題卻是商業(yè)開展的當務(wù)之急，而且只需經(jīng)過問題的處理，才干提高顧客對他的產(chǎn)品和企業(yè)的忠實度，從而為他的企業(yè)開展提供新的時機。但是一再出現(xiàn)的問題卻像一個壞家伙，它像水中的石頭，拖著他的公司一天天地往下沉，使他的顧客和雇員越來越感到心灰意懶。召開每天和每周管理層例會。每天，洛克菲勒都會與他的主要員工坐在一同，一邊午