上級領(lǐng)導(dǎo)在年終總結(jié)上講話稿

1、上級領(lǐng)導(dǎo)在年終總結(jié)上講話稿第 頁碼 頁碼頁 / 總頁數(shù) NUMS 總頁數(shù) 總頁數(shù) 頁上級領(lǐng)導(dǎo)在年終總結(jié)上的講話稿導(dǎo)讀：我根據(jù)大家的需要整理了一份關(guān)于上級領(lǐng)導(dǎo)在年終總結(jié)上的講話稿的內(nèi)容，具體內(nèi)容：不管是個人也好，企業(yè)也好，工作都需要一種奉獻(xiàn)精神和團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，要從細(xì)處著手，認(rèn)真思考，反復(fù)操作、辛勤勞動才能完成。每一次具體實(shí)踐，都有成績與失誤、經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，及時總結(jié)就會及時取得經(jīng)驗(yàn)教不管是個人也好，企業(yè)也好，工作都需要一種奉獻(xiàn)精神和團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，要從細(xì)處著手，認(rèn)真思考，反復(fù)操作、辛勤勞動才能完成。每一次具體實(shí)踐，都有成績與失誤、經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，及時總結(jié)就會及時取得經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、提高認(rèn)識和工作技能。下面就是我

2、給大家?guī)淼?4 篇，歡迎大家閱讀參考!1各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：下午好 ! 我代表配送中心，就參加公司數(shù)控機(jī)床月產(chǎn)超百臺 , 生產(chǎn)大會戰(zhàn)的有關(guān)工作 , 向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁做一個匯報。公司進(jìn)入新廠區(qū)后 , 在管理上最大的變化之一, 就是實(shí)行物資配送制度，這項全新的管理制度的誕生，公司經(jīng)營層可謂高屋建瓴，一方面提高了一線工人的工作效率，另一方面解決了部分員工的崗位安置; 但對于在這個崗位上的每一個工作者，無論是干部還是普通員工，這個崗位對于大家來說都是陌生的，實(shí)事求是地說我們的壓力非常大。隨著公司產(chǎn)能的提高，外圍市場的復(fù)蘇，我們沒有任何緩沖和懈怠的余地。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，邊工作邊探索

3、，大家齊心協(xié)力克服了許多困難，從開始時的忙作一團(tuán)，到如今的有條不紊，一切按照規(guī)矩辦，進(jìn)步是比較明顯的。特別是五月份的物資配送對我們來說是嚴(yán)峻的考驗(yàn)，整機(jī)入庫116 臺，要 116臺的配套件毫無差錯地配送到位，需要配送崗位上的員工要有很強(qiáng)的責(zé)任心和無私奉獻(xiàn)的精神。可喜的是在領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，在各工廠、部門的配合下，及時順利地完成了 116 臺套物資的配送任務(wù)，為整機(jī)工廠五月份整機(jī)入庫111臺做了一定的工作，取得了一定的成績，現(xiàn)將我們在工作中的一些具體做法，和針對整機(jī)入庫數(shù)量的突然飆升，采取的應(yīng)對措施向大家做簡要匯報。一、領(lǐng)導(dǎo)牽頭、縝密籌劃、力求配送與生產(chǎn)節(jié)奏吻合公司實(shí)施物資配送制度以來，針對實(shí)際運(yùn)作

4、中出現(xiàn)的配送與生產(chǎn)不合拍，配送的物資不齊套，配送中出現(xiàn)配送物資未準(zhǔn)確送達(dá)裝配工位等問題，深入生產(chǎn)一線，現(xiàn)場指導(dǎo)物資配送工作，及時發(fā)現(xiàn)并解決配送過程中出現(xiàn)的各種問題。根據(jù)數(shù)控機(jī)床的裝配特點(diǎn)，采取多品種、少批量、多批次的即時配送，即按照裝配工步，單臺配送到指定工位，完善所有機(jī)型配送物資的配送明細(xì)，使配送工作有章可循，在領(lǐng)導(dǎo)的帶動指揮下，在全體配送人員的共同努力下，制約配送工作的瓶頸一一疏通，物資配送工作上了一個臺階。 5 月份重點(diǎn)對拷件庫進(jìn)行了梳理，由班組長帶隊對庫存物資進(jìn)行全面盤點(diǎn)，及時補(bǔ)充配送過程中的缺件，充實(shí)配送人員，在短時間內(nèi)迅速理順了拷件的收、發(fā)、送的程序，使拷件庫的日常工作逐步走上正軌

5、，圓滿完成了 5 月份 116 臺套拷件的配送任務(wù)。五月份緊緊圍繞整機(jī)入庫116 臺開展工作，對配套物資，要求業(yè)務(wù)員及時采購到位，對采購中的難點(diǎn)逐一分析Ap,提出解決方案。每晚6點(diǎn)的碰頭會，匯總整機(jī)工廠當(dāng)天整機(jī)入庫情況，對未配送到位的物資及時采取措施，想方設(shè)法積極組織貨，同時布置配送人員在物資到達(dá)后第一時間送到現(xiàn)場，盡可能使裝配現(xiàn)場不脫節(jié) ; 結(jié)合訂單和裝配進(jìn)度，對下一個工作日需要入庫和配送的物資進(jìn)行梳理，每一個環(huán)節(jié)都不放過，詳細(xì)到最后的包裝箱均有人落實(shí)，物資的采購到物資的配送，整個工作流程清晰明確。二、緊密跟蹤現(xiàn)場實(shí)時進(jìn)度，積極組織物資分揀，提前做好進(jìn)場準(zhǔn)備以數(shù)控周裝配計劃為主線，緊密跟蹤現(xiàn)

6、場實(shí)時進(jìn)度，縝密安排分揀作業(yè)批次，持續(xù)加強(qiáng)與現(xiàn)場溝通，重點(diǎn)關(guān)注過程控制，積極協(xié)調(diào)進(jìn)場次序 ; 把每月的配送總量、進(jìn)度要求、工廠進(jìn)度，制作成綜合看板放在聯(lián)合一庫房，用于指導(dǎo)配料作業(yè)使各作業(yè)點(diǎn)配料進(jìn)度，與生產(chǎn)節(jié)拍均衡匹配; 在多批、少量、及訂單配置多變的生產(chǎn)形態(tài)下，克服分揀期短的困難，嚴(yán)格實(shí)施均衡的物料配送，確?，F(xiàn)場生產(chǎn)均衡有序 ; 分解每份訂單的特殊要求，落實(shí)特殊物資配送計劃，在生產(chǎn)安排與進(jìn)度控制上，嚴(yán)格按現(xiàn)場進(jìn)度要求，各個配送點(diǎn)分別按時間段，分?jǐn)?shù)量進(jìn)行配送，使生產(chǎn)裝配現(xiàn)場不脫節(jié)同時又保持良好的作業(yè)環(huán)境。三、加強(qiáng)信息溝通，協(xié)助生產(chǎn)做好前期準(zhǔn)備根據(jù)月度生產(chǎn)大綱及時統(tǒng)計物資配套需求數(shù)，結(jié)合庫存，突出

7、整體批次配套概念，嚴(yán)格臺套配套率; 做好各類物資的缺件平衡，確保主機(jī)裝配配套，保證了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。通過配送統(tǒng)計日報表的形式，將當(dāng)前物資配送完成情況及時反饋給整機(jī)工廠、涂裝工廠、生產(chǎn)部等單位，以便于生產(chǎn)部門組織安排，努力使生產(chǎn)連續(xù)性不受影響 ; 與采購員保持信息互通，及時跟蹤實(shí)時動態(tài)，有針對性進(jìn)行調(diào)整，建立整體聯(lián)動 ; 使整個物資鏈的工作過程有條不紊; 結(jié)合材料定額管理，合理細(xì)化組織配送，使物流管理更加合理化、程序化，使相互之間物流運(yùn)轉(zhuǎn)更加明確，更加流暢 四、突出重點(diǎn)、合理調(diào)配，保證物資進(jìn)出順暢進(jìn)入 5 月來，大量的入庫物資的卸貨、分類碼放、清點(diǎn)、分包等重體力活任務(wù)繁重，平均日卸貨量達(dá)6車

8、次，其中5月4日11日平均每天卸貨量達(dá)11車次。配送的物資按5s 要求，需去除包裝物，分包到單臺定量，實(shí)施配送; 配送班長不斷根據(jù)現(xiàn)場巡視情況，積極組織人手進(jìn)行突擊作業(yè)，努力克服男工緊缺，年齡偏大的困難，調(diào)動全體人員積極配合，努力做到物資進(jìn)庫、現(xiàn)場配送兩不誤，同時注意采取積極安全措施，杜絕安全事故的發(fā)生。根據(jù)現(xiàn)場管理的要求，加強(qiáng)文明生產(chǎn)作業(yè)，著實(shí)解決“雜、亂、臟”的現(xiàn)象，不斷梳理作業(yè)環(huán)境，督促落實(shí)各項文明生產(chǎn)保障措施。五、加強(qiáng)團(tuán)隊意識，積極服務(wù)于生產(chǎn)一線在公司開展五月入庫會戰(zhàn)以來，配送中心內(nèi)部積極動員，把公司目標(biāo)和完成要求進(jìn)行分解，把現(xiàn)場每天的實(shí)時進(jìn)度和整機(jī)工廠完成情況，在看板上向全體員工通報

9、，來促進(jìn)我們的配送進(jìn)度，引導(dǎo)員工產(chǎn)生共同的使命感、歸屬感和認(rèn)同感; 在繁重的工作中，注意員工的思想動態(tài)，樹立新觀念、適應(yīng)新要求、完成新任務(wù)。增強(qiáng)服務(wù)意識，使員工齊心協(xié)力，擰成一股繩，朝著一個目標(biāo)努力，對單個員工來說，整機(jī)工廠的要求即是自己所努力的方向，整體的目標(biāo)順勢分解成各個小目標(biāo)，在每個員工身上得到落實(shí)。在這過程中，許多員工都顯示出閃亮一面，拷件庫是實(shí)施配送制以來與原來的管理辦法改變最大的，僅一套大罩大小件在150 樣左右，大罩品種包括新品超過10 種，保管員奚吉英自實(shí)施配送制以來，可以說是最忙碌的一個，每天是分揀配料，配送紅件進(jìn)涂裝，配送外協(xié)件進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場，及收貨同步進(jìn)行，幾乎是每次回去最晚

10、的一個; 配送中心唯一的鏟車工，擔(dān)負(fù)著整個配送大件現(xiàn)場轉(zhuǎn)運(yùn)工作和主要的卸貨任務(wù)，駕駛員陸德泉任勞任怨，每天在聯(lián)合一現(xiàn)場、聯(lián)合二庫房之間不停奔波，幾乎沒有休息時間，往往還要承擔(dān)晚間卸貨任務(wù)，有幾次晚上加班回去，接到臨時任務(wù)又返回繼續(xù)工作; 電器配送人員毛瓊，為了不使電器配送拖后腿，克服體弱多病，硬是帶病堅持工作，為滿足銷售臨時特殊配置調(diào)單要求，多次連續(xù)中午、晚上加班配料，以滿足生產(chǎn)需求。承擔(dān)配送工作的其他同志，工作量工作負(fù)荷也是很大的，平均每臺機(jī)床要送21-23 次，管理員韓逸，為確保每臺的各類配送單及時出單，兩臺針式打印機(jī)每天分類打印近千張的單具, 并發(fā)放到每位配送員手中 ; 錢國棟、李勇芬兩

11、位老同志，考慮到其他同志的路程關(guān)系，多次主動承擔(dān)了晚間卸貨工作; 衛(wèi)建平、夏佩秋克服困難，晚上主動帶隊值班這樣的事情數(shù)不勝數(shù)。這次大會戰(zhàn)，是協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)，增強(qiáng)了服務(wù)的意識，激發(fā)起員工在服務(wù)過程中的主觀能動性，增強(qiáng)了工作的緊迫感，責(zé)任感，使命感。2各位同仁下午好! 把愛心送給每一個人，我們用誠信書寫人生; 把真情送給每一個人，我們用信念鑄就雙成。在這天朗氣清的午后，在這萬家團(tuán)結(jié)的溫馨時刻，我們在這里聚首，共同慶祝中國人壽支公司家屬聯(lián)誼會的召開，同時也慶祝我們輝煌的 20 年，和即將到來的 20 年。首先，請允許我，代表公司經(jīng)理室，向一年來為公司發(fā)展辛勤耕耘作出貢獻(xiàn)的所有同仁說聲：

12、你們辛苦了 ! 向關(guān)心并支持營銷伙伴的各位家屬，表示衷心的感謝，謝謝你們 ! 壽險是什么?您的愛人每天在外奔波到底忙什么 ?我想這是各位家屬一定想要知道的問題。上帝創(chuàng)造了人類，卻沒有辦法保護(hù)每一個人，于是他創(chuàng)造了母親 ; 而母親沒有辦法陪伴孩子一生于是有了人壽保險。當(dāng)您的家人通過自己的努力給千家萬戶送去愛心時候; 當(dāng)客戶因?yàn)槟胰说慕榻B從人壽保險獲得保障的時候; 當(dāng)您的家人通過自己努力撐起家庭另一片天空的時候，各位，您平日里默默地支持沒有白費(fèi)，我要告訴您：您的家人從事的就是這樣一份有意義的工作! 剛剛過去的 20 年，是公司發(fā)展史上極不平凡的一年。全體同仁以嶄新的精神面貌，飽滿的工作熱情，頑強(qiáng)

13、的斗志開展了各項工作。截止12 月底，全年保費(fèi)總收入達(dá)萬元。其中，個險首年期交保費(fèi)收入萬元 ; 中介保費(fèi)收入萬元 ; 短意險保費(fèi)萬元 ; 全年共計賠款萬元。這些數(shù)字的取得是大家點(diǎn)滴努力的匯聚。成績的背后，無不凝聚著大家的智慧和汗水，我們的管理人員，面對激烈的市場競爭，可以說是日夜辛勞，體現(xiàn)了較強(qiáng)的拼搏精神 ; 我們的內(nèi)勤人員，經(jīng)常放棄休息時間加班加點(diǎn)，也是非常的辛苦; 我們的廣大員工和營銷伙伴們，工作兢兢業(yè)業(yè)，從不叫苦叫累，反映出很好的大局意識。其實(shí)，你們每一個人的辛勤努力和敬業(yè)精神都讓我感動，也正是因?yàn)橛辛四銈?，公司才有今天這樣的發(fā)展勢頭，才能取得這樣的發(fā)展業(yè)績。與此同時，我們也看到，我們所

14、有的工作都離不開我們的家人的默默支持，我們的家人同樣也是我們公司發(fā)展的有生力量和功臣 ! 軍功章也有你們的一半! 在這里，請允許我再次向你們誠摯地道一聲：你們辛苦了 ! 公司永遠(yuǎn)感謝你們 !20 年，對于公司來說，是極為關(guān)鍵的一年。這一年，我們不僅要全面、高質(zhì)量地完成上級公司下達(dá)的各項指標(biāo)任務(wù)，還要進(jìn)一步注重式增長、堅持走跨越式發(fā)展之路。我們是小公司，所以我們可以更靈活，通過大膽創(chuàng)新、特色取勝，讓我們顯得更精銳; 我們要以勇爭一流的志氣和不斷超越的貢獻(xiàn)，贏得別人的尊重。 20 年開始的保險市場進(jìn)入一個新的歷史時期，群雄逐鹿，競爭加劇 ; 群眾的保險意識更加強(qiáng)化，群眾對公司的選擇和要求也越來越高

15、。在未來的日子，不是群眾買不買保險，而是選擇哪一家公司的保險?，F(xiàn)在對市場還心存疑慮的伙伴，我要告訴你，保險無季節(jié)，銷售無模式; 只有淡季的思想，沒有淡季的市場。市場在哪里，市場在你腳下。你走不出去，你就沒有成長的機(jī)會，你將永遠(yuǎn)不知道市場在什么地方 ! 我們肩上的擔(dān)子還很重，發(fā)展的路還很長，希望大家在新的一年里能再過幾天，一年一度的傳統(tǒng)佳節(jié)元旦就將來臨，我們平時工作很忙，一定要利用這個假期好好陪陪家人，盡一盡作為兒女、父母、愛人的責(zé)任，借此機(jī)會，也預(yù)祝大家度過一個熱鬧的、祥和的元旦佳節(jié)! 今天，花似錦，歌飛揚(yáng) ; 今天，酒不醉，人自醉。最后，我提議，讓我們?yōu)榱斯靖用篮玫拿魈?，為了我們所有同?/p>

16、都擁有幸福安康、為了默默支持壽險事業(yè)的家屬 鼓掌 !3各位員工：大家下午好!時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)進(jìn)入了 20 年，今天我們舉行一年一度的年終總結(jié)大會。按照中國的傳統(tǒng)習(xí)慣，為過去的一年做個總結(jié)、回顧。這幾天我認(rèn)真看了大家的工作總結(jié)，深受啟發(fā)，大家寫得都很用心，寫出了自己的感受和想法，對我們管理層進(jìn)行決策起到了幫助作用，這很好，希望以后的工作中，大家也要集思廣益，多發(fā)表自己的看法和觀點(diǎn)，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)自己的智慧。自 1999 年舉辦第一屆機(jī)床展以來，展會一步步邁上新的臺階，取得新的突破， 20 年，我們成功舉辦了第九屆東博國際機(jī)床展，展會規(guī)模達(dá)到七萬平方米，參觀人數(shù)達(dá)到七萬多人，以專業(yè)的服務(wù)，鑄就

17、并鞏固了“東博”品牌，贏得業(yè)內(nèi)的認(rèn)可和好評。公司取得的成績，離不開大家的支持與幫助。每個人所付出的辛苦，流下的汗水、受到的委屈，我們都知道并且不會忘記，在此，我謹(jǐn)代表公司，對大家一年來的努力工作表示衷心的感謝 !展望20，東博展將更上規(guī)模，在、深度和廣度上延伸，在細(xì)節(jié)化、人性化服務(wù)上更下功夫，需要大家齊心協(xié)力，共同努力，將展會做大做強(qiáng)，提升東博機(jī)床展國際化程度，進(jìn)一步提升展會的認(rèn)知度和美譽(yù)度，打造中國機(jī)床領(lǐng)域第一大展。東博的愿景是打造現(xiàn)代制造裝備服務(wù)業(yè)的專業(yè)化平臺。最大程度整合產(chǎn)業(yè)鏈資，為客戶提供全面解決方案。未來的具體服務(wù)項目包括：物流、運(yùn)輸、海關(guān)、進(jìn)出口貿(mào)易、外包、人力資、咨詢、設(shè)備租賃與

18、融資、促成不同國家機(jī)械制造廠家結(jié)成聯(lián)盟、收集與散發(fā)國際市場信息，中國市場有價值感的產(chǎn)品代理、幫助企業(yè)完善售前、售中、售后服務(wù)等。我們要將東博網(wǎng)打造成專業(yè)B2B網(wǎng)站，真正的專家服務(wù)系統(tǒng)。最后，先給大家拜個早年，順祝大家新年身體健康，工作順利 ; 祝公司的各項事業(yè)日新月異，更創(chuàng)輝煌!4很高興今天在這里舉行公司的 20 年度總結(jié)表彰大會， 20 年，可以說是我們公司極具挑戰(zhàn)的一年，在各位我們?nèi)就实墓餐ο?，我們圓滿完成各項工作任務(wù)指標(biāo)， 20 年的工作取得圓滿結(jié)局，再次，我代表公司辦向各位同仁表示衷心的感謝 !下面，我向大會做工作報告，請審議。一、XX年工作回顧XX年，是壓力與動力同在、挑戰(zhàn)

19、與機(jī)遇并存的一年?；仡欉^去的一年， XX集團(tuán)公司全體員工在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，妥善應(yīng)對市場變幻的大環(huán)境，適時 調(diào)整經(jīng)營思路和方略，在電力體制改革逐步向縱深發(fā)展、工作頭緒多、任務(wù)相當(dāng)繁 重的特殊情況下，通過曲折不懈的艱辛努力，較好地完成了年度主要工作任務(wù)，取 得了一定成績。（ 一 ） 經(jīng)營指標(biāo)完成情況全年完成經(jīng)營收入萬元完成下達(dá)計劃指標(biāo)萬元的。需要說明X X礦業(yè)公司下 達(dá)指標(biāo)萬元，其經(jīng)營收入未列入集團(tuán)公司統(tǒng)計；X X房地產(chǎn)公司因建房工程方案和 時機(jī)不成熟，建房工程未啟動無法完成下達(dá)指標(biāo)萬元 ; 耀鑫工貿(mào)公司因先后兩次停 產(chǎn)影響收入多萬元；綜合上述客觀因素，集團(tuán)公司X X年的經(jīng)營指標(biāo)基本完成 ；全年