副站長競聘采油站長述職報告

1、第 PAGE7 頁 共 NUMPAGES7 頁副站長競聘采油站長述職報告副站長競聘 采油站長 述職 報告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：大家好！首先感謝組織和領(lǐng)導(dǎo)給了我這次展示個人才華、證明自我能力的機會！也非常高興能夠在各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事面前匯報自己的工作經(jīng)歷和體會，這是對我最大的鞭策和鼓勵。我叫 xxx，19xx 年生人，中共黨員，19xx 年參加工作以來一直堅守在采油生產(chǎn)一線，積累了豐富的現(xiàn)場工作經(jīng)驗，先后任過站長、調(diào)度員、采油隊副隊長等職務(wù)?，F(xiàn)任采油 xx 站副站長一職。參加今天的競聘，是因為我堅信自己有能力擔(dān)負起這份重任。我的主要優(yōu)勢是：一是我具有堅強的毅力，更重要的是我有著極強的事業(yè)心和

2、責(zé)任感近 20 年的基層工作磨練，使我養(yǎng)成高度的責(zé)任心、敬業(yè)心。無論是做什么工作，始終以大局為重，把落實責(zé)任體現(xiàn)在行動中，經(jīng)常加班加點，盡心、盡力為隊上解決一些實際問題。無論遇到什么樣的困難，面對什么樣的挑戰(zhàn)，我從不畏懼退縮，這樣的性格不但使我的工作能力得到了大幅度的提高，也更加激勵我對每一項工作都有極強的責(zé)任感、使命感，把干一行、愛一行、鉆一行作為自己的工作準則。二是我具有豐富的基層安全管理實踐經(jīng)驗在基層隊負責(zé)安全生產(chǎn)工作，使我積累了豐富的基層安全生產(chǎn)管理實踐經(jīng)驗。任采油隊生產(chǎn)副隊長期間，針對采油生產(chǎn)的季節(jié)性限制特點，超前做好各項生產(chǎn)準備工作，負責(zé)制定冬、夏特殊季節(jié)的應(yīng)急預(yù)案及演練，將冬防及

3、防汛等工作組織運行好。三是我具有安全和管理相融合、相促進的深刻體會從采油工到班站長，從自然站到調(diào)度室，從調(diào)度室到基層隊，多崗位的鍛煉和多年的基層工作經(jīng)歷，使我認識到：安全工作水平的高低是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，更是企業(yè)提高綜合管理水平的必要保障。自今年 6 月?lián)?xx 站副站長以來，我積極落實屬地安全管理，協(xié)助站長開展生產(chǎn)安全管理工作，組織班站日常生產(chǎn)運行。掌握班站日常生產(chǎn)動態(tài)，協(xié)調(diào)落實各類措施實施情況，針對產(chǎn)量變化情況及時與技術(shù)及管理人員溝通，組織制定下步維護措施。同時協(xié)助站長控制wtt生產(chǎn)成本的使用與支出，及單井成本的效益評價，確保全年生產(chǎn)任務(wù)的完成。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，我希望通過新的崗位、

4、新的鍛煉，更好地發(fā)揮自己的能量，如果競聘成功，我的工作設(shè)想是：一是做好參謀、助手以班站日常管理工作為重心，擺正位置、調(diào)好心態(tài)，服從站長的工作安排。二是發(fā)揮經(jīng)驗所長充分結(jié)合多年的現(xiàn)場生產(chǎn)管理經(jīng)驗，在工作中力爭處處起到表率作用，配合站長做好油井生產(chǎn)管理工作。爭做一名生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)精通的副站長。三是加強學(xué)習(xí)提高我將繼續(xù)加強對新技術(shù)、新設(shè)備應(yīng)用的學(xué)習(xí)，不斷提高油井管理工作水平。力求在創(chuàng)新、提質(zhì)、增效方面取得新的更好的成績。以上是我在此次競聘中的一點認識和體會，不足之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。無論成功與否，我都會繼續(xù)做好各項工作。文字很溫暖。再看了一遍，更喜歡了。采油站長競聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們：大

5、家好!我叫xx，x歲，現(xiàn)在擔(dān)任采油三區(qū)隊一班班長。非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我這樣一個競聘的機會，也感謝各位同事的大力支持。我相信，扁平化管理肯定能使延長油田挺壓過關(guān)；我也相信，這種公開競聘站長的方式無疑是最公平、公正、唯才是舉的；我更相信，路走對了，就不怕遙遠。成績屬于過去，希望才屬于我們。原來取得那些成績（包括班上和個人），可以簡單說下。昨天已經(jīng)過去，明天還沒到來，只有今天才現(xiàn)實且美好，我們誓與延長同呼吸共命運，我們只爭朝夕，腳踏實地，仰望星空，希望必將屬于我們。 經(jīng)過多年來的磨練，我有信心成為一名好站長，并具體有以下做法： （一）做好“水文章” 精打油“算盤”今天，做好“水文章”顯得尤為重要和迫

6、切。注采一體化的觀念已經(jīng)扎根于我的思想，精細注水已經(jīng)成為我的自覺行動。我將引導(dǎo)和帶領(lǐng)員工牢固樹立“穩(wěn)油先重水”、“油上出問題，水上找原因”、“今天的水就是明天的油”等觀念，確保每一個油層喝上水，喝夠水，喝上放心水。對水處理管網(wǎng)井口井筒測調(diào)進行全程監(jiān)督，大力提高注水合格率。真正達到“管理到位：釋放水能量； 小改小革：成就水驅(qū)油；多想多問：謀求新突破”。同樣，也需精打油“算盤”，采油工作就像我們其中的一直腳，能不重要嗎？我將以“細、深精、?！钡囊桓樉駷橹笇?dǎo)，樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，切實貫徹我廠“6s”管理體系，全面提高采油管理水平，注重記錄整理現(xiàn)場資料。 節(jié)約生產(chǎn)成本。投入精力關(guān)注大

7、修、小修，措施井的施工進度與質(zhì)量，提高開井的時率，提高施工的成功率，減少不必要的作業(yè)費用。同時控制材料費用，建立統(tǒng)籌計劃制，通過修舊利廢，提高維修能力，達到材料物盡所用。落實五小措施，提高機采效率。即調(diào)平衡、控制套管氣、調(diào)參、調(diào)工作制度和調(diào)防沖距。對所有采油井進行機采參數(shù)優(yōu)化，大力推行間歇采油。加強業(yè)務(wù)技能操作。提高自我與班站對突發(fā)事件的應(yīng)急處理能力，定期進行演練。（二）“兩學(xué)一做”鑄靈魂，強化三基練內(nèi)功何為“兩學(xué)一做”？就是“學(xué)黨章黨規(guī)、學(xué)系列講話，做合格黨員”。何為“三基工作”？就是基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作和基本功訓(xùn)練。 “兩學(xué)一做”和三基工作是相輔相成，互相促進的。我將利用“兩學(xué)一做”機會提升

8、三基工作水平，通過三基工作開展打牢“兩學(xué)一做”的基礎(chǔ)，促使員工形成“學(xué)思結(jié)合、學(xué)做結(jié)合”的良好習(xí)慣，教育員工了解國家發(fā)展形勢和中央精神，規(guī)范自己行為，提高自身的素質(zhì)，認真完成好自己工作，努力打造一個和諧向上、團結(jié)奮進、有活力、有紀律、有目標、有擔(dān)當(dāng)?shù)牟捎桶嗾?。例如，?）、每周組織班組成員學(xué)習(xí)一次黨章黨規(guī)及系列講話精神，不少于60分鐘，每人日寫筆記不少于500字；同時在學(xué)習(xí)的過程中每個人要帶著問題學(xué)，學(xué)習(xí)后寫出100字讀后感；每周討論一次國家和延長石油的當(dāng)前形勢，適應(yīng)形勢，要學(xué)會在逆境中成長；（2）與當(dāng)前工作緊密結(jié)合，在勞動競賽活動中讓黨員干部做帶頭模范作用，工作到崗位、責(zé)任到個人；讓普通員工跟著學(xué)，跟著做，做就要做到。（3）負責(zé)安全環(huán)保部門負責(zé)人要對每個注采站進行滾地毯式的安全環(huán)保排查，做好夏季防汛工作，把所有隱患封殺在萌芽狀態(tài)；（4）加強班組文化建設(shè)，通過小競賽、