企業(yè)干部選拔任用條例

1、企業(yè)干部選拔任用條例第一章總則第一條為建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的科學(xué)規(guī)范的干部選拔任用制度，形成富有生機(jī)與活力、有利于優(yōu)秀人才脫穎而出，形成能者上、庸者下的選人用人機(jī)制，推進(jìn)公司人員的革命化、年輕化、知識化、專業(yè)化，建設(shè)一支高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍，確保我公司安全生產(chǎn)和經(jīng)營任務(wù)等工作順利進(jìn)行。現(xiàn)根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合本公司實(shí)際工作情況，制定本條例。第二條選拔任用中層干部必須堅(jiān)持以下原則：(一 ) 堅(jiān)持任人唯賢、德才兼?zhèn)湓瓌t；(二) 堅(jiān)持職工公認(rèn)、注重實(shí)績原則；(三) 堅(jiān)持公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則；(四) 堅(jiān)持民主集中制原則；(五) 堅(jiān)持年輕化、知識化、專業(yè)化的原則。第三條本條例適用于選拔任用各

2、分公司、部門的中層領(lǐng)導(dǎo)干部。第四條 中層干部作為高層決策的執(zhí)行者，和基層工作的組織者、管理者，位置非常重要，一個單位中層干部隊(duì)伍的素質(zhì)如何、能力高低、作風(fēng)好壞，在很大程度上決定著一個單位的總體工作面貌。第五條企業(yè)中層干部在擬任職前應(yīng)當(dāng)進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)和考核，考核合格列入企業(yè)中層干部序列。第六條企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展委員會履行選拔任用中層干部的職責(zé)，負(fù)責(zé)本條例的組織實(shí)施。第二章選拔任用條件第七條企業(yè)中層干部應(yīng)當(dāng)具備下列基本條件：（一）努力學(xué)習(xí)和提高馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論的水平，認(rèn)真實(shí)踐“三個代表”重要思想，堅(jiān)持講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣，堅(jiān)決貫徹落實(shí)上級部門的各項(xiàng)方針政策，模范的帶頭遵守國家法律法

3、規(guī)和企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度。（二）堅(jiān)持實(shí)事求是，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，提高自身學(xué)習(xí)，講實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效，反對形式主義，卓有成效的開展工作；有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，有勝任開展好工作的組織能力和一定的工作經(jīng)驗(yàn)；（三）以身作則，律人先律己，密切聯(lián)系企業(yè)職工及所在部門，及時解決和向上匯報出現(xiàn)的問題，反對不正之風(fēng)，敢于同歪門邪道作斗爭；（四）正確行使上級領(lǐng)導(dǎo)所賦予的權(quán)力，依法辦事，自覺接受公司相關(guān)部門和全體職工的批評和監(jiān)督，做到自重、自省、自警、自勵；第八條提拔擔(dān)任企業(yè)中層干部的職工，應(yīng)當(dāng)具備下列基本資格：（一）擔(dān)任副科級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，應(yīng)當(dāng)在下一級職務(wù)（科員或相當(dāng)科員崗位）工作三年以上。（二）擔(dān)任正科級領(lǐng)導(dǎo)

4、職務(wù)的，應(yīng)當(dāng)在下一級職務(wù)（副科或相當(dāng)于副科崗位）工作兩年以上。（三）擬選拔科級干部，原則上一般須具有大學(xué)?？萍耙陨衔幕潭?。（四）選拔使用干部，一般應(yīng)從后備干部中選拔。對特別優(yōu)秀的年輕干部或者工作特殊需要的，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定，批準(zhǔn)同意后可破格提拔。第三章考察第九條 選撥任用中層領(lǐng)導(dǎo)干部所考察的內(nèi)容：考察主要從”德、能、勤、績、廉”五個方面進(jìn)行：（一）“德”的方面，要政治堅(jiān)定，公道正派。一是思想品德。包括理想信念，宗旨意識，貫徹執(zhí)行黨的基本路線、方針、政策。二是職業(yè)道德。包括愛崗敬業(yè)，銳意進(jìn)取，無私奉獻(xiàn)精神，事業(yè)心、責(zé)任心、使命感等。三是家庭美德。包括尊老愛幼，人生觀、價值觀，志趣愛好

5、，家庭和睦、鄰里和諧等。四是社會公德。包括社會責(zé)任、群眾觀點(diǎn)態(tài)度、人際關(guān)系以及遵守公共道德情況。（二）“能”的方面?，要業(yè)務(wù)精通，開拓創(chuàng)新。一是工作思路，包括本人的發(fā)展觀、政績觀及工作中的戰(zhàn)略思維和創(chuàng)新意識；二是組織協(xié)調(diào)能力，包括組織動員能力，處理突發(fā)事件能力，協(xié)調(diào)各方關(guān)系能力；三是依法辦事，主要考核法制意識、依法辦事的水平和能力；四是心理素質(zhì)，主要看本人工作干事中的意志和自信心及對復(fù)雜情況的心理承受能力。（三）“勤”的方面?，包括工作積極性、紀(jì)律性、責(zé)任心和出勤率等。一是精神態(tài)度，主要看事業(yè)心、責(zé)任感、敬業(yè)精神和學(xué)習(xí)態(tài)度；二是工作作風(fēng)，主要是了解深入實(shí)際，講求實(shí)效，平時是否肯學(xué)肯鉆、任勞任怨

6、，是否達(dá)到了規(guī)定的出勤率等方面情況。（四）“績”的方面?，要堅(jiān)持正確政績觀，有強(qiáng)烈的事業(yè)心。一是履行職責(zé)情況及成效，主要看分管工作完成情況和抓落實(shí)、促發(fā)展情況。二是工作質(zhì)量，完成的各項(xiàng)工作符合質(zhì)量要求，無人為差錯，無責(zé)任事故。三是解決復(fù)雜問題、敢于和善于解決復(fù)雜問題；四是基礎(chǔ)工作，不搞短期行為，重復(fù)施工，重視基礎(chǔ)工作和常規(guī)管理，加強(qiáng)制度建設(shè)情況。（五）“廉”的方面，要防微杜漸，清正廉潔。主要是執(zhí)行公司廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定和嚴(yán)格要求自己情況，有無違紀(jì)現(xiàn)象；自身修養(yǎng)，愛好是否積極健康，自覺抵制不健康行為，遵紀(jì)守法、克己奉公、廉潔自律等狀況。第四章程序第十條選拔任用程序（一）民主推薦選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部必

7、須經(jīng)過民主推薦提出考察對象，民主推薦包括會議投票推薦和個別談話推薦。確定考察對象時，應(yīng)當(dāng)把民主推薦的結(jié)果作為重要依據(jù)之一，同時防止簡單地以票取人。（二）考察必須依據(jù)干部選拔任用條件和不同領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的職責(zé)要求，全面考察其德、能、勤、績、廉，注重考察工作實(shí)績。并應(yīng)聽取考察對象的上級、同級、下級的意見，盡可能廣泛、深入、細(xì)致。考察結(jié)束后，由經(jīng)營管理委員會派出的考察組綜合分析考察情況，將考察情況形成書面材料，向領(lǐng)導(dǎo)班子匯報研究并提出意見。（三）醞釀人選在擬任人選決定前，應(yīng)在領(lǐng)導(dǎo)班子中進(jìn)行充分醞釀，必要時征求上級業(yè)務(wù)部門的意見。（四）征求意見、民主測評在確定擬考察對象的基礎(chǔ)上，發(fā)放征求意見、民主測評表。對考察對象進(jìn)行意見征求和民主測評。民主測評同意票不超過半數(shù)的人員不能選撥為中層領(lǐng)導(dǎo)。（五）領(lǐng)導(dǎo)談話領(lǐng)導(dǎo)班子會議決定干部任命后。對決定任用的干部，由經(jīng)營管理委員會指定專人同本人談話。一般由總經(jīng)理、副總經(jīng)理負(fù)責(zé)談話。（六）任前公示及任職領(lǐng)導(dǎo)班子會議形成決議后，應(yīng)當(dāng)在一定范圍內(nèi)進(jìn)行公示，公示時間為 7 天，公示結(jié)果不影響任職的，辦理任職手續(xù)。（七）干部試用干部任用實(shí)行試用期制度，試用期為一年，試用期內(nèi)對新任中層領(lǐng)導(dǎo)干部要跟蹤考核，對考核不合格的，給予免職處理。第五章后備干部培養(yǎng)第十一條后備干部的確定